الغرض من هذه المقالة هو توفير دليل لحساب حجم مشكلة الحادث ؛ إنه ليس وصفًا للحجم نفسه. عند التعامل مع الحوادث المهنية ، يمكن تقدير حجم المشكلة بطرق مختلفة ، اعتمادًا على حاجة الفرد لتقدير حجم المشكلة أو حجمها في المستقبل. (قد يقول بعض الناس أن هذا التمييز غير ضروري ، لأن معرفة المدى الحالي للمشكلة ستفيد في توضيح ما يمكن توقعه في المستقبل.) يختلف حجم المشكلة وكذلك أنواعها من دولة إلى أخرى. الدولة ، من الصناعة إلى الصناعة ومن مكان العمل إلى مكان العمل.
يمكن وصف الحادث بأنه نتيجة لسلسلة أحداث حدث فيها خطأ ما ، مما أدى إلى نتيجة غير مرغوب فيها. لقد ثبت أن التدخل البشري قد يمنع الإصابة أو الضرر الذي قد تؤدي إليه سلسلة الأحداث هذه. ومع ذلك ، نظرًا لحقيقة التدخل البشري ، توجد احتمالية لحدوث سلاسل أحداث محتملة أكثر خطورة بكثير من تلك التي تؤدي في الواقع إلى الإصابة أو الضرر. يجب مراعاة هذه الاحتمالات عند تقييم المدى الكامل للمخاطر في مكان العمل. بافتراض أن الأحداث التي قد تؤدي إلى الإصابة أو الضرر تحدث بسبب عوامل في مكان العمل ، فإن المرء يقود إلى استنتاج أنه يجب تحديد حجم المشكلة على أساس وجود هذه العوامل وتواترها.
عند التعامل مع الحوادث في مكان العمل ، يمكن للمرء تقدير حجم المشكلة بأثر رجعي من خلال مقارنة عدد الحوادث (معدل الحدوث) مع خطورة الحوادث (أيام العمل الضائعة). ومع ذلك ، إذا أراد المرء تقدير حجم المشكلة في المستقبل ، يتم ذلك من خلال تقييم وجود عوامل الخطر في مكان العمل - أي العوامل التي قد تؤدي إلى وقوع حوادث.
يمكن الحصول على رؤية كاملة ودقيقة بشكل كافٍ للوضع فيما يتعلق بحوادث مكان العمل عن طريق نظام شامل للإبلاغ وحفظ السجلات. يمكن لتحليلات تقارير الحوادث المعدة جيدًا أن تعطي صورة للعلاقات الأساسية الضرورية لفهم أسباب الحوادث. من أجل تقدير حجم المشكلة بالتفصيل ، من الضروري تحديد عوامل الخطر. يمكن الحصول على المعرفة بعوامل الخطر ذات الصلة من خلال تحليل المعلومات التفصيلية المقدمة مع كل سجل حادث فيما يتعلق بمكان وجود العمال والمشغلين عند وقوع الحادث ، وماذا كانوا يفعلون أو يتعاملون معه ، وبأي وسيلة ، وما هي الأضرار أو الإصابات التي حدثت وغير ذلك. التفاصيل المحيطة بالحادث.
المخاطرة
يجب إجراء قياس المخاطر على أساس المعلومات المتعلقة بعدد وخطورة الإصابات التي حدثت في الماضي ، مما يؤدي إلى قياس بأثر رجعي. يمكن وصف خطر إصابة الأفراد بنوعين من البيانات:
- قياس المخاطر يوفر تواترًا محسوبًا للإصابات وقياسًا لخطورة الإصابة. يمكن وصف هذا على أنه عدد حالات يوم العمل الضائع (أو الوفيات) لكل عدد من العمال (على سبيل المثال ، في الدنمارك ، خطر الوفاة في حادث عمل هو 3 وفيات لكل 100,000 موظف).
- نوع الخطر أو عنصر تقييم الخطر لا يقدم فقط إشارة لمصادر التعرض والعوامل الضارة الأخرى التي قد تتسبب في وقوع حادث ، ولكنه يشير أيضًا إلى الظروف التي أدت إلى الإصابة أو الضرر. العمل المنجز على ارتفاع ، على سبيل المثال ، سينطوي على خطر السقوط ، مع احتمال حدوث إصابة خطيرة. وبالمثل ، فإن العمل باستخدام أدوات القطع ينطوي على مخاطر حدوث جروح ناتجة عن ملامسة المكونات الحادة ، وقد يؤدي العمل مع الآلات المزعجة لفترة طويلة إلى تلف السمع.
