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56. Prévention des accidents

56. Prévention des accidents (13)

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56. Prévention des accidents

Éditeur de chapitre : Jorma Saari


Table des matières

Tableaux et figures

Introduction
Jorma Saari

Concepts de l'analyse des accidents
Kirsten Jorgensen

Théorie des causes d'accident
Abdoul Raouf

Facteurs humains dans la modélisation des accidents
Anne-Marie Feyer et Ann M. Williamson

Modèles d'accident : homéostasie du risque
Gérald JS Wilde

Modélisation des accidents
Andrew R. Hale

Modèles de séquences d'accidents
Ragnar Andersson

Modèles d'écart d'accident
Urban Kjellen

MAIM : le modèle d'information sur les accidents du Merseyside
Harry S. Shannon et John Davies

Principes de prévention : L'approche de santé publique pour réduire les blessures en milieu de travail
Gordon S. Smith et Mark A. Veazie

Principes théoriques de la sécurité au travail
Réinald Skiba

Principes de prévention : informations sur la sécurité
Mark R. Lehto et James M. Miller

Coûts des accidents du travail
Diego Andreoni

Tables

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1. Taxonomies pour la classification des écarts
2. La matrice Haddon appliquée aux blessures des véhicules à moteur
3. Les dix stratégies de contre-mesure de Haddon pour la construction
4. Informations de sécurité mappées à la séquence accidentelle
5. Recommandations dans les systèmes d'alerte sélectionnés

Figures

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ACC020F1ACC030F1ACC130F1ACC170F1ACC120F3ACC120F1ACC120F2

ACC150F1ACC150F2ACC150F3ACC150F4ACC140F1ACC140F2ACC160F1

ACC160F3ACC200F1ACC200F2ACC230F1


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57. Audits, inspections et enquêtes

57. Audits, inspections et enquêtes (7)

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57. Audits, inspections et enquêtes

Éditeur de chapitre : Jorma Saari


Table des matières

Tableaux et figures

Audits de sécurité et audits de gestion
Johan Van de Kerckhove

Analyse des risques : le modèle de causalité des accidents
Jop Groeneweg

Risques matériels
Carsten D. Groenberg

Analyse des risques : facteurs organisationnels
Urban Kjellen

Inspection du lieu de travail et application de la réglementation
Antoine Linehan

Analyse et rapport : enquête sur les accidents
Michel Monteau

Déclaration et compilation de statistiques sur les accidents
Kirsten Jorgensen

Tables

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1. Strates dans la politique de qualité et de sécurité
2. Éléments d'audit de sécurité PAS
3. Évaluation des méthodes de contrôle du comportement
4. Types de défaillances générales et définitions
5. Concepts du phénomène accidentel
6. Variables caractérisant un accident

Figures

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DIS010F2 DIS010F1 DIS010T2 DIS020F1 DIS080F1 DIS080F2 DIS080F3 DIS080F4  DIS080F5DIS080F6 DIS080F7 DIS095F1  DIS095F1

 

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58. Demandes de sécurité

58. Applications de sécurité (17)

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58. Demandes de sécurité

Éditeurs de chapitre : Kenneth Gerecke et Charles T. Pope


Table des matières

Tableaux et figures

Analyse des Systèmes
Manh Trung Ho  

Sécurité des outils électriques portatifs et manuels
Département du travail des États-Unis—Administration de la sécurité et de la santé au travail ; édité par Kenneth Gerecke

Pièces mobiles de machines
Tomas Backström et Marianne Döos

Protection de la machine
Département du travail des États-Unis—Administration de la sécurité et de la santé au travail ; édité par Kenneth Gerecke

Détecteurs de présence
Paul Schreber

Dispositifs de contrôle, d'isolement et de commutation d'énergie
René Troxler

Applications liées à la sécurité
Dietmar Reinert et Karlheinz Meffert

Logiciels et ordinateurs : systèmes automatisés hybrides
Waldemar Karwowski et Jozef Zurada

Principes de conception de systèmes de commande sûrs
Georg Vondracek

Principes de sécurité pour les machines-outils à commande numérique
Toni Retsch, Guido Schmitter et Albert Marty

Principes de sécurité pour les robots industriels
Toni Retsch, Guido Schmitter et Albert Marty

Systèmes de commande électriques, électroniques et électroniques programmables liés à la sécurité
Ron Bell

Exigences techniques pour les systèmes liés à la sécurité basés sur des dispositifs électriques, électroniques et électroniques programmables
John Brazendale et Ron Bell

rollover
Bengt Springfeldt

Chutes d'altitude
Jean Arteau

Espaces confinés
Neil Mc Manus

Principes de prévention : manutention et circulation interne
Kari Häkkinen

Tables

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1. Dysfonctionnements possibles d'un circuit de commande à deux boutons
2. Protecteurs de machine
3. Compatibles
4. Méthodes d'alimentation et d'éjection
5. Combinaisons de structures de circuits dans les commandes de machines
6. Niveaux d'intégrité de sécurité pour les systèmes de protection
7. Conception et développement de logiciels
8. Niveau d'intégrité de sécurité : composants de type B
9. Exigences d'intégrité : architectures de systèmes électroniques
10. Chutes d'altitude : Québec 1982-1987
11.Systèmes typiques de prévention et d'arrêt des chutes
12. Différences entre la prévention des chutes et l'arrêt des chutes
13. Modèle de formulaire pour l'évaluation des conditions dangereuses
14. Un exemple de permis d'entrée

Figures

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SAF020F1SAF020F2SAF020F4SAF020F5MAC240F2MAC240F3

MAC080F1MAC080F2MAC080F3MAC080F4MAC080F5MAC080F6MAC080F7MAC080F8MAC080F9MAC80F10MAC80F11MAC80F12MAC80F13MAC80F14MAC80F15MAC80F16MAC80F17MAC80F18MAC80F19MAC80F20MAC80F21MAC80F23MAC80F24MAC80F25MAC80F26MAC80F27MAC80F28MAC80F29MAC80F30MAC80F31MAC80F32MAC80F33MAC80F34MAC80F35MAC80F36MAC80F37

  SAF064F1SAF064F2SAF064F3SAF064F4SAF064F5SAF064F6SAF064F7

   SAF062F1SAF062F2SAF062F3SAF062F4SAF062F5SAF062F6SAF062F7SAF062F8SAF062F9SAF62F10SAF62F11SAF62F14SAF62F13SAF62F15SAF62F16SAF62F17SAF62F18 SAF059F1SAF059F2SAF059F3SAF059F4SAF059F5SAF059F6SAF059F8SAF059F9SA059F10SAF060F1SAF060F2SAF060F3SAF060F4


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59. Politique de sécurité et leadership

59. Politique de sécurité et leadership (7)

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59. Politique de sécurité et leadership

Éditeur de chapitre : Jorma Saari


 

Table des matières

Tableaux et figures

Politique de sécurité, leadership et culture
Dan Peterson

Culture et gestion de la sécurité
Marcel Simard

Climat et sécurité organisationnels
Nicole Dedobbeleer et François Béland

Processus participatif d'amélioration du lieu de travail
Jorma Saari

Méthodes de prise de décision en matière de sécurité
Terje Sten

Perception du risque
Bernhard Zimolong et Rudiger Trimpop

Acceptation des risques
Rudiger Trimpop et Bernhard Zimolong

Tables

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1. Mesures climatiques de sécurité
2. Différences entre Tuttava et autres programmes/techniques
3. Un exemple de bonnes pratiques de travail
4. Objectifs de performance dans une usine d'encres d'imprimerie

Figures

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SAF200F1SAF190F1SAF270F1SAF270F2SAF270F3SAF270F4SAF270F5SAF090F1SAF090F2SAF090F3SAF090F4SAF080T1SAF080T2SAF080T3SAF070T1SAF070T2SAF070T3SAF070T4SAF070T5SAF070T6

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60. Programmes de sécurité

60. Programmes de sécurité (8)

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60. Programmes de sécurité

Éditeur de chapitre : Jorma Saari


 

Table des matières

Tableaux et figures

Recherche sur la sécurité au travail : un aperçu
Herbert I. Linn et Alfred A. Amendola

Services gouvernementaux
Antoine Linehan

Services de sécurité : consultants
Dan Peterson

Mise en place d'un programme de sécurité
Tom B.Lemon

Programmes de sécurité réussis
Tom B.Lemon

Programmes d'incitation à la sécurité
Gérald JS Wilde

Promotion de la sécurité
Thomas W.Planek

Étude de cas : Campagnes de santé et de sécurité au travail au niveau national en Inde
KC Gupta

Tables

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1. Modèles OBM vs. TQM de motivation des employés
2. Usines indiennes : emploi et accidents

Figures

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PRO01FEPRO02FEPRO03FEPRO04FEPRO05FEPRO06FEPRO07FE

PRO08FEPRO09FEPRO10FE

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Cet article examine le rôle des facteurs humains dans le processus de causalité des accidents et passe en revue les diverses mesures préventives (et leur efficacité) par lesquelles l'erreur humaine peut être contrôlée, et leur application au modèle de causalité des accidents. L'erreur humaine est une cause contributive importante dans au moins 90% de tous les accidents industriels. Alors que des erreurs purement techniques et des circonstances physiques incontrôlables peuvent également contribuer à la causalité des accidents, l'erreur humaine est la principale source d'échec. La sophistication et la fiabilité accrues des machines signifient que la proportion des causes d'accidents attribuées à l'erreur humaine augmente à mesure que le nombre absolu d'accidents diminue. L'erreur humaine est également la cause de bon nombre de ces incidents qui, bien qu'ils n'entraînent pas de blessures ou de décès, entraînent néanmoins des dommages économiques considérables pour une entreprise. A ce titre, il représente une cible majeure de prévention, et il prendra de plus en plus d'importance. Pour des systèmes de gestion de la sécurité et des programmes d'identification des risques efficaces, il est important de pouvoir identifier efficacement la composante humaine grâce à l'utilisation d'une analyse générale des types de défaillance.

La nature de l'erreur humaine

L'erreur humaine peut être considérée comme l'incapacité d'atteindre un objectif de la manière prévue, que ce soit d'un point de vue local ou plus large, en raison d'un comportement involontaire ou intentionnel. Ces actions planifiées peuvent ne pas atteindre les résultats souhaités pour les quatre raisons suivantes :

1. Comportement involontaire :

    • Les actions ne se sont pas déroulées comme prévu (glissades).
    • L'action n'a pas été exécutée (déchéance).

     

    2. Comportement intentionnel :

      • Le plan lui-même était inadéquat (erreurs).
      • Il y a eu des écarts par rapport au plan initial (violations).

       

      Les déviations peuvent être divisées en trois classes : les erreurs basées sur les compétences, les règles et les connaissances.

        1. Au niveau des compétences, le comportement est guidé par des schémas d'action préprogrammés. Les tâches sont routinières et continues, et la rétroaction fait généralement défaut.
        2. Au niveau basé sur des règles, le comportement est guidé par des règles générales. Ils sont simples et peuvent être appliqués plusieurs fois dans des situations spécifiques. Les tâches consistent en des séquences d'actions relativement fréquentes qui commencent après qu'un choix ait été fait parmi des règles ou des procédures. L'utilisateur a le choix : les règles ne sont pas activées automatiquement, mais sont activement choisies.
        3. Le comportement basé sur la connaissance se manifeste dans des situations complètement nouvelles où aucune règle n'est disponible et où une réflexion créative et analytique est requise.

             

            Dans certaines situations, le terme limite humaine serait plus approprié que l'erreur humaine. Il y a aussi des limites à la capacité de prévoir le comportement futur des systèmes complexes (Gleick 1987 ; Casti 1990).

            Le modèle de Reason et Embrey, le système générique de modélisation des erreurs (GEMS) (Reason 1990), prend en compte les mécanismes de correction des erreurs aux niveaux des compétences, des règles et des connaissances. Une hypothèse de base de GEMS est que le comportement au jour le jour implique un comportement de routine. Le comportement de routine est vérifié régulièrement, mais entre ces boucles de rétroaction, le comportement est complètement automatique. Étant donné que le comportement est basé sur les compétences, les erreurs sont des glissades. Lorsque les commentaires montrent un écart par rapport à l'objectif souhaité, une correction basée sur des règles est appliquée. Le problème est diagnostiqué sur la base des symptômes disponibles et une règle de correction est automatiquement appliquée lorsque la situation est diagnostiquée. Lorsque la mauvaise règle est appliquée, il y a erreur.

            Lorsque la situation est totalement inconnue, des règles basées sur la connaissance sont appliquées. Les symptômes sont examinés à la lumière des connaissances sur le système et ses composants. Cette analyse peut conduire à une solution possible dont la mise en œuvre constitue un cas de comportement basé sur la connaissance. (Il est également possible que le problème ne puisse pas être résolu d'une manière donnée et que d'autres règles basées sur la connaissance doivent être appliquées.) Toutes les erreurs à ce niveau sont des erreurs. Des violations sont commises lorsqu'une certaine règle est appliquée et que l'on sait qu'elle est inappropriée : la pensée du travailleur peut être que l'application d'une règle alternative prendra moins de temps ou est peut-être plus adaptée à la situation actuelle, probablement exceptionnelle. La classe de violations la plus malveillante implique le sabotage, un sujet qui n'entre pas dans le cadre de cet article. Lorsque les organisations tentent d'éliminer l'erreur humaine, elles doivent tenir compte du fait que les erreurs se situent au niveau des compétences, des règles ou des connaissances, car chaque niveau nécessite ses propres techniques (Groeneweg 1996).

            Influencer le comportement humain : un aperçu

            Un commentaire souvent fait à propos d'un accident particulier est : « Peut-être que la personne ne s'en est pas rendu compte à ce moment-là, mais si elle n'avait pas agi d'une certaine manière, l'accident ne se serait pas produit. Une grande partie de la prévention des accidents vise à influencer la partie cruciale du comportement humain à laquelle fait allusion cette remarque. Dans de nombreux systèmes de gestion de la sécurité, les solutions et les politiques proposées visent à influencer directement le comportement humain. Cependant, il est très rare que les organisations évaluent l'efficacité réelle de ces méthodes. Les psychologues ont beaucoup réfléchi à la meilleure façon d'influencer le comportement humain. À cet égard, les six façons suivantes d'exercer un contrôle sur l'erreur humaine seront présentées et une évaluation sera effectuée de l'efficacité relative de ces méthodes dans le contrôle du comportement humain à long terme (Wagenaar 1992). (Voir tableau 1.)

            Tableau 1. Six moyens d'induire un comportement sûr et évaluation de leur rapport coût-efficacité

            No.

            Façon d'influencer

            Prix

            Effet à long terme

            Évaluation

            1

            N'incitez pas à un comportement sécuritaire,
            mais rendre le système « infaillible ».

            Haute

            Faible

            Mauvais

            2

            Dites aux personnes concernées quoi faire.

            Faible

            Faible

            Moyenne

            3

            Récompenser et punir.

            Moyenne

            Moyenne

            Moyenne

            4

            Augmenter la motivation et la sensibilisation.

            Moyenne

            Faible

            Mauvais

            5

            Sélectionner du personnel formé.

            Haute

            Moyenne

            Moyenne

            6

            Changez l'environnement.

            Haute

            Haute

            Bon

             

            N'essayez pas d'induire un comportement sûr, mais rendez le système "infaillible"

            La première option est de ne rien faire pour influencer le comportement des gens, mais de concevoir le lieu de travail de telle manière que quoi que fasse l'employé, cela n'entraînera aucun résultat indésirable. Force est de constater que grâce à l'influence de la robotique et de l'ergonomie, les concepteurs ont considérablement amélioré la convivialité des équipements de travail. Cependant, il est presque impossible d'anticiper tous les différents types de comportement que les gens peuvent manifester. En outre, les travailleurs considèrent souvent les conceptions dites infaillibles comme un défi pour « battre le système ». Enfin, comme les concepteurs sont eux-mêmes des êtres humains, même un équipement conçu avec le plus grand soin peut présenter des défauts (par exemple, Petroski 1992). L'avantage supplémentaire de cette approche par rapport aux niveaux de danger existants est marginal et, dans tous les cas, les coûts initiaux de conception et d'installation peuvent augmenter de façon exponentielle.

            Dire aux personnes concernées quoi faire

            Une autre option consiste à instruire tous les travailleurs sur chaque activité afin de placer leur comportement entièrement sous le contrôle de la direction. Cela nécessitera un inventaire des tâches et un système de contrôle des instructions étendus et peu pratiques. Comme tous les comportements sont désautomatisés, cela éliminera dans une large mesure les dérapages et les défaillances jusqu'à ce que les instructions fassent partie de la routine et que l'effet s'estompe.

            Cela n'aide pas beaucoup de dire aux gens que ce qu'ils font est dangereux - la plupart des gens le savent très bien - parce qu'ils feront leurs propres choix concernant le risque, quelles que soient les tentatives pour les persuader du contraire. Leur motivation à le faire sera de faciliter leur travail, de gagner du temps, de défier l'autorité et peut-être d'améliorer leurs propres perspectives de carrière ou de réclamer une récompense financière. La formation des personnes est relativement bon marché et la plupart des organisations organisent des sessions de formation avant le début d'un travail. Mais au-delà d'un tel système d'instruction, l'efficacité de cette approche est jugée faible.

            Récompenser et punir

            Bien que les programmes de récompenses et de punitions soient des moyens puissants et très populaires pour contrôler le comportement humain, ils ne sont pas sans problèmes. La récompense ne fonctionne mieux que si le destinataire perçoit la récompense comme ayant de la valeur au moment de la réception. Punir un comportement qui échappe au contrôle d'un employé (un lapsus) ne sera pas efficace. Par exemple, il est plus rentable d'améliorer la sécurité routière en modifiant les conditions sous-jacentes au comportement routier que par des campagnes publiques ou des programmes de sanctions et de récompenses. Même une augmentation des chances d'être « attrapé » ne changera pas nécessairement le comportement d'une personne, car les occasions de violer une règle sont toujours là, tout comme le défi d'une violation réussie. Si les situations dans lesquelles les gens travaillent invitent à ce type de violation, les gens choisiront automatiquement le comportement indésirable, quelle que soit la manière dont ils sont punis ou récompensés. L'efficacité de cette approche est jugée de qualité moyenne, car elle est généralement d'efficacité à court terme.

            Augmenter la motivation et la sensibilisation

            Parfois, on croit que les gens causent des accidents parce qu'ils manquent de motivation ou qu'ils ne sont pas conscients du danger. Cette hypothèse est fausse, comme l'ont montré des études (par exemple, Wagenaar et Groeneweg 1987). De plus, même si les travailleurs sont capables de bien juger du danger, ils n'agissent pas nécessairement en conséquence (Kruysse 1993). Les accidents arrivent même aux personnes les plus motivées et les plus sensibilisées à la sécurité. Il existe des méthodes efficaces pour améliorer la motivation et la prise de conscience qui sont discutées ci-dessous sous « Changer l'environnement ». Cette option est délicate : contrairement à la difficulté de motiver davantage les gens, il est presque trop facile de démotiver les employés dans la mesure où même le sabotage est envisagé.

            Les effets des programmes d'amélioration de la motivation ne sont positifs que lorsqu'ils sont associés à des techniques de modification du comportement telles que la participation des employés.

            Sélectionner du personnel formé

            La première réaction à un accident est souvent que les personnes impliquées doivent avoir été incompétentes. Avec le recul, les scénarios d'accidents apparaissent simples et facilement évitables à une personne suffisamment intelligente et correctement formée, mais cette apparence est trompeuse : en réalité, les employés impliqués ne pouvaient pas prévoir l'accident. Par conséquent, une meilleure formation et une meilleure sélection n'auront pas l'effet souhaitable. Un niveau de formation de base est cependant une condition préalable à la sécurité des opérations. La tendance dans certaines industries à remplacer le personnel expérimenté par des personnes inexpérimentées et insuffisamment formées doit être découragée, car des situations de plus en plus complexes nécessitent une réflexion fondée sur des règles et des connaissances qui nécessite un niveau d'expérience que ce personnel à moindre coût ne possède souvent pas.

            Un effet secondaire négatif d'instruire très bien les gens et de ne sélectionner que les personnes les mieux classées est que le comportement peut devenir automatique et que des dérapages se produisent. La sélection est chère, alors que l'effet n'est pas plus que moyen.

            Changer d'environnement

            La plupart des comportements surviennent en réaction à des facteurs de l'environnement de travail : horaires de travail, plans et attentes et exigences de la direction. Un changement dans l'environnement entraîne un comportement différent. Avant de pouvoir modifier efficacement l'environnement de travail, plusieurs problèmes doivent être résolus. Tout d'abord, les facteurs environnementaux qui causent le comportement indésirable doivent être identifiés. Deuxièmement, ces facteurs doivent être contrôlés. Troisièmement, la direction doit autoriser la discussion sur son rôle dans la création d'un environnement de travail défavorable.

            Il est plus pratique d'influencer le comportement en créant un environnement de travail approprié. Les problèmes qui doivent être résolus avant que cette solution puisse être mise en pratique sont (1) qu'il faut savoir quels facteurs environnementaux provoquent le comportement indésirable, (2) que ces facteurs doivent être contrôlés et (3) que les décisions de gestion antérieures doivent être considéré (Wagenaar 1992; Groeneweg 1996). Toutes ces conditions peuvent en effet être remplies, comme on le verra dans la suite de cet article. L'efficacité de la modification du comportement peut être élevée, même si un changement d'environnement peut être assez coûteux.

            Le modèle de causalité des accidents

            Afin de mieux comprendre les parties contrôlables du processus de causalité des accidents, il est nécessaire de comprendre les boucles de rétroaction possibles dans un système d'information sur la sécurité. La figure 1 présente la structure complète d'un système d'information sur la sécurité qui peut constituer la base du contrôle managérial de l'erreur humaine. Il s'agit d'une version adaptée du système présenté par Reason et al. (1989).

            Figure 1. Un système d'information sur la sécurité 

            SAF050F1

            Investigation d'accident

            Lorsque des accidents font l'objet d'une enquête, des rapports substantiels sont produits et les décideurs reçoivent des informations sur la composante d'erreur humaine de l'accident. Heureusement, cela devient de plus en plus obsolète dans de nombreuses entreprises. Il est plus efficace d'analyser les « perturbations opérationnelles » qui précèdent les accidents et incidents. Si un accident est décrit comme une perturbation opérationnelle suivie de ses conséquences, alors glisser de la route est une perturbation opérationnelle et être tué parce que le conducteur n'a pas porté sa ceinture de sécurité est un accident. Des barrières peuvent avoir été placées entre la perturbation opérationnelle et l'accident, mais elles ont échoué ou ont été franchies ou contournées.

            Audit des actes dangereux

            Un acte fautif commis par un salarié est appelé dans cet article un « acte anormal » et non un « acte dangereux » : la notion de « dangereux » semble limiter l'applicabilité du terme à la sécurité, alors qu'elle peut aussi s'appliquer, par exemple, aux problèmes environnementaux. Des actes non conformes aux normes sont parfois enregistrés, mais des informations détaillées sur les dérapages, les erreurs et les violations commis et sur les raisons pour lesquelles ils ont été commis ne sont presque jamais transmises aux niveaux supérieurs de gestion.

            Enquêter sur l'état d'esprit de l'employé

            Avant qu'un acte indigne ne soit commis, la personne impliquée était dans un certain état d'esprit. Si ces précurseurs psychologiques, comme être dans un état de hâte ou se sentir triste, pouvaient être contrôlés de manière adéquate, les gens ne se retrouveraient pas dans un état d'esprit dans lequel ils commettraient un acte non conforme aux normes. Étant donné que ces états d'esprit ne peuvent pas être contrôlés efficacement, ces précurseurs sont considérés comme des matériaux « boîte noire » (figure 1).

            Types de pannes générales

            La case GFT (General Failure Type) de la figure 1 représente les mécanismes générateurs d'un accident, c'est-à-dire les causes des actes et situations anormaux. Parce que ces actes inadmissibles ne peuvent pas être contrôlés directement, il est nécessaire de changer l'environnement de travail. L'environnement de travail est déterminé par 11 de ces mécanismes (tableau 2). (Aux Pays-Bas, l'abréviation GFT existe déjà dans un contexte complètement différent et concerne l'élimination écologiquement rationnelle des déchets, et pour éviter toute confusion, un autre terme est utilisé : facteurs de risque de base (BRF) (Roggeveen 1994).)

            Tableau 2. Types de défaillance généraux et leurs définitions

            Défaillances générales

            Définitions

            1. Conception (DE)

            Défaillances dues à une mauvaise conception de l'ensemble de l'usine ainsi qu'à des
            éléments d'équipement

            2. Matériel (HW)

            Défaillances dues au mauvais état ou à l'indisponibilité des équipements et outillages

            3. Procédures (RP)

            Les défaillances dues à la mauvaise qualité des modes opératoires avec
            en ce qui concerne l'utilité, la disponibilité et l'exhaustivité

            4. Application des erreurs
            conditions (CE)

            Les défaillances dues à la mauvaise qualité de l'environnement de travail, avec
            respect des circonstances qui augmentent la probabilité d'erreurs

            5. Entretien ménager (HK)

            Les pannes dues à un mauvais entretien

            6. Formation (TR)

            Échecs dus à une formation inadéquate ou à une expérience insuffisante

            7. Objectifs incompatibles (IG)

            Les défaillances dues à la mauvaise sécurité et au bien-être interne sont
            défendu contre une variété d'autres objectifs comme la pression du temps
            et un budget limité

            8. Communication (OC)

            Échecs dus à une mauvaise qualité ou à l'absence de lignes de communication
            entre les différentes divisions, départements ou employés

            9. Organisation (OU)

            Échecs dus à la manière dont le projet est géré
            et la société est exploitée

            10. Entretien
            gestion (MM)

            Défaillances dues à la mauvaise qualité des procédures de maintenance
            concernant la qualité, l'utilité, la disponibilité et l'exhaustivité

            11. Défenses (DF)

            Défaillances dues à la mauvaise qualité de la protection contre les
            situations

             

            La case GFT est précédée d'une case « décideur », car ces personnes déterminent en grande partie la bonne gestion d'une GFT. Il incombe à la direction de contrôler l'environnement de travail en gérant les 11 GFT, contrôlant ainsi indirectement l'apparition d'erreurs humaines.

            Tous ces GFT peuvent contribuer aux accidents de manière subtile en permettant des combinaisons indésirables de situations et d'actions, en augmentant le risque que certaines personnes commettent des actes anormaux et en ne fournissant pas les moyens d'interrompre des séquences accidentelles déjà en cours.

            Deux GFT nécessitent des explications supplémentaires : la gestion de la maintenance et les défenses.

            Gestion de la maintenance (MM)

            La gestion de la maintenance étant une combinaison de facteurs que l'on retrouve dans d'autres GFT, il ne s'agit pas à proprement parler d'une GFT distincte : ce type de gestion n'est pas fondamentalement différent des autres fonctions de gestion. Il peut être traité comme une question distincte parce que la maintenance joue un rôle important dans de nombreux scénarios d'accident et parce que la plupart des organisations ont une fonction de maintenance distincte.

            Défenses (DF)

            La catégorie des défenses n'est pas non plus une véritable GFT, car elle n'est pas liée au processus de causalité de l'accident lui-même. Ce GFT est lié à ce qui se passe après une perturbation opérationnelle. Il ne génère pas d'états d'esprit psychologiques ni d'actes inférieurs aux normes par lui-même. C'est une réaction qui fait suite à une défaillance due à l'action d'un ou plusieurs GFT. S'il est vrai qu'un système de gestion de la sécurité devrait se concentrer sur les parties contrôlables de la chaîne de causalité des accidents before ne le comptant pas après l'incident indésirable, néanmoins la notion de défenses peut être utilisée pour décrire l'efficacité perçue des barrières de sécurité après qu'une perturbation s'est produite et pour montrer comment elles n'ont pas réussi à prévenir l'accident réel.

            Les managers ont besoin d'une structure qui leur permette de relier les problèmes identifiés aux actions préventives. Des mesures prises au niveau des barrières de sécurité ou des actes dérogatoires sont encore nécessaires, bien que ces mesures ne puissent jamais être complètement couronnées de succès. Faire confiance aux obstacles de « dernière ligne », c'est faire confiance à des facteurs qui échappent dans une large mesure au contrôle de la direction. La direction ne doit pas tenter de gérer de tels périphériques externes incontrôlables, mais doit plutôt essayer de rendre leurs organisations intrinsèquement plus sûres à tous les niveaux.

            Mesurer le niveau de contrôle sur l'erreur humaine

            S'assurer de la présence des GFT dans une organisation permettra aux enquêteurs d'accidents d'identifier les points faibles et les points forts de l'organisation. Compte tenu de ces connaissances, on peut analyser les accidents et éliminer ou atténuer leurs causes et identifier les faiblesses structurelles au sein d'une entreprise et les corriger avant qu'elles ne contribuent en fait à un accident.

            Investigation d'accident

            La tâche d'un analyste d'accident est d'identifier les facteurs contributifs et de les catégoriser. Le nombre de fois qu'un facteur contributif est identifié et catégorisé en termes de GFT indique dans quelle mesure ce GFT est présent. Cela se fait souvent au moyen d'une liste de contrôle ou d'un programme d'analyse informatique.

            Il est possible et souhaitable de combiner des profils de types d'accidents différents mais similaires. Les conclusions fondées sur une accumulation d'enquêtes sur les accidents dans un laps de temps relativement court sont beaucoup plus fiables que celles tirées d'une étude dans laquelle le profil d'accident est fondé sur un seul événement. Un exemple d'un tel profil combiné est présenté à la figure 2, qui montre des données relatives à quatre occurrences d'un type d'accident.

            Figure 2. Profil d'un type d'accident

            SAF050F2

            Certains des GFT - conception, procédures et objectifs incompatibles - obtiennent constamment des scores élevés dans les quatre accidents particuliers. Cela signifie que dans chaque accident, des facteurs liés à ces GFT ont été identifiés. En ce qui concerne le profil de l'accident 1, la conception pose problème. L'entretien ménager, bien qu'un problème majeur dans l'accident 1, n'est qu'un problème mineur si plus que le premier accident est analysé. Il est suggéré qu'une dizaine de types d'accidents similaires soient investigués et regroupés dans un profil avant que des mesures correctives d'envergure et éventuellement coûteuses ne soient prises. De cette façon, l'identification des facteurs contributifs et la catégorisation ultérieure de ces facteurs peuvent être effectuées de manière très fiable (Van der Schrier, Groeneweg et van Amerongen 1994).

             

            Identifier les GFT au sein d'une organisation de manière proactive

            Il est possible de quantifier la présence de GFT de manière proactive, indépendamment de la survenance d'accidents ou d'incidents. Cela se fait en recherchant des indicateurs de la présence de ce GFT. L'indicateur utilisé à cette fin est la réponse à une simple question oui ou non. Si la réponse n'est pas souhaitée, cela indique que quelque chose ne fonctionne pas correctement. Un exemple de question indicatrice est : "Au cours des trois derniers mois, êtes-vous allé à une réunion qui s'est avérée annulée ?" Si l'employé répond à la question par l'affirmative, cela ne signifie pas nécessairement un danger, mais cela indique une déficience dans l'un des GFT, la communication. Cependant, si suffisamment de questions qui testent un GFT donné reçoivent une réponse d'une manière qui indique une tendance indésirable, cela signale à la direction qu'elle n'a pas un contrôle suffisant sur ce GFT.

            Pour construire un profil de sécurité du système (SSP), il faut répondre à 20 questions pour chacun des 11 GFT. Chaque GFT se voit attribuer un score allant de 0 (faible niveau de contrôle) à 100 (niveau élevé de contrôle). Le score est calculé par rapport à la moyenne de l'industrie dans une certaine zone géographique. Un exemple de cette procédure de notation est présenté dans l'encadré. 

