火曜日、25 1月2011 14:36

Merrill Lynch and Company, Inc. における喫煙管理プログラム: ケーススタディ

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1990 年、米国政府は、職場の健康増進プログラムに対する強力な支持を表明し、 健康な人20002000年国民健康増進・疾病予防目標 (米国公衆衛生局 1991)。 これらの目標の 2000 つは、8.6 年までに、「できれば包括的な従業員の健康増進プログラムの一環として」、従業員の健康増進活動を提供する職場の割合を増やすことを求めています (目標 3.11)。 3.12 つの目標には、具体的には、正式な喫煙ポリシーを持つ職場の割合を増やすこと (目標 XNUMX) と、きれいな室内空気に関する包括的な州法を制定すること (目標 XNUMX) によって、職場での喫煙を禁止または厳しく制限する取り組みが含まれます。

これらの目的と従業員の関心に応えて、メリルリンチ アンド カンパニー (以下、メリル リンチ) は、ニューヨーク市とニュージャージー州の本社で、従業員向けの Wellness and You プログラムを開始しました。 Merrill Lynch は、米国に本拠を置くグローバルな財務管理およびアドバイザリー企業であり、個人および企業および機関のクライアントにサービスを提供するビジネスにおいて主導的な地位を占めています。 メリルリンチの 42,000 か国以上の 30 人の従業員は、証券引受、取引、仲介などのサービスを提供しています。 投資銀行; 外国為替、商品、デリバティブの取引。 銀行と融資; 保険の販売および引受サービス。 従業員の人種、国籍、学歴、給与レベルは多様です。 従業員人口のほぼ半数が、ニューヨーク市大都市圏 (ニュージャージー州の一部を含む) と、フロリダとコロラドの XNUMX つのサービス センターに本社を置いています。

メリルリンチのウェルネスとあなたのプログラム

Wellness and You プログラムは、ヘルスケア サービス部門に基づいており、医療ディレクターに報告する博士レベルの健康教育者によって管理されています。 中核となるウェルネス スタッフは、マネージャーと常勤のアシスタントで構成され、必要に応じて、スタッフの医師、看護師、従業員支援カウンセラー、および外部コンサルタントによって補完されます。

最初の年である 1993 年には、従業員の約 9,000% に相当する 25 人を超える従業員が、次のようなさまざまな Wellness and You 活動に参加しました。

  • 従業員が健康を維持するために必要な検査、予防接種、およびガイダンスを受けることを奨励するために設計された、さまざまな健康トピックに関するパンフレットの配布や、メリルリンチの個人的な健康ガイドを含む、セルフヘルプおよび書面による情報プログラム
  • 禁煙、ストレス管理、エイズ、ライム病など、幅広い関心のあるトピックに関する教育セミナーとワークショップ
  • 心血管疾患、皮膚がん、乳がんのリスクがある従業員を特定する包括的なスクリーニング プログラム。 これらのプログラムは、会社の敷地内の医療サービス クリニックまたは移動式バン ユニットのいずれかで、外部の請負業者によって提供されました。
  • 社内カフェテリアでの有酸素運動や会社の会議室での個人の体重管理クラスなど、進行中のプログラム
  • インフルエンザの予防接種、皮膚科サービス、定期的な健康診断、従業員の健康サービス クリニックでの栄養カウンセリングなどの臨床ケア。

 

 

1994 年には、プログラムが拡大され、オンサイトの婦人科スクリーニング プログラムが含まれるようになりました。 アメリカの従業員が英語を話す医師を世界のどこにいても見つけられるようにする世界規模の緊急医療支援プログラム。 1995 年には、ウェルネス プログラムがフロリダとコロラドのサービス オフィスにまで拡大され、全従業員の約半分に到達する予定です。 ほとんどのサービスは無料またはわずかな費用で従業員に提供されます。

メリルリンチにおける禁煙プログラム

禁煙プログラムは、近年、職場のウェルネス分野で重要な位置を占めています。 1964 年、米国公衆衛生局長官は、喫煙が予防可能な病気と早期死亡の大部分の原因であると特定しました (米国保健教育福祉省 1964)。 それ以来、たばこの煙を吸い込むことによる健康リスクは、喫煙者に限定されず、間接喫煙を吸い込む人も含まれることが研究によって証明されました (米国保健社会福祉省 1991)。 その結果、多くの雇用主は、従業員の健康と自身の「収益」を考慮して、従業員による喫煙を制限または削減するための措置を講じています。 メリルリンチでは、Wellness and You に、(1) 資料の配布、(2) 禁煙プログラム、および (3) 禁煙ポリシーの XNUMX 種類の禁煙の取り組みが含まれています。

