الجمعة، أبريل 01 2011 01: 03

التفتيش في مكان العمل والتنفيذ التنظيمي

قيم هذا المقال
(1 صوت)

أنظمة التفتيش

تم تعريف التدقيق على أنه "العملية المنظمة لجمع المعلومات المستقلة عن كفاءة وفعالية وموثوقية نظام إدارة السلامة الشامل ووضع خطط للإجراءات التصحيحية" (إدارة الصحة والسلامة الناجحة 1991).

وبالتالي ، فإن تفتيش مكان العمل ليس فقط المرحلة النهائية في إعداد برنامج إدارة السلامة ولكنه أيضًا عملية مستمرة في صيانته. لا يمكن إجراؤها إلا في حالة إنشاء نظام إدارة مصمم بشكل صحيح للسلامة. يتصور مثل هذا النظام أولاً بيان سياسة رسمي من الإدارة يحدد مبادئها لخلق بيئة عمل صحية وآمنة ومن ثم إنشاء الآليات والهياكل داخل المنظمة التي من خلالها سيتم تنفيذ هذه المبادئ بشكل فعال. علاوة على ذلك ، يجب أن تلتزم الإدارة بتوفير الموارد الكافية ، البشرية والمالية ، لدعم آليات النظام وهياكله. بعد ذلك ، يجب أن يكون هناك تخطيط مفصل للسلامة والصحة ، وتحديد أهداف قابلة للقياس. يجب وضع أنظمة لضمان أن أداء السلامة والصحة في الممارسة يمكن قياسه مقابل المعايير المعمول بها وضد الإنجازات السابقة. يمكن تطبيق نظام تدقيق إداري فعال فقط عندما يكون هذا الهيكل في مكانه ويعمل.

يمكن ابتكار أنظمة إدارة السلامة والصحة الكاملة وإنتاجها وتنفيذها من داخل موارد المؤسسات الكبيرة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك عدد من أنظمة التحكم في إدارة السلامة المتوفرة من الاستشاريين وشركات التأمين والهيئات الحكومية والجمعيات والشركات المتخصصة. يعود الأمر للمؤسسة أن تقرر ما إذا كان ينبغي لها إنتاج نظامها الخاص أو الحصول على خدمات خارجية. كلا الخيارين قادرين على تحقيق نتائج ممتازة إذا كان هناك التزام حقيقي من قبل الإدارة لتطبيقها بجد وجعلها تعمل. لكن لنجاحهم ، فهم يعتمدون بشكل كبير على جودة نظام التدقيق.

التفتيش الإداري

يجب أن يكون إجراء التفتيش شاقًا وموضوعيًا مثل الفحص المالي للشركة. يجب أن يحدد التفتيش أولاً ما إذا كان بيان سياسة الشركة بشأن السلامة والصحة ينعكس بشكل صحيح في الهياكل والآليات التي تم إنشاؤها لتنفيذها ؛ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يوصي التفتيش بإعادة تقييم السياسة الأساسية أو اقتراح تعديلات أو تعديلات على الهياكل والآليات القائمة. يجب تطبيق عملية مماثلة على تخطيط السلامة والصحة ، وصحة معايير تحديد الأهداف ، وقياس الأداء. يجب مراعاة نتائج أي تفتيش من قبل الإدارة العليا للمؤسسة ، ويجب اعتماد أي تصحيحات وتنفيذها من خلال تلك السلطة.

من الناحية العملية ، من غير المرغوب فيه ، وغير العملي في كثير من الأحيان ، إجراء فحص كامل لجميع ميزات النظام وتطبيقها في كل قسم من أقسام المؤسسة في وقت واحد. في الغالب ، يركز إجراء الفحص على ميزة واحدة من نظام إدارة السلامة الشامل في جميع أنحاء المصنع ، أو بدلاً من ذلك على تطبيق جميع الميزات في قسم واحد أو حتى قسم فرعي. لكن الهدف هو تغطية جميع الميزات في جميع الأقسام خلال فترة زمنية متفق عليها من أجل التحقق من صحة النتائج.

