Cada vez se reconoce más que el último tercio de la vida, la “tercera edad”, requiere tanta reflexión y planificación como la educación y la formación (la “primera edad”) y el desarrollo profesional y la readaptación profesional (la “segunda edad”). Hace unos 30 años, cuando comenzó el movimiento para abordar las necesidades de los jubilados, el empleado masculino promedio en el Reino Unido, y también en muchos otros países desarrollados, se jubilaba a la edad de 65 años como un trabajador bastante agotado con un esperanza de vida limitada y, especialmente si era un trabajador de cuello azul o peón, con una pensión inadecuada o sin pensión alguna.

Esta escena ha ido cambiando dramáticamente. Muchas personas se están jubilando más jóvenes, voluntariamente oa edades distintas a las dictadas por las normas de jubilación obligatoria; para algunos, la jubilación anticipada se les impone por enfermedad, discapacidad y despido. Al mismo tiempo, muchos otros eligen continuar trabajando mucho más allá de la edad de jubilación “normal”, en el mismo trabajo o en otra carrera.

En general, los jubilados de hoy tienen una mejor salud y una mayor esperanza de vida. De hecho, en el Reino Unido, los mayores de 80 años son el grupo de más rápido crecimiento en la población, mientras que cada vez más personas viven hasta los 90 años. Y con el surgimiento de mujeres en la fuerza laboral, un número creciente de jubilados son mujeres, muchas de las cuales, debido a una mayor esperanza de vida que sus contrapartes masculinas, serán solteras o viudas.

Durante un tiempo, dos décadas o más para algunos, la mayoría de los jubilados conservan la movilidad, el vigor y las capacidades funcionales perfeccionadas por la experiencia. Gracias a los mejores niveles de vida y los avances en la atención médica, este período se sigue extendiendo. Lamentablemente, sin embargo, muchos viven más de lo que sus estructuras biológicas fueron diseñadas (es decir, algunos de sus sistemas corporales abandonan un servicio eficiente mientras que el resto sigue luchando), causando una creciente dependencia médica y social con cada vez menos placeres compensatorios. El objetivo de la planificación de la jubilación es potenciar y prolongar el disfrute del período de bienestar y garantizar en la medida de lo posible los recursos y sistemas de apoyo necesarios durante el declive final. Va más allá de la planificación patrimonial y la disposición de bienes y activos, aunque a menudo estos son elementos importantes.

Por lo tanto, la jubilación hoy puede ofrecer compensaciones y beneficios inconmensurables. Aquellos que se jubilan con buena salud pueden esperar vivir otros 20 a 30 años, disfrutando de una actividad potencialmente útil durante al menos dos tercios de este período. Esto es demasiado tiempo para andar a la deriva sin hacer nada en particular o pudrirse en alguna soleada "Costa Geriatrica". Y sus filas están siendo engrosadas por aquellos que se jubilan anticipadamente por elección o, lamentablemente, debido a la redundancia, y también por mujeres, la mayoría de las cuales se jubilan como trabajadores adecuadamente jubilados que esperan permanecer activos con un propósito en lugar de vivir como dependientes.

Hace cincuenta años, las pensiones eran inadecuadas y la supervivencia económica era una lucha para la mayoría de los ancianos. Ahora, las pensiones proporcionadas por el empleador y los beneficios de bienestar general proporcionados por las agencias gubernamentales, aunque todavía inadecuados para muchos, permiten una existencia no demasiado irrazonable. Y, debido a que la fuerza laboral calificada se está reduciendo en muchas industrias, mientras que los empleadores reconocen que los trabajadores mayores son empleados productivos y, a menudo, más confiables, las oportunidades para que las personas de la tercera edad obtengan un empleo a tiempo parcial están mejorando.