資料

ウェルネス プログラムでは、従業員が健康を増進するための情報、支援、励ましを提供するために、質の高い教材を幅広く取り揃えています。 喫煙の有害な影響と禁煙の利点について従業員を教育するために設計されたパンフレットやオーディオテープなどの自己啓発資料は、ヘルスケアクリニックの待合室や、要求に応じてオフィス内メールで入手できます。

また、健康フェアでも資料を配布しています。 多くの場合、これらの健康博覧会は、既存のメディアの注目を利用するために、国の健康イニシアチブと連携して後援されます。 たとえば、毎年 24 月の第 1993 木曜日に、American Cancer Society は Great American Smokeout を後援しています。 この全国的なキャンペーンは、喫煙者に 20.5 時間たばこをやめるよう促すことを目的としており、テレビ、ラジオ、新聞によって全米で広く宣伝されています。 その考えは、喫煙者がその日のうちに禁煙できることを自分自身に証明できれば、完全に禁煙できるかもしれないということです. 9.4 年の Smokeout では、米国の喫煙者の 8% (XNUMX 万人) が喫煙をやめるか、XNUMX 日の喫煙本数を減らしました。 そのうちの XNUMX 万人が、XNUMX 日から XNUMX 日後に禁煙を継続するか、喫煙を減らすことを報告しました。

毎年、メリルリンチの医療部門のメンバーは、グレート アメリカン スモークアウトの日にホーム オフィスに禁煙ブースを設置しました。 ブースは人通りの多い場所 (ロビーやカフェテリア) に配置され、書籍、「サバイバル キット」 (チューインガム、シナモン スティック、自助具を含む)、禁煙誓約カードを提供して、喫煙者に少なくとも禁煙するよう促します。その日のために。

禁煙プログラム

すべての人に有効な禁煙プログラムは XNUMX つもないため、メリルリンチの従業員にはさまざまな選択肢が提供されています。 これらには、自己啓発資料 (「禁煙キット」)、グループ プログラム、オーディオテープ、個別カウンセリング、および医師の介入が含まれます。 介入は、教育や古典的な行動修正から、催眠術、ニコチン補充療法 (「パッチ」とニコチンチューインガムなど)、またはその組み合わせにまで及びます。 これらのサービスのほとんどは従業員が無料で利用でき、グループ介入などの一部のプログラムは、会社の福利厚生部門によって補助されています。

禁煙ポリシー

個人を対象とした禁煙の取り組みに加えて、職場での喫煙制限がますます一般的になっています。 ニューヨーク州やニュージャージー州を含む米国の多くの管轄区域では、厳格な職場喫煙法が制定されており、ほとんどの場合、プライベート オフィスでの喫煙が制限されています。 共用の作業エリアと会議室での喫煙は許可されていますが、出席者全員が許可する場合に限ります。 法律は通常、喫煙を完全に禁止するまで、非喫煙者の好みを優先することを義務付けています。 図 1 は、ニューヨーク市に適用される市と州の規制をまとめたものです。

図1。 ニューヨーク州の喫煙に関する市と州の規制の概要。

HPP260F1

多くのオフィスで、メリルリンチは法的要件を超えた喫煙ポリシーを実施しています。 ニューヨーク市とニュージャージー州のほとんどの本社のカフェテリアは禁煙になりました。 さらに、ニュージャージー州とフロリダ州の一部のオフィス ビル、およびニューヨーク市の特定の職場エリアで全面禁煙が実施されました。

たばこの暴露による健康への悪影響については、ほとんど議論がないようです。 ただし、企業の喫煙ポリシーを策定する際には、他の問題を考慮する必要があります。 図 2 は、企業が法的要件を超えて喫煙を制限することを選択する場合と選択しない場合がある理由の多くを概説しています。

図2。 職場での喫煙を制限する理由と反対する理由。

HPP260F2

禁煙プログラムと禁煙方針の評価

Wellness and You プログラムは比較的歴史が浅いため、これらの取り組みが従業員の士気や喫煙習慣に与える影響を判断するための正式な評価はまだ実施されていません。 しかし、いくつかの研究では、職場での喫煙制限は大多数の従業員に支持されており (Stave and Jackson 1991)、タバコの消費量が減少し (Brigham et al. 1994; Baile et al. 1991; Woodruff et al. 1993)、効果的に禁煙率を高める (Sorensen et al. 1991)。

 

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内容

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