إلى هذا الحد ، يجب اعتبار التفتيش الإداري على أنه عملية يقظة مستمرة. من الواضح أن الحاجة إلى الموضوعية ذات أهمية كبيرة. إذا تم إجراء عمليات التفتيش داخل الشركة ، فيجب أن يكون هناك إجراء تفتيش موحد ؛ يجب إجراء عمليات التفتيش من قبل الموظفين الذين تم تدريبهم بشكل مناسب لهذا الغرض ؛ وأولئك الذين يتم اختيارهم كمفتشين يجب ألا يقوموا بتقييم الأقسام التي يعملون فيها بشكل طبيعي ، ولا يجب عليهم تقييم أي عمل آخر لديهم مشاركة شخصية فيه. حيث يتم الاعتماد على المستشارين يتم تقليل هذه المشكلة.

تبنت العديد من الشركات الكبرى هذا النوع من الأنظمة ، سواء تم ابتكارها داخليًا أو تم الحصول عليها كمخطط احتكاري. عندما يتم متابعة الأنظمة بعناية من بيان السياسة إلى الفحص ، يجب أن ينتج عن ذلك انخفاض كبير في معدلات الحوادث ، وهو المبرر الرئيسي للإجراء ، وزيادة الربحية ، وهي نتيجة ثانوية مرحب بها.

التفتيش من قبل هيئات التفتيش

يجب إدارة الإطار القانوني المصمم لتوفير الحماية للأشخاص في العمل بشكل صحيح وتطبيقه بفعالية إذا كان الغرض من التشريع التنظيمي أن يتحقق. لذلك تبنت معظم البلدان النموذج الواسع لخدمة التفتيش التي من واجبها ضمان إنفاذ تشريعات السلامة والصحة. تنظر العديد من البلدان إلى قضايا السلامة والصحة كجزء من حزمة علاقات العمل الكاملة التي تغطي العلاقات الصناعية ، واتفاقيات الأجور والعطلات ، والمزايا الاجتماعية. في هذا النموذج ، تعتبر عمليات تفتيش السلامة والصحة أحد عناصر واجبات مفتش العمل. يوجد أيضًا نموذج مختلف تهتم فيه مفتشية الدولة حصريًا بتشريعات السلامة والصحة ، بحيث تركز عمليات التفتيش في مكان العمل فقط على هذا الجانب. هناك اختلافات أخرى واضحة في تقسيم وظائف التفتيش بين مفتشية وطنية أو مفتشية إقليمية / مفتشية إقليمية ، أو في الواقع ، كما هو الحال في إيطاليا والمملكة المتحدة ، على سبيل المثال ، كمجموعة عمل من كل من مفتشيات التفتيش الوطنية والإقليمية. ولكن أيًا كان النموذج المعتمد ، فإن الوظيفة الأساسية لهيئة التفتيش هي تحديد الامتثال للتشريعات من خلال برنامج عمليات التفتيش والتحقيقات المخطط لها في مكان العمل.

لا يمكن أن يكون هناك نظام تفتيش فعال ما لم يتم منح القائمين على هذا العمل الصلاحيات الكافية للقيام به. هناك الكثير من الأرضية المشتركة بين هيئات التفتيش فيما يتعلق بالسلطات الممنوحة لها من قبل المشرعين. يجب أن يكون هناك دائمًا حق الدخول إلى المباني ، وهو حق أساسي واضح للتفتيش. بعد ذلك ، هناك الحق القانوني في فحص الوثائق والسجلات والتقارير ذات الصلة ، ومقابلة أعضاء القوة العاملة إما بشكل فردي أو جماعي ، للوصول غير المقيد إلى ممثلي النقابات العمالية في مكان العمل ، وأخذ عينات من المواد أو المواد المستخدمة في مكان العمل ، لالتقاط الصور ، وعند الاقتضاء ، أخذ بيانات مكتوبة من الأشخاص العاملين في المبنى.

