Сагледавање могућности и њихово остваривање је оно што је превенција загађења. То је посвећеност производима и процесима који имају минималан утицај на животну средину.
Спречавање загађења није нова идеја. То је манифестација еколошке етике коју су практиковали првобитни становници многих култура, укључујући Индијанце. Живели су у складу са својом околином. То је био извор њиховог склоништа, њихове хране и сам темељ њихове религије. Иако је њихово окружење било изузетно сурово, према њему се поступало с чашћу и поштовањем.
Како су се нације развијале и индустријска револуција напредовала, појавио се сасвим другачији став према животној средини. Друштво је почело да гледа на животну средину као на бескрајан извор сировина и погодно депоније за отпад.
Рани напори за смањење отпада
Ипак, неке индустрије су практиковале неку врсту превенције загађења од када су развијени први хемијски процеси. У почетку се индустрија фокусирала на ефикасност или повећање приноса процеса кроз смањење отпада, а не на специфично спречавање загађења спречавањем отпада да уђе у животну средину. Међутим, крајњи резултат обе активности је исти — мање материјалног отпада се испушта у животну средину.
Рани пример спречавања загађења под другим видом практиковао се у немачком погону за производњу сумпорне киселине током 1800-их. Побољшања процеса у фабрици смањила су количину емитованог сумпор-диоксида по килограму произведеног производа. Ове акције су највероватније означене као ефикасност или побољшање квалитета. Тек недавно је концепт превенције загађења директно повезан са овом врстом промене процеса.
Превенција загађења какву данас познајемо почела је да се појављује средином 1970-их као одговор на растући обим и сложеност еколошких захтева. Тада је створена Америчка агенција за заштиту животне средине (ЕПА). Први напори на смањењу загађења углавном су били инсталирање крајње цеви или скупе додатне опреме за контролу загађења. Елиминација извора проблема загађења није била приоритет. Када се то догодило, више је било питање профита или ефикасности него организованог настојања да се заштити животна средина.
Тек недавно су предузећа усвојила специфичнију еколошку тачку гледишта и пратила напредак. Међутим, процеси којима предузећа приступају превенцији загађења могу се значајно разликовати.
Превенција против контроле
Временом је фокус почео да се мења са контроле загађења на превенцију загађења. Постало је очигледно да научници који измишљају производе, инжењери који дизајнирају опрему, стручњаци за процесе који управљају производним погонима, трговци који раде са купцима на побољшању еколошких перформанси производа, представници продаје који бригу о животној средини од купаца враћају у лабораторију за решења и канцеларијски запослени који раде на смањењу употребе папира, сви могу помоћи у смањењу утицаја операција или активности под њиховом контролом на животну средину.
Развијање ефикасних програма превенције загађења
У најсавременијој превенцији загађења, морају се испитати програми превенције загађења као и специфичне технологије за превенцију загађења. И општи програм превенције загађења и појединачне технологије превенције загађења подједнако су важни у постизању користи за животну средину. Иако је развој технологија апсолутни услов, без организационе структуре која подржава и имплементира те технологије, користи за животну средину никада неће бити у потпуности постигнуте.
Изазов је постићи потпуно учешће предузећа у превенцији загађења. Неке компаније су спровеле превенцију загађења на сваком нивоу своје организације кроз добро организоване, детаљне програме. Можда три најпризнатија од њих у Сједињеним Државама су 3М-ов програм за спречавање загађења плаћа (3П), Цхеврон-ов Уштеди новац и смањи токсичност (СМАРТ) и Дов Цхемицал-ов Смањење отпада увек исплати (ВРАП).
Циљ оваквих програма је смањење отпада колико је то технолошки могуће. Али ослањање само на смањење извора није увек технички изводљиво. Рециклажа и поновна употреба такође морају бити део напора за превенцију загађења, као што су у горе наведеним програмима. Када се од сваког запосленог тражи не само да процесе учини што ефикаснијим, већ и да пронађе продуктивну употребу за сваки нуспроизвод или резидуални ток, превенција загађења постаје саставни део корпоративне културе.
Крајем 1993. Пословни округли сто у САД објавио је резултате референтне студије о превенцији загађења о успешним напорима. Студија је идентификовала најбоље програме за превенцију загађења у класи и истакла елементе неопходне за потпуну интеграцију превенције загађења у пословање компаније. Укључени су објекти компанија Процтор & Гамбле (П&Г), Интел, ДуПонт, Монсанто, Мартин Мариетта и 3М.
Иницијативе за превенцију загађења
Студија је открила да успешни програми превенције загађења у овим компанијама имају следеће елементе:
- подршка врхунског менаџмента
- укљученост свих запослених
- признање достигнућа
- објекти су имали слободу да изаберу најбољи метод за постизање корпоративних циљева
- пренос информација између објеката
- мерење резултата
- све је укључивало рециклажу и поновну употребу отпада.
Поред тога, студија је открила да је сваки од објеката напредовао од концентрисања на превенцију загађења у процесу производње до интеграције превенције загађења у одлуке пре производње. Спречавање загађења постало је кључна корпоративна вредност.
Подршка највишег менаџмента је неопходна за потпуно оперативан програм превенције загађења. Највиши званичници и на корпоративном и на нивоу објеката морају послати снажну поруку свим запосленима да је превенција загађења саставни део њиховог посла. Ово мора почети на нивоу главног извршног директора (ЦЕО) јер та особа поставља тон за све корпоративне активности. Говорећи јавно и унутар компаније, порука се чује.
Други разлог успеха је укљученост запослених. Технички и производни људи су највише укључени у развој нових процеса или формулација производа. Али запослени на свим позицијама могу бити укључени у смањење отпада кроз поновну употребу, рекултивацију и рециклажу као део превенције загађења. Запослени познају могућности у својој зони одговорности много боље од стручњака за заштиту животне средине. Да би подстакла укључивање запослених, компанија мора да образује запослене о изазовима са којима се компанија суочава. На пример, чланци о питањима животне средине у корпоративном билтену могу повећати свест запослених.
Признавање достигнућа може се обавити на много начина. Генерални директор 3М додељује специјалну награду за лидерство у области животне средине не само запосленима који доприносе циљевима компаније, већ и онима који доприносе еколошким напорима заједнице. Поред тога, еколошка достигнућа се признају у годишњим прегледима учинка.
Мерење резултата је изузетно важно јер је то покретачка снага за акцију запослених. Неки објекти и корпоративни програми мере сав отпад, док се други фокусирају на емисије токсичних испуштања (ТРИ) или на друга мерења која се најбоље уклапају у њихову корпоративну културу и њихове специфичне програме превенције загађења.
Примери програма за заштиту животне средине
Током 20 година, превенција загађења постала је уграђена у 3М-ову културу. Менаџмент компаније 3М се обавезао да ће ићи даље од владиних прописа, делом развијајући планове управљања животном средином који спајају еколошке циљеве са пословном стратегијом. 3П програм се фокусирао на спречавање загађења, а не на контролу.
Идеја је да се заустави загађење пре него што почне и да се траже могућности превенције у свим фазама живота производа, а не само на крају. Успешне компаније препознају да је превенција еколошки ефикаснија, технички исправнија и јефтинија од конвенционалних контролних процедура, које не елиминишу проблем. Спречавање загађења је економично, јер ако се загађење на првом месту избегне, њиме се не мора касније бавити.
Запослени у 3М развили су и имплементирали више од 4,200 пројеката превенције загађења од почетка 3П програма. Током протеклих 20 година, ови пројекти су резултирали елиминацијом више од 1.3 милијарде фунти загађивача и уштедели компанији 750 милиона долара.
Између 1975. и 1993. године, 3М је смањио количину потребне енергије по јединици производње за 3,900 БТУ, или 58%. Годишња уштеда енергије за 3М само у Сједињеним Државама износи 22 трилиона БТУ сваке године. Ово је довољно енергије за грејање, хлађење и осветљење више од 200,000 домова у Сједињеним Државама и елиминише више од 2 милиона тона угљен-диоксида. А 1993. године, 3М објекти у Сједињеним Државама опоравили су и рециклирали више чврстог отпада (199 милиона фунти) него што су послали на депоније (198 милиона фунти).
Технологије за превенцију загађења
Концепт пројектовања за животну средину постаје важан, али технологије које се користе за превенцију загађења су разноврсне као и саме компаније. Генерално, овај концепт се може реализовати кроз техничке иновације у четири области:
- реформулација производа—развијање производа или процеса који не загађују или мање загађују коришћењем различитих сировина
- модификација процеса—промена производних процеса како би постали незагађујући или мање загађујући
- редизајн опреме—модификовање опреме да би радила боље под одређеним условима рада или да би се искористили расположиви ресурси
- обнављање ресурса—рециклирање нуспроизвода за продају или за употребу од стране других компанија или за употребу у другим производима или процесима компаније.
Концентрисани напори у свакој од ових области могу значити нове и сигурније производе, уштеду трошкова и веће задовољство купаца.
Реформулација производа може бити најтежа. Многи од атрибута који чине материјале идеалним за њихову предвиђену употребу такође могу допринети проблемима за животну средину. Један пример преформулисања производа навео је тим научника да елиминише хемијски метил хлороформ који оштећује озонски омотач из производа за заштиту тканине. Овај нови производ на бази воде у великој мери смањује употребу растварача и даје компанији конкурентску предност на тржишту.
У изради таблета за лекове за фармацеутску индустрију, запослени су развили ново решење за облагање на бази воде за раствор за облагање на бази растварача који је коришћен за облагање таблета. Промена је коштала 60,000 долара, али је елиминисала потребу да се потроши 180,000 долара за опрему за контролу загађења, штеди 150,000 долара у трошковима материјала и спречава 24 тоне годишње загађења ваздуха.
Пример модификације процеса је резултирао удаљавањем од опасних хемикалија на темељно чишћење бакарног лима пре него што се користи за производњу електричних производа. У прошлости, фолије су биле очишћене спрејом са амонијум персулфатом, фосфорном киселином и сумпорном киселином—све опасне хемикалије. Овај поступак је замењен оним који користи лагани раствор лимунске киселине, неопасну хемикалију. Промена процеса је елиминисала стварање 40,000 фунти опасног отпада годишње и уштедела компанији око 15,000 долара годишње у трошковима сировина и одлагања.
Редизајн опреме такође смањује отпад. У области производа од смоле, компанија је редовно узорковала одређену течну фенолну смолу користећи славину на линији протока процеса. Део производа је бачен пре и после узимања узорка. Инсталирањем једноставног левка испод траке за узорке и цеви која води назад у процес, компанија сада узима узорке без икаквог губитка производа. Ово спречава око 9 тона отпада годишње, штеди око 22,000 долара, повећава принос и смањује трошкове одлагања, све за капиталне трошкове од око 1,000 долара.
Опоравак ресурса, продуктивно коришћење отпадног материјала, изузетно је важно у превенцији загађења. Једна марка јастучића од вуненог сапуна сада је у потпуности направљена од рециклираних пластичних боца за газирана пића. У прве две године овог новог производа, компанија је користила више од милион фунти овог рециклираног материјала за прављење јастучића за сапун. Ово је еквивалент више од 10 милиона дволитарских боца соде. Такође, отпадна гума обрезана са простирки у Бразилу се користи за прављење сандала. Само 1994. године фабрика је извукла око 30 тона материјала, довољно да направи више од 120,000 пари сандала.
У другом примеру, пост-ит(Т) Биљешке од рециклираног папира користе 100% рециклирани папир. Само једна тона рециклираног папира штеди 3 кубна јарда депоније, 17 стабала, 7,000 галона воде и 4,100 киловат сати енергије, што је довољно за грејање просечног дома шест месеци.
Анализа животног циклуса
Анализа животног циклуса или сличан процес постоји у свакој успешној компанији. То значи да свака фаза животног циклуса производа од развоја преко производње, употребе и одлагања нуди могућности за побољшање животне средине. Одговор на такве еколошке изазове довео је до производа са јаким еколошким захтевима у целој индустрији.
На пример, П&Г је био први произвођач комерцијалне робе који је развио концентроване детерџенте који захтевају 50 до 60% мању амбалажу од претходне формуле. П&Г такође производи пуњења за више од 57 брендова у 22 земље. Допуне обично коштају мање и штеде до 70% чврстог отпада.
Дов је развио нови високо ефикасан хербицид који није токсичан. Мање је ризично за људе и животиње и примењује се у унцама, а не у фунти по јутру. Користећи биотехнологију, Монсанто је развио биљку кромпира која је отпорна на инсекте, па је смањила потребу за хемијским инсектицидима. Још један хербицид из Монсанта помаже у обнављању природног станишта мочвара контролисањем корова на безбеднији начин.
Посвећеност чистијем окружењу
Од кључне је важности да превенцији загађења приступимо на свеобухватном нивоу, укључујући посвећеност и програмским и технолошким побољшањима. Повећање ефикасности или приноса процеса и смањење производње отпада одавно је пракса прерађивачке индустрије. Међутим, тек у последњој деценији ове активности су се директније фокусирале на превенцију загађења. Сада су значајни напори усмерени на побољшање смањења извора, као и на прилагођавање процеса за одвајање, рециклирање и поновну употребу нуспроизвода. Све ово су доказани алати за превенцију загађења.