يوجد قدر كبير من المعرفة المنطقية حول العديد من أنواع المخاطر. على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل على ارتفاع ، فقد تسقط ؛ إذا كان زلقًا بالأقدام ، فيمكنك الانزلاق ؛ وإذا كانت هناك أشياء حادة قريبة ، فقد تجرح نفسك. قد يتم التغاضي عن العديد من أنواع المخاطر ، غير الواضحة للحس السليم. فيما يتعلق بهذه ، يجب إبلاغ العامل بالمخاطر (على سبيل المثال ، تسبب الضوضاء ضررًا في السمع ، وأن بعض المذيبات تسبب تلفًا في الدماغ وأن بعض المواد الكيميائية تسبب تسممًا حادًا عن طريق الاستنشاق). إن معرفتنا بأنواع المخاطر ، من الأكثر إلى الأقل وضوحًا ، سواء المكتسبة من خلال التجربة اليومية أو من خلال الجهود البحثية ، تستند إلى الأحداث الماضية. ومع ذلك ، فإن معرفة ما حدث شيء ، وتقييم ما سيحدث في المستقبل شيء آخر. وتجدر الإشارة إلى أن المعرفة الدقيقة بمصادر التعرض والعوامل الضارة الأخرى التي قد تسبب ضررًا أو إصابة فيما يتعلق بالمهام من مختلف الأنواع ، فضلاً عن معرفة العوامل التي يمكن أن تزيد أو تقلل من عوامل الخطر التي تؤثر على المخاطر القياس ، يمكن أن يوفر أساسًا للاعتراف بالمخاطر.
العوامل التي تحدد المخاطر
العوامل الأكثر أهمية في تحديد المخاطر هي:
- العوامل التي تحدد وجود أو عدم وجود (أو احتمال) المخاطر من أي نوع
- العوامل التي تزيد أو تقلل من احتمالية أن تؤدي هذه المخاطر إلى حوادث أو إصابات
- العوامل المؤثرة في خطورة الحوادث المصاحبة لهذه المخاطر.
لتوضيح النقطة الأولى ، من الضروري تحديد أسباب الحادث - أي مصادر التعرض والعوامل الضارة الأخرى ؛ تشكل النقطتان الأخيرتان العوامل التي تؤثر على قياس المخاطر.
العوامل الأساسية في بيئة العمل والتي هي الأسباب المباشرة للضرر ، سواء عن طريق الأمراض المهنية أو الحوادث المهنية ، هي كما يلي:
مصادر التعرض والاضطرابات المهنية
غالبًا ما يرتبط مفهوم الإصابات الناتجة عن مصادر التعرض بمفهوم المرض (أو الاضطراب) لأن المرض يمكن اعتباره ناتجًا عن التعرض لواحد أو أكثر من العوامل خلال فترة قصيرة (التعرض الحاد) أو طويلة (التعرض المزمن) من الوقت. لا تكون عوامل التعرض المزمن عادة ضارة بشكل مباشر ، ولكنها تصبح سارية المفعول بعد فترة تعرض ثابتة وممتدة نسبيًا ، في حين أن التعرض الحاد يكاد يكون ضارًا بشكل فوري. تعتبر الشدة والضرر وفترة التأثير ذات أهمية لتطور الإصابة ، والتي قد تكون في كثير من الأحيان مسألة مزيج من تأثيرات عدة عوامل مختلفة. هذه الحقيقة تجعل من الصعب تحديد مصادر التعرض وتحديدها لأنه (من بين أسباب أخرى) لا يتم العثور على الارتباطات أحادية السببية بين اضطرابات معينة ومصادر التعرض المحددة.
أمثلة على مصادر التعرض التي قد تؤدي إلى إصابة في شكل حالة شبيهة بالمرض هي:
- التعرض للمواد الكيميائية (المذيبات ، عوامل التنظيف ، عوامل إزالة الشحوم ، إلخ)
- التعرض المادي (الضوضاء ، الإشعاع ، الحرارة ، البرودة ، الإضاءة غير الكافية ، نقص الأكسجين ، إلخ)
- التعرض الفسيولوجي (الأحمال الثقيلة ، أو أوضاع العمل السيئة أو العمل المتكرر)
- التعرض البيولوجي (فيروسات ، بكتيريا ، طحين ، دم أو جلد حيواني ، إلخ.)
