月曜日、07月2011 19:04

チェックリスト

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作業システムには、人事サブシステム、技術サブシステム、外部環境などのマクロレベルの組織変数が含まれます。 したがって、労働システムの分析は、本質的に、社会技術環境における労働者と技術者の間の機能の割り当てと人々の間の分業を理解するための努力です。 このような分析は、システムの安全性、作業効率、技術開発、および労働者の精神的および身体的健康を向上させるための情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。

研究者は、対応する個人および組織の結果を伴うさまざまなアプローチ (機械的、生物学的、知覚/運動、動機付け) に従って作業システムを調べます (Campion and Thayer 1985)。 作業システム分析における方法の選択は、採用された特定のアプローチと特定の目的、組織の状況、仕事と人間の特性、および研究中のシステムの技術的な複雑さによって決定されます (Drury 1987)。 チェックリストとアンケートは、人事の選択と配置、業績評価、安全と健康の管理、労働者と機械の設計、および作業の設計または再設計の分野で行動計画の優先順位を付ける際に、組織計画担当者がデータベースを組み立てる一般的な手段です。 チェックリストのインベントリ方法。たとえば、職位分析アンケート、または PAQ (McCormick 1979)、ジョブ コンポーネント インベントリ (Banks and Miller 1984)、ジョブ診断調査 (Hackman and Oldham 1975)、およびマルチメソッド ジョブ デザイン アンケート ( Campion 1988) は、より一般的な手段であり、さまざまな目的に向けられています。

PAQ には 189 つの主要な区分があり、職務遂行の評価に必要な XNUMX の行動項目と、金銭的報酬に関連する XNUMX つの補足項目で構成されています。

  • 情報入力(実施する仕事に関する情報をどこでどのように入手するか)(35項目)
  • メンタルプロセス(仕事をする上での情報処理と意思決定)(14項目)
  • 仕事の成果 (物理的な作業、使用したツールとデバイス) (50 項目)
  • 人間関係(36項目)
  • 仕事の状況と仕事の背景(物理的・社会的背景)(18項目)
  • その他の仕事の特徴(勤務スケジュール、仕事の需要)(36項目)。

 

Job Components Inventory Mark II には XNUMX つのセクションがあります。 導入セクションでは、組織の詳細、職務内容、職務所有者の経歴の詳細を扱います。 その他のセクションは次のとおりです。

  • ツールと機器 - 200 以上のツールと機器 (26 項目) の使用
  • 身体的および知覚的要件 - 強さ、調整、選択的注意 (23 項目)
  • 数学的要件 - 数の使用、三角法、実用的なアプリケーション、たとえば、計画や図面の操作 (127 項目)
  • コミュニケーション要件 - 手紙の準備、コーディング システムの使用、人々へのインタビュー (19 項目)
  • 意思決定と責任 - 方法、作業順序、基準、および関連する問題に関する決定 (10 項目)
  • 仕事の条件と認識されている仕事の特徴。

 

プロファイル手法には共通の要素があります。つまり、(1) 仕事の範囲を選択するために使用される包括的な一連の仕事要因、(2) 仕事の需要を評価できる評価尺度、および (3) 仕事の特性の重み付けです。組織構造と社会技術的要件に基づいています。 投稿のプロフィール、ルノー組織で開発された別のタスクプロファイルツール(RNUR 1976)には、労働条件を表す変数のエントリのテーブルが含まれており、回答者に、非常に幅広い範囲の変数の値を選択できる1段階の尺度を提供します。標準化された回答を登録することにより、満足できるものから非常に悪いものまで。 変数は、(2) ワークステーションの設計、(3) 物理的環境、(4) 物理的負荷要因、(5) 神経の緊張、(6) 仕事の自律性、(7) 関係、(8) 反復性​​、および ( XNUMX) 仕事の内容。

AET (Ergonomic Job Analysis) (Rohmert and Landau 1985) は、応力-ひずみの概念に基づいて開発されました。 AET の 216 項目はそれぞれコード化されています。XNUMX つのコードはストレッサーを定義し、作業要素がストレッサーとしての資格があるかどうかを示します。 他のコードは、仕事に関連するストレスの程度を定義します。 さらに、勤務シフト中のストレスの持続時間と頻度を説明するものもあります。