Además, los "jubilados" ahora forman alrededor de un tercio de la población. Siendo sanos de mente y extremidades, son un segmento importante y potencialmente contribuyente de la sociedad que, al reconocer su importancia y potencial, puede organizarse para ejercer mucho más peso. Un ejemplo en Estados Unidos es la Asociación Americana de Jubilados (AARP), que ofrece a sus 33 millones de miembros (no todos jubilados, ya que la afiliación a la AARP está abierta a cualquier persona mayor de 50 años) una amplia gama de beneficia y ejerce una influencia política considerable. En la primera Reunión General Anual de la Asociación de Prejubilación (PRA) del Reino Unido en 1964, Lord Houghton, su presidente, miembro del Gabinete, dijo: “Si los jubilados pudieran actuar juntos, podrían influir en una elección. ” Esto aún no ha sucedido, y probablemente nunca sucederá en estos términos, pero ahora se acepta en la mayoría de los países desarrollados que existe una “tercera edad”, compuesta por un tercio de la población que tiene tanto expectativas como necesidades junto con un enorme potencial para contribuyendo al beneficio de sus miembros y de la comunidad en su conjunto.

Y con esta aceptación, ha habido una creciente comprensión de que la provisión adecuada y la oportunidad para este grupo son vitales para la estabilidad social. Durante las últimas décadas, los políticos y los gobiernos han comenzado a responder a través de la extensión y mejora de la variedad de programas de "seguridad social" y otros programas de bienestar. Estas respuestas se han visto obstaculizadas tanto por las exigencias fiscales como por las rigideces burocráticas.

Otro hándicap importante ha sido la actitud de los propios pensionistas. Demasiados han aceptado la imagen personal y social estereotipada de la jubilación como el final del reconocimiento como miembro útil o incluso meritorio de la sociedad y la expectativa de ser relegados a un remanso donde uno puede ser convenientemente olvidado. Superar esta imagen negativa ha sido, y en cierta medida sigue siendo, el principal objetivo de la formación para la jubilación.

A medida que más y más jubilados lograron esta transformación y buscaron satisfacer las necesidades que surgieron, se dieron cuenta de las deficiencias de los programas gubernamentales y comenzaron a recurrir a los empleadores para llenar el vacío. Gracias a los ahorros acumulados ya los programas de pensiones proporcionados por los empleadores (muchos de los cuales se formaron a través de negociaciones colectivas con los sindicatos), descubrieron recursos financieros que a menudo eran considerables. Para aumentar el valor de sus planes de pensiones privados, los empleadores y los sindicatos comenzaron a organizar (e incluso ofrecer) programas que brindan asesoramiento y apoyo para administrarlos.

En el Reino Unido, el mérito de esto se debe en gran medida a la Asociación de Prejubilación (PRA) que, con el apoyo del gobierno a través del Departamento de Educación (inicialmente, este programa se desplazó entre los Departamentos de Salud, Empleo y Educación), está siendo aceptado como la corriente principal de la preparación para la jubilación.

Y, a medida que ha crecido la sed de dicha orientación y asistencia, ha surgido una verdadera industria de organizaciones voluntarias y con fines de lucro para satisfacer la demanda. Algunos funcionan de manera bastante altruista; otros son egoístas e incluyen compañías de seguros que desean vender rentas vitalicias y otros seguros, empresas de inversión que administran ahorros acumulados e ingresos de pensiones, corredores de bienes raíces que venden casas de retiro, operadores de comunidades de retiro que buscan vender membresías, organizaciones benéficas que ofrecen asesoramiento sobre los beneficios fiscales de realizar aportaciones y legados, etc. Estos se complementan con un ejército de editores que ofrecen libros, revistas, cintas de audio y video de "cómo hacer", y con universidades y organizaciones de educación de adultos que ofrecen seminarios y cursos sobre temas relevantes.

Si bien muchos de estos proveedores se centran principalmente en hacer frente a los problemas financieros, sociales o familiares, el reconocimiento de que el bienestar y la vida productiva dependen de la salud ha llevado a la creciente importancia de los programas de educación y promoción de la salud destinados a evitar, aplazar o minimizar enfermedad y discapacidad. Este es particularmente el caso en los Estados Unidos, donde el compromiso financiero de los empleadores por los crecientes costos de atención médica para los jubilados y sus dependientes no solo se ha convertido en una carga muy pesada, sino que ahora debe proyectarse como un pasivo en los balances incluidos en la corporación. informes anuales.

