É cada vez mais reconhecido que o último terço da vida – a “terceira idade” – requer tanto pensamento e planejamento quanto educação e treinamento (a “primeira idade”) e desenvolvimento de carreira e retreinamento (a “segunda idade”). Cerca de 30 anos atrás, quando o movimento para atender às necessidades dos aposentados começou, o empregado médio do sexo masculino no Reino Unido, e também em muitos outros países desenvolvidos, aposentava-se aos 65 anos de idade como um trabalhador bastante desgastado com uma expectativa de vida limitada e, especialmente se ele era um operário ou trabalhador braçal, com uma pensão inadequada ou nenhuma.

Essa cena vem mudando drasticamente. Muitas pessoas estão se aposentando mais jovens, voluntariamente ou em idades diferentes daquelas ditadas pelos regulamentos de aposentadoria obrigatória; para alguns, a aposentadoria precoce está sendo imposta a eles por doença, invalidez e redundância. Ao mesmo tempo, muitos outros estão optando por continuar trabalhando muito além da idade “normal” de aposentadoria, no mesmo emprego ou em outra carreira.

Em geral, os aposentados de hoje geralmente têm melhor saúde e expectativa de vida mais longa. De fato, no Reino Unido, os maiores de 80 anos são o grupo que mais cresce na população, enquanto mais e mais pessoas vivem até os 90 anos. E com o aumento das mulheres na força de trabalho, um número crescente de aposentados é do sexo feminino, muitos dos quais, devido à expectativa de vida mais longa do que seus colegas do sexo masculino, serão solteiros ou viúvos.

Por um tempo – duas décadas ou mais para alguns – a maioria dos aposentados mantém a mobilidade, o vigor e as capacidades funcionais aprimoradas pela experiência. Graças aos padrões de vida mais elevados e aos avanços nos cuidados médicos, esse período continua a se estender. Infelizmente, porém, muitos vivem mais do que suas estruturas biológicas foram projetadas (ou seja, alguns de seus sistemas corporais desistem de um serviço eficiente enquanto o restante continua lutando), causando uma crescente dependência médica e social com cada vez menos prazeres compensatórios. O objetivo do planejamento da aposentadoria é aumentar e estender o gozo do período de bem-estar e garantir, na medida do possível, os recursos e sistemas de suporte necessários durante o declínio final. Vai além do planejamento imobiliário e da disposição de bens e ativos, embora esses sejam frequentemente elementos importantes.

Assim, a aposentadoria hoje pode oferecer compensações e benefícios imensuráveis. Aqueles que se aposentam com boa saúde podem esperar viver mais 20 a 30 anos, desfrutando de uma atividade potencialmente significativa por pelo menos dois terços desse período. Isso é muito tempo para ficar pensando em não fazer nada em particular ou apodrecer em alguma ensolarada “Costa Geriátrica”. E suas fileiras estão sendo engrossadas por aqueles que se aposentam mais cedo por opção ou, infelizmente, por demissão, e também por mulheres, muitas das quais estão se aposentando como trabalhadoras com aposentadoria adequada, esperando permanecer propositalmente ativas em vez de viver como dependentes.

Cinquenta anos atrás, as pensões eram inadequadas e a sobrevivência econômica era uma luta para a maioria dos idosos. Agora, pensões fornecidas pelo empregador e benefícios gerais de bem-estar fornecidos por agências governamentais, embora ainda inadequados para muitos, permitem uma existência não muito irracional. E, como a força de trabalho qualificada está diminuindo em muitos setores, enquanto os empregadores estão reconhecendo que os trabalhadores mais velhos são produtivos e, muitas vezes, funcionários mais confiáveis, as oportunidades para os terceiros conseguirem empregos de meio período estão melhorando.