- التعرض النفسي (العمل في عزلة ، التهديد بالعنف ، تغيير ساعات العمل ، متطلبات العمل غير العادية ، إلخ).
العوامل الضارة وحوادث العمل
يرتبط مفهوم العوامل الضارة (لا تشمل مصادر التعرض) بالحوادث المهنية ، لأن هذا هو المكان الذي تحدث فيه الأضرار ويتعرض العمال لنوع الإجراءات التي تسبب إصابات فورية. يمكن التعرف على هذا النوع من الإجراءات بسهولة لأنه يتم التعرف على الضرر أو الإصابة فور حدوثها. تكمن الصعوبة المصاحبة لهذا النوع من الإصابات في الاتصال غير المتوقع بالعامل الضار.
غالبًا ما ترتبط أمثلة العوامل الضارة التي قد تؤدي إلى إصابة الأشخاص من جراء حادث بأشكال أو مصادر أو نشاط مختلف للطاقة ، مثل ما يلي:
- الطاقة التي تنطوي على القطع أو التقسيم أو التخطيط ، عادةً فيما يتعلق بأنواع من الأشياء الحادة مثل السكاكين والمناشير والأدوات ذات الحواف
- الطاقة التي تتضمن الضغط والضغط ، عادةً فيما يتعلق بوسائل تشكيل مختلفة مثل المكابس وأدوات التثبيت
- تحويل الطاقة الحركية إلى طاقة كامنة - على سبيل المثال ، عندما يصطدم شيء ما أو يسقط ضد عامل
- تحويل الطاقة الكامنة لدى الإنسان إلى طاقة حركية ، كما يحدث في حالات السقوط من مستوى إلى آخر
- الحرارة والبرودة والكهرباء والصوت والضوء والإشعاع والاهتزاز
- المواد السامة والمسببة للتآكل
- الطاقة التي تعرض الجسم للإجهاد المفرط في مثل هذه الأفعال ، مثل تحريك الأحمال الثقيلة أو التواء الجسم
- الضغوط النفسية والنفسية مثل التهديد بالعنف.
السيطرة على التعرض
تخضع مصادر التعرض أو العوامل الضارة الأخرى إلى حد كبير لطبيعة العمليات والتقنيات والمنتجات والمعدات التي يمكن العثور عليها في مكان العمل ، ولكنها قد تخضع أيضًا للطريقة التي يتم بها تنظيم العمل. من وجهة نظر المخاطر القابلة للقياس ، ينبغي الاعتراف بأن التحكم في احتمالية التعرض وخطورة إصابات العمال تعتمد غالبًا على العوامل الثلاثة التالية:
- تدابير سلامة الاستبعاد / الاستبدال. قد تكون مخاطر مكان العمل في شكل مصادر التعرض أو عوامل ضارة أخرى اقصاء أو تخفيفها الاستبدال (على سبيل المثال ، قد تحل مادة كيميائية أقل ضررًا محل مادة كيميائية سامة في عملية ما). وتجدر الإشارة إلى أن هذا غير ممكن تمامًا ، لأن مصادر التعرض والعوامل الضارة الأخرى ستكون موجودة دائمًا في محيط الإنسان (ليس أقلها فيما يتعلق بظروف العمل البشرية).
- إجراءات السلامة الفنية. وغالبا ما تسمى هذه التدابير الضوابط الهندسية، تتمثل في فصل الأشخاص عن العوامل الضارة عن طريق تغليف العناصر الضارة ، أو تركيب حواجز بين العمال والعوامل التي قد تسبب الإصابة. تشمل الأمثلة على هذه التدابير ، على سبيل المثال لا الحصر ، الأتمتة والتحكم عن بعد واستخدام المعدات المساعدة وحماية الماكينة (الحراسة).
- تدابير السلامة التنظيمية. إجراءات السلامة التنظيمية ، والمعروفة أيضًا باسم الرقابة الإدارية، تشمل فصل الأشخاص عن العوامل الضارة إما عن طريق أساليب عمل خاصة أو بالفصل في الزمان أو المكان. تتضمن أمثلة هذه الضوابط ، على سبيل المثال لا الحصر ، تقليل وقت التعرض ، وبرامج الصيانة الوقائية ، وتغليف العمال الفرديين بمعدات الحماية الشخصية ، والتنظيم المناسب للعمل.
