29. Ergonomics
Wahariri wa Sura: Wolfgang Laurig na Joachim Vedder
Orodha ya Yaliyomo
Mapitio
Wolfgang Laurig na Joachim Vedder
Asili na Malengo ya Ergonomics
William T. Singleton
Uchambuzi wa Shughuli, Kazi na Mifumo ya Kazi
Véronique De Keyser
Ergonomics na Usanifu
Friedhelm Nachreiner
Orodha za ukaguzi
Pranab Kumar Nag
Anthropometry
Melchiorre Masali
Kazi ya Misuli
Juhani Smolander na Veikko Louhevaara
Misimamo Kazini
Ilkka Kuorinka
Biomechanics
Frank Darby
Uchovu Mkuu
Etienne Grandjean
Uchovu na Ahueni
Rolf Helbig na Walter Rohmert
Mzigo wa Kazi ya Akili
Winfried Hacker
Uangalifu
Herbert Heuer
Uchovu wa Akili
Peter Richter
Shirika la Kazi
Eberhard Ulich na Gudela Grote
Kunyimwa Usingizi
Kazutaka Kogi
Vituo
Roland Kadefors
Zana
TM Fraser
Vidhibiti, Viashiria na Paneli
Karl HE Kroemer
Usindikaji na Usanifu wa Habari
Andries F. Sanders
Kubuni kwa Vikundi Maalum
Joke H. Grady-van den Nieuwboer
Uchunguzi kifani: Ainisho ya Kimataifa ya Ukomo wa Kiutendaji katika Watu
Tofauti za Kitamaduni
Houshang Shahnavaz
Wafanyakazi Wazee
Antoine Laville na Serge Volkoff
Wafanyakazi wenye Mahitaji Maalum
Joke H. Grady-van den Nieuwboer
Usanifu wa Mfumo katika Utengenezaji wa Almasi
Isakari Gilad
Kupuuza Kanuni za Ubunifu wa Ergonomic: Chernobyl
Vladimir M. Munipov
Bofya kiungo hapa chini ili kutazama jedwali katika muktadha wa makala.
1. Orodha ya msingi ya anthropometric
2. Uchovu na kupona hutegemea viwango vya shughuli
3. Sheria za athari za mchanganyiko wa sababu mbili za mkazo kwenye shida
4. Tofauti kati ya matokeo mabaya kadhaa ya mkazo wa kiakili
5. Kanuni zinazozingatia kazi za muundo wa uzalishaji
6. Ushiriki katika muktadha wa shirika
7. Ushiriki wa mtumiaji katika mchakato wa teknolojia
8. Saa za kazi zisizo za kawaida na kunyimwa usingizi
9. Vipengele vya mapema, nanga na kuchelewesha kulala
10. Dhibiti mienendo na athari zinazotarajiwa
11. Mahusiano ya athari ya udhibiti wa vidhibiti vya kawaida vya mikono
12. Kanuni za kupanga udhibiti
13. Miongozo ya lebo
Elekeza kwenye kijipicha ili kuona maelezo mafupi, bofya ili kuona kielelezo katika muktadha wa makala.
Tofauti na Umuhimu wa Ergonomics - Mifano Mbili
Ubunifu wa Mifumo ya Uzalishaji
Makampuni mengi huwekeza mamilioni katika mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta na wakati huo huo haitumii kikamilifu rasilimali zao za kibinadamu, ambazo thamani yake inaweza kuongezeka kwa kiasi kikubwa kupitia uwekezaji katika mafunzo. Kwa kweli, matumizi ya uwezo wa mfanyakazi wenye sifa badala ya automatisering ngumu sana hawezi tu, katika hali fulani, kupunguza kwa kiasi kikubwa gharama za uwekezaji, inaweza pia kuongeza sana kubadilika na uwezo wa mfumo.
Sababu za Matumizi Mabaya ya Teknolojia
Maboresho ambayo uwekezaji katika teknolojia ya kisasa unakusudiwa kufanya mara nyingi hata hayafikiwi takriban (Strohm, Kuark na Schilling 1993; Ulich 1994). Sababu muhimu zaidi za hii ni kutokana na matatizo katika maeneo ya teknolojia, shirika na sifa za mfanyakazi.
Sababu kuu tatu zinaweza kutambuliwa kwa shida na teknolojia:
Matatizo na shirika kimsingi yanatokana na majaribio ya mara kwa mara ya kutekeleza teknolojia ya kisasa katika miundo ya shirika isiyofaa. Kwa mfano, haina mantiki kutambulisha kompyuta za kizazi cha tatu, cha nne na cha tano katika mashirika ya kizazi cha pili. Lakini hivi ndivyo makampuni mengi hufanya (Savage na Appleton 1988). Katika makampuni mengi, marekebisho makubwa ya shirika ni sharti la matumizi bora ya teknolojia mpya. Hii inajumuisha uchunguzi wa dhana za kupanga na kudhibiti uzalishaji. Hatimaye, kujidhibiti kwa ndani kwa waendeshaji waliohitimu kunaweza katika hali fulani kuwa na ufanisi zaidi na kiuchumi kuliko mfumo wa upangaji na udhibiti ulioendelezwa kitaalam.
Matatizo na sifa za wafanyakazi hasa hutokea kwa sababu idadi kubwa ya makampuni haitambui haja ya hatua za kufuzu kwa kushirikiana na kuanzishwa kwa mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta. Zaidi ya hayo, mafunzo mara nyingi sana huchukuliwa kuwa sababu ya gharama ya kudhibitiwa na kupunguzwa, badala ya kama uwekezaji wa kimkakati. Kwa hakika, muda wa kupungua kwa mfumo na gharama zinazotokana mara nyingi zinaweza kupunguzwa kwa ufanisi kwa kuruhusu makosa kutambuliwa na kurekebishwa kwa misingi ya umahiri wa waendeshaji na ujuzi na uzoefu mahususi wa mfumo. Hii ni kesi hasa katika vifaa vya uzalishaji vilivyounganishwa vyema (Köhler et al. 1989). Vile vile hutumika katika kutambulisha bidhaa mpya au lahaja za bidhaa. Mifano mingi ya utumiaji usiofaa wa teknolojia kupita kiasi inashuhudia uhusiano kama huo.
Matokeo ya uchanganuzi uliowasilishwa hapa kwa ufupi ni kwamba kuanzishwa kwa mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta huahidi tu mafanikio ikiwa itaunganishwa katika dhana ya jumla inayotaka kuboresha kwa pamoja matumizi ya teknolojia, muundo wa shirika na uboreshaji wa sifa za wafanyikazi. .
Kutoka kwa Kazi hadi Usanifu wa Mifumo ya Kijamii na Kiufundi
Dhana za kisaikolojia zinazohusiana na kazi za muundo wa uzalishaji zinatokana na ukuu wa
Kazi. Kwa upande mmoja, kazi inaunda kiolesura kati ya mtu binafsi na shirika (Volpert 1987). Kwa upande mwingine, kazi inaunganisha mfumo mdogo wa kijamii na mfumo mdogo wa kiufundi. "Jukumu lazima liwe hatua ya kueleza kati ya mfumo wa kijamii na kiufundi-kuunganisha kazi katika mfumo wa kiufundi na tabia yake ya jukumu, katika mfumo wa kijamii" (Blumberg 1988).
Hii ina maana kwamba mfumo wa kijamii na kiufundi, kwa mfano, kisiwa cha uzalishaji, kimsingi hufafanuliwa na kazi ambayo inapaswa kufanya. Usambazaji wa kazi kati ya mwanadamu na mashine una jukumu kuu, kwa sababu huamua ikiwa mtu "hufanya kazi" kama mkono mrefu wa mashine na kitendakazi kilichobaki kwenye "pengo" la kiotomatiki au ikiwa mashine inafanya kazi kama mkono mrefu wa kifaa. mtu, na kazi ya chombo kusaidia uwezo wa binadamu na uwezo. Tunarejelea misimamo hii pinzani kama "yenye mwelekeo wa kiteknolojia" na "yenye mwelekeo wa kazi" (Ulich 1994).