Além disso, os “aposentados” agora formam cerca de um terço da população. Com a mente e os membros saudáveis, eles são um segmento importante e potencialmente contributivo da sociedade que, ao reconhecer sua importância e potencial, pode se organizar para puxar muito mais peso. Um exemplo nos Estados Unidos é a American Association of Retired Persons (AARP), que oferece aos seus 33 milhões de membros (nem todos aposentados, já que a adesão à AARP é aberta a qualquer pessoa com 50 anos ou mais) uma ampla gama de benefícios e exerce considerável influência política. Na primeira Reunião Geral Anual da Associação de Pré-Aposentadoria (PRA) do Reino Unido em 1964, Lord Houghton, seu presidente, membro do Gabinete, disse: “Se ao menos os aposentados pudessem agir juntos, eles poderiam influenciar uma eleição. ” Isso ainda não aconteceu, e provavelmente nunca acontecerá nestes termos, mas agora é aceito na maioria dos países desenvolvidos que existe uma “terceira idade”, compreendendo um terço da população que tem expectativas e necessidades, juntamente com um enorme potencial de contribuindo para o benefício de seus membros e da comunidade como um todo.

E com essa aceitação, tem havido uma percepção crescente de que provisão adequada e oportunidades para esse grupo são vitais para a estabilidade social. Ao longo das últimas décadas, políticos e governos começaram a responder por meio da extensão e melhoria de uma variedade de programas de “segurança social” e outros programas de bem-estar. Essas respostas foram prejudicadas tanto por exigências fiscais quanto por rigidez burocrática.

Outra desvantagem importante tem sido a atitude dos próprios aposentados. Muitos aceitaram a imagem estereotipada pessoal e social da aposentadoria tanto como o fim do reconhecimento como um membro útil ou mesmo merecedor da sociedade quanto como a expectativa de serem jogados em um remanso onde podem ser convenientemente esquecidos. Superar essa imagem negativa tem sido, e até certo ponto ainda é, o principal objetivo do treinamento para a aposentadoria.

À medida que mais e mais aposentados realizavam essa transformação e procuravam atender às necessidades que surgiam, eles se conscientizavam das deficiências dos programas governamentais e começaram a procurar os empregadores para preencher a lacuna. Graças às economias acumuladas e aos programas previdenciários fornecidos pelos empregadores (muitos dos quais foram elaborados por meio de negociações coletivas com os sindicatos), eles descobriram recursos financeiros muitas vezes consideráveis. Para aumentar o valor de seus planos privados de previdência, empregadores e sindicatos começaram a criar (e até mesmo oferecer) programas de aconselhamento e apoio para administrá-los.

No Reino Unido, o crédito para isso se deve em grande parte à Pre-Retirement Association (PRA) que, com o apoio do governo por meio do Departamento de Educação (inicialmente, esse programa foi distribuído entre os Departamentos de Saúde, Emprego e Educação), é sendo aceito como o mainstream da preparação para a aposentadoria.

E, à medida que a sede por tal orientação e assistência cresceu, uma verdadeira indústria de organizações voluntárias e com fins lucrativos surgiu para atender à demanda. Alguns funcionam de forma bastante altruísta; outros são egoístas e incluem companhias de seguros que desejam vender anuidades e outros seguros, firmas de investimento que administram poupanças acumuladas e receitas de pensões, corretores de imóveis que vendem lares de idosos, operadores de comunidades de aposentados que procuram vender associações, instituições de caridade que oferecem conselhos sobre os benefícios fiscais de fazer contribuições e legados, e assim por diante. Estes são complementados por um exército de editoras que oferecem livros "como fazer", revistas, fitas de áudio e vídeo, e por faculdades e organizações de educação de adultos que oferecem seminários e cursos sobre tópicos relevantes.

Embora muitos desses provedores se concentrem principalmente em lidar com problemas financeiros, sociais ou familiares, o reconhecimento de que o bem-estar e a vida produtiva dependem de ser saudável levou ao destaque crescente de programas de educação e promoção da saúde destinados a evitar, adiar ou minimizar doença e incapacidade. Este é particularmente o caso dos Estados Unidos, onde o compromisso financeiro dos empregadores com os custos crescentes de assistência médica para aposentados e seus dependentes não apenas se tornou um fardo muito pesado, mas agora deve ser projetado como um passivo nos balanços incluídos nas contas corporativas relatórios anuais.

De fato, algumas das organizações voluntárias categóricas de saúde (por exemplo, coração, câncer, diabetes, artrite) produzem materiais educacionais especificamente projetados para funcionários que se aproximam da idade de aposentadoria.

Em suma, a terceira idade chegou. Os programas de pré-aposentadoria e aposentadoria oferecem oportunidades tanto para maximizar o bem-estar e a função pessoal e social quanto para fornecer a compreensão, o treinamento e o suporte necessários.

Papel do Empregador

Embora longe de ser universal, o principal apoio e financiamento para programas de pré-aposentadoria veio dos empregadores (incluindo governos locais e centrais e as forças armadas). No Reino Unido, isso se deveu em grande parte aos esforços da PRA, que, desde o início, iniciou a associação de empresas por meio da qual os funcionários recebem incentivo, aconselhamento e cursos internos. De fato, não tem sido difícil convencer o comércio e a indústria de que eles têm uma responsabilidade muito além da mera provisão de pensões. Mesmo lá, à medida que os regimes de pensões e as suas implicações fiscais se tornaram mais complicados, as explicações detalhadas e o aconselhamento personalizado tornaram-se mais importantes.

O local de trabalho fornece um público cativo conveniente, tornando a apresentação de programas mais eficiente e menos dispendiosa, enquanto a pressão dos colegas aumenta a participação dos funcionários. Os benefícios para os funcionários e seus dependentes são óbvios. Os benefícios para os empregadores são substanciais, embora mais sutis: moral melhorada, melhoria da imagem da empresa como um empregador desejável, incentivo para reter funcionários mais velhos com experiência valiosa e retenção da boa vontade dos aposentados, muitos dos quais, graças ao lucro -participação e planos de investimento patrocinados pela empresa, também são acionistas. Quando as reduções de força de trabalho são desejadas, os programas de pré-aposentadoria patrocinados pelo empregador são frequentemente apresentados para aumentar a atratividade do “aperto de mão de ouro”, um pacote de incentivos para aqueles que aceitam a aposentadoria precoce.

Benefícios semelhantes são concedidos aos sindicatos que oferecem tais programas como um complemento aos programas de pensão patrocinados pelos sindicatos: tornando a filiação sindical mais atraente e aumentando a boa vontade e espírito de corpo entre os membros do sindicato. Deve-se notar que o interesse entre os sindicatos no Reino Unido está apenas começando a se desenvolver, principalmente entre os sindicatos menores e profissionais, como o dos pilotos de avião.

O empregador pode contratar um programa completo e “pré-embalado” ou montar um da lista de elementos individuais oferecidos por organizações como a PRA, várias instituições educacionais para adultos e muitas empresas de investimento, pensão e seguros que oferecem cursos de treinamento para aposentadoria como um empreendimento comercial. Embora geralmente de alto padrão, os últimos devem ser monitorados para garantir que forneçam informações diretas e objetivas, em vez de promoção dos próprios produtos e serviços do provedor. Os departamentos de pessoal, de pensões e, quando houver, de educação do empregador devem ser envolvidos na montagem e apresentação do programa.

Os programas podem ser ministrados inteiramente em casa ou em uma instalação convenientemente localizada na comunidade. Alguns empregadores oferecem-nos durante o horário de trabalho mas, mais frequentemente, são disponibilizados durante os períodos de almoço ou após o expediente. Estes últimos são mais populares porque minimizam a interferência nos horários de trabalho e facilitam o comparecimento dos cônjuges.

Alguns empregadores cobrem todo o custo da participação; outros compartilham com os funcionários, enquanto alguns reembolsam toda ou parte da parte do funcionário na conclusão bem-sucedida do programa. Embora o corpo docente deva estar disponível para responder às perguntas, os participantes geralmente são encaminhados a especialistas apropriados quando são necessárias consultas pessoais individualizadas. Em regra, estes participantes assumem a responsabilidade por quaisquer custos que possam ser exigidos; às vezes, quando o especialista é afiliado ao programa, o empregador pode negociar honorários reduzidos.

