Четвртак, КСНУМКС октобар КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Примена организационе психологије

Службеник у ЕДП одељењу компаније и контролор штета у Одељењу за повреде на раду били су укључени у интензивну сарадњу у периоду од око шест месеци. Никада раније нису имали прилику да раде заједно и нису се добро познавали. ЕДП специјалиста је шеф његовог одељења, које чини део централне финансијске администрације компаније, позиционирано одмах испод менаџмента главне канцеларије. Управитељ захтева за повреде на раду је руководилац једне од пословних јединица компаније, Одељења за повреде на раду, које се географски налази у другом делу града.

Одељење ЕДП-а има дужност да, на континуираној основи, рационализује и редизајнира обрасце које користи компанија, како би регистрација докумената и кореспонденције у оквиру различитих пословних јединица компаније била поједностављена и што ефикаснија.

Одељење за повреде на раду има задатак да поступа са захтевима за повреде на раду својих осигураника (круг клијената) на савестан и тачан начин, тако да клијенти осете да се према њима поступа коректно. Одељење ЕДП има функцију рационализације у компанији, док Одељење за повреде на раду има функцију оријентисану на клијенте у специјализованој области пословања осигурања.

Управитељ захтева за повреде на раду има свакодневне контакте са другим службеницима у својој радној групи, као и са члановима других радних група у оквиру Одељења за повреде на раду. Ови контакти се успостављају првенствено да би се разговарало о питањима везаним за повреде на раду, што ће омогућити одржавање консензуса унутар одељења о водећим принципима за прилагођавање захтева. Одељење за повреде на раду живи у сопственом свету унутар компаније и има врло мало директних контаката осим оних са сопственим кругом клијената. Контакт са остатком компаније је изузетно ограничен.

Одељење ЕДП је део централног система финансијске контроле компаније. Шеф одељења има кратке, али редовне контакте са свим деловима компаније, заправо више са овим деловима него са особљем паралелних одељења у централним финансијама.

Примарни разлог зашто је дошло до сарадње између службеника ЕДП-а и контролора за повреде на раду је тај што је Одељење ЕДП-а добило инструкције од менаџмента да тако осмисли своје активности рационализације да су службеници осигурања у пословним јединицама били у могућности да повећају своју продуктивност, а тиме и да обезбеде обим да се прилагоди ширем кругу клијената (делимично нудећи нове врсте полиса/пакета осигурања). Управитељ захтева за повреде на раду реагује са великим оклевањем на предлог службеника ЕДП-а када овај наведе мотив менаџмента. Усклађивач жели да постигне сопствени циљ и да испуни своју функцију у компанији, односно да задовољи потребе осигураника за савесно управљање питањима везаним за повреде на раду. Он сматра да је овај циљ неспојив са даљим повећањем продуктивности.

Интеракција између службеника одељења ЕДП-а и извршиоца захтева за повреде на раду је компликована факторима који се тичу њихове различите локације у организацији, њихових различитих врста обавеза и њихових различитих „тачака гледишта“ на активности уопште. Другим речима, два званичника морају да приступе проблемима (у овом случају проблемима профитабилности) из различитих перспектива.

Оно што смо открили јесте постојање супротстављених циљева и снага, који су уграђени у организациони дизајн активности и који чине платформу за интеракцију између два службеника.

 

Назад

Четвртак, КСНУМКС октобар КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Организационе промене као метод-Здравље на раду као главни циљ

Следећа организациона промена је проучавана у једној од највећих шведских инжењерских компанија. Овде налазимо добар пример где је главни циљ био побољшање/повећање нивоа здравља на послу. Локалитет је велика индустрија у руралном подручју где је обученим секретарицама немогуће да лако пронађу друге послове. У пракси, особље је принуђено да прихвати оно што ова велика брига може да понуди ако жели да настави са својим посебним радним вештинама. Тамо је радило око 50 жена као секретарице. Већина њих је била удата за мушкарце који су такође били запослени у компанији и тако су били двоструко везани за посао који је та област могла да понуди. Уобичајени проблеми за секретаре биле су обавезе и платне скале. Компанија није нудила могућности за развој посла, обуку или напредовање, а посао секретара се углавном састојао од једноставних рутинских дужности, па су неки од њих сматрани преквалификованим. Менаџмент је секретарске позиције сматрао „крајем реда“, кадровском политиком која је изазвала велику иритацију међу секретарима. Радне промене које су произашле из овог незадовољства трајале су четири године.

Намера је била да се у оквиру секретарског запослења стекне стручно стручно усавршавање; проблем је био у томе што није било потражње за овим ни од стране менаџмента ни других категорија особља. Тако је 50 секретара морало да испуни своје циљеве суочени са јаким противљењем. Ево резимеа како су њихови напори да доведу до промене напредовали корак по корак.

Проблем је први пут покренут на локалном састанку синдиката белих оковратника. Био је присутан један од секретара. Она је истакла да је већина њених колега радила посао за који се чинило да спада у друге класификације занимања. Ствар је забележена, али ништа није предузето. Неки секретари су се затим обратили локалном одбору синдиката и замолили председавајућег да договори састанак са неким њиховим руководиоцима. Ово је урађено. Разговарало се о платама и стручном усавршавању секретара. Али интересовање је опало након састанка.

Интерни консултант је преузео проблем и узалуд покушао да натера синдикат да преузме одговорност за неке накнадне активности. Укључен је и други интерни консултант, стручњак за евалуацију посла. Заједно са фирмом консултаната, спроведена је анкета међу секретарицама. Резултат је показао да је незадовољство било широко распрострањено.

На захтев синдиката и управе, консултанти су организовали низ конференција за секретаре и њихове непосредне претпостављене.

Намера је била да се руководству разјасни какви су њихови услови рада у пракси и шта су, у експлицитнијем облику, њихове жеље за професионалним развојем, све у оквиру њихових секретарских дужности. На овим конференцијама урађен је велики труд. Предрасуде и опозициони ставови су вентилирани. Направљена је листа проблема. Учествовало је укупно 45 руководилаца и 53 секретара. Након што је ова фаза анализе проблема завршена, консултанти су јасно ставили до знања да је њихов допринос завршен.

Секретарице су одлучиле да сами преузму посао у фази која је сада уследила. Међу могућим решењима, изабрали су пословно-економску стратегију-ово са претпоставком да ће повећати интересовање менаџера за ту материју. Поделили су се у мале, специјализоване радне групе (технологија, ергономија, набавка и тако даље). Свака група је преузела на себе израду предлога за побољшање секретарског рада. Такође су израдили калкулацију трошкова за сваки предлог.

Током наредних неколико година формиране су 22 радне групе за решавање различитих проблема. Шест радних група је радило 4 године након почетка. Из имена ових група можемо видети где лежи интерес за ефективност: технологија у будућности, канцеларијски материјали, путне услуге, мере за чување копија, обука, обука осетљивости. Били су све успешнији у придобијању пажње за своје предлоге, од којих су многи спроведени.

Бројне мере рационализације произашле су из студија које су направиле групе. Сада нико не ради никакве непотребне послове. Рукописи се прихватају као радни материјал. Секретари врше куцање само тамо где је потребно. Набављен је канцеларијски рачунарски систем. Секретарска група је изгубила 10 запослених губитком (обично пресељењем у други део земље). Секретаре је почео да консултује одељење за запошљавање компаније када је требало да буде попуњено упражњено место секретара. Од њих је тражено да предложе реорганизацију како не би били потребни нови кадрови. До сада је 19 секретара унапређено на вишу класификацију послова са већим платама како је њихов рад постао вештији. Менаџмент је задовољан организационим променама које су се десиле.

Првобитна идеја пројекта је била да се из секретарског посла избаце непотребне и неквалификоване ствари и додају више квалификованих дужности. Ово је успело; истовремено је откривено много скупог дуплирања посла и дуготрајних радних рутина. Након неког времена, процес би се могао наставити у другим облицима. Интегрисана је у рад кадровске службе под називом РГСД (Референтна група за развој секретаријата).

За неко време ова организациона промена постала је позната широм земље. Одређени број чланова групе је био позван на комитете и конференције широм земље да опишу пројекат.

Психосоцијалне здравствене последице. Ове промене у раду биле су од огромног значаја за секретаре лично. За већину је то значило већу свест о њиховој стручној улози и могућностима које су постојале да унапреде секретарску функцију у компанији. Тимски дух је растао када су сагледавали проблеме заједничке свима. Као радни колектив видели су, корак по корак, резултат свог упорног рада. Њихове веће квалификације су произашле из сопствених напора (Вестландер 1991).

 

Назад

СЗО (Светска здравствена организација) увела је 1980. године класификацију функционалних ограничења код људи; ИЦИДХ (Међународна класификација оштећења, инвалидитета и хендикепа). У овој класификацији се прави разлика између болести, ограничења и хендикепа.

Овај референтни модел је креиран да олакша међународну комуникацију. Модел је представљен с једне стране да би понудио референтни оквир за креаторе политике, а са друге стране, да би понудио референтни оквир за лекаре који дијагностикују особе које пате од последица болести.

Зашто овај референтни оквир? Настао је са циљем да покуша да побољша и повећа учешће људи са дугорочно ограниченим способностима. Помињу се два циља:

  • перспектива рехабилитације, односно реинтеграција људи у друштво, било да се ради о послу, школи, домаћинству итд.
  • превенцију болести и, где је могуће, последице болести, нпр. инвалидност и хендикеп.

 

Од 1. јануара 1994. године класификација је званична. Активности које су уследиле су широко распрострањене и посебно се баве питањима као што су: мере информисања и образовања за специфичне групе; прописе о заштити радника; или, на пример, захтева да компаније запосле, на пример, најмање 5 одсто радника са инвалидитетом. Сама класификација дугорочно води ка интеграцији и недискриминацији.

Болест

Болест погађа сваког од нас. Одређене болести се могу спречити, друге не. Одређене болести се могу излечити, друге не. Тамо где је могуће болест треба спречити и ако је могуће излечити.

Погоршање

Оштећење означава свако одсуство или абнормалност психолошке, физиолошке или анатомске структуре или функције.

Рођење са три прста уместо са пет не мора да доведе до инвалидитета. Могућности појединца и степен могуће манипулације са три прста ће одредити да ли је особа инвалид или не. Међутим, када прилична количина обраде сигнала није могућа на централном нивоу у мозгу, онда ће оштећење сигурно довести до инвалидитета, јер тренутно не постоји метода за „лечење“ (решавање) овог проблема за пацијента.

Инвалидност

Инвалидитет описује функционални ниво појединца који има потешкоћа у обављању задатака, нпр. тешкоће у устајању из столице. Ове потешкоће су наравно повезане са оштећењем, али и са околностима које га окружују. Особа која користи инвалидска колица и живи у равној земљи попут Холандије има више могућности за сопствени превоз од исте особе која живи у планинском подручју попут Тибета.

Хендикеп

Када се проблеми ставе на ниво хендикепа, може се одредити у којој области су главни проблеми ефикасни, нпр. непокретност или физичка зависност. Ово може утицати на радни учинак; на пример, особа можда неће моћи да се натера на посао; или, када сте на послу, можда ће вам требати помоћ у личној хигијени, итд.

Хендикеп показује негативне последице инвалидитета и може се решити само уклањањем негативних последица.

Резиме и закључци

Горе поменута класификација и њене политике нуде добро дефинисан међународни функционалан оквир. Било којој дискусији о дизајнирању за одређене групе биће потребан такав оквир како бисмо дефинисали наше активности и покушали да имплементирамо ове мисли у дизајн.

Среда, КСНУМКС октобар КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Адресе међународних секција ИССА

Адресе међународних секција ИССА

ИССА Међународна секција за истраживање

Секретаријат Секције:

ц/о Институт Натионал де Рецхерцхе ет де Сецурите (ИНРС)

30 руе Оливиер Ноиер, Ф-75680 Парис Цедек 14

Тел. +33-1 40 44 30 00; Факс +33-1 40 44 30 99

 

ИССА међународна секција за информације

Секретаријат Секције:

ц/о Натионале Ассоциатион поур ла превентион дес незгоде ду траваил (АНПАТ)

88 руе Гацхард, Бооте 4, Б-1050 Брукеллес

Тел. +32-2 648 03 37; Факс +32-2 648 68 67

 

Међународна секција ИССА за рударску индустрију

Секретаријат Секције:

Ведецковизкумни Ухелни Устав

(Научно-истраживачки институт за рударство угља)

Пикартска ул. 7

ЦС-716 07 Острава Радванице

Чешка

Тел. +42-69 623 20 48; Факс +42-69 623 21 76

 

Међународна секција ИССА за хемијску индустрију

Секретаријат Секције:

ц/о Беруфсгеноссенсцхафт дер цхемисцхен Индустрие

Курфьрстен-Анлаге 62

Д-69115 Хајделберг

Тел. +49-6221 52 34 98; Факс +49-6221 52 33 23

 

Међународна секција ИССА за индустрију гвожђа и метала

Секретаријат Секције:

ц/о Аллгемеине Унфаллверсицхерунгсансталт

Адалберт-Стифтер-СтраАе 65, А-1200 Виен

Тел. +43-1 33 111 558; Факс +43-1 33 111 469

 

Међународна секција ИССА за електричну енергију

Секретаријат Секције:

ц/о Беруфсгеноссенсцхафт дер Феинмецханик унд Електротецхник

Густав-Хеинеманн-Уфер 130, Д-50968 Колн

Тел. +49-221 37 78 1; Факс +49-221 37 78 134

 

Међународна секција ИССА за грађевинску индустрију

Секретаријат Секције:

ц/о Органисме профессионнел де превентион ду бвтимент ет дес траваук публицс (ОППБТП)

Тоур Амбоисе, 204 Ронд-Поинт ду Понт-де-Севрес

Ф-92516 Боулогне-Билланцоурт

Тел. +33-1 46 09 26 54; Факс +33-1 46 09 27 40

 

ИССА међународна секција за пољопривреду

Секретаријат Секције:

ц/о Бундесвербанд дер ландвиртсцхафтлицхен

струковна удружења

Веиссенстеинстрае 72

Д-34131 Кассел-Вилхелмсхохе,

Тел. +49-561 93 59 401; Факс +49-561 93 59 414

 

ИССА међународна секција за безбедност машина

Секретаријат Секције:

ц/о Беруфсгеноссенсцхафт Нахрунгсмиттел унд Гастстаттен

Динамострае 7-9

Д-68165 Манхајм

Тел. +49-621 44 56 22 13; Факс +49-621 44 56 21 25

 

Међународна секција ИССА за образовање и обуку

Секретаријат Секције:

ц/о Цаиссе рјгионале д'ассуранце маладие

(ЦРАМ- Ил-де-Франце)

17-19 плаце де л'Аргонне

Ф-75019 Париз

Тел. +33-1 40 05 38 02; Факс +33-1 40 05 38 84

 

Међународна секција ИССА за здравствене услуге

Секретаријат Секције:

ц/о Беруфсгеноссенсцхафт фур Гесундхеитсдиенст унд Вохлфахртспфлеге

Паппелаллее 35-37

Д-22089 Хамбург

Тел. +49-40 20 20 70; Факс +49-40 20 20 75 25

 

Назад

Среда, КСНУМКС октобар КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Контакт информације за организације Уједињених нација

Седиште СЗО:                                                 
150, цоурс Алберт Тхомас,                                        
Ф-69372 Лион Цедек 08, Француска                                          
Тел.: +33-7 273 84 85                                                
Факс: +33-7 273 85 75                                                
Телекс: 380023                                                           
Седиште: 20 авенуе Аппиа,                                           
1211 Женева 27, Швајцарска                                   
Телефон: +41-22-791 21 11                                                   
Факс: + КСНУМКС-КСНУМКС-КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС                                             
Телекс: 845 415 416                                                   
Кабл: УНИСАНТЕ ГЕНЕВЕ


Седиште ИАРЦ-а:                                                 
150, цоурс Алберт Тхомас,                                        
Ф-69372 Лион Цедек 08, Француска                                          
Тел.: +33-7 273 84 85                                                
Факс: +33-7 273 85 75                                                
Телекс: 380023


Седиште УНЕП-а:                                                
ПО Бок КСНУМКС,                                                       
Најроби, Кенија                                                                      
Телефон: 2-23 08 00                                                                     
Факс: 2-22 68 31                                                                      
Телекс: 22068 КНЕПКЕ                                                        
Кабл: УНИТЕРРА НАИРОБИ


Седиште ИАЕА                                                  
Бечки међународни центар,                                    
Ваграмерстрассе 5,                                                   
ПО Бок КСНУМКС,                                                           
А-1400 Беч, Аустрија                                                        
Тел.: +43-1-23 60                                                            
Факс: + КСНУМКС-КСНУМКС-КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС                                                 
Телекс: 112645 АТОМ А                                                       
Кабл: ИНАТОМ БЕЧ


Седиште УНДП-а:
1 Плаза Уједињених нација,
Нев Иорк,
НИ 10017,
Сједињене Америчке Државе
Тел.: +1-212-906 5000     
Факс: + КСНУМКС-КСНУМКС-КСНУМКС КСНУМКС


Седиште ФАО:
Виале делле Терме де Царацалла,
1-00100 Рим, Италија
Тел.: +39-6-522 51     
Факс: + КСНУМКС-КСНУМКС-КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС
Телекс: 610181 ФАО 1
Кабл: ФООДАГРИ РОМЕ


Седиште ИМО:
4 Алберт Ембанкмент,
Лондон СЕ1 7СР,
Велика Британија
Тел.: +44-171-735 7611     
Факс: + КСНУМКС-КСНУМКС-КСНУМКС КСНУМКС
Телекс: 23588


Седиште УНЦТАД-а:
Палата нација,
ЦХ КСНУМКС
Женева 10,
Швајцарска
Телефон: +41-22-907 12 34     
Факс: + КСНУМКС-КСНУМКС-КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС
Кабл: УНАТИОНС ГЕНЕВЕ

 

Назад

 

Среда, КСНУМКС октобар КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Студија случаја: Данска: Учешће радника у здрављу и безбедности

Извод из Вогел 1994

Дански индустријски односи представљају пример земље са низом институција које играју улогу у вези са здрављем и безбедношћу. Главне карактеристике су:

КОЛЕКТИВНО ПРЕГОВАРАЊЕ: Преговарање о споразумима којима синдикати и послодавци одређују плате, услове рада итд.

Продавнице које бирају радници по колективним уговорима; уживају законску заштиту од отказа; служе као канал између радника и менаџмента о условима рада.

Колективни уговор о сарадњи и комисије за сарадњу предвиђа унапред давање информација појединцима и групама радника како би они могли да изнесу своје ставове пре доношења одлуке и за успостављање одбора за сарадњу.

Одбори за сарадњу морају бити успостављене у свим предузећима која запошљавају више од 35 радника (25 у јавној служби). Заједничке комисије за унапређење сарадње у свакодневним операцијама; морају се консултовати о увођењу нових технологија и организацији производње; нека права на заједничко одлучивање о условима рада, обуци и личним подацима.

Национални колективни уговор о индустријским споровима (из 1910. године) даје радницима право (које се ретко користи) да престану са радом ако разматрања „живота, благостања или части“ чине ово апсолутно неопходним. Остали колективни уговори садрже одредбе о обуци, а синдикати то такође предвиђају.

ОКВИРНИ ЗАКОН: Закон о радној средини ствара „основу на којој ће сама предузећа моћи да решавају питања безбедности и здравља под вођством организација послодаваца и радника и под вођством и надзором Службе инспекције рада“ (одд. 1(б)). Закон успоставља комплетан систем од фабрике до националног нивоа како би се омогућило учешће радника:

Представници безбедности су изабрани представници потребни у фирмама које запошљавају најмање десет радника; уживају исту заштиту од отпуштања и одмазде као продавци и имају право на накнаду службених трошкова.

Безбедносне групе: Представник за безбедност и надзорник одељења чине безбедносну групу. Његове функције су да:

  • пратити услове рада
  • прегледају опрему, алате, материјале
  • пријавите сваки ризик који се не може одмах избећи
  • зауставити производњу тамо где је то неопходно да би се спречила непосредна озбиљна опасност
  • обезбедити да се рад обавља безбедно и да су дата одговарајућа упутства
  • истражују индустријске незгоде и професионалне болести
  • учествују у превентивним активностима
  • сарађују са службом медицине рада
  • делује као веза између радника и комитета за безбедност.

 

Чланови безбедносне групе имају право на обуку и потребне информације.

Комитети за безбедност обавезни су у фирмама које запошљавају најмање 20 радника. У фирмама са више од две групе за безбедност, комитети за безбедност се састоје од радника који се бирају између представника безбедности, два члана надзора и представника послодавца.

Функције су:

  • планирање, усмеравање и координација здравствених и безбедносних активности
  • консултован о овим питањима
  • сарађујући са другим предузећима која се баве радом на истом радном месту
  • сарађујући са службом медицине рада предузећа
  • надгледање активности безбедносних група
  • давање препорука о превенцији незгода и болести.

 

САВЕТ ЗА РАДНУ СРЕДИНУ укључује организације послодаваца и радника у дефинисање и примену превентивне политике на националном нивоу. Састав: 11 представника организација запослених који представљају физичке и нефизичке раднике, један за надзорнике, десет организација послодаваца, плус лекар медицине рада, технички стручњак и представници владе без права гласа. Функције:

  • консултује се о изради нацрта закона и прописа
  • може на сопствену иницијативу да се бави питањима здравља и безбедности
  • доставља годишње препоруке о политици радног окружења
  • координира рад Савета за безбедност трговине
  • врши надзор над радом Фонда за радну средину.

 

ФОНД ЗА РАДНУ СРЕДИНУ управља трипартитни одбор. Фонд је углавном задужен за информисање и обуку, али такође финансира истраживачке програме.

САВЕТИ ЗА БЕЗБЕДНОСТ ТРГОВИНЕ: Дванаест савета за безбедност трговине испитује проблеме своје трговине или индустрије и саветује предузећа. Они се такође консултују о нацртима закона. Равноправна заступљеност организација послодаваца и надзорника с једне стране и радничких организација с друге стране.

ДРЖАВНИ ОРГАНИ: Поред тога, Министарство рада, Служба инспекције рада иу оквиру ње, Дански институт за радну средину, пружају различите врсте услуга и савета у области безбедности и здравља на раду. Колективне индустријске спорове решавају радни судови.


Споразум између Бетхлехем Стеел-а и Унитед Стеелворкерс оф Америца типичан је за споразуме широм компаније у великим синдикалним производним предузећима у Сједињеним Државама. Уговори о раду у индустрији челика садрже чланке о безбедности и здрављу више од 50 година. Многе одредбе преговаране у прошлости давале су радницима и синдикатима права која су касније гарантована законом. Упркос овом редундантности, одредбе се и даље појављују у уговору као заштита од промена у закону и да би се синдикату омогућила могућност да се за повреде предочи непристрасној арбитражи, а не судовима.

Витлејемски споразум важи од 1. августа 1993. до 1. августа 1999. Покрива 17,000 радника у шест фабрика. Потпуни уговор има 275 страница; 17 страница је посвећено безбедности и здрављу.

Одељак 1 члана о безбедности и здрављу обавезује компанију и синдикат на сарадњу у циљу елиминисања несрећа и опасности по здравље. Он обавезује компанију да обезбеди безбедна и здрава радна места, поштује савезне и државне законе, обезбеди запосленима неопходну заштитну опрему бесплатно, пружи информације о хемијској безбедности синдикату и обавести раднике о опасностима и контролама токсичних супстанци. Он даје централном одељењу за безбедност и здравље синдиката право на било коју информацију у поседу компаније која је „релевантна и материјална“ за разумевање потенцијалних опасности. Од компаније се захтева да изврши тестове узорковања ваздуха и истраживања животне средине на захтев синдикалног копредседавајућег комитета за безбедност и здравље фабрике.

Одељак 2 успоставља заједничке одборе за безбедност и здравље синдиката и менаџмента на нивоу фабрике и на националном нивоу, прописује правила по којима они раде, налаже обуку за чланове одбора, даје члановима одбора приступ свим деловима постројења како би се олакшао рад одбора и специфицира применљиве стопе плата за чланове одбора за послове одбора. Одељак такође прецизира како ће се решавати спорови око заштитне опреме, захтева од компаније да обавести синдикат о свим потенцијално онеспособљавајућим незгодама, успоставља систем заједничке истраге несрећа, захтева од компаније да прикупи и достави синдикату одређене мере безбедности и здравља статистике, и успоставља опсежан програм обуке о безбедности и здрављу за све запослене.

Одељак 3 даје радницима право да се уклоне са посла који укључује опасности изван оних које су „инхерентне операцији“ и обезбеђује арбитражни механизам путем којег се спорови у вези са таквим одбијањем посла могу решавати. Према овој одредби, радник не може бити дисциплински кажњен због поступања у доброј вери и на основу објективних доказа, чак и ако накнадна истрага покаже да опасност у ствари није постојала.

Одељак 4 прецизира да је улога одбора саветодавна и да чланови одбора и службеници синдиката који делују у свом службеном својству не сносе одговорност за повреде или болести.

Одељак 5 наводи да су алкохолизам и злоупотреба дрога стања која се могу лечити и поставља програм рехабилитације.

Одељак 6 успоставља опсежан програм за контролу угљен моноксида, озбиљне опасности у примарној производњи челика.

Одељак 7 обезбеђује радницима ваучере за куповину заштитне обуће.

Одељак 8 захтева од компаније да чува индивидуалну медицинску документацију поверљивом осим у одређеним ограниченим околностима. Међутим, радници имају приступ сопственој медицинској документацији и могу је предати синдикату или личном лекару. Поред тога, лекари компаније су обавезни да обавесте раднике о нежељеним медицинским налазима.

Одељак 9 успоставља програм медицинског надзора.

Одељак 10 успоставља програм за истраживање и контролу опасности од терминала за видео дисплеј.

Одељак 11 успоставља представнике за безбедност са пуним радним временом у свакој фабрици, које бира синдикат, али их плаћа компанија.

Поред тога, додатак споразуму обавезује компанију и синдикат да преиспитају безбедносни програм сваке фабрике за мобилну опрему која ради на шинама. (Фиксна шинска опрема је водећи узрок смрти од трауматских повреда у америчкој индустрији челика.)

 

Назад

Среда, КСНУМКС октобар КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Студија случаја: Светска трговинска организација

Светска трговинска организација (СТО), основана 1995. године као резултат Уругвајске рунде мултилатералних трговинских преговора, наследник је Општег споразума о царинама и трговини (ГАТТ), међународног трговинског споразума из касних 1940-их. СТО је правни и институционални темељ светског мултилатералног трговинског система. Има за циљ да промовише отворену међународну трговину, не само робом (као у ГАТТ-у), већ и услугама и интелектуалном својином. СТО такође има експлицитан циљ да унапреди развој, посебно најмање развијених земаља.

СТО је дизајнирана да промовише трговину, а сродна питања као што су безбедност и здравље на раду се решавају само у мери у којој могу да ометају слободну трговину. Релевантна су два споразума. Споразум о примени санитарних и фитосанитарних мера бави се безбедношћу хране и прописима о здрављу животиња и биљака. Дозвољава државама да прогласе такве прописе, али захтева да се заснивају на науци, да се примењују само у мери која је неопходна за заштиту живота или здравља људи, животиња или биљака, и да не треба произвољно да дискриминише земље чланице. Иако се земље чланице подстичу да своје прописе заснивају на међународним стандардима, дозвољено им је да поставе строже стандарде ако постоји научно оправдање или ако су своје стандарде засновали на одговарајућој процени ризика. Споразум о техничким баријерама у трговини појачава ове прописе. Његов циљ је да спречи да технички прописи и стандарди представљају непотребне препреке трговини. У том циљу, постоји кодекс добре праксе за објављивање стандарда и захтев да се стандарди равноправно примењују на домаће и увезене производе.

Док се претходна два споразума односе углавном на прописе о заштити животне средине, квалитету хране и фармацеутским прописима, они би се могли применити на здравље и безбедност на раду. Резиме са састанка СТО у Маракешу 1995. предвиђао је формирање радне групе за међународне стандарде рада. Међутим, СТО је до сада избегавала да се бави здрављем и безбедношћу на раду, а неколико влада чланица, посебно оних земаља у развоју, сматрало је да здравље радника треба да остане национални прерогатив, одвојен од разматрања међународне трговине. Стога, СТО до данас није играла никакву улогу у унапређењу здравља и безбедности на раду.

Европа

Економска интеграција у Европи се одликује својим раним настанком, који датира из Римског уговора 1957. године, и по важности коју су социјална и политичка питања преузела поред економских разматрања. У ствари, интеграција у Европи се протеже и даље од снижавања трговинских баријера; такође укључује слободно кретање радника (а ускоро и људи уопште), објављивање обавезујућих транснационалних закона и прописа и стварање транснационалне бирократије са значајном финансијском подршком. Као резултат тога, здравству на раду је посвећена значајна пажња.

Европска економска заједница (ЕЕЗ), или Заједничко тржиште, успостављена је Римским уговором 1957. Овај Уговор је почео да уклања трговинске баријере међу земљама чланицама и успоставио је организациону структуру ЕЕЗ. Комисија Европских заједница постала је државна служба и бирократија ЕЕЗ, а њен рад обављала су 23 генерална директората (укључујући један, ДГ В, одговоран за запошљавање, индустријске односе и социјална питања). Вијеће министара се бави главним креирањем политике, док Европски парламент има улогу у заједничком одлучивању.

Суд правде пресуђује спорове који настану на основу уговора. Саветодавни комитет за безбедност, хигијену и здравствену заштиту на раду (АЦСХ), који је Савет основао 1974. године да саветује Комисију, укључује представнике рада, менаџмента и влада из сваке земље чланице, а подржава га особље Министарства здравља. и Управа за безбедност Генералног директората В. АЦСХ разматра законске предлоге релевантне за здравље на раду, иницира активности о специфичним опасностима и координира заједничке напоре. Економски и социјални комитет има консултативну улогу.

Комисија је 1978. године увела први Акциони програм о здрављу и безбедности, уз значајну подршку АЦСХ. Фокусирано је на опасне материје, превенцију опасности од машина, праћење и инспекције и унапређење односа према здрављу и безбедности. Од тада, узастопни акциони програми су усмерени на друга питања здравља на раду, као што су ергономија, статистика здравља на раду, помоћ малим предузећима и обука. Они су промовисали решења за здравље на раду широм земаља чланица, пружајући обуку, техничке савете и писане материјале. На пример, 1982. године Комисија је сазвала неформалну групу виших инспектора рада да подстакне размену особља и информација између 12 нација, поређење праксе земаља чланица и побољшану праксу. Такве иницијативе показују како интеграција националних економија може имати позитивне ефекте на праксу здравља и безбедности на раду.

Јединствени европски акт (СЕА) из 1987. године означио је велики корак напред у европским интеграцијама и развоју Европске зоне слободне трговине. Одређен је чврст датум за успостављање јединственог тржишта, 1992. године, и стимулисана је активност у низу друштвених питања, укључујући здравље на раду. Једногласност међу земљама чланицама више није била потребна за утврђивање политике; уместо тога, то би могла да уради „квалификована већина“. Два члана Закона су посебно релевантна за здравље на раду. Члан 100(а) има за циљ хармонизацију стандарда производа у земљама чланицама, што је процес који има важне импликације на безбедност. Овај члан прецизира да стандарди треба да постигну „висок ниво здравствене заштите“. Члан 118(а) директно се бави здрављем и безбедношћу на раду, сматрајући да ће земље чланице „посебно обратити пажњу на подстицање побољшања, посебно у радном окружењу, у погледу здравља и безбедности радника, а као циљ ће поставити усклађивање услова. у овој области уз задржавање постигнутих побољшања“.

У 1989. години два важна догађаја додатно су учврстила улогу здравља на раду у процесу европских интеграција. Социјалну повељу усвојило је 11 од тадашњих 12 држава чланица, укључујући клаузулу која наглашава „потребу за обуком, информисањем, консултацијама и уравнотеженим учешћем радника у погледу ризика који су настали и корака предузетих за њихово отклањање или смањење“.

Такође 1989. године, Савет је усвојио Оквирну директиву, прву велику политичку иницијативу у оквиру СЕА. Дефинисао је приступ ЕК (сада Европске уније (ЕУ)) здрављу и безбедности радника, који се протеже на јавне и приватне запослене у свим земљама чланицама. Послодавцима је додељена општа „дужност да обезбеде безбедност и здравље радника у сваком аспекту у вези са радом“, а посебне дужности да:

  • проценити ризике на радном месту
  • интегрисати превентивне мере у све аспекте производње
  • информисати раднике и њихове представнике о ризицима и предузетим превентивним мерама
  • консултовати раднике и њихове представнике у свим питањима здравља и безбедности
  • обезбедити обуку за здравље и безбедност радника
  • одреди раднике са специфичним здравственим и безбедносним одговорностима
  • обезбедити одговарајући здравствени надзор
  • заштити осетљиве ризичне групе
  • води евиденцију о повредама и болестима.

 

 

Оквирна директива је усвојила широк поглед на то који су фактори на радном месту релевантни за здравље на раду, укључујући питања дизајна, монотон рад и рад по комаду. Позива се на активно учешће радника у програмима здравља и безбедности, укључујући право на унапредјење консултација са послодавцима о иницијативама за здравље и безбедност, плаћено слободно време за обављање здравствених и безбедносних функција, састанке са државним инспекторима и одбијање да раде у случају „озбиљних, неминовних и неизбежна опасност” (подложно националним законима). Низ такозваних ћерки директива издатих након Оквирне директиве бави се употребом личне заштитне опреме, ручном руковањем теретом, радом са терминалима за видео дисплеј и другим питањима.

Да ли ће се Оквирна директива претворити у ефективну националну политику? У основи овог питања је експлицитна посвећеност ЕУ принципу супсидијарности, који сматра да сву политику треба да спроводе земље чланице, а не ЕУ, осим ако је „због обима ефеката предложене акције“ боље спровести. централно. Ово ће довести до тензије између мандата централних директива и суверених акција земаља чланица.

Од сваке земље чланице се тражи да транспонује Оквирну директиву (као и све директиве) у национални закон, да у складу са тим спроводи политике и да их спроводи у пракси. Овај процес оставља државама простора за дискрецију и може допустити непоштовање. По свему судећи, ЕУ није добро опремљена да прати усклађеност земаља чланица са својим директивама о здрављу и безбедности на раду. Ближе праћење пракси сваке земље и политичка воља да се користе доступни правни лекови у случајевима непоштовања (укључујући жалбу Суду правде) биће неопходни ако се жели остварити пуни потенцијал ЕУ у промовисању здравља на раду.

Повезано питање се тиче судбине националних политика које су више заштитничке од оних које има ЕУ. Пошто члан 118(а) захтева само минимални заједнички ниво заштите на радном месту, може постојати тенденција ка силазној хармонизацији као одговор на економске притиске.

Године 1994. Савет је, поступајући на предлог Комисије стар три године, основао Европску агенцију за безбедност и здравље на раду, са седиштем у Билбау, Шпанија. Циљ Агенције је да „телима Заједнице, државама чланицама и онима који су укључени у ову област пружи техничке, научне и економске информације које се користе у области безбедности и здравља на раду“. Фокусираће се на техничке и научне консултације са Комисијом, размену информација, обуку, доследно прикупљање података и промовисање истраживања.

Комисија је 1995. објавила свој акциони програм за период 1996-2000. Једна важна компонента била је континуирана пажња посвећена законодавним иницијативама – обезбеђивање да се директиве Заједнице тачно пренесу у национално законодавство, и објављивање нових директива о физичким агенсима, хемијским агенсима, транспорту и радној опреми. Дугогодишњи Комитет виших инспектора рада је формализован да усклади методе инспекције на радном месту и да прати спровођење националних закона о раду. Међутим, такође је значајан нагласак стављен на незаконодавне мере, пре свега информисање и убеђивање. Најављена је нова иницијатива САФЕ (Сафети Ацтионс фор Еуропе) за решавање здравствених и безбедносних проблема у малим и средњим предузећима. Планирани приступ је био да се идентификују успешне иницијативе у моделским фирмама и да се оне користе као примери за друге фирме.

Укратко, европска економска интеграција и слободна трговина еволуирали су као део ширег програма друштвене и политичке интеграције. Овај процес је укључио озбиљне расправе о друштвеним питањима, укључујући здравље и безбедност на раду. Компликована бирократија има неколико компоненти које утичу на здравље и безбедност на радном месту. Референтна тачка за ЕУ ​​је право заједнице, а не национално право, за разлику од сваког другог споразума о слободној трговини. Овај аранжман је најнапреднији пример на свету за промовисање здравља и безбедности на раду као компоненте слободне трговине. То ће утицати више него на земље ЕУ; питања здравља и безбедности на раду биће део сваког споразума о придруживању, партнерству и сарадњи између ЕУ и земаља Централне и Источне Европе, проширујући ову прогресивну традицију. Проблеми који и даље постоје – помирење националног суверенитета са координисаним напретком, праћење усклађености са директивама Заједнице, помирење разлика између више и мање прогресивних земаља и дељење оскудне техничке експертизе и ресурса – наставиће да представљају изазове за европску интеграцију у наредним годинама.

Северна Америка

Три нације Северне Америке биле су главни трговински партнери дуги низ деценија. Први корак ка регионалном трговинском споразуму био је америчко-канадски споразум о слободној трговини из 1987. године, који је снизио царине и друга ограничења трговине између те две земље. Почетком 1990-их, припремајући се за трговински споразум за читав континент, америчке и мексичке власти за рад започеле су неколико заједничких напора, као што је обука инспектора рада. Године 1993. Мексико, Канада и САД су ратификовали Северноамерички споразум о слободној трговини (НАФТА), који је ступио на снагу 1994. за пуну имплементацију током отприлике једне деценије. НАФТА је дизајнирана да укине већину трговинских ограничења између три земље.

Процес који је довео до НАФТА-е разликовао се од европског искуства на неколико начина. НАФТА је имала краћу историју и о њој се брзо преговарало. Није постојала традиција укључивања друштвених питања у процес. Питања животне средине и рада су на крају кодификована у пар споредних споразума који су усвојени заједно са самом НАФТА-ом. Групе за заштиту животне средине биле су активне у дебати која је водила до НАФТА-е и освојиле су бројне заштите животне средине у споразуму на страни животне средине, али су радне групе заузеле другачији приступ. Синдикати и њихови савезници, посебно у САД и Канади, енергично су се противили НАФТА-и и више су водили кампању да блокирају споразум у потпуности него за посебне одредбе које су погодне за рад. Штавише, постојало је оклевање међу три владе да се одрекну било каквог суверенитета у погледу својих закона о раду. Као резултат тога, НАФТА-ин споразум о раду је релативно узак у поређењу са уговором на страни животне средине или европским искуством.

Споразум о раду, у Анексу, дефинише „водеће принципе које су Стране посвећене промовисању, у складу са домаћим законима сваке Стране, али не успостављају заједничке минималне стандарде“. Ови принципи обухватају превенцију повреда и професионалних болести, обештећење у случајевима повреда и професионалних болести, заштиту радника миграната и деце, традиционалнија радничка права као што су слобода удруживања, права на организовање, колективно преговарање и штрајк, и забрану присилног рада. рад. Наведени циљеви споредног споразума су побољшање услова рада, подстицање размене информација, прикупљања података и колаборативних студија и промовисање усклађености са законима о раду сваке земље.

Први чланови споразума о раду позивају сваку земљу да интерно објави своје законе о раду и да их спроводи на правичан, правичан и транспарентан начин. Затим се формира Комисија за радну сарадњу. Састоји се од Савета три министра рада или њихових именованих, који је одговоран за креирање политике и промовисање кооперативних активности, и Секретаријата на челу са извршним директором који ће припремати основне извештаје и студије и на други начин подржавати Савет. Штавише, свака држава има задатак да успостави Националну административну канцеларију која ће служити као њена веза са Комисијом и помагати Комисији у њеном раду. Наведено је неколико општих процедура, као што је упутство за тражење експертизе кроз сарадњу са МОР. Међутим, споразум дефинише неколико конкретних процедура које подржавају своје циљеве.

Највећи део забринутости који је покретао споредни споразум је био да би држава чланица, за коју се обично претпоставља да је Мексико, могла, кроз слабе радне праксе, да стекне неправедну трговинску предност; ово би изложило мексичке раднике ниским платама и лошим условима рада и пребацило би послове са америчких и канадских радника. Дакле, велики део споредни споразума посвећен је процедурама за решавање притужби и притужби. Ако се појави таква забринутост, први корак би требало да буду консултације између укључених влада на министарском нивоу. Затим, Комисија може формирати Стручну комисију за евалуацију (ЕЦЕ), обично три квалификоване особе „изабране стриктно на основу објективности, поузданости и здравог просуђивања“, да разматрају питање, под условом да је питање повезано са трговином и да је „покрито узајамно признатим законима о раду”. ЕЦЕ се може ослонити на информације које дају Комисија, свака држава чланица, организације или појединци са релевантном стручношћу или јавност. Извештај ЕЦЕ се доставља свакој земљи чланици.

Ако ЕЦЕ закључи да једна земља можда није успела да спроведе своје радне стандарде, онда се може покренути формални процес решавања спорова. Значајно је да је овај процес доступан само ако се спор односи на здравље и безбедност на раду, дечији рад или минималне зараде. Прво, укључене нације покушавају да преговарају о нагодби. Ако се не могу договорити, сазива се арбитражно веће из списка стручњака који формира и одржава Савет. Комисија износи своје чињеничне налазе, свој закључак о томе да ли нека нација није успела да примени своје стандарде и своје препоруке за корективне мере. Ако укључена држава не поштује њене препоруке, веће се може поново сазвати и може изрећи новчане казне. Ако нација одбије да плати своју казну, крајња казна је суспензија бенефиција НАФТА-е, обично кроз наметање тарифа у сектору у којем је дошло до кршења, како би се повратио износ казне.

Све у свему, споразум о раду, као оквир за здравље и безбедност на раду у оквиру НАФТА-е, мање је опсежан од одговарајућих европских аранжмана. Фокус НАФТА-е је на решавању спорова пре него на заједничком истраживању, размени информација, обуци, развоју технологије и сродним иницијативама. Процес решавања спорова, по мишљењу заговорника рада, је гломазан, дуготрајан и релативно бесраман. Што је још важније, споредни споразум не изражава заједничку посвећеност основним радничким правима. Она марљиво поштује законе о раду сваке нације и нема одредбе за надоградњу или усклађивање оних који су недовољни. Његов обим је узак, и иако је до сада било мало искуства, вероватно је да се широк европски приступ здрављу на раду, који се протеже на питања попут сменског рада и стреса, неће поновити.

Азије и Латинске Америке

Иако је Азија најбрже растућа економска регија на свету, преговори о слободној трговини у региону нису значајно напредовали. Ни АСЕАН ни АПЕЦ нису се бавили здрављем и безбедношћу на раду у својим трговинским преговорима. Слично томе, растући трговински пактови Латинске Америке, као што су МЕРЦОСУР и Андски пакт, нису укључивали иницијативе за здравље и безбедност на раду.

Среда, КСНУМКС октобар КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Канони етичког понашања и смернице за тумачење

ЦИЉ

Ови канони обезбеђују стандарде етичког понашања за индустријске хигијеничаре док обављају своју професију и обављају своју примарну мисију, да заштите здравље и добробит радних људи и јавности од хемијских, микробиолошких и физичких опасности по здравље присутних или произашлих из, радно место.

КАНОН ЕТИЧКОГ ПОНАШАЊА

Индустријски хигијеничари ће:

  • Обављају своју професију по признатим научним принципима са схватањем да животи, здравље и добробит људи могу зависити од њиховог професионалног расуђивања и да су дужни да штите здравље и добробит људи.
  • Адвокати погођеним странама чињенично у вези са потенцијалним здравственим ризицима и мерама предострожности које су неопходне да би се избегли штетни ефекти по здравље.
  • Чувајте поверљиве личне и пословне информације добијене током обављања делатности индустријске хигијене, осим када то захтева закон или преовлађујућа питања здравља и безбедности.
  • Избегавајте околности у којима може доћи до компромиса професионалног расуђивања или сукоба интереса.
  • Обављати услуге само у областима своје надлежности.
  • Понашајте се одговорно да бисте одржали интегритет професије.

 

ЦАНОН 1

Обављају своју професију по признатим научним принципима са схватањем да животи, здравље и добробит људи могу зависити од њиховог професионалног расуђивања и да су дужни да штите здравље и добробит људи.

УПУТСТВО ЗА ТУМАЧЕЊЕ

  • Индустријски хигијеничари треба да своја стручна мишљења, просудбе, тумачења налаза и препорука заснивају на признатим научним принципима и праксама које чувају и штите здравље и добробит људи.
  • Индустријски хигијеничари не смеју да искривљују, мењају или сакривају чињенице у давању стручних мишљења или препорука.
  • Индустријски хигијеничари неће свесно давати изјаве које лажно представљају или изостављају чињенице.

 

ЦАНОН 2

Адвокати погођеним странама чињенично у вези са потенцијалним здравственим ризицима и мерама предострожности које су неопходне да би се избегли штетни ефекти по здравље.

УПУТСТВО ЗА ТУМАЧЕЊЕ

  • Индустријски хигијеничари треба да добију информације о потенцијалним здравственим ризицима из поузданих извора.
  • Индустријски хигијеничари треба да прегледају релевантне, лако доступне информације како би чињенично информисали погођене стране.
  • Индустријски хигијеничари треба да иницирају одговарајуће мере како би се осигурало да се здравствени ризици ефикасно пренесу погођеним странама.
  • Стране могу укључивати руководство, клијенте, запослене, запослене уговарача или друге који зависе од околности у то време.

 

ЦАНОН 3

Чувајте поверљиве личне и пословне информације добијене током обављања делатности индустријске хигијене, осим када то захтева закон или преовлађујућа питања здравља и безбедности.

УПУТСТВО ЗА ТУМАЧЕЊЕ

  • Индустријски хигијеничари треба да извештавају и саопштавају информације које су неопходне за заштиту здравља и безбедности радника и заједнице.
  • Ако је њихова професионална процена поништена у околностима у којима су здравље и животи људи угрожени, индустријски хигијеничари ће обавестити свог послодавца или клијента или други такав орган, према потреби.
  • Индустријски хигијеничари би требало да дају поверљиве личне или пословне информације само уз изричито овлашћење власника информација, осим када постоји обавеза да се открију информације у складу са законом или прописом.

 

ЦАНОН 4

Избегавајте околности у којима може доћи до компромиса професионалног расуђивања или сукоба интереса.

УПУТСТВО ЗА ТУМАЧЕЊЕ

  • Индустријски хигијеничари треба одмах да открију познате или потенцијалне сукобе интереса странама на које то може утицати.
  • Индустријски хигијеничари неће тражити или прихватити финансијску или другу вредну накнаду од било које стране, директно или индиректно, која има за циљ да утиче на професионалну процену.
  • Индустријски хигијеничари неће понудити никакав значајан поклон или другу вредну накнаду да би обезбедили рад.
  • Индустријски хигијеничари треба да саветују своје клијенте или послодавце када у почетку верују да пројекат побољшања услова индустријске хигијене неће бити успешан.
  • Индустријски хигијеничари не би требало да прихвате рад који негативно утиче на способност испуњавања постојећих обавеза.
  • У случају да се чини да је овај етички кодекс у супротности са другим професионалним кодексом на који су индустријски хигијеничари обавезани, они ће конфликт решити на начин који штити здравље погођених страна.


ЦАНОН 5

Обављати услуге само у областима своје надлежности.

УПУТСТВО ЗА ТУМАЧЕЊЕ

  • Индустријски хигијеничари треба да се обавежу да ће обављати услуге само када су квалификовани образовањем, обуком или искуством у специфичним техничким областима које су укључене, осим ако им квалификовани сарадници, консултанти или запослени не пруже довољну помоћ.
  • Индустријски хигијеничари ће добити одговарајуће сертификате, регистрације и/или лиценце у складу са захтевима савезних, државних и/или локалних регулаторних агенција пре пружања услуга индустријске хигијене, где су такви акредитиви потребни.
  • Индустријски хигијеничари ће ставити или одобрити употребу свог печата, печата или потписа само када документ припреми индустријски хигијеничар или неко под њиховим руководством и контролом.

 

ЦАНОН 6

Понашајте се одговорно да бисте одржали интегритет професије.

УПУТСТВО ЗА ТУМАЧЕЊЕ

  • Индустријски хигијеничари ће избегавати понашање или праксу која би могла да дискредитује професију или обмане јавност.
  • Индустријски хигијеничари неће дозволити коришћење свог имена или назива фирме било којој особи или фирми за коју имају разлога да верују да се бави лажном или непоштеном праксом индустријске хигијене.
  • Индустријски хигијеничари неће користити изјаве у рекламирању своје стручности или услуга које садрже материјално погрешно представљање чињеница или изостављају материјалну чињеницу која је неопходна да изјаве не доведу у заблуду.
  • Индустријски хигијеничари неће свесно дозволити својим запосленима, својим послодавцима или другима да лажно представљају професионалну позадину, стручност или услуге појединаца који су лажно представљање чињеница.
  • Индустријски хигијеничари не смеју лажно представљати своје стручно образовање, искуство или акредитиве.

 

Обезбеђује Амерички одбор за индустријску хигијену (1995).


Назад

Субота, Октобар КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Студија случаја: Примери најбоље праксе

САБРЕ Емплоимент (УК)

Мисија:

Да саопшти опште циљеве/пословне циљеве који не само да обухватају пружање квалитетних услуга кандидатима, већ јасно одражавају жељу да се послодавцима обезбеди ефикасна услуга запошљавања и који помажу послодавцима да побољшају своје капацитете за запошљавање особа са инвалидитетом. Нагласак треба ставити на примарни циљ да се постигне задовољство купаца. „Све Сабре активности почињу са нашим клијентима. Наши циљеви су да обезбедимо решења за запошљавање кроз ефикасно усклађивање послова, поуздану обуку и подршку и да понудимо стручност у регрутовању и запошљавању особа са инвалидитетом.”

Недавно је одржан сајам запошљавања како би се људима пружила прилика да упознају послодавце и науче о различитим пословима. МцДоналд'с Рестаурантс Лтд. је водио радионицу о вештинама интервјуисања и такође је спонзорисао догађај сајма послова заједно са Схелл и Пизза Хут. Постојале су изложбе послодаваца које су пружиле прилику послодавцима и будућим запосленима са потешкоћама у учењу да се упознају на неформалан начин.

Програм стипендија Цовердале (УК)

Пет година, Цовердале, мала (70 људи) консултантска кућа за менаџмент нудила је стипендије у вредности од 10,000 фунти по особи особама са инвалидитетом које траже висококвалитетну обуку из менаџмента. Ови појединци затим одлазе у компаније као што су Барцлаис Банк, Пост Оффице и Мидланд Банк на додатну обуку, у процесу који промовише дугорочну промену става у компанијама учесницама. Овај програм се сада проширује. Прилагодио га је Канадски савет за рехабилитацију и рад.

Броок Стреет и ФИД (УК)

Комерцијална агенција за запошљавање, Броок Стреет, и добротворна организација за младе глуве особе, Фриендс фор тхе Иоунг Деаф (ФИД), раде у партнерству неколико година. Броок Стреет нуди радно искуство и процену младим глувим дипломцима који завршавају програм обуке лидера ФИД; Броок Стреет затим поставља одговарајуће кандидате на посао, наплаћујући исту комерцијалну накнаду коју би наплатили за сваког кандидата.

Форум послодаваца о инвалидности (УК)

Компаније укључене у Форум послодаваца о инвалидности, удружење које финансирају послодавци које промовише интеграцију особа са инвалидитетом на тржиште рада и пружа саветодавне услуге за заинтересована предузећа, помогле су предузетнику са инвалидитетом Степхену Дуцквортху да оснује свој посао, Дисабилити Маттерс, који сада нуди висококвалитетне консултације и подизање свести о инвалидности компанијама широм УК. Његова филозофија обухвата следеће:

  • да разуме и дефинише пословни случај запошљавања особа са инвалидитетом
  • ауторитативни глас послодаваца о инвалидности
  • услуге запошљавања и обуке које су више вођене тржиштем
  • да развију нове начине за привлачење квалификованих кандидата са инвалидитетом и задржавање запослених са инвалидитетом
  • Кључ за утицај на послодавце и мобилизацију њиховог учешћа је умрежавање на начин који:
  • промовише пословни случај кроз међусобну комуникацију
  • промовише лични контакт између послодаваца и особа са инвалидитетом
  • промовише власништво послодавца над проблемом и свест код пружалаца рехабилитације да послодавца треба ценити као заинтересовану страну, купца и потенцијалног партнера
  • позиционира инвалидност као део шире дебате у вези са економском и социјалном регенерацијом, дуготрајном незапосленошћу, сиромаштвом и микро и макроекономским политикама

 

Други примери у Великој Британији: Форум послодаваца о инвалидности

Водеће британске компаније израдиле су веома утицајан политички оквир под називом „Агенда послодаваца о инвалидности, план у десет тачака“. Ово је покренуо премијер, а сада га јавно подржава више од 100 великих фирми. Показало се као моћна сила за промене јер су га израдили сами послодавци у консултацији са стручњацима за инвалидност. То је сада кључно средство за помоћ послодавцима да се придржавају закона о дискриминацији.

Присталице Агенде су јавно посвећене структурирању своје корпоративне политике о инвалидности користећи оквир од 10 тачака који се бави следећим питањима: Изјава о политици и процедурама једнаких могућности; Обука особља и свест о инвалидности; Тхе Воркинг Енвиронмент; Регрутација; Развој каријере; Задржавање, преквалификација и прераспоређивање; Обука и радно искуство; Особе са инвалидитетом у широј заједници; Укључивање особа са инвалидитетом; Праћење перформанси.

Акциони досије о инвалидности, јединствени приручник који пружа практичне информације о томе како имплементирати Агенду, израдио је Форум послодаваца о инвалидности.

Запошљавање дипломаца:

Више од 20 компанија укључено је у конзорцијум који ради са „Воркабле-ом“, који на планиран и структуриран начин нуди могућности радног искуства студентима са инвалидитетом.

Двадесет пет компанија заједно финансира иницијативу која омогућава да годишњи сајмови каријера за студенте буду доступни студентима са инвалидитетом. Сајмови каријера су сада приступачни за инвалидска колица, а доступни су и преводиоци за глуве, као и брошуре великог штампаног формата и друга подршка. Послодавци су искусили такве потешкоће да привуку дипломце са инвалидитетом да се пријаве за посао користећи традиционалне посреднике да су сада пионири у методама запошљавања које директно говоре студентима са инвалидитетом.

ХИРЕД (САД)

Пројекат ХИРЕД у Сан Франциску оличава ову нову оријентацију послодавца. Акроним је скраћеница од Помагање индустрији да регрутује запослене са инвалидитетом. Њихова литература истиче услуге које нуде послодавцима:

„Пројекат ХИРЕД је приватна, непрофитна организација која опслужује подручје залива Сан Франциско. Наша сврха је да помогнемо особама са инвалидитетом да обезбеде послове који одговарају њиховим квалификацијама и циљевима у каријери. Наше услуге послодавцима укључују:

  • бесплатне препоруке, претходно прегледани, квалификовани кандидати који одговарају слободним радним местима у компанији
  • квалитетне услуге привременог запошљавања по конкурентним ценама
  • прилагођени семинари на лицу места о техничким, правним и интерперсоналним аспектима инвалидитета на радном месту, и
  • консултације о свим темама у вези са инвалидитетом на радном месту.

 

Поред мање формалних корпоративних партнерстава, Пројецт ХИРЕД има програм корпоративног чланства који укључује око 50 компанија из Баи Ареа. Као корпоративни чланови, ове компаније имају право на бесплатно саветовање и попуст на семинаре. Тренутно истражујемо додатне услуге, као што је библиотека видео ресурса, како бисмо даље помогли корпоративним члановима да успешно укључе особе са инвалидитетом у своју радну снагу.”

АСПХИ (Италија)

Порекло АСПХИ (Ассоциазионе пер ло Свилуппо ди Прогетти Информатици пер гли Хандицаппати) сеже до касних 1970-их када је ИБМ Италија организовао курсеве компјутерског програмирања за особе са оштећеним видом. Неколико компанија које су касније запошљавале полазнике, заједно са специјализованим партнерским агенцијама из непрофитног сектора, створиле су АСПХИ за особе са инвалидитетом и слух и ментално оштећене. Удружење укључује више од 40 компанија које пружају финансијску подршку, особље и волонтере помагаче, савете као и могућности запошљавања за АСПХИ дипломце. Циљ АСПХИ-ја је да искористи информационе технологије за друштвену и професионалну интеграцију угрожених група. Његове активности обухватају: обуку за посао, истраживање и развој нових производа (углавном софтвера) који олакшавају алтернативне методе комуникације, личну аутономију и рехабилитацију, и образовање у заједници, разбијајући на тај начин предрасуде и дискриминацију према особама са инвалидитетом. Сваке године око 60 младих људи буде квалификовано од стране АСПХИ. Са око 85% дипломаца који су пронашли стални посао, успех АСПХИ-ја донео му је национално и међународно признање.

Иницијатива Шведске федерације послодаваца

Иницијатива Шведске федерације послодаваца, „Особе са инвалидитетом у компанијама“, чврсто позиционира инвалидност у дебати о тржишту рада у земљи и преноси поруку да је инвалидитет питање од значаја за Шведску конфедерацију послодаваца и њене чланице. Федерација наводи: „Пут до запошљавања особа са инвалидитетом мора бити лакши. Захтеви за ово укључују:

  • јасне сигнале послодавцима о одговорности и трошковима
  • новчана накнада за додатне трошкове, ако их има, које имају послодавци који именују особе са инвалидитетом
  • више знања о инвалидитету и домету особа са инвалидитетом за промену ставова и вредности
  • побољшана сарадња између компанија, власти и појединаца како би се створило динамично и флексибилно тржиште рада.”

 

Назад

Страница КСНУМКС од КСНУМКС

" ОДРИЦАЊЕ ОД ОДГОВОРНОСТИ: МОР не преузима одговорност за садржај представљен на овом веб порталу који је представљен на било ком другом језику осим енглеског, који је језик који се користи за почетну производњу и рецензију оригиналног садржаја. Одређене статистике нису ажуриране од продукција 4. издања Енциклопедије (1998).“

Садржај

Референце за транспортну индустрију и складиштење

Амерички национални институт за стандарде (АНСИ). 1967. Осветљење. АНСИ А11.1-1967. Њујорк: АНСИ.

Антон, ДЈ. 1988. Динамика судара и системи за задржавање. У ваздухопловној медицини, 2. издање, уредили Ј Ернстинг и ПФ Кинг. Лондон: Буттерворт.

Беилер, Х анд У Транкле. 1993. Фахрерарбеит алс Лебенсарбеитсперпективе. Ин Еуропаисцхе Форсцхунгсансатзе зур Гесталтунг дер Фахртатигкеит им ОПНВ (С. 94-98) Бундесанстат фур Арбеитссцхутз. Бремерхафен: Виртсцхафтсверлаг НВ.

Завод за статистику рада (БЛС). 1996. Статистика безбедности и здравља. Вашингтон, ДЦ: БЛС.

Канадско удружење градског транзита. 1992. Ергономска студија возачког радног места у градским аутобусима. Торонто: Канадско удружење градског транзита.

Децкер, ЈА. 1994. Процена опасности по здравље: Соутхвест Аирлинес, Хоустон Хобби Аирпорт, Хјустон, Тексас. ХЕТА-93-0816-2371. Синсинати, ОХ: НИОСХ.

ДеХарт РЛ. 1992. Ваздухопловна медицина. У јавном здрављу и превентивној медицини, 13. издање, приредили МЛ Ласт и РБ Валлаце. Норвалк, ЦТ: Апплетон и Ланге.

ДеХарт, РЛ и КН Беерс. 1985. Несреће авиона, преживљавање и спасавање. У Основама ваздухопловне медицине, уредник РЛ ДеХарт. Филаделфија, Пенсилванија: Леа и Фебигер.

Еисенхардт, Д анд Е Олмстед. 1996. Истраживање инфилтрације издувних гасова млазног авиона у зграду која се налази на рулној стази аеродрома Јохн Ф. Кеннеди (ЈФК). Њујорк: Америчко Министарство здравља и људских служби, Служба за јавно здравље, Одељење савезне медицине рада, теренска канцеларија у Њујорку.

Фиртх, Р. 1995. Кораци за успешно инсталирање система управљања складиштем. Индустријско инжењерство 27(2):34–36.

Фриедберг, В, Л Снидер, ДН Фаулкнер, ЕБ Дарден, Јр., и К О'Бриен. 1992. Изложеност зрачењу чланова посаде ваздушних превозника ИИ. ДОТ/ФАА/АМ-92-2.19. Оклахома Цити, ОК: Цивил Аеромедицал Институте; Вашингтон, ДЦ: Федерална управа за ваздухопловство.

Гентри, ЈЈ, Ј Семеијн, анд ДБ Велленга. 1995. Будућност друмског транспорта у новој Европској унији—1995. и даље. Преглед логистике и транспорта 31(2):149.

Гиессер-Веигт, М и Г Сцхмидт. 1989. Вербессерунг дес Арбеитсситуатион вон Фахрерн им оффентлицхен Персоненнахверкехр. Бремерхафен: Виртсцхафтсверлаг НВ.

Глаистер, ДХ. 1988а. Ефекти дуготрајног убрзања. У ваздухопловној медицини, 2. издање, уредили Ј Ернстинг и ПФ Кинг. Лондон: Буттерворт.

—. 1988б. Заштита од дуготрајног убрзања. У ваздухопловној медицини, 2. издање, уредили Ј Ернстинг и ПФ Кинг. Лондон: Буттерворт.

Хаас, Ј, Х Петри и В Сцхухлеин. 1989. Унтерсуцхунг зурВеррингерунг беруфсбедингтер Гесундхеитсрисиен им Фахрдиенст дес оффентлицхен Персоненнахверкехр. Бремерхавен; Виртсцхафтсверлаг НВ.

Међународна бродарска комора. 1978. Међународни водич за безбедност за нафтне танкере и терминале. Лондон: Витхерби.

Међународна организација рада (МОР). 1992. Недавна дешавања у унутрашњем саобраћају. Извештај И, Програм секторских активности, Дванаеста седница. Женева: МОР.

—. 1996. Превенција несрећа на броду на мору иу луци. Кодекс МОР-а. 2. издање. Женева: МОР.

Јоинер, КХ и МЈ Бангаи. 1986. Истраживање изложености цивилних аеродромских радара у Аустралији. Јоурнал оф Мицроваве Повер анд Елецтромагнетиц Енерги 21(4):209–219.

Ландсбергис, ПА, Д Стеин, Д Иацопелли и Ј Фрусцелла. 1994. Испитивање радног окружења контролора летења и израда програма обуке о безбедности и здрављу на раду. Представљено у Америчком удружењу за јавно здравље, 1. новембра, Вашингтон, ДЦ.

Леверет, СД и ЈЕ Вхиннери. 1985. Биодинамика: Континуирано убрзање. У Основама ваздухопловне медицине, уредник РЛ ДеХарт. Филаделфија, Пенсилванија: Леа и Фебигер.

Магниер, М. 1996. Експерти: Јапан има структуру, али не и вољу за интермодализмом. Јоурнал оф Цоммерце анд Цоммерциал 407:15.

Мартин, РЛ. 1987. АС/РС: Од магацина до фабрике. Мануфацтуринг Енгинееринг 99:49–56.

Меифорт, Ј, Х Реинерс, анд Ј Сцхух. 1983. Арбеитсхедингунген вон Линиенбус- унд Страссенбахнфахрерн дес Дортмундер Стаатверке Актиенгеселлсцхафт. Бремен- рај: Виртсцхафтсверлаг.

Мииамото, И. 1986. Иританси очију и респираторних органа у издувним гасовима млазних мотора. Ваздухопловство, свемир и медицина животне средине 57(11):1104–1108.

Национално удружење за заштиту од пожара (НФПА). 1976. Приручник за заштиту од пожара, 14. издање. Куинци, МА: НФПА.

Национални институт за безбедност и здравље на раду (НИОСХ). 1976. Документована изложеност особља из система за преглед пртљага на аеродрому. ДХХС (НИОСХ) Публикација 77-105. Синсинати, ОХ: НИОСХ.

—. 1993а. Процена опасности по здравље: Биг Беар Гроцери Варехоусе. ХЕТА 91-405-2340. Синсинати, ОХ: НИОСХ.

—. 1993б. Упозорење: Спречавање убистава на радном месту. ДХХС (НИОСХ) Публикација 93-108. Синсинати, ОХ: НИОСХ.

—. 1995. Процена опасности по здравље: Крогер Гроцери Варехоусе. ХЕТА 93-0920-2548. Синсинати, ОХ: НИОСХ.

Савет за националну безбедност. 1988. Приручник за безбедност копнених операција авијације, 4. издање. Чикаго, ИЛ: Национални савет за безбедност.

Ницогоссиан, АЕ, ЦЛ Хунтоон и СЛ Поол (ур.). 1994. Спаце Пхисиологи анд Медицине, 3. издање. Филаделфија, Пенсилванија: Леа и Фебигер.

Петерс, Густавссон, Морен, Нилссон и Веналл. 1992. Форарплатс И Бусс, Етапп 3; Кравспецификатион. Линкепинг, Шведска: Ваг оцх Трафикинститутет.

Поитраст, БЈ и деТревилле. 1994. Професионална медицинска разматрања у ваздухопловној индустрији. У Оццупатионал Медицине, 3. издање, уредили Ц Зенз, ОБ Дицкерсон и ЕП Ховартх. Ст. Лоуис, МО: Мосби.

Региструјте се, О. 1994. Нека Ауто-ИД функционише у вашем свету. Транспорт и дистрибуција 35(10):102–112.

Реиманн, Ј. 1981. Беанспруцхунг вон Линиенбусфахрерн. Унтерсуцхунген зур Беанспруцхунг вон Линиенбусфахрерн им иннерстадтисцхен Веркехр. Бремерхафен: Виртсцхафтс-верлаг НВ.

Роџерс, ЈВ. 1980. Резултати ФАА програма за праћење озона у кабини у комерцијалним авионима 1978. и 1979. ФАА-ЕЕ-80-10. Вашингтон, ДЦ: Федерална управа за ваздухопловство, Канцеларија за животну средину и енергију.

Росе, РМ, ЦД Јенкинс и МВ Хурст. 1978. Студија здравствене промене контролора летења. Бостон, МА: Медицински факултет Универзитета у Бостону.

Сампсон, РЈ, МТ Фаррис и ДЛ Схроцк. 1990. Домаћи транспорт: пракса, теорија и политика, 6. издање. Бостон, МА: Хоугхтон Миффлин Цомпани.

Стреевервоер Недерланд. 1991. Цхауфферсцабине [Возачка кабина]. Амстердам, Холандија: Стрееквервоер Недерланд.

амерички сенат. 1970. Контролори летења (Корсонов извештај). Извештај Сената 91-1012. 91. конгрес, 2. седница, 9. јул. Вашингтон, ДЦ: ГПО.

Министарство саобраћаја САД (ДОТ). 1995. Извештај Сената 103–310, јун 1995. Васхингтон, ДЦ: ГПО.

Вербанд Деутсцхер Веркехрсунтернехмен. 1996. Фахрерарбеитсплатз им Линиенбус [Радна станица возача у аутобусима]. ВДВ Сцхрифт 234 (Ентвурф). Келн, Немачка: Вербанд Деутсцхер Веркехрсунтернехмен.

Виолланд, М. 1996. Које пруге? Посматрач ОЕЦД-а бр. 198, 33.

Валлентовитз Х, М Маркс, Ф Луцзак, Ј Сцхерфф. 1996. Форсцхунгспројект. Фахрерарбеитсплатз им Линиенбус— Абсцхлуßберицхт [Истраживачки пројекат. Радна станица возача у аутобусима—Завршни извештај]. Ахен, Немачка: РВТХ.

Ву, ИКС, КСЛ Лиу, БГ Ванг и КСИ Ванг. 1989. Привремено померање прага изазвано буком авиона. Ваздухопловни свемир и медицина 60(3):268–270.