AET は次の XNUMX つの部分で構成されています。

  • パート A. Man-at-Work システム (143 項目) には、作業の物理的、組織的、社会的、経済的条件を構成する作業オブジェクト、ツールと機器、および作業環境が含まれます。
  • パート B. タスク分析 (31 項目) は、物質的オブジェクトや抽象的なオブジェクトなどのさまざまな種類の作業オブジェクトと、作業者に関連するタスクの両方に従って分類されます。
  • パート C. 作業需要分析 (42 項目) は、知覚、決定、応答/活動の要素で構成されます。 (AET サプリメント、H-AET は、工業的な組み立て作業における身体の姿勢と動きをカバーしています)。

 

大まかに言えば、チェックリストは次の 1 つのアプローチのいずれかを採用しています。 投稿のプロフィール)および(2)労働者志向のアプローチ(PAQなど)。 タスクインベントリとプロファイルは、複雑なタスクとジョブの職業プロファイリングの微妙な比較を提供し、労働条件を改善する上で避けられない要因としてアプリオリに考えられる仕事の側面を決定します. PAQ の重点は、ジョブ ファミリーまたはクラスターの分類 (Fleishman and Quaintence 1984; Mossholder and Arvey 1984; Carter and Biersner 1987) であり、ジョブ コンポーネントの有効性とジョブ ストレスを推測します (Jeanneret 1980; Shaw and Riskind 1983)。 医学的観点からは、AET とプロファイルの両方の方法で、必要に応じて制約と適性を比較できます (Wagner 1985)。 Nordic アンケートは、人間工学的な職場分析 (Ahonen、Launis、および Kuorinka 1989) の説明的なプレゼンテーションであり、次の側面をカバーしています。

  • 作業スペース
  • 一般的な身体活動
  • リフティング活動
  • 仕事の姿勢と動き
  • 事故のリスク
  • 仕事内容
  • 仕事の制限
  • 従業員のコミュニケーションと個人的な連絡先
  • 意思決定
  • 仕事の反復性
  • 注意力
  • 照明条件
  • 熱環境
  • ノイズ。

 

人間工学に基づいたジョブ分析で使用される汎用チェックリスト形式の欠点には、次のようなものがあります。

  • いくつかの例外を除いて (例えば、AET や Nordic Questionnaire)、仕事や環境のさまざまな側面に関して、人間工学の基準や評価手順が一般的に欠如しています。
  • チェックリストの全体的な構成には、労働条件の特性を決定する手段、見積書の形式、テストの基準および方法に関して相違点があります。
  • 作業負荷、作業姿勢、および作業方法の評価は、ストレスの相対的なレベルのスケールを参照して、作業操作の分析の精度が不足しているため、制限されています。
  • 労働者の精神的負荷を評価する主な基準は、作業の複雑さ、作業に必要な注意、および精神的スキルの実行です。 既存のチェックリストは、抽象的な思考メカニズムの過小使用よりも、具体的な思考メカニズムの過剰使用に言及しています。
  • ほとんどのチェックリストでは、分析方法は、仕事の分析、ワーカーとマシンの互換性などとは対照的に、役割としての仕事に重点を置いています。 基本的に主観的で偶発的な心理社会学的決定要因は、人間工学チェックリストではあまり強調されていません。

 

体系的に作成されたチェックリストにより、目に見える、または変更しやすい労働条件の要因を調査することが義務付けられ、雇用主、雇用主、その他の関係者の間で社会的対話を行うことができます。 チェックリストが単純で効率的であるという錯覚に対して、またそれらの定量化および技術的アプローチに対しても、ある程度の注意を払う必要があります。 チェックリストまたはアンケートの汎用性は、特定の目的に合わせて特定のモジュールを含めることで実現できます。 したがって、変数の選択は、作業システムを分析する目的と密接に関連しており、これにより、ユーザーフレンドリーなチェックリストを作成するための一般的なアプローチが決まります。

提案された「エルゴノミクス チェックリスト」は、さまざまな用途に採用できます。 データ収集とチェックリスト データのコンピューター化された処理は、一次および二次ステートメント (qv) に応答することにより、比較的簡単です。

 