De hecho, algunas de las organizaciones de salud voluntarias categóricas (por ejemplo, corazón, cáncer, diabetes, artritis) producen materiales educativos diseñados específicamente para empleados que se acercan a la edad de jubilación.

En resumen, la tercera edad ha llegado. Los programas de prejubilación y jubilación ofrecen oportunidades tanto para maximizar el bienestar y la función personal y social como para brindar la comprensión, la capacitación y el apoyo necesarios.

Rol del empleador

Aunque lejos de ser universal, el principal apoyo y financiamiento para los programas de prejubilación proviene de los empleadores (incluidos los gobiernos locales y centrales y las fuerzas armadas). En el Reino Unido, esto se debió en gran parte a los esfuerzos de la PRA, que, desde el principio, inició la afiliación a la empresa a través de la cual los empleados reciben estímulo, asesoramiento y cursos internos. De hecho, no ha sido difícil convencer al comercio ya la industria de que tienen una responsabilidad mucho más allá de la mera provisión de pensiones. Incluso allí, a medida que los planes de pensiones y sus implicaciones fiscales se han vuelto más complicados, las explicaciones detalladas y el asesoramiento personalizado se han vuelto más importantes.

El lugar de trabajo proporciona una audiencia cautiva conveniente, lo que hace que la presentación de programas sea más eficiente y menos costosa, mientras que la presión de los compañeros mejora la participación de los empleados. Los beneficios para los empleados y sus dependientes son evidentes. Los beneficios para los empleadores son sustanciales, aunque más sutiles: mejora de la moral, realce de la imagen de la empresa como un empleador deseable, estímulo para retener a los empleados mayores con experiencia valiosa y retención de la buena voluntad de los jubilados, muchos de los cuales, gracias a las ganancias -participación y planes de inversión patrocinados por la empresa, también son accionistas. Cuando se desean reducciones de la fuerza laboral, los programas de prejubilación patrocinados por el empleador a menudo se presentan para mejorar el atractivo del "apretón de manos de oro", un paquete de incentivos para quienes aceptan la jubilación anticipada.

Se obtienen beneficios similares para los sindicatos que ofrecen tales programas como un complemento de los programas de pensiones patrocinados por sindicatos: hacer que la afiliación sindical sea más atractiva y mejorar la buena voluntad y espíritu de cuerpo entre los miembros del sindicato. Cabe señalar que el interés entre los sindicatos del Reino Unido recién comienza a desarrollarse, principalmente entre los sindicatos más pequeños y profesionales, como el de los pilotos de líneas aéreas.

El empleador puede contratar un programa completo “preempaquetado” o ensamblar uno de la lista de elementos individuales ofrecidos por organizaciones como la PRA, una variedad de instituciones educativas para adultos y las muchas empresas de inversión, pensiones y seguros que ofrecen cursos de capacitación para la jubilación como parte del programa. emprendimiento comercial. Aunque generalmente son de un alto nivel, estos últimos deben ser monitoreados para asegurarse de que proporcionen información directa y objetiva en lugar de la promoción de los propios productos y servicios del proveedor. Los departamentos de personal, pensión y, donde exista, educación, del empleador, deben participar en la elaboración y presentación del programa.

Los programas pueden impartirse en su totalidad internamente o en una instalación convenientemente ubicada en la comunidad. Algunos empleadores los ofrecen durante las horas de trabajo pero, con mayor frecuencia, están disponibles durante los períodos de almuerzo o después del horario de trabajo. Estos últimos son más populares porque minimizan la interferencia con los horarios de trabajo y facilitan la asistencia de los cónyuges.

Algunos empleadores cubren el costo total de participación; otros lo comparten con los empleados, mientras que algunos reembolsan la totalidad o parte de la participación del empleado al completar con éxito el programa. Si bien el cuerpo docente debe estar disponible para responder a las preguntas, los participantes generalmente son referidos a los expertos apropiados cuando se necesitan consultas personales individualizadas. Por regla general, estos participantes aceptan la responsabilidad de los gastos que puedan ser necesarios; a veces, cuando el experto está afiliado al programa, el empleador puede negociar tarifas reducidas.