Dhana ya Kazi Kamili
The kanuni ya shughuli kamili (Hacker 1986) au kazi kamili ina jukumu kuu katika dhana za kisaikolojia zinazohusiana na kazi kwa kufafanua kazi za kazi na kwa kugawanya kazi kati ya mwanadamu na mashine. Kazi kamili ni zile "ambazo mtu binafsi ana udhibiti mkubwa wa kibinafsi" na "hushawishi nguvu kali ndani ya mtu kukamilisha au kuendelea". Kazi kamili huchangia katika “maendeleo ya kile ambacho kimefafanuliwa ... kama ‘mwelekeo wa kazi’—yaani, hali ya mambo ambapo maslahi ya mtu binafsi yanaamshwa, kushughulikiwa na kuelekezwa na tabia ya kazi” ( Emery 1959 ). . Mchoro wa 1 unatoa muhtasari wa sifa za ukamilifu ambazo lazima zizingatiwe kwa hatua zinazolenga muundo wa mifumo ya uzalishaji unaozingatia kazi.
Kielelezo 1. Tabia za kazi kamili
Viashiria hivi vya matokeo yanayotokana na kutambua kanuni ya kazi kamili huweka wazi mambo mawili: (1) katika hali nyingi—pengine hata katika hali nyingi—kazi kamili kwa maana iliyofafanuliwa katika Kielelezo 1 zinaweza tu kupangwa kama kazi za kikundi. akaunti ya utata unaosababishwa na upeo unaohusishwa; (2) urekebishaji wa majukumu ya kazi—hasa inapohusishwa na kuanzisha kazi ya kikundi—inahitaji kuunganishwa kwao katika dhana ya urekebishaji wa kina ambayo inashughulikia viwango vyote vya kampuni.
Kanuni za kimuundo zinazotumika kwa viwango mbalimbali zimefupishwa katika jedwali 1.
Jedwali 1. Kanuni zinazozingatia kazi za muundo wa uzalishaji
Kiwango cha shirika |
Kanuni ya muundo |
kampuni |
madaraka |
Kitengo cha shirika |
Ushirikiano wa kiutendaji |
Group |
Udhibiti wa kujitegemea1 |
Binafsi |
Kazi ya uzalishaji wenye ujuzi1 |
1 Kuzingatia kanuni ya kubuni kazi tofauti.
Chanzo: Ulich 1994.
Uwezekano wa kutambua kanuni za muundo wa uzalishaji ulioainishwa katika jedwali 1 unaonyeshwa na pendekezo la urekebishaji wa kampuni ya uzalishaji iliyoonyeshwa kwenye takwimu 2. Pendekezo hili, ambalo liliidhinishwa kwa kauli moja na wale wanaohusika na uzalishaji na kikundi cha mradi kilichoundwa kwa madhumuni ya urekebishaji, pia unaonyesha kugeuka kwa kimsingi kutoka kwa dhana za Kitaylor za mgawanyiko wa kazi na mamlaka. Mifano ya makampuni mengi inaonyesha kuwa urekebishaji wa miundo ya kazi na shirika kwa misingi ya mifano hiyo inaweza kukidhi vigezo vya kisaikolojia vya kazi vya kukuza afya na maendeleo ya utu na mahitaji ya ufanisi wa muda mrefu wa kiuchumi (tazama Ulich 1994).
Kielelezo 2. Pendekezo la urekebishaji wa kampuni ya uzalishaji
Mstari wa hoja unaopendelewa hapa—umeainishwa kwa ufupi tu kwa sababu za nafasi—unatafuta kuweka mambo matatu wazi:
Ushiriki wa Wafanyakazi
Katika sehemu zilizopita aina za shirika la kazi zilielezewa ambazo zina sifa moja ya msingi ya uwekaji demokrasia katika viwango vya chini vya uongozi wa shirika kupitia kuongezeka kwa uhuru na latitudo ya maamuzi kuhusu maudhui ya kazi pamoja na hali ya kazi kwenye sakafu ya duka. Katika sehemu hii, demokrasia inashughulikiwa kutoka kwa mtazamo tofauti kwa kuangalia ufanyaji maamuzi shirikishi kwa ujumla. Kwanza, mfumo wa ufafanuzi wa ushiriki unawasilishwa, ukifuatiwa na mjadala wa utafiti juu ya athari za ushiriki. Hatimaye, muundo wa mifumo shirikishi unaangaliwa kwa undani fulani.
Mfumo wa ufafanuzi wa ushiriki
Ukuzaji wa shirika, uongozi, muundo wa mifumo, na mahusiano ya wafanyikazi ni mifano ya anuwai ya kazi na miktadha ambapo ushiriki unachukuliwa kuwa muhimu. Dhana ya kawaida ambayo inaweza kuchukuliwa kama msingi wa ushiriki ni fursa kwa watu binafsi na vikundi kukuza maslahi yao kwa kushawishi uchaguzi kati ya hatua mbadala katika hali fulani (Wilpert 1989). Ili kuelezea ushiriki kwa undani zaidi, idadi ya vipimo ni muhimu, hata hivyo. Vipimo vinavyopendekezwa mara kwa mara ni (a) rasmi-isiyo rasmi, (b) moja kwa moja-isiyo ya moja kwa moja, (c) kiwango cha ushawishi na (d) maudhui ya uamuzi (km, Dachler na Wilpert 1978; Locke na Schweiger 1979). Ushiriki rasmi unarejelea ushiriki ndani ya sheria zilizowekwa kisheria au vinginevyo (kwa mfano, taratibu za majadiliano, miongozo ya usimamizi wa mradi), wakati ushiriki usio rasmi unatokana na mabadilishano yasiyo ya maagizo, kwa mfano, kati ya msimamizi na msaidizi. Ushiriki wa moja kwa moja unaruhusu ushawishi wa moja kwa moja wa watu binafsi husika, ilhali ushiriki usio wa moja kwa moja unafanya kazi kupitia mfumo wa uwakilishi. Kiwango cha ushawishi kwa kawaida hufafanuliwa kwa njia ya mizani kuanzia "kutokuwa na habari hadi kwa wafanyikazi kuhusu uamuzi", kupitia "taarifa ya mapema kwa wafanyikazi" na "mashauriano na wafanyikazi" hadi "maamuzi ya pamoja ya pande zote zinazohusika". Kuhusu utoaji wa taarifa mapema bila mashauriano yoyote au kufanya maamuzi ya pamoja, baadhi ya waandishi wanasema kuwa hiki si kiwango cha chini cha ushiriki hata kidogo, bali ni aina tu ya "ushiriki wa uwongo" (Wall na Lischeron 1977). Hatimaye, eneo la maudhui kwa ajili ya kufanya maamuzi shirikishi linaweza kubainishwa, kwa mfano, mabadiliko ya teknolojia au shirika, mahusiano ya kazi, au maamuzi ya kila siku ya uendeshaji.