            Les indicateurs sont tirés pseudo-aléatoirement d'une base de données de quelques centaines de questions. Aucune des deux listes de contrôle suivantes n'a de questions en commun, et les questions sont rédigées de manière à couvrir chaque aspect de la GFT. Un matériel défaillant peut, par exemple, résulter soit d'un équipement absent, soit d'un équipement défectueux. Les deux aspects doivent être couverts dans la liste de contrôle. Les distributions de réponses de toutes les questions sont connues et les listes de contrôle sont équilibrées pour une difficulté égale.

            Il est possible de comparer les scores obtenus avec différentes listes de contrôle, ainsi que ceux obtenus pour différentes organisations ou départements ou les mêmes unités sur une période de temps. Des tests de validation approfondis ont été effectués pour s'assurer que toutes les questions de la base de données sont valides et qu'elles sont toutes indicatives du GFT à mesurer. Des scores plus élevés indiquent un niveau de contrôle plus élevé - c'est-à-dire que plus de questions ont été répondues de la manière « souhaitée ». Un score de 70 indique que cette organisation est classée parmi les 30 meilleures (c'est-à-dire 100 moins 70) d'organisations comparables dans ce type d'industrie. Bien qu'un score de 100 ne signifie pas nécessairement que cette organisation a un contrôle total sur un GFT, cela signifie qu'en ce qui concerne ce GFT, l'organisation est la meilleure de l'industrie.

            Un exemple de SSP est illustré à la figure 3. Les points faibles de l'organisation 1, illustrés par les barres du graphique, sont les procédures, les objectifs incompatibles et les conditions d'application des erreurs, car ils obtiennent un score inférieur à la moyenne de l'industrie, comme l'indique le noir. zone grise. Les notes sur l'entretien ménager, le matériel et les défenses sont très bonnes dans l'organisation 1. En surface, cette organisation bien équipée et bien rangée avec tous les dispositifs de sécurité en place semble être un lieu de travail sûr. L'organisation 2 obtient un score exactement à la moyenne de l'industrie. Il n'y a pas de lacunes majeures, et bien que les scores sur le matériel, l'entretien ménager et les défenses soient inférieurs, cette entreprise gère (en moyenne) la composante d'erreur humaine dans les accidents mieux que l'organisation 1. Selon le modèle de causalité des accidents, l'organisation 2 est plus sûre que Organisation 1, bien que cela ne ressorte pas nécessairement en comparant les organisations dans les audits "traditionnels".

            Figure 3. Exemple de profil de sécurité du système

            SAF050F3

            Si ces organisations devaient décider où allouer leurs ressources limitées, les quatre domaines avec des GFT inférieurs à la moyenne auraient la priorité. Cependant, on ne peut pas conclure que, puisque les autres scores GFT sont si favorables, des ressources peuvent être retirées en toute sécurité de leur entretien, puisque ce sont ces ressources qui les ont très probablement maintenues à un niveau aussi élevé en premier lieu.

             

             

             

             

             

             

             

             

            Conclusions

            Cet article a abordé le sujet de l'erreur humaine et de la prévention des accidents. L'aperçu de la littérature concernant le contrôle de la composante d'erreur humaine dans les accidents a fourni un ensemble de six façons par lesquelles on peut essayer d'influencer le comportement. Une seule, restructurer l'environnement ou modifier les comportements afin de réduire le nombre de situations dans lesquelles les personnes sont susceptibles de commettre une erreur, a un effet raisonnablement favorable dans une organisation industrielle bien développée où de nombreuses autres tentatives ont déjà été faites. Il faudra du courage de la part de la direction pour reconnaître que ces situations défavorables existent et mobiliser les ressources nécessaires pour opérer un changement dans l'entreprise. Les cinq autres options ne représentent pas des alternatives utiles, car elles auront peu ou pas d'effet et seront assez coûteuses.

            « Maîtriser le contrôlable » est le principe clé qui sous-tend l'approche présentée dans cet article. Les GFT doivent être découverts, attaqués et éliminés. Les 11 GFT sont des mécanismes qui se sont avérés faire partie du processus de causalité des accidents. Dix d'entre eux visent à prévenir les perturbations de fonctionnement et un (les défenses) vise à empêcher que la perturbation de fonctionnement ne se transforme en accident. L'élimination de l'impact des GFT a une incidence directe sur la réduction des causes contributives d'accidents. Les questions des check-lists visent à mesurer « l'état de santé » d'un GFT donné, tant d'un point de vue général que sécuritaire. La sécurité est considérée comme faisant partie intégrante des opérations normales : faire le travail comme il se doit. Ce point de vue est conforme aux récentes approches de gestion « axées sur la qualité ». La disponibilité des politiques, procédures et outils de gestion n'est pas la préoccupation première de la gestion de la sécurité : la question est plutôt de savoir si ces méthodes sont effectivement utilisées, comprises et respectées.

            L'approche décrite dans cet article se concentre sur les facteurs systémiques et la manière dont les décisions de gestion peuvent se traduire par des conditions dangereuses sur le lieu de travail, contrairement à la croyance conventionnelle selon laquelle l'attention devrait être dirigée vers les travailleurs individuels qui accomplissent des actes dangereux, leurs attitudes, motivations et perceptions du risque.


            Une indication du niveau de contrôle de votre organisation sur la « communication » GFT

            Dans cet encadré, une liste de 20 questions est présentée. Les questions de cette liste ont été répondues par les employés de plus de 250 organisations en Europe occidentale. Ces organisations opéraient dans différents domaines, allant des entreprises chimiques aux raffineries et aux entreprises de construction. Normalement, ces questions seraient faites sur mesure pour chaque branche. Cette liste sert d'exemple uniquement pour montrer comment l'outil fonctionne pour l'un des GFT. Seules ont été sélectionnées les questions qui se sont avérées si « générales » qu'elles sont applicables dans au moins 80 % des industries.

            Dans la « vraie vie », les employés n'auraient pas seulement à répondre aux questions (de manière anonyme), ils devraient également motiver leurs réponses. Il ne suffit pas de répondre « Oui » sur, par exemple, l'indicateur « Avez-vous dû travailler au cours des 4 dernières semaines avec une procédure obsolète ? L'employé devra indiquer de quelle procédure il s'agit et dans quelles conditions elle doit être appliquée. Cette motivation sert deux objectifs : elle augmente la fiabilité des réponses et elle fournit à la direction des informations sur lesquelles elle peut agir.

            La prudence est également de mise lors de l'interprétation du score centile : dans une mesure réelle, chaque organisation serait comparée à un échantillon représentatif d'organisations liées à la branche pour chacun des 11 GFT. La distribution des centiles date de mai 1995 et cette distribution change légèrement avec le temps.

            Comment mesurer le "niveau de contrôle"

            Répondez aux 20 indicateurs en tenant compte de votre propre situation et faites attention aux limites de temps dans les questions. Certaines des questions pourraient ne pas s'appliquer à votre situation; répondez-y par « na » Il vous sera peut-être impossible de répondre à certaines questions ; répondez-y avec un point d'interrogation "?".

            Après avoir répondu à toutes les questions, comparez vos réponses avec les réponses de référence. Vous obtenez un point pour chaque question à réponse "correcte".

            Additionnez le nombre de points ensemble. Calculez le pourcentage de questions correctement répondues en divisant le nombre de points par le nombre de questions auxquelles vous avez répondu par « Oui » ou « Non ». Le "na" et le "?" les réponses ne sont pas prises en compte. Le résultat est un pourcentage compris entre 0 et 100.

            La mesure peut être rendue plus fiable en ayant plus de personnes répondant aux questions et en faisant la moyenne de leurs scores sur les niveaux ou les fonctions de l'organisation ou de départements comparables.

            Vingt questions sur la « Communication » GFT

            Réponses possibles aux questions : O = Oui ; N = Non ; na = non applicable ; ? = ne sais pas.

              1. Au cours des 4 dernières semaines, l'annuaire téléphonique vous a-t-il fourni des informations incorrectes ou insuffisantes ?
              2. Au cours des 2 dernières semaines, votre conversation téléphonique a-t-elle été interrompue en raison d'un dysfonctionnement du système téléphonique ?
              3. Au cours de la semaine dernière, avez-vous reçu du courrier qui ne vous concernait pas ?
              4. Y a-t-il eu un audit interne ou externe au cours des 9 derniers mois de la trace écrite de votre bureau ?
              5. Plus de 20 % des informations que vous avez reçues au cours des 4 dernières semaines ont-elles été qualifiées d'"urgentes" ?
              6. Avez-vous dû travailler au cours des 4 dernières semaines avec une procédure difficile à lire (par exemple, des problèmes de phrasé ou de langage) ?
              7. Avez-vous assisté à une réunion au cours des 4 dernières semaines qui s'est avérée ne pas avoir eu lieu du tout ?
              8. Y a-t-il eu un jour au cours des 4 dernières semaines où vous avez eu cinq réunions ou plus ?
              9. Existe-t-il une "boîte à suggestions" dans votre organisation ?
              10. Vous a-t-on demandé de discuter d'une question au cours des 3 derniers mois qui s'est avérée plus tard déjà décidée ?
              11. Au cours des 4 dernières semaines, avez-vous envoyé des informations qui n'ont jamais été reçues ?
              12. Au cours des 6 derniers mois, avez-vous reçu des informations sur des changements de politiques ou de procédures plus d'un mois après leur entrée en vigueur ?
              13. Les procès-verbaux des trois dernières réunions de sécurité ont-ils été transmis à votre direction ?
              14. La direction du « bureau » est-elle restée au moins 4 heures sur place lors de la dernière visite du site ?
              15. Avez-vous dû travailler au cours des 4 dernières semaines avec des procédures contenant des informations contradictoires ?
              16. Avez-vous reçu dans les 3 jours des commentaires sur les demandes d'informations au cours des 4 dernières semaines ?
              17. Les membres de votre organisation parlent-ils des langues ou des dialectes différents (langue maternelle différente) ?
              18. Plus de 80 % des commentaires que vous avez reçus (ou donnés) de la part de la direction au cours des 6 derniers mois étaient-ils de « nature négative » ?
              19. Y a-t-il des parties du lieu/du lieu de travail où il est difficile de se comprendre en raison des niveaux de bruit extrêmes ?
              20. Au cours des 4 dernières semaines, des outils et/ou équipements ont-ils été livrés qui n'avaient pas été commandés ?

                       

                      Réponses de référence :

                      1 = N ; 2 = N ; 3 = N ; 4 = Oui ; 5 = N ; 6 = N ; 7 = N ; 8 = N ; 9 = N ; 10 = N ; 11 = N ; 12 = N ; 13 = Oui ; 14 = N ; 15 = N ; 16 = Oui ; 17 = N; 18 = N ; 19 = Oui ; 20 = N.

                      Notation GFT « Communication »

                      Note en pourcentage = (a/b) x 100

                      De a = non. de questions répondues correctement

                      De b = non. des questions ont répondu « O » ou « N ».

                      Ton score %

                      Centile

                      %

                      Égal ou meilleur

                      0-10

                      0-1

                      100

                      99

                      11-20

                      2-6

                      98

                      94

                      21-30

                      7-14

                      93

                      86

                      31-40

                      15-22

                      85

                      78

                      41-50

                      23-50

                      79

                      50

                      51-60

                      51-69

                      49

                      31

                      61-70

                      70-85

                      30

                      15

                      71-80

                      86-97

                      14

                      3

                      81-90

                      98-99

                      2

                      1

                      91-100

                      99-100

                       

                       

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                      Vendredi, Avril 01 2011 00: 48

                      Risques matériels

                      Cet article traite des risques "machines", ceux qui sont spécifiques aux équipements et matériels utilisés dans les processus industriels associés aux appareils sous pression, aux équipements de traitement, aux machines puissantes et autres opérations intrinsèquement risquées. Cet article ne traite pas des risques pour les travailleurs, qui impliquent les actions et le comportement des individus, tels que les glissades sur les surfaces de travail, les chutes d'élévations et les risques liés à l'utilisation d'outils ordinaires. Cet article porte sur les risques liés aux machines, caractéristiques d'un environnement de travail industriel. Ces dangers menaçant toutes les personnes présentes et pouvant même constituer une menace pour le voisinage et l'environnement extérieur, les méthodes d'analyse et les moyens de prévention et de contrôle sont similaires aux méthodes utilisées pour faire face aux risques pour l'environnement liés aux activités industrielles.

                      Risques liés aux machines

                      Un matériel de bonne qualité est très fiable et la plupart des pannes sont causées par des effets secondaires comme le feu, la corrosion, une mauvaise utilisation, etc. Néanmoins, le matériel peut être mis en évidence dans certains accidents, car un composant matériel défaillant est souvent le maillon le plus visible ou le plus visible de la chaîne d'événements. Bien que le terme matériel est utilisé au sens large, des exemples illustratifs de défaillances matérielles et de leur « environnement » immédiat dans la cause des accidents ont été tirés de lieux de travail industriels. Les candidats typiques pour l'investigation des dangers de la "machine" incluent, mais sans s'y limiter, les éléments suivants :

                      • récipients sous pression et tuyaux
                      • moteurs, moteurs, turbines et autres machines tournantes
                      • réacteurs chimiques et nucléaires
                      • échafaudages, ponts, etc.
                      • lasers et autres radiateurs d'énergie
                      • machines de coupe et de forage, etc.
                      • poste à souder.

                       

                      Effets de l'énergie

                      Les risques matériels peuvent inclure une mauvaise utilisation, des erreurs de construction ou une surcharge fréquente, et par conséquent leur analyse et leur atténuation ou leur prévention peuvent suivre des directions assez différentes. Cependant, les formes d'énergie physiques et chimiques qui échappent au contrôle humain existent souvent au cœur des risques matériels. Par conséquent, une méthode très générale pour identifier les risques matériels consiste à rechercher les énergies qui sont normalement contrôlées avec l'équipement ou la machine, comme un récipient sous pression contenant de l'ammoniac ou du chlore. D'autres méthodes utilisent l'objectif ou la fonction prévue du matériel réel comme point de départ, puis recherchent les effets probables des dysfonctionnements et des pannes. Par exemple, un pont ne remplissant pas sa fonction première exposera les sujets se trouvant sur le pont au risque de tomber ; les autres effets de l'effondrement d'un pont seront les effets secondaires de la chute d'éléments, soit des parties structurelles du pont, soit des objets situés sur le pont. Plus loin dans la chaîne des conséquences, il peut y avoir des effets dérivés liés aux fonctions dans d'autres parties du système qui dépendaient du bon fonctionnement du pont, comme l'interruption de la circulation des véhicules d'intervention d'urgence à un autre incident.

                      Outre les concepts d'"énergie contrôlée" et de "fonction prévue", les substances dangereuses doivent être abordées en posant des questions telles que : "Comment l'agent X pourrait-il être libéré des navires, des réservoirs ou des systèmes de canalisations et comment l'agent Y pourrait-il être produit ?" (l'un ou l'autre ou les deux peuvent être dangereux). L'agent X peut être un gaz sous pression ou un solvant, et l'agent Y peut être une dioxine extrêmement toxique dont la formation est favorisée par les "bonnes" températures de certains processus chimiques, ou il peut être produit par une oxydation rapide, à la suite d'un incendie. . Cependant, les dangers possibles représentent bien plus que les risques liés aux substances dangereuses. Des conditions ou des influences peuvent exister qui permettent à la présence d'un élément matériel particulier d'avoir des conséquences néfastes pour l'homme.

                      Environnement de travail industriel

                      Les risques liés aux machines impliquent également des facteurs de charge ou de stress qui peuvent être dangereux à long terme, tels que :

                      • températures de travail extrêmes
                      • intensités élevées de lumière, de bruit ou d'autres stimuli
                      • qualité de l'air inférieure
                      • exigences ou charges de travail extrêmes.

                       

                      Ces dangers peuvent être reconnus et des précautions prises parce que les conditions dangereuses sont déjà là. Ils ne dépendent pas d'un changement structurel dans le matériel pour se produire et produire un résultat nuisible, ou d'un événement spécial pour causer des dommages ou des blessures. Les dangers à long terme ont également des sources spécifiques dans l'environnement de travail, mais ils doivent être identifiés et évalués en observant les travailleurs et les emplois, au lieu de simplement analyser la construction et les fonctions du matériel.

                      Matériel dangereux ou risques liés aux machines sont généralement exceptionnels et plutôt rares dans un environnement de travail sain, mais ne peuvent être complètement évités. Plusieurs types d'énergie non contrôlée, tels que les agents de risque suivants, peut être la conséquence immédiate d'un dysfonctionnement matériel :

                      • rejets nocifs de gaz, liquides, poussières ou autres substances dangereuses
                      • incendie et explosion
                      • hautes tensions
                      • chutes d'objets, missiles, etc.
                      • champs électriques et magnétiques
                      • coupe, piégeage, etc.
                      • déplacement d'oxygène
                      • rayonnement nucléaire, rayons X et lumière laser
                      • inondation ou noyade
                      • jets de liquide chaud ou de vapeur.

                       

                      Agents de risque

                      Objets en mouvement. Les chutes et les vols d'objets, les écoulements de liquide et les jets de liquide ou de vapeur, tels que répertoriés, sont souvent les premières conséquences externes d'une défaillance matérielle ou d'équipement, et ils représentent une grande partie des accidents.

                      Substances chimiques. Les risques chimiques contribuent également aux accidents du travail et affectent l'environnement et le public. Les accidents de Seveso et de Bhopal ont entraîné des rejets de produits chimiques qui ont touché de nombreux membres du public, et de nombreux incendies et explosions industriels libèrent des produits chimiques et des fumées dans l'atmosphère. Les accidents de la circulation impliquant des camions de livraison d'essence ou de produits chimiques ou d'autres transports de marchandises dangereuses associent deux agents de risque - les objets en mouvement et les substances chimiques.

                      L'énergie électromagnétique. Les champs électriques et magnétiques, les rayons X et les rayons gamma sont tous des manifestations de l'électromagnétisme, mais sont souvent traités séparément car ils se produisent dans des circonstances assez différentes. Cependant, les dangers de l'électromagnétisme présentent certains traits généraux : les champs et les rayonnements pénètrent dans le corps humain au lieu de simplement entrer en contact avec la zone d'application, et ils ne peuvent pas être détectés directement, bien que de très grandes intensités provoquent un échauffement des parties du corps affectées. Les champs magnétiques sont créés par la circulation du courant électrique et des champs magnétiques intenses se trouvent à proximité de gros moteurs électriques, d'équipements de soudage à l'arc électrique, d'appareils d'électrolyse, de métallurgie, etc. Les champs électriques accompagnent la tension électrique, et même les tensions de secteur ordinaires de 200 à 300 volts provoquent l'accumulation de saleté pendant plusieurs années, signe visible de l'existence du champ, effet également connu en relation avec les lignes électriques à haute tension, les tubes image TV , écrans d'ordinateur et ainsi de suite.

                      Les champs électromagnétiques se trouvent généralement assez près de leurs sources, mais les champs électromagnétiques radiation est un voyageur au long cours, comme en témoignent les radars et les ondes radio. Le rayonnement électromagnétique est diffusé, réfléchi et amorti lorsqu'il traverse l'espace et rencontre des objets intermédiaires, des surfaces, différentes substances et atmosphères, etc. son intensité est donc réduite de plusieurs manières.

                      Le caractère général des sources de danger électromagnétique (EM) est :

                      • Des instruments sont nécessaires pour détecter la présence de champs EM ou de rayonnement EM.
                      • EM ne laisse pas de traces primaires sous forme de « contamination ».
                      • Les effets dangereux sont généralement retardés ou à long terme, mais des brûlures immédiates sont causées dans les cas graves.
                      • Les rayons X et les rayons gamma sont atténués, mais pas arrêtés, par le plomb et d'autres éléments lourds.
                      • Les champs magnétiques et les rayons X sont arrêtés immédiatement lorsque la source est mise hors tension ou que l'équipement est éteint.
                      • Les champs électriques peuvent survivre pendant de longues périodes après l'arrêt des systèmes de production.
                      • Les rayons gamma proviennent de processus nucléaires et ces sources de rayonnement ne peuvent pas être désactivées comme le peuvent de nombreuses sources électromagnétiques.

                       

                      Radiation nucléaire. Les risques associés aux rayonnements nucléaires préoccupent particulièrement les travailleurs des centrales nucléaires et des usines travaillant avec des matières nucléaires telles que la fabrication de combustible et le retraitement, le transport et le stockage de matières radioactives. Les sources de rayonnement nucléaire sont également utilisées en médecine et par certaines industries pour la mesure et le contrôle. L'une des utilisations les plus courantes concerne les alarmes incendie/détecteurs de fumée, qui utilisent un émetteur de particules alpha comme l'américium pour surveiller l'atmosphère.

                      Les risques nucléaires sont principalement centrés sur cinq facteurs :

                      • rayons gamma
                      • les neutrons
                      • particules bêta (électrons)
                      • particules alpha (noyaux d'hélium)
                      • contamination.

                       

                      Les dangers proviennent de la radioactif processus de fission nucléaire et de désintégration de matières radioactives. Ce type de rayonnement est émis par les processus du réacteur, le combustible du réacteur, les matériaux du modérateur du réacteur, les produits de fission gazeux qui peuvent être développés et certains matériaux de construction qui deviennent activés par l'exposition aux émissions radioactives résultant du fonctionnement du réacteur.

                      Autres agents de risque. Les autres classes d'agents de risque qui libèrent ou émettent de l'énergie comprennent :

                      • Rayonnement UV et lumière laser
                      • infrason
                      • son à haute intensité
                      • vibration.

                       

                      Déclenchement des aléas matériels

                      Les deux soudain ainsi que graduel le passage d'un état contrôlé - ou « sûr » à un état présentant un danger accru peut se produire dans les circonstances suivantes, qui peuvent être contrôlées par des moyens organisationnels appropriés tels que l'expérience de l'utilisateur, l'éducation, les compétences, la surveillance et les tests d'équipement :

                      • usure et surcharge
                      • impact externe (incendie ou choc)
                      • vieillissement et échec
                      • mauvais approvisionnement (énergie, matières premières)
                      • entretien et réparation insuffisants
                      • erreur de commande ou de processus
                      • mauvaise utilisation ou mauvaise application
                      • panne matérielle
                      • dysfonctionnement de la barrière.

                       

                      Étant donné que des opérations appropriées ne peuvent pas compenser de manière fiable une conception et une installation incorrectes, il est important de considérer l'ensemble du processus, de la sélection et de la conception à l'installation, l'utilisation, la maintenance et les tests, afin d'évaluer l'état et les conditions réels de l'élément matériel.

                      Cas de danger : le réservoir de gaz sous pression

                      Le gaz peut être contenu dans des récipients appropriés pour le stockage ou le transport, comme les bouteilles de gaz et d'oxygène utilisées par les soudeurs. Souvent, le gaz est manipulé à haute pression, ce qui permet une forte augmentation de la capacité de stockage, mais avec un risque d'accident plus élevé. Le phénomène accidentel clé dans le stockage de gaz sous pression est la création brutale d'un trou dans le réservoir, avec ces résultats :

                      • la fonction de confinement du réservoir cesse
                      • le gaz confiné obtient un accès immédiat à l'atmosphère environnante.

                       

                      Le développement d'un tel accident dépend de ces facteurs:

                      • le type et la quantité de gaz dans le réservoir
                      • la situation du trou par rapport au contenu de la cuve
                      • la taille initiale et le taux de croissance ultérieur du trou
                      • la température et la pression du gaz et de l'équipement
                      • les conditions de l'environnement immédiat (sources d'inflammation, personnes, etc.).

                       

                      Le contenu du réservoir peut être libéré presque immédiatement ou sur une période de temps, et entraîner différents scénarios, de l'éclatement de gaz libre d'un réservoir rompu à des rejets modérés et plutôt lents à partir de petites perforations.

                      Le comportement de divers gaz en cas de fuite

                      Lors du développement de modèles de calcul des rejets, il est très important de déterminer les conditions suivantes affectant le comportement potentiel du système :

                      • la phase gazeuse derrière le trou (gazeuse ou liquide ?)
                      • conditions de température et de vent
                      • l'éventuelle entrée d'autres substances dans le système ou leur éventuelle présence dans son environnement
                      • barrières et autres obstacles.

                       

                      Les calculs exacts relatifs à un processus de libération où le gaz liquéfié s'échappe d'un trou sous forme de jet puis s'évapore (ou alternativement, devient d'abord un brouillard de gouttelettes) sont difficiles. La spécification de la dispersion ultérieure des nuages ​​résultants est également un problème difficile. Il faut tenir compte des mouvements et de la dispersion des rejets de gaz, si le gaz forme des nuages ​​visibles ou invisibles et si le gaz monte ou reste au niveau du sol.

                      Alors que l'hydrogène est un gaz léger par rapport à n'importe quelle atmosphère, le gaz ammoniac (NH3, avec un poids moléculaire de 17.0) s'élèvera dans une atmosphère ordinaire d'oxygène et d'azote, semblable à l'air, à la même température et à la même pression. Chlore (Cl2, avec un poids moléculaire de 70.9) et le butane (C4H10, mol. wt.58) sont des exemples de produits chimiques dont les phases gazeuses sont plus denses que l'air, même à température ambiante. Acétylène (C2H2, mol. poids 26.0) a une densité d'environ 0.90 g/l, se rapprochant de celle de l'air (1.0 g/l), ce qui signifie que dans un environnement de travail, le gaz de soudage qui fuit n'aura pas une tendance prononcée à flotter vers le haut ou à couler vers le bas ; il peut donc se mélanger facilement à l'atmosphère.

                      Mais l'ammoniac libéré d'un récipient sous pression sous forme liquide va d'abord se refroidir du fait de son évaporation, et peut ensuite s'échapper en plusieurs étapes :

                      • L'ammoniac liquide sous pression émane du trou dans le réservoir sous forme de jet ou de nuage.
                      • Des mers d'ammoniac liquide peuvent se former sur les surfaces les plus proches.
                      • L'ammoniac s'évapore, se refroidissant ainsi lui-même et l'environnement proche.
                      • Le gaz ammoniac échange progressivement de la chaleur avec l'environnement et s'équilibre avec les températures ambiantes.

                       

                      Même un nuage de gaz léger peut ne pas s'élever immédiatement à partir d'un dégagement de gaz liquide ; il peut d'abord former un brouillard - un nuage de gouttelettes - et rester près du sol. Le mouvement du nuage de gaz et son mélange/dilution progressif avec l'atmosphère environnante dépendent des paramètres météorologiques et du milieu environnant : zone fermée, zone ouverte, habitations, circulation, présence du public, des travailleurs, etc.

                      Échec du réservoir

                      Les conséquences d'une panne de réservoir peuvent entraîner un incendie et une explosion, une asphyxie, un empoisonnement et un étouffement, comme le montre l'expérience avec les systèmes de production et de traitement de gaz (propane, méthane, azote, hydrogène, etc.), avec les réservoirs d'ammoniac ou de chlore et avec le soudage au gaz ( utilisant de l'acétylène et de l'oxygène). Ce qui déclenche réellement la formation d'un trou dans un réservoir a une forte influence sur le « comportement » du trou - qui à son tour influence la sortie de gaz - et est crucial pour l'efficacité des efforts de prévention. Un récipient sous pression est conçu et construit pour résister à certaines conditions d'utilisation et à l'impact environnemental, et pour manipuler un certain gaz, ou peut-être un choix de gaz. Les capacités réelles d'un réservoir dépendent de sa forme, de ses matériaux, de ses soudures, de sa protection, de son utilisation et de son climat ; par conséquent, l'évaluation de son adéquation en tant que conteneur pour gaz dangereux doit tenir compte des spécifications du concepteur, de l'historique du réservoir, des inspections et des tests. Les zones critiques comprennent les cordons de soudure utilisés sur la plupart des récipients sous pression ; les points où les accessoires tels que les entrées, les sorties, les supports et les instruments sont connectés au navire ; les fonds plats des réservoirs cylindriques comme les réservoirs de chemin de fer ; et d'autres aspects de formes géométriques encore moins optimales.

                      Les cordons de soudure sont examinés visuellement, par rayons X ou par test destructif d'échantillons, car ceux-ci peuvent révéler des défauts locaux, par exemple, sous la forme d'une résistance réduite qui pourrait mettre en danger la résistance globale du navire, ou même être un point de déclenchement pour réservoir aigu échec.

                      La résistance du réservoir est affectée par l'historique d'utilisation du réservoir - tout d'abord par les processus d'usure normaux et les attaques de rayures et de corrosion typiques de l'industrie particulière et de l'application. D'autres paramètres historiques d'intérêt particulier comprennent :

                      • surpression occasionnelle
                      • chauffage ou refroidissement extrême (interne ou externe)
                      • impacts mécaniques
                      • vibration et stress
                      • substances qui ont été stockées ou qui ont traversé la citerne
                      • substances utilisées lors du nettoyage, de l'entretien et de la réparation.

                       

                      Le matériau de construction - tôle d'acier, tôle d'aluminium, béton pour les applications non pressurisées, etc. - peut subir une détérioration sous l'effet de ces influences qu'il n'est pas toujours possible de vérifier sans surcharger ou détruire l'équipement pendant les essais.

                      Cas d'accident : Flixborough

                      L'explosion d'un grand nuage de cyclohexane à Flixborough (Royaume-Uni) en 1974, qui a tué 28 personnes et causé d'importants dégâts aux plantes, est un cas très instructif. L'événement déclencheur est la rupture d'une canalisation temporaire servant de substitut dans un bloc réacteur. L'accident a été "causé" par la panne d'une pièce de quincaillerie, mais une enquête plus approfondie a révélé que la panne résultait d'une surcharge et que la construction temporaire était en fait inadéquate pour l'usage auquel elle était destinée. Après deux mois de service, la conduite a été exposée à des efforts de flexion dus à une légère montée en pression de 10 bars (106 Pa) teneur en cyclohexane à environ 150°C. Les deux soufflets entre la conduite et les réacteurs voisins se sont rompus et 30 à 50 tonnes de cyclohexane ont été libérées et bientôt enflammées, probablement par un four à une certaine distance de la fuite. (Voir figure 1.) Un compte rendu très lisible du cas se trouve dans Kletz (1988).

                      Figure 1. Connexion temporaire entre les réservoirs à Flixborough

                      SAF030F1

                      Analyse des dangers

                      Les méthodes qui ont été développées pour trouver les risques qui peuvent être pertinents pour un équipement, un procédé chimique ou une certaine opération sont appelées « analyse des dangers ». Ces méthodes posent des questions telles que : « Qu'est-ce qui peut mal tourner ? » "Est-ce que ça pourrait être grave ?" et "Que peut-on faire à ce sujet?" Différentes méthodes d'exécution des analyses sont souvent combinées pour obtenir une couverture raisonnable, mais aucune de ces méthodes ne peut faire plus que guider ou assister une équipe d'analystes avisés dans leurs déterminations. Les principales difficultés de l'analyse des dangers sont les suivantes :

                      • disponibilité des données pertinentes
                      • limites des modèles et des calculs
                      • matériaux, constructions et processus nouveaux et inconnus
                      • complexité du système
                      • les limites de l'imagination humaine
                      • limitations des tests pratiques.

                       

                      Pour produire des évaluations de risques utilisables dans ces circonstances, il est important de définir rigoureusement la portée et le niveau « d'ambition » appropriés à l'analyse en cours ; par exemple, il est clair que l'on n'a pas besoin du même type d'informations à des fins d'assurance qu'à des fins de conception, ou pour la planification de systèmes de protection et la construction de dispositifs d'urgence. D'une manière générale, l'image du risque doit être complétée en mélangeant des techniques empiriques (c'est-à-dire des statistiques) avec un raisonnement déductif et une imagination créatrice.