Curso de Prejubilación

Filosofía

Para muchas personas, especialmente aquellas que han sido adictas al trabajo, la separación del trabajo es una experiencia desgarradora. El trabajo proporciona estatus, identidad y asociación con otras personas. En muchas sociedades, tendemos a ser identificados ya identificarnos socialmente por los trabajos que hacemos. El contexto laboral en el que nos encontramos, especialmente a medida que envejecemos, domina nuestras vidas en términos de lo que hacemos, a dónde vamos y, en particular para los profesionales, nuestras prioridades diarias. La separación de los compañeros de trabajo y un nivel a veces poco saludable de preocupación por los asuntos menores de la familia y el hogar indican la necesidad de desarrollar un nuevo marco de referencia social.

El bienestar y la supervivencia en la jubilación dependen de comprender estos cambios y de proponerse aprovechar al máximo las oportunidades que se presentan. Central para tal comprensión es el concepto de mantenimiento de la salud en el sentido más amplio de la definición de la Organización Mundial de la Salud y una aceptación más moderna de un enfoque holístico de los problemas médicos. El establecimiento y la adhesión a un estilo de vida saludable deben complementarse con una adecuada gestión de las finanzas, la vivienda, las actividades y las relaciones sociales. Preservar los recursos financieros para el momento en que el aumento de la discapacidad requiera atención y asistencia especiales que puedan aumentar el costo de vida es a menudo más importante que la planificación patrimonial.

Los cursos organizados que proporcionan información y orientación pueden considerarse la piedra angular de la formación previa a la jubilación. Es sensato que los organizadores del curso se den cuenta de que el objetivo no es proporcionar todas las respuestas, sino delinear posibles áreas problemáticas y señalar el camino hacia las mejores soluciones para cada individuo.

Áreas temáticas

Los programas de prejubilación pueden incluir una variedad de elementos; los siguientes temas descritos brevemente son los más fundamentales y se les debe asegurar un lugar entre las discusiones de cualquier programa:

Estadísticas vitales y demografía.

Esperanza de vida a edades relevantes (las mujeres viven más que los hombres) y tendencias en la composición familiar y sus implicaciones.

Comprender la jubilación.

Los cambios de estilo de vida, motivacionales y basados ​​en oportunidades que se requerirán en los próximos 20 a 30 años.

Mantenimiento de la salud.

Comprender los aspectos físicos y mentales del envejecimiento y los elementos del estilo de vida que promoverán el bienestar óptimo y la capacidad funcional (p. ej., actividad física, dieta y control de peso, sobrellevar problemas de visión y audición, mayor sensibilidad al frío y al calor, y consumo de alcohol, tabaco y otras drogas). Las discusiones sobre este tema deben incluir el trato con los médicos y el sistema de atención médica, exámenes de salud periódicos e intervenciones preventivas, y actitudes hacia la enfermedad y la discapacidad.

Planificacion Financiera.

Comprender el plan de pensiones de la empresa, así como los posibles beneficios de seguridad social y bienestar; administrar las inversiones para preservar los recursos y maximizar los ingresos, incluida la inversión de pagos a tanto alzado; administrar la propiedad de la vivienda y otras propiedades, hipotecas, etc.; continuación del seguro de salud patrocinado por el empleador/sindicato y otros, incluida la consideración del seguro de atención a largo plazo, si está disponible; cómo seleccionar un asesor financiero.

Planificación doméstica.

Planificación patrimonial y testamento; ejecutar un testamento en vida (es decir, establecer "directrices médicas" o nombrar un apoderado de atención médica) que contenga deseos sobre qué tratamientos deben o no administrarse en caso de una enfermedad potencialmente terminal y la incapacidad de participar en la toma de decisiones; relaciones con cónyuge, hijos, nietos; hacer frente a la constricción de los contactos sociales; inversión de roles en la que la esposa continúa una carrera o actividades externas mientras que el esposo asume más responsabilidades en la cocina y las tareas del hogar.