Mpango wa uainishaji tofauti kabisa na ule unaotokana na vipimo vilivyowasilishwa hadi sasa ulitayarishwa na Hornby na Clegg (1992). Kulingana na kazi ya Wall na Lischeron (1977), wanatofautisha vipengele vitatu vya michakato shirikishi:
Kisha walitumia vipengele hivi ili kukamilisha mfumo uliopendekezwa na Gowler na Legge (1978), ambao unaeleza ushiriki kama kazi ya viambishi viwili vya shirika, yaani, aina ya muundo (utaratibu dhidi ya kikaboni) na aina ya mchakato (imara dhidi ya kutokuwa thabiti). Kwa vile modeli hii inajumuisha mawazo kadhaa kuhusu ushiriki na uhusiano wake na shirika, haiwezi kutumika kuainisha aina za jumla za ushiriki. Imewasilishwa hapa kama jaribio moja la kufafanua ushiriki katika muktadha mpana (tazama jedwali 2). (Katika sehemu ya mwisho ya makala haya, utafiti wa Hornby na Clegg (1992) utajadiliwa, ambao pia ulilenga kupima mawazo ya modeli.)
Jedwali 2. Ushiriki katika muktadha wa shirika
Mfumo wa shirika |
||
Mitambo |
Organic |
|
Michakato ya shirika |
||
Imara |
Imewekwa |
Open |
Haiwezekani |
Ya kiholela |
Imewekwa |
Chanzo: Imechukuliwa kutoka Hornby na Clegg 1992.
Kigezo muhimu ambacho kwa kawaida hakijumuishwi katika uainishaji wa ushiriki ni lengo la shirika la kuchagua mkakati shirikishi (Dachler na Wilpert 1978). Kimsingi, ushiriki unaweza kufanyika ili kuzingatia kanuni za kidemokrasia, bila kujali ushawishi wake juu ya ufanisi wa mchakato wa kufanya maamuzi na ubora wa matokeo ya uamuzi na utekelezaji. Kwa upande mwingine, utaratibu shirikishi unaweza kuchaguliwa ili kufaidika na ujuzi na uzoefu wa watu wanaohusika au kuhakikisha kukubalika kwa uamuzi. Mara nyingi ni vigumu kutambua malengo ya kuchagua mbinu shirikishi ya uamuzi na mara nyingi malengo kadhaa yatapatikana kwa wakati mmoja, ili mwelekeo huu usiweze kutumika kwa urahisi kuainisha ushiriki. Hata hivyo, kwa kuelewa michakato shirikishi ni jambo muhimu kukumbuka.
Utafiti juu ya athari za ushiriki
Dhana iliyoshirikiwa sana inashikilia kuwa kuridhika na vilevile faida za tija zinaweza kupatikana kwa kutoa fursa ya kushiriki moja kwa moja katika kufanya maamuzi. Kwa ujumla, utafiti umeunga mkono dhana hii, lakini ushahidi si usio na shaka na tafiti nyingi zimeshutumiwa kwa misingi ya kinadharia na mbinu (Cotton et al. 1988; Locke na Schweiger 1979; Wall na Lischeron 1977). Pamba et al. (1988) alisema kuwa matokeo yasiyolingana yanatokana na tofauti za namna ya ushiriki uliofanyiwa utafiti; kwa mfano, ushiriki usio rasmi na umiliki wa wafanyakazi unahusishwa na tija ya juu na kuridhika ambapo ushiriki wa muda mfupi haufanyi kazi katika mambo yote mawili. Ingawa hitimisho lao lilishutumiwa vikali (Leana, Locke na Schweiger 1990), kuna makubaliano kwamba utafiti wa ushiriki kwa ujumla unaainishwa na kasoro kadhaa, kuanzia matatizo ya dhana kama yale yaliyotajwa na Cotton et al. (1988) hadi maswala ya kimbinu kama vile tofauti za matokeo kulingana na utendakazi tofauti wa viambajengo tegemezi (kwa mfano, Wagner na Gooding 1987).
Ili kudhihirisha ugumu wa utafiti wa ushiriki, utafiti wa awali wa Coch na French (1948) umeelezwa kwa ufupi, ukifuatiwa na uhakiki wa Bartlem na Locke (1981). Lengo la utafiti wa awali lilikuwa kushinda upinzani wa mabadiliko kwa njia ya ushiriki. Waendeshaji katika kiwanda cha nguo ambapo uhamisho wa mara kwa mara kati ya kazi za kazi ulifanyika walipewa fursa ya kushiriki katika kubuni ya kazi zao mpya kwa viwango tofauti. Kikundi kimoja cha waendeshaji kilishiriki katika maamuzi (taratibu za kina za kazi kwa kazi mpya na viwango vya vipande) kupitia wawakilishi waliochaguliwa, yaani, waendeshaji kadhaa wa kikundi chao. Katika vikundi viwili vidogo, waendeshaji wote walishiriki katika maamuzi hayo na kundi la nne lilitumika kama udhibiti bila ushiriki unaoruhusiwa. Hapo awali iligunduliwa katika kiwanda kwamba waendeshaji wengi walichukia kuhamishwa na walikuwa polepole katika kujifunza tena kazi zao mpya ikilinganishwa na kujifunza kazi yao ya kwanza kwenye mtambo na kwamba utoro na mauzo kati ya waendeshaji waliohamishwa yalikuwa ya juu kuliko kati ya waendeshaji ambao hawakuhamishwa hivi majuzi.
Hili lilitokea licha ya ukweli kwamba bonasi ya uhamisho ilitolewa ili kufidia hasara ya awali ya mapato ya kiwango kidogo baada ya uhamisho wa kazi mpya. Ikilinganishwa na masharti matatu ya majaribio, ilibainika kuwa kikundi bila ushiriki kilibakia katika kiwango cha chini cha uzalishaji—ambacho kilikuwa kimewekwa kama kiwango cha kikundi—kwa mwezi wa kwanza baada ya uhamisho, huku vikundi vilivyoshiriki kikamilifu vikipata tija yao ya awali. ndani ya siku chache na hata kuzidi mwisho wa mwezi. Kundi la tatu ambalo lilishiriki kupitia wawakilishi waliochaguliwa halikupona haraka, lakini lilionyesha tija yao ya zamani baada ya mwezi. (Pia hawakuwa na nyenzo za kutosha za kufanyia kazi kwa wiki ya kwanza, hata hivyo.) Hakuna mauzo yaliyotokea katika vikundi vilivyoshirikishwa na fujo kidogo dhidi ya usimamizi ilizingatiwa. Mauzo katika kikundi cha ushiriki bila ushiriki yalikuwa 17% na mtazamo kuelekea usimamizi kwa ujumla ulikuwa wa chuki. Kikundi bila ushiriki kilivunjwa baada ya mwezi mmoja na kuunganishwa tena baada ya miezi miwili na nusu kufanya kazi mpya, na wakati huu walipewa fursa ya kushiriki katika muundo wa kazi yao. Kisha walionyesha muundo sawa wa kurejesha na kuongeza tija kama vikundi vilivyoshiriki katika jaribio la kwanza. Matokeo yalielezewa na Coch na Kifaransa kwa misingi ya mfano wa jumla wa kupinga mabadiliko inayotokana na kazi na Lewin (1951, angalia chini).
Bartlem na Locke (1981) walisema kuwa matokeo haya hayawezi kufasiriwa kama msaada kwa matokeo chanya ya ushiriki kwa sababu kulikuwa na tofauti kubwa kati ya vikundi kuhusu maelezo ya hitaji la mabadiliko katika mikutano ya utangulizi na wasimamizi, kiasi cha mafunzo. kupokelewa, jinsi masomo ya muda yalifanywa ili kuweka kiwango cha kipande, kiasi cha kazi inayopatikana na saizi ya kikundi. Walichukulia kuwa usawa wa viwango vya mishahara na imani ya jumla katika usimamizi vilichangia utendaji bora wa vikundi vinavyoshiriki, na sio ushiriki. per se.