السيطرة على السلوك البشري
غالبًا ما يتعذر عزل جميع المخاطر باستخدام تدابير التحكم المذكورة أعلاه. من المفترض عمومًا أن ينتهي تحليل الوقاية من الحوادث هنا لأنه يُعتقد أن العمال سيكونون قادرين على الاعتناء بأنفسهم من خلال التصرف "وفقًا للقواعد". وهذا يعني أن السلامة والمخاطر ستعتمد في مرحلة ما على العوامل التي تتحكم في السلوك البشري - أي ما إذا كان الفرد لديه المعرفة والمهارات والفرصة والإرادة للتصرف من أجل ضمان السلامة في مكان العمل. يوضح ما يلي دور هذه العوامل.
- معرفة. يجب أن يدرك العمال أولاً أنواع المخاطر والمخاطر المحتملة وعناصر الخطر التي قد توجد في مكان العمل. هذا عادة ما يتطلب التعليم والتدريب والخبرة الوظيفية. يجب أيضًا تحديد المخاطر وتحليلها وتسجيلها ووصفها بطريقة يسهل فهمها حتى يعرف العمال عندما يكونون في موقف خطر معين وما هي العواقب التي قد تترتب على أفعالهم.
- فرصة العمل. يجب أن يكون من الممكن للعمال أن يتصرفوا بأمان. من الضروري للعمال أن يكونوا قادرين على الاستفادة من الفرص التقنية والتنظيمية - وكذلك الجسدية والنفسية - المتاحة للعمل. يجب أن يأتي الدعم الإيجابي لبرنامج السلامة من الإدارة والمشرفين والمناطق المحيطة ، بما في ذلك القلق بشأن المخاطرة وتصميم واتباع أساليب العمل مع مراعاة السلامة والاستخدام الآمن للأدوات المناسبة وتحديد المهام بوضوح وإنشاء إجراءات آمنة واتباعها ، وتقديم تعليمات واضحة حول كيفية التعامل مع المعدات والمواد بأمان.
- الإرادة للعمل بأمان. العوامل التقنية والتنظيمية مهمة فيما يتعلق باستعداد العمال للتصرف بطرق تضمن السلامة في مكان العمل ، لكن العوامل الاجتماعية والثقافية لها نفس الأهمية على الأقل. ستنشأ المخاطر ، على سبيل المثال ، إذا كان السلوك الآمن صعبًا أو يستغرق وقتًا طويلاً ، أو إذا كان غير مرغوب فيه من قبل الإدارة أو الزملاء ، أو لم يكن موضع تقدير من قبلهم. يجب أن تهتم الإدارة بشكل واضح بالسلامة ، واتخاذ خطوات لتحديد أولوياتها وإظهار موقف إيجابي تجاه الحاجة إلى السلوك الآمن.
المعلومات المتعلقة بأسباب الحوادث تخدم الأغراض التالية:
- يمكن أن يوضح أين يوجد خطأ ما وما الذي يجب تغييره.
- يشير إلى أنواع العوامل الضارة التي تسبب الحوادث (أو بالقرب من الحوادث) ويصف أيضًا المواقف التي تؤدي إلى حدوث أضرار وإصابات.
- يحدد ويصف الظروف الأساسية التي تحدد وجود المخاطر المحتملة والمواقف الخطرة والتي ستؤدي إلى السلامة المثلى من خلال تغييرها أو القضاء عليها.
يمكن الحصول على معلومات من النوع العام من خلال تحليل شامل للضرر أو الإصابات والظروف التي حدثت فيها. قد تشير المعلومات التي تم الحصول عليها من حوادث أخرى مماثلة إلى عوامل أكثر عمومية ذات أهمية ، وبالتالي الكشف عن العلاقات السببية الأقل وضوحًا على الفور. ومع ذلك ، نظرًا لأنه يمكن الحصول على معلومات مفصلة ومحددة للغاية من خلال تحليل حادث فردي ، فقد تساعد هذه المعلومات في الكشف عن الظروف المحددة التي يجب معالجتها. في كثير من الأحيان ، سيوفر تحليل الحادث الفردي معلومات لا يمكن الحصول عليها من التحليل العام ، في حين أن التحليل العام قد يشير إلى العوامل التي لا يوضحها التحليل المحدد. تعتبر البيانات من كلا النوعين من التحليلات مهمة للمساعدة في الكشف عن العلاقات السببية الواضحة والمباشرة على المستوى الفردي.