Alojamiento.

El hogar y el jardín pueden volverse demasiado grandes, costosos y onerosos a medida que se reducen los recursos financieros y físicos, o pueden ser demasiado pequeños cuando el jubilado recrea una oficina o un taller en el hogar; con ambos cónyuges en casa, es útil, si es posible, hacer arreglos para que cada uno tenga su propio territorio para proporcionar un mínimo de privacidad para actividades y reflexión; consideración de mudarse a otra área o país oa una comunidad de jubilados; disponibilidad de transporte público si la conducción de automóviles se vuelve imprudente o imposible; prepararse para una eventual fragilidad; asistencia con las tareas domésticas y los contactos sociales para la persona soltera.

Posibles actividades.

Cómo encontrar oportunidades y capacitación para nuevos trabajos, pasatiempos y actividades de voluntariado; actividades educativas (por ejemplo, finalización de diplomas y cursos de grado interrumpidos); viajes (en los Estados Unidos, Elderhostel, una organización voluntaria, ofrece un amplio catálogo de cursos de educación para adultos de una o dos semanas durante todo el año que se imparten en campus universitarios y centros turísticos de vacaciones en los Estados Unidos e internacionalmente).

Gestión del tiempo.

Desarrollar un programa de actividades significativas y agradables que equilibren la participación individual y conjunta; Si bien las nuevas oportunidades de “estar juntos” son un beneficio de la jubilación, es importante darse cuenta del valor de las actividades independientes y evitar “interponerse en el camino de los demás”; actividades grupales que incluyen clubes, iglesias y organizaciones comunitarias; reconocer el valor motivacional de los compromisos de trabajo remunerado o voluntario en curso.

organizando el curso

El patrocinador suele determinar el tipo, el contenido y la duración del curso sobre la base de los recursos disponibles y los costos esperados, así como el nivel de compromiso y los intereses de los empleados participantes. Pocos cursos podrán cubrir todas las áreas temáticas anteriores en detalle exhaustivo, pero el curso debe incluir una discusión de la mayoría (y preferiblemente de todos) de ellos.

El curso ideal, nos dicen los educadores, es del tipo de liberación diurna (los empleados asisten al curso en el horario de la empresa) con unas diez sesiones en las que los participantes puedan conocerse entre sí y los instructores puedan explorar las necesidades e inquietudes individuales. Pocas empresas pueden permitirse este lujo, pero las Asociaciones de Prejubilación (de las que el Reino Unido tiene una red) y los centros de educación de adultos las gestionan con éxito. El curso se puede presentar como una entidad a corto plazo; como un curso de dos días que permite a los participantes más discusión y más tiempo para orientación en las actividades es probablemente el mejor compromiso, en lugar de un curso de un día en el que la condensación requiere más didáctica. que presentaciones participativas—o puede involucrar una serie de sesiones más o menos breves.

¿Quién asiste?

Es prudente que el curso esté abierto a los cónyuges y parejas; esto puede influir en su ubicación y tiempo.

Claramente, todos los empleados que se jubilan deberían tener la oportunidad de asistir, pero el problema es la combinación. Los altos ejecutivos tienen actitudes, aspiraciones, experiencias y recursos muy diferentes a los de los ejecutivos relativamente jóvenes y al personal de línea. Los antecedentes educativos y sociales muy diferentes pueden inhibir los intercambios libres que hacen que los cursos sean tan valiosos para los participantes, particularmente con respecto a las finanzas y las actividades posteriores a la jubilación. Las clases muy grandes dictan un enfoque más didáctico; grupos de 10 a 20 facilitan valiosos intercambios de inquietudes y experiencias.

