الأربعاء، مارس 09 2011 20: 25

العوامل التنظيمية التي تؤثر على الصحة والسلامة

قيم هذا المقال
(1 صوت)

تنوع المشاريع وأنشطة العمل

كثير من الناس خارج صناعة البناء غير مدركين لتنوع ودرجة تخصص العمل الذي تقوم به الصناعة ، على الرغم من أنهم يرون أجزاء منه كل يوم. بالإضافة إلى التأخيرات المرورية الناجمة عن التعديات على الطرق وحفريات الشوارع ، كثيرًا ما يتعرض الجمهور للمباني التي يتم تشييدها ، وتقسيمات فرعية يجري تشييدها ، وأحيانًا لهدم المباني. ما يتم إخفاؤه بعيدًا عن الأنظار ، في معظم الحالات ، هو الكم الهائل من الأعمال المتخصصة التي يتم إجراؤها إما كجزء من مشروع بناء "جديد" أو كجزء من صيانة الإصلاحات المستمرة المرتبطة تقريبًا بأي شيء تم تشييده في الماضي.

قائمة الأنشطة متنوعة للغاية ، بدءًا من أعمال الكهرباء والسباكة والتدفئة والتهوية والطلاء والسقوف والأرضيات إلى الأعمال المتخصصة جدًا مثل تركيب أو إصلاح الأبواب العلوية ، ووضع الآلات الثقيلة ، وتطبيق مقاومة الحريق ، وأعمال التبريد ، وتركيب أو اختبار الاتصالات. الأنظمة.

يمكن قياس قيمة البناء جزئيًا بقيمة تصاريح البناء. يوضح الجدول 1 قيمة البناء في كندا في عام 1993.

الجدول 1. قيمة مشاريع البناء في كندا ، 1993 (على أساس قيمة تصاريح البناء الصادرة في 1993).

نوع المشروع

القيمة (دولار كندي)

٪ من الكل

المباني السكنية (منازل ، شقق)

38,432,467,000

40.7

المباني الصناعية (مصانع ، مصانع التعدين)

2,594,152,000

2.8

المباني التجارية (مكاتب ، مخازن ، محلات تجارية ، الخ)

11,146,469,000

11.8

المباني المؤسسية (المدارس والمستشفيات)

6,205,352,000

6.6

المباني الأخرى (المطارات ، محطات الحافلات ، مباني المزارع ، إلخ.)

2,936,757,000

3.1

المرافق البحرية (أرصفة ، جرف)

575,865,000

0.6

الطرق والطرق السريعة

6,799,688,000

7.2

أنظمة المياه والصرف الصحي

3,025,810,000

3.2

السدود والري

333,736,000

0.3

الطاقة الكهربائية (الحرارية / النووية / المائية)

7,644,985,000

8.1

السكك الحديدية والهاتف والبرق

3,069,782,000

3.2

الغاز والنفط (المصافي وخطوط الأنابيب)

8,080,664,000

8.6

الإنشاءات الهندسية الأخرى (الجسور والأنفاق وما إلى ذلك)

3,565,534,000

3.8

الإجمالي

94,411,261,000

100

المصدر: Statistics Canada 1993.

تعتمد جوانب الصحة والسلامة في العمل إلى حد كبير على طبيعة المشروع. يقدم كل نوع من أنواع المشروع وكل نشاط عمل مخاطر وحلول مختلفة. في كثير من الأحيان ، ترتبط شدة المشكلة أو نطاقها أو حجمها بحجم المشروع أيضًا.

العلاقات بين العميل والمقاول

العملاء هم الأفراد أو الشراكات أو الشركات أو السلطات العامة التي يتم تنفيذ البناء من أجلها. الغالبية العظمى من أعمال البناء تتم بموجب ترتيبات تعاقدية بين العملاء والمقاولين. يجوز للعميل اختيار مقاول بناءً على الأداء السابق أو من خلال وكيل مثل مهندس معماري أو مهندس. في حالات أخرى ، قد تقرر عرض المشروع من خلال الإعلان والمناقصات. يمكن أن يكون للطرق المستخدمة وموقف العميل تجاه الصحة والسلامة تأثير عميق على أداء الصحة والسلامة للمشروع.