                      Différents outils d'évaluation des risques - même des programmes informatiques pour l'analyse des risques - peuvent être très utiles. L'étude des dangers et de l'opérabilité (HAZOP) et l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) sont des méthodes couramment utilisées pour étudier les dangers, en particulier dans l'industrie chimique. Le point de départ de la méthode HAZOP est le traçage des scénarios de risques possibles sur la base d'un ensemble de mots guides ; pour chaque scénario, il faut identifier les causes et les conséquences probables. Dans une deuxième étape, on cherche à trouver des moyens pour réduire les probabilités ou atténuer les conséquences de ces scénarios jugés inacceptables. Une revue de la méthode HAZOP peut être trouvée dans Charsley (1995). La méthode AMDE pose une série de questions « et si » pour chaque composant de risque possible afin de déterminer de manière approfondie les modes de défaillance pouvant exister, puis d'identifier les effets qu'ils peuvent avoir sur les performances du système ; une telle analyse sera illustrée dans l'exemple de démonstration (pour un système à gaz) présenté plus loin dans cet article.

                      Arbres de défaillances et les arbres d'événements et les modes d'analyse logique propres aux structures de causalité des accidents et au raisonnement probabiliste ne sont en rien spécifiques à l'analyse des aléas matériels, car ce sont des outils généraux d'évaluation des risques système.

                      Traçage des dangers matériels dans une installation industrielle

                      Pour identifier les dangers possibles, des informations sur la construction et la fonction peuvent être recherchées auprès de :

                      • équipement et usine réels
                      • substituts et modèles
                      • dessins, schémas électriques, schémas tuyauterie et instrumentation (P/I), etc.
                      • descriptions de processus
                      • schémas de contrôle
                      • modes et phases de fonctionnement
                      • ordres de travail, ordres de modification, rapports de maintenance, etc.

                       

                      En sélectionnant et en assimilant ces informations, les analystes se forment une image de l'objet à risque lui-même, de ses fonctions et de son utilisation réelle. Là où les choses ne sont pas encore construites - ou indisponibles pour inspection - des observations importantes ne peuvent pas être faites et l'évaluation doit être entièrement basée sur des descriptions, des intentions et des plans. Une telle évaluation peut sembler plutôt médiocre, mais en fait, la plupart des évaluations pratiques des risques sont faites de cette façon, soit afin d'obtenir une approbation faisant autorité pour les demandes d'entreprendre une nouvelle construction, soit pour comparer la sécurité relative des solutions de conception alternatives. Les processus de la vie réelle seront consultés pour les informations qui ne figurent pas sur les diagrammes formels ou qui ne sont pas décrites verbalement lors d'un entretien, et pour vérifier que les informations recueillies à partir de ces sources sont factuelles et représentent les conditions réelles. Il s'agit notamment des éléments suivants :

                      • pratique et culture réelles
                      • mécanismes de défaillance supplémentaires/détails de construction
                      • "chemins furtifs" (voir ci-dessous)
                      • causes d'erreur courantes
                      • risques provenant de sources externes/missiles
                      • expositions ou conséquences particulières
                      • incidents passés, accidents et accidents évités de justesse.

                       

                      La plupart de ces informations supplémentaires, en particulier les chemins sournois, ne sont détectables que par des observateurs créatifs et compétents possédant une expérience considérable, et certaines informations seraient presque impossibles à retracer avec des cartes et des diagrammes. Chemins furtifs désignent des interactions involontaires et imprévues entre les systèmes, où le fonctionnement d'un système affecte l'état ou le fonctionnement d'un autre système par d'autres moyens que les fonctionnels. Cela se produit généralement lorsque des pièces fonctionnellement différentes sont situées les unes à côté des autres ou (par exemple) lorsqu'une substance qui fuit s'écoule sur l'équipement situé en dessous et provoque une panne. Un autre mode d'action d'un chemin sournois peut impliquer l'introduction de mauvaises substances ou pièces dans un système au moyen d'instruments ou d'outils pendant le fonctionnement ou la maintenance: les structures prévues et leurs fonctions prévues sont modifiées par les chemins sournois. Par pannes de mode commun l'une signifie que certaines conditions - comme une inondation, la foudre ou une panne de courant - peuvent perturber plusieurs systèmes à la fois, entraînant peut-être des pannes ou des accidents d'une ampleur inattendue. Généralement, on essaie d'éviter les effets de chemin sournois et les défaillances de mode commun grâce à des dispositions appropriées et en introduisant la distance, l'isolation et la diversité dans les opérations de travail.

                      Un cas d'analyse des risques : livraison de gaz d'un navire à un réservoir

                      La figure 2 montre un système de livraison de gaz d'un navire de transport à un réservoir de stockage. Une fuite peut apparaître n'importe où dans ce système : navire, ligne de transmission, réservoir ou ligne de sortie ; étant donné les deux réservoirs du réservoir, une fuite quelque part sur la ligne pourrait rester active pendant des heures.

                      Figure 2. Ligne de transmission pour la livraison de gaz liquide du navire au réservoir de stockage

                      SAF030F2

                      Les composants les plus critiques du système sont les suivants :

                      • le réservoir de stockage
                      • le pipeline ou le tuyau entre le réservoir et le navire
                      • autres tuyaux, conduites, vannes et raccords
                      • la soupape de sécurité sur le réservoir de stockage
                      • les vannes d'arrêt d'urgence ESD 1 et 2.

                       

                      Un réservoir de stockage avec un stock important de gaz liquide est mis en tête de cette liste, car il est difficile d'arrêter une fuite d'un réservoir à court terme. Le deuxième élément de la liste - la connexion au navire - est essentiel car des fuites dans le tuyau ou le tuyau et des connexions ou raccords desserrés avec des joints usés, et des variations entre différents navires, pourraient libérer du produit. Les pièces flexibles comme les tuyaux et les soufflets sont plus critiques que les pièces rigides et nécessitent un entretien et une inspection réguliers. Les dispositifs de sécurité comme la soupape de surpression sur le dessus du réservoir et les deux vannes d'arrêt d'urgence sont essentiels, car ils doivent être utilisés pour révéler des défaillances latentes ou en développement.

                      Jusqu'à présent, le classement des composants du système quant à leur importance par rapport à la fiabilité n'a été que de nature générale. Maintenant, à des fins d'analyse, l'attention sera attirée sur les fonctions particulières du système, la principale étant bien sûr le mouvement du gaz liquéfié du navire vers le réservoir de stockage jusqu'à ce que le réservoir du navire connecté soit vide. Le danger primordial est une fuite de gaz, les mécanismes contributifs possibles étant l'un ou plusieurs des suivants :

                      • raccords ou vannes qui fuient
                      • rupture de réservoir
                      • rupture de tuyau ou de flexible
                      • panne de réservoir.

                       

                      Application de la méthode AMDE

                      L'idée centrale de l'approche AMDE, ou analyse "et si", est d'enregistrer explicitement, pour chaque composant du système, ses modes de défaillance, et pour chaque défaillance de trouver les conséquences possibles sur le système et sur l'environnement. Pour les composants standard tels qu'un réservoir, un tuyau, une vanne, une pompe, un débitmètre, etc., les modes de défaillance suivent des schémas généraux. Dans le cas d'une vanne, par exemple, les modes de défaillance peuvent inclure les conditions suivantes :

                      • La vanne ne peut pas se fermer sur demande (le débit est réduit à travers une vanne « ouverte »).
                      • La vanne fuit (il y a un débit résiduel à travers une vanne « fermée »).
                      • La vanne ne peut pas s'ouvrir sur demande (la position de la vanne oscille).

                       

                      Pour un pipeline, les modes de défaillance prendraient en compte des éléments tels que :

                      • un débit réduit
                      • une fuite
                      • un débit arrêté en raison d'un blocage
                      • une rupture de ligne.

                       

                      Les effets des fuites semblent évidents, mais parfois les effets les plus importants peuvent ne pas être les premiers effets : que se passe-t-il par exemple, si une vanne est bloquée en position semi-ouverte ? Une vanne tout ou rien dans la conduite de refoulement qui ne s'ouvre pas complètement à la demande retardera le processus de remplissage du réservoir, une conséquence non dangereuse. Mais si la condition "bloqué à moitié ouvert" survient en même temps qu'une demande de fermeture est faite, à un moment où le réservoir est presque plein, un remplissage excessif peut en résulter (à moins que la vanne d'arrêt d'urgence ne soit activée avec succès). Dans un système correctement conçu et exploité, la probabilité que ces deux vannes soient bloquées simultanément sera maintenu assez bas.

                      De toute évidence, une soupape de sécurité ne fonctionnant pas à la demande pourrait signifier un désastre ; en fait, on pourrait affirmer à juste titre que des défaillances latentes menacent en permanence tous les dispositifs de sécurité. Les soupapes de surpression, par exemple, peuvent être défectueuses en raison de la corrosion, de la saleté ou de la peinture (généralement en raison d'un mauvais entretien), et dans le cas du gaz liquide, de tels défauts, combinés à la baisse de température lors d'une fuite de gaz, pourraient produire de la glace et ainsi réduire ou peut-être arrêter le flux de matière à travers une soupape de sécurité. Si une soupape de surpression ne fonctionne pas à la demande, la pression peut s'accumuler dans un réservoir ou dans des systèmes de réservoirs connectés, provoquant éventuellement d'autres fuites ou la rupture du réservoir.

                      Pour simplifier, les instruments ne sont pas représentés sur la figure 2 ; il y aura bien sûr des instruments liés à la pression, au débit et à la température, qui sont des paramètres essentiels pour surveiller l'état du système, les signaux pertinents étant transmis aux pupitres opérateurs ou à une salle de contrôle à des fins de contrôle et de surveillance. En outre, il y aura des lignes d'alimentation autres que celles destinées au transport de matériaux - pour l'électricité, l'hydraulique, etc. - et des dispositifs de sécurité supplémentaires. Une analyse complète doit également passer par ces systèmes et rechercher les modes de défaillance et les effets de ces composants également. En particulier, le travail de détective sur les effets de mode commun et les chemins sournois nécessite de construire l'image intégrale des principaux composants du système, des commandes, des instruments, des fournitures, des opérateurs, des horaires de travail, de la maintenance, etc.

                      Des exemples d'effets de mode commun à prendre en compte dans le cadre des systèmes de gaz sont abordés par des questions telles que :

                      • Les signaux d'activation des vannes de refoulement et des vannes d'arrêt d'urgence sont-ils transmis sur une ligne commune (câble, voies de câblage) ?
                      • Deux vannes données partagent-elles la même ligne électrique ?
                      • L'entretien est-il effectué par la même personne selon un calendrier donné ?

                       

                      Même un système parfaitement conçu avec une redondance et des lignes électriques indépendantes peut souffrir d'un entretien inférieur, où, par exemple, une vanne et sa vanne de secours (la vanne d'arrêt d'urgence dans notre cas) ont été laissées dans un mauvais état après un test. Un effet de mode commun prédominant avec un système de traitement de l'ammoniac est la situation de fuite elle-même : une fuite modérée peut rendre toutes les opérations manuelles sur les composants de l'usine plutôt gênantes - et retardées - en raison du déploiement de la protection d'urgence requise.

                      Résumé

                      Les composants matériels sont très rarement les coupables du développement d'accidents ; il y a plutôt causes profondes se retrouvent dans d'autres maillons de la chaîne : faux concepts, mauvaises conceptions, erreurs de maintenance, erreurs d'opérateur, erreurs de gestion, etc. Plusieurs exemples de conditions et d'actes spécifiques pouvant conduire au développement d'un échec ont déjà été donnés ; un large éventail de ces agents tiendrait compte des éléments suivants :

                      • collision
                      • corrosion, gravure
                      • charges excessives
                      • support défaillant et pièces vieillies ou usées
                      • travaux de soudure de mauvaise qualité
                      • missiles
                      • parties manquantes
                      • surchauffe ou refroidissement
                      • vibration
                      • mauvais matériau de construction utilisé.

                       

                      Le contrôle des risques matériels dans un environnement de travail nécessite l'examen de toutes les causes possibles et le respect des conditions jugées critiques avec les systèmes réels. Les implications de ceci pour l'organisation des programmes de gestion des risques sont traitées dans d'autres articles, mais, comme la liste précédente l'indique clairement, la surveillance et le contrôle des conditions matérielles peuvent être nécessaires jusqu'au choix des concepts et des conceptions pour le systèmes et processus sélectionnés.

                       

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                      Grâce à l'industrialisation, les travailleurs se sont organisés en usines à mesure que l'utilisation de sources d'énergie telles que la machine à vapeur devenait possible. Par rapport à l'artisanat traditionnel, la production mécanisée, disposant de sources d'énergie plus élevées, présentait de nouveaux risques d'accidents. Au fur et à mesure que la quantité d'énergie augmentait, les travailleurs étaient soustraits au contrôle direct de ces énergies. Les décisions affectant la sécurité étaient souvent prises au niveau de la direction plutôt que par les personnes directement exposées à ces risques. A ce stade de l'industrialisation, la nécessité d'une gestion de la sécurité est devenue évidente.

                      À la fin des années 1920, Heinrich a formulé le premier cadre théorique complet pour la gestion de la sécurité, selon lequel la sécurité devrait être recherchée par des décisions de gestion fondées sur l'identification et l'analyse des causes d'accident. À ce stade du développement de la gestion de la sécurité, les accidents étaient attribués à des défaillances au niveau du système travailleur-machine, c'est-à-dire à des actes dangereux et à des conditions dangereuses.

                      Par la suite, diverses méthodologies ont été développées pour l'identification et l'évaluation des risques d'accident. Avec MORT (Management Oversight and Risk Tree), l'accent s'est déplacé vers les ordres supérieurs de contrôle des risques d'accident, c'est-à-dire vers le contrôle des conditions au niveau de la direction. L'initiative de développer le MORT a été prise à la fin des années 1960 par l'US Energy Research and Development Administration, qui souhaitait améliorer ses programmes de sécurité afin de réduire ses pertes dues aux accidents.

                      Le diagramme MORT et les principes sous-jacents

                      L'intention du MORT était de formuler un système de gestion de la sécurité idéal basé sur une synthèse des meilleurs éléments du programme de sécurité et des techniques de gestion de la sécurité alors disponibles. Comme les principes qui sous-tendent l'initiative MORT ont été appliqués à l'état actuel de l'art en matière de gestion de la sécurité, la littérature et l'expertise en matière de sécurité, en grande partie non structurées, ont pris la forme d'un arbre analytique. La première version de l'arbre a été publiée en 1971. La figure 1 montre les éléments de base de la version de l'arbre publiée par Johnson en 1980. L'arbre apparaît également sous une forme modifiée dans des publications ultérieures au sujet du concept MORT ( voir, par exemple, Knox et Eicher 1992).

                      Figure 1. Une version de l'arbre analytique MORT

                      SAF040F1

                      Le diagramme MORT

                      MORT est utilisé comme un outil pratique dans les enquêtes sur les accidents et dans les évaluations des programmes de sécurité existants. L'événement du haut de l'arbre de la figure 1 (Johnson 1980) représente les pertes (expérimentées ou potentielles) dues à un accident. En dessous de cet événement principal se trouvent trois branches principales : omissions et omissions spécifiques (S), omissions et omissions de la direction (M) et risques assumés (R). Le branche R se compose de risques supposés, qui sont des événements et des conditions connus de la direction et qui ont été évalués et acceptés au niveau de direction approprié. D'autres événements et conditions qui sont révélés par les évaluations suivant les branches S et M sont notés "moins qu'adéquats" (LTA).

                      La branche en S se concentre sur les événements et les conditions de l'événement réel ou potentiel. (En général, le temps est indiqué de gauche à droite et la séquence des causes est indiquée de bas en haut.) Les stratégies de Haddon (1980) pour la prévention des accidents sont des éléments clés dans cette branche. Un événement est qualifié d'accident lorsqu'une cible (une personne ou un objet) est exposée à un transfert d'énergie incontrôlé et subit des dommages. Dans la branche S du MORT, les accidents sont évités grâce à des barrières. Il existe trois types de barrières de base : (1) les barrières qui entourent et confinent la source d'énergie (le danger), (2) les barrières qui protègent la cible et (3) les barrières qui séparent le danger et la cible physiquement ou dans le temps ou l'espace. . Ces différents types de barrières se retrouvent dans le développement des branches en dessous de l'événement accidentel. L'amélioration concerne les actions entreprises après l'accident pour limiter les pertes.

                      Au niveau suivant de la branche S, sont reconnus les facteurs liés aux différentes phases du cycle de vie d'un système industriel. Il s'agit de la phase projet (conception et planification), du démarrage (préparation opérationnelle) et de l'exploitation (supervision et maintenance).

                      La Branche M soutient un processus dans lequel les conclusions spécifiques d'une enquête sur un accident ou d'une évaluation d'un programme de sécurité sont rendues plus générales. Les événements et les conditions de la branche S ont donc souvent leurs homologues dans la branche M. Lorsqu'il est engagé avec le système au niveau de la branche M, la réflexion de l'analyste est étendue au système de gestion total. Ainsi, toute recommandation affectera également de nombreux autres scénarios d'accidents possibles. Les fonctions de gestion de la sécurité les plus importantes se trouvent dans la branche M : la définition de la politique, la mise en œuvre et le suivi. Ce sont les mêmes éléments de base que l'on retrouve dans les principes d'assurance qualité de la série ISO 9000 publiés par l'Organisation internationale de normalisation (ISO).

                      Lorsque les branches du diagramme MORT sont élaborées en détail, il y a des éléments provenant de domaines aussi différents que l'analyse des risques, l'analyse des facteurs humains, les systèmes d'information sur la sécurité et l'analyse organisationnelle. Au total, environ 1,500 XNUMX événements de base sont couverts par le diagramme MORT.

                      Application du diagramme MORT

                      Comme indiqué, le diagramme MORT a deux utilisations immédiates (Knox et Eicher 1992) : (1) analyser les facteurs de gestion et d'organisation relatifs à un accident survenu et (2) évaluer ou auditer un programme de sécurité en relation avec un accident significatif qui a le potentiel de se produire. Le diagramme MORT fonctionne comme un outil de sélection dans la planification des analyses et des évaluations. Il est également utilisé comme liste de contrôle pour la comparaison des conditions réelles avec le système idéalisé. Dans cette application, MORT facilite la vérification de l'exhaustivité de l'analyse et évite les préjugés personnels.

                      Au fond, MORT est composé d'un ensemble de questions. Les critères qui guident les jugements quant à savoir si des événements et des conditions spécifiques sont satisfaisants ou moins qu'adéquats sont dérivés de ces questions. Malgré la conception directive des questions, les jugements portés par l'analyste sont en partie subjectifs. Il est donc devenu important d'assurer une qualité et un degré d'intersubjectivité adéquats entre les analyses MORT faites par différents analystes. Par exemple, aux États-Unis, un programme de formation est disponible pour la certification des analystes MORT.

                      Expériences avec MORT

                      La littérature sur les évaluations de MORT est rare. Johnson signale des améliorations significatives dans l'exhaustivité des enquêtes sur les accidents après l'introduction du MORT (Johnson 1980). Des carences au niveau de la supervision et de la gestion ont été révélées plus systématiquement. L'expérience a également été acquise à partir des évaluations des applications MORT au sein de l'industrie finlandaise (Ruuhilehto 1993). Certaines limites ont été identifiées dans les études finlandaises. Le MORT ne prend pas en charge l'identification des risques immédiats dus aux pannes et aux perturbations. De plus, aucune capacité d'établir des priorités n'est intégrée au concept MORT. Par conséquent, les résultats des analyses MORT nécessitent une évaluation plus approfondie pour les traduire en actions correctives. Enfin, l'expérience montre que le MORT prend du temps et nécessite la participation d'experts.

                      Outre sa capacité à se concentrer sur les facteurs d'organisation et de gestion, MORT présente l'avantage supplémentaire de relier la sécurité aux activités normales de production et à la direction générale. L'application de MORT soutiendra ainsi la planification et le contrôle généraux et contribuera également à réduire la fréquence des perturbations de la production.

                      Méthodes et techniques de gestion de la sécurité associées

                      Avec l'introduction du concept MORT au début des années 1970, un programme de développement a démarré aux États-Unis. Le point focal de ce programme a été le Centre de développement de la sécurité du système à Idaho Falls. Différentes méthodes et techniques associées au MORT dans des domaines tels que l'analyse des facteurs humains, les systèmes d'information sur la sécurité et l'analyse de la sécurité ont résulté de ce programme. L'Operational Readiness Program (Nertney 1975) est un des premiers exemples d'une méthode issue du programme de développement MORT. Ce programme est introduit lors du développement de nouveaux systèmes industriels et des modifications de ceux existants. L'objectif est de s'assurer que, du point de vue de la gestion de la sécurité, le système nouveau ou modifié est prêt au moment du démarrage. Une condition de préparation opérationnelle présuppose que les barrières et contrôles nécessaires ont été installés dans le matériel, le personnel et les procédures du nouveau système. Un autre exemple d'élément de programme MORT est l'analyse des causes profondes basée sur MORT (Cornelison 1989). Il est utilisé pour identifier les problèmes fondamentaux de gestion de la sécurité d'une organisation. Cela se fait en reliant les résultats spécifiques des analyses MORT à 27 problèmes génériques différents de gestion de la sécurité.

                      Bien que MORT ne soit pas destiné à être utilisé directement dans la collecte d'informations lors d'enquêtes sur les accidents et d'audits de sécurité, en Scandinavie, les questions MORT ont servi de base au développement d'un outil de diagnostic utilisé à cette fin. C'est ce qu'on appelle la technique d'examen de la gestion de la sécurité et de l'organisation, ou SMORT (Kjellen et Tinmannsvik 1989). Une analyse SMORT avance par étapes, en partant de la situation spécifique et en terminant au niveau de la direction générale. Le point de départ (niveau 1) est une séquence accidentelle ou une situation à risque. Au niveau 2, l'organisation, la planification du système et les facteurs techniques liés au fonctionnement quotidien sont passés au crible. Les niveaux suivants comprennent la conception de nouveaux systèmes (niveau 3) et des fonctions de gestion supérieures (niveau 4). Les constatations à un niveau sont étendues aux niveaux supérieurs. Par exemple, les résultats liés à la séquence accidentelle et aux opérations quotidiennes sont utilisés dans l'analyse de l'organisation et des routines de travail de l'entreprise (niveau 3). Les résultats au niveau 3 n'affecteront pas la sécurité des opérations existantes mais pourront être appliqués à la planification de nouveaux systèmes et de modifications. SMORT diffère également de MORT dans la manière dont les résultats sont identifiés. Au niveau 1, ce sont des événements et des conditions observables qui s'écartent des normes généralement acceptées. Lorsque les facteurs d'organisation et de gestion sont intégrés à l'analyse aux niveaux 2 à 4, les résultats sont identifiés par des jugements de valeur portés par un groupe d'analyse et vérifiés par une procédure de contrôle qualité. L'objectif est d'assurer une compréhension mutuelle des problèmes d'organisation.

                      Résumé

                      MORT a joué un rôle déterminant dans les développements au sein de la gestion de la sécurité depuis les années 1970. Il est possible de suivre l'influence du MORT dans des domaines tels que la littérature de recherche sur la sécurité, la littérature sur la gestion de la sécurité et les outils d'audit, et la législation sur l'autoréglementation et le contrôle interne. Malgré cet impact, ses limites doivent être soigneusement prises en compte. Le MORT et les méthodes associées sont normatifs en ce sens qu'ils prescrivent comment les programmes de gestion de la sécurité doivent être organisés et exécutés. L'idéal est une organisation bien structurée avec des objectifs clairs et réalistes et des lignes de responsabilité et d'autorité bien définies. MORT convient donc mieux aux grandes organisations bureaucratiques.

                       

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                      Systèmes d'inspection

                      L'audit a été défini comme "le processus structuré de collecte d'informations indépendantes sur l'efficience, l'efficacité et la fiabilité du système de gestion de la sécurité dans son ensemble et l'élaboration de plans d'action corrective" (Successful Health & Safety Management 1991).

                      L'inspection du lieu de travail n'est donc pas seulement l'étape finale de la mise en place d'un programme de gestion de la sécurité, mais aussi un processus continu de son maintien. Elle ne peut être menée que lorsqu'un système de gestion de la sécurité correctement conçu a été mis en place. Un tel système envisage d'abord une déclaration de politique formelle de la direction énonçant ses principes pour créer un environnement de travail sain et sûr, puis établissant les mécanismes et les structures au sein de l'organisation par lesquels ces principes seront effectivement mis en œuvre. La direction doit en outre s'engager à fournir des ressources adéquates, tant humaines que financières, pour soutenir les mécanismes et les structures du système. Par la suite, il doit y avoir une planification détaillée de la sécurité et de la santé et la définition d'objectifs mesurables. Des systèmes doivent être conçus pour garantir que les performances en matière de sécurité et de santé dans la pratique puissent être mesurées par rapport aux normes établies et aux réalisations antérieures. Ce n'est que lorsque cette structure est en place et fonctionne qu'un système d'audit de gestion efficace peut être appliqué.

                      Des systèmes complets de gestion de la sécurité et de la santé peuvent être conçus, produits et mis en œuvre à partir des ressources des grandes entreprises. De plus, il existe un certain nombre de systèmes de contrôle de la gestion de la sécurité qui sont disponibles auprès de consultants, de compagnies d'assurance, d'organismes gouvernementaux, d'associations et d'entreprises spécialisées. C'est à l'entreprise de décider si elle doit produire son propre système ou faire appel à des services extérieurs. Les deux alternatives sont capables de produire d'excellents résultats si la direction s'engage véritablement à les appliquer avec diligence et à les faire fonctionner. Mais leur succès dépend fortement de la qualité du système d'audit.

                      Contrôles de gestion

                      La procédure d'inspection doit être aussi minutieuse et objective que l'inspection financière de l'entreprise. L'inspection doit d'abord déterminer si l'énoncé de politique de l'entreprise en matière de sécurité et de santé est correctement reflété dans les structures et mécanismes créés pour sa mise en œuvre; dans le cas contraire, l'inspection peut recommander une réévaluation de la politique fondamentale ou suggérer des ajustements ou des modifications aux structures et mécanismes existants. Un processus similaire doit être appliqué à la planification de la sécurité et de la santé, à la validité des normes d'établissement des objectifs et à la mesure de la performance. Les résultats de toute inspection doivent être pris en compte par la direction de l'entreprise, et tout correctif doit être approuvé et mis en œuvre par l'intermédiaire de cette autorité.

                      En pratique, il n'est pas souhaitable, et souvent peu pratique, d'entreprendre une inspection complète de toutes les fonctionnalités d'un système et de leur application dans tous les départements de l'entreprise en une seule fois. Plus généralement, la procédure d'inspection se concentre sur une caractéristique du système total de gestion de la sécurité dans l'ensemble de la centrale, ou alternativement sur l'application de toutes les caractéristiques dans un service ou même un sous-service. Mais l'objectif est de couvrir toutes les fonctionnalités de tous les départements sur une période convenue afin de valider les résultats.

                      Dans cette mesure, le contrôle de gestion doit être considéré comme un processus continu de vigilance. Le besoin d'objectivité est évidemment d'une importance considérable. Si les inspections sont menées en interne, il doit y avoir une procédure d'inspection standardisée ; les inspections doivent être effectuées par du personnel dûment formé à cet effet; et ceux qui sont sélectionnés comme inspecteurs ne doivent pas évaluer les services dans lesquels ils travaillent normalement, ni évaluer tout autre travail dans lequel ils ont une implication personnelle. Lorsque l'on se fie à des consultants, ce problème est minimisé.

                      De nombreuses grandes entreprises ont adopté ce type de système, soit conçu en interne, soit obtenu en tant que système propriétaire. Lorsque les systèmes ont été soigneusement suivis de la déclaration de politique à l'inspection, au retour d'information et aux actions correctives, une réduction substantielle des taux d'accidents, qui est la principale justification de la procédure, et une rentabilité accrue, qui est un résultat secondaire bienvenu, devraient en résulter.

                      Inspections par les Inspections

                      Le cadre juridique qui vise à protéger les personnes au travail doit être correctement administré et appliqué efficacement si l'on veut atteindre l'objectif de la législation réglementaire. La plupart des pays ont donc adopté le modèle général d'un service d'inspection chargé de veiller à l'application de la législation sur la sécurité et la santé. De nombreux pays considèrent les questions de sécurité et de santé comme faisant partie d'un ensemble complet de relations de travail couvrant les relations professionnelles, les accords sur les salaires et les congés et les avantages sociaux. Dans ce modèle, les inspections de sécurité et de santé sont un élément des fonctions de l'inspecteur du travail. Il existe également un modèle différent dans lequel l'inspection nationale s'occupe exclusivement de la législation en matière de sécurité et de santé, de sorte que les inspections du lieu de travail se concentrent uniquement sur cet aspect. D'autres variations sont évidentes dans la division des fonctions d'inspection entre une inspection nationale ou une inspection régionale/provinciale, ou bien, comme en Italie et au Royaume-Uni, par exemple, comme une combinaison fonctionnelle d'inspections nationales et régionales. Mais quel que soit le modèle adopté, la fonction essentielle de l'inspection est de vérifier le respect de la législation par un programme d'inspections et d'enquêtes planifiées sur le lieu de travail.

                      Il ne peut y avoir de système d'inspection efficace que si ceux qui entreprennent ce travail sont dotés de pouvoirs suffisants pour le mener à bien. Il existe de nombreux points communs entre les inspections en ce qui concerne les pouvoirs qui leur sont conférés par leurs législateurs. Il doit toujours y avoir un droit d'entrée dans les locaux, ce qui est clairement fondamental pour l'inspection. Par la suite, il existe le droit légal d'examiner les documents, registres et rapports pertinents, d'interroger les membres du personnel individuellement ou collectivement, d'avoir un accès illimité aux représentants syndicaux sur le lieu de travail, de prélever des échantillons de substances ou de matériaux utilisés sur le lieu de travail , de prendre des photographies et, le cas échéant, de recueillir les déclarations écrites des personnes travaillant sur les lieux.

                      Des pouvoirs supplémentaires sont souvent accordés pour permettre aux inspecteurs de rectifier les conditions qui pourraient être une source immédiate de danger ou de mauvaise santé pour la main-d'œuvre. Là encore, il existe une grande variété de pratiques. Lorsque les normes sont si mauvaises qu'il existe un risque imminent de danger pour la main-d'œuvre, un inspecteur peut être autorisé à signifier sur-le-champ un document légal interdisant l'utilisation de la machine ou de l'installation, ou interrompant le processus jusqu'à ce que le risque ait été effectivement éliminé. contrôlée. Pour un ordre de risque inférieur, les inspecteurs peuvent émettre un avis légal exigeant formellement que des mesures soient prises dans un délai donné pour améliorer les normes. Ce sont des moyens efficaces d'améliorer rapidement les conditions de travail et constituent souvent une forme d'application préférable aux procédures judiciaires formelles, qui peuvent être lourdes et lentes à obtenir une réparation.

                      Les poursuites judiciaires occupent une place importante dans la hiérarchie de l'exécution. Il existe un argument selon lequel les procédures judiciaires étant simplement punitives et n'entraînant pas nécessairement un changement d'attitude à l'égard de la sécurité et de la santé au travail, elles ne devraient donc être invoquées qu'en dernier recours lorsque toutes les autres tentatives visant à obtenir des améliorations ont échoué. Mais ce point de vue doit être mis en regard du fait que lorsque les exigences légales ont été ignorées ou ignorées, et lorsque la sécurité et la santé des personnes ont été considérablement menacées, la loi doit être appliquée et les tribunaux doivent trancher la question. Il y a un autre argument selon lequel les entreprises qui ne respectent pas la législation en matière de sécurité et de santé peuvent ainsi bénéficier d'un avantage économique par rapport à leurs concurrents, qui fournissent des ressources adéquates pour se conformer à leurs obligations légales. La poursuite de ceux qui négligent constamment leurs devoirs est donc un moyen de dissuasion pour les sans scrupules et un encouragement pour ceux qui essaient d'observer la loi.