人間工学チェックリスト

モジュラー構造の作業システム チェックリストの広範なガイドラインがここで提案され、XNUMX つの主要な側面 (機械的、生物学的、知覚/運動、技術的および心理社会的) をカバーしています。 モジュールの重み付けは、分析される仕事の性質、調査対象の国または人口の特定の特徴、組織の優先順位、および分析結果の使用目的によって異なります。 回答者は、「主な意見」に「はい/いいえ」のマークを付けます。 「はい」の回答は、問題が明らかに存在しないことを示していますが、さらに慎重に精査することをお勧めします。 「いいえ」の回答は、人間工学の評価と改善が必要であることを示しています。 「二次的意見」への回答は、以下に示す同意/不同意スケールの重大度で XNUMX 桁で示されます。

0 わからない、または該当しない

1 強く反対

2 同意しない

3 賛成も反対もしない

4 同意する

5 とてもそう思う

A. 組織、ワーカー、およびタスク あなたの回答/評価

チェックリストのデザイナーは、作業のサンプル図面/写真を提供することができます。
勉強中の職場。

1. 組織と機能の説明。

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2. 作業者の特徴: 作業グループの簡単な説明。

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3. タスクの説明: 使用中のアクティビティと資料をリストします。 何らかの指示を与える 
作業の危険。

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B. 機械的側面 あなたの回答/評価

I. 専門職

4.タスク/作業パターンはシンプルで複雑ではありません。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

4.1 仕事の割り当ては工作員に固有のものです。        

4.2 仕事のツールと方法は、仕事の目的に特化しています。  

4.3 生産量と仕事の質。  

4.4 ジョブホルダーは複数のタスクを実行します。   

Ⅱ. スキル要件

5. 仕事には単純な運動が必要です。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

5.1 仕事には知識と熟練した能力が必要です。    

5.2 仕事はスキル習得のための訓練を必要とします。     

5.3 労働者は仕事で頻繁に間違いを犯します。    

5.4 ジョブは、指示に従って頻繁なローテーションを要求します。   

5.5 作業は機械のペースで行われ、自動化によって支援されます。   

改善のためのコメントと提案。 項目 4 から 5.5:

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q アナリストの評価 ワーカーの評価 q

C. 生物学的側面 あなたの回答/評価

III. 一般的な身体活動

6. 身体活動は完全に決定され、
労働者によって規制されます。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

6.1 従業員は目標指向のペースを維持します。   

6.2 仕事とは、頻繁に繰り返される動きを意味します。   

6.3 仕事の心肺需要:   

座っている/軽い/中程度/重い/非常に重い。 

(重労働要素は何ですか?):

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(0~5を入力)

6.4 高い筋力を必要とする仕事。   

6.5 仕事(ハンドル、ハンドル、ペダル・ブレーキの操作)は主に静的な仕事です。   

6.6. 仕事は固定された作業位置 (座っているか立っている) を必要とします。   

 

IV. マニュアルマテリアルハンドリング (MMH)

扱うオブジェクトの性質: 生物/無生物、サイズ、形状。

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7. ジョブには最小限の MMH アクティビティが必要です。 はい・いいえ

If いいえ、作業を指定します。

7.1 作業形態: (XNUMX つを丸で囲んでください)

引く/押す/回す/持ち上げる/下げる/運ぶ

(繰り返し周期を指定):

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7.2 積載重量 (kg): (丸 XNUMX つ)

5-10, 10-20, 20-30, 30-40, >>40.

7.3 被験者と荷重の水平距離 (cm): (丸 XNUMX つ)

<25、25-40、40-55、55-70、>70。

7.4 被験者の積載高さ: (丸 XNUMX つ)

地面、膝、腰、胸、肩の高さ。

(0~5を入力)

7.5 衣服は MMH のタスクを制限します。   

8. 人身事故の危険がない作業状況。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)        

8.1 タスクを変更して、処理する負荷を軽減できます。   

8.2 材料は標準サイズで梱包できます。   

8.3 オブジェクトのハンドルのサイズ/位置が改善される可能性があります。   

8.4 労働者はより安全な荷役方法を採用しない。   

8.5 機械的補助具は身体の負担を軽減することがあります。
ホイストやその他の取り扱い補助具が利用できる場合は、各品目をリストします。   

改善のための提案、項目 6 から 8.5:

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Ⅴ.ワークプレイス・ワークスペースデザイン

職場は図式的に図示され、人間のリーチと
クリアランス:

9. 職場は人間の次元に適合しています。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

9.1 作業距離は、水平面または垂直面での通常のリーチから離れています (>60 cm)。   

9.2 作業机/機器の高さは固定されているか、最小限に調整可能です。   

9.3 補助的な作業(検査や保守など)のためのスペースがない。   

9.4 ワークステーションには、障害物、突出部、または鋭利な縁があります。   

9.5 作業面の床が滑りやすく、でこぼこで、雑然としていたり​​、不安定である。   

10. 座席配置は適切である(例:快適な椅子、
良好な姿勢サポート)。 はい・いいえ

If いいえ、原因は次のとおりです: (0 ~ 5 を入力)

10.1 座席の寸法 (例: 座席の高さ、背もたれ) が人間の寸法と一致しない。   

10.2 シートの最小調整機能。   

10.3 ワークシートは、機械で作業するための保持/サポートを提供しません (垂直エッジ/非常に硬いカバーなどによる)。   

10.4 ワークシートに振動減衰機構がない。   

11.安全のために十分な補助サポートが利用可能です
職場で。 はい・いいえ

If いいえ、次のことを伝えます: (0 ~ 5 を入力)

11.1 工具や身の回り品の保管スペースの利用不可。   

11.2 出入り口、出入口経路、または廊下は制限されています。  

11.3 ハンドル、はしご、階段、手すりのデザインの不一致。   

11.4 手足のホールドは手足のぎこちない位置を要求します。   

11.5 サポートは、その場所、形状、または構造から認識できません。   

11.6 機器制御の作業および操作のための手袋/履物の限定的な使用。   

改善のための提案、項目 9 から 11.6:

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Ⅵ. 作業姿勢

12.仕事はリラックスした作業姿勢を可能にします。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

12.1 腕を肩より上に、および/または体から離して作業する。   

12.2 手首の過伸展と高い筋力の要求。   

12.3 首/肩が約 15°の角度に保たれていない。   

12.4 背中が曲がったりねじれたり。   

12.5 座った姿勢で腰と脚が十分に支えられていない。   

12.6 体の片側および非対称の動き。   

12.7 無理な姿勢の理由を挙げてください:
(1) 機械の位置
(2)シートのデザイン、
(3) 機器の取り扱い、
(4) 職場・ワークスペース

12.8 OWAS コードを指定します。 (OWAS の詳細な説明については、
メソッドは、Karhu らを参照してください。 1981.)

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改善のための提案、項目 12 から 12.7:

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VII. 作業環境

(可能な場合は寸法を記入してください)

NOISE

[騒音源、曝露の種類および期間を特定する。 ILO 1984 コードを参照]。

13. 騒音レベルが最大値を下回っている はい/いいえ
推奨音量。 (次の表を使用してください。)

評価

口頭でのコミュニケーションを必要としない仕事

口頭でのコミュニケーションが必要な仕事

集中力が必要な仕事

1

60dBA未満

50dBA未満

45dBA未満

2

60-70 dBA

50-60 dBA

45-55 dBA

3

70-80 dBA

60-70 dBA

55-65 dBA

4

80-90 dBA

70-80 dBA

65-75 dBA

5

90dBA以上

80dBA以上

75dBA以上

ソース: Ahonen ら。 1989年。

同意/不同意のスコアを記入してください (0-5)  

14. 有害なノイズは発生源で抑制されます。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、対策を評価してください: (0~5 を入力)

14.1 効果的な遮音が存在しない。   

14.2 騒音に対する緊急対策が講じられていない (例: 作業時間の制限、個人用耳栓/保護具の使用)。   

15. 気候

気象条件を指定します。

温度 ____

湿度____

放射温度 ____

下書き ____

16. 気候は快適です。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

16.1 温度感覚 (丸 XNUMX):

涼しい/少し涼しい/中立/暖かい/非常に暑い

16.2 換気装置 (扇風機、窓、エアコンなど) が適切でない。   

16.3 暴露限度に関する規制措置の不履行 (可能な場合は詳しく説明してください)。   

16.4 労働者は、熱保護/補助服を着用していません。   

16.5 冷たい水の水飲み場が近くにありません。   

17. ライティング

作業場/機械は常に十分に照らされています。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

17.1 照度は十分に強い。   

17.2 作業エリアの照明は十分に均一です。   

17.3 ちらつき現象が最小限またはまったくない。   

17.4 影の形成は問題ありません。   

17.5 迷惑な反射グレアが最小限またはまったくない。   

17.6 色のダイナミクス (視覚的な強調、色の暖かさ) は適切です。   

18. ほこり、煙、有毒物質

過度の粉塵のない環境 
煙と有毒物質。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

18.1 煙、煙、汚れを排出する効果のない換気および排気システム。   

18.2 緊急放出および危険/有毒物質との接触に対する保護対策の欠如。   

化学毒物を列挙する:

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18.3 化学毒物に関する職場の監視は定期的ではない。   

18.4 個人用保護手段(手袋、靴、マスク、エプロンなど)が利用できない。   

19. 放射線

労働者は放射線被ばくから効果的に保護されています。 はい・いいえ

いいえの場合、エクスポージャーについて言及してください 
(ISSA チェックリストを参照してください。 エルゴノミクス): (0 ~ 5 を入力)

19.1 紫外線 (200 nm – 400 nm)。   

19.2 赤外線 (780 nm – 100 μm)。   

19.3 放射能/X 線放射 (<200 nm)。   

19.4 電子レンジ (1 mm – 1 m).   

19.5 レーザー (300 nm – 1.4 μm)。   

19.6 その他 (言及):

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20. 振動

振動伝達なしで機械を操作できます
オペレーターの体に。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

20.1 振動は足を介して全身に伝わります。   

20.2 振動伝達はシートを通じて発生します (例: オペレータが座って運転される移動機械)。   

20.3 振動は、ハンドアーム システム (例: 電動ハンドツール、オペレーターが歩いているときに駆動される機械) を介して伝達されます。   

20.4 継続的/反復的な振動源への長時間の暴露。   

20.5 振動源を隔離または排除することはできません。   

20.6 振動源を特定する。

コメントと提案、項目 13 から 20:

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VIII. 勤務時間表

労働時間:季節労働やシフト制を含め、労働時間/日/週/年。

21. 労働時間のプレッシャーは最小限です。 はい・いいえ

If いいえ、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

21.1 仕事には夜勤が必要です。   

21.2 仕事に残業/残業時間が含まれる。   

平均期間を指定します。

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21.3 重い仕事は、シフト全体で不均等に配分されます。   

21.4 従業員は、あらかじめ決められたペース/制限時間で作業します。   

21.5 疲労手当/仕事と休息のパターンが十分に組み込まれていない (仕事の厳しさに関する心肺基準を使用する)。   

コメントと提案、項目 21 から 21.5:

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   アナリストの評価 ワーカーの評価   

 

D. 知覚/運動面 あなたの回答/評価

IX. ディスプレイ

22. 視覚的表示 (ゲージ、メーター、警告信号) 
読みやすいです。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、難易度を評価してください: (0 ~ 5 を入力)

22.1 不十分な照明 (項目No.17参照).   

22.2 視線に対する頭と目の配置がぎこちない。   

22.3 数字/数字進行の表示スタイルは混乱を招き、読み間違いの原因となります。   

22.4 デジタル表示は、正確な読み取りには使用できません。   

22.5 読み取り精度のための大きな視距離。   

22.6 表示された情報がわかりにくい。   

23. 緊急信号/衝動は容易に認識できます。 はい・いいえ

いいえの場合、理由を評価します。

23.1 合図 (視覚/聴覚) が作業プロセスに適合していない。   

23.2 信号の点滅は視野外です。   

23.3 聴覚表示信号は聞こえません。   

24. 表示機能のグループ化は論理的です。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の点を評価してください。

24.1 ディスプレイは、形、位置、色、色調によって区別されません。   

24.2 頻繁に使用される重要なディスプレイは、中心的な視野から取り除かれます。   

X. コントロール

25. コントロール(スイッチ、ノブ、クレーン、駆動輪、ペダルなど)は扱いやすい。 はい・いいえ

いいえの場合、原因は次のとおりです: (0 ~ 5 を入力)

25.1 手足のコントロール位置がぎこちない。   

25.2 コントロール/ツールの利き手が正しくありません。   

25.3 操作部の寸法が本体の操作部と一致しない。   

25.4 コントロールには大きな作動力が必要です。   

25.5 制御には高い精度と速度が必要です。   

25.6 コントロールは、グリップをよくするために形状コード化されていません。   

25.7 コントロールは、識別のために色/シンボルコード化されていません。   

25.8 コントロールは不快な感覚を引き起こします (暖かさ、冷たさ、振動)。   

26. ディスプレイとコントロール (組み合わせ) は、簡単で快適な人間の反応と互換性があります。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

26.1 プレースメントが互いに十分に接近していません。   

26.2 ディスプレイ/コントロールは、機能/使用頻度のために順番に配置されていません。   

26.3 表示/制御操作が連続しており、操作を完了するのに十分な時間間隔がない (これは感覚過負荷を引き起こします).   

26.4 ディスプレイ/コントロールの移動方向の不調和 (例えば、左方向のコントロールの移動は左方向のユニットの移動を与えません)。   

コメントと提案、項目 22 から 26.4:

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   アナリストの評価 ワーカーの評価   

E. 技術的側面 あなたの回答/評価

XI. 機械

27. 機械(例:コンベア台車、リフト車、工作機械) 
運転と作業が簡単です。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

27.1 機械の動作が不安定です。   

27.2 機械の整備不良。   

27.3 機械の駆動速度は調整できません。   

27.4 立った状態からハンドル/ハンドルを操作する。   

27.5 操作機構が職場での身体の動きを妨げる。   

27.6 機械ガードの欠如による負傷の危険。   

27.7 機械には警告信号が装備されていません。   

27.8 機械の振動減衰機能が不十分です。   

27.9 機械の騒音レベルが法定制限を超えている (項目No.13、14参照)   

27.10 機械部品及び隣接区域の視界不良 (項目No.17、22参照).   

ⅩⅡ. 小型工具・器具

28. 工作員に提供されるツール/器具は、 
快適に作業できます。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

28.1 ツール/器具には、キャリング ストラップ/バック フレームがありません。   

28.2 ツールは別の手では使用できません。   

28.3 ツールの重量が手首の過伸展を引き起こします。   

28.4 ハンドルの形状と位置は、握りやすいように設計されていません。   

28.5 動力工具は両手操作用に設計されていません。   

28.6 ツール/機器の鋭利なエッジ/リッジは、怪我の原因となる可能性があります。      

28.7 振動工具の操作にハーネス(手袋など)を定期的に使用していない。   

28.8 電動工具の騒音レベルが許容範囲を超えている 
(項目No.13参照).   

改善のための提案、項目 27 から 28.8:

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XIII。 労働安全

29.機械の安全対策は、防止するのに十分です 
事故や健康被害。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

29.1 機械の付属品を簡単に固定したり取り外したりすることはできません。   

29.2 危険箇所、可動部品、および電気設備が適切に守られていない。   

29.3 身体部分と機械との直接的または間接的な接触は、危険を引き起こす可能性があります。   

29.4 機械の点検と整備の難しさ。   

29.5 機械の操作、保守、および安全に関する明確な指示がない。   

改善のための提案、項目 29 から 29. 5:

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   アナリストの評価 ワーカーの評価   

F. 心理社会的側面 あなたの回答/評価

XIV。 仕事の自律性

30. 仕事は自律性を許す(例えば、仕事の方法に関する自由、 
パフォーマンス条件、タイム スケジュール、品質管理)。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の原因が考えられます: (0 ~ 5 を入力)

30.1 仕事の開始時間と終了時間の裁量はない。   

30.2 職場で支援を求めることに関して組織的な支援がない。   

30.3 タスク (チームワーク) に対して不十分な人数。   

30.4 作業方法および条件の厳格さ。   

XV。 ジョブ フィードバック (内的および外的)

31. 品質に関する情報を直接フィードバックできる仕事 
そして自分のパフォーマンスの量。 はい・いいえ

いいえの場合、その理由は次のとおりです: (0-5 を入力)

31.1 タスクの情報と意思決定に参加する役割がない。   

31.2 物理的な障壁による社会的接触の制約。   

31.3 騒音レベルが高いために通信が困難になる。   

31.4 マシン ペーシングでの注意喚起の増加。   

31.5 他の人々 (マネージャー、同僚) は、従業員の職務遂行の有効性について従業員に知らせます。   

XVI。 タスクの多様性/明快さ

32.仕事にはさまざまな仕事があり、労働者側の自発性が求められます。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

32.1 仕事の役割と目標があいまいです。   

32.2 マシン、プロセス、またはワークグループによってジョブの制限が課される。   

32.3 作業者と機械の関係は、オペレータが明らかにすべき行動に関して対立を引き起こします。   

32.4 制限されたレベルの刺激(例えば、変化しない視覚および聴覚環境)。   

32.5 仕事上の退屈度が高い。   

32.6 職務拡大の限定された範囲。   

XVII。 タスクのアイデンティティ/重要性

33. ワーカーにタスクのバッチが与えられる はい/いいえ
作業を完了するために自分のスケジュールを調整します
(例えば、仕事を計画して実行し、検査し、
製品を管理しています)。