Curso Pré-Aposentadoria

Filosofia

Para muitas pessoas, especialmente aquelas que são workaholics, a separação do trabalho é uma experiência dolorosa. O trabalho fornece status, identidade e associação com outras pessoas. Em muitas sociedades, tendemos a ser identificados e a nos identificar socialmente pelo trabalho que fazemos. O contexto de trabalho em que nos inserimos, sobretudo à medida que envelhecemos, domina a nossa vida naquilo que fazemos, onde vamos e, sobretudo no caso dos profissionais, nas nossas prioridades quotidianas. A separação dos colegas de trabalho e um nível às vezes doentio de preocupação com pequenos assuntos familiares e domésticos indicam a necessidade de desenvolver um novo quadro de referência social.

O bem-estar e a sobrevivência na aposentadoria dependem da compreensão dessas mudanças e da disposição de aproveitar ao máximo as oportunidades que elas apresentam. Central para tal compreensão é o conceito de manutenção da saúde no sentido mais amplo da definição da Organização Mundial da Saúde e uma aceitação mais moderna de uma abordagem holística para problemas médicos. O estabelecimento e a adesão a um estilo de vida saudável devem ser complementados por uma gestão adequada das finanças, habitação, atividades e relações sociais. Preservar os recursos financeiros para o momento em que a incapacidade crescente requer cuidados e assistência especiais que podem aumentar o custo de vida costuma ser mais importante do que o planejamento patrimonial.

Os cursos organizados que fornecem informação e orientação podem ser considerados a pedra angular da formação pré-reforma. É sensato para os organizadores do curso perceber que o objetivo não é fornecer todas as respostas, mas delinear possíveis áreas problemáticas e apontar o caminho para as melhores soluções para cada indivíduo.

Áreas de tópicos

Os programas de pré-aposentadoria podem incluir uma variedade de elementos; os seguintes tópicos brevemente descritos são os mais fundamentais e devem ter um lugar garantido entre as discussões de qualquer programa:

Estatísticas vitais e demografia.

Expectativas de vida em idades relevantes – as mulheres vivem mais que os homens – e tendências na composição familiar e suas implicações.

Entendendo a aposentadoria.

As mudanças de estilo de vida, motivacionais e baseadas em oportunidades serão necessárias nos próximos 20 a 30 anos.

Manutenção da saúde.

Compreender os aspectos físicos e mentais do envelhecimento e os elementos do estilo de vida que promoverão o bem-estar ideal e a capacidade funcional (por exemplo, atividade física, dieta e controle de peso, lidar com problemas de visão e audição, aumento da sensibilidade ao frio e ao calor e uso de álcool, tabaco e outras drogas). As discussões deste tópico devem incluir como lidar com médicos e o sistema de saúde, exames periódicos de saúde e intervenções preventivas, e atitudes em relação a doenças e incapacidades.

Planejamento financeiro.

Compreender o plano de pensões da empresa, bem como potenciais benefícios de segurança social e assistência social; gestão de investimentos para preservar recursos e maximizar rendimentos, incluindo o investimento de pagamentos de montantes fixos; administrar a casa própria e outras propriedades, hipotecas e assim por diante; continuação do seguro de saúde patrocinado pelo empregador/sindicato e outros, incluindo consideração de seguro de cuidados de longo prazo, se disponível; como selecionar um consultor financeiro.

Planejamento doméstico.

Planejamento sucessório e elaboração de testamento; fazer um testamento vital (ou seja, estabelecer “diretrizes médicas” ou nomear um procurador de cuidados de saúde) contendo desejos sobre quais tratamentos devem ou não ser administrados em caso de doença potencialmente terminal e incapacidade de participar da tomada de decisões; relacionamento com cônjuge, filhos, netos; lidar com a restrição de contatos sociais; inversão de papéis em que a esposa continua uma carreira ou atividades externas, enquanto o marido assume mais responsabilidade pela cozinha e pelo lar.

Habitação.

A casa e o jardim podem se tornar muito grandes, caros e onerosos à medida que os recursos financeiros e físicos diminuem, ou podem ser muito pequenos quando o aposentado recriar um escritório ou oficina em casa; com ambos os cônjuges em casa, é útil, se possível, providenciar para que cada um tenha seu próprio território para fornecer um mínimo de privacidade para atividades e reflexão; consideração de se mudar para outra área ou país ou para uma comunidade de aposentados; disponibilidade de transporte público se a condução do automóvel se tornar imprudente ou impossível; preparando-se para uma eventual fragilidade; assistência com tarefas domésticas e contatos sociais para a pessoa solteira.

Possíveis atividades.

Como encontrar oportunidades e treinamento para novos empregos, hobbies e atividades voluntárias; atividades educacionais (por exemplo, conclusão de diplomas e cursos de graduação interrompidos); viagens (nos Estados Unidos, o Elderhostel, uma organização voluntária, oferece um grande catálogo de cursos de educação para adultos de uma ou duas semanas durante todo o ano, ministrados em campi universitários e resorts de férias nos Estados Unidos e internacionalmente).

Gerenciamento de tempo.

Desenvolver um cronograma de atividades significativas e agradáveis ​​que equilibrem o envolvimento individual e conjunto; embora novas oportunidades de “união” sejam um benefício da aposentadoria, é importante perceber o valor das atividades independentes e evitar “atrapalhar-se”; atividades em grupo, incluindo clubes, igrejas e organizações comunitárias; reconhecer o valor motivacional dos compromissos contínuos de trabalho remunerado ou voluntário.

Organizando o curso

O tipo, o conteúdo e a duração do curso são geralmente determinados pelo patrocinador com base nos recursos disponíveis e nos custos esperados, bem como no nível de comprometimento e nos interesses dos funcionários participantes. Poucos cursos serão capazes de cobrir todas as áreas temáticas acima em detalhes exaustivos, mas o curso deve incluir alguma discussão da maioria (e de preferência de todos) deles.

O curso ideal, dizem os educadores, é do tipo day-release (os funcionários fazem o curso no horário da empresa), com cerca de dez sessões nas quais os participantes podem se conhecer e os instrutores podem explorar as necessidades e preocupações individuais. Poucas empresas podem se dar a esse luxo, mas as Associações de Pré-Aposentadoria (das quais o Reino Unido tem uma rede) e os centros de educação de adultos os administram com sucesso. O curso pode ser apresentado como uma entidade de curto prazo - como um curso de dois dias que permite aos participantes mais discussão e mais tempo para orientação nas atividades é provavelmente o melhor compromisso, em vez de um curso de um dia em que a condensação requer mais didática do que apresentações participativas - ou pode envolver uma série de sessões mais ou menos breves.

Quem atende?

É prudente que o curso seja aberto a cônjuges e companheiros; isso pode influenciar sua localização e tempo.

Claramente, todos os funcionários que estão se aposentando devem ter a oportunidade de comparecer, mas o problema é a mistura. Os executivos seniores têm atitudes, aspirações, experiências e recursos muito diferentes dos executivos juniores e da equipe de linha. Históricos educacionais e sociais muito diferentes podem inibir as trocas livres que tornam os cursos tão valiosos para os participantes, principalmente no que diz respeito a finanças e atividades pós-aposentadoria. Turmas muito grandes ditam uma abordagem mais didática; grupos de 10 a 20 facilitam trocas valiosas de preocupações e experiências.

Funcionários de grandes empresas que enfatizam a identidade corporativa, como a IBM nos Estados Unidos e a Marks & Spencer no Reino Unido, muitas vezes acham difícil se encaixar no mundo sem a aura de “irmão mais velho” para apoiá-los. Isso é particularmente verdadeiro para os serviços separados das forças armadas, pelo menos no Reino Unido e nos Estados Unidos. Ao mesmo tempo, em grupos tão unidos, os funcionários às vezes acham difícil expressar preocupações que possam ser interpretadas como deslealdade à empresa. Isso não parece ser um grande problema quando os cursos são ministrados fora do local ou incluem funcionários de várias empresas, uma necessidade quando organizações menores estão envolvidas. Esses grupos “mistos” costumam ser menos formais e mais produtivos.

Quem ensina?

É fundamental que os instrutores tenham os conhecimentos e, principalmente, as habilidades de comunicação necessárias para tornar o curso uma experiência útil e prazerosa. Embora os departamentos de pessoal, médico e educacional da empresa possam estar envolvidos, consultores ou acadêmicos qualificados são frequentemente considerados mais objetivos. Em alguns casos, instrutores qualificados recrutados entre os aposentados da empresa podem combinar maior objetividade com conhecimento do ambiente e da cultura da empresa. Como é raro um indivíduo ser especialista em todas as questões envolvidas, geralmente é desejável um diretor de curso complementado por vários especialistas.

Materiais suplementares

As sessões do curso são geralmente complementadas por livros de exercícios, fitas de vídeo e outras publicações. Muitos programas incluem assinaturas de livros, periódicos e boletins pertinentes, que são mais eficazes quando endereçados ao lar, onde podem ser compartilhados por cônjuges e familiares. A associação em organizações nacionais, como PRA e AARP ou suas contrapartes locais, fornece acesso a reuniões e publicações úteis.

Quando o curso é ministrado?

Os programas de pré-aposentadoria geralmente começam cerca de cinco anos antes da data de aposentadoria programada (lembre-se de que a adesão à AARP torna-se disponível aos 50 anos, independentemente da idade de aposentadoria planejada). Em algumas empresas, o curso é repetido a cada um ou dois anos, sendo os funcionários convidados a fazê-lo quantas vezes quiserem; em outros, o currículo é dividido em segmentos dados em anos sucessivos a um mesmo grupo de participantes, com conteúdo variando conforme a aproximação da aposentadoria.

Avaliação do curso

O número de funcionários elegíveis que optam por participar e a taxa de abandono são talvez os melhores indicadores da utilidade do curso. No entanto, um mecanismo deve ser introduzido para que os participantes possam retroalimentar suas impressões sobre o conteúdo do curso e a qualidade dos instrutores como base para fazer mudanças.

Advertências

Cursos com apresentações sem inspiração de material amplamente irrelevante provavelmente não serão muito bem-sucedidos. Alguns empregadores usam questionários ou conduzem grupos focais para sondar os interesses de potenciais participantes.

Um ponto importante no processo de tomada de decisão é o estado das relações empregador/empregado. Quando a hostilidade é aberta ou apenas sob a superfície, os funcionários provavelmente não atribuem grande valor a qualquer coisa que o empregador ofereça, especialmente se for rotulado como “para o seu próprio bem”. A aceitação dos funcionários pode ser aprimorada com o envolvimento de um ou mais comitês de funcionários ou representantes sindicais no projeto e no planejamento.

Finalmente, à medida que a aposentadoria se aproxima e se torna um estilo de vida, as circunstâncias mudam e surgem novos problemas. Assim, a repetição periódica do curso deve ser planejada, tanto para aqueles que podem se beneficiar de uma reprise quanto para aqueles que estão se aproximando da “terceira idade”.

Atividades pós-aposentadoria

Muitas empresas continuam em contato com os aposentados ao longo de suas vidas, muitas vezes junto com seus cônjuges sobreviventes, especialmente quando o seguro de saúde patrocinado pelo empregador é mantido. São realizados exames periódicos de saúde e programas de educação e promoção da saúde destinados a “idosos” e, quando necessário, é disponibilizado o acesso a consultas individuais sobre problemas de saúde, financeiros, domésticos e sociais. Um número crescente de grandes empresas subsidia clubes de aposentados que podem ter mais ou menos autonomia na programação.

Alguns empregadores fazem questão de recontratar aposentados temporariamente ou em meio período quando uma ajuda extra é necessária. Outros exemplos da cidade de Nova York incluem: a Equitable Life Assurance Society dos Estados Unidos, que incentiva os aposentados a oferecerem seus serviços como voluntários para agências comunitárias sem fins lucrativos e instituições educacionais, pagando-lhes um modesto estipêndio para compensar deslocamentos e acidentes ocasionais -despesas de bolso; o National Executive Service Corps, que providencia o fornecimento de expertise de executivos aposentados para empresas e agências governamentais em todo o mundo; o Sindicato Internacional dos Trabalhadores de Roupas Femininas (ILGWU), que instituiu o “Programa de Visitas Amigáveis”, que treina aposentados para fornecer companhia e serviços úteis aos membros afetados por problemas de envelhecimento. Atividades semelhantes são patrocinadas por clubes de aposentados no Reino Unido.

Com exceção dos clubes de aposentados patrocinados por empregadores/sindicatos, a maioria dos programas pós-aposentadoria é realizada por organizações de educação de adultos por meio de suas ofertas de cursos formais. No Reino Unido, existem vários grupos de aposentados em todo o país, como o PROBUS, que realiza reuniões locais regulares para fornecer informações e contatos sociais aos seus membros, e o PRA, que oferece associação individual e corporativa para informações, cursos, tutores e conselhos gerais.

Um desenvolvimento interessante no Reino Unido, baseado em uma organização semelhante na França, é a Universidade da Terceira Idade, que é coordenada centralmente com grupos locais nas cidades maiores. Seus membros, em sua maioria profissionais e acadêmicos, trabalham para ampliar seus interesses e ampliar seus conhecimentos.

Por meio de suas publicações internas regulares, bem como em materiais preparados especificamente para aposentados, muitas empresas e sindicatos fornecem informações e conselhos, muitas vezes temperados com anedotas sobre as atividades e experiências dos aposentados. A maioria dos países desenvolvidos tem pelo menos uma ou duas revistas de circulação geral voltadas para aposentados: a revista francesa Nosso tempo tem grande circulação entre terceira idade e, nos Estados Unidos, a AARP's maturidade moderna vai para seus mais de 33 milhões de membros. No Reino Unido existem duas publicações mensais para aposentados: Escolha e Revista SAGA. A Comissão Europeia está atualmente patrocinando um manual de aposentadoria multilíngue, Aproveitando ao máximo sua aposentadoria.

Cuidados para idosos

Em muitos países desenvolvidos, os empregadores estão se tornando cada vez mais conscientes do impacto dos problemas enfrentados por funcionários com pais, sogros e avós idosos ou deficientes. Embora alguns deles possam ser aposentados de outras empresas, suas necessidades de apoio, atenção e serviços diretos podem ser um fardo significativo para os funcionários que devem lidar com seus próprios empregos e assuntos pessoais. Para aliviar esses fardos e reduzir a conseqüente distração, fadiga, absenteísmo e perda de produtividade, os empregadores estão oferecendo “programas de atendimento a idosos” para esses cuidadores (Barr, Johnson e Warshaw 1992; US General Accounting Office 1994). Estes fornecem várias combinações de educação, informação e programas de referência, horários de trabalho modificados e licenças temporárias, apoio social e ajuda financeira.

Conclusão

É bastante claro que as tendências demográficas e sociais da força de trabalho nos países desenvolvidos estão produzindo uma consciência cada vez maior da necessidade de informação, treinamento e aconselhamento em todo o espectro de problemas da “terceira idade”. Essa conscientização está sendo apreciada por empregadores e sindicatos – e também por políticos – e está sendo traduzida em programas de pré-aposentadoria e atividades pós-aposentadoria que oferecem grandes benefícios potenciais para os idosos, seus empregadores e sindicatos e a sociedade em geral .

Voltar