                      Chaque service d'inspection doit déterminer le juste équilibre entre la fourniture de conseils et l'application de la loi dans le cadre du travail d'inspection. Une difficulté particulière apparaît à propos de l'inspection des petites entreprises. Les économies locales, voire nationales, reposent souvent sur des sites industriels employant chacun moins de 20 personnes ; dans le cas de l'agriculture, le chiffre de l'emploi par unité est très inférieur. La fonction de l'inspection dans ces cas est d'utiliser l'inspection du lieu de travail pour fournir des informations et des conseils non seulement sur les exigences légales, mais aussi sur les normes pratiques et les moyens efficaces de respecter ces normes. La technique doit être d'encourager et de stimuler, plutôt que d'appliquer immédiatement la loi par des mesures punitives. Mais même ici, l'équilibre est difficile. Les personnes au travail ont droit à des normes de sécurité et de santé quelle que soit la taille de l'entreprise, et il serait donc tout à fait erroné qu'un service d'inspection ignore ou minimise les risques et limite ou même renonce à l'application simplement pour favoriser l'existence de personnes économiquement fragiles petite entreprise.

                      Cohérence des inspections

                      Compte tenu de la nature complexe de leur travail - avec ses besoins combinés de compétences juridiques, prudentielles, techniques et scientifiques, les inspecteurs n'adoptent pas - en fait ne devraient pas - adopter une approche mécaniste de l'inspection. Cette contrainte, combinée à un équilibre difficile entre les fonctions de conseil et de contrôle, crée encore une autre préoccupation, celle de la cohérence des services d'inspection. Les industriels et les syndicats sont en droit d'attendre une application cohérente des normes, qu'elles soient techniques ou juridiques, par les inspecteurs à travers le pays. Dans la pratique, cela n'est pas toujours facile à réaliser, mais c'est quelque chose pour lequel les autorités chargées de l'application doivent toujours s'efforcer.

                      Il existe des moyens d'atteindre une cohérence acceptable. Premièrement, l'inspection doit être aussi ouverte que possible dans la publication de ses normes techniques et dans la présentation publique de ses politiques d'application. Deuxièmement, grâce à la formation, à l'application d'exercices d'évaluation par les pairs et à des instructions internes, il devrait être capable à la fois de reconnaître un problème et de fournir des systèmes pour y faire face. Enfin, il devrait veiller à ce qu'il existe des procédures permettant à l'industrie, aux travailleurs, au public et aux partenaires sociaux d'obtenir réparation s'ils ont un grief légitime concernant une incohérence ou d'autres formes de mauvaise administration associées à l'inspection.

                      Fréquence des inspections

                      À quelle fréquence les inspections doivent-elles procéder à des inspections du lieu de travail? Là encore, il existe des variations considérables dans la manière dont cette question peut être répondue. L'Organisation internationale du travail (OIT) estime que l'exigence minimale devrait être que chaque lieu de travail fasse l'objet d'une inspection des autorités chargées de l'application au moins une fois par an. Dans la pratique, peu de pays parviennent à produire un programme d'inspection du travail répondant à cet objectif. En effet, depuis la grande dépression économique de la fin des années 1980, certains gouvernements ont réduit les services d'inspection par des restrictions budgétaires qui se traduisent par une réduction du nombre d'inspecteurs ou par des restrictions sur le recrutement de nouveaux employés pour remplacer ceux qui partent à la retraite.

                      Il existe différentes approches pour déterminer la fréquence à laquelle les inspections doivent être effectuées. Une approche a été purement cyclique. Des ressources sont déployées pour assurer l'inspection de tous les locaux tous les 2 ans, ou plus probablement tous les 4 ans. Mais cette approche, bien qu'ayant peut-être l'apparence de l'équité, traite tous les locaux de la même manière, indépendamment de la taille ou du risque. Pourtant, les entreprises sont manifestement diverses en ce qui concerne les conditions de sécurité et de santé, et dans la mesure où elles diffèrent, ce système peut être considéré comme mécaniste et défectueux.

                      Une approche différente, adoptée par certains services d'inspection, a consisté à tenter d'établir un programme de travail basé sur les risques ; plus le danger pour la sécurité ou la santé est grand, plus l'inspection est fréquente. Par conséquent, les ressources sont appliquées par l'inspection aux endroits où le potentiel de préjudice pour la main-d'œuvre est le plus grand. Bien que cette approche ait des mérites, des problèmes considérables y sont encore associés. Premièrement, il est difficile d'évaluer précisément et objectivement les dangers et les risques. Deuxièmement, elle allonge très considérablement les intervalles entre les inspections des locaux où les dangers et les risques sont considérés comme faibles. Par conséquent, de longues périodes peuvent s'écouler pendant lesquelles une grande partie de la main-d'œuvre peut devoir renoncer au sentiment de sécurité et d'assurance que peut procurer l'inspection. De plus, le système a tendance à présumer que les dangers et les risques, une fois évalués, ne changent pas radicalement. C'est loin d'être le cas, et il existe un risque qu'une entreprise mal notée modifie ou développe sa production de manière à augmenter les dangers et les risques sans que l'inspection n'en soit consciente.

                      D'autres approches incluent des inspections basées sur des taux de blessures dans les installations qui sont plus élevés que les moyennes nationales pour l'industrie en question, ou immédiatement après une blessure mortelle ou une catastrophe majeure. Il n'y a pas de réponses courtes et faciles au problème de la détermination de la fréquence des inspections, mais ce qui semble se produire, c'est que les services d'inspection de nombreux pays manquent trop souvent de ressources, de sorte que la véritable protection de la main-d'œuvre offerte par le service s'érode progressivement.

                      Objectifs d'inspection

                      Les techniques d'inspection en milieu de travail varient selon la taille et la complexité de l'entreprise. Dans les petites entreprises, l'inspection sera complète et évaluera tous les dangers et la mesure dans laquelle les risques découlant des dangers ont été minimisés. L'inspection garantira donc que l'employeur est pleinement conscient des problèmes de sécurité et de santé et qu'il reçoit des conseils pratiques sur la manière de les résoudre. Mais même dans la plus petite entreprise, l'inspection ne devrait pas donner l'impression que la recherche des fautes et l'application des remèdes appropriés relèvent de la fonction de l'inspection et non de l'employeur. Les employeurs doivent être encouragés par l'inspection à contrôler et à gérer efficacement les problèmes de sécurité et de santé, et ils ne doivent pas abdiquer leurs responsabilités en attendant une inspection des autorités chargées de l'application avant de prendre les mesures nécessaires.

                      Dans les grandes entreprises, l'accent mis sur l'inspection est assez différent. Ces entreprises disposent des moyens techniques et financiers pour faire face aux problèmes de sécurité et de santé. Ils doivent concevoir à la fois des systèmes de gestion efficaces pour résoudre les problèmes, ainsi que des procédures de gestion pour vérifier que les systèmes fonctionnent. Dans ces circonstances, l'accent de l'inspection doit donc être mis sur la vérification et la validation des systèmes de contrôle de gestion présents sur le lieu de travail. L'inspection ne devrait donc pas consister en un examen exhaustif de tous les éléments de l'usine et de l'équipement pour déterminer leur sécurité, mais plutôt à l'aide d'exemples choisis pour tester l'efficacité ou non des systèmes de gestion pour assurer la sécurité et la santé au travail.

                      Participation des travailleurs aux inspections

                      Quels que soient les locaux, un élément critique de tout type d'inspection est le contact avec la main-d'œuvre. Dans de nombreux petits locaux, il se peut qu'il n'y ait pas de structure syndicale formelle ou même d'organisation de la main-d'œuvre. Cependant, pour assurer l'objectivité et l'acceptation du service d'inspection, le contact avec les travailleurs individuels devrait faire partie intégrante de l'inspection. Dans les grandes entreprises, le contact doit toujours être établi avec les syndicats ou d'autres représentants reconnus des travailleurs. La législation de certains pays (la Suède et le Royaume-Uni, par exemple) accorde une reconnaissance officielle et des pouvoirs aux délégués syndicaux à la sécurité, notamment le droit d'inspecter les lieux de travail, d'enquêter sur les accidents et les événements dangereux et, dans certains pays (bien que cela soit exceptionnel), de arrêter les machines de l'usine ou le processus de production s'il présente un danger imminent. Beaucoup d'informations utiles peuvent être tirées de ces contacts avec les travailleurs, qui devraient figurer dans chaque inspection, et certainement chaque fois que l'inspection procède à une inspection à la suite d'un accident ou d'une plainte.

                      Constatations d'inspection

                      L'élément final d'une inspection consiste à examiner les conclusions de l'inspection avec le membre le plus haut placé de la direction sur le site. La direction a la responsabilité première de se conformer aux exigences légales en matière de sécurité et de santé, et par conséquent, aucune inspection ne devrait être complète sans que la direction soit pleinement consciente de la mesure dans laquelle elle a rempli ces obligations et de ce qui doit être fait pour garantir et maintenir des normes appropriées. . Certes, si des avis juridiques sont publiés à la suite d'une inspection, ou si des poursuites judiciaires sont probables, la haute direction doit être informée de cet état de fait le plus tôt possible.

                      Inspections de l'entreprise

                      Les inspections d'entreprise sont un élément important du maintien de normes rigoureuses de sécurité et de santé au travail. Elles conviennent à toutes les entreprises et, dans les grandes entreprises, peuvent être un élément de la procédure de contrôle de gestion. Pour les petites entreprises, il est essentiel d'adopter une forme d'inspection régulière de l'entreprise. Il ne faut pas se fier aux services d'inspection fournis par les services d'inspection des autorités chargées de l'application. Celles-ci sont généralement beaucoup trop peu fréquentes et devraient largement servir de stimulant pour améliorer ou maintenir les normes, plutôt que d'être la principale source d'évaluation des normes. Les inspections d'entreprise peuvent être effectuées par des consultants ou par des sociétés spécialisées dans ce travail, mais la discussion actuelle se concentrera sur l'inspection par le personnel de l'entreprise.

                      À quelle fréquence les inspections de l'entreprise doivent-elles être effectuées ? Dans une certaine mesure, la réponse dépend des dangers associés au travail et de la complexité de l'usine. Mais même dans les locaux à faible risque, il devrait y avoir une certaine forme d'inspection sur une base régulière (mensuelle, trimestrielle, etc.). Si l'entreprise emploie un professionnel de la sécurité, il est clair que l'organisation et la conduite de l'inspection doivent être une partie importante de cette fonction. L'inspection doit généralement être un effort d'équipe impliquant le professionnel de la sécurité, le chef de service ou le contremaître, et soit un représentant syndical, soit un travailleur qualifié, tel qu'un membre du comité de sécurité. L'inspection doit être complète; c'est-à-dire qu'il convient d'examiner de près à la fois le logiciel de sécurité (par exemple, les systèmes, les procédures et les permis de travail) et le matériel (par exemple, la protection des machines, l'équipement de lutte contre l'incendie, la ventilation par aspiration et l'équipement de protection individuelle). Une attention particulière doit être accordée aux "quasi-accidents" - ces incidents qui n'entraînent pas de dommages ou de blessures corporelles mais qui ont un potentiel imminent de blessures accidentelles graves. On s'attend à ce qu'après un accident entraînant une absence du travail, l'équipe d'inspection se réunisse immédiatement pour enquêter sur les circonstances, en dehors du cycle normal d'inspection. Mais même lors de l'inspection de routine de l'atelier, l'équipe doit également tenir compte de l'étendue des blessures accidentelles mineures survenues dans le service depuis l'inspection précédente.

                      Il est important que les inspections des entreprises ne semblent pas systématiquement négatives. Là où des défauts existent, il est important qu'ils soient identifiés et rectifiés, mais il est tout aussi important de recommander le maintien de bonnes normes, de commenter positivement la propreté et le bon entretien, et de renforcer par des encouragements ceux qui utilisent l'équipement de protection individuelle prévu pour leur sécurité . Pour terminer l'inspection, un rapport écrit officiel doit être rédigé sur les lacunes importantes constatées. Une attention particulière doit être portée à toute lacune qui a été identifiée lors d'inspections précédentes mais qui n'a pas encore été corrigée. Lorsqu'il existe un comité de sécurité d'entreprise ou un comité de sécurité mixte direction-travailleurs, le rapport d'inspection doit figurer en tant que point permanent à l'ordre du jour du comité. Le rapport d'inspection doit être transmis et discuté avec la haute direction de l'entreprise, qui doit alors déterminer si une action est requise et, le cas échéant, autoriser et soutenir une telle action.

                      Même les plus petites entreprises, où il n'y a pas de professionnel de la sécurité et où les syndicats peuvent ne pas exister, devraient envisager des inspections d'entreprise. De nombreux services d'inspection ont produit des directives très simples illustrant les concepts de base de la sécurité et de la santé, leur application à une gamme d'industries et les moyens pratiques de les appliquer même dans les plus petites entreprises. De nombreuses associations de sécurité ciblent spécifiquement les petites entreprises avec des publications (souvent gratuites) qui fournissent les informations de base pour établir des conditions de travail sûres et saines. Armé de ce genre d'informations et en y consacrant très peu de temps, le propriétaire d'une petite entreprise peut établir des normes raisonnables, et peut ainsi peut-être éviter le genre d'accidents qui peuvent arriver à la main-d'œuvre même dans la plus petite entreprise.

                       

                      Retour

                      C'est un paradoxe que la prévention des accidents du travail ne soit pas apparue très tôt comme une nécessité absolue, la santé et la sécurité étant fondamentales au travail lui-même. En fait, ce n'est qu'au début du XXe siècle que les accidents du travail ont cessé d'être considérés comme inévitables et que leur causalité est devenue un sujet à étudier et à utiliser comme base de prévention. Cependant, l'enquête sur les accidents est restée longtemps superficielle et empirique. Historiquement, les accidents ont d'abord été conçus comme des phénomènes simples, c'est-à-dire comme résultant d'une cause unique (ou principale) et d'un petit nombre de causes subsidiaires. Il est désormais reconnu que l'enquête sur les accidents, qui vise à identifier les causes du phénomène afin d'éviter qu'il ne se reproduise, dépend à la fois du concept qui sous-tend le processus d'enquête et de la complexité de la situation à laquelle il s'applique.

                      Causes d'accident

                      Il est en effet vrai que dans les situations les plus précaires, les accidents résultent souvent d'un enchaînement assez simple de quelques causes pouvant être rapidement rattachées à des problèmes techniques élémentaires qu'une analyse même sommaire peut révéler (matériel mal conçu, méthodes de travail non définies, etc.). D'autre part, plus les éléments matériels du travail (machines, installations, aménagement du lieu de travail, etc.) sont conformes aux exigences des procédures, normes et règlements de travail sécuritaires, plus la situation de travail devient sécuritaire. Il en résulte qu'un accident ne peut alors survenir que lorsqu'un ensemble de conditions exceptionnelles sont présentes simultanément, conditions de plus en plus nombreuses. Dans de tels cas, la blessure ou le dommage apparaît comme le résultat final d'un réseau de causes souvent complexe. Cette complexité témoigne en effet des progrès de la prévention et nécessite des méthodes d'investigation adaptées. Le tableau 1 liste les principaux concepts du phénomène accidentel, leurs caractéristiques et leurs implications pour la prévention.

                      Tableau 1. Principaux concepts du phénomène accidentel, leurs caractéristiques et leurs implications pour la prévention

                      Concept ou "phénomène accidentel"

                      Les éléments significatifs (objectifs, procédures, limites, etc.)

                      Principales conséquences pour la prévention

                      Concept de base (accident comme
                      phénomène avec peu de causes ou même une seule cause)

                      L'objectif est d'identifier "la" cause unique ou principale
                      Pas de méthode particulière
                      Peu de temps consacré à l'enquête
                      Rôle du hasard et du destin souvent évoqué

                      Mesures de prévention simples concernant l'antécédent immédiat de la blessure (protection individuelle, consignes de prudence, protection des machines dangereuses)

                      Concept axé sur les mesures réglementaires

                      Concentrez-vous sur la recherche de qui est responsable ; l'« enquête » relève essentiellement les manquements et les fautes Peu préoccupé par les conditions génératrices des situations examinées

                      La prévention se limite généralement à des rappels sur les exigences réglementaires existantes ou à des instructions formelles

                      Concept linéaire (ou quasi-linéaire) (modèle « domino »)

                      Identification d'une succession chronologique de "conditions dangereuses" et d'"actes dangereux"
                      Utilisation fréquente des listes de contrôle
                      L'enquête dépend beaucoup de l'expérience de l'enquêteur
                      Faible composante préventive (caractère dangereux des actes déterminé a posteriori)

                      Conclusions portant généralement sur les actes dangereux

                      Concept multifactoriel

                      Une recherche exhaustive pour recueillir les faits (circonstances, causes, facteurs, etc.)
                      Accent mis sur le caractère contingent de chaque situation accidentelle
                      Aucun critère de pertinence dans les faits recueillis
                      Nécessité d'un traitement statistique complexe

                      Concept peu propice à la recherche de solutions au cas par cas (analyse clinique) et mieux adapté à l'identification d'aspects statistiques (tendances, tableaux, graphiques, etc.)

                      Concept systématique
                      (arbre des causes, STEP)

                      Identification du réseau de facteurs de chaque accident
                      Utilisation de relations logiques
                      Besoin de formation des enquêteurs

                      Méthodes centrées sur l'analyse clinique
                      (réalisé de manière participative)
                      Possibilité d'utilisation pour tous événements indésirables
                      (incidents, pannes)

                       

                      De nos jours, un accident du travail est généralement considéré comme un indice (ou un symptôme) de dysfonctionnement dans un système constitué d'une seule unité de production, telle qu'une usine, un atelier, une équipe ou un poste de travail. C'est la nature d'un système que son analyse demande à l'enquêteur d'examiner non seulement les éléments qui le composent, mais aussi leurs relations entre eux et avec l'environnement de travail. Dans le cadre d'un système, l'enquête accidentelle cherche à remonter jusqu'à ses origines l'enchaînement des dysfonctionnements élémentaires ayant conduit à l'accident et, plus généralement, le réseau des antécédents de l'événement indésirable (accident, quasi-accident ou incident).

                      L'application de méthodes de ce type, telles que la méthode STEP (procédures de traçage d'événements séquentiels temporels) et la méthode "arbre des causes" (semblable aux analyses d'arbres de défaillances ou d'événements), permet de visualiser le processus accidentel sous la forme d'un graphique ajusté qui illustre la multicausalité du phénomène. Étant donné que ces deux méthodes sont si similaires, il serait inutile de les décrire toutes les deux ; en conséquence, cet article se concentre sur la méthode de l'arbre des causes et, le cas échéant, note ses principales différences par rapport à la méthode STEP.

                      Informations utiles à l'enquête

                      La phase initiale de l'enquête, la collecte d'informations, doit permettre de décrire le déroulement de l'accident en termes concrets, précis et objectifs. L'enquête s'attache donc à constater les faits tangibles, en se gardant bien de les interpréter ou d'exprimer une opinion à leur sujet. Ce sont les antécédents de l'accident, dont il existe deux types:

                      1. ceux de nature inhabituelle (changements ou variations) par rapport au déroulement « normal » ou attendu du travail
                      2. celles à caractère permanent qui ont joué un rôle actif dans la survenance de l'accident par l'intermédiaire ou en combinaison avec des antécédents inhabituels.

                       

                      Par exemple, une protection insuffisante d'une machine (antécédent permanent) peut s'avérer un facteur d'accident si elle permet à l'opérateur de prendre position dans une zone dangereuse pour faire face à un incident particulier (antécédent inhabituel).

                      La collecte d'informations est effectuée sur le lieu même de l'accident dès que possible après sa survenance. Elle est réalisée de préférence par des personnes qui connaissent l'opération ou le procédé et qui tentent d'obtenir une description précise des travaux sans se limiter aux circonstances immédiates du dommage ou de la blessure. L'enquête s'effectue dans un premier temps principalement au moyen d'entretiens, si possible avec le travailleur ou l'opérateur, les victimes et témoins oculaires, les autres membres de l'équipe de travail et les supérieurs hiérarchiques. Le cas échéant, elle est complétée par une enquête technique et le recours à une expertise extérieure.

                      L'enquête cherche à identifier, par ordre de priorité, les antécédents inhabituels et à déterminer leurs liens logiques. On s'efforce en même temps de révéler les antécédents permanents qui ont permis à l'accident de se produire. L'enquête peut ainsi remonter à une étape plus lointaine que les antécédents immédiats de l'accident. Ces antécédents plus lointains peuvent concerner les individus, leurs tâches, les équipements qu'ils utilisent, l'environnement dans lequel ils évoluent et la culture de sécurité. En procédant de la manière qui vient d'être décrite, il est généralement possible de dresser une longue liste d'antécédents, mais il sera généralement difficile d'exploiter immédiatement les données. L'interprétation des données est rendue possible grâce à une représentation graphique de tous les antécédents impliqués dans la genèse de l'accident, c'est-à-dire un arbre des causes.

                      Construire un arbre des causes

                      L'arbre des causes présente tous les antécédents recueillis qui ont donné lieu à l'accident, ainsi que les liens logiques et chronologiques qui les relient ; c'est une représentation du réseau d'antécédents qui ont causé directement ou indirectement la blessure. L'arbre des causes est construit à partir du point final de l'événement - c'est-à-dire la blessure ou le dommage - et remonte vers la cause en posant systématiquement les questions suivantes pour chaque antécédent recueilli :

                      • Par quel antécédent X l'antécédent Y a-t-il été directement causé ?
                      • L'antécédent X était-il suffisant à lui seul pour donner naissance à l'antécédent Y ?
                      • Sinon, y a-t-il eu d'autres antécédents (X1, X2  Xn) également nécessaires pour donner directement naissance à l'antécédent Y ?

                       

                      Cet ensemble de questions peut révéler trois types de liens logiques, résumés dans la figure 1, entre les antécédents.

                      Figure 1. Liens logiques utilisés dans la méthode "arbre des causes"

                      SAF230T2

                      La cohérence logique de l'arbre est vérifiée en posant les questions suivantes pour chaque antécédent :

                      • Si X n'avait pas eu lieu, Y aurait-il quand même eu lieu ?
                      • Pour que Y se produise, X, et seulement X, était-il nécessaire ?

                       

                      De plus, la construction de l'arbre des causes en elle-même incite les enquêteurs à poursuivre la collecte d'informations, et donc l'enquête, bien avant que l'accident ne se produise. Une fois rempli, l'arbre représente le réseau d'antécédents ayant donné lieu à la blessure, ce sont en fait les facteurs d'accident. A titre d'exemple, l'accident résumé ci-dessous a produit l'arbre des causes présenté à la figure 2.

                      Figure 2. Arbre des causes d'un accident subi par un apprenti mécanicien lors du remontage d'un moteur dans une voiture

                      SAF230F1

                      Rapport sommaire d'accident : Un apprenti mécanicien, récemment recruté, a dû travailler seul en cas d'urgence. Une élingue usée était utilisée pour suspendre un moteur qui devait être remonté, et lors de cette opération l'élingue s'est cassée et le moteur est tombé et a blessé le bras du mécanicien.

                      Analyse par la méthode STEP

                      Selon la méthode STEP (figure 3), chaque événement est présenté graphiquement de façon à montrer l'ordre chronologique de son apparition, en gardant une ligne par « agent » concerné (un agent est la personne ou la chose qui détermine le cours des événements constituant le processus accidentel). Chaque événement est décrit avec précision en indiquant son début, sa durée, son lieu de début et de fin, etc. Lorsqu'il existe plusieurs hypothèses plausibles, l'investigateur peut les faire apparaître dans le réseau des événements en utilisant la relation logique « ou ».

                      Figure 3. Exemple de représentation possible par la méthode STEP

                      SAF230F2

                      Analyse par la méthode de l'arbre des causes

                      L'utilisation de l'arbre des causes pour les besoins de l'analyse des accidents a deux objectifs :

                      • rendant impossible la répétition du même accident
                      • éviter la survenance d'accidents plus ou moins similaires, c'est-à-dire des accidents dont l'enquête révélerait des points communs avec les accidents déjà survenus.

                       

                      Compte tenu de la structure logique de l'arbre, l'absence d'un seul antécédent aurait empêché la survenance de l'accident. Une mesure de prévention judicieuse suffirait donc, en principe, à satisfaire le premier objectif en empêchant la répétition du même accident. Le deuxième objectif exigerait que tous les facteurs découverts soient éliminés, mais en pratique les antécédents n'ont pas tous la même importance aux fins de la prévention. Il est donc nécessaire d'établir une liste d'antécédents nécessitant une action préventive raisonnable et réaliste. Si cette liste est longue, il faut faire un choix. Ce choix a plus de chance d'être opportun s'il est fait dans le cadre d'un débat entre les partenaires concernés par l'accident. De plus, le débat gagnera en clarté dans la mesure où il sera possible d'évaluer le rapport coût-efficacité de chaque mesure proposée.

                      Efficacité des mesures préventives

                      L'efficacité d'une mesure préventive peut être jugée à l'aide des critères suivants :

                      La stabilité de la mesure. Les effets d'une mesure de prévention ne doivent pas disparaître avec le temps : informer les opérateurs (en particulier, leur rappeler des consignes) n'est pas une mesure très stable car ses effets sont souvent transitoires. Il en est d'ailleurs de même de certains dispositifs de protection lorsqu'ils sont facilement démontables.

                      La possibilité d'intégrer la sécurité. Lorsqu'une mesure de sécurité est ajoutée, c'est-à-dire lorsqu'elle ne contribue pas directement à la production, on dit que la sécurité n'est pas intégrée. Chaque fois qu'il en est ainsi, on constate que la mesure tend à disparaître. D'une manière générale, toute mesure de prévention entraînant un surcoût pour l'opérateur doit être évitée, qu'il s'agisse d'un coût physiologique (augmentation de la charge physique ou nerveuse), d'un coût psychologique, d'un coût financier (en cas de salaire ou de rendement) ou encore une simple perte de temps.

                      Le non déplacement du risque. Certaines mesures préventives peuvent avoir des effets indirects préjudiciables à la sécurité. Il faut donc toujours prévoir les éventuelles répercussions d'une mesure préventive sur le système (métier, équipe ou atelier) dans lequel elle s'insère.

                      La possibilité d'application générale (notion de facteur d'accident potentiel). Ce critère traduit la crainte que la même action préventive puisse s'appliquer à d'autres emplois que celui affecté par l'accident faisant l'objet de l'enquête. Dans la mesure du possible, il faut s'efforcer d'aller au-delà du cas particulier qui a donné lieu à l'enquête, effort qui nécessite souvent une reformulation des problèmes découverts. L'information issue d'un accident peut ainsi conduire à une action préventive relative à des facteurs inconnus mais présents dans d'autres situations de travail où ils n'ont pas encore donné lieu à des accidents. C'est pourquoi ils sont appelés « facteurs d'accidents potentiels ». Cette notion ouvre la voie à la détection précoce des risques, évoquée plus loin.

                      L'effet sur les « causes » profondes. En règle générale, la prévention des facteurs d'accident proches du lieu de la blessure élimine certains effets des situations dangereuses, tandis que la prévention agissant bien en amont de la blessure tend à éliminer les situations dangereuses elles-mêmes. Une enquête approfondie sur les accidents se justifie dans la mesure où l'action de prévention concerne également les facteurs en amont.

                      Le délai de candidature. La nécessité d'agir le plus rapidement possible après la survenance d'un accident pour éviter qu'il ne se reproduise se traduit souvent par l'application d'une mesure préventive simple (une consigne par exemple), mais cela n'élimine pas la nécessité d'autres mesures plus durables. et une action plus efficace. Chaque accident doit donc donner lieu à une série de propositions dont la mise en œuvre fait l'objet d'un suivi.

                      Les critères ci-dessus sont destinés à mieux apprécier la qualité des actions de prévention proposées après chaque enquête accidentelle. Cependant, le choix final ne se fait pas uniquement sur cette base, car d'autres considérations, telles qu'économiques, culturelles ou sociales, doivent également être prises en compte. Enfin, les mesures décidées doivent évidemment respecter la réglementation en vigueur.

                      Facteurs d'accident

                      Les enseignements tirés de chaque analyse d'accident méritent d'être consignés systématiquement afin de faciliter le passage de la connaissance à l'action. Ainsi la figure 4 se compose de trois colonnes. Dans la colonne de gauche sont notés les facteurs d'accident nécessitant des mesures préventives. Les actions préventives possibles sont décrites dans la colonne du milieu pour chaque facteur décidé. Après la discussion mentionnée ci-dessus, l'action sélectionnée est enregistrée dans cette partie du document.

                      Figure 4. Leçons tirées des accidents et utilisation de ces leçons

                      SAF230T3

                      La colonne de droite reprend les facteurs d'accident potentiels suggérés par les facteurs répertoriés dans la colonne de gauche : on considère que chaque facteur d'accident découvert n'est souvent qu'un cas particulier d'un facteur plus général dit facteur d'accident potentiel. Le passage du cas particulier au cas plus général se fait souvent spontanément. Cependant, chaque fois qu'un facteur d'accident est exprimé de telle manière qu'il n'est pas possible de le rencontrer ailleurs que dans la situation où il est apparu, une formulation plus générale doit être envisagée. Ce faisant, il convient d'éviter deux écueils opposés afin d'utiliser efficacement la notion de facteur d'accident potentiel dans la détection précoce des risques survenant ultérieurement. Une formulation trop circonscrite ne permet pas une détection systématique des facteurs, alors qu'une formulation trop large rend la notion inexploitable et n'a plus d'intérêt pratique. La détection des facteurs d'accidents potentiels suppose donc qu'ils soient bien formulés. Cette détection peut alors s'effectuer de deux manières, qui sont d'ailleurs complémentaires :

                      1. soit en recherchant la présence éventuelle de facteurs potentiels déjà connus au niveau d'un métier ou d'un domaine plus large (atelier, service)
                      2. soit en recherchant des emplois où un facteur déjà déterminé peut être observé.

                       

                      Utilité, efficacité et limites des enquêtes sur les accidents

                      Utilité. Par rapport aux enquêtes non systématiques, les méthodes d'enquête sur les accidents basées sur un concept systématique présentent de nombreux avantages, parmi lesquels :

                      • Ils permettent de définir collectivement le réseau causal de chaque accident, à partir duquel il est plus facile d'imaginer de nouvelles mesures de prévention et d'anticiper leur impact sans se limiter aux causes directes de la blessure.
                      • Ils offrent aux acteurs de l'analyse une représentation mentale plus riche et plus réaliste du « phénomène accidentel » qui permet une compréhension globale des situations de travail.
                      • Les enquêtes approfondies sur les accidents (surtout lorsqu'elles sont étendues aux incidents et aux événements indésirables) peuvent devenir un moyen et une occasion appropriée de dialogue entre la direction et les exploitants.

                       

                      Efficacité. Pour être efficace, une enquête sur un accident nécessite que quatre conditions soient remplies simultanément :

                        1. un engagement évident de la part de la direction de l'établissement, qui doit être en mesure d'assurer la mise en œuvre systématique de telles procédures
                        2. formation des enquêteurs
                        3. la direction, les superviseurs et les travailleurs pleinement informés des objectifs de l'enquête, de ses principes, des exigences de la méthode et des résultats attendus
                        4. de réelles améliorations des conditions de sécurité qui encourageront les acteurs des enquêtes futures.

                               

                              Limitations. Même lorsqu'elle est très bien menée, l'enquête sur les accidents souffre d'une double limitation :

                              • Il reste une procédure d'investigation des risques a posteriori (à la manière d'une analyse systémique), dans le but de corriger des situations existantes. Elle ne dispense donc pas de la nécessité de a priori enquêtes (prospectives), telles que l'enquête ergonomique sur les postes de travail ou, pour les systèmes complexes, les enquêtes de sécurité.
                              • L'utilité des enquêtes sur les accidents varie également selon le niveau de sécurité de l'établissement où elles sont appliquées. En particulier, lorsque le niveau de sécurité est élevé (le taux d'accidents est faible ou très faible), il est évident que les accidents graves résultent de la conjonction de nombreux aléas indépendants et relativement inoffensifs du point de vue de la sécurité lorsqu'ils sont considérés hors du contexte d'investigation. .

                               

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                              La nécessité de déclarer et de compiler des données sur les accidents

                              L'objectif principal de la collecte et de l'analyse des données sur les accidents du travail est de fournir des connaissances à utiliser dans la prévention des accidents du travail, des décès et d'autres formes de préjudices tels que les expositions toxiques ayant des effets à long terme. Ces données sont également utiles pour évaluer les besoins d'indemnisation des victimes pour des blessures subies antérieurement. Les objectifs supplémentaires et plus spécifiques de la compilation des statistiques d'accidents sont les suivants :

                              • pour estimer les causes et l'ampleur des problèmes d'accidents
                              • identifier et hiérarchiser le besoin de mesures préventives
                              • pour évaluer l'efficacité des mesures préventives
                              • surveiller les risques, émettre des alertes et mener des campagnes de sensibilisation
                              • donner un retour d'expérience aux acteurs de la prévention.

                               

                              Souvent, une vue d'ensemble du nombre d'accidents survenus sur une base annuelle est souhaitée. Une fréquence est souvent utilisée à cette fin, comparant le nombre d'accidents à une mesure relative au groupe à risque et exprimée, par exemple, en termes d'accidents pour 100,000 100,000 travailleurs ou pour XNUMX XNUMX heures de travail. Ces comptages annuels ont pour but de révéler les variations d'un taux d'accidents d'une année à l'autre. Cependant, s'ils peuvent indiquer les types d'accidents qui nécessitent l'action préventive la plus urgente, ils ne fournissent pas à eux seuls d'indications quant à la forme que cette action devrait prendre.

                              Le besoin d'information sur les accidents concerne les trois niveaux de fonction suivants qui en font usage :

                              • Au niveau du lieu de travail au sein de l'entreprise individuelle, les données sur les accidents sont utilisées dans les activités de sécurité locales. Les meilleures opportunités pour s'attaquer à des facteurs de risque spécifiques se trouvent immédiatement sur le lieu de travail lui-même.
                              • Au niveau de l'autorité responsable de la législation, les données sur les accidents sont utilisées pour réglementer l'environnement de travail et promouvoir la sécurité sur le lieu de travail. Il est possible non seulement d'exercer un contrôle sur le lieu de travail à ce niveau, mais également d'effectuer des analyses statistiques générales à utiliser dans le cadre d'un travail de prévention global.
                              • Au niveau de l'autorité responsable du paiement des indemnités aux victimes d'accidents, les données d'accidents sont utilisées pour aider à déterminer les taux.

                               

                              Le rôle de l'organisation dans la compilation des informations sur les accidents

                              Dans de nombreux pays, les entreprises sont tenues par la loi de tenir des statistiques sur les accidents du travail entraînant des blessures, la mort ou une exposition toxique d'un travailleur. Le but est généralement d'attirer l'attention sur les risques qui ont effectivement conduit à ces types d'accidents, les activités de sécurité se concentrant principalement sur l'accident particulier et l'étude de l'événement lui-même. Cependant, il est plus courant que les informations sur les accidents soient collectées et enregistrées systématiquement, une fonction qui est généralement exercée à un niveau supérieur.

                              Les circonstances réelles de la plupart des accidents étant particulières, il est rare que des accidents tout à fait identiques se produisent, et la prévention fondée sur l'analyse de l'accident individuel tend très vite à devenir une question très spécifique. En compilant systématiquement des informations sur les accidents, il est possible d'obtenir une vision plus large des zones où des risques spécifiques existent et de découvrir les facteurs moins évidents qui ont joué un rôle dans la causalité de l'accident. Des processus de travail spécifiques, des équipes de travail spécifiques ou le travail avec des machines spécifiques peuvent donner lieu à des accidents hautement circonstanciels. Cependant, une étude approfondie des types d'accidents associés à une classe donnée de travail en uniforme peut révéler des facteurs tels que des processus de travail inopportuns, une utilisation incorrecte des matériaux, des conditions de travail difficiles ou le manque d'instruction adéquate des travailleurs. L'analyse de nombreux accidents récurrents révélera les facteurs fondamentaux à prendre en compte lors d'une action préventive.

                              Signalement des informations sur les accidents aux autorités de sécurité

                              La législation exigeant la déclaration des accidents du travail varie considérablement d'un pays à l'autre, les différences étant principalement liées aux catégories d'employeurs et d'autres personnes auxquelles s'appliquent les lois. Les pays qui accordent une grande importance à la sécurité sur le lieu de travail exigent généralement que les données sur les accidents soient communiquées à l'autorité responsable de la surveillance du respect de la législation sur la sécurité. (Dans certains cas, la législation exige la déclaration des accidents du travail entraînant une absence du travail, la durée de cette absence variant de 1 à 3 jours en plus du jour de l'accident.) Le point commun à la plupart des législations est le fait que la déclaration est liée avec une sorte de pénalité ou de compensation pour les conséquences des accidents.

                              Afin de fournir une base solide pour la prévention des accidents du travail, il est nécessaire de sécuriser les informations sur les accidents concernant tous les secteurs et tous les types de métiers. Une base de comparaison devrait être fournie au niveau national afin de permettre de hiérarchiser les actions de prévention et afin que la connaissance des risques associés aux tâches dans différents secteurs puisse être mise à profit dans le travail de prévention. Il est donc recommandé que l'obligation de compiler des informations sur les accidents du travail au niveau national s'applique à tous les accidents du travail d'une gravité déterminée, qu'ils concernent des salariés d'entreprises ou des indépendants, des personnes exerçant un emploi temporaire ou des salariés réguliers, ou des travailleurs des secteurs public ou privé.

                              Si les employeurs ont, de manière générale, le devoir de déclarer les accidents, c'est un devoir qu'ils accomplissent avec plus ou moins d'enthousiasme. Le degré de respect de l'obligation de déclarer les accidents dépend des incitations qui poussent l'employeur à le faire. Certains pays ont une règle, par exemple, selon laquelle les employeurs seront indemnisés pour l'indemnité d'arrêt de travail d'une victime d'accident, une disposition qui leur donne une bonne raison de déclarer les lésions professionnelles. D'autres pays pénalisent les employeurs qui ne signalent pas les accidents. Lorsque ces types d'incitations n'existent pas, la simple obligation légale qui s'impose à l'employeur n'est pas toujours respectée. Il est par ailleurs recommandé que les informations sur les accidents du travail destinées à des applications préventives soient transmises à l'autorité chargée des activités de prévention, et soient tenues à l'écart de l'autorité d'indemnisation.

                              Quelles informations doivent être compilées ?

                              Il existe trois catégories fondamentales d'informations pouvant être obtenues au moyen de l'enregistrement des accidents :

                              • Informations identifiant De les accidents se produisent - c'est-à-dire les secteurs, les métiers, les processus de travail, etc. Cette connaissance peut être utilisée pour déterminer De une action préventive est nécessaire.
                              • Informations montrant how les accidents se produisent, les situations dans lesquelles ils se produisent et la façon dont les blessures se produisent. Cette connaissance peut être utilisée pour déterminer la type d'action préventive nécessaire.
                              • Informations relatives à la nature et le sérieux des blessures, décrivant, par exemple, les parties du corps touchées et les conséquences des blessures sur la santé. Ces connaissances doivent être utilisées pour priorisation action préventive afin de s'assurer qu'une action est entreprise là où le risque est le plus élevé.

                              Il est nécessaire de compiler un certain complément de données de base pour bien documenter quand et où un accident se produit et pour analyser comment il se produit. Au niveau de l'entreprise, les données collectées sont plus détaillées que celles rassemblées au niveau national, mais les rapports générés au niveau local contiendront des informations précieuses à tous les niveaux. Le tableau 1 illustre les types particuliers d'informations qui pourraient être enregistrées pour décrire un accident individuel. Les éléments particulièrement pertinents pour la tâche de préparation des statistiques relatives à l'accident sont décrits plus en détail ci-dessous.

                              Tableau 1. Variables informationnelles caractérisant un accident

                              Actions

                              Articles

                              Étape 1

                              Activité de la victime : par exemple, faire fonctionner une machine, effectuer l'entretien, conduire, marcher, etc.

                              Élément lié à l'activité de la victime : par exemple, presse électrique, outil, véhicule, sol, etc.

                              Étape 2

                              Action déviante : par exemple, explosion, défaillance structurelle, trébuchement, perte de contrôle de, etc.

                              Composant lié à l'action déviante : par exemple, récipient sous pression, mur, câble, véhicule, machine, outil, etc.

                              Étape 3

                              Action entraînant une blessure : par exemple, frappé par, écrasé, piégé, en contact avec, mordu par, etc.

                              Agent de blessure : par exemple, brique, sol, machine, etc.

                               

                              Numéro d'identification de l'accident. Tous les accidents du travail doivent se voir attribuer un numéro d'identification unique. Il est particulièrement avantageux d'utiliser un identifiant numérique à des fins d'archivage informatisé et de traitement ultérieur.

                              Numéro d'identification personnel et date. L'enregistrement de la victime est un élément essentiel de l'identification de l'accident. Le numéro peut être l'anniversaire du travailleur, son numéro d'emploi, son numéro de sécurité sociale ou tout autre identifiant unique. L'enregistrement à la fois d'un numéro d'identification personnel et de la date de l'accident empêchera l'enregistrement en double du même événement accidentel et permettra également de vérifier si l'accident a été signalé. Le lien entre les informations contenues dans le rapport d'accident avec le numéro d'identification personnel peut être protégé à des fins de sécurité.

                              Nationalité. La nationalité de la victime peut être un élément d'information particulièrement important dans les pays où la main-d'œuvre étrangère est importante. Un numéro de code à deux chiffres peut être sélectionné parmi ceux répertoriés dans la norme DS/ISO 3166.

                              Profession. Un numéro d'enregistrement professionnel peut être choisi dans la liste des codes professionnels internationaux à quatre chiffres fournie par la Classification internationale type des professions (CITP).

                              Enterprise. Le nom, l'adresse et le numéro d'identification de l'entreprise sont utilisés dans l'enregistrement des accidents au niveau national (bien que le nom et l'adresse ne puissent pas être utilisés pour l'enregistrement informatique). Le secteur de production de l'entreprise aura généralement été enregistré auprès de son assureur contre les accidents du travail ou enregistré dans le cadre de l'enregistrement de sa main-d'œuvre. Un identifiant numérique du secteur peut être attribué selon le système de classification internationale à cinq chiffres NACE.

                              Le processus de travail. Un élément essentiel de l'information relative aux accidents du travail est la description du processus de travail effectué au moment où l'accident s'est produit. L'identification du processus de travail est une condition préalable à une prévention bien ciblée. Il convient de noter que le processus de travail est la fonction de travail réelle que la victime exécutait au moment de l'accident et qu'il n'est pas nécessairement identique au processus de travail qui a causé la blessure, le décès ou l'exposition.

                              L'événement accidentel. Un événement accidentel comprend normalement une chaîne d'événements. Les enquêteurs ont souvent tendance à se concentrer sur la partie du cycle de l'événement au cours de laquelle la blessure s'est réellement produite. Du point de vue de la prévention, cependant, une description de la partie du cycle de l'événement au cours de laquelle quelque chose s'est mal passé et de ce que faisait la victime lorsque l'événement s'est produit est tout aussi importante.

                              Les conséquences de l'accident. Une fois la partie blessée du corps spécifiée et le type de blessure décrit (ceci est fait en partie en codant à partir d'une liste de contrôle et en partie à partir de la description dans le cycle de l'événement), les informations sont enregistrées décrivant la gravité de la blessure, si elle a entraîné absence du travail (et pendant combien de temps), ou si elle a été fatale ou s'est accompagnée d'une invalidité. Des informations détaillées en termes d'absence prolongée du travail, d'hospitalisation ou d'invalidité sont normalement disponibles auprès des caisses de compensation et du système de sécurité sociale.

                              Aux fins d'enregistrement, l'examen des événements accidentels est donc divisé selon les trois éléments d'information suivants :

                              • L'activité associé à un accident est celui qui était effectué par la victime au moment de l'accident. Elle est enregistrée au moyen d'un code action et d'un code technologie. À cet égard, le concept de technologie est large, couvrant des instruments tels que les machines, les matériaux, les éléments de construction et même les animaux. À l'heure actuelle, il n'existe pas de classification internationale des technologies, bien que le Danemark ait élaboré un système de classification à cette fin.
                              • L'événement de blessure est l'événement déviant qui a conduit à l'accident. Celle-ci est enregistrée au moyen d'un code pour l'écart et d'un ou deux codes pour la technologie faisant partie de l'écart.
                              • Le mode de blessure est enregistré en utilisant un code pour la manière dont la victime est entrée en contact avec le facteur causant la blessure et un autre code pour la technologie qui a causé la blessure.

                               

                              Les exemples suivants illustrent l'application de ces catégories d'analyse :

                                1. Dans le cas où un travailleur trébuche sur un tuyau d'arrosage en marchant et tombe, se cognant la tête contre une table, l'activité est la marche, l'événement de blessure trébuche sur le tuyau d'arrosage et le mode de blessure frappe le tête contre la table.
                                2. Alors qu'un travailleur se tient près d'un mur, un réservoir explose, provoquant l'effondrement du mur sur la victime. L'activité consiste simplement à se tenir près du mur, l'événement de blessure est l'explosion du char et le mode de blessure est l'impact du mur sur la victime.

                                   

                                  Signalement des informations sur les accidents

                                  Les informations à obtenir pour chaque accident peuvent être consignées dans un formulaire de rapport similaire à celui illustré à la figure 1.

                                  Figure 1. Exemple de formulaire de rapport

                                  SAF240F1

                                  Les informations du formulaire de rapport peuvent être enregistrées sur un ordinateur en utilisant des clés de classification. (Lorsque des systèmes de classification internationale peuvent être recommandés, ceux-ci sont mentionnés dans la description des variables d'information individuelles, donnée ci-dessus.) dans l'établissement d'un système d'enregistrement harmonisé font partie d'une proposition rédigée par l'Union européenne.

                                  L'utilisation des statistiques d'accidents

                                  Les statistiques d'accidents constituent un instrument précieux dans un large éventail de contextes : cartographie, surveillance et alerte, hiérarchisation des zones de prévention, mesures de prévention spécifiques, recherche et recherche d'informations. Un domaine peut chevaucher un autre, mais les principes d'application varient.

                                  Cartographie

                                  Cartographie des données sur les accidents du travail implique l'extraction de types d'informations prédéterminés à partir d'une accumulation de données enregistrées et l'analyse des interrelations entre elles. Les exemples suivants illustreront l'utilité des applications cartographiques.

                                  • Cartographie des secteurs industriels. Les données relatives aux secteurs industriels peuvent être cartographiées en extrayant une sélection appropriée des rapports contenus dans un registre de données et en effectuant l'analyse souhaitée. Si un métier tel que l'industrie du bâtiment présente un intérêt particulier, les rapports inscrits à la Classification internationale type des industries (CITI) et codés de 50,000 50,199 à XNUMX XNUMX (bâtiment et construction) peuvent être sélectionnés. Les déclarations de ce métier peuvent ensuite être cartographiées pour montrer, par exemple, la localisation géographique des entreprises, ainsi que l'âge, le sexe et la profession de chaque victime d'accident.
                                  • Cartographie des blessures. Si la sélection est basée sur une catégorie spécifique de blessures, les rapports peuvent être extraits et cartographiés pour montrer, par exemple, les métiers dans lesquels ces accidents se produisent, les catégories professionnelles impliquées, les tranches d'âge concernées, les activités dans lesquelles les accidents se sont produits et le type de technologie le plus souvent impliqué.
                                  • Cartographie des entreprises. Une évaluation au niveau de l'entreprise de l'évolution des accidents (et donc de l'environnement de travail interne de l'entreprise) peut être réalisée en cartographiant les accidents du travail déclarés survenus sur une période donnée. De plus, l'entreprise pourra comparer sa position individuelle en matière de technologie, de composition du personnel et d'autres domaines de préoccupation avec l'ensemble du métier, et ainsi déterminer si son statut à ces égards est typique du métier. De plus, s'il s'avère qu'un métier comporte un certain nombre de problèmes typiques d'environnement de travail, il conviendra de rechercher si ces problèmes existent au sein de l'entreprise individuelle.

                                   

                                  Surveillance et alerte

                                  Le Monitoring est un processus de surveillance continue accompagné de avertissement des risques majeurs, et notamment de l'évolution de ces risques. Les changements observés dans les rapports d'accident entrants peuvent soit être révélateurs de changements dans le mode de notification, soit, plus sérieusement, refléter de véritables changements dans les facteurs de risque. On peut dire que des risques majeurs existent là où il y a une fréquence élevée de blessures, où de nombreuses blessures graves se produisent et où il y a un grand groupe humain exposé.

                                  Établissement des priorités

                                  Établissement des priorités est la sélection des zones à risque ou des problèmes d'environnement de travail les plus importants pour une action préventive. Grâce aux résultats des enquêtes cartographiques et des activités de surveillance et d'alerte, un registre des accidents du travail peut être construit qui peut contribuer à cet établissement de priorités, dont les éléments pourraient inclure les éléments suivants :

                                  • risques entraînant des conséquences graves
                                  • risques qui entraînent une forte probabilité de blessure pour une grande partie du groupe exposé
                                  • risques auxquels de larges groupes de personnes sont exposés.

                                   

                                  Les données tirées d'un registre des accidents du travail peuvent être utilisées pour établir des priorités à plusieurs niveaux, peut-être au niveau national global ou au niveau plus particulier de l'entreprise. Quel que soit le niveau, les analyses et les évaluations peuvent être faites sur la base des mêmes principes.

                                  Prévention

                                  Les analyses et la documentation utilisées à des fins préventives sont généralement très spécifiques et concentrées sur des domaines limités mais traités de manière très approfondie. Un exemple d'une telle analyse est la campagne contre les accidents mortels menée par le Service national danois de l'inspection du travail. Des relevés cartographiques préliminaires ont permis d'identifier les métiers et les fonctions de travail dans lesquels des accidents mortels se sont produits. Les tracteurs agricoles ont été choisis comme domaine d'intérêt pour l'analyse. Le but de l'analyse était alors de déterminer ce qui rendait les tracteurs si dangereux. Des questions ont été posées pour savoir qui les conduisait, où ils étaient opérés, quand les accidents se sont produits et, en particulier, quels types de situations et d'événements ont conduit aux accidents. L'analyse a permis de décrire sept situations types qui ont le plus souvent conduit à des accidents. Sur la base de cette analyse, un programme préventif a été formulé.

                                  Le nombre d'accidents du travail dans une seule entreprise est souvent trop faible pour fournir des statistiques exploitables pour une analyse préventive. Une analyse du schéma des accidents peut être utilisée pour prévenir la répétition de blessures spécifiques, mais peut difficilement réussir à prévenir la survenue d'accidents qui, d'une manière ou d'une autre, diffèrent des cas antérieurs. À moins que l'objet de l'enquête ne soit une entreprise assez grande, il est donc préférable d'effectuer de telles analyses sur un groupe d'entreprises de nature très similaire ou sur un groupe de processus de production du même type. Par exemple, une analyse de l'industrie du bois montre que les accidents survenus avec des machines de coupe concernent principalement des blessures aux doigts. Les accidents de transport consistent principalement en des blessures aux pieds et aux jambes, et les lésions cérébrales et l'eczéma sont les risques les plus courants dans le secteur du traitement de surface. Une analyse plus détaillée des processus de travail pertinents au sein de l'industrie peut révéler les situations qui provoquent généralement des accidents. Sur la base de ces informations, les experts de l'industrie concernée peuvent alors identifier le moment où de telles situations sont susceptibles de se produire et les possibilités de prévention.

                                  Recherche et recherche d'informations

                                  L'une des utilisations les plus courantes de systèmes d'information tels que les systèmes de classement et de bibliothèque est la récupération d'informations d'une nature spécifique et bien définie à des fins de recherche sur la sécurité. Par exemple, dans une étude dont le but était de formuler une réglementation concernant les travaux sur les toits, le doute a été soulevé quant à l'existence d'un risque particulier attaché à de tels travaux. La croyance dominante était que les gens étaient très rarement blessés en tombant d'un toit pendant qu'ils travaillaient. Cependant, en l'occurrence, un registre des accidents du travail a permis de retrouver tous les procès-verbaux faisant état de blessures par chute de toit et un nombre considérable de cas ont en effet été découverts, confirmant l'importance de continuer à formuler des réglementations dans ce domaine.

                                   

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                                  Lundi, Avril 04 2011 16: 56

                                  Analyse des Systèmes

                                  A combustion propre peut être défini comme un ensemble de composants interdépendants combinés de manière à remplir une fonction donnée dans des conditions spécifiées. Une machine est un exemple concret et particulièrement net de système en ce sens, mais il existe d'autres systèmes, impliquant des hommes et des femmes dans une équipe ou dans un atelier ou une usine, qui sont beaucoup plus complexes et moins faciles à définir. Sécurité suggère l'absence de danger ou de risque d'accident ou de blessure. Afin d'éviter toute ambiguïté, le concept général de événement indésirable seront employés. La sécurité absolue, au sens de l'impossibilité qu'un incident plus ou moins malheureux se produise, n'est pas atteignable ; de manière réaliste, il faut viser une probabilité très faible plutôt qu'une probabilité nulle d'occurrences indésirables.

                                  Un système donné peut être considéré comme sûr ou non sûr uniquement en ce qui concerne les performances qui en sont réellement attendues. Dans cette optique, le niveau de sécurité d'un système peut être défini comme suit : "Pour tout ensemble donné d'événements indésirables, le niveau de sécurité (ou d'insécurité) d'un système est déterminé par la probabilité que ces événements se produisent sur une période donnée. période de temps". Parmi les exemples d'événements indésirables qui seraient intéressants dans le cadre du présent rapport, citons : les décès multiples, la mort d'une ou plusieurs personnes, les blessures graves, les blessures légères, les dommages à l'environnement, les effets néfastes sur les êtres vivants, la destruction d'usines ou de bâtiments, et les ou des dommages matériels ou matériels limités.

                                  Objectif de l'analyse du système de sécurité

                                  L'objet d'une analyse de sécurité du système est de déterminer les facteurs qui influent sur la probabilité des événements indésirables, d'étudier la manière dont ces événements se produisent et, finalement, de développer des mesures préventives pour réduire leur probabilité.

                                  La phase analytique du problème peut être divisée en deux aspects principaux :

                                  1. l'identification et la description de la types de dysfonctionnement ou d'inadaptation
                                  2. identification de la séquences des dysfonctionnements qui se combinent les uns avec les autres (ou avec des occurrences plus « normales ») pour aboutir in fine à l'occurrence non désirée elle-même, et l'évaluation de leur probabilité.

                                   

                                  Une fois les différents dysfonctionnements et leurs conséquences étudiés, les analystes de la sécurité du système peuvent porter leur attention sur les mesures préventives. La recherche dans ce domaine s'appuiera directement sur les découvertes antérieures. Cette investigation des moyens préventifs suit les deux principaux aspects de l'analyse de sûreté du système.

                                  Méthodes d'analyse

                                  L'analyse de sécurité du système peut être réalisée avant ou après l'événement (a priori ou a posteriori) ; dans les deux cas, la méthode utilisée peut être directe ou inverse. Une analyse a priori a lieu avant l'événement indésirable. L'analyste prend un certain nombre de ces occurrences et s'attache à découvrir les différentes étapes qui peuvent y conduire. En revanche, une analyse a posteriori est effectuée après que l'événement indésirable s'est produit. Son objectif est de fournir des orientations pour l'avenir et, en particulier, de tirer toutes les conclusions qui peuvent être utiles pour d'éventuelles analyses a priori ultérieures.

                                  S'il peut sembler qu'une analyse a priori serait bien plus précieuse qu'une analyse a posteriori, puisqu'elle précède l'incident, les deux sont en fait complémentaires. La méthode utilisée dépend de la complexité du système impliqué et de ce que l'on sait déjà sur le sujet. Dans le cas de systèmes tangibles tels que des machines ou des installations industrielles, l'expérience antérieure peut généralement servir à préparer une analyse a priori assez détaillée. Cependant, même dans ce cas, l'analyse n'est pas forcément infaillible et ne manquera pas de bénéficier d'une analyse ultérieure a posteriori basée essentiellement sur l'étude des incidents survenus en cours d'exploitation. Quant aux systèmes plus complexes impliquant des personnes, tels que les équipes de travail, les ateliers ou les usines, l'analyse a posteriori est encore plus importante. Dans de tels cas, l'expérience passée n'est pas toujours suffisante pour permettre une analyse a priori détaillée et fiable.

                                  Une analyse a posteriori peut évoluer vers une analyse a priori lorsque l'analyste va au-delà du seul processus qui a conduit à l'incident en question et commence à examiner les différents événements qui pourraient raisonnablement conduire à un tel incident ou à des incidents similaires.

                                  Une autre manière dont une analyse a posteriori peut devenir une analyse a priori consiste à mettre l'accent non pas sur l'événement (dont la prévention est l'objectif principal de l'analyse actuelle) mais sur des incidents moins graves. Ces incidents, tels que les incidents techniques, les dégâts matériels et les accidents potentiels ou mineurs, relativement peu importants en eux-mêmes, peuvent être identifiés comme des signes annonciateurs d'événements plus graves. Dans de tels cas, bien que réalisée après la survenance d'incidents mineurs, l'analyse sera une analyse a priori sur des événements plus graves qui n'ont pas encore eu lieu.

                                  Il existe deux méthodes possibles pour étudier le mécanisme ou la logique derrière la séquence de deux événements ou plus :

                                  1. La ou inductif, la méthode part des causes pour prédire leurs effets.
                                  2. La inverserou déductif, la méthode examine les effets et remonte jusqu'aux causes.

                                   

                                  La figure 1 est un schéma d'un circuit de commande nécessitant deux boutons (B1 et B2) à appuyer simultanément pour activer la bobine de relais (R) et démarrer la machine. Cet exemple peut être utilisé pour illustrer, en termes pratiques, la ainsi que inverser méthodes utilisées dans l'analyse de la sécurité des systèmes.

                                  Figure 1. Circuit de commande à deux boutons

                                  SAF020F1

                                  Méthode directe

                                  Dans le méthode directe, l'analyste commence par (1) répertorier les défauts, dysfonctionnements et inadaptations, (2) étudier leurs effets et (3) déterminer si ces effets constituent ou non une menace pour la sécurité. Dans le cas de la figure 1, les défauts suivants peuvent se produire :

                                  • une rupture de fil entre 2 et 2´
                                  • contact involontaire en C1 (ou C2) suite à un blocage mécanique
                                  • fermeture accidentelle de B1 (ou B2)
                                  • court-circuit entre 1 et 1´.

                                  L'analyste peut alors déduire les conséquences de ces défauts, et les constatations peuvent être présentées sous forme de tableau (tableau 1).

                                  Tableau 1. Dysfonctionnements possibles d'un circuit de commande à deux boutons et leurs conséquences

                                  Défauts

                                  Conséquences

                                  Rupture du fil entre 2 et 2'

                                  Impossible de démarrer la machine*

                                  Fermeture accidentelle de B1 (ou B2 )

                                  Pas de conséquence immédiate

                                  Contacter chez C1 (ou C2 ) en conséquence de
                                  blocage mécanique

                                  Pas de conséquence immédiate mais possibilité de
                                  démarrage de la machine par simple pression sur 
                                  bouton B2 (ou B1 ) **

                                  Court-circuit entre 1 et 1'

                                  Activation de la bobine de relais R—démarrage accidentel de
                                  la machine***

                                  * Occurrence ayant une influence directe sur la fiabilité du système
                                  ** Occurrence responsable d'une baisse importante du niveau de sécurité du système
                                  *** Événement dangereux à éviter

                                  Voir texte et figure 1.

                                  Dans le tableau 1, les conséquences dangereuses ou susceptibles de réduire gravement le niveau de sécurité du système peuvent être désignées par des signes conventionnels tels que ***.

                                  Remarque: Dans le tableau 1, une rupture de câble entre 2 et 2´ (illustrée à la figure 1) entraîne un événement qui n'est pas considéré comme dangereux. Il n'a pas d'effet direct sur la sécurité du système ; cependant, la probabilité qu'un tel incident se produise a une incidence directe sur la fiabilité du système.

                                  La méthode directe est particulièrement adaptée à la simulation. La figure 2 montre un simulateur analogique conçu pour étudier la sécurité des circuits de commande de presse. La simulation du circuit de commande permet de vérifier que, tant qu'il n'y a pas de défaut, le circuit est effectivement capable d'assurer la fonction requise sans enfreindre les critères de sécurité. De plus, le simulateur peut permettre à l'analyste d'introduire des défauts dans les différents composants du circuit, d'observer leurs conséquences et ainsi de distinguer les circuits bien conçus (avec peu ou pas de défauts dangereux) de ceux qui sont mal conçus. Ce type d'analyse de sécurité peut également être effectué à l'aide d'un ordinateur.

                                  Figure 2. Simulateur pour l'étude des circuits de commande de presse

                                  SAF020F2

                                  Méthode inverse

                                  Dans le méthode inverse, l'analyste remonte de l'occurrence, incident ou accident indésirable, vers les différents événements antérieurs pour déterminer lesquels sont susceptibles d'entraîner les occurrences à éviter. Dans la figure 1, l'événement ultime à éviter serait le démarrage intempestif de la machine.

                                  • Le démarrage de la machine peut être provoqué par une activation incontrôlée de la bobine de relais (R).
                                  • L'activation de la bobine peut, quant à elle, résulter d'un court-circuit entre 1 et 1´ ou d'une fermeture intempestive et simultanée des interrupteurs C1 et C2.
                                  • Fermeture intempestive de C1 peut être la conséquence d'un blocage mécanique de C1 ou de l'appui accidentel sur B1. Un raisonnement similaire s'applique à C2.

                                   

                                  Les résultats de cette analyse peuvent être représentés dans un diagramme qui ressemble à un arbre (pour cette raison, la méthode inverse est connue sous le nom d'"analyse par arbre de défaillance"), comme illustré à la figure 3.

                                  Figure 3. Chaîne d'événements possible

                                  SAF020F4

                                  Le diagramme suit des opérations logiques, dont les plus importantes sont les opérations "OU" et "ET". L'opération "OU" signifie que [X1] se produira si [A] ou [B] (ou les deux) se produisent. L'opération "ET" signifie qu'avant [X2] peut se produire, [C] et [D] doivent avoir eu lieu (voir figure 4).

                                  Figure 4. Représentation de deux opérations logiques

                                  SAF020F5

                                  La méthode inverse est très souvent utilisée dans l'analyse a priori de systèmes tangibles, notamment dans les industries chimiques, aéronautiques, spatiales et nucléaires. Il s'est également avéré extrêmement utile comme méthode d'enquête sur les accidents industriels.

                                  Bien que très différentes, les méthodes directe et inverse sont complémentaires. La méthode directe repose sur un ensemble de défauts ou de dysfonctionnements, et la valeur d'une telle analyse dépend donc largement de la pertinence des différents dysfonctionnements pris en compte au départ. Vue sous cet angle, la méthode inverse semble plus systématique. Connaissant les types d'accidents ou d'incidents susceptibles de se produire, l'analyste peut en théorie appliquer cette méthode pour remonter vers tous les dysfonctionnements ou combinaisons de dysfonctionnements susceptibles de les provoquer. Cependant, tous les comportements dangereux d'un système n'étant pas nécessairement connus à l'avance, ils peuvent être découverts par la méthode directe, appliquée par simulation par exemple. Une fois ceux-ci découverts, les dangers peuvent être analysés plus en détail par la méthode inverse.

                                  Problèmes d'analyse de la sécurité du système

                                  Les méthodes analytiques décrites ci-dessus ne sont pas seulement des processus mécaniques qui doivent seulement être appliqués automatiquement afin de parvenir à des conclusions utiles pour améliorer la sécurité du système. Au contraire, les analystes rencontrent un certain nombre de problèmes au cours de leur travail, et l'utilité de leurs analyses dépendra largement de la manière dont ils s'y prendront pour les résoudre. Certains des problèmes typiques qui peuvent survenir sont décrits ci-dessous.

                                  Comprendre le système à étudier et ses conditions de fonctionnement

                                  Les problèmes fondamentaux de toute analyse de sûreté d'un système sont la définition du système à étudier, ses limites et les conditions dans lesquelles il est censé fonctionner tout au long de son existence.

                                  Si l'analyste prend en compte un sous-système trop limité, le résultat peut être l'adoption d'une série de mesures préventives aléatoires (situation dans laquelle tout est conçu pour prévenir certains types d'événements particuliers, tandis que des risques tout aussi graves sont ignorés ou sous-estimés ). Si, en revanche, le système considéré est trop complet ou général par rapport à un problème donné, il peut en résulter un trop grand flou de concept et de responsabilités, et l'analyse peut ne pas conduire à l'adoption de mesures préventives appropriées.

                                  Un exemple typique qui illustre le problème de la définition du système à étudier est la sécurité des machines ou installations industrielles. Dans ce genre de situation, l'analyste peut être tenté de ne considérer que l'équipement lui-même, négligeant le fait qu'il doit être opéré ou contrôlé par une ou plusieurs personnes. Une telle simplification est parfois valable. Cependant, ce qui doit être analysé n'est pas seulement le sous-système de la machine, mais l'ensemble du système travailleur plus machine aux différentes étapes de la vie de l'équipement (y compris, par exemple, le transport et la manutention, l'assemblage, les essais et les réglages, le fonctionnement normal , entretien, démontage et, dans certains cas, destruction). A chaque étape la machine fait partie d'un système spécifique dont la finalité et les modes de fonctionnement et de dysfonctionnement sont totalement différents de ceux du système aux autres étapes. Il doit donc être conçu et fabriqué de manière à permettre l'exécution de la fonction requise dans de bonnes conditions de sécurité à chacun des étages.

                                  Plus généralement, en matière d'études de sécurité dans les entreprises, il existe plusieurs niveaux de système : la machine, le poste de travail, l'équipe, le service, l'usine et l'entreprise dans son ensemble. Selon le niveau du système considéré, les types de dysfonctionnement possibles et les mesures préventives pertinentes sont assez différents. Une bonne politique de prévention doit tenir compte des dysfonctionnements qui peuvent survenir à différents niveaux.

                                  Les conditions de fonctionnement du système peuvent être définies en fonction de la manière dont le système est censé fonctionner, et des conditions environnementales auxquelles il peut être soumis. Cette définition doit être suffisamment réaliste pour tenir compte des conditions réelles dans lesquelles le système est susceptible de fonctionner. Un système qui n'est très sûr que dans une plage de fonctionnement très restreinte peut ne pas l'être si l'utilisateur est incapable de rester dans la plage de fonctionnement théorique prescrite. Un système sûr doit donc être suffisamment robuste pour supporter des variations raisonnables de ses conditions de fonctionnement, et tolérer certaines erreurs simples mais prévisibles de la part des opérateurs.

                                  Modélisation du système

                                  Il est souvent nécessaire de développer un modèle pour analyser la sécurité d'un système. Cela peut soulever certains problèmes qui méritent d'être examinés.

                                  Pour un système concis et relativement simple comme une machine conventionnelle, le modèle est presque directement déduit des descriptions des composants matériels et de leurs fonctions (moteurs, transmission, etc.) et de la manière dont ces composants sont interdépendants. Le nombre de modes de défaillance possibles des composants est également limité.

                                  Les machines modernes comme les ordinateurs et les robots, qui contiennent des composants complexes comme des microprocesseurs et des circuits électroniques à très grande échelle d'intégration, posent un problème particulier. Ce problème n'est pas totalement résolu ni en termes de modélisation ni de prédiction des différents modes de défaillance possibles, du fait de la multiplicité des transistors élémentaires dans chaque puce et de l'utilisation de logiciels divers.

                                  Lorsque le système à analyser est une organisation humaine, un problème intéressant rencontré en modélisation réside dans le choix et la définition de certains composants immatériels ou non entièrement matériels. Un poste de travail particulier peut être représenté, par exemple, par un système comprenant des travailleurs, des logiciels, des tâches, des machines, des matériaux et un environnement. (La composante « tâche » peut s'avérer difficile à définir, car ce n'est pas la tâche prescrite qui compte mais la tâche telle qu'elle est effectivement réalisée).

                                  Lors de la modélisation des organisations humaines, l'analyste peut choisir de décomposer le système considéré en un sous-système d'information et un ou plusieurs sous-systèmes d'action. L'analyse des défaillances aux différentes étapes du sous-système informationnel (acquisition, transmission, traitement et utilisation de l'information) peut être très instructive.

                                  Problèmes associés aux multiples niveaux d'analyse

                                  Les problèmes associés aux multiples niveaux d'analyse se développent souvent car partant d'un événement indésirable, l'analyste peut remonter vers des incidents de plus en plus éloignés dans le temps. Selon le niveau d'analyse considéré, la nature des dysfonctionnements qui surviennent varie ; il en va de même pour les mesures préventives. Il est important de pouvoir décider à quel niveau l'analyse doit être arrêtée et à quel niveau une action préventive doit être entreprise. Un exemple est le cas simple d'un accident résultant d'une défaillance mécanique causée par l'utilisation répétée d'une machine dans des conditions anormales. Cela peut être dû à un manque de formation des opérateurs ou à une mauvaise organisation du travail. Selon le niveau d'analyse considéré, l'action préventive requise peut être le remplacement de la machine par une autre machine capable de supporter des conditions d'utilisation plus sévères, l'utilisation de la machine uniquement dans des conditions normales, une modification de la formation du personnel ou une réorganisation des travail.

                                  L'efficacité et la portée d'une mesure préventive dépendent du niveau auquel elle est introduite. Une action préventive à proximité immédiate de l'événement indésirable est plus susceptible d'avoir un impact direct et rapide, mais ses effets peuvent être limités ; d'autre part, en travaillant raisonnablement à rebours dans l'analyse des événements, il devrait être possible de retrouver des types de dysfonctionnements communs à de nombreux accidents. Toute action préventive entreprise à ce niveau aura une portée beaucoup plus large, mais son efficacité risque d'être moins directe.

                                  Sachant qu'il existe plusieurs niveaux d'analyse, il peut également exister de nombreux schémas d'action préventive, chacun portant sa part du travail de prévention. C'est là un point extrêmement important, et il suffit de revenir à l'exemple de l'accident actuellement considéré pour s'en rendre compte. Proposer le remplacement de la machine par une autre machine capable de supporter des conditions d'utilisation plus sévères fait peser sur la machine la charge de la prévention. Décider que la machine ne doit être utilisée que dans des conditions normales revient à en imposer la responsabilité à l'utilisateur. De même, la charge peut être mise sur la formation du personnel, l'organisation du travail ou à la fois sur la machine, l'utilisateur, la fonction formation et la fonction organisation.

                                  A un niveau d'analyse donné, un accident apparaît souvent comme la conséquence de la conjonction de plusieurs dysfonctionnements ou inadaptations. Selon que l'on agit sur un dysfonctionnement ou sur un autre, ou sur plusieurs simultanément, le schéma d'action préventive adopté sera différent.

                                   

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                                  Les outils font tellement partie de nos vies qu'il est parfois difficile de se rappeler qu'ils peuvent présenter des dangers. Tous les outils sont fabriqués dans un souci de sécurité, mais il peut arriver qu'un accident se produise avant que les dangers liés à l'outil ne soient reconnus. Les travailleurs doivent apprendre à reconnaître les dangers associés aux différents types d'outils et les mesures de sécurité nécessaires pour prévenir ces dangers. Un équipement de protection individuelle approprié, tel que des lunettes de sécurité ou des gants, doit être porté pour se protéger des dangers potentiels pouvant être rencontrés lors de l'utilisation d'outils électriques portatifs et d'outils à main.

                                  Outils

                                  Les outils à main ne sont pas motorisés et comprennent tout, des haches aux clés. Les plus grands dangers posés par les outils à main résultent d'une mauvaise utilisation, de l'utilisation d'un outil inapproprié pour le travail et d'un entretien inapproprié. Certains des dangers associés à l'utilisation d'outils à main comprennent, mais sans s'y limiter, les suivants :

                                  • L'utilisation d'un tournevis comme burin peut entraîner la rupture et la projection de la pointe du tournevis, frappant l'utilisateur ou d'autres employés.
                                  • Si le manche en bois d'un outil tel qu'un marteau ou une hache est desserré, éclaté ou fissuré, la tête de l'outil peut s'envoler et heurter l'utilisateur ou un autre travailleur.
                                  • Une clé ne doit pas être utilisée si ses mâchoires sont suspendues, car elle pourrait glisser.
                                  • Les outils à impact tels que les burins, les coins ou les goupilles d'entraînement ne sont pas sûrs s'ils ont des têtes en forme de champignon qui pourraient se briser lors de l'impact, envoyant voler des fragments pointus.

                                   

                                  L'employeur est responsable de l'état sécuritaire des outils et de l'équipement fournis aux employés, mais les employés ont la responsabilité d'utiliser et d'entretenir correctement les outils. Les travailleurs doivent éloigner les lames de scie, les couteaux ou les autres outils des allées et des autres employés travaillant à proximité. Les couteaux et les ciseaux doivent être aiguisés, car les outils émoussés peuvent être plus dangereux que les outils tranchants. (Voir figure 1.)

                                  Figure 1. Un tournevis

                                  MAC240F1

                                  La sécurité exige que les sols soient maintenus aussi propres et secs que possible pour éviter les glissades accidentelles lors du travail avec ou autour d'outils à main dangereux. Bien que les étincelles produites par les outils à main en fer et en acier ne soient normalement pas assez chaudes pour être des sources d'inflammation, lorsque vous travaillez avec ou autour de matériaux inflammables, des outils résistants aux étincelles en laiton, en plastique, en aluminium ou en bois peuvent être utilisés pour empêcher la formation d'étincelles.

                                  Outils électriques

                                  Les outils électriques sont dangereux lorsqu'ils sont mal utilisés. Il existe plusieurs types d'outils électriques, généralement classés en fonction de la source d'alimentation (électrique, pneumatique, à combustible liquide, hydraulique, à vapeur et à poudre explosive). Les employés doivent être qualifiés ou formés à l'utilisation de tous les outils électriques utilisés dans leur travail. Ils doivent comprendre les dangers potentiels associés à l'utilisation d'outils électriques et observer les consignes de sécurité générales suivantes pour éviter que ces dangers ne se produisent :

                                    • Ne transportez jamais un outil par le cordon ou le tuyau.
                                    • Ne tirez jamais sur le cordon ou le tuyau pour le débrancher de la prise.
                                    • Gardez les cordons et les tuyaux à l'écart de la chaleur, de l'huile et des arêtes vives.
                                    • Débranchez les outils lorsqu'ils ne sont pas utilisés, avant l'entretien et lors du changement d'accessoires tels que les lames, les mèches et les couteaux.
                                    • Tous les observateurs doivent rester à une distance de sécurité de la zone de travail.
                                    • Sécurisez le travail avec des pinces ou un étau, libérant les deux mains pour faire fonctionner l'outil.
                                    • Évitez les démarrages accidentels. Le travailleur ne doit pas tenir un doigt sur le bouton de l'interrupteur lorsqu'il transporte un outil branché. Les outils dotés de commandes verrouillées doivent être désengagés lorsque l'alimentation est interrompue afin qu'ils ne démarrent pas automatiquement lors du rétablissement de l'alimentation.
                                    • Les outils doivent être entretenus avec soin et maintenus aiguisés et propres pour une meilleure performance. Les instructions du manuel d'utilisation doivent être suivies pour la lubrification et le changement d'accessoires.
                                    • Les travailleurs doivent s'assurer qu'ils ont une bonne assise et un bon équilibre lorsqu'ils utilisent des outils électriques. Des vêtements appropriés doivent être portés, car des vêtements amples, des cravates ou des bijoux peuvent se coincer dans les pièces mobiles.
                                    • Tous les outils électriques portatifs endommagés doivent être retirés de l'utilisation et étiquetés « Ne pas utiliser » pour éviter les chocs électriques.

                                                     

                                                    Gardes de protection

                                                    Les pièces mobiles dangereuses des outils électriques doivent être protégées. Par exemple, les courroies, les engrenages, les arbres, les poulies, les pignons, les broches, les tambours, les volants d'inertie, les chaînes ou autres pièces d'équipement à mouvement alternatif, rotatif ou mobile doivent être protégés si ces pièces sont exposées au contact des travailleurs. Si nécessaire, des protections doivent être fournies pour protéger l'opérateur et les autres contre les dangers associés à :

                                                      • le point d'opération
                                                      • points de pincement en cours d'exécution
                                                      • pièces rotatives et alternatives
                                                      • projections de copeaux et d'étincelles, et brouillard ou pulvérisation de fluides de travail des métaux.

                                                             

                                                            Les protections de sécurité ne doivent jamais être retirées lorsqu'un outil est utilisé. Par exemple, les scies circulaires portatives doivent être équipées de protections. Une protection supérieure doit recouvrir toute la lame de la scie. Un protecteur inférieur escamotable doit recouvrir les dents de la scie, sauf lorsqu'il entre en contact avec le matériau à travailler. Le protecteur inférieur doit revenir automatiquement en position de recouvrement lorsque l'outil est retiré du travail. Remarquez les protège-lames sur l'illustration d'une scie électrique (figure 2).

                                                            Figure 2. Une scie circulaire avec protection

                                                            MAC240F2

                                                            Interrupteurs et commandes de sécurité

                                                            Voici des exemples d'outils électriques portatifs qui doivent être équipés d'un interrupteur de commande « marche-arrêt » à contact momentané :

                                                              • perceuses, taraudeuses et visseuses
                                                              • meuleuses horizontales, verticales et angulaires avec meules de plus de 2 pouces (5.1 cm) de diamètre
                                                              • ponceuses à disque et à bande
                                                              • scies alternatives et sabres.

                                                                     

                                                                    Ces outils peuvent également être équipés d'une commande de verrouillage, à condition que l'arrêt puisse être accompli par un seul mouvement du même doigt ou des doigts qui l'ont mis en marche.

                                                                    Les outils électriques portatifs suivants peuvent être équipés uniquement d'un interrupteur de commande positif « marche-arrêt » :

                                                                      • ponceuses à plateau
                                                                      • ponceuses à disque avec disques de 2 pouces (5.1 cm) ou moins de diamètre
                                                                      • meuleuses avec roues de 2 pouces (5.1 cm) ou moins de diamètre
                                                                      • toupies et raboteuses
                                                                      • coupe-feuilles, grignoteuses et cisailles
                                                                      • les scies à chantourner et les scies sauteuses avec des tiges de lame de ¼ de pouce (0.64 cm) de large ou moins.

                                                                                 

                                                                                Les autres outils électriques portatifs qui doivent être équipés d'un interrupteur à pression constante qui coupe l'alimentation lorsque la pression est relâchée comprennent :

                                                                                  • scies circulaires dont le diamètre de la lame est supérieur à 2 pouces (5.1 cm)
                                                                                  • tronçonneuses
                                                                                  • outils à percussion sans moyen de maintien positif des accessoires.

                                                                                       

                                                                                      Outils électriques

                                                                                      Les travailleurs utilisant des outils électriques doivent être conscients de plusieurs dangers. Le plus grave d'entre eux est la possibilité d'électrocution, suivie de brûlures et de légers chocs. Dans certaines conditions, même une petite quantité de courant peut entraîner une fibrillation du cœur pouvant entraîner la mort. Un choc peut également faire tomber un travailleur d'une échelle ou d'autres surfaces de travail surélevées.

                                                                                      Pour réduire le risque de blessure des travailleurs par choc électrique, les outils doivent être protégés par au moins l'un des moyens suivants :

                                                                                        • Grounded par un cordon à trois fils (avec un fil de terre). Les cordons à trois fils contiennent deux conducteurs porteurs de courant et un conducteur de mise à la terre. Une extrémité du conducteur de mise à la terre se connecte au boîtier métallique de l'outil. L'autre extrémité est mise à la terre via une broche de la fiche. Chaque fois qu'un adaptateur est utilisé pour accueillir une prise à deux trous, le fil de l'adaptateur doit être relié à une terre connue. La troisième broche ne doit jamais être retirée de la fiche. (Voir figure 3.)
                                                                                        • Double isolation. Le travailleur et les outils sont protégés de deux manières : (1) par une isolation normale sur les fils à l'intérieur, et (2) par un boîtier qui ne peut pas conduire l'électricité à l'opérateur en cas de dysfonctionnement.
                                                                                        • Alimenté par un transformateur d'isolement basse tension.
                                                                                        • Connecté via des disjoncteurs de fuite à la terre. Ce sont des dispositifs permanents et portables qui déconnectent instantanément un circuit lorsqu'il cherche la terre à travers le corps d'un travailleur ou à travers des objets mis à la terre.

                                                                                               

                                                                                              Figure 3. Une perceuse électrique

                                                                                              MAC240F3

                                                                                               

                                                                                              Ces pratiques générales de sécurité doivent être suivies lors de l'utilisation d'outils électriques :

                                                                                                • Les outils électriques doivent être utilisés dans les limites de leur conception.
                                                                                                • Des gants et des chaussures de sécurité sont recommandés lors de l'utilisation d'outils électriques.
                                                                                                • Lorsqu'ils ne sont pas utilisés, les outils doivent être rangés dans un endroit sec.
                                                                                                • Les outils ne doivent pas être utilisés si les fils ou les connecteurs sont effilochés, pliés ou endommagés.
                                                                                                • Les outils électriques ne doivent pas être utilisés dans des endroits humides ou mouillés.
                                                                                                • Les zones de travail doivent être bien éclairées.

                                                                                                 

                                                                                                Meules abrasives motorisées

                                                                                                Les meules de meulage, de coupe, de polissage et de polissage à l'abrasif motorisé créent des problèmes de sécurité particuliers car les meules peuvent se désintégrer et projeter des fragments volants.

                                                                                                Avant de monter les meules abrasives, elles doivent être inspectées de près et sonorisées (ou sonorisées) en tapotant doucement avec un instrument léger non métallique pour s'assurer qu'elles sont exemptes de fissures ou de défauts. Si les roues sont fissurées ou semblent mortes, elles pourraient voler en éclats en cours de fonctionnement et ne doivent pas être utilisées. Une roue saine et en bon état donnera une tonalité métallique claire ou un "sonnerie".

                                                                                                Pour éviter que la roue ne se fissure, l'utilisateur doit s'assurer qu'elle s'adapte librement sur l'axe. L'écrou de fusée doit être suffisamment serré pour maintenir la roue en place sans déformer le flasque. Suivez les recommandations du fabricant. Des précautions doivent être prises pour s'assurer que la meule de broche ne dépassera pas les spécifications de la meule abrasive. En raison de la possibilité qu'une roue se désintègre (explose) lors du démarrage, le travailleur ne doit jamais se tenir directement devant la roue lorsqu'elle accélère à pleine vitesse de fonctionnement. Les outils de meulage portatifs doivent être équipés de protections de sécurité pour protéger les travailleurs non seulement de la surface de la meule en mouvement, mais également des éclats projetés en cas de bris. De plus, lors de l'utilisation d'une meuleuse électrique, ces précautions doivent être respectées :

                                                                                                  • Utilisez toujours une protection oculaire.
                                                                                                  • Coupez l'alimentation lorsque l'outil n'est pas utilisé.
                                                                                                  • Ne serrez jamais une meuleuse à main dans un étau.

                                                                                                       

                                                                                                      Outils pneumatiques

                                                                                                      Les outils pneumatiques sont alimentés par de l'air comprimé et comprennent des déchiqueteuses, des perceuses, des marteaux et des ponceuses. Bien qu'il existe plusieurs dangers potentiels liés à l'utilisation d'outils pneumatiques, le principal est le risque d'être heurté par l'un des accessoires de l'outil ou par une sorte de fixation que le travailleur utilise avec l'outil. Une protection oculaire est requise et une protection faciale est recommandée lorsque vous travaillez avec des outils pneumatiques. Le bruit est un autre danger. Travailler avec des outils bruyants tels que des marteaux-piqueurs nécessite une utilisation appropriée et efficace d'une protection auditive appropriée.

                                                                                                      Lors de l'utilisation d'un outil pneumatique, le travailleur doit s'assurer qu'il est solidement fixé au tuyau pour éviter une déconnexion. Un fil court ou un dispositif de verrouillage positif fixant le tuyau d'air à l'outil servira de protection supplémentaire. Si un tuyau d'air a plus de ½ pouce (1.27 cm) de diamètre, une soupape de sécurité en excès de débit doit être installée à la source de l'alimentation en air pour couper automatiquement l'air en cas de rupture du tuyau. En général, les mêmes précautions doivent être prises avec un tuyau d'air que celles recommandées pour les cordons électriques, car le tuyau est sujet au même type de dommages ou de chocs accidentels, et il présente également un risque de trébuchement.

                                                                                                      Les pistolets à air comprimé ne doivent jamais être pointés vers qui que ce soit. Les travailleurs ne doivent jamais « culbuter » la buse contre eux-mêmes ou contre quelqu'un d'autre. Un clip ou un dispositif de retenue de sécurité doit être installé pour empêcher les accessoires, tels qu'un ciseau sur un marteau à piquer, d'être accidentellement tirés du canon. Des écrans doivent être installés pour protéger les travailleurs à proximité contre les impacts de fragments volants autour des déchiqueteuses, des pistolets à riveter, des marteaux pneumatiques, des agrafeuses ou des perceuses pneumatiques.

                                                                                                      Les pistolets pulvérisateurs sans air qui atomisent les peintures et les fluides à haute pression (1,000 XNUMX livres ou plus par pouce carré) doivent être équipés de dispositifs de sécurité visuels automatiques ou manuels qui empêcheront l'activation jusqu'à ce que le dispositif de sécurité soit relâché manuellement. Les marteaux-piqueurs lourds peuvent causer de la fatigue et des tensions qui peuvent être réduites par l'utilisation de poignées en caoutchouc lourdes qui offrent une prise en main sûre. Un travailleur qui utilise un marteau-piqueur doit porter des lunettes de sécurité et des chaussures de sécurité pour se protéger contre les blessures si le marteau glisse ou tombe. Un écran facial doit également être utilisé.

                                                                                                      Outils à essence

                                                                                                      Les outils à essence fonctionnent généralement à l'aide de petits moteurs à combustion interne à essence. Les dangers potentiels les plus graves associés à l'utilisation d'outils à carburant proviennent des vapeurs de carburant dangereuses qui peuvent brûler ou exploser et dégager des gaz d'échappement dangereux. Le travailleur doit veiller à manipuler, transporter et entreposer l'essence ou le carburant uniquement dans des contenants de liquides inflammables approuvés, conformément aux procédures appropriées pour les liquides inflammables. Avant de remplir le réservoir d'un outil à essence, l'utilisateur doit arrêter le moteur et le laisser refroidir pour éviter l'inflammation accidentelle de vapeurs dangereuses. Si un outil à essence est utilisé à l'intérieur d'une zone fermée, une ventilation efficace et/ou un équipement de protection est nécessaire pour éviter l'exposition au monoxyde de carbone. Des extincteurs doivent être disponibles dans la zone.

                                                                                                      Outils à poudre explosive

                                                                                                      Les outils explosifs à poudre fonctionnent comme un pistolet chargé et doivent être traités avec le même respect et les mêmes précautions. En fait, ils sont si dangereux qu'ils ne doivent être utilisés que par des employés spécialement formés ou qualifiés. Une protection appropriée des oreilles, des yeux et du visage est essentielle lors de l'utilisation d'un pistolet à poudre. Tous les outils actionnés par poudre doivent être conçus pour des charges de poudre variables afin que l'utilisateur puisse sélectionner un niveau de poudre nécessaire pour effectuer le travail sans force excessive.

                                                                                                      L'extrémité de la bouche de l'outil doit être munie d'un bouclier protecteur ou d'une garde centré perpendiculairement sur le canon pour protéger l'utilisateur de tout éclat ou particule volante qui pourrait créer un danger lorsque l'outil est tiré. L'outil doit être conçu de manière à ne pas tirer s'il n'est pas équipé de ce type de dispositif de sécurité. Pour éviter que l'outil ne tire accidentellement, deux mouvements distincts sont nécessaires pour le tir : un pour amener l'outil en position et un autre pour appuyer sur la gâchette. Les outils ne doivent pas pouvoir fonctionner tant qu'ils ne sont pas pressés contre la surface de travail avec une force d'au moins 5 livres supérieure au poids total de l'outil.

                                                                                                      Si un outil à poudre a des ratés, l'utilisateur doit attendre au moins 30 secondes avant d'essayer de le tirer à nouveau. Si elle ne se déclenche toujours pas, l'utilisateur doit attendre au moins 30 secondes supplémentaires afin que la cartouche défectueuse soit moins susceptible d'exploser, puis retirer soigneusement la charge. La cartouche défectueuse doit être mise dans l'eau ou autrement éliminée en toute sécurité conformément aux procédures de l'employeur.

                                                                                                      Si un pistolet à poudre présente un défaut pendant son utilisation, il doit être étiqueté et mis hors service immédiatement jusqu'à ce qu'il soit correctement réparé. Les précautions à prendre pour une utilisation et une manipulation en toute sécurité des pistolets à poudre comprennent les suivantes :

                                                                                                        • Les outils à poudre ne doivent pas être utilisés dans des atmosphères explosives ou inflammables, sauf sur délivrance d'un permis de travail à chaud par une personne autorisée.
                                                                                                        • Avant d'utiliser l'outil, le travailleur doit l'inspecter pour s'assurer qu'il est propre, que toutes les pièces mobiles fonctionnent librement et que le canon n'est pas obstrué.
                                                                                                        • L'outil ne doit jamais être pointé vers qui que ce soit.
                                                                                                        • L'outil ne doit pas être chargé sauf s'il doit être utilisé immédiatement. Un outil chargé ne doit pas être laissé sans surveillance, en particulier lorsqu'il peut être accessible à des personnes non autorisées.
                                                                                                        • Les mains doivent être tenues à l'écart de l'extrémité du canon.

                                                                                                         

                                                                                                        Lors de l'utilisation d'outils à poudre pour appliquer des fixations, les précautions de sécurité suivantes doivent être prises en compte :

                                                                                                          • Ne tirez pas les attaches dans un matériau qui les laisserait passer de l'autre côté.
                                                                                                          • Ne pas enfoncer de fixations dans des matériaux comme la brique ou le béton à moins de 3 pouces (7.6 cm) d'un bord ou d'un coin, ou dans l'acier à moins de ½ pouce (1.27 cm) d'un coin ou d'un bord.
                                                                                                          • N'enfoncez pas les fixations dans des matériaux très durs ou cassants qui pourraient s'écailler, se briser ou faire ricocher les fixations.
                                                                                                          • Utilisez un guide d'alignement lorsque vous vissez des fixations dans des trous existants. Ne pas enfoncer les fixations dans une zone écaillée causée par une fixation insatisfaisante.

                                                                                                                 

                                                                                                                Outils hydrauliques

                                                                                                                Le fluide utilisé dans les outils électriques hydrauliques doit être approuvé pour l'utilisation prévue et doit conserver ses caractéristiques de fonctionnement aux températures les plus extrêmes auxquelles il sera exposé. La pression de fonctionnement sécuritaire recommandée par le fabricant pour les tuyaux, vannes, tuyaux, filtres et autres raccords ne doit pas être dépassée. Lorsqu'il existe un risque de fuite sous haute pression dans une zone où des sources d'inflammation, telles que des flammes nues ou des surfaces chaudes, peuvent être présentes, l'utilisation de fluides résistants au feu comme fluide hydraulique doit être envisagée.

                                                                                                                Jacks

                                                                                                                Tous les crics - crics à levier et à cliquet, crics à vis et crics hydrauliques - doivent être munis d'un dispositif qui les empêche de monter trop haut. La limite de charge du fabricant doit être marquée de manière permanente à un endroit bien en vue sur le cric et ne doit pas être dépassée. Utilisez des cales en bois sous la base si nécessaire pour niveler et sécuriser le cric. Si la surface de levage est en métal, placez un bloc de bois dur de 1 pouce d'épaisseur (2.54 cm) ou l'équivalent entre le dessous de la surface et la tête du cric en métal pour réduire le risque de glissement. Un cric ne doit jamais être utilisé pour supporter une charge soulevée. Une fois la charge soulevée, elle doit être immédiatement soutenue par des cales.

                                                                                                                Pour mettre en place un cric, assurez-vous des conditions suivantes :

                                                                                                                  1. La base repose sur une surface ferme et plane.
                                                                                                                  2. Le cric est correctement centré.
                                                                                                                  3. La tête du cric s'appuie contre une surface plane.
                                                                                                                  4. La force de levage est appliquée uniformément.

                                                                                                                         

                                                                                                                        Un bon entretien des vérins est essentiel pour la sécurité. Tous les crics doivent être inspectés avant chaque utilisation et lubrifiés régulièrement. Si un cric est soumis à une charge ou à un choc anormal, il doit être soigneusement examiné pour s'assurer qu'il n'a pas été endommagé. Les vérins hydrauliques exposés au gel doivent être remplis d'un liquide antigel adéquat.

                                                                                                                        Résumé

                                                                                                                        Les travailleurs qui utilisent des outils manuels et électriques et qui sont exposés aux risques de chute, de vol, d'objets et de matériaux abrasifs et d'éclaboussures, ou aux risques de poussières, fumées, brouillards, vapeurs ou gaz nocifs, doivent disposer de l'équipement personnel approprié nécessaire pour les protéger du danger. Tous les risques liés à l'utilisation d'outils électriques peuvent être évités par les travailleurs en suivant cinq règles de sécurité de base :

                                                                                                                          1. Gardez tous les outils en bon état avec un entretien régulier.
                                                                                                                          2. Utilisez le bon outil pour le travail.
                                                                                                                          3. Examinez chaque outil pour les dommages avant utilisation.
                                                                                                                          4. Utiliser les outils conformément aux instructions du fabricant.
                                                                                                                          5. Choisir et utiliser un équipement de protection approprié.

                                                                                                                                   

                                                                                                                                  Les employés et les employeurs ont la responsabilité de travailler ensemble pour maintenir les pratiques de travail sécuritaires établies. Si un outil dangereux ou une situation dangereuse est rencontré, il doit être immédiatement porté à l'attention de la personne appropriée.

                                                                                                                                   

                                                                                                                                  Retour

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                                                                                                                                  Pièces mobiles de machines

                                                                                                                                  Cet article traite des situations et enchaînements d'événements conduisant à des accidents imputables au contact avec la partie mobile des machines. Les personnes qui utilisent et entretiennent des machines courent le risque d'être impliquées dans des accidents graves. Les statistiques américaines suggèrent que 18,000 800 amputations et plus de 1979 décès aux États-Unis chaque année sont attribuables à de telles causes. Selon le National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) des États-Unis, la catégorie de blessures « pris dans, sous ou entre » dans leur classification se classait au premier rang parmi les types de blessures professionnelles les plus importants en 1990. Ces blessures impliquaient généralement des machines ( Etherton et Myers 10). Le « contact avec une pièce mobile de la machine » a été signalé comme le principal événement traumatisant dans un peu plus de 1979 % des accidents du travail depuis que cette catégorie a été introduite dans les statistiques suédoises sur les accidents du travail en XNUMX.

                                                                                                                                  La plupart des machines ont des pièces mobiles qui peuvent causer des blessures. De telles pièces mobiles peuvent être trouvées au point de fonctionnement où le travail est effectué sur le matériau, tel que là où la coupe, la mise en forme, le perçage ou la déformation a lieu. On les trouve dans les appareils qui transmettent l'énergie aux parties de la machine effectuant le travail, telles que les volants d'inertie, les poulies, les bielles, les coupleurs, les cames, les broches, les chaînes, les manivelles et les engrenages. Ils peuvent se trouver dans d'autres parties mobiles de la machine telles que les roues des équipements mobiles, les moteurs à engrenages, les pompes, les compresseurs, etc. Les mouvements dangereux des machines peuvent également être trouvés parmi d'autres types de machines, en particulier dans les équipements auxiliaires qui manipulent et transportent des charges telles que des pièces, des matériaux, des déchets ou des outils.

                                                                                                                                  Toutes les pièces d'une machine qui bougent au cours de l'exécution du travail peuvent contribuer à des accidents causant des blessures et des dommages. Les mouvements rotatifs et linéaires des machines, ainsi que leurs sources d'énergie, peuvent être dangereux :

                                                                                                                                  Mouvement de rotation. Même les arbres rotatifs lisses peuvent saisir un vêtement et, par exemple, entraîner le bras d'une personne dans une position dangereuse. Le danger dans un arbre en rotation augmente s'il présente des parties saillantes ou des surfaces inégales ou tranchantes, telles que des vis de réglage, des boulons, des fentes, des encoches ou des arêtes coupantes. Les pièces rotatives de la machine génèrent des « points de pincement » de trois manières différentes :

                                                                                                                                  1. Ce sont les points entre deux pièces rotatives qui tournent dans des directions opposées et ont des axes parallèles, tels que des engrenages ou des roues dentées, des rouleaux de chariot ou des mangles.
                                                                                                                                  2. Il y a les points de contact entre les pièces rotatives et les pièces en mouvement linéaire, comme on en trouve entre une courroie de transmission de puissance et sa poulie, une chaîne et un pignon, ou une crémaillère et un pignon.
                                                                                                                                  3. Les mouvements de la machine en rotation peuvent entraîner des risques de coupures et de blessures par écrasement lorsqu'ils se produisent à proximité d'objets fixes - ce type de condition existe entre un convoyeur à vis sans fin et son boîtier, entre les rayons d'une roue et le banc de la machine, ou entre une meule et un gabarit d'outil.

                                                                                                                                   

                                                                                                                                  Mouvements linéaires. Les mouvements verticaux, horizontaux et alternatifs peuvent causer des blessures de plusieurs manières : une personne peut recevoir une poussée ou un coup d'une pièce de la machine et peut être coincée entre la pièce de la machine et un autre objet, ou peut être coupée par un bord tranchant, ou une pincement en étant coincé entre la pièce mobile et un autre objet (figure 1).

                                                                                                                                  Figure 1. Exemples de mouvements mécaniques pouvant blesser une personne

                                                                                                                                  ACC050F1

                                                                                                                                  Sources d'énergie. Fréquemment, des sources d'énergie externes sont utilisées pour faire fonctionner une machine qui peut impliquer des quantités considérables d'énergie. Ceux-ci comprennent les systèmes électriques, à vapeur, hydrauliques, pneumatiques et mécaniques, qui, s'ils sont libérés ou non contrôlés, peuvent entraîner des blessures graves ou des dommages. Une étude d'accidents survenus pendant un an (1987 à 1988) chez des agriculteurs de neuf villages du nord de l'Inde a montré que les machines à couper le fourrage, toutes par ailleurs de même conception, sont plus dangereuses lorsqu'elles sont alimentées par un moteur ou un tracteur. La fréquence relative des accidents impliquant plus qu'une blessure mineure (par machine) était de 5.1 pour mille pour les coupeurs manuels et de 8.6 pour mille pour les coupeurs motorisés (Mohan et Patel 1992).

                                                                                                                                  Blessures associées aux mouvements de la machine

                                                                                                                                  Étant donné que les forces associées aux mouvements de la machine sont souvent assez importantes, on peut supposer que les blessures qu'elles provoquent seront graves. Cette présomption est confirmée par plusieurs sources. Selon les statistiques britanniques (HSE 5), le « contact avec des machines en mouvement ou du matériel en cours d'usinage » ne représente que 10 % de tous les accidents du travail, mais jusqu'à 1989 % des accidents mortels et majeurs (fractures, amputations, etc.). Des études portant sur deux lieux de travail de fabrication de véhicules en Suède vont dans le même sens. Les accidents causés par des mouvements de machines ont donné lieu à deux fois plus de jours d'arrêt de travail, mesurés par des valeurs médianes, par rapport aux accidents non liés aux machines. Les accidents liés aux machines se distinguent également des autres accidents par la partie du corps lésée : les résultats indiquent que 80 % des blessures subies dans les accidents « machines » sont aux mains et aux doigts, alors que la proportion correspondante pour les « autres » accidents est 40 % (Backström et Döös 1995).

                                                                                                                                  La situation des risques dans les installations automatisées s'est avérée à la fois différente (en termes de type d'accident, de séquence d'événements et de degré de gravité des blessures) et plus compliquée (à la fois en termes techniques et en ce qui concerne le besoin de compétences spécialisées) qu'au installations où des machines conventionnelles sont utilisées. Le terme automatisé désigne ici un équipement qui, sans l'intervention directe d'un être humain, peut soit initier un mouvement de la machine, soit modifier sa direction ou sa fonction. Un tel équipement nécessite des dispositifs de détection (par exemple, des capteurs de position ou des micro-interrupteurs) et/ou une certaine forme de commandes séquentielles (par exemple, un programme informatique) pour diriger et surveiller leurs activités. Au cours des dernières décennies, une Programmable Logic Controller (PLC) est de plus en plus utilisé comme unité de contrôle dans les systèmes de production. Les petits ordinateurs sont désormais les moyens les plus couramment utilisés pour contrôler les équipements de production dans le monde industrialisé, tandis que d'autres moyens de contrôle, tels que les unités électromécaniques, deviennent de moins en moins courants. Dans l'industrie manufacturière suédoise, l'utilisation de machines à commande numérique (NC) a augmenté de 11 à 12 % par an au cours des années 1980 (Hörte et Lindberg 1989). Dans la production industrielle moderne, être blessé par des "pièces mobiles de machines" équivaut de plus en plus à être blessé par des "mouvements de machines commandés par ordinateur".

                                                                                                                                  Les installations automatisées se retrouvent dans de plus en plus de secteurs de l'industrie, et elles ont un nombre croissant de fonctions. La gestion des magasins, la manutention, le traitement, l'assemblage et l'emballage sont tous automatisés. La production en série ressemble désormais à la production en processus. Si l'alimentation, l'usinage et l'éjection des pièces sont mécanisés, l'opérateur n'a plus besoin de se trouver dans la zone à risque au cours d'une production régulière et non perturbée. Des études de recherche sur la fabrication automatisée ont montré que les accidents se produisent principalement dans la gestion des perturbations affectant la production. Cependant, les personnes peuvent également gêner les mouvements de la machine lors de l'exécution d'autres tâches, telles que le nettoyage, le réglage, la réinitialisation, le contrôle et la réparation.

                                                                                                                                  Lorsque la production est automatisée et que le processus n'est plus sous le contrôle direct de l'être humain, le risque de mouvements imprévus de la machine augmente. La plupart des opérateurs qui travaillent avec des groupes ou des lignes de machines interconnectées ont été confrontés à de tels mouvements de machine inattendus. De nombreux accidents d'automatisation surviennent à la suite de tels mouvements. Un accident d'automatisation est un accident dans lequel l'équipement automatique a contrôlé (ou aurait dû contrôler) l'énergie à l'origine de la blessure. Cela signifie que la force qui blesse la personne provient de la machine elle-même (par exemple, l'énergie d'un mouvement de machine). Dans une étude de 177 accidents d'automatisation en Suède, il a été constaté que les blessures étaient causées par le «démarrage inattendu» d'une partie d'une machine dans 84% ​​des cas (Backström et Harms-Ringdahl 1984). Un exemple typique de blessure causée par un mouvement de machine contrôlé par ordinateur est illustré à la figure 2.

                                                                                                                                  Figure 2. Exemple typique d'une blessure causée par un mouvement de machine contrôlé par ordinateur

                                                                                                                                  ACC050F2

                                                                                                                                  L'une des études mentionnées ci-dessus (Backström et Döös 1995) a montré que les mouvements de machines contrôlés automatiquement étaient causalement liés à des périodes d'arrêt de travail plus longues que les blessures dues à d'autres types de mouvements de machines, la valeur médiane étant quatre fois plus élevée sur l'un des lieux de travail. . Le schéma des blessures des accidents d'automatisation était similaire à celui des autres accidents de machine (impliquant principalement les mains et les doigts), mais la tendance était que le premier type de blessures était plus grave (amputations, écrasements et fractures).

                                                                                                                                  Le contrôle par ordinateur, comme le manuel, présente des faiblesses du point de vue de la fiabilité. Il n'y a aucune garantie qu'un programme informatique fonctionnera sans erreur. L'électronique, avec ses faibles niveaux de signal, peut être sensible aux interférences si elle n'est pas correctement protégée, et les conséquences des pannes qui en résultent ne sont pas toujours prévisibles. De plus, les changements de programmation ne sont souvent pas documentés. Une méthode utilisée pour pallier cette faiblesse consiste par exemple à exploiter des systèmes « doubles » dans lesquels il y a deux chaînes indépendantes de composants fonctionnels et une méthode de contrôle telle que les deux chaînes affichent la même valeur. Si les systèmes affichent des valeurs différentes, cela indique une défaillance de l'un d'entre eux. Mais il est possible que les deux chaînes de composants souffrent du même défaut et qu'elles soient toutes les deux mises hors service par la même perturbation, donnant ainsi une lecture faussement positive (comme les deux systèmes sont d'accord). Cependant, seuls quelques-uns des cas enquêtés ont permis d'attribuer un accident à une panne informatique (voir ci-dessous), alors qu'il est courant qu'un seul ordinateur contrôle toutes les fonctions d'une installation (même l'arrêt des une machine à la suite de l'activation d'un dispositif de sécurité). Comme alternative, on peut envisager de fournir un système éprouvé avec des composants électromécaniques pour les fonctions de sécurité.

                                                                                                                                  Problèmes techniques

                                                                                                                                  De manière générale, on peut dire qu'un même accident a de nombreuses causes, notamment techniques, individuelles, environnementales et organisationnelles. À des fins préventives, il vaut mieux considérer un accident non pas comme un événement isolé, mais comme un séquence d'événements ou d'un processus (Backström 1996). Dans le cas des accidents d'automatisation, il a été démontré que les problèmes techniques font souvent partie d'une telle séquence et surviennent soit à l'un des premiers stades du processus, soit à proximité de l'événement traumatisant de l'accident. Les études dans lesquelles les problèmes techniques impliqués dans les accidents d'automatisation ont été examinés suggèrent que ceux-ci sont à l'origine de 75 à 85 % des accidents. Dans le même temps, dans tout cas spécifique, il existe généralement d'autres causes, telles que celles de nature organisationnelle. Ce n'est que dans un cas sur dix qu'il a été constaté que la source directe d'énergie à l'origine d'une blessure pouvait être attribuée à une défaillance technique, par exemple un mouvement de la machine se produisant alors que la machine était en position d'arrêt. Des chiffres similaires ont été rapportés dans d'autres études. Habituellement, un problème technique entraînait des problèmes avec l'équipement, de sorte que l'opérateur devait changer de tâche (par exemple, repositionner une pièce qui était dans une position tordue). L'accident s'est ensuite produit lors de l'exécution de la tâche, provoqué par la défaillance technique. Un quart des accidents d'automatisation ont été précédés d'une perturbation du flux de matériaux, telle qu'une pièce se coinçant ou se mettant dans une position tordue ou autrement défectueuse (voir figure 3).

                                                                                                                                  Figure 3. Types de problèmes techniques impliqués dans les accidents d'automatisation (nombre d'accidents = 127)

                                                                                                                                  ACC050T1

                                                                                                                                  Dans une étude de 127 accidents impliquant l'automatisation, 28 de ces accidents, décrits dans la figure 4, ont fait l'objet d'une enquête plus approfondie pour déterminer les types de problèmes techniques impliqués comme facteurs de causalité (Backström et Döös, sous presse). Les problèmes spécifiés dans les enquêtes sur les accidents étaient le plus souvent causés par des composants bloqués, défectueux ou usés. Dans deux cas, un problème a été causé par une erreur de programme informatique et dans un cas par des interférences électromagnétiques. Dans plus de la moitié des cas (17 sur 28), les défauts étaient présents depuis un certain temps mais n'avaient pas été corrigés. Ce n'est que dans 5 des 28 cas où une défaillance ou une déviation technique a été mentionnée que le défaut ne sauraient s'est manifesté auparavant. Certains défauts avaient été réparés pour réapparaître plus tard. Certains défauts étaient présents dès l'installation, tandis que d'autres résultaient de l'usure et de l'impact de l'environnement.

                                                                                                                                  La proportion d'accidents d'automatismes survenant au cours de la correction d'un dysfonctionnement de la production se situe entre un tiers et deux tiers des cas selon la plupart des études. En d'autres termes, il est généralement admis que la gestion des perturbations de la production est une tâche professionnelle dangereuse. La variation de l'ampleur de ces accidents a de nombreuses explications, dont celles liées au type de production et à la classification des tâches professionnelles. Dans certaines études de perturbations, seuls les problèmes et les arrêts de machine au cours de la production régulière ont été pris en compte ; dans d'autres, un éventail plus large de problèmes a été traité, par exemple ceux liés à l'installation du travail.

                                                                                                                                  Une mesure très importante dans la prévention des accidents d'automatisation consiste à préparer des procédures pour éliminer les causes des perturbations de la production afin qu'elles ne se répètent pas. Dans une étude spécialisée sur les perturbations de la production au moment de l'accident (Döös et Backström 1994), il a été constaté que la tâche la plus courante à laquelle les perturbations donnaient lieu était le dégagement ou la correction de la position d'une pièce qui s'était bloquée ou avait été mal positionnée. mis. Ce type de problème a déclenché l'une des deux séquences d'événements assez similaires : (1) la pièce a été libérée et est venue dans sa position correcte, la machine a reçu un signal automatique de démarrage et la personne a été blessée par le mouvement de la machine initié, (2 ), la pièce n'a pas eu le temps de se libérer ou de se repositionner avant que la personne ne soit blessée par un mouvement de la machine qui s'est produit de manière inattendue, plus rapidement ou avec une force supérieure à celle prévue par l'opérateur. Une autre gestion des perturbations impliquait de déclencher une impulsion de capteur, de libérer une pièce de machine coincée, d'effectuer des types simples de recherche de pannes et d'organiser le redémarrage (voir figure 4).

                                                                                                                                  Figure 4. Type de gestion des perturbations au moment de l'accident (nombre d'accidents = 76)

                                                                                                                                  ACC050T2

                                                                                                                                  Sécurité des travailleurs

                                                                                                                                  Les catégories de personnel qui ont tendance à être blessées dans les accidents d'automatisation dépendent de la manière dont le travail est organisé, c'est-à-dire du groupe professionnel qui exécute les tâches dangereuses. En pratique, il s'agit de savoir quelle personne sur le lieu de travail est chargée de traiter les problèmes et les perturbations de façon routinière. Dans l'industrie suédoise moderne, des interventions actives sont généralement exigées des personnes qui utilisent la machine. C'est pourquoi, dans l'étude sur le lieu de travail de la fabrication de véhicules en Suède mentionnée précédemment (Backström et Döös, acceptée pour publication), il a été constaté que 82 % des personnes qui ont subi des blessures causées par des machines automatisées étaient des ouvriers ou des opérateurs de production. Les opérateurs avaient également une fréquence relative d'accidents plus élevée (15 accidents d'automatisation pour 1,000 6 opérateurs par an) que les travailleurs de maintenance (1,000 pour XNUMX XNUMX). Les résultats d'études qui indiquent que les ouvriers de maintenance sont plus touchés s'expliquent au moins en partie par le fait que les opérateurs ne sont pas autorisés à pénétrer dans les zones d'usinage dans certaines entreprises. Dans les organisations avec un autre type de répartition des tâches, d'autres catégories de personnel - les poseurs, par exemple - peuvent être chargées de résoudre les problèmes de production qui se posent.

                                                                                                                                  La mesure corrective la plus courante prise à cet égard afin d'élever le niveau de sécurité des personnes consiste à protéger la personne contre les mouvements dangereux de la machine en utilisant un type de dispositif de sécurité, tel qu'une protection de la machine. Le principe fondamental ici est celui de la sécurité « passive », c'est-à-dire la fourniture d'une protection qui ne nécessite aucune action de la part du travailleur. Il est cependant impossible de juger de l'efficacité des dispositifs de protection sans une très bonne connaissance des exigences réelles de travail sur la machine en question, une connaissance qui n'est normalement possédée que par les opérateurs de machines eux-mêmes.

                                                                                                                                  De nombreux facteurs peuvent mettre hors service même ce qui est apparemment une bonne protection de la machine. Pour effectuer leur travail, les opérateurs peuvent avoir besoin de désengager ou de contourner un dispositif de sécurité. Dans une étude (Döös et Backström 1993), il a été constaté qu'un tel désengagement ou contournement avait eu lieu dans 12 des 75 accidents d'automatisation couverts. Il s'agit souvent d'un opérateur ambitieux, qui n'accepte plus ni les problèmes de production, ni le retard de production qu'implique la correction des dysfonctionnements conformément aux consignes. Une façon d'éviter ce problème est de rendre le dispositif de protection imperceptible, afin qu'il n'affecte pas le rythme de production, la qualité du produit ou l'exécution des tâches. Mais ce n'est pas toujours possible ; et en cas de perturbations répétées de la production, même des désagréments mineurs peuvent inciter les personnes à ne pas utiliser les dispositifs de sécurité. Encore une fois, des routines doivent être mises à disposition pour supprimer les causes des perturbations de la production afin que celles-ci ne se répètent pas. L'absence de moyen de confirmer que les dispositifs de sécurité fonctionnent réellement conformément aux spécifications est un autre facteur de risque important. Des connexions défectueuses, des signaux de démarrage qui restent dans le système et provoquent plus tard des démarrages inattendus, une accumulation de pression d'air et des capteurs qui se sont détachés peuvent tous entraîner une défaillance de l'équipement de protection.

                                                                                                                                  Résumé

                                                                                                                                  Comme on l'a vu, les solutions techniques aux problèmes peuvent engendrer de nouveaux problèmes. Bien que les blessures soient causées par des mouvements de machines, qui sont essentiellement de nature technique, cela ne signifie pas automatiquement que le potentiel de leur éradication réside dans des facteurs purement techniques. Les systèmes techniques continueront à mal fonctionner et les hommes ne parviendront pas à gérer les situations auxquelles ces dysfonctionnements donnent lieu. Les risques continueront d'exister et ne pourront être maîtrisés que par une grande variété de moyens. Législation et contrôle, mesures organisationnelles au niveau des entreprises (sous forme de formations, rondes de sécurité, analyse des risques et signalement des perturbations et des quasi-accidents), et accent mis sur des améliorations régulières et continues sont nécessaires en complément du développement purement technique.

                                                                                                                                   

                                                                                                                                  Retour

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                                                                                                                                  Protection de la machine

                                                                                                                                  Il semble qu'il y ait autant de dangers potentiels créés par les pièces mobiles d'une machine qu'il existe différents types de machines. Les garanties sont essentielles pour protéger les travailleurs contre les blessures inutiles et évitables liées aux machines. Par conséquent, toute pièce, fonction ou processus de la machine susceptible de causer des blessures doit être protégé. Lorsque le fonctionnement d'une machine ou un contact accidentel avec celle-ci peut blesser l'opérateur ou d'autres personnes se trouvant à proximité, le danger doit être maîtrisé ou éliminé.

                                                                                                                                  Mouvements et actions mécaniques

                                                                                                                                  Les risques mécaniques impliquent généralement des pièces mobiles dangereuses dans les trois domaines de base suivants :

                                                                                                                                    • le point d'opération, le point où le travail est effectué sur le matériau, tel que le découpage, le façonnage, le poinçonnage, l'estampage, le perçage ou le formage de la matière première
                                                                                                                                    • appareil de transmission de puissance, tous les composants du système mécanique qui transmettent de l'énergie aux parties de la machine effectuant le travail. Ces composants comprennent les volants d'inertie, les poulies, les courroies, les bielles, les accouplements, les cames, les broches, les chaînes, les manivelles et les engrenages
                                                                                                                                    • autres pièces mobiles, toutes les pièces de la machine qui se déplacent pendant le fonctionnement de la machine, telles que les pièces à mouvement alternatif, rotatif et à déplacement transversal, ainsi que les mécanismes d'alimentation et les pièces auxiliaires de la machine.

                                                                                                                                        Une grande variété de mouvements et d'actions mécaniques qui peuvent présenter des risques pour les travailleurs comprennent le mouvement des éléments rotatifs, des bras alternatifs, des courroies mobiles, des engrenages en prise, des dents coupantes et de toutes les pièces qui heurtent ou cisaillent. Ces différents types de mouvements et d'actions mécaniques sont à la base de presque toutes les machines, et les reconnaître est la première étape vers la protection des travailleurs contre les dangers qu'ils peuvent présenter.

                                                                                                                                        motions

                                                                                                                                        Il existe trois types de mouvement de base : rotatif, alternatif et transversal.

                                                                                                                                        Mouvement de rotation peut-être dangereux; même les tiges lisses et à rotation lente peuvent saisir les vêtements et forcer un bras ou une main dans une position dangereuse. Les blessures dues au contact avec des pièces en rotation peuvent être graves (voir figure 1).

                                                                                                                                        Figure 1. Poinçonneuse mécanique

                                                                                                                                        MAC080F1

                                                                                                                                        Les colliers, les accouplements, les cames, les embrayages, les volants, les bouts d'arbre, les broches et les arbres horizontaux ou verticaux sont quelques exemples de mécanismes de rotation courants qui peuvent être dangereux. Il y a un danger supplémentaire lorsque des boulons, des entailles, des abrasions et des clavettes saillantes ou des vis de réglage sont exposés sur des pièces rotatives de machines, comme illustré à la figure 2.

                                                                                                                                        Figure 2. Exemples de projections dangereuses sur des pièces en rotation

                                                                                                                                        MAC080F2

                                                                                                                                        Point de pincement en cours d'exécutions sont créés par des pièces en rotation sur des machines. Il existe trois principaux types de points de pincement en cours d'exécution :

                                                                                                                                          1. Les pièces avec des axes parallèles peuvent tourner dans des directions opposées. Ces pièces peuvent être en contact (produisant ainsi un point de pincement) ou à proximité l'une de l'autre, auquel cas la matière alimentée entre les rouleaux produit les points de pincement. Ce danger est courant sur les machines à engrenages engrenés, les laminoirs et les calandres, comme le montre la figure 3.
                                                                                                                                          2. Un autre type de pincement est créé entre les pièces rotatives et mobiles tangentiellement, comme le point de contact entre une courroie de transmission de puissance et sa poulie, une chaîne et un pignon, ou une crémaillère et un pignon, comme illustré à la figure 4.
                                                                                                                                          3. Des points de pincement peuvent également se produire entre les pièces rotatives et fixes, ce qui crée une action de cisaillement, d'écrasement ou d'abrasion. Les exemples incluent des volants ou des volants à rayons, des convoyeurs à vis ou la périphérie d'une meule abrasive et un support de travail mal réglé, comme illustré à la figure 5.

                                                                                                                                           

                                                                                                                                          Figure 3. Points de pincement courants sur les pièces rotatives

                                                                                                                                              MAC080F3

                                                                                                                                               

                                                                                                                                              Figure 4. Points de pincement entre les éléments rotatifs et les pièces avec des mouvements longitudinaux

                                                                                                                                              MAC080F4

                                                                                                                                               

                                                                                                                                              Figure 5. Points de pincement entre les composants rotatifs de la machine

                                                                                                                                              MAC080F5

                                                                                                                                              Mouvements alternatifs peut être dangereux parce que pendant le mouvement de va-et-vient ou de haut en bas, un travailleur peut être heurté ou coincé entre une pièce mobile et une pièce fixe. Un exemple est illustré à la figure 6.

                                                                                                                                              Figure 6. Mouvement alternatif dangereux

                                                                                                                                              MAC080F6

                                                                                                                                              Mouvement transversal (mouvement en ligne droite et continue) crée un danger parce qu'un travailleur peut être heurté ou pris dans un point de pincement ou de cisaillement par une pièce mobile. Un exemple de mouvement transversal est illustré à la figure 7.

                                                                                                                                              Figure 7. Exemple de mouvement transversal

                                                                                                                                              MAC080F7

                                                                                                                                              Actions

                                                                                                                                              Il existe quatre types d'action de base : couper, poinçonner, cisailler et plier.

                                                                                                                                              Action de coupe implique un mouvement rotatif, alternatif ou transversal. L'action de coupe crée des dangers au point d'opération où des blessures aux doigts, à la tête et aux bras peuvent se produire et où des copeaux ou des chutes de matériaux peuvent frapper les yeux ou le visage. Des exemples typiques de machines présentant des risques de coupure comprennent les scies à ruban, les scies circulaires, les aléseuses ou perceuses, les tours (tours) et les fraiseuses. (Voir figure 8.)

                                                                                                                                              Figure 8. Exemples de risques de coupure

                                                                                                                                              MAC080F8

                                                                                                                                              Coup de poing résultats lorsque la puissance est appliquée à une glissière (bélier) dans le but de découper, d'étirer ou d'emboutir du métal ou d'autres matériaux. Le danger de ce type d'action se produit au point d'opération où le stock est inséré, tenu et retiré à la main. Les machines typiques qui utilisent l'action de poinçonnage sont les presses mécaniques et les serruriers. (Voir figure 9.)

                                                                                                                                              Figure 9. Opération de poinçonnage typique

                                                                                                                                              MAC080F9

                                                                                                                                              Cisaillement consiste à appliquer de la puissance à une glissière ou à un couteau afin de tailler ou de cisailler du métal ou d'autres matériaux. Un danger survient au point d'opération où le stock est réellement inséré, retenu et retiré. Des exemples typiques de machines utilisées pour les opérations de cisaillement sont les cisailles à entraînement mécanique, hydraulique ou pneumatique. (Voir figure 10.)

                                                                                                                                              Figure 10. Opération de cisaillement

                                                                                                                                              MAC80F10

                                                                                                                                              Action de flexion se produit lorsque la puissance est appliquée à une lame afin de façonner, dessiner ou estamper du métal ou d'autres matériaux. Le danger survient au point d'opération où le stock est inséré, retenu et retiré. L'équipement qui utilise l'action de flexion comprend les presses électriques, les presses plieuses et les cintreuses de tubes. (Voir figure 11.)

                                                                                                                                              Figure 11. Opération de pliage

                                                                                                                                              MAC80F11

                                                                                                                                              Exigences relatives aux garanties

                                                                                                                                              Les dispositifs de protection doivent répondre aux exigences générales minimales suivantes pour protéger les travailleurs contre les risques mécaniques :

                                                                                                                                              Empêcher tout contact. La protection doit empêcher les mains, les bras ou toute partie du corps ou des vêtements d'un travailleur d'entrer en contact avec des pièces mobiles dangereuses en éliminant la possibilité que les opérateurs ou d'autres travailleurs placent des parties de leur corps à proximité de pièces mobiles dangereuses.

                                                                                                                                              Assurer la sécurité. Les travailleurs ne doivent pas pouvoir facilement retirer ou altérer la protection. Les protections et les dispositifs de sécurité doivent être fabriqués dans un matériau durable qui résiste aux conditions d'utilisation normales et qui sont solidement fixés à la machine.

                                                                                                                                              Protéger des chutes d'objets. La protection doit garantir qu'aucun objet ne peut tomber dans les pièces mobiles et endommager l'équipement ou devenir un projectile qui pourrait heurter et blesser quelqu'un.

                                                                                                                                              Ne pas créer de nouveaux dangers. Une protection va à l'encontre de son objectif si elle crée un danger qui lui est propre, comme un point de cisaillement, un bord dentelé ou une surface non finie. Les bords des protections, par exemple, doivent être roulés ou boulonnés de manière à éliminer les arêtes vives.

                                                                                                                                              Ne pas créer d'interférence. Les garanties qui empêchent les travailleurs d'accomplir leur travail pourraient bientôt être annulées ou ignorées. Si possible, les travailleurs devraient être en mesure de lubrifier les machines sans désengager ni retirer les protections. Par exemple, placer les réservoirs d'huile à l'extérieur de la protection, avec une ligne menant au point de lubrification, réduira la nécessité d'entrer dans la zone dangereuse.

                                                                                                                                              Formation à la sauvegarde

                                                                                                                                              Même le système de protection le plus élaboré ne peut offrir une protection efficace que si les travailleurs savent comment l'utiliser et pourquoi. Une formation spécifique et détaillée est un élément important de tout effort visant à mettre en œuvre une protection contre les risques liés aux machines. Une protection adéquate peut améliorer la productivité et accroître l'efficacité, car elle peut soulager les appréhensions des travailleurs au sujet des blessures. Une formation en matière de protection est nécessaire pour les nouveaux opérateurs et le personnel de maintenance ou de configuration, lorsque des mesures de protection nouvelles ou modifiées sont mises en service, ou lorsque des travailleurs sont affectés à une nouvelle machine ou opération ; il devrait impliquer des instructions ou une formation pratique dans les domaines suivants :

                                                                                                                                                • une description et une identification des dangers associés à des machines particulières et les mesures de protection spécifiques contre chaque danger
                                                                                                                                                • comment les sauvegardes assurent la protection ; comment utiliser les garanties et pourquoi
                                                                                                                                                • comment et dans quelles circonstances les protections peuvent être supprimées, et par qui (dans la plupart des cas, le personnel de réparation ou d'entretien uniquement)
                                                                                                                                                • que faire (par exemple, contacter le superviseur) si une protection est endommagée, manquante ou incapable de fournir une protection adéquate.

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Méthodes de protection des machines

                                                                                                                                                      Il existe de nombreuses façons de protéger les machines. Le type d'opération, la taille ou la forme du stock, la méthode de manutention, l'aménagement physique de la zone de travail, le type de matériel et les exigences ou limitations de production aideront à déterminer la méthode de protection appropriée pour la machine individuelle. Le concepteur de la machine ou le professionnel de la sécurité doit choisir la protection disponible la plus efficace et la plus pratique.

                                                                                                                                                      Les garanties peuvent être classées en cinq catégories générales : (1) gardes, (2) dispositifs, (3) séparation, (4) opérations et (5) autres.

                                                                                                                                                      Sécurisation avec des gardes

                                                                                                                                                      Il existe quatre types généraux de protecteurs (barrières qui empêchent l'accès aux zones dangereuses), comme suit :

                                                                                                                                                      Gardes fixes. Un protecteur fixe est une partie permanente de la machine et ne dépend pas de pièces mobiles pour remplir sa fonction prévue. Il peut être construit en tôle, écran, toile métallique, barres, plastique ou tout autre matériau suffisamment solide pour résister à tout impact qu'il peut recevoir et pour supporter une utilisation prolongée. Les protecteurs fixes sont généralement préférables à tous les autres types en raison de leur simplicité relative et de leur permanence (voir tableau 1).

                                                                                                                                                      Tableau 1. Protections de la machine

                                                                                                                                                      Method

                                                                                                                                                      Action de sauvegarde

                                                                                                                                                      Avantages

                                                                                                                                                      Limites

                                                                                                                                                      Fixé

                                                                                                                                                      · Fournit une barrière

                                                                                                                                                      · Convient à de nombreuses applications spécifiques
                                                                                                                                                      · La construction en usine est souvent possible
                                                                                                                                                      · Fournit une protection maximale
                                                                                                                                                      · Nécessite généralement un minimum d'entretien
                                                                                                                                                      · Adapté aux opérations à haute production et répétitives

                                                                                                                                                      · Peut gêner la visibilité
                                                                                                                                                      · Limité à des opérations spécifiques
                                                                                                                                                      · Le réglage et la réparation de la machine nécessitent souvent son retrait, ce qui nécessite d'autres moyens de protection pour l'entretien
                                                                                                                                                      personnel

                                                                                                                                                      Entrelacé

                                                                                                                                                      · Coupe ou désengage l'alimentation et empêche le démarrage de la machine lorsque la protection est ouverte ; doit exiger que la machine soit arrêtée avant que le travailleur ne puisse accéder à la zone dangereuse

                                                                                                                                                      · Fournit une protection maximale
                                                                                                                                                      · Permet d'accéder à la machine pour éliminer les bourrages sans retirer les protections fixes, ce qui prend beaucoup de temps

                                                                                                                                                      · Nécessite un réglage et un entretien minutieux
                                                                                                                                                      · Peut être facile à désengager ou à contourner

                                                                                                                                                      Ajustable

                                                                                                                                                      · Fournit une barrière qui peut être ajustée pour faciliter une variété d'opérations de production

                                                                                                                                                      · Peut être construit pour convenir à de nombreuses applications spécifiques
                                                                                                                                                      · Peut être ajusté pour admettre différentes tailles de stock

                                                                                                                                                      · L'opérateur peut entrer dans la zone dangereuse : la protection peut ne pas être complète à tout moment
                                                                                                                                                      · Peut nécessiter un entretien et/ou un réglage fréquents
                                                                                                                                                      · Peut être rendu inefficace par l'opérateur
                                                                                                                                                      · Peut gêner la visibilité

                                                                                                                                                      Auto-ajustement

                                                                                                                                                      · Fournit une barrière qui se déplace en fonction de la taille du stock entrant dans la zone dangereuse

                                                                                                                                                      · Des protecteurs prêts à l'emploi sont disponibles dans le commerce

                                                                                                                                                      · N'offre pas toujours une protection maximale
                                                                                                                                                      · Peut gêner la visibilité
                                                                                                                                                      · Peut nécessiter un entretien et un réglage fréquents

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Dans la figure 12, une protection fixe sur une presse mécanique enferme complètement le point d'opération. Le stock est introduit par le côté du protecteur dans la zone de la matrice, le stock de rebut sortant du côté opposé.

                                                                                                                                                      Figure 12. Protection fixe sur la presse mécanique

                                                                                                                                                      MAC80F12

                                                                                                                                                      La figure 13 représente une protection d'enceinte fixe qui protège la courroie et la poulie d'une unité de transmission de puissance. Un panneau d'inspection est prévu sur le dessus pour minimiser le besoin de retirer la protection.

                                                                                                                                                      Figure 13. Protecteur fixe renfermant les courroies et les poulies

                                                                                                                                                      MAC80F13

                                                                                                                                                      Dans la figure 14, des protections d'enceinte fixes sont représentées sur une scie à ruban. Ces protections protègent les opérateurs des roues qui tournent et de la lame de scie en mouvement. Normalement, le seul moment où les protections seraient ouvertes ou retirées serait pour un changement de lame ou pour l'entretien. Il est très important qu'ils soient solidement fixés lorsque la scie est en cours d'utilisation.

                                                                                                                                                      Figure 14. Protections fixes sur la scie à ruban

                                                                                                                                                      MAC80F14

                                                                                                                                                      Gardes verrouillés. Lorsque les protections verrouillées sont ouvertes ou retirées, le mécanisme de déclenchement et/ou l'alimentation s'arrêtent ou se désengagent automatiquement, et la machine ne peut pas démarrer ou démarrer tant que la protection de verrouillage n'est pas remise en place. Cependant, le remplacement du protecteur de verrouillage ne devrait pas automatiquement redémarrer la machine. Les protections verrouillées peuvent utiliser une alimentation électrique, mécanique, hydraulique ou pneumatique, ou toute combinaison de celles-ci. Les verrouillages ne doivent pas empêcher le « marche par à-coups » (c'est-à-dire les mouvements progressifs graduels) par télécommande, si nécessaire.

                                                                                                                                                      Un exemple de protection à verrouillage est illustré à la figure 15. Dans cette figure, le mécanisme de batteur d'une machine de prélèvement (utilisée dans l'industrie textile) est recouvert d'une protection à barrière verrouillée. Cette protection ne peut pas être relevée pendant que la machine est en marche, et la machine ne peut pas non plus être redémarrée avec la protection en position relevée.

                                                                                                                                                      Figure 15. Protecteur verrouillé sur la machine de prélèvement

                                                                                                                                                      MAC80F15

                                                                                                                                                      Gardes réglables. Les protections réglables permettent une flexibilité pour s'adapter à différentes tailles de stock. La figure 16 montre une protection de boîtier réglable sur une scie à ruban.

                                                                                                                                                      Figure 16. Protecteur réglable sur la scie à ruban

                                                                                                                                                      MAC80F16

                                                                                                                                                      Gardes auto-ajustables. Les ouvertures des protecteurs autoréglables sont déterminées par le mouvement du stock. Au fur et à mesure que l'opérateur déplace le stock dans la zone dangereuse, la protection est repoussée, fournissant une ouverture suffisamment grande pour n'admettre que le stock. Une fois la crosse retirée, le protecteur revient en position de repos. Ce protecteur protège l'opérateur en plaçant une barrière entre la zone dangereuse et l'opérateur. Les protections peuvent être construites en plastique, en métal ou en un autre matériau substantiel. Les protections auto-ajustables offrent différents degrés de protection.

                                                                                                                                                      La figure 17 montre une scie à bras radial avec une protection auto-ajustable. Au fur et à mesure que la lame est tirée sur la crosse, la protection monte, restant en contact avec la crosse.

                                                                                                                                                      Figure 17. Protection auto-ajustable sur scie radiale

                                                                                                                                                      MAC80F17

                                                                                                                                                      Sécurisation avec des appareils

                                                                                                                                                      Les dispositifs de sécurité peuvent arrêter la machine si une main ou une partie du corps est placée par inadvertance dans la zone dangereuse, peuvent retenir ou retirer les mains de l'opérateur de la zone dangereuse pendant le fonctionnement, peuvent obliger l'opérateur à utiliser simultanément les deux mains sur les commandes de la machine ( gardant ainsi les mains et le corps hors de danger) ou peut fournir une barrière qui est synchronisée avec le cycle de fonctionnement de la machine afin d'empêcher l'entrée dans la zone dangereuse pendant la partie dangereuse du cycle. Il existe cinq types de dispositifs de sécurité de base, comme suit :

                                                                                                                                                      Dispositifs de détection de présence

                                                                                                                                                      Trois types de dispositifs de détection qui arrêtent la machine ou interrompent le cycle de travail ou l'opération si un travailleur se trouve dans la zone dangereuse sont décrits ci-dessous :

                                                                                                                                                      La dispositif de détection de présence photoélectrique (optique) utilise un système de sources lumineuses et de commandes qui peuvent interrompre le cycle de fonctionnement de la machine. Si le champ lumineux est cassé, la machine s'arrête et ne cyclera pas. Ce dispositif ne doit être utilisé que sur des machines qui peuvent être arrêtées avant que le travailleur n'atteigne la zone dangereuse. La figure 18 montre un dispositif de détection de présence photoélectrique utilisé avec une presse plieuse. L'appareil peut être basculé vers le haut ou vers le bas pour s'adapter aux différentes exigences de production.

                                                                                                                                                      Figure 18. Dispositif photoélectrique de détection de présence sur une presse plieuse

                                                                                                                                                      MAC80F18

                                                                                                                                                      La dispositif de détection de présence à radiofréquence (capacité) utilise un faisceau radio qui fait partie du circuit de commande. Lorsque le champ capacitif est rompu, la machine s'arrête ou ne s'active pas. Ce dispositif ne doit être utilisé que sur des machines qui peuvent être arrêtées avant que le travailleur n'atteigne la zone dangereuse. Cela nécessite que la machine soit équipée d'un embrayage à friction ou d'un autre moyen fiable d'arrêt. La figure 19 montre un dispositif de détection de présence par radiofréquence monté sur une presse électrique à révolution partielle.

                                                                                                                                                      Figure 19. Dispositif de détection de présence par radiofréquence sur une scie électrique

                                                                                                                                                      MAC80F19

                                                                                                                                                      La dispositif de détection électromécanique a une sonde ou une barre de contact qui descend à une distance prédéterminée lorsque l'opérateur lance le cycle de la machine. S'il y a un obstacle l'empêchant de descendre toute sa distance prédéterminée, le circuit de commande n'actionne pas le cycle de la machine. La figure 20 montre un dispositif de détection électromécanique sur un œillet. La sonde de détection en contact avec le doigt de l'opérateur est également représentée.

                                                                                                                                                      Figure 20. Dispositif de détection électromécanique sur une machine à lettres oculaires

                                                                                                                                                      MAC80F20

                                                                                                                                                      Dispositifs de rappel

                                                                                                                                                      Les dispositifs de recul utilisent une série de câbles attachés aux mains, aux poignets et/ou aux bras de l'opérateur et sont principalement utilisés sur les machines à action de caresse. Lorsque le coulisseau/bélier est relevé, l'opérateur est autorisé à accéder au point d'opération. Lorsque le coulisseau/bélier commence à descendre, une tringlerie mécanique assure automatiquement le retrait des mains du point d'opération. La figure 21 montre un dispositif de retrait sur une petite presse.

                                                                                                                                                      Figure 21. Dispositif de rappel sur la presse électrique

                                                                                                                                                      MAC80F21

                                                                                                                                                      Dispositifs de retenue

                                                                                                                                                      Des dispositifs de retenue, qui utilisent des câbles ou des sangles attachés entre un point fixe et les mains de l'opérateur, ont été utilisés dans certains pays. Ces dispositifs ne sont généralement pas considérés comme des protections acceptables car ils sont facilement contournés par l'opérateur, ce qui permet de placer les mains dans la zone dangereuse. (Voir tableau 2.)

                                                                                                                                                      Tableau 2. Périphériques

                                                                                                                                                      Method

                                                                                                                                                      Action de sauvegarde

                                                                                                                                                      Avantages

                                                                                                                                                      Limites

                                                                                                                                                      Photoélectrique
                                                                                                                                                      (optique)

                                                                                                                                                      · La machine ne démarre pas le cycle lorsque le champ lumineux est interrompu
                                                                                                                                                      · Lorsque le champ lumineux est interrompu par une partie quelconque du corps de l'opérateur pendant le processus de cycle, le freinage immédiat de la machine est activé

                                                                                                                                                      · Peut permettre un mouvement plus libre pour l'opérateur

                                                                                                                                                      · Ne protège pas contre les pannes mécaniques
                                                                                                                                                      · Peut nécessiter un alignement et un étalonnage fréquents
                                                                                                                                                      · Des vibrations excessives peuvent endommager le filament de la lampe et l'épuiser prématurément
                                                                                                                                                      · Limité aux machines qui peuvent être arrêtées sans terminer le cycle

                                                                                                                                                      Radiofréquence
                                                                                                                                                      (capacitance)

                                                                                                                                                      · Le cycle de la machine ne démarre pas lorsque le champ de capacité est interrompu
                                                                                                                                                      · Lorsque le champ capacitif est perturbé par une partie quelconque du corps de l'opérateur pendant le processus de cyclage, le freinage immédiat de la machine est activé

                                                                                                                                                      · Peut permettre un mouvement plus libre pour l'opérateur

                                                                                                                                                      · Ne protège pas contre les pannes mécaniques
                                                                                                                                                      · La sensibilité de l'antenne doit être correctement réglée
                                                                                                                                                      · Limité aux machines qui peuvent être arrêtées sans terminer le cycle

                                                                                                                                                      Électromécanique

                                                                                                                                                      · La barre de contact ou la sonde parcourt une distance prédéterminée entre l'opérateur et la zone dangereuse
                                                                                                                                                      · L'interruption de ce mouvement empêche le démarrage du cycle de la machine

                                                                                                                                                      · Peut permettre l'accès au point d'opération

                                                                                                                                                      · La barre de contact ou la sonde doit être correctement ajustée pour chaque application ; ce réglage doit être maintenu correctement

                                                                                                                                                      Recul

                                                                                                                                                      · Lorsque la machine commence à tourner, les mains de l'opérateur sont retirées de la zone dangereuse

                                                                                                                                                      · Élimine le besoin de barrières auxiliaires ou d'autres interférences dans la zone de danger

                                                                                                                                                      · Limite les mouvements de l'opérateur
                                                                                                                                                      · Peut obstruer l'espace de travail autour de l'opérateur
                                                                                                                                                      · Des ajustements doivent être faits pour des opérations spécifiques et pour chaque individu
                                                                                                                                                      · Nécessite des inspections fréquentes et un entretien régulier
                                                                                                                                                      · Nécessite une surveillance étroite de l'utilisation de l'équipement par l'opérateur

                                                                                                                                                      Commandes de déclenchement de sécurité :
                                                                                                                                                      · Sensible à la pression
                                                                                                                                                      barre de corps
                                                                                                                                                      · Tige de déclenchement de sécurité
                                                                                                                                                      · Fil de sécurité

                                                                                                                                                      · Arrête la machine en cas de déclenchement

                                                                                                                                                      · Simplicité d'utilisation

                                                                                                                                                      · Toutes les commandes doivent être activées manuellement
                                                                                                                                                      · Peut être difficile d'activer les commandes en raison de leur emplacement
                                                                                                                                                      · Protège uniquement l'opérateur
                                                                                                                                                      · Peut nécessiter des appareils spéciaux pour tenir le travail
                                                                                                                                                      · Peut nécessiter un frein machine

                                                                                                                                                      Commande à deux mains

                                                                                                                                                      · L'utilisation simultanée des deux mains est nécessaire, empêchant l'opérateur d'entrer dans la zone de danger

                                                                                                                                                      · Les mains de l'opérateur sont à un endroit prédéterminé loin de la zone de danger
                                                                                                                                                      · Les mains de l'opérateur sont libres de prendre une nouvelle pièce une fois la première moitié du cycle terminée

                                                                                                                                                      · Nécessite une machine à cycle partiel avec frein
                                                                                                                                                      · Certaines commandes à deux mains peuvent être rendues dangereuses en les tenant avec le bras ou en les bloquant, permettant ainsi une utilisation à une seule main
                                                                                                                                                      · Protège uniquement l'opérateur

                                                                                                                                                      Voyage à deux mains

                                                                                                                                                      · L'utilisation simultanée de deux mains sur des commandes séparées empêche les mains d'être dans la zone de danger lorsque le cycle de la machine démarre

                                                                                                                                                      · Les mains de l'opérateur sont éloignées de la zone de danger
                                                                                                                                                      · Peut être adapté à de multiples opérations
                                                                                                                                                      · Aucune obstruction à l'alimentation manuelle
                                                                                                                                                      · Ne nécessite pas de réglage à chaque opération

                                                                                                                                                      · L'opérateur peut essayer d'atteindre la zone dangereuse après avoir déclenché la machine
                                                                                                                                                      · Certains trajets peuvent être rendus dangereux en tenant avec le bras ou en bloquant, permettant ainsi une utilisation à une seule main
                                                                                                                                                      · Protège uniquement l'opérateur
                                                                                                                                                      · Peut nécessiter des luminaires spéciaux

                                                                                                                                                      Portail

                                                                                                                                                      · Fournit une barrière entre la zone de danger et l'opérateur ou tout autre personnel

                                                                                                                                                      · Peut empêcher d'atteindre ou de marcher dans la zone de danger

                                                                                                                                                      · Peut nécessiter une inspection fréquente et un entretien régulier
                                                                                                                                                      · Peut interférer avec la capacité de l'opérateur à voir le travail

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Dispositifs de contrôle de sécurité

                                                                                                                                                      Tous ces dispositifs de contrôle de sécurité sont activés manuellement et doivent être réinitialisés manuellement pour redémarrer la machine :

                                                                                                                                                      • Commandes de déclenchement de sécurité tels que les barres de pression, les tiges de déclenchement et les fils de déclenchement sont des commandes manuelles qui fournissent un moyen rapide de désactiver la machine en cas d'urgence.
                                                                                                                                                      • Barres corporelles sensibles à la pression, lorsqu'il est enfoncé, désactive la machine si l'opérateur ou quelqu'un trébuche, perd l'équilibre ou est attiré vers la machine. Le positionnement de la barre est critique car elle doit arrêter la machine avant qu'une partie du corps n'atteigne la zone dangereuse. La figure 22 montre une barre de carrosserie sensible à la pression située à l'avant d'une usine de caoutchouc.

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Figure 22. Barre de carrosserie sensible à la pression sur une usine de caoutchouc

                                                                                                                                                      MAC80F23

                                                                                                                                                      • Dispositifs de déclenchement de sécurité désactiver la machine lorsqu'il est pressé à la main. Parce qu'ils doivent être actionnés par l'opérateur lors d'une situation d'urgence, leur position correcte est essentielle. La figure 23 montre une tige de déclenchement située au-dessus de l'usine de caoutchouc.

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Figure 23. Tige de déclenchement de sécurité sur une usine de caoutchouc

                                                                                                                                                      MAC80F24

                                                                                                                                                      • Câbles de déclenchement de sécurité sont situés autour du périmètre ou à proximité de la zone de danger. L'opérateur doit pouvoir atteindre le câble avec l'une ou l'autre main pour arrêter la machine. La figure 24 montre une calandre équipée de ce type de commande.

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Figure 24. Câble de déclenchement de sécurité sur la calandre

                                                                                                                                                      MAC80F25

                                                                                                                                                      • Commandes à deux mains nécessitent une pression constante et simultanée pour que l'opérateur active la machine. Lorsqu'elles sont installées sur des presses mécaniques, ces commandes utilisent un embrayage à rotation partielle et un contrôleur de freinage, comme illustré à la figure 25. Avec ce type d'appareil, les mains de l'opérateur doivent être à un endroit sûr (sur les boutons de commande) et à une distance distance de sécurité de la zone dangereuse pendant que la machine termine son cycle de fermeture.

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Figure 25. Boutons de commande bimanuelle sur la presse à embrayage à rotation partielle

                                                                                                                                                       MAC80F26

                                                                                                                                                      • Voyage à deux mains. Le déclenchement à deux mains illustré à la figure 26 est généralement utilisé avec des machines équipées d'embrayages à révolution complète. Il nécessite l'application simultanée des deux boutons de commande de l'opérateur pour activer le cycle de la machine, après quoi les mains sont libres. Les déclencheurs doivent être placés suffisamment loin du point de fonctionnement pour empêcher les opérateurs de déplacer leurs mains des boutons ou des poignées de déclenchement vers le point de fonctionnement avant la fin de la première moitié du cycle. Les mains de l'opérateur sont maintenues suffisamment éloignées pour éviter qu'elles ne soient accidentellement placées dans la zone de danger avant que le coulisseau/bélier ou la lame n'atteigne la position complètement abaissée.

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Figure 26. Boutons de commande bimanuelle sur la presse à embrayage à révolution complète

                                                                                                                                                      MAC80F27

                                                                                                                                                      • Portes sont des dispositifs de contrôle de sécurité qui fournissent une barrière mobile qui protège l'opérateur au point de fonctionnement avant que le cycle de la machine ne puisse démarrer. Les barrières sont souvent conçues pour être actionnées à chaque cycle de la machine. La figure 27 montre une porte sur une presse mécanique. Si la porte n'est pas autorisée à descendre en position complètement fermée, la presse ne fonctionnera pas. Une autre application des barrières est leur utilisation en tant que composant d'un système de protection de périmètre, où les barrières assurent la protection des opérateurs et de la circulation des piétons.

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Figure 27. Presse électrique avec porte

                                                                                                                                                      MAC80F28

                                                                                                                                                      Sauvegarde par emplacement ou distance

                                                                                                                                                      Pour protéger une machine par emplacement, la machine ou ses pièces mobiles dangereuses doivent être positionnées de manière à ce que les zones dangereuses ne soient pas accessibles ou ne présentent pas de danger pour un travailleur pendant le fonctionnement normal de la machine. Cela peut être accompli avec des murs d'enceinte ou des clôtures qui restreignent l'accès aux machines, ou en plaçant une machine de sorte qu'un élément de conception de l'usine, tel qu'un mur, protège le travailleur et les autres membres du personnel. Une autre possibilité est d'avoir des parties dangereuses situées suffisamment haut pour être hors de portée normale de tout travailleur. Une analyse approfondie des risques de chaque machine et situation particulière est essentielle avant d'essayer cette technique de protection. Les exemples cités ci-dessous sont quelques-unes des nombreuses applications du principe de sauvegarde par localisation/distance.

                                                                                                                                                      Processus d'alimentation. Le processus d'alimentation peut être protégé par emplacement si une distance de sécurité peut être maintenue pour protéger les mains du travailleur. Les dimensions de la matière sur laquelle on travaille peuvent fournir une sécurité adéquate. Par exemple, lors de l'utilisation d'une poinçonneuse à une extrémité, si le stock mesure plusieurs pieds de long et qu'une seule extrémité du stock est en cours de traitement, l'opérateur peut être en mesure de tenir l'extrémité opposée pendant l'exécution du travail. Cependant, selon la machine, une protection peut toujours être nécessaire pour d'autres personnes.

                                                                                                                                                      Commandes de positionnement. Le positionnement du poste de commande de l'opérateur offre une approche potentielle de la sécurisation par emplacement. Les commandes de l'opérateur peuvent être situées à une distance de sécurité de la machine s'il n'y a aucune raison pour que l'opérateur soit présent à la machine.

                                                                                                                                                      Méthodes de sauvegarde de l'alimentation et de l'éjection

                                                                                                                                                      De nombreuses méthodes d'alimentation et d'éjection ne nécessitent pas que les opérateurs placent leurs mains dans la zone de danger. Dans certains cas, aucune intervention de l'opérateur n'est nécessaire après la configuration de la machine, alors que dans d'autres situations, les opérateurs peuvent alimenter manuellement le stock à l'aide d'un mécanisme d'alimentation. En outre, des méthodes d'éjection peuvent être conçues qui ne nécessitent aucune intervention de l'opérateur après le démarrage de la machine. Certaines méthodes d'alimentation et d'éjection peuvent même créer des dangers eux-mêmes, comme un robot qui peut éliminer le besoin pour un opérateur d'être près de la machine mais peut créer un nouveau danger par le mouvement de son bras. (Voir tableau 3.)

                                                                                                                                                      Tableau 3. Méthodes d'alimentation et d'éjection

                                                                                                                                                      Method

                                                                                                                                                      Action de sauvegarde

                                                                                                                                                      Avantages

                                                                                                                                                      Limites

                                                                                                                                                      Flux automatique

                                                                                                                                                      · Le stock est alimenté à partir de rouleaux, indexé par un mécanisme de machine, etc.

                                                                                                                                                      · Élimine le besoin d'intervention de l'opérateur dans la zone de danger

                                                                                                                                                      · D'autres protections sont également nécessaires pour la protection de l'opérateur, généralement des barrières de protection fixes
                                                                                                                                                      · Nécessite un entretien fréquent
                                                                                                                                                      · Peut ne pas être adaptable à la variation des stocks

                                                                                                                                                      Semi-automatique
                                                                                                                                                      nourrir

                                                                                                                                                      · Le stock est alimenté par des goulottes, des matrices mobiles, un cadran
                                                                                                                                                      alimentation, pistons ou traversin coulissant

                                                                                                                                                      · Élimine le besoin d'intervention de l'opérateur dans la zone de danger

                                                                                                                                                      · D'autres protections sont également nécessaires pour la protection de l'opérateur, généralement des barrières de protection fixes
                                                                                                                                                      · Nécessite un entretien fréquent
                                                                                                                                                      · Peut ne pas être adaptable à la variation des stocks

                                                                                                                                                      Automatique
                                                                                                                                                      éjection

                                                                                                                                                      · Les pièces sont éjectées par voie aérienne ou mécanique

                                                                                                                                                      · Élimine le besoin d'intervention de l'opérateur dans la zone de danger

                                                                                                                                                      · Peut créer un risque de projection de copeaux ou de débris
                                                                                                                                                      · La taille du stock limite l'utilisation de cette méthode
                                                                                                                                                      · L'éjection d'air peut présenter un risque de bruit

                                                                                                                                                      Semi-automatique
                                                                                                                                                      éjection

                                                                                                                                                      · Les pièces à usiner sont éjectées par des
                                                                                                                                                      moyens déclenchés par l'opérateur

                                                                                                                                                      · L'opérateur n'a pas besoin d'entrer dans la zone dangereuse pour enlever le travail fini

                                                                                                                                                      · D'autres protections sont nécessaires pour l'opérateur
                                                                                                                                                      protection
                                                                                                                                                      · Peut ne pas être adaptable à la variation des stocks

                                                                                                                                                      Robots

                                                                                                                                                      · Ils effectuent des travaux habituellement effectués par l'opérateur

                                                                                                                                                      · L'opérateur n'a pas à entrer dans la zone de danger
                                                                                                                                                      · Sont adaptés aux opérations où des facteurs de stress élevés sont présents, tels que la chaleur et le bruit

                                                                                                                                                      · Peut créer des dangers eux-mêmes
                                                                                                                                                      · Nécessite un maximum d'entretien
                                                                                                                                                      · Ne conviennent qu'à des opérations spécifiques

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      L'utilisation de l'une des cinq méthodes d'alimentation et d'éjection suivantes pour protéger les machines n'élimine pas le besoin de protections et d'autres dispositifs, qui doivent être utilisés si nécessaire pour fournir une protection contre l'exposition aux dangers.

                                                                                                                                                      Flux automatique. Les avances automatiques réduisent l'exposition de l'opérateur pendant le processus de travail et ne nécessitent souvent aucun effort de la part de l'opérateur une fois la machine configurée et en marche. La presse mécanique de la figure 28 est dotée d'un mécanisme d'alimentation automatique avec une protection d'enceinte fixe transparente au niveau de la zone de danger.

                                                                                                                                                      Figure 28. Presse mécanique avec avance automatique

                                                                                                                                                      MAC80F29

                                                                                                                                                      Alimentation semi-automatique. Avec une alimentation semi-automatique, comme dans le cas d'une presse mécanique, l'opérateur utilise un mécanisme pour placer la pièce en cours de traitement sous le vérin à chaque coup. L'opérateur n'a pas besoin d'atteindre la zone dangereuse et la zone dangereuse est complètement fermée. La figure 29 montre une goulotte d'alimentation dans laquelle chaque pièce est placée à la main. L'utilisation d'une alimentation par goulotte sur une presse inclinée aide non seulement à centrer la pièce lors de son glissement dans la matrice, mais peut également simplifier le problème de l'éjection.

                                                                                                                                                      Figure 29. Presse mécanique avec alimentation par goulotte

                                                                                                                                                      MAC80F30

                                                                                                                                                      Éjection automatique. L'éjection automatique peut utiliser une pression d'air ou un appareil mécanique pour retirer la pièce terminée d'une presse, et peut être verrouillée avec les commandes de fonctionnement pour empêcher le fonctionnement jusqu'à ce que l'éjection de la pièce soit terminée. Le mécanisme de navette panoramique illustré à la figure 30 se déplace sous la pièce finie lorsque la glissière se déplace vers la position haute. La navette attrape alors la pièce retirée de la glissière par les goupilles défonçables et la dévie dans une goulotte. Lorsque le vérin descend vers le prochain flan, la navette panoramique s'éloigne de la zone de la matrice.

                                                                                                                                                      Figure 30. Système d'éjection de la navette

                                                                                                                                                      MAC80F31

                                                                                                                                                      Éjection semi-automatique. La figure 31 montre un mécanisme d'éjection semi-automatique utilisé sur une presse mécanique. Lorsque le piston est retiré de la zone de la matrice, la jambe d'éjection, qui est couplée mécaniquement au piston, lance le travail terminé.

                                                                                                                                                      Figure 31. Mécanisme d'éjection semi-automatique

                                                                                                                                                      MAC80F32

                                                                                                                                                      Robots. Les robots sont des dispositifs complexes qui chargent et déchargent des stocks, assemblent des pièces, transfèrent des objets ou effectuent des travaux autrement effectués par un opérateur, éliminant ainsi l'exposition de l'opérateur aux dangers. Ils sont mieux utilisés dans les processus de production élevée nécessitant des routines répétées, où ils peuvent se prémunir contre d'autres risques pour les employés. Les robots peuvent créer des dangers et des protections appropriées doivent être utilisées. La figure 32 montre un exemple de robot alimentant une presse.

                                                                                                                                                      Figure 32. Utilisation de barrières de protection pour protéger l'enveloppe du robot

                                                                                                                                                      MAC80F33

                                                                                                                                                      Aides diverses à la sauvegarde

                                                                                                                                                      Bien que divers dispositifs de protection n'offrent pas une protection complète contre les dangers de la machine, ils peuvent fournir aux opérateurs une marge de sécurité supplémentaire. Un bon jugement est nécessaire dans leur application et leur utilisation.

                                                                                                                                                      Obstacles à la sensibilisation. Les barrières de sensibilisation ne fournissent pas de protection physique, mais servent uniquement à rappeler aux opérateurs qu'ils approchent de la zone dangereuse. En règle générale, les barrières de sensibilisation ne sont pas considérées comme adéquates lorsqu'il existe une exposition continue au danger. La figure 33 montre une corde utilisée comme barrière de sensibilisation à l'arrière d'une cisaille d'équerrage électrique. Les barrières n'empêchent pas physiquement les personnes d'entrer dans les zones dangereuses, mais ne font que sensibiliser au danger.

                                                                                                                                                      Figure 33. Vue arrière du carré de cisaillement de puissance

                                                                                                                                                      MAC80F34

                                                                                                                                                      Shields. Des écrans peuvent être utilisés pour fournir une protection contre les particules volantes, les éclaboussures de fluides de travail des métaux ou de liquides de refroidissement. La figure 34 montre deux applications potentielles.

                                                                                                                                                      Figure 34. Applications des boucliers

                                                                                                                                                      MAC80F35

                                                                                                                                                      Outils de maintien. Les outils de maintien placent et enlèvent le stock. Une utilisation typique serait d'atteindre la zone dangereuse d'une presse ou d'une presse plieuse. La figure 35 montre un assortiment d'outils à cet effet. Les outils de maintien ne doivent pas être utilisés plutôt ; d'autres dispositifs de protection des machines ; ils ne sont qu'un complément à la protection offerte par d'autres gardes.

                                                                                                                                                      Figure 35. Outils de maintien

                                                                                                                                                      MAC80F36

                                                                                                                                                      Poussoirs ou blocs, tel qu'illustré à la figure 36, peut être utilisé lors de l'introduction de matière dans une machine, telle qu'une lame de scie. Lorsqu'il devient nécessaire que les mains soient à proximité de la lame, le poussoir ou le bloc peut fournir une marge de sécurité et éviter les blessures.

                                                                                                                                                      Figure 36. Utilisation du poussoir ou du bloc poussoir

                                                                                                                                                      MAC80F37

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                      Retour

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