Los empleados de grandes empresas que enfatizan la identidad corporativa, como IBM en los Estados Unidos y Marks & Spencer en el Reino Unido, a menudo tienen dificultades para encajar en el amplio mundo sin el aura de "hermano mayor" que los apoye. Esto es particularmente cierto en el caso de los servicios separados de las fuerzas armadas, al menos en el Reino Unido y los Estados Unidos. Al mismo tiempo, en grupos tan unidos, a los empleados a veces les resulta difícil expresar preocupaciones que podrían interpretarse como deslealtad a la empresa. Esto no parece ser un gran problema cuando los cursos se imparten fuera del sitio o incluyen empleados de varias empresas, una necesidad cuando se trata de organizaciones más pequeñas. Estos grupos “mixtos” suelen ser menos formales y más productivos.

¿Quien ensena?

Es fundamental que los instructores tengan los conocimientos y, sobre todo, las habilidades comunicativas necesarias para hacer del curso una experiencia útil y placentera. Si bien los departamentos de personal, médico y educativo de la empresa pueden estar involucrados, a menudo se considera que los consultores o académicos calificados son más objetivos. En algunos casos, los instructores calificados reclutados entre los jubilados de la empresa pueden combinar una mayor objetividad con el conocimiento del entorno y la cultura de la empresa. Dado que es raro que una sola persona sea experta en todos los temas involucrados, generalmente es deseable un director del curso complementado por varios especialistas.

materiales complementarios

Las sesiones del curso suelen complementarse con libros de trabajo, cintas de vídeo y otras publicaciones. Muchos programas incluyen suscripciones a libros, publicaciones periódicas y boletines pertinentes, que son más efectivos cuando están dirigidos al hogar, donde pueden compartirlos los cónyuges y los miembros de la familia. La membresía en organizaciones nacionales, como PRA y AARP o sus contrapartes locales, brinda acceso a reuniones y publicaciones útiles.

¿Cuándo se da el curso?

Los programas de prejubilación generalmente comienzan unos cinco años antes de la fecha de jubilación programada (recuerde que la membresía de AARP está disponible a los 50 años, independientemente de la edad de jubilación planificada). En algunas empresas, el curso se repite cada uno o dos años, invitándose a los empleados a tomarlo tantas veces como lo deseen; en otros, el plan de estudios se divide en segmentos impartidos en años sucesivos al mismo grupo de participantes con contenidos que varían a medida que se acerca la fecha de jubilación.

Evaluación del curso

El número de empleados elegibles que eligieron participar y la tasa de abandono son quizás los mejores indicadores de la utilidad del curso. Sin embargo, se debe introducir un mecanismo para que los participantes puedan retroalimentar sus impresiones sobre el contenido del curso y la calidad de los instructores como base para realizar cambios.

Advertencias

Los cursos con presentaciones poco inspiradas de material en gran parte irrelevante probablemente no tengan mucho éxito. Algunos empleadores usan encuestas de cuestionarios o realizan grupos de enfoque para sondear los intereses de los participantes potenciales.

Un punto importante en el proceso de toma de decisiones es el estado de las relaciones empleador/empleado. Cuando la hostilidad es abierta o está apenas debajo de la superficie, es poco probable que los empleados asignen un gran valor a cualquier cosa que ofrezca el empleador, especialmente si está etiquetada como “por su propio bien”. La aceptación de los empleados se puede mejorar si uno o más comités de personal o representantes sindicales participan en el diseño y la planificación.

Finalmente, a medida que se acerca la jubilación y se convierte en una forma de vida, las circunstancias cambian y surgen nuevos problemas. En consecuencia, se debe planificar la repetición periódica del curso, tanto para aquellos que podrían beneficiarse de una repetición como para aquellos que recién se acercan a la “tercera edad”.

Actividades posteriores a la jubilación

Muchas empresas continúan en contacto con los jubilados durante toda su vida, a menudo junto con sus cónyuges sobrevivientes, especialmente cuando se continúa con el seguro de salud patrocinado por el empleador. Se brindan exámenes de salud periódicos y programas de educación y promoción de la salud diseñados para "personas mayores" y, cuando es necesario, se brinda acceso a consultas individuales sobre problemas de salud, financieros, domésticos y sociales. Un número cada vez mayor de empresas más grandes subvencionan clubes de jubilados que pueden tener más o menos autonomía en la programación.

