Видеть возможности и претворять их в жизнь — вот что такое предотвращение загрязнения. Это приверженность продуктам и процессам, оказывающим минимальное воздействие на окружающую среду.

Предотвращение загрязнения не является новой идеей. Это проявление экологической этики, которую практиковали коренные жители многих культур, в том числе коренные американцы. Они жили в гармонии со своим окружением. Это был источник их убежища, их пищи и самой основы их религии. Хотя их среда была чрезвычайно суровой, к ней относились с честью и уважением.

По мере развития наций и развития промышленной революции возникло совсем другое отношение к окружающей среде. Общество стало рассматривать окружающую среду как бесконечный источник сырья и удобную свалку отходов.

Ранние попытки сократить количество отходов

Тем не менее, некоторые отрасли промышленности практиковали предотвращение загрязнения с тех пор, как были разработаны первые химические процессы. Первоначально промышленность сосредоточилась на эффективности или повышении производительности процесса за счет сокращения отходов, а не на конкретном предотвращении загрязнения путем предотвращения попадания отходов в окружающую среду. Однако конечный результат обоих видов деятельности одинаков — в окружающую среду выбрасывается меньше отходов.

Ранний пример предотвращения загрязнения под другим видом практиковался на немецком заводе по производству серной кислоты в 1800-х годах. Усовершенствования технологического процесса на заводе позволили снизить количество выбросов двуокиси серы на фунт произведенной продукции. Эти действия, скорее всего, были обозначены как повышение эффективности или качества. Только недавно концепция предотвращения загрязнения была напрямую связана с этим типом изменения процесса.

Предотвращение загрязнения в том виде, в каком мы его знаем сегодня, начало появляться в середине 1970-х годов в ответ на растущий объем и сложность экологических требований. Тогда же было создано Агентство по охране окружающей среды США (EPA). Первыми усилиями по сокращению загрязнения были в основном установка оконечного или дорогостоящего дополнительного оборудования для контроля загрязнения. Устранение источника проблемы загрязнения не было приоритетом. Когда это происходило, это было больше вопросом прибыли или эффективности, чем организованными усилиями по защите окружающей среды.

Только недавно предприятия приняли более конкретную экологическую точку зрения и отслеживали прогресс. Однако процессы, с помощью которых предприятия подходят к предотвращению загрязнения, могут существенно различаться.

Профилактика против контроля

Со временем акцент начал меняться с борьбы с загрязнением на предотвращение загрязнения. Стало очевидным, что ученые, которые изобретают продукты, инженеры, которые проектируют оборудование, эксперты по процессам, которые управляют производственными предприятиями, маркетологи, которые работают с клиентами над улучшением экологических характеристик продукта, торговые представители, которые возвращают экологические проблемы клиентов обратно в лабораторию для решения и офисные сотрудники, которые работают над сокращением использования бумаги, могут помочь уменьшить воздействие на окружающую среду операций или деятельности, находящейся под их контролем.

Разработка эффективных программ предотвращения загрязнения

В современных мерах по предотвращению загрязнения необходимо изучить программы по предотвращению загрязнения, а также конкретные технологии по предотвращению загрязнения. Как общая программа предотвращения загрязнения, так и отдельные технологии предотвращения загрязнения одинаково важны для достижения экологической выгоды. Хотя разработка технологий является абсолютным требованием, без организационной структуры для поддержки и внедрения этих технологий экологические преимущества никогда не будут полностью достигнуты.

Задача состоит в том, чтобы обеспечить полное корпоративное участие в предотвращении загрязнения. Некоторые компании внедрили меры по предотвращению загрязнения на всех уровнях своей организации с помощью хорошо организованных и детализированных программ. Возможно, тремя наиболее широко известными из них в Соединенных Штатах являются программа «Предотвращение загрязнения окружающей среды окупается» (3P) компании «3М», программа «Экономия денег и сокращение выбросов токсичных веществ» (SMART) компании «Шеврон» и программа «Сокращение отходов всегда окупается» (WRAP) компании Dow Chemical.

Цель таких программ — максимальное технологически возможное сокращение отходов. Но полагаться только на сокращение источника не всегда технически возможно. Переработка и повторное использование также должны быть частью усилий по предотвращению загрязнения, как и в вышеупомянутых программах. Когда от каждого сотрудника требуется не только сделать процессы максимально эффективными, но и найти продуктивное применение каждому побочному продукту или остаточному потоку, предотвращение загрязнения становится неотъемлемой частью корпоративной культуры.

В конце 1993 года организация Business Roundtable в США опубликовала результаты эталонного исследования успешных усилий по предотвращению загрязнения. В ходе исследования были выявлены лучшие в своем классе программы по предотвращению загрязнения объектов и выделены элементы, необходимые для полной интеграции предотвращения загрязнения в деятельность компании. В него вошли предприятия Proctor & Gamble (P&G), Intel, DuPont, Monsanto, Martin Marietta и 3M.

Инициативы по предотвращению загрязнения

Исследование показало, что успешные программы предотвращения загрязнения в этих компаниях имеют следующие общие элементы:

• поддержка высшего руководства

• вовлеченность всех сотрудников

• признание достижений

• предприятия имели свободу выбора наилучшего метода достижения корпоративных целей

• передача информации между объектами

• оценка результатов

• все включало переработку и повторное использование отходов.

Кроме того, исследование показало, что каждое из предприятий перешло от сосредоточения внимания на предотвращении загрязнения в производственном процессе к включению предотвращения загрязнения в решения, предшествующие производству. Предотвращение загрязнения стало основной корпоративной ценностью.

Поддержка высшего руководства необходима для полноценной программы предотвращения загрязнения. Высшие должностные лица как на корпоративном уровне, так и на уровне предприятия должны убедительно донести до всех сотрудников, что предотвращение загрязнения является неотъемлемой частью их работы. Это должно начинаться на уровне главного исполнительного директора (CEO), потому что этот человек задает тон всей корпоративной деятельности. Выступая публично и внутри компании, сообщение будет услышано.

Вторая причина успеха — вовлеченность сотрудников. Технический и производственный персонал в наибольшей степени вовлечен в разработку новых процессов или составов продуктов. Но сотрудники любой должности могут участвовать в сокращении отходов за счет повторного использования, утилизации и переработки в рамках предотвращения загрязнения. Работники знают возможности в своей сфере ответственности намного лучше, чем профессионалы-экологи. Чтобы стимулировать участие сотрудников, компания должна информировать сотрудников о проблемах, с которыми сталкивается компания. Например, статьи об экологических проблемах в корпоративном информационном бюллетене могут повысить осведомленность сотрудников.

Признание достижений может осуществляться разными способами. Генеральный директор 3M вручает специальную награду за лидерство в области охраны окружающей среды не только тем сотрудникам, которые вносят свой вклад в достижение целей компании, но и тем, кто вносит свой вклад в усилия общества по защите окружающей среды. Кроме того, экологические достижения признаются в ежегодных обзорах эффективности.

Измерение результатов чрезвычайно важно, потому что это движущая сила действий сотрудников. Некоторые объекты и корпоративные программы измеряют все отходы, в то время как другие сосредотачиваются на выбросах инвентаризации токсичных выбросов (TRI) или на других измерениях, которые лучше всего соответствуют их корпоративной культуре и их конкретным программам предотвращения загрязнения.

Примеры экологических программ

В течение 20 лет предотвращение загрязнения стало неотъемлемой частью культуры 3M. Руководство 3M обязалось выйти за рамки государственных постановлений, частично разработав планы по охране окружающей среды, которые объединяют экологические цели с бизнес-стратегией. Программа 3P направлена ​​на предотвращение загрязнения, а не на контроль.

Идея состоит в том, чтобы остановить загрязнение до того, как оно начнется, и искать возможности предотвращения на всех этапах жизненного цикла продукта, а не только в конце. Успешные компании осознают, что профилактика более эффективна с экологической точки зрения, более технически обоснована и менее затратна, чем обычные процедуры контроля, которые не устраняют проблему. Предотвращение загрязнения является экономичным, потому что если загрязнение предотвращается в первую очередь, с ним не нужно бороться позже.

Сотрудники 3M разработали и реализовали более 4,200 проектов по предотвращению загрязнения окружающей среды с момента запуска программы 3P. За последние 20 лет эти проекты позволили устранить более 1.3 миллиарда фунтов загрязняющих веществ и сэкономить компании 750 миллионов долларов.

В период с 1975 по 1993 год компания 3M сократила количество энергии, необходимой на единицу продукции, на 3,900 БТЕ, или на 58%. Годовая экономия энергии для 3M только в Соединенных Штатах составляет 22 триллиона БТЕ каждый год. Этой энергии достаточно для обогрева, охлаждения и освещения более 200,000 2 домов в Соединенных Штатах и ​​устранения более 1993 миллионов тонн углекислого газа. А в 3 году предприятия 199M в США собрали и переработали больше твердых отходов (198 миллионов фунтов), чем отправили на свалки (XNUMX миллионов фунтов).

Технологии предотвращения загрязнения

Концепция проектирования для окружающей среды становится все более важной, но технологии, используемые для предотвращения загрязнения, столь же разнообразны, как и сами компании. В целом эту концепцию можно реализовать за счет технических инноваций в четырех областях:

• изменение рецептуры продукта — разработка продуктов или процессов, не загрязняющих окружающую среду или менее загрязняющих окружающую среду, с использованием различного сырья.
• модификация процесса - изменение производственных процессов, чтобы они стали экологически чистыми или менее загрязняющими окружающую среду.
• модернизация оборудования — модификация оборудования для улучшения его работы в определенных условиях эксплуатации или для использования имеющихся ресурсов.
• рекуперация ресурсов — переработка побочных продуктов для продажи или использования другими компаниями или для использования в других продуктах или процессах компании.

Концентрация усилий в каждой из этих областей может означать создание новых и более безопасных продуктов, снижение затрат и повышение удовлетворенности клиентов.

Изменение рецептуры продукта может быть самым сложным. Многие свойства, которые делают материалы идеальными для использования по назначению, могут также создавать проблемы для окружающей среды. Один из примеров изменения состава продукта привел к тому, что группа ученых исключила разрушающее озоновый слой метилхлороформ из продукта для защиты ткани. Этот новый продукт на водной основе значительно сокращает использование растворителей и дает компании конкурентное преимущество на рынке.

При изготовлении лекарственных таблеток для фармацевтической промышленности сотрудники разработали новый раствор для покрытия на водной основе для раствора для покрытия на основе растворителя, который использовался для покрытия таблеток. Это изменение стоило 60,000 180,000 долларов, но избавило от необходимости тратить 150,000 24 долларов на оборудование для борьбы с загрязнением, сэкономило XNUMX XNUMX долларов на стоимости материалов и предотвратило загрязнение воздуха на XNUMX тонны в год.

Пример модификации процесса привел к отказу от опасных химикатов и тщательной очистке медного листа перед его использованием для производства электротоваров. В прошлом защитное покрытие очищали распылением с персульфатом аммония, фосфорной и серной кислотами — опасными химическими веществами. Эта процедура была заменена процедурой, в которой используется легкий раствор лимонной кислоты, неопасный химикат. Изменение процесса устранило образование 40,000 15,000 фунтов опасных отходов в год и экономит компании около XNUMX XNUMX долларов в год на сырье и расходах на утилизацию.

Модернизация оборудования также снижает количество отходов. В области смоляных продуктов компания регулярно отбирала пробы конкретной жидкой фенольной смолы, используя кран на технологической линии. Часть продукта была потрачена впустую до и после отбора пробы. Установив простую воронку под лентой для образцов и трубу, ведущую обратно в процесс, компания теперь отбирает образцы без потерь продукта. Это предотвращает около 9 тонн отходов в год, экономит около 22,000 1,000 долларов, увеличивает выход и снижает стоимость утилизации, и все это при капитальных затратах около XNUMX долларов.

Восстановление ресурсов, продуктивное использование отходов чрезвычайно важно для предотвращения загрязнения. Одна марка шерстяных мыльных подушечек теперь полностью изготавливается из переработанных пластиковых бутылок из-под газировки. За первые два года выпуска этого нового продукта компания использовала более миллиона фунтов этого переработанного материала для изготовления мыльных подушечек. Это эквивалентно более чем 10 миллионам двухлитровых бутылок газировки. Кроме того, отходы резины, отделяемые от напольных ковриков в Бразилии, используются для изготовления сандалий. Только в 1994 году на заводе было извлечено около 30 тонн материала, которого достаточно для изготовления более 120,000 XNUMX пар сандалий.

В другом примере, Post-it(Т) В примечаниях из переработанной бумаги используется 100% переработанная бумага. Одна только тонна переработанной бумаги экономит 3 кубических ярда места на свалке, 17 деревьев, 7,000 галлонов воды и 4,100 киловатт-часов энергии, что достаточно для обогрева среднего дома в течение шести месяцев.

Анализ жизненного цикла

Анализ жизненного цикла или аналогичный процесс есть в каждой успешной компании. Это означает, что каждый этап жизненного цикла продукта от разработки до производства, использования и утилизации предлагает возможности для улучшения состояния окружающей среды. Реакция на такие экологические вызовы привела к появлению продуктов с сильными экологическими требованиями во всей отрасли.

Например, P&G стала первым производителем коммерческих товаров, разработавшим концентрированные моющие средства, упаковка которых на 50–60 % меньше, чем в предыдущей формуле. P&G также производит запасные части для более чем 57 брендов в 22 странах. Заправки обычно стоят дешевле и позволяют сэкономить до 70% твердых отходов.

Компания Dow разработала новый высокоэффективный нетоксичный гербицид. Он менее опасен для людей и животных и применяется в унциях, а не в фунтах на акр. Используя биотехнологию, Monsanto разработала растение картофеля, устойчивое к насекомым, что снизило потребность в химических инсектицидах. Другой гербицид от Monsanto помогает восстановить естественную среду обитания водно-болотных угодий, контролируя сорняки более безопасным способом.

Приверженность к более чистой окружающей среде

Крайне важно, чтобы мы подходили к предотвращению загрязнения комплексно, включая приверженность как программным, так и технологическим усовершенствованиям. Повышение эффективности или производительности процесса и сокращение производства отходов уже давно является практикой обрабатывающей промышленности. Однако только в последнее десятилетие эта деятельность стала более непосредственно направлена ​​на предотвращение загрязнения. Значительные усилия в настоящее время направлены на улучшение сокращения источников, а также на адаптацию процессов для отделения, переработки и повторного использования побочных продуктов. Все это проверенные средства предотвращения загрязнения.

Назад