على سبيل المثال ، إذا اختار العميل "التأهل المسبق" للمقاولين للتأكد من استيفائهم لمعايير معينة ، فإن هذه العملية تستثني المقاولين غير المتمرسين ، والذين قد لا يكون لديهم أداء مُرضٍ وأولئك الذين ليس لديهم موظفين مؤهلين مطلوبين للمشروع. في حين أن أداء الصحة والسلامة لم يكن في السابق أحد المؤهلات الشائعة التي يطلبها العملاء أو ينظرون إليها ، إلا أنه يكتسب استخدامًا ، بشكل أساسي مع العملاء الصناعيين الكبار والوكالات الحكومية التي تشتري خدمات البناء.

بعض العملاء يروجون للسلامة أكثر من غيرهم. في بعض الحالات ، يرجع ذلك إلى خطر تلف مرافقهم الحالية عندما يتم إحضار المقاولين لأداء الصيانة أو لتوسيع مرافق العميل. توضح شركات البتروكيماويات على وجه الخصوص أن أداء سلامة المقاول هو شرط أساسي في العقد.

على العكس من ذلك ، فإن تلك الشركات التي تختار تقديم مشروعها من خلال عملية مناقصة مفتوحة غير مؤهلة للحصول على أقل سعر غالبًا ما ينتهي بها الأمر مع مقاولين قد يكونون غير مؤهلين لأداء العمل أو الذين يتخذون طرقًا مختصرة لتوفير الوقت والمواد. يمكن أن يكون لذلك تأثير سلبي على أداء الصحة والسلامة.

علاقات المقاول والمقاول

يفترض العديد من الأشخاص الذين ليسوا على دراية بطبيعة الترتيبات التعاقدية الشائعة في البناء أن مقاولًا واحدًا يؤدي كل أو على الأقل الجزء الأكبر من معظم أعمال تشييد المباني. على سبيل المثال ، إذا تم تشييد برج مكتبي جديد أو مجمع رياضي أو أي مشروع آخر عالي الوضوح ، فعادة ما يقوم المقاول العام بوضع لافتات وغالباً أعلام الشركة للإشارة إلى وجودها وخلق الانطباع بأن هذا هو "مشروعها". منذ سنوات ، ربما كان هذا الانطباع دقيقًا نسبيًا ، حيث أن بعض المقاولين العموميين تعهدوا في الواقع بأداء أجزاء كبيرة من المشروع بقوات التوظيف المباشر الخاصة بهم. ومع ذلك ، منذ منتصف السبعينيات من القرن الماضي ، تولى العديد من المقاولين العامين ، إن لم يكن معظمهم ، دورًا أكبر في إدارة المشاريع في المشاريع الكبيرة ، حيث تم التعاقد مع الغالبية العظمى من العمل مع شبكة من المقاولين من الباطن ، ولكل منهم مهارات خاصة في جانب معين من المشروع. (انظر الجدول 1970)


الجدول 2. المقاولون / المقاولون من الباطن في المشاريع الصناعية / التجارية / المؤسسية النموذجية

مدير المشروع / المقاول العام
مقاول حفر
مقاول صندقة
مقاول حديد التسليح
مقاول فولاذي إنشائي
مقاول كهربائي
مقاول سباكة
مقاول دريوال
مقاول دهان
مقاول زجاج
مقاول أعمال البناء
مقاول اعمال نجارة / دواليب
مقاول أرضيات
مقاول تدفئة / تهوية / تكييف
مقاول أسقف
مقاول تنسيق حدائق


نتيجة لذلك ، يمكن أن يكون لدى المقاول العام عدد أقل من الموظفين في الموقع من أي من عدة مقاولين من الباطن في المشروع. في بعض الحالات ، لا يوجد لدى المقاول الرئيسي قوة عاملة تشارك بشكل مباشر في أنشطة البناء ، ولكنه يدير عمل المقاولين من الباطن. في معظم المشاريع الكبرى في القطاع الصناعي والتجاري والمؤسسي (ICI) ، هناك عدة طبقات من المقاولين من الباطن. عادة ، المستوى الأساسي للمقاولين من الباطن لديهم عقود مع المقاول العام. ومع ذلك ، قد يتعاقد هؤلاء المقاولون من الباطن على جزء من عملهم مع مقاولين آخرين أصغر أو أكثر تخصصًا من الباطن.