Algunos empleadores insisten en volver a contratar a los jubilados de forma temporal oa tiempo parcial cuando se necesita ayuda adicional. Otros ejemplos de la ciudad de Nueva York incluyen: Equitable Life Assurance Society of the United States, que alienta a los jubilados a ofrecer sus servicios como voluntarios a agencias comunitarias e instituciones educativas sin fines de lucro, pagándoles un estipendio modesto para compensar los desplazamientos y las salidas incidentales de -gastos de bolsillo; el Cuerpo Nacional de Servicios Ejecutivos, que se encarga de brindar la experiencia de ejecutivos jubilados a empresas y agencias gubernamentales de todo el mundo; el Sindicato Internacional de Trabajadoras de la Confección de Damas (ILGWU), que ha instituido el “Programa de Visitas Amigas”, que capacita a los jubilados para brindar compañía y servicios útiles a los miembros acosados ​​por problemas de envejecimiento. Actividades similares son patrocinadas por clubes de jubilados en el Reino Unido.

Con excepción de los clubes de jubilados patrocinados por empleadores/sindicatos, la mayoría de los programas posteriores a la jubilación son llevados a cabo por organizaciones de educación de adultos a través de sus ofertas de cursos formales. En el Reino Unido, existen varios grupos de pensionistas a nivel nacional como PROBUS, que realiza reuniones locales periódicas para proporcionar información y contactos sociales a sus miembros, y la PRA, que ofrece membresía individual y corporativa para información, cursos, tutores y asesoramiento general.

Un desarrollo interesante en el Reino Unido, basado en una organización similar en Francia, es la Universidad de la Tercera Edad, que está coordinada centralmente con grupos locales en las ciudades más grandes. Sus miembros, en su mayoría profesionales y académicos, trabajan para ampliar sus intereses y ampliar sus conocimientos.

A través de sus publicaciones internas periódicas, así como en los materiales preparados específicamente para los jubilados, muchas empresas y sindicatos brindan información y asesoramiento, a menudo aderezado con anécdotas sobre las actividades y experiencias de los jubilados. La mayoría de los países desarrollados tienen al menos una o dos revistas de circulación general dirigidas a los jubilados: France's Notre Temps tiene una gran circulación entre las personas de la tercera edad y, en los Estados Unidos, AARP's Madurez moderna va a sus más de 33 millones de miembros. En el Reino Unido hay dos publicaciones mensuales para jubilados: Libertad de decidir y Revista SAGA. La Comisión Europea está patrocinando actualmente un libro de trabajo de jubilación en varios idiomas, Cómo aprovechar al máximo su jubilación.

Cuidado de ancianos

En muchos países desarrollados, los empleadores son cada vez más conscientes del impacto de los problemas que enfrentan los empleados con padres, suegros y abuelos ancianos o discapacitados. Si bien algunos de estos pueden ser pensionados de otras empresas, sus necesidades de apoyo, atención y servicios directos pueden ser cargas importantes para los empleados que deben lidiar con sus propios trabajos y asuntos personales. Para aliviar esas cargas y reducir la consiguiente distracción, fatiga, ausentismo y pérdida de productividad, los empleadores están ofreciendo “programas de cuidado de personas mayores” a estos cuidadores (Barr, Johnson y Warshaw 1992; US General Accounting Office 1994). Estos proporcionan varias combinaciones de educación, información y programas de referencia, horarios de trabajo modificados y permisos de descanso, apoyo social y ayuda financiera.

Conclusión

Está muy claro que las tendencias demográficas y sociales de la fuerza laboral en los países desarrollados están generando una mayor conciencia de la necesidad de información, capacitación y asesoramiento en todo el espectro de problemas de la “tercera edad”. Esta conciencia está siendo apreciada por los empleadores y los sindicatos, y también por los políticos, y se está traduciendo en programas previos a la jubilación y actividades posteriores a la jubilación que ofrecen potencialmente grandes beneficios para las personas mayores, sus empleadores y sindicatos, y la sociedad en general. .

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