تحليل الحوادث الفردية
تحليل الحوادث الفردية له غرضان أساسيان:
أولاً ، يمكن استخدامه لتحديد سبب وقوع الحادث وعوامل العمل المحددة التي ساهمت فيه. بعد التحليل ، يمكن للمرء تقييم إلى أي مدى تم التعرف على المخاطر. قد يقرر المرء أيضًا تدابير السلامة الفنية والتنظيمية والدرجة التي قد تؤدي بها المزيد من الخبرة الوظيفية إلى تقليل المخاطر. علاوة على ذلك ، يتم اكتساب رؤية أوضح للإجراءات المحتملة التي ربما تم اتخاذها لتجنب المخاطر ، والدافع الذي يجب أن يضطر العامل إلى اتخاذ هذه الإجراءات.
ثانيًا ، يمكن للمرء أن يكتسب المعرفة التي يمكن استخدامها لتحليل العديد من الحوادث المماثلة على مستوى المؤسسة وعلى مستوى أكثر شمولاً (على سبيل المثال ، على مستوى المنظمة أو على المستوى الوطني). في هذا الصدد ، من المهم تجميع المعلومات مثل ما يلي:
- هوية مكان العمل والعمل نفسه (أي المعلومات المتعلقة بالقطاع أو التجارة التي يقع فيها مكان العمل) ، وعمليات العمل والتكنولوجيا التي تميز العمل
- طبيعة وخطورة الحادث
- العوامل المسببة للحادث ، مثل مصادر التعرض والطريقة التي وقع بها الحادث وظروف العمل المحددة التي تسببت في وقوع الحادث
- الظروف العامة في مكان العمل وظروف العمل (بما في ذلك العوامل المذكورة في الفقرة السابقة).
أنواع التحليلات
هناك خمسة أنواع أساسية من تحليلات الحوادث ، ولكل منها غرض مميز:
- تحليل وتحديد مكان وقوع الحوادث وأنواعها. الهدف هو تحديد مدى حدوث الإصابات ، على النحو المرتبط ، على سبيل المثال ، بالقطاعات والمجموعات التجارية والمؤسسات وعمليات العمل وأنواع التكنولوجيا.
- تحليلات فيما يتعلق برصد التطورات في وقوع الحوادث. والغرض من ذلك هو التحذير من التغييرات ، الإيجابية والسلبية. قد يكون قياس تأثير المبادرات الوقائية نتيجة لمثل هذه التحليلات ، وستشكل الزيادات في الأنواع الجديدة من الحوادث داخل منطقة محددة تحذيراً من عناصر الخطر الجديدة.
- تحليلات لتحديد أولويات المبادرات التي تتطلب درجات عالية من قياس المخاطر ، والتي بدورها تشمل حساب تواتر وخطورة الحوادث. الهدف هو وضع أساس لتحديد الأولويات لتحديد المكان الذي يكون فيه تنفيذ التدابير الوقائية أكثر أهمية من أي مكان آخر.
- تحليلات لتحديد كيفية وقوع الحوادث ، وخاصة لتحديد الأسباب المباشرة والأسباب الكامنة وراءها. ثم يتم تطبيق هذه المعلومات على اختيار وصياغة وتنفيذ الإجراءات التصحيحية والمبادرات الوقائية الملموسة.
- تحليلات لتوضيح المجالات الخاصة التي جذبت الانتباه بطريقة أخرى (نوع من إعادة الاكتشاف أو تحليلات التحكم). تشمل الأمثلة تحليلات حوادث خطر الإصابة الخاصة أو اكتشاف خطر غير معترف به حتى الآن تم تحديده أثناء فحص خطر معروف بالفعل.
يمكن إجراء هذه الأنواع من التحليلات على عدة مستويات مختلفة ، بدءًا من المؤسسة الفردية إلى المستوى الوطني. ستكون التحليلات على عدة مستويات ضرورية للتدابير الوقائية. سيتم إجراء التحليلات المتعلقة بمعدلات الحوادث العامة ، والرصد ، والإنذار ، وتحديد الأولويات بشكل رئيسي على مستويات أعلى ، في حين سيتم إجراء التحليلات التي تصف أسباب الحوادث المباشرة والأساسية على مستويات أدنى. وبناءً عليه ، ستكون نتائج التحليلات أكثر تحديدًا على المستوى الفردي وأكثر عمومية على المستوى الأعلى.