Pamoja na matatizo yanayohusiana na utafiti kuhusu athari za ushiriki, ni kidogo sana kinachojulikana kuhusu michakato inayosababisha athari hizi (km, Wilpert 1989). Katika utafiti wa muda mrefu juu ya athari za muundo wa kazi shirikishi, Baitsch (1985) alielezea kwa undani michakato ya ukuzaji wa uwezo katika idadi ya wafanyikazi wa duka. Utafiti wake unaweza kuhusishwa na nadharia ya Deci (1975) ya motisha ya ndani kwa kuzingatia hitaji la kuwa na uwezo na kujiamulia. Mfumo wa kinadharia unaozingatia athari za ushiriki katika upinzani dhidi ya mabadiliko ulipendekezwa na Lewin (1951) ambaye alisema kuwa mifumo ya kijamii inapata usawa wa quasi-stationary ambao unasumbuliwa na jaribio lolote la mabadiliko. Ili mabadiliko yaweze kutekelezwa kwa mafanikio, nguvu zinazopendelea mabadiliko lazima ziwe na nguvu zaidi kuliko nguvu za kupinga. Kushiriki husaidia katika kupunguza nguvu za kupinga na pia katika kuongeza nguvu za kuendesha gari kwa sababu sababu za upinzani zinaweza kujadiliwa kwa uwazi na kushughulikiwa, na wasiwasi na mahitaji ya mtu binafsi yanaweza kuunganishwa katika mabadiliko yaliyopendekezwa. Zaidi ya hayo, Lewin alidhani kwamba maamuzi ya kawaida yanayotokana na michakato shirikishi ya mabadiliko yanatoa kiungo kati ya motisha ya mabadiliko na mabadiliko halisi ya tabia.
Ushiriki katika muundo wa mifumo
Kwa kuzingatia—ingawa si thabiti kabisa—uungwaji mkono wa kitaalamu kwa ufanisi wa ushiriki, pamoja na mihimili yake ya kimaadili katika demokrasia ya viwanda, kuna makubaliano yaliyoenea kwamba kwa madhumuni ya kubuni mifumo mkakati shirikishi unapaswa kufuatwa (Greenbaum na Kyng 1991; Majchrzak. 1988; Scarbrough na Corbett 1992). Zaidi ya hayo, idadi ya tafiti kuhusu michakato ya uundaji shirikishi imeonyesha faida mahususi za ushiriki katika muundo wa mifumo, kwa mfano, kuhusu ubora wa muundo unaotokana, kuridhika kwa mtumiaji, na kukubalika (yaani, matumizi halisi) ya mfumo mpya (Mumford). na Henshall 1979; Spinas 1989; Ulich et al. 1991).
Swali muhimu basi sio kama, lakini jinsi ya ushiriki. Scarbrough na Corbett (1992) walitoa muhtasari wa aina mbalimbali za ushiriki katika hatua mbalimbali za mchakato wa kubuni (tazama jedwali 3). Kama wanavyoonyesha, ushiriki wa watumiaji katika muundo halisi wa teknolojia ni nadra na mara nyingi hauendelei zaidi ya usambazaji wa habari. Kushiriki mara nyingi hufanyika katika hatua za mwisho za utekelezaji na uboreshaji wa mfumo wa kiufundi na wakati wa ukuzaji wa chaguzi za muundo wa kijamii na kiufundi, ambayo ni, chaguzi za muundo wa shirika na kazi pamoja na chaguzi za matumizi ya mfumo wa kiufundi.
Jedwali 3. Ushiriki wa mtumiaji katika mchakato wa teknolojia
Aina ya ushiriki |
||
Awamu za mchakato wa teknolojia |
Rasmi |
Isiyo rasmi |
Kubuni |
Ushauri wa vyama vya wafanyakazi |
Usanifu upya wa mtumiaji |
utekelezaji |
Makubaliano ya teknolojia mpya |
Majadiliano ya ujuzi |
Kutumia |
Ubunifu wa kazi |
Ubunifu wa kazi isiyo rasmi |
Imetolewa kutoka Scarbrough na Corbett 1992.
Kando na upinzani wa wasimamizi na wahandisi kwa ushiriki wa watumiaji katika muundo wa mifumo ya kiufundi na vizuizi vinavyowezekana vilivyowekwa katika muundo rasmi wa ushiriki wa kampuni, ugumu muhimu unahusu hitaji la mbinu zinazoruhusu majadiliano na tathmini ya mifumo ambayo bado haijajumuishwa. kuwepo (Grote 1994). Katika uundaji wa programu, maabara za utumiaji zinaweza kusaidia kushinda ugumu huu kwani zinatoa fursa ya majaribio ya mapema kwa watumiaji wa siku zijazo.
Katika kuangalia mchakato wa muundo wa mifumo, ikijumuisha michakato shirikishi, Hirschheim na Klein (1989) wamesisitiza athari za mawazo ya wazi na ya wazi ya watengenezaji wa mifumo na wasimamizi kuhusu mada za kimsingi kama vile asili ya shirika la kijamii, asili ya teknolojia na wao. jukumu lake mwenyewe katika mchakato wa maendeleo. Iwapo wabunifu wa mfumo wanajiona kama wataalam, vichocheo au watoa uhuru wataathiri pakubwa mchakato wa kubuni na utekelezaji. Pia, kama ilivyotajwa hapo awali, muktadha mpana wa shirika ambamo muundo shirikishi unafanyika lazima uzingatiwe. Hornby na Clegg (1992) walitoa ushahidi fulani kwa uhusiano kati ya sifa za jumla za shirika na aina ya ushiriki iliyochaguliwa (au, kwa usahihi zaidi, fomu inayoendelea wakati wa kubuni na utekelezaji wa mfumo). Walisoma kuanzishwa kwa mfumo wa habari ambao ulifanywa ndani ya muundo shirikishi wa mradi na kwa kujitolea wazi kwa ushiriki wa watumiaji. Hata hivyo, watumiaji waliripoti kuwa walikuwa na maelezo machache kuhusu mabadiliko yanayopaswa kufanyika na viwango vya chini vya ushawishi juu ya muundo wa mfumo na maswali yanayohusiana kama vile muundo wa kazi na usalama wa kazi. Ugunduzi huu ulitafsiriwa kulingana na muundo wa kiufundi na michakato isiyo thabiti ya shirika ambayo ilikuza ushiriki wa "kiholela" badala ya ushiriki wa wazi unaotarajiwa (tazama jedwali 2).
Kwa kumalizia, kuna ushahidi wa kutosha unaoonyesha manufaa ya mikakati shirikishi ya mabadiliko. Hata hivyo, mengi bado yanahitaji kujifunza kuhusu michakato ya msingi na mambo yenye ushawishi ambayo huleta, wastani au kuzuia athari hizi chanya.
WHO (Shirika la Afya Duniani) ilianzisha mwaka 1980 uainishaji wa upungufu wa kazi kwa watu; ICIDH (Upungufu wa Uainishaji wa Kimataifa, Ulemavu na Ulemavu). Katika uainishaji huu kuna tofauti kati ya ugonjwa, mapungufu na ulemavu.
Mtindo huu wa kumbukumbu uliundwa ili kuwezesha mawasiliano ya kimataifa. Mfano huo uliwasilishwa kwa upande mmoja ili kutoa mfumo wa marejeleo kwa watunga sera na kwa upande mwingine, kutoa mfumo wa marejeleo kwa madaktari wanaochunguza watu wanaougua matokeo ya ugonjwa.
Kwa nini mfumo huu wa marejeleo? Iliibuka kwa lengo la kujaribu kuboresha na kuongeza ushiriki wa watu wenye uwezo mdogo wa muda mrefu. Malengo mawili yanatajwa:
Kufikia Januari 1, 1994 uainishaji huo ni rasmi. Shughuli zilizofuata, zimeenea na zinahusika hasa na masuala kama vile: taarifa na hatua za elimu kwa makundi maalum; kanuni za ulinzi wa wafanyikazi; au, kwa mfano, madai kwamba makampuni yanafaa kuajiri, kwa mfano, angalau asilimia 5 ya wafanyakazi wenye ulemavu. Uainishaji wenyewe unaongoza kwa muda mrefu kwa ushirikiano na kutokuwa na ubaguzi.
Ugonjwa
Ugonjwa humpata kila mmoja wetu. Magonjwa fulani yanaweza kuzuiwa, na mengine hayawezi kuzuiwa. Magonjwa fulani yanaweza kuponywa, na mengine hayawezi kuponywa. Inapowezekana ugonjwa unapaswa kuzuiwa na ikiwezekana kuponywa.
Uharibifu
Uharibifu unamaanisha kila kutokuwepo au hali isiyo ya kawaida ya muundo au utendaji wa kisaikolojia, kisaikolojia au anatomiki.
Kuzaliwa na vidole vitatu badala ya vitano sio lazima kusababisha ulemavu. Uwezo wa mtu binafsi, na kiwango cha kudanganywa kinachowezekana kwa vidole vitatu, vitaamua ikiwa mtu huyo ni mlemavu au la. Wakati, hata hivyo, kiasi cha kutosha cha usindikaji wa ishara hakiwezekani kwa kiwango cha kati katika ubongo, basi uharibifu hakika utasababisha ulemavu kwani kwa sasa hakuna njia ya "kuponya" (kutatua) tatizo hili kwa mgonjwa.
Ulemavu
Ulemavu huelezea kiwango cha utendaji cha mtu aliye na ugumu katika utendaji wa kazi kwa mfano, ugumu wa kusimama kutoka kwa kiti chake. Shida hizi bila shaka zinahusiana na kuharibika, lakini pia kwa hali zinazozunguka. Mtu anayetumia kiti cha magurudumu na anaishi katika nchi tambarare kama vile Uholanzi ana uwezekano zaidi wa usafiri wa kibinafsi kuliko mtu yule yule anayeishi katika eneo la milima kama Tibet.
Ulemavu
Matatizo yanapowekwa kwenye kiwango cha ulemavu, inaweza kuamuliwa katika uwanja gani matatizo makuu yanafaa kwa mfano, kutotembea au utegemezi wa kimwili. Hizi zinaweza kuathiri utendaji wa kazi; kwa mfano mtu huyo hawezi kujipatia kazi; au, mara moja kazini, inaweza kuhitaji usaidizi katika usafi wa kibinafsi, nk.
Ulemavu unaonyesha matokeo mabaya ya ulemavu na inaweza tu kutatuliwa kwa kuondoa matokeo mabaya.
Muhtasari na hitimisho
Uainishaji uliotajwa hapo juu na sera zake hutoa mfumo uliofafanuliwa vyema wa kimataifa unaoweza kutekelezeka. Majadiliano yoyote ya kuunda vikundi maalum yatahitaji mfumo kama huo ili kufafanua shughuli zetu na kujaribu kutekeleza mawazo haya katika muundo.
Watu wenye afya nzuri hulala mara kwa mara kwa masaa kadhaa kila siku. Kawaida wanalala wakati wa masaa ya usiku. Wao huona kuwa vigumu zaidi kubaki macho wakati wa saa kati ya usiku wa manane na mapema asubuhi, wakati wao kwa kawaida hulala. Iwapo mtu atalazimika kubaki macho wakati wa saa hizi ama kabisa au kiasi, mtu huyo huja katika hali ya kupoteza usingizi wa kulazimishwa, au kunyimwa usingizi, hiyo kwa kawaida hutambuliwa kama uchovu. Haja ya kulala, na digrii zinazobadilika za usingizi, huhisiwa ambayo huendelea hadi usingizi wa kutosha uchukuliwe. Hii ndiyo sababu kwa nini vipindi vya kunyimwa usingizi mara nyingi husemwa kusababisha mtu kujiingiza upungufu wa usingizi or kulala deni.
Kunyimwa usingizi huleta tatizo fulani kwa wafanyakazi ambao hawawezi kuchukua vipindi vya kutosha vya usingizi kwa sababu ya ratiba za kazi (kwa mfano, kufanya kazi usiku) au, kwa sababu hiyo, shughuli za muda mrefu za bure. Mfanyikazi kwenye zamu ya usiku hubaki bila kulala hadi fursa ya kipindi cha kulala itakapopatikana mwishoni mwa zamu. Kwa kuwa usingizi unaochukuliwa wakati wa saa za mchana kwa kawaida ni mfupi kuliko inavyohitajika, mfanyakazi hawezi kurejesha hali ya kupoteza usingizi wa kutosha hadi kipindi cha muda mrefu cha usingizi, uwezekano mkubwa wa usingizi wa usiku, uchukuliwe. Hadi wakati huo, mtu hujilimbikiza nakisi ya usingizi. (Hali sawa -jet lag-hutokea baada ya kusafiri kati ya maeneo ya saa ambayo hutofautiana kwa saa chache au zaidi. Msafiri huwa na tabia ya kukosa usingizi kwani vipindi vya shughuli katika eneo jipya la saa hulingana kwa uwazi zaidi na kipindi cha kawaida cha kulala mahali anapotoka.) Katika vipindi vya kupoteza usingizi, wafanyakazi huhisi uchovu na utendaji wao huathiriwa kwa njia mbalimbali. Hivyo viwango mbalimbali vya kunyimwa usingizi vinajumuishwa katika maisha ya kila siku ya wafanyakazi wanaolazimika kufanya kazi kwa saa zisizo za kawaida na ni muhimu kuchukua hatua za kukabiliana na athari zisizofaa za upungufu huo wa usingizi. Masharti kuu ya saa za kazi zisizo za kawaida zinazochangia kunyimwa usingizi zinaonyeshwa kwenye jedwali la 1.
Jedwali 1. Masharti kuu ya masaa ya kazi yasiyo ya kawaida ambayo huchangia kunyimwa usingizi wa digrii mbalimbali
Saa za kazi zisizo za kawaida |
Masharti yanayosababisha kunyimwa usingizi |
Wajibu wa usiku |
Hakuna au kufupisha usingizi wa usiku |
Mapema asubuhi au jioni wajibu |
Usingizi uliopungua, usingizi ulivuruga |
Muda mrefu wa kazi au kufanya kazi zamu mbili pamoja |
Uhamisho wa awamu ya kulala |
Usiku wa moja kwa moja au zamu za asubuhi mapema |
Uhamisho wa awamu mfululizo wa usingizi |
Kipindi kifupi kati ya mabadiliko |
Usingizi mfupi na uliokatishwa |
Muda mrefu kati ya siku za mapumziko |
Mkusanyiko wa uhaba wa usingizi |
Fanya kazi katika saa za eneo tofauti |
Hakuna au kufupisha usingizi wakati wa "usiku" mahali pa asili (kuchelewa kwa ndege) |
Vipindi vya muda vya bure visivyo na usawa |
Uhamisho wa awamu ya usingizi, usingizi mfupi |
Katika hali mbaya, kunyimwa usingizi kunaweza kudumu kwa zaidi ya siku. Kisha usingizi na mabadiliko ya utendaji huongezeka kadri muda wa kunyimwa usingizi unavyoongezeka. Wafanyakazi, hata hivyo, kwa kawaida huchukua aina fulani ya usingizi kabla ya kunyimwa usingizi kuwa ya muda mrefu sana. Ikiwa usingizi uliochukuliwa hautoshi, madhara ya uhaba wa usingizi bado yanaendelea. Kwa hivyo, ni muhimu kujua sio tu athari za kunyimwa usingizi kwa aina mbalimbali lakini pia njia ambazo wafanyakazi wanaweza kupona kutoka kwao.
Mchoro 1. Utendaji, ukadiriaji wa usingizi na vigeu vya kisaikolojia vya kundi la watu wanaokabiliwa na kukosa usingizi kwa siku mbili.
Asili changamano ya kunyimwa usingizi inaonyeshwa na mchoro 1, ambao unaonyesha data kutoka kwa tafiti za maabara juu ya athari za siku mbili za kunyimwa usingizi (Fröberg 1985). Data inaonyesha mabadiliko matatu ya kimsingi yanayotokana na kunyimwa usingizi kwa muda mrefu:
Ukweli kwamba madhara ya kunyimwa usingizi yanahusiana na midundo ya kisaikolojia ya circadian inatusaidia kuelewa asili yake changamano (Folkard na Akerstedt 1992). Athari hizi zinapaswa kutazamwa kama matokeo ya mabadiliko ya awamu ya mzunguko wa kuamka katika maisha ya kila siku ya mtu.
Madhara ya kuendelea kufanya kazi au kukosa usingizi hivyo ni pamoja na si tu kupunguzwa kwa tahadhari bali kupungua kwa uwezo wa utendaji, kuongezeka kwa uwezekano wa kusinzia, kupungua kwa ustawi na ari na usalama kuharibika. Vipindi hivyo vya kukosa usingizi vinaporudiwa, kama ilivyo kwa wafanyakazi wa zamu, afya zao zinaweza kuathirika (Rutenfranz 1982; Koller 1983; Costa et al. 1990). Lengo muhimu la utafiti kwa hivyo ni kubainisha ni kwa kiwango gani kunyimwa usingizi kunaharibu hali njema ya watu binafsi na jinsi tunavyoweza kutumia vyema kazi ya kurejesha usingizi katika kupunguza athari hizo.
Madhara ya Kukosa Usingizi
Wakati na baada ya usiku wa kunyimwa usingizi, midundo ya kisaikolojia ya mwili wa mwanadamu inaonekana kubaki thabiti. Kwa mfano, curve ya joto la mwili wakati wa kazi ya siku ya kwanza kati ya wafanyikazi wa zamu ya usiku huelekea kuweka muundo wake wa msingi wa mzunguko. Wakati wa saa za usiku, halijoto hupungua kuelekea saa za asubuhi, hupanda tena wakati wa mchana unaofuata na kushuka tena baada ya kilele cha alasiri. Midundo ya kisaikolojia inajulikana kupata "kurekebishwa" kwa mizunguko ya kukesha ya kulala ya wafanyikazi wa zamu ya usiku polepole tu katika mwendo wa siku kadhaa za zamu za kurudiwa za usiku. Hii ina maana kwamba athari juu ya utendaji na usingizi ni muhimu zaidi wakati wa saa za usiku kuliko wakati wa mchana. Kwa hivyo, athari za kunyimwa usingizi huhusishwa kwa njia tofauti na midundo ya asili ya circadian inayoonekana katika utendaji wa kisaikolojia na kisaikolojia.
Madhara ya kukosa usingizi kwenye utendaji hutegemea aina ya kazi itakayofanywa. Sifa tofauti za kazi huathiri athari (Fröberg 1985; Folkard na Monk 1985; Folkard na Akerstedt 1992). Kwa ujumla, kazi ngumu ni hatari zaidi kuliko kazi rahisi. Utendaji wa kazi inayohusisha ongezeko la idadi ya tarakimu au usimbaji changamano zaidi huzorota zaidi wakati wa siku tatu za kupoteza usingizi (Fröberg 1985; Wilkinson 1964). Majukumu ya mwendo kasi ambayo yanahitaji kujibiwa ndani ya muda fulani huharibika zaidi ya majukumu ya kujiendesha yenyewe. Mifano ya vitendo ya kazi zinazoweza kuathiriwa ni pamoja na miitikio ya mfululizo kwa vichocheo vilivyofafanuliwa, utendakazi rahisi wa kupanga, kurekodi jumbe zilizo na msimbo, kuandika nakala, ufuatiliaji wa maonyesho na ukaguzi unaoendelea. Madhara ya kunyimwa usingizi kwenye utendaji kazi wa kimwili wenye nguvu pia yanajulikana. Madhara ya kawaida ya kunyimwa usingizi kwa muda mrefu kwenye utendaji (kwenye kazi ya kuona) yanaonyeshwa kwenye mchoro 2 (Dinges 1992). Madhara yanajulikana zaidi baada ya siku mbili za kupoteza usingizi (masaa 40-56) kuliko baada ya usiku mmoja wa kupoteza usingizi (masaa 16-40).
Kielelezo 2. Mistari ya urejeshaji inafaa kwa kasi ya majibu (sawa za kujibu mara kwa mara) kwa kazi ya kuona ya dakika 10 rahisi, isiyotayarishwa inayosimamiwa mara kwa mara kwa vijana wenye afya bila kupoteza usingizi (masaa 5-16), usiku mmoja wa kupoteza usingizi (16). -saa 40) na usiku mbili za kupoteza usingizi (masaa 40-56)
Kiwango ambacho utendaji wa kazi huathiriwa pia inaonekana kutegemea jinsi inavyoathiriwa na vipengele vya "kuficha" vya midundo ya circadian. Kwa mfano, baadhi ya hatua za utendakazi, kama vile kazi za utafutaji wa kumbukumbu zilizolengwa tano, hupatikana kuzoea kazi ya usiku kwa haraka zaidi kuliko kazi za wakati wa majibu ya mfululizo, na kwa hivyo zinaweza kuwa zisizo na hitilafu kwa mifumo ya zamu inayozunguka kwa kasi (Folkard et al. 1993). Tofauti kama hizo katika athari za midundo ya saa ya mwili ya asili ya kisaikolojia na vifaa vyao vya kuficha lazima izingatiwe kwa kuzingatia usalama na usahihi wa utendaji chini ya ushawishi wa kunyimwa usingizi.
Athari moja mahususi ya kunyimwa usingizi juu ya ufanisi wa utendaji ni kuonekana kwa "kukosa" mara kwa mara au vipindi vya kutojibu (Wilkinson 1964; Empson 1993). Kupungua huku kwa utendakazi ni vipindi vifupi vya umakini mdogo au usingizi mwepesi. Hii inaweza kufuatiliwa katika rekodi za utendakazi wa mkanda wa video, miondoko ya macho au electroencephalograms (EEGs). Kazi ya muda mrefu (saa moja ya nusu au zaidi), haswa wakati kazi inarudiwa, inaweza kusababisha upotezaji kama huo kwa urahisi. Majukumu ya pekee kama vile marudio ya miitikio rahisi au ufuatiliaji wa ishara zisizo nadra ni nyeti sana katika suala hili. Kwa upande mwingine, kazi ya riwaya huathirika kidogo. Utendaji katika kubadilisha hali ya kazi pia ni sugu.
Ingawa kuna ushahidi wa kupungua kwa msisimko wa polepole katika kunyimwa usingizi, mtu angetarajia viwango vya chini vya utendaji vilivyoathiriwa kati ya lapses. Hii inaeleza kwa nini matokeo ya baadhi ya majaribio ya utendaji yanaonyesha ushawishi mdogo wa kupoteza usingizi wakati majaribio yanafanywa kwa muda mfupi. Katika kazi rahisi ya wakati wa majibu, kupita kunaweza kusababisha nyakati ndefu za majibu ilhali nyakati zingine zilizopimwa zingebaki bila kubadilika. Tahadhari inahitajika katika kufasiri matokeo ya mtihani kuhusu athari za kupoteza usingizi katika hali halisi.
Mabadiliko ya usingizi wakati wa kunyimwa usingizi ni wazi yanahusiana na midundo ya kisaikolojia ya circadian na vile vile vipindi vya kukosa usingizi. Usingizi huongezeka kwa kasi kwa muda wa kipindi cha kwanza cha kazi ya usiku, lakini hupungua wakati wa saa za mchana zinazofuata. Ikiwa kunyimwa usingizi kutaendelea hadi usiku wa pili usingizi huwa mkubwa sana nyakati za usiku (Costa et al. 1990; Matsumoto na Harada 1994). Kuna wakati hitaji la kulala linahisiwa kuwa karibu kutozuilika; wakati huu unahusiana na kuonekana kwa upungufu, na pia kuonekana kwa usumbufu katika kazi za ubongo kama inavyothibitishwa na rekodi za EEG. Baada ya muda, usingizi unahisiwa kupunguzwa, lakini kunafuata kipindi kingine cha athari za upungufu. Iwapo wafanyakazi wataulizwa kuhusu hisia mbalimbali za uchovu, hata hivyo, kwa kawaida hutaja viwango vinavyoongezeka vya uchovu na uchovu wa jumla unaoendelea katika kipindi chote cha kunyimwa usingizi na kati ya vipindi vya kukosa usingizi. Ahueni kidogo ya viwango vya uchovu wa kibinafsi huonekana wakati wa mchana kufuatia usiku wa kunyimwa usingizi, lakini hisia za uchovu huongezeka sana katika usiku wa pili na unaofuata wa kunyimwa usingizi kuendelea.
Wakati wa kunyimwa usingizi, shinikizo la usingizi kutoka kwa mwingiliano wa kuamka hapo awali na awamu ya mzunguko inaweza kuwapo kwa kiwango fulani kila wakati, lakini uthabiti wa hali katika masomo ya usingizi pia hurekebishwa na athari za muktadha (Dinges 1992). Usingizi huathiriwa na kiasi na aina ya msisimko, maslahi yanayotolewa na mazingira na maana ya msisimko kwa mhusika. Kichocheo cha hali ya juu au kinachohitaji uangalizi endelevu kinaweza kusababisha kupungua kwa umakini na kukosa umakini. Kadiri usingizi wa kisaikolojia unavyoongezeka kutokana na kupoteza usingizi, ndivyo mhusika anavyoathiriwa na monotoni ya mazingira. Motisha na motisha zinaweza kusaidia kubatilisha athari hii ya mazingira, lakini kwa muda mfupi tu.
Madhara ya Kunyimwa Usingizi kwa Sehemu na Upungufu wa Usingizi wa Mkusanyiko
Ikiwa somo litafanya kazi kwa mfululizo kwa usiku mzima bila kulala, utendakazi mwingi bila shaka utakuwa umezorota. Ikiwa mhusika ataenda kwa zamu ya pili ya usiku bila kupata usingizi, kushuka kwa utendakazi ni juu sana. Baada ya usiku wa tatu au wa nne wa kunyimwa kabisa usingizi, watu wachache sana wanaweza kukaa macho na kufanya kazi hata ikiwa wamehamasishwa sana. Katika maisha halisi, hata hivyo, hali kama hizo za upotezaji kamili wa usingizi hutokea mara chache. Kawaida watu hulala kidogo wakati wa zamu za usiku zinazofuata. Lakini ripoti kutoka nchi mbalimbali zinaonyesha kwamba usingizi unaochukuliwa wakati wa mchana karibu kila mara hautoshi kulipwa kutokana na deni la usingizi linalotokana na kazi ya usiku (Knauth na Rutenfranz 1981; Kogi 1981; ILO 1990). Kwa sababu hiyo, uhaba wa usingizi huongezeka huku wafanyakazi wa zamu wakirudia zamu za usiku. Upungufu kama huo wa usingizi pia hutokea wakati vipindi vya kulala vinapunguzwa kwa sababu ya hitaji la kufuata ratiba za zamu. Hata kama usingizi wa usiku unaweza kuchukuliwa, kizuizi cha usingizi cha saa mbili kila usiku kinajulikana kusababisha kiasi cha kutosha cha usingizi kwa watu wengi. Upungufu huo wa usingizi unaweza kusababisha kuharibika kwa utendaji na tahadhari (Mtawa 1991).
Mifano ya hali katika mifumo ya zamu ambayo inachangia mkusanyiko wa uhaba wa usingizi, au kunyimwa usingizi kwa sehemu, imetolewa katika jedwali 1. Mbali na kuendelea kufanya kazi usiku kwa siku mbili au zaidi, vipindi vifupi kati ya zamu, marudio ya kuanza asubuhi na mapema. zamu, zamu za mara kwa mara za usiku na mgao wa likizo usiofaa huharakisha mkusanyiko wa uhaba wa usingizi.
Ubora duni wa usingizi wa mchana au usingizi uliofupishwa ni muhimu pia. Usingizi wa mchana huambatana na kuongezeka kwa marudio ya kuamka, usingizi wa chini sana na wa polepole na usambazaji wa usingizi wa REM tofauti na usingizi wa kawaida wa usiku (Torsvall, Akerstedt na Gillberg 1981; Folkard na Monk 1985; Empson 1993). Kwa hivyo usingizi wa mchana hauwezi kuwa mzuri kama usingizi wa usiku hata katika mazingira mazuri.
Ugumu huu wa kulala usingizi wa hali ya juu kutokana na muda tofauti wa kulala katika mfumo wa zamu unaonyeshwa na mchoro wa 3 unaoonyesha muda wa kulala kama kipengele cha wakati wa kuanza kwa usingizi kwa wafanyakazi wa Ujerumani na Kijapani kulingana na rekodi za shajara (Knauth na Rutenfranz). 1981; Kogi 1985). Kutokana na ushawishi wa circadian, usingizi wa mchana unalazimika kuwa mfupi. Wafanyakazi wengi wanaweza kuwa na usingizi uliogawanyika wakati wa mchana na mara nyingi huongeza usingizi wa jioni inapowezekana.
Mchoro 3. Maana ya urefu wa usingizi kama kipengele cha wakati wa kuanza kwa usingizi. Ulinganisho wa data kutoka kwa wafanyikazi wa zamu wa Ujerumani na Kijapani.
Katika mazingira halisi ya maisha, wafanyakazi wa zamu huchukua hatua mbalimbali ili kukabiliana na mrundikano huo wa uhaba wa usingizi (Wedderburn 1991). Kwa mfano, wengi wao hujaribu kulala mapema kabla ya zamu ya usiku au kulala kwa muda mrefu baada yake. Ingawa jitihada hizo hazifai kabisa kukabiliana na athari za upungufu wa usingizi, zinafanywa kwa makusudi kabisa. Shughuli za kijamii na kitamaduni zinaweza kuwekewa vikwazo kama sehemu ya hatua za kukabiliana. Shughuli za muda wa bure zinazotoka, kwa mfano, hufanywa mara chache kati ya zamu mbili za usiku. Muda na muda wa kulala pamoja na mkusanyo halisi wa upungufu wa usingizi kwa hivyo hutegemea hali zinazohusiana na kazi na kijamii.
Ahueni kutoka kwa Kunyimwa Usingizi na Hatua za Afya
Njia pekee ya ufanisi ya kupona kutokana na kunyimwa usingizi ni kulala. Athari hii ya kurejesha usingizi inajulikana sana (Kogi 1982). Kwa vile kupona kwa usingizi kunaweza kutofautiana kulingana na muda na muda wake (Costa et al. 1990), ni muhimu kujua ni lini na kwa muda gani watu wanapaswa kulala. Katika maisha ya kawaida ya kila siku, huwa ni bora zaidi kulala usiku mzima ili kuharakisha kupona kutokana na upungufu wa usingizi, lakini jitihada hufanywa ili kupunguza nakisi ya usingizi kwa kulala nyakati tofauti kama mbadala wa usingizi wa kawaida wa usiku ambao mtu amenyimwa. . Vipengele vya kulala vile vya kubadilisha vinaonyeshwa kwenye jedwali la 2.
Jedwali la 2. Vipengele vya kulala mapema, kutia nanga na kuchelewesha kulala vilivyochukuliwa badala ya usingizi wa kawaida wa usiku.
Mtazamo |
Kulala mapema |
Usingizi wa nanga |
Punguza usingizi |
tukio |
Kabla ya mabadiliko ya usiku |
Usiku wa vipindi |
Baada ya mabadiliko ya usiku |
Duration |
Kawaida fupi |
Ufupi kwa ufafanuzi |
Kawaida fupi lakini |
Quality |
Muda mrefu wa kusubiri wa |
Kuchelewa kwa muda mfupi |
Muda mfupi wa kusubiri kwa |
Kuwasiliana na |
Midundo iliyovurugika; |
Kufaa kwa |
Midundo iliyovurugika; |
Ili kukabiliana na nakisi ya usingizi wa usiku, jitihada za kawaida zinazofanywa ni kuchukua usingizi wa mchana katika awamu za "mapema" na "kuchelewa" (yaani, kabla na baada ya kazi ya usiku). Usingizi kama huo unaambatana na awamu ya shughuli ya circadian. Kwa hivyo usingizi una sifa ya kukawia kwa muda mrefu, kufupisha usingizi wa mawimbi ya polepole, usumbufu wa usingizi wa REM na usumbufu wa maisha ya kijamii ya mtu. Mambo ya kijamii na kimazingira ni muhimu katika kuamua athari ya kurejesha usingizi. Kwamba uongofu kamili wa rhythms ya circadian hauwezekani kwa mfanyakazi wa kuhama katika hali halisi ya maisha inapaswa kuzingatiwa katika kuzingatia ufanisi wa kazi za kurejesha usingizi.
Katika suala hili, vipengele vya kuvutia vya "usingizi wa nanga" mfupi vimeripotiwa (Minors and Waterhouse 1981; Kogi 1982; Matsumoto na Harada 1994). Wakati sehemu ya usingizi wa kawaida wa kila siku inapochukuliwa wakati wa kipindi cha kawaida cha usingizi wa usiku na wengine kwa nyakati zisizo za kawaida, midundo ya circadian ya joto la rectal na usiri wa mkojo wa elektroliti kadhaa inaweza kuhifadhi muda wa saa 24. Hii ina maana kwamba usingizi mfupi wa wakati wa usiku unaochukuliwa wakati wa usingizi wa usiku unaweza kusaidia kuhifadhi midundo ya asili ya circadian katika vipindi vinavyofuata.
Tunaweza kudhani kuwa usingizi unaochukuliwa katika vipindi tofauti vya siku unaweza kuwa na athari fulani za ziada kwa kuzingatia utendaji tofauti wa urejeshaji wa usingizi hizi. Mbinu ya kuvutia kwa wafanyakazi wa zamu ya usiku ni matumizi ya usingizi wa usiku ambao kwa kawaida huchukua hadi saa chache. Tafiti zinaonyesha usingizi huu mfupi unaochukuliwa wakati wa zamu ya usiku ni wa kawaida miongoni mwa baadhi ya makundi ya wafanyakazi. Usingizi huu wa aina ya nanga ni mzuri katika kupunguza uchovu wa kufanya kazi usiku (Kogi 1982) na unaweza kupunguza hitaji la kulala tena. Kielelezo cha 4 kinalinganisha hisia za kujihisi za uchovu wakati wa zamu mbili za usiku mfululizo na kipindi cha uokoaji wa nje ya zamu kati ya kikundi cha kulala na kikundi kisicholala (Matsumoto na Harada 1994). Madhara mazuri ya usingizi wa usiku katika kupunguza uchovu yalikuwa dhahiri. Athari hizi ziliendelea kwa sehemu kubwa ya kipindi cha kupona kufuatia kazi ya usiku. Kati ya vikundi hivi viwili, hakuna tofauti kubwa iliyopatikana kwa kulinganisha urefu wa usingizi wa siku wa kikundi kisicho na usingizi na jumla ya muda wa kulala (usingizio wa usiku pamoja na usingizi wa siku uliofuata) wa kikundi cha nap. Kwa hiyo, usingizi wa usiku huwezesha sehemu ya usingizi muhimu kuchukuliwa kabla ya usingizi wa mchana unaofuata kazi ya usiku. Kwa hivyo inaweza kupendekezwa kuwa usingizi unaochukuliwa wakati wa kazi ya usiku unaweza kwa kiasi fulani kusaidia kupona kutokana na uchovu unaosababishwa na kazi hiyo na kuambatana na kukosa usingizi (Sakai et al. 1984; Saito na Matsumoto 1988).
Mchoro 4. Alama za wastani za hisia za uchovu za kibinafsi wakati wa zamu mbili za usiku mfululizo na kipindi cha kurejesha ukiwa kazini kwa vikundi vya kulala na bila kulala.
Ni lazima ikubalike, hata hivyo, kwamba haiwezekani kupanga mikakati bora ambayo kila mfanyakazi anayekabiliwa na upungufu wa usingizi anaweza kutumia. Hii inaonyeshwa katika ukuzaji wa viwango vya kimataifa vya kazi kwa kazi ya usiku ambavyo vinapendekeza seti ya hatua kwa wafanyikazi wanaofanya kazi za usiku mara kwa mara (Kogi na Thurman 1993). Asili mbalimbali za hatua hizi na mwelekeo wa kuongeza unyumbufu katika mifumo ya zamu huakisi wazi juhudi za kuunda mikakati ya usingizi inayoweza kunyumbulika (Kogi 1991). Umri, utimamu wa mwili, tabia za kulala na tofauti zingine za mtu binafsi za kuvumiliana zinaweza kuwa na majukumu muhimu (Folkard na Monk 1985; Costa et al. 1990; Härmä 1993). Kuongeza unyumbufu katika ratiba za kazi pamoja na muundo bora wa kazi ni muhimu katika suala hili (Kogi 1991).
Mikakati ya kulala dhidi ya kunyimwa usingizi inapaswa kutegemea aina ya maisha ya kufanya kazi na iwe rahisi kukidhi hali za mtu binafsi (Knauth, Rohmert na Rutenfranz 1979; Rutenfranz, Knauth and Angersbach 1981; Wedderburn 1991; Monk 1991). Hitimisho la jumla ni kwamba tunapaswa kupunguza kunyimwa usingizi usiku kwa kuchagua ratiba zinazofaa za kazi na kuwezesha ahueni kwa kuhimiza usingizi unaofaa kila mmoja, ikiwa ni pamoja na kulala badala na usingizi mzuri wa usiku katika vipindi vya mapema baada ya kunyimwa usingizi. Ni muhimu kuzuia mkusanyiko wa upungufu wa usingizi. Kipindi cha kazi ya usiku ambacho kinawanyima wafanyakazi usingizi katika kipindi cha kawaida cha usingizi wa usiku kinapaswa kuwa kifupi iwezekanavyo. Vipindi kati ya zamu vinapaswa kuwa vya kutosha kuruhusu usingizi wa urefu wa kutosha. Mazingira bora ya kulala na hatua za kukabiliana na mahitaji ya kijamii pia ni muhimu. Kwa hivyo, usaidizi wa kijamii ni muhimu katika kubuni mipangilio ya muda wa kufanya kazi, kubuni kazi na mikakati ya kukabiliana na mtu binafsi katika kukuza afya ya wafanyakazi wanaokabiliwa na upungufu wa usingizi wa mara kwa mara.
Mbinu Iliyounganishwa katika Usanifