увод
Узорак и трајање сати које особа ради су веома важан аспект његовог или њеног доживљаја радне ситуације. Већина радника сматра да су плаћени за своје време, а не експлицитно за свој труд, и стога је трансакција између радника и послодавца размена времена за новац. Стога је квалитет времена које се размењује веома важан део једначине. Време које има велику вредност због своје важности за радника у смислу омогућавања спавања, интеракције са породицом и пријатељима и учешћа у догађајима у заједници може бити више цењено и стога захтева додатну финансијску надокнаду, у поређењу са нормалним „дневним радом“ када су многи пријатељи и чланови породице радника и сами на послу или у школи. Стање трансакције се такође може променити тако што се време проведено на послу учини угоднијим за радника, на пример, побољшањем услова рада. Пут до посла и са посла је недоступан раднику ради рекреације, тако да се и ово време мора сматрати „сивим временом“ (Кнаутх ет ал. 1983) и стога „трошком“ за радника. Дакле, мере као што су компримоване радне недеље, које смањују број путовања на посао недељно, или флексибилно време, које смањује време путовања дозвољавајући раднику да избегне шпиц, поново ће вероватно променити равнотежу.
Позадина Литература
Као што је Коги (1991) приметио, постоји општи тренд иу производној иу услужној индустрији ка већој флексибилности у временском програмирању рада. Постоји више разлога за овај тренд, укључујући високу цену капиталне опреме, потражњу потрошача за нон-стоп услугама, законодавни притисак да се смањи дужина радне недеље и (у неким друштвима као што су Сједињене Државе и Аустралија) порески притисак на послодавца да има што мање различитих запослених. За многе запослене, уобичајено „9 до 5“ или „8 до 4“, радна недеља од понедељка до петка је ствар прошлости, било због нових система рада или због велике количине прекомерног прековременог рада.
Коги напомиње да иако су користи за послодавца од такве флексибилности сасвим јасне у омогућавању продуженог радног времена, прилагођавању потражњи тржишта и већој флексибилности управљања, користи за радника могу бити мање извесне. Осим ако флексибилни распоред не укључује елементе избора за раднике у погледу њиховог радног времена, флексибилност често може значити поремећаје у њиховом биолошком сату и кућним ситуацијама. Продужене радне смене такође могу довести до умора, угрожавања безбедности и продуктивности, као и до повећане изложености хемијским опасностима.
Биолошки поремећаји због ненормалног радног времена
Људска биологија је посебно оријентисана на будност током дана и спавање ноћу. Сваки радни распоред који захтева касно вече или целоноћно буђење као резултат компримованих радних недеља, обавезног прековременог или сменског рада, довешће до поремећаја биолошког сата (Монк и Фолкард 1992). Ови поремећаји се могу проценити мерењем „циркадијалних ритмова“ радника, који обухватају редовне флуктуације током 24 сата у виталним знацима, саставу крви и урина, расположењу и ефикасности рада током 24-часовног периода (Асцхофф 1981). Мера која се најчешће користи у студијама сменског рада била је телесна температура, која, у нормалним условима, показује јасан ритам са врхунцем у око 2000 сати, најнижим око 0500 сати и разликом од око 0.7°Ц. између два. Након нагле промене рутине, амплитуда (величина) ритма се смањује и фаза (тајминг) ритма се споро прилагођава новом распореду. Док се процес прилагођавања не заврши, сан је поремећен и дневно расположење и ефикасност рада су нарушени. Ови симптоми се могу сматрати еквивалентом млазног рада у сменама и могу бити изузетно дуготрајни (Кнаутх и Рутенфранз 1976).
Ненормално радно време такође може довести до лошег здравља. Иако се показало да је тешко прецизно квантификовати тачну величину ефекта, чини се да се, поред поремећаја спавања, гастроинтестинални поремећаји (укључујући пептични чир) и кардиоваскуларне болести могу чешће наћи код радника у сменама (и бивших радника у сменама) него код дневних радника (Сцотт и ЛаДоу 1990). Такође постоје неки прелиминарни докази за повећану инциденцу психијатријских симптома (Цоле, Ловинг и Крипке 1990).
Друштвени поремећаји због ненормалног радног времена
Не само људска биологија, већ и људско друштво, супротставља се онима који раде ненормално радно време. За разлику од ноћног сна већине, које је пажљиво заштићено строгим табуима од гласне буке и коришћења телефона ноћу, касно буђење, дневно спавање и дремање које захтевају они који раде ненормално радно време друштво само невољко толерише. Вечерњи и викенд догађаји у заједници такође могу бити ускраћени овим људима, што доводи до осећања отуђености.
Међутим, код породице друштвени поремећаји ненормалног радног времена могу бити најразорнији. За радника, породичне улоге родитеља, неговатеља, друштвеног пратиоца и сексуалног партнера могу бити озбиљно угрожене ненормалним радним временом, што доводи до брачне дисхармоније и проблема са децом (Цоллиган и Роса 1990). Штавише, покушаји радника да исправи или избегне такве друштвене проблеме могу довести до смањења времена спавања, што доводи до слабе будности и угрожене безбедности и продуктивности.
Предложена решења
Као што су проблеми ненормалног радног времена вишеструки, тако морају бити и решења за те проблеме. Примарне области којима се треба бавити треба да укључују:
- избор и образовање радника
- избор најприкладнијег распореда рада или распореда
- унапређење радне средине.
Одабир и едукација радника треба да укључује идентификацију и савјетовање оних особа за које постоји вјероватноћа да ће имати потешкоћа са ненормалним или продуженим радним временом (нпр. старији радници и они са великим потребама за спавањем, великим оптерећењем у кући или дугим путовањима на посао). Образовање о циркадијалним принципима и принципима хигијене спавања и породично саветовање такође треба да буду доступни (Монк и Фолкард 1992). Образовање је изузетно моћно оруђе у помагању онима са ненормалним радним временом да се изборе, и у уверавању зашто можда имају проблема. Избор најприкладнијег распореда треба да почне одлуком о томе да ли је ненормално радно време уопште потребно. На пример, ноћни рад се у многим случајевима може боље обављати у различито доба дана (Кнаутх и Рутенфранз 1982). Такође треба узети у обзир распоред који најбоље одговара радној ситуацији, имајући у виду природу посла и демографију радне снаге. Побољшање радног окружења може укључивати подизање нивоа осветљења и обезбеђивање адекватне кантине ноћу.
Закључци
Конкретан образац радног времена изабраног за запосленог може представљати значајан изазов његовој или њеној биологији, ситуацији у породици и улози у заједници. Требало би доносити одлуке на основу информација, укључујући проучавање захтева радне ситуације и демографије радне снаге. Свакој промени радног времена требало би да претходи детаљна истрага и консултације са запосленима, а затим процена студија.