مراحل التحليل
بصرف النظر عن المستوى الذي يبدأ منه التحليل ، فعادةً ما يتضمن المراحل التالية:
- تحديد مكان وقوع الحوادث على المستوى العام المختار
- تحديد مكان وقوع الحوادث على مستوى أكثر تحديدًا ضمن المستوى العام
- تحديد الأهداف في ضوء حدوث (أو تواتر) وخطورة الحوادث
- وصف مصادر التعرض أو العوامل الضارة الأخرى - أي الأسباب المباشرة للضرر والإصابة
- فحص العلاقة السببية الكامنة والتطور السببي.
يتم إعطاء أمثلة على مستويات مختلفة من التحليل في الشكل 1.
الشكل 1. مستويات مختلفة من تحليل الحوادث
نبذة عامة
قد يوفر تحديد الحوادث على الصعيد الوطني المعرفة بالقطاعات والمجموعات التجارية والتقنيات وعمليات العمل التي تحدث فيها الأضرار والإصابات. الهدف هو تحديد مكان وقوع الحوادث فقط. يحدد قياس الحوادث حسب التكرار والخطورة جزئيًا مكان وجود خطأ ما بشكل خاص ويشير جزئيًا إلى المكان الذي تغير فيه الخطر.
• نوع يتم تحديد مخاطر مكان العمل من خلال وصف أنواع الحوادث التي تحدث والطريقة التي تنشأ بها داخل مناطق مكان العمل الفردية. وبهذه الطريقة ، يتم الحصول على المعرفة بمصادر التعرض والعوامل الضارة الأخرى الموجودة في مكان العمل في حالة إثبات التدابير الوقائية - الاهتمام بظروف السلامة ، والوعي بالمخاطر ، وإتاحة الفرصة للعمل والاستجابة لإرادة العمال - غير كافية لتفادي وقوع الحادث.
يوفر تحديد الحوادث وقياسها ووصفها معًا الأساس لما يجب القيام به ومن يقوم بذلك من أجل تقليل المخاطر. إذا أمكن ، على سبيل المثال ، ربط مصادر التعرض المحددة بتقنيات معينة ، فسوف يساعد ذلك في تحديد تدابير السلامة الخاصة اللازمة للتحكم في المخاطر. يمكن أيضًا استخدام هذه المعلومات للتأثير على المصنعين والموردين المرتبطين بالتكنولوجيا المعنية. إذا أمكن إثبات وقوع حوادث متكررة وخطيرة للغاية فيما يتعلق بعمليات محددة ، فيمكن محاولة تعديل طبيعة المعدات أو الآلات أو العمليات أو إجراءات العمل المرتبطة بهذه العمليات. لسوء الحظ ، فإن السمة النموذجية لمثل هذه المبادرات والتعديلات هي أن هناك حاجة إلى وجود علاقة أحادية لا لبس فيها تقريبًا بين الحوادث والأسباب ، وهذا متاح لعدد قليل فقط من الحالات.
يمكن أيضًا إجراء تحليلات للحوادث داخل المؤسسة من مستوى عام إلى مستوى أكثر تحديدًا. ومع ذلك ، غالبًا ما تكمن المشكلة في تجميع قاعدة بيانات واسعة النطاق بدرجة كافية. إذا تم جمع بيانات إصابات الحوادث التي تغطي عددًا من السنوات في مؤسسة (بما في ذلك المعلومات المتعلقة بالإصابات الطفيفة والحوادث القريبة) ، فسيكون من الممكن إنشاء قاعدة بيانات مفيدة حتى في هذا المستوى. سيوضح التحليل العام للمؤسسة ما إذا كانت هناك مشاكل خاصة في أقسام معينة من المؤسسة ، أو فيما يتعلق بمهام محددة أو مع استخدام أنواع معينة من التكنولوجيا. سيُظهر التحليل التفصيلي ما هو الخطأ وبالتالي يؤدي إلى تقييم التدابير الوقائية.
إذا كان سلوك العمال داخل قطاع أو مجموعة تجارية أو مؤسسة أو سلوك فرد ما سيتأثر ، فإن المعرفة المتعلقة بالعديد من الحوادث مطلوبة من أجل زيادة وعي العمال. في الوقت نفسه ، يجب توفير المعلومات حول العوامل التي تزيد من احتمالية وقوع الحوادث وحول الإمكانيات المعروفة للعمل التي قد تقلل من مخاطر الضرر أو الإصابة. في هذه المرحلة ، تصبح السلامة مسألة تحفيز المسؤولين عن سلوك الأشخاص على مستوى قطاع معين أو منظمة صناعية أو منظمة تجارية أو صاحب العمل أو الموظف.