يصبح التأثير الذي قد يكون لشبكة المقاولين هذه على الصحة والسلامة واضحًا إلى حد ما عند مقارنتها بموقع عمل ثابت مثل مصنع أو مطحنة. في مكان العمل النموذجي للصناعة الثابتة ، هناك كيان إداري واحد فقط ، هو صاحب العمل. صاحب العمل هو المسؤول الوحيد عن مكان العمل ، وخطوط القيادة والتواصل بسيطة ومباشرة ، ولا تنطبق سوى فلسفة واحدة للشركة. في مشروع البناء ، قد يكون هناك عشرة أو أكثر من كيانات صاحب العمل (تمثل المقاول العام والمقاولين من الباطن المعتادين) ، وتميل خطوط الاتصال والسلطة إلى أن تكون أكثر تعقيدًا وغير مباشرة وغالبًا ما تكون مشوشة.

يمكن أن يؤثر الاهتمام بالصحة والسلامة من قبل الشخص أو الشركة المسؤولة على أداء صحة وسلامة الآخرين. إذا أعطى المقاول العام درجة عالية من الأهمية للصحة والسلامة ، فقد يكون لذلك تأثير إيجابي على أداء الصحة والسلامة للمقاولين من الباطن في المشروع. والعكس صحيح أيضا.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يتأثر الأداء العام للصحة والسلامة بالموقع سلبًا بأداء مقاول فرعي واحد (على سبيل المثال ، إذا كان لدى مقاول من الباطن تدبير منزلي ضعيف ، مما يترك فوضى خلفه أثناء تحرك قواته خلال المشروع ، فقد يؤدي ذلك إلى حدوث مشكلات لـ جميع المقاولين الآخرين من الباطن في الموقع).

من الصعب عمومًا إدخال الجهود التنظيمية المتعلقة بالصحة والسلامة وإدارتها في أماكن العمل متعددة أصحاب العمل هذه. قد يكون من الصعب تحديد صاحب العمل الذي يتحمل مسؤولية المخاطر أو الحلول ، وأي ضوابط إدارية تبدو قابلة للتطبيق بشكل بارز في مكان عمل صاحب عمل واحد قد تحتاج إلى تعديل كبير لتكون قابلة للتطبيق في مشروع بناء متعدد أصحاب العمل. على سبيل المثال ، يجب إرسال المعلومات المتعلقة بالمواد الخطرة المستخدمة في مشروع البناء إلى أولئك الذين يعملون مع المواد أو بالقرب منها ، ويجب تدريب العمال بشكل كافٍ. في مكان عمل ثابت مع صاحب عمل واحد فقط ، يتم الحصول على جميع المواد والمعلومات المصاحبة لها بسهولة أكبر والتحكم فيها والإبلاغ عنها ، بينما في مشروع البناء ، قد يقوم أي من المقاولين الفرعيين المختلفين بإحضار مواد خطرة من قبل المقاول العام ليس لديه معرفة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يكون قد تم تدريب العمال الذين يعملون من قبل مقاول فرعي واحد باستخدام مادة معينة ، لكن الطاقم الذي يعمل لحساب مقاول فرعي آخر في نفس المنطقة ولكن القيام بشيء مختلف تمامًا قد لا يعرف شيئًا عن المادة ومع ذلك قد يكون معرضًا للخطر مثل أولئك الذين يستخدمون المواد مباشرة.

هناك عامل آخر يظهر فيما يتعلق بالعلاقات بين المقاول والمقاول يتعلق بعملية تقديم العطاءات. قد يتخذ المقاول من الباطن الذي يقدم عطاءات منخفضة للغاية طرقًا مختصرة تهدد الصحة والسلامة. في هذه الحالات ، يجب على المقاول العام التأكد من التزام المقاولين من الباطن بالمعايير والمواصفات والقوانين المتعلقة بالصحة والسلامة. ليس من غير المألوف في المشاريع التي يكون فيها كل شخص لديه عطاء منخفض للغاية لمراقبة مشاكل الصحة والسلامة المستمرة إلى جانب الإفراط في تمرير المسؤولية ، حتى تتدخل السلطات التنظيمية لفرض حل.

هناك مشكلة أخرى تتعلق بجدولة العمل وتأثير ذلك على الصحة والسلامة. مع وجود عدة مقاولين من الباطن على الموقع في وقت واحد ، قد تؤدي المصالح المتنافسة إلى حدوث مشكلات. يريد كل مقاول إنجاز عمله في أسرع وقت ممكن. عندما يرغب متعاقدان أو أكثر في شغل نفس المساحة ، أو عندما يضطر أحدهم إلى أداء عمل فوق الآخر ، يمكن أن تحدث مشاكل. عادة ما تكون هذه مشكلة أكثر شيوعًا في البناء منها في الصناعة الثابتة ، حيث تميل المصالح المتنافسة الرئيسية إلى إشراك العمليات فقط مقابل الصيانة.

العلاقات بين صاحب العمل والموظف

قد يكون لأصحاب العمل المتعددين في مشروع معين علاقات مختلفة إلى حد ما مع موظفيهم عن تلك الشائعة في معظم أماكن العمل الصناعية الثابتة. على سبيل المثال ، يميل العمال النقابيون في منشأة تصنيع إلى الانتماء إلى نقابة واحدة. عندما يحتاج صاحب العمل إلى عمال إضافيين ، فإنه يقابلهم ويوظفهم وينضم الموظفون الجدد إلى النقابة. في حالة تسريح العمال النقابيين السابقين ، يتم إعادة توظيفهم بشكل عام على أساس الأقدمية.

في الجزء النقابي من صناعة البناء ، يتم استخدام نظام مختلف تمامًا. يشكل أرباب العمل جمعيات جماعية تدخل بعد ذلك في اتفاقيات مع نقابات عمال البناء والتشييد. يعمل غالبية الموظفين المباشرين الذين لا يتقاضون رواتب في الصناعة من خلال نقابتهم. عندما يحتاج المقاول ، على سبيل المثال ، إلى خمسة نجارين إضافيين في مشروع ما ، فإنه يقوم بالاتصال باتحاد النجارين المحلي ويطلب خمسة نجارين للحضور للعمل في المشروع في يوم معين. يخطر الاتحاد الأعضاء الخمسة الموجودين أعلى قائمة التوظيف بأنهم سيقدمون تقريرًا إلى المشروع للعمل لدى شركة معينة. اعتمادًا على أحكام الاتفاقية الجماعية بين أصحاب العمل والنقابة ، قد يكون المقاول قادرًا على "تسمية التوظيف" أو اختيار بعض هؤلاء العمال. إذا لم يكن هناك أعضاء نقابيون متاحون لملء نداء العمل ، فقد يكون صاحب العمل قادرًا على توظيف عمال مؤقتين سينضمون إلى النقابة ، أو قد تجلب النقابة عمالًا مهرة من السكان المحليين الآخرين للمساعدة في تلبية الطلب.

في الحالات غير النقابية ، يستخدم أصحاب العمل عمليات مختلفة للحصول على موظفين إضافيين. قوائم التوظيف السابقة ومراكز التوظيف المحلية والكلام الشفهي والإعلان في الصحف المحلية هي الطرق الرئيسية المستخدمة.

ليس من غير المألوف أن يتم توظيف العمال من قبل العديد من أصحاب العمل المختلفين على مدار العام. تختلف مدة التوظيف باختلاف طبيعة المشروع ومقدار العمل الذي يتعين القيام به. يضع هذا عبئًا إداريًا كبيرًا على مقاولي البناء مقارنةً بنظرائهم في الصناعة الثابتة (على سبيل المثال ، حفظ سجلات ضرائب الدخل وتعويضات العمال والتأمين ضد البطالة ومستحقات النقابات والمعاشات التقاعدية والترخيص والمسائل التنظيمية أو التعاقدية الأخرى).

يمثل هذا الموقف بعض التحديات الفريدة مقارنة بمكان العمل النموذجي في الصناعة الثابتة. يجب ألا يكون التدريب والمؤهلات موحدة فحسب ، بل يجب أيضًا نقلها من وظيفة أو قطاع إلى آخر. تؤثر هذه القضايا المهمة على صناعة البناء بشكل أعمق بكثير من الصناعات الثابتة. يتوقع أصحاب العمل في البناء أن يأتي العمال إلى المشروع بمهارات وقدرات معينة. في معظم المهن ، يتم تحقيق ذلك من خلال برنامج تدريب مهني شامل. إذا قام المقاول بإجراء مكالمة لخمسة نجارين ، فإنه يتوقع أن يرى خمسة نجارين مؤهلين في المشروع في اليوم المطلوب. إذا كانت لوائح الصحة والسلامة تتطلب تدريبًا خاصًا ، فيجب على صاحب العمل أن يكون قادرًا على الوصول إلى مجموعة من العمال من خلال هذا التدريب ، نظرًا لأن التدريب قد لا يكون متاحًا بسهولة في الوقت المقرر لبدء العمل. مثال على ذلك هو برنامج العامل المعتمد المطلوب في مشاريع البناء الأكبر في أونتاريو ، كندا ، والذي يتضمن وجود لجان مشتركة للصحة والسلامة. نظرًا لأن هذا التدريب ليس حاليًا جزءًا من برنامج التلمذة الصناعية ، فقد كان لابد من وضع أنظمة تدريب بديلة لإنشاء مجموعة من العمال المدربين.

مع التركيز المتزايد على التدريب المتخصص أو على الأقل تأكيد مستوى المهارة ، من المرجح أن تزداد أهمية البرامج التدريبية التي يتم إجراؤها جنبًا إلى جنب مع نقابات عمال البناء والتشييد من حيث الأهمية والعدد والتنوع.

العلاقات بين النقابات

يعكس هيكل العمل المنظم الطريقة التي تخصص بها المقاولون في الصناعة. في مشروع بناء نموذجي ، يمكن تمثيل خمس صفقات أو أكثر في الموقع في أي وقت. هذا ينطوي على العديد من نفس المشاكل التي يطرحها العديد من أرباب العمل. لا يقتصر الأمر على وجود مصالح متنافسة للتعامل معها ، ولكن خطوط السلطة والتواصل أكثر تعقيدًا وأحيانًا ضبابية عند مقارنتها بصاحب عمل واحد ، ومكان عمل من نقابة واحدة. هذا يؤثر على العديد من جوانب الصحة والسلامة. على سبيل المثال ، أي عامل من أي نقابة سيمثل جميع العمال في المشروع إذا كان هناك متطلبات تنظيمية لممثل الصحة والسلامة؟ من يتدرب على ماذا ومن؟

في حالة إعادة تأهيل العمال المصابين وإعادتهم إلى وظائفهم ، تكون الخيارات المتاحة لعمال البناء المهرة محدودة أكثر بكثير من نظرائهم في الصناعة الثابتة. على سبيل المثال ، قد يتمكن العامل المصاب في المصنع من العودة إلى وظيفة أخرى في مكان العمل هذا دون تجاوز الحدود القضائية المهمة بين نقابة وأخرى ، لأنه عادة ما يكون هناك نقابة واحدة فقط في المصنع. في البناء ، لكل تجارة ولاية قضائية محددة بوضوح إلى حد ما على أنواع العمل التي يمكن لأعضائها القيام بها. هذا يحد بشكل كبير من الخيارات المتاحة للعمال المصابين الذين قد لا يكونون قادرين على أداء وظائف وظيفتهم العادية قبل الإصابة ولكنهم لا يستطيعون أداء بعض الأعمال الأخرى ذات الصلة في مكان العمل هذا.

من حين لآخر ، تنشأ نزاعات بشأن الاختصاص القضائي بشأن أي نقابة يجب أن تؤدي أنواعًا معينة من العمل التي لها آثار على الصحة والسلامة. وتشمل الأمثلة تركيب السقالة ، وتشغيل شاحنة ذراع الرافعة ، وإزالة الأسبستوس وتجهيزه. تحتاج اللوائح في هذه المجالات إلى مراعاة الشواغل القضائية ، لا سيما فيما يتعلق بالترخيص والتدريب.

الطبيعة الديناميكية للبناء

تختلف أماكن عمل البناء في كثير من النواحي تمامًا عن الصناعة الثابتة. لا يقتصر الأمر على اختلافهما ، بل يتغيران باستمرار. على عكس المصنع الذي يعمل في موقع معين يومًا بعد يوم ، بنفس المعدات ونفس العمال ونفس العمليات والظروف نفسها عمومًا ، تتطور مشاريع البناء وتتغير من يوم لآخر. يتم تشييد الجدران ، ووصول عمال جدد من مختلف المهن ، وتغيير المواد ، وتغيير أرباب العمل عندما يكملون أجزاء من العمل ، وتتأثر معظم المشاريع إلى حد ما فقط بالتغيرات في الطقس.

عند اكتمال مشروع واحد ، ينتقل العمال وأصحاب العمل إلى مشاريع أخرى للبدء من جديد. هذا يشير إلى الطبيعة الديناميكية للصناعة. يعمل بعض أصحاب العمل في عدة مدن أو مقاطعات أو ولايات أو حتى دول مختلفة. وبالمثل ، ينتقل العديد من عمال البناء المهرة مع العمل. تؤثر هذه العوامل على العديد من جوانب الصحة والسلامة ، بما في ذلك تعويض العمال ، وأنظمة الصحة والسلامة ، وقياس الأداء والتدريب.

نبذة عامة

تقدم صناعة البناء بعض الشروط المختلفة جدًا عن تلك الموجودة في الصناعة الثابتة. يجب مراعاة هذه الشروط عند التفكير في استراتيجيات التحكم وقد تساعد في تفسير سبب إجراء الأشياء بشكل مختلف في صناعة البناء. الحلول التي تم تطويرها باستخدام المدخلات من كل من عمال البناء وإدارة البناء ، الذين يعرفون هذه الظروف وكيفية التعامل معها بشكل فعال ، توفر أفضل فرصة لتحسين أداء الصحة والسلامة.

 

الرجوع

عرض 13351 مرات آخر تعديل يوم الجمعة ، 23 سبتمبر 2011 19:22

"إخلاء المسؤولية: لا تتحمل منظمة العمل الدولية المسؤولية عن المحتوى المعروض على بوابة الويب هذه والذي يتم تقديمه بأي لغة أخرى غير الإنجليزية ، وهي اللغة المستخدمة للإنتاج الأولي ومراجعة الأقران للمحتوى الأصلي. لم يتم تحديث بعض الإحصائيات منذ ذلك الحين. إنتاج الطبعة الرابعة من الموسوعة (4). "

المحتويات

مراجع البناء

الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين (ASME). 1994. الرافعات المتحركة والقاطرة: معيار وطني أمريكي. ASME B30.5-1994. نيويورك: ASME.

Arbetarskyddsstyrelsen (المجلس الوطني للسلامة والصحة المهنية في السويد). 1996. الاتصالات الشخصية.

بوركهارت ، جي ، بي إيه شولت ، سي روبنسون ، دبليو كيه سيبر ، بي فوسيناس ، وك رينجين. 1993. مهام العمل ، والتعرضات المحتملة ، والمخاطر الصحية للعمال العاملين في صناعة البناء. Am J Ind Med 24: 413-425.

دائرة كاليفورنيا للخدمات الصحية. 1987. الوفيات المهنية في كاليفورنيا ، 1979-81. ساكرامنتو ، كاليفورنيا: إدارة الخدمات الصحية بكاليفورنيا.

لجنة المجتمعات الأوروبية. 1993. السلامة والصحة في قطاع البناء. لوكسمبورغ: مكتب المنشورات الرسمية للاتحاد الأوروبي.

لجنة مستقبل العلاقات بين العمال والإدارة. 1994. تقرير تقصي الحقائق. واشنطن العاصمة: وزارة العمل الأمريكية.

جمعية سلامة البناء في أونتاريو. 1992. دليل سلامة وصحة البناء. تورنتو: جمعية سلامة البناء الكندية.

مجلس الجماعات الأوروبية. 1988. توجيه المجلس الصادر في 21 ديسمبر 1988 بشأن تقريب القوانين واللوائح والأحكام الإدارية للدول الأعضاء المتعلقة بمنتجات البناء (89/106 / EEC). لوكسمبورغ: مكتب المنشورات الرسمية للجماعات الأوروبية.

مجلس الجماعات الأوروبية. 1989. توجيه المجلس الصادر في 14 يونيو 1989 بشأن تقريب قوانين الدول الأعضاء المتعلقة بالآلات (89/392 / EEC). لوكسمبورغ: مكتب المنشورات الرسمية للجماعات الأوروبية.

البطاوي ، ماجستير. 1992. العمال المهاجرون. في الصحة المهنية في البلدان النامية ، حرره جي جياراتنام. أكسفورد: مطبعة جامعة أكسفورد.
إنغولم ، جي وأيه إنجلوند. 1995. معدلات الاعتلال والوفيات في السويد. احتل ميد: State Art Rev 10: 261-268.

اللجنة الأوروبية للتوحيد القياسي (CEN). 1994. EN 474-1. آلات تحريك التربة - السلامة - الجزء الأول: المتطلبات العامة. بروكسل: CEN.

المعهد الفنلندي للصحة المهنية. 1987. المسح المنهجي لأماكن العمل: الصحة والسلامة في صناعة البناء. هلسنكي: المعهد الفنلندي للصحة المهنية.

-. 1994. برنامج الأسبستوس ، 1987-1992. هلسنكي: المعهد الفنلندي للصحة المهنية.

فريغرت ، إس ، ب جروبيرجر ، وإي ساندال. 1979. اختزال كرومات الإسمنت بكبريتات الحديد. اتصل بـ Dermat 5:39-42.

Hinze، J. 1991. التكاليف غير المباشرة لحوادث البناء. أوستن ، تكساس: معهد صناعة البناء.

هوفمان ، بي ، إم بوتز ، دبليو كوينين ، ودي فالديك. 1996. الصحة والسلامة في العمل: النظام والإحصاء. سانت أوغسطين ، ألمانيا: Hauptverband der gewerblichen berufsgenossenschaften.

الوكالة الدولية لأبحاث السرطان (IARC). 1985. المركبات العطرية متعددة النوى ، الجزء 4: القار ، قطران الفحم والمنتجات المشتقة منه ، الزيوت الصخرية والسخام. في دراسات IARC حول تقييم مخاطر المواد الكيميائية المسببة للسرطان على البشر. المجلد. 35. ليون: IARC.

منظمة العمل الدولية. 1995. السلامة والصحة والرعاية في مواقع البناء: دليل تدريبي. جنيف: منظمة العمل الدولية.

المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO). 1982. ISO 7096. آلات تحريك التربة - مقعد المشغل - الاهتزازات المنقولة. جنيف: ISO.

-. 1985 أ. ISO 3450. آلات تحريك التربة - الآلات ذات العجلات - متطلبات الأداء وإجراءات الاختبار لأنظمة الكبح. جنيف: ISO.

-. 1985 ب. ISO 6393. الصوتيات - قياس الضوضاء المحمولة في الهواء المنبعثة من آلات تحريك التربة - موقع المشغل - حالة الاختبار الثابتة. جنيف: ISO.

-. 1985 ج. ISO 6394. الصوتيات - قياس الضوضاء المحمولة في الهواء المنبعثة من آلات تحريك التربة - طريقة لتحديد التوافق مع حدود الضوضاء الخارجية - حالة الاختبار الثابتة. جنيف: ISO.

-. 1992. ISO 5010. ماكينات تحريك التربة - ماكينات ذات إطارات مطاطية - قدرة توجيه. جنيف: ISO.

جاك ، تا و إم جي زاك. 1993. نتائج التعداد الوطني الأول للإصابات المهنية القاتلة ، 1992. واشنطن العاصمة: مكتب إحصاءات العمل.
الرابطة اليابانية لسلامة البناء والصحة. 1996. الاتصالات الشخصية.

كيسنر ، إس إم و دي فوسبروك. 1994. مخاطر الإصابة في صناعة البناء. J احتلال ميد 36: 137-143.

Levitt و RE و NM Samelson. 1993. إدارة سلامة البناء. نيويورك: وايلي وأولاده.

Markowitz و S و S Fisher و M Fahs و J Shapiro و PJ Landrigan. 1989. المرض المهني في ولاية نيويورك: إعادة فحص شاملة. Am J Ind Med 16: 417-436.

مارش ، ب. 1994. فرص التعرض للأذى أعلى بشكل عام في الشركات الصغيرة. وول ستريت ج.

ماكفيتي ، دي جي. 1995. وفيات وإصابات خطيرة. احتل ميد: State Art Rev 10: 285-293.

بحوث ميريديان. 1994. برامج حماية العمال في البناء. سيلفر سبرينج ، دكتوراه في الطب: أبحاث ميريديان.

Oxenburg، M. 1991. زيادة الإنتاجية والربح من خلال الصحة والسلامة. سيدني: CCH International.

بولاك ، إس ، إم جريفين ، ك رينجين ، وجيه إل ويكس. 1996. الوفيات في صناعة البناء في الولايات المتحدة ، 1992 و 1993. Am J Ind Med 30: 325-330.

القوى ، ميغابايت. 1994. ارتفاع حمى التكلفة. سجل الأخبار الهندسية 233: 40-41.
رينجن ، ك ، أ إنجلوند ، وجي سيغال. 1995. عمال البناء. في الصحة المهنية: التعرف على الأمراض المرتبطة بالعمل والوقاية منها ، تم تحريره بواسطة BS Levy و DH Wegman. بوسطن ، ماساتشوستس: Little، Brown and Co.

Ringen و K و A Englund و L Welch و JL Weeks و JL Seegal. 1995. سلامة البناء والصحة. احتل ميد: State Art Rev 10: 363-384.

Roto و P و H Sainio و T Reunala و P Laippala. 1996. إضافة كبريتات الحديدوز إلى الأسمنت وخطر الإصابة بالتهاب الجلد الكرومى بين عمال البناء. اتصل بـ Dermat 34: 43-50.

Saari و J و M Nasanen. 1989. تأثير ردود الفعل الإيجابية على التدبير المنزلي الصناعي والحوادث. Int J Ind Erg 4: 201-211.

شنايدر ، S و P Susi. 1994. بيئة العمل والبناء: استعراض الإمكانات في البناء الجديد. Am Ind Hyg Assoc J 55: 635-649.

شنايدر ، إس ، إي جوهانينج ، جي إل بيلارد ، وجي إنجولم. 1995. الضوضاء والاهتزازات والحرارة والبرودة. احتل ميد: State Art Rev 10: 363-383.
إحصائيات كندا. 1993. البناء في كندا ، 1991-1993. تقرير # 64-201. أوتاوا: إحصائيات كندا.

شتراوس ، إم ، آر جلينسون ، وجي شوجاربيكر. 1995. فحص الصدر بالأشعة السينية يحسن النتائج في سرطان الرئة: إعادة تقييم للتجارب العشوائية على فحص سرطان الرئة. الصدر 107: 270-279.

توسكانو وجي وجي ويندو. 1994. الطابع المتغير لإصابات العمل القاتلة. مراجعة العمل الشهرية 117: 17-28.

مشروع التوعية بأخطار مكان العمل والتبغ. 1993. دليل عمال البناء للمواد السامة أثناء العمل. بيركلي ، كاليفورنيا: مؤسسة كاليفورنيا الصحية.

زكريا ، سي ، تي أجنر ، وجي تي مين. 1996. حساسية الكروم في المرضى المتتاليين في بلد تمت إضافة كبريتات الحديدوز فيه إلى الأسمنت منذ عام 1991. اتصل بـ Dermat 35: 83-85.