غالبًا ما يتم توفير صلاحيات إضافية لتمكين المفتشين من تصحيح الظروف التي قد تكون مصدرًا مباشرًا لخطر أو اعتلال صحة القوى العاملة. مرة أخرى هناك مجموعة متنوعة من الممارسات. عندما تكون المعايير رديئة للغاية بحيث يكون هناك خطر وشيك يمثل خطرًا على القوى العاملة ، فقد يُصرح للمفتش بتقديم مستند قانوني في الحال يحظر استخدام الآلات أو المصنع ، أو يوقف العملية حتى تصبح المخاطر فعالة خاضع للسيطرة. للحصول على ترتيب أقل للمخاطر ، يمكن للمفتشين إصدار إشعار قانوني يتطلب رسميًا اتخاذ التدابير في غضون وقت معين لتحسين المعايير. هذه طرق فعالة لتحسين ظروف العمل بسرعة ، وغالبًا ما تكون شكلاً من أشكال الإنفاذ مفضلًا على إجراءات المحكمة الرسمية ، والتي قد تكون مرهقة وبطيئة في تأمين العلاج.

تحتل الإجراءات القانونية مكانة مهمة في التسلسل الهرمي للتنفيذ. هناك حجة مفادها أنه نظرًا لأن إجراءات المحكمة هي ببساطة عقابية ولا تؤدي بالضرورة إلى تغيير المواقف تجاه السلامة والصحة في العمل ، فلا ينبغي اللجوء إليها إلا كملاذ أخير عندما تفشل جميع المحاولات الأخرى لضمان التحسينات. لكن هذا الرأي يجب أن يكون ضد حقيقة أنه عندما يتم تجاهل المتطلبات القانونية أو تجاهلها ، وحيث تكون سلامة الناس وصحتهم معرضة بشكل كبير للخطر ، فيجب عندئذ تطبيق القانون ويجب على المحاكم أن تفصل في هذه المسألة. هناك حجة أخرى مفادها أن تلك الشركات التي تتجاهل تشريعات السلامة والصحة قد تتمتع بميزة اقتصادية على منافسيها ، الذين يوفرون الموارد الكافية للامتثال لواجباتهم القانونية. وبالتالي فإن محاكمة أولئك الذين يصرون على إهمال واجباتهم تشكل رادعاً لعديمي الضمير وتشجع أولئك الذين يحاولون التقيد بالقانون.

يجب على كل خدمة تفتيش أن تحدد التوازن المناسب بين تقديم المشورة وإنفاذ القانون في سياق أعمال التفتيش. تظهر صعوبة خاصة فيما يتعلق بتفتيش المؤسسات الصغيرة. غالبًا ما تكون الاقتصادات المحلية ، بل والاقتصادات الوطنية ، مدعومة غالبًا بمباني صناعية توظف أقل من 20 شخصًا ؛ في حالة الزراعة ، يكون رقم العمالة لكل وحدة أقل بكثير. تتمثل وظيفة إدارة التفتيش في هذه الحالات في استخدام التفتيش في مكان العمل لتقديم المعلومات والمشورة ليس فقط بشأن المتطلبات القانونية ، ولكن بشأن المعايير العملية والطرق الفعالة لتلبية تلك المعايير. يجب أن يكون الأسلوب هو التشجيع والتحفيز ، بدلاً من تطبيق القانون على الفور من خلال إجراءات عقابية. ولكن حتى هنا التوازن صعب. يحق للأشخاص في العمل الحصول على معايير السلامة والصحة بغض النظر عن حجم المؤسسة ، وبالتالي سيكون من المضلل تمامًا أن تتجاهل خدمة التفتيش أو تقلل المخاطر وتقليص أو حتى التخلي عن الإنفاذ لمجرد تعزيز وجود الشركات الهشة اقتصاديًا. مشروع صغير.

اتساق عمليات التفتيش

في ضوء الطبيعة المعقدة لعملهم - باحتياجاته المشتركة من المهارات القانونية والحصيفة والتقنية والعلمية ، لا ينبغي للمفتشين - ولا ينبغي لهم - اعتماد نهج آلي للتفتيش. هذا القيد ، إلى جانب التوازن الصعب بين وظائف المشورة والإنفاذ ، يخلق مصدر قلق آخر ، هو اتساق خدمات التفتيش. يحق للصناعيين والنقابات أن يتوقعوا تطبيقًا ثابتًا للمعايير ، سواء كانت تقنية أو قانونية ، من قبل المفتشين في جميع أنحاء البلاد. من الناحية العملية ، ليس من السهل دائمًا تحقيق ذلك ، لكنه شيء يجب على السلطات المنفذة السعي لتحقيقه دائمًا.

هناك طرق لتحقيق تناسق مقبول. أولاً ، يجب أن تكون إدارة التفتيش منفتحة قدر الإمكان في نشر معاييرها الفنية وفي وضع سياسات الإنفاذ الخاصة بها علنًا. ثانيًا ، من خلال التدريب وتطبيق تمارين مراجعة الأقران والتعليمات الداخلية ، يجب أن يكون قادرًا على التعرف على المشكلة وتوفير أنظمة للتعامل معها. أخيرًا ، يجب أن يضمن وجود إجراءات للصناعة والقوى العاملة والجمهور والشركاء الاجتماعيين لتأمين التعويض إذا كان لديهم شكوى مشروعة بشأن عدم الاتساق أو غيره من أشكال سوء الإدارة المرتبطة بالتفتيش.

تواتر عمليات التفتيش

كم مرة يجب على إدارات التفتيش إجراء عمليات التفتيش على مكان العمل؟ مرة أخرى ، هناك تباين كبير في الطريقة التي يمكن بها الإجابة على هذا السؤال. ترى منظمة العمل الدولية (ILO) أن الحد الأدنى من المتطلبات يجب أن يكون أن كل مكان عمل يجب أن يخضع للتفتيش من سلطات الإنفاذ مرة واحدة على الأقل كل عام. من الناحية العملية ، تمكنت دول قليلة من وضع برنامج تفتيش للعمل يحقق هذا الهدف. في الواقع ، منذ الكساد الاقتصادي الكبير في أواخر الثمانينيات من القرن الماضي ، قامت بعض الحكومات بتقليص خدمات التفتيش من خلال قيود الميزانية التي أدت إلى تقليص عدد المفتشين ، أو من خلال قيود على تعيين موظفين جدد ليحلوا محل أولئك الذين تقاعدوا.

هناك طرق مختلفة لتحديد عدد مرات إجراء عمليات التفتيش. كان أحد المقاربات دورية بحتة. يتم نشر الموارد لتوفير التفتيش على جميع أماكن العمل على أساس عامين ، أو على الأرجح كل 2 سنوات. لكن هذا النهج ، على الرغم من أنه من المحتمل أن يكون له مظهر العدالة ، فإنه يتعامل مع جميع المباني على أنها نفسها بغض النظر عن الحجم أو المخاطر. ومع ذلك ، فإن المؤسسات متنوعة بشكل واضح فيما يتعلق بظروف السلامة والصحة ، وبقدر ما تختلف ، يمكن اعتبار هذا النظام آليًا ومعيبًا.

وهناك نهج مختلف ، تبنته بعض إدارات التفتيش ، يتمثل في محاولة وضع برنامج عمل على أساس المخاطر ؛ وكلما زاد الخطر على السلامة أو الصحة ، زاد تواتر التفتيش. ومن ثم ، يتم استخدام الموارد من قبل هيئة التفتيش في تلك الأماكن التي يكون فيها احتمال إلحاق الضرر بالقوى العاملة أكبر قدر ممكن. على الرغم من أن هذا النهج له مزايا ، لا تزال هناك مشاكل كبيرة مرتبطة به. أولاً ، هناك صعوبات في تقييم المخاطر والمخاطر بدقة وموضوعية. ثانيًا ، إنه يمد بشكل كبير الفترات الفاصلة بين عمليات التفتيش على تلك المباني حيث تعتبر المخاطر والمخاطر منخفضة. لذلك ، قد تنقضي الفترات الممتدة التي قد يضطر خلالها العديد من القوى العاملة إلى التخلي عن هذا الشعور بالأمان والضمان الذي يمكن أن يوفره التفتيش. علاوة على ذلك ، يميل النظام إلى افتراض أن الأخطار والمخاطر ، بمجرد تقييمها ، لا تتغير بشكل جذري. هذا أبعد ما يكون عن الواقع ، وهناك خطر من أن المؤسسة منخفضة التصنيف قد تغير أو تطور إنتاجها بطريقة تزيد من المخاطر والمخاطر دون أن تكون إدارة التفتيش على علم بالتطور.

وتشمل الأساليب الأخرى عمليات التفتيش على أساس معدلات إصابات المنشأة التي هي أعلى من المعدلات الوطنية لصناعة معينة ، أو مباشرة بعد إصابة مميتة أو كارثة كبرى. لا توجد إجابات قصيرة وسهلة لمشكلة تحديد تواتر التفتيش ، ولكن ما يبدو أنه يحدث هو أن خدمات التفتيش في كثير من البلدان تعاني في كثير من الأحيان من نقص الموارد بشكل كبير ، مما يؤدي إلى توفير الحماية الحقيقية للقوى العاملة من خلال يتم تآكل الخدمة بشكل تدريجي.

أهداف التفتيش

تختلف تقنيات التفتيش في مكان العمل حسب حجم وتعقيد المؤسسة. في الشركات الصغيرة ، سيكون الفحص شاملاً وسيقوم بتقييم جميع المخاطر ومدى تقليل المخاطر الناشئة عن المخاطر إلى الحد الأدنى. وبالتالي ، سيضمن التفتيش أن صاحب العمل على دراية تامة بمشكلات السلامة والصحة وتزويده بإرشادات عملية حول كيفية معالجتها. ولكن حتى في أصغر مشروع ، لا ينبغي لهيئة التفتيش أن تعطي الانطباع بأن تقصي الأخطاء وتطبيق العلاجات المناسبة هي مهمة المفتشية وليس صاحب العمل. يجب تشجيع أرباب العمل من خلال التفتيش على التحكم في مشاكل السلامة والصحة وإدارتها بفعالية ، ويجب ألا يتنازلوا عن مسؤولياتهم من خلال انتظار التفتيش من قبل سلطات الإنفاذ قبل اتخاذ الإجراءات اللازمة.

في الشركات الكبيرة ، يكون تركيز التفتيش مختلفًا نوعًا ما. هذه الشركات لديها الموارد الفنية والمالية للتعامل مع مشاكل السلامة والصحة. يجب عليهم وضع أنظمة إدارة فعالة لحل المشكلات ، بالإضافة إلى إجراءات الإدارة للتحقق من عمل الأنظمة. في هذه الظروف ، يجب أن يكون تركيز التفتيش على فحص والتحقق من أنظمة التحكم الإدارية الموجودة في مكان العمل. لذلك يجب ألا يكون الفحص فحصًا شاملاً لجميع بنود المصانع والمعدات لتحديد سلامتها ، بل يجب استخدام أمثلة مختارة لاختبار فعالية أو عدم فعالية أنظمة الإدارة لضمان السلامة والصحة في العمل.

مشاركة العمال في عمليات التفتيش

مهما كان المبنى ، فإن العنصر الحاسم في أي نوع من التفتيش هو الاتصال بالقوى العاملة. في العديد من المباني الأصغر ، قد لا يكون هناك هيكل نقابي رسمي أو في الواقع أي منظمة للقوى العاملة على الإطلاق. ومع ذلك ، لضمان موضوعية وقبول خدمة التفتيش ، يجب أن يكون الاتصال بالعمال الفرديين جزءًا لا يتجزأ من التفتيش. في المؤسسات الكبيرة ، يجب دائمًا إجراء اتصال مع نقابات العمال أو غيرهم من ممثلي العمال المعترف بهم. تمنح التشريعات في بعض البلدان (السويد والمملكة المتحدة ، على سبيل المثال) اعترافًا رسميًا وصلاحيات لممثلي السلامة النقابية ، بما في ذلك الحق في إجراء عمليات تفتيش في مكان العمل ، والتحقيق في الحوادث والأحداث الخطيرة وفي بعض البلدان (على الرغم من أن هذا أمر استثنائي) أوقف آلات المصنع أو عملية الإنتاج إذا كانت خطرة وشيكة. يمكن الحصول على الكثير من المعلومات المفيدة من هذه الاتصالات مع العمال ، والتي يجب أن تظهر في كل عملية تفتيش ، وبالتأكيد عندما تقوم إدارة التفتيش بإجراء تفتيش نتيجة لحادث أو شكوى.

نتائج التفتيش

العنصر الأخير في التفتيش هو مراجعة نتائج التفتيش مع أكبر عضو في الإدارة في الموقع. تتحمل الإدارة المسؤولية الرئيسية للامتثال للمتطلبات القانونية المتعلقة بالسلامة والصحة ، وبالتالي لا ينبغي أن يكتمل التفتيش دون أن تكون الإدارة على دراية كاملة بمدى وفائها بهذه الواجبات ، وما يجب القيام به لتأمين المعايير المناسبة والحفاظ عليها . بالتأكيد إذا تم إصدار أي إخطارات قانونية نتيجة للتفتيش ، أو إذا كانت الإجراءات القانونية محتملة ، فيجب على الإدارة العليا أن تكون على دراية بهذا الوضع في أقرب مرحلة ممكنة.

تفتيش الشركة

عمليات التفتيش على الشركة هي عنصر مهم في الحفاظ على المعايير السليمة للسلامة والصحة في العمل. إنها مناسبة لجميع المؤسسات ، وفي الشركات الكبيرة ، قد تكون عنصرًا في إجراءات التفتيش الإداري. بالنسبة للشركات الأصغر ، من الضروري اعتماد شكل من أشكال التفتيش المنتظم للشركة. لا ينبغي الاعتماد على خدمات التفتيش التي تقدمها إدارات التفتيش التابعة للسلطات المنفذة. عادة ما تكون هذه نادرة جدًا ، ويجب أن تكون بمثابة حافز إلى حد كبير لتحسين المعايير أو الحفاظ عليها ، بدلاً من أن تكون المصدر الأساسي لتقييم المعايير. يمكن إجراء عمليات التفتيش على الشركة من قبل الاستشاريين أو الشركات المتخصصة في هذا العمل ، ولكن المناقشة الحالية ستركز على التفتيش من قبل موظفي المؤسسة نفسها.

كم مرة يجب إجراء عمليات التفتيش على الشركة؟ تعتمد الإجابة إلى حد ما على المخاطر المرتبطة بالعمل وتعقيد المصنع. ولكن حتى في المباني منخفضة المخاطر ، يجب أن يكون هناك شكل من أشكال التفتيش على أساس منتظم (شهري ، ربع سنوي ، إلخ). إذا كانت الشركة توظف متخصصًا في السلامة ، فمن الواضح أن التنظيم وإجراء الفحص يجب أن يكون جزءًا مهمًا من هذه الوظيفة. يجب أن يكون التفتيش عادة عبارة عن جهد جماعي يشمل أخصائي السلامة ، مدير الإدارة أو رئيس العمال ، وإما ممثل نقابي أو عامل مؤهل ، مثل عضو لجنة السلامة. يجب أن يكون التفتيش شاملاً ؛ وهذا يعني أنه يجب إجراء فحص دقيق لكل من برامج السلامة (على سبيل المثال ، الأنظمة والإجراءات وتصاريح العمل) والأجهزة (على سبيل المثال ، حراسة الآلات ، ومعدات مكافحة الحرائق ، وتهوية العادم ، ومعدات الحماية الشخصية). يجب الانتباه بشكل خاص إلى "الحوادث الوشيكة" - تلك الحوادث التي لا تؤدي إلى أضرار أو إصابات شخصية ولكنها تنطوي على احتمالية وشيكة لحدوث إصابات عرضية خطيرة. من المتوقع أنه بعد وقوع حادث نتج عن التغيب عن العمل ، فإن فريق التفتيش سوف يجتمع على الفور للتحقيق في الظروف ، كمسألة خارج الدورة العادية للتفتيش. ولكن حتى أثناء التفتيش الروتيني للورشة ، يجب على الفريق أيضًا مراعاة مدى الإصابات العرضية الطفيفة التي حدثت في القسم منذ الفحص السابق.

من المهم ألا تبدو عمليات التفتيش على الشركة سلبية باستمرار. في حالة وجود عيوب ، من المهم تحديدها وتصحيحها ، ولكن من المهم بنفس القدر الإشادة بالحفاظ على المعايير الجيدة ، والتعليق بشكل إيجابي على الترتيب والتدبير المنزلي الجيد ، وتعزيز من خلال التشجيع أولئك الذين يستخدمون معدات الحماية الشخصية المقدمة لسلامتهم . لإكمال التفتيش يجب إعداد تقرير رسمي مكتوب بأوجه القصور الكبيرة التي تم العثور عليها. وينبغي لفت الانتباه بشكل خاص إلى أوجه القصور التي تم تحديدها في عمليات التفتيش السابقة ولكن لم يتم تصحيحها بعد. في حالة وجود مجلس سلامة العمل ، أو لجنة إدارة مشتركة لسلامة العمال ، يجب وضع تقرير التفتيش كبند دائم في جدول أعمال المجلس. يجب إرسال تقرير التفتيش إلى الإدارة العليا للمؤسسة ومناقشته معها ، والتي يتعين عليها بعد ذلك تحديد ما إذا كان الإجراء مطلوبًا ، وإذا كان الأمر كذلك ، فصرح بهذا الإجراء ودعمه.

حتى أصغر الشركات ، حيث لا يوجد متخصصون في السلامة ، وحيث قد لا توجد نقابات عمالية ، يجب أن تفكر في عمليات التفتيش على الشركات. أنتجت العديد من إدارات التفتيش مبادئ توجيهية بسيطة للغاية توضح المفاهيم الأساسية للسلامة والصحة ، وتطبيقها على مجموعة من الصناعات ، والطرق العملية التي يمكن تطبيقها حتى في أصغر المؤسسات. تستهدف العديد من جمعيات السلامة الشركات الصغيرة على وجه التحديد من خلال المطبوعات (غالبًا ما تكون مجانية) والتي توفر المعلومات الأساسية لتهيئة ظروف عمل آمنة وصحية. مسلحًا بهذا النوع من المعلومات وبقضاء وقت قصير جدًا ، يمكن لمالك شركة صغيرة وضع معايير معقولة ، وبالتالي يمكنه تجنب نوع الحوادث التي يمكن أن تحدث للقوى العاملة حتى في أصغر الأعمال التجارية.

 

الرجوع

عرض 5227 مرات تم إجراء آخر تعديل يوم الاثنين ، 27 حزيران (يونيو) 2011 الساعة 12:41

"إخلاء المسؤولية: لا تتحمل منظمة العمل الدولية المسؤولية عن المحتوى المعروض على بوابة الويب هذه والذي يتم تقديمه بأي لغة أخرى غير الإنجليزية ، وهي اللغة المستخدمة للإنتاج الأولي ومراجعة الأقران للمحتوى الأصلي. لم يتم تحديث بعض الإحصائيات منذ ذلك الحين. إنتاج الطبعة الرابعة من الموسوعة (4). "

المحتويات

مراجع التدقيق والتفتيش والتحقيق

اللجنة الاستشارية للمخاطر الكبرى. 1976 ، 1979 ، 1984. التقارير الأول والثاني والثالث. لندن: HMSO.

Bennis WG و KD Benne و R Chin (محرران). 1985. التخطيط للتغيير. نيويورك: هولت ورينهارت ونستون.

كاستي ، جيه إل. 1990. البحث عن اليقين: ما يمكن للعلماء معرفته عن المستقبل. نيويورك: ويليام مورو.

Charsley، P. 1995. HAZOP وتقييم المخاطر (DNV London). الخسارة السابقة الثور 124: 16-19.

كورنيليسون ، دينار. 1989. MORT تحليل السبب الجذري. ورقة العمل رقم 27. أيداهو فولز ، الولايات المتحدة: مركز تطوير سلامة النظام.

جليك ، ج. 1987. الفوضى: صنع علم جديد. نيويورك: فايكنغ بينجوين.

Groeneweg، J. 1996. السيطرة على ما يمكن السيطرة عليه: إدارة السلامة. الطبعة الثالثة المنقحة. هولندا:
مطبعة DSWO ، جامعة ليدن.

Haddon، W. 1980. الاستراتيجيات الأساسية لتقليل الضرر الناجم عن الأخطار بجميع أنواعها. الخطر السابق سبتمبر / أكتوبر: 8-12.

هندريك ك و إل بينر. 1987. التحقيق في الحوادث مع STEP. نيويورك: ديكر.

جونسون ، دبليو جي. 1980. أنظمة ضمان السلامة MORT. نيويورك: مارسيل ديكر.

Kjellén و U و RK Tinmannsvik. 1989. SMORT - منظمة Säkerhetsanalys av industriell. ستوكهولم: Arbetarskyddsnämnden.

Kletz، T. 1988. التعلم من الحوادث في الصناعة. لندن: بتروورث.

Knox و NW و RW Eicher. 1992. دليل مستخدم MORT. رقم التقرير SSDC-4 ، Rev. 3. أيداهو فولز ، الولايات المتحدة: مركز تطوير سلامة النظام.

كرويس ، HW. 1993. شروط السلوك المروري الآمن. أطروحة دكتوراه ، كلية العلوم الاجتماعية ، جامعة ليدن ، هولندا.

نرتني ، RJ. 1975. دليل الجاهزية لاستخدام الإشغال - اعتبارات السلامة. رقم التقرير SSDC-1. أيداهو فولز ، الولايات المتحدة: مركز تطوير سلامة النظام.

باسكال ، هيئة الطرق والمواصلات ، وآي جي آثوس. 1980. فن الإدارة اليابانية. لندن: البطريق.

بيترز ، تي جيه و آر إتش ووترمان. 1982. بحثا عن التميز. دروس من أفضل الشركات الأمريكية إدارة. نيويورك: هايسن ورو.

Petroski، H. 1992. To Engineer is Human: دور الفشل في التصميم الناجح. نيويورك: خمر.

راسموسن ، ج. 1988. معالجة المعلومات والتفاعل بين الإنسان والآلة ، ونهج الهندسة المعرفية. أمستردام: إلسفير.

السبب ، جي تي. 1990. خطأ بشري. كامبريدج: CUP.

Reason و JT و R Shotton و WA Wagenaar و PTW Hudson. 1989. TRIPOD ، أساس مبدئي لعمليات أكثر أمانًا. تقرير معد لشركة Shell Internationale Petroleum Maatschappij ، الاستكشاف والإنتاج.

Roggeveen، V. 1994. هيكل الرعاية في Arbeidsomstandighedenzorg. قارئ لدورة Post Hoger Onderwijs Hogere Veiligheids ، أمستردام.

Ruuhilehto، K. 1993. إشراف الإدارة وشجرة المخاطر (MORT). In Quality Management of Safety and Risk Analysis، تم تحريره بواسطة J Suokas و V Rouhiainen. أمستردام: إلسفير.


شين ، EH. 1989. الثقافة والقيادة التنظيمية. أكسفورد: جوسي باس.

سكوت ، دبليو آر. 1978. وجهات نظر نظرية. في البيئات والمنظمات ، حرره MW Meyer. سان فرانسيسكو: جوسي باس.

إدارة الصحة والسلامة الناجحة: تطبيق 1. 1991. لندن: HMSO.

Van der Schrier و JH و J Groeneweg و VR van Amerongen. 1994. تحليل الحوادث باستخدام طريقة TRIPOD من أعلى إلى أسفل. أطروحة ماجستير ، مركز أبحاث السلامة ، جامعة ليدن ، هولندا.

واغانار ، واشنطن. 1992. التأثير على السلوك البشري. نحو نهج عملي للاستكشاف والإنتاج. J Petrol Tech 11: 1261-1281.

واجينار ، واشنطن ، وجي جرونويغ. 1987. الحوادث في البحر: أسباب متعددة وعواقب مستحيلة. المجلة الدولية لدراسات الإنسان والآلة 27: 587-598.