同意/不同意のスコアを記入してください (0-5)   

34. 仕事は組織において重要です。 はい・いいえ
他者からの承認と承認を提供します。

(賛成/反対のスコアを記入してください)

XVIII。 精神的な過負荷/過小負荷

35. 仕事は、明確なコミュニケーションと 
明確な情報サポートシステムが利用可能です。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の点を評価してください: (0 ~ 5 を入力してください)

35.1 仕事に関連して提供される情報は広範です。   

35.2 圧力下での情報の取り扱いが必要です (例: プロセス制御における緊急操作)。   

35.3 情報を扱う作業負荷が高い(例:難しいポジショニング作業 - 特別な動機は必要ない)。   

35.4 実際のタスクに必要な情報以外の情報に時折注意が向けられる。   

35.5 課題は単純な運動行為の反復であり、表面的な注意が必要である。   

35.6 ツール/機器は、精神的な遅れを避けるために事前に配置されていません。   

35.7 意思決定とリスクの判断には、複数の選択肢が必要です。   

(コメントと提案、項目 30 から 35.7)

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

XIX。 トレーニングと昇進

36. 仕事には、関連する能力の成長の機会がある 
そして任務遂行。 はい・いいえ

「いいえ」の場合、次の原因が考えられます: (0 ~ 5 を入力)

36.1 より高いレベルへの昇進の機会がない。   

36.2 業務に特化したオペレーター向けの定期的なトレーニングがない。   

36.3 トレーニング プログラム/ツールは、習得や使用が容易ではありません。   

36.4 報奨金制度なし。   

XX. 組織のコミットメント

37. 組織のYes/Noに対する明確なコミットメント
有効性、および身体的、精神的、社会的幸福。

以下が利用可能になっている程度を評価します: (0-5 を入力)

37.1 個人の役割の対立とあいまいさにおける組織の役割.   

37.2 労働災害の場合の予防的介入のための医療/管理サービス。   

37.3 作業グループの欠勤を抑制するための促進措置。   

37.4 効果的な安全規則。   

37.5 より良い労働慣行の労働監督と監視。   

37.6 事故/傷害管理のためのフォローアップ措置。   

 


 

 

 

要約評価シートは、選択した項目グループのプロファイリングとクラスタリングに使用できます。これは、作業システムに関する決定の基礎を形成する可能性があります。 分析のプロセスはしばしば時間がかかり、これらの機器のユーザーは、作業システムの評価において、理論的および実践的な人間工学の適切なトレーニングを受けなければなりません。

 


 

要約評価シート

A. 組織、従業員の特徴、およびタスクの説明の簡単な説明

................................................................... ................................................................... ................................................................... ................................................................... ...................

................................................................... ................................................................... ................................................................... ................................................................... ...................

     

重大度契約

   

モジュール

セクション

の番号
定格の
アイテム



0



1



2



3



4



5

相対
重大度
(%)

商品番号。
即時用
介入

B. メカニズム

I. 専門職

Ⅱ. スキル要件

4

5

               

C. 生物学的

III. 一般的な身体活動

IV. 手動マテリアルハンドリング

Ⅴ.ワークプレイス・ワークプレイスデザイン

Ⅵ. 作業姿勢

VII. 作業環境

VIII. 勤務時間表

5

6

15

6

28

5

               

D. 知覚/運動

IX. ディスプレイ

X. コントロール

12

10

               

E. テクニカル

XI. 機械

ⅩⅡ. 小型工具・器具

XIII。 労働安全

10

8

5

               

F.心理社会的

XIV。 仕事の自律性

XV。 仕事のフィードバック

XVI。 タスクの多様性/明快さ

XVII。 タスクのアイデンティティ/重要性

XVIII。 精神的な過負荷/過小負荷

XIX。 トレーニングと昇進

XX. 組織のコミットメント

5

5

6

2

7

4

6

               

総合評価

モジュールの重大度契約

備考

A

 

B

 

C

 

D

 

E

 

F

 
 

作業アナリスト:

 

 

 

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読む 6890 <font style="vertical-align: inherit;">回数</font> 最終更新日 13 年 2011 月 20 日木曜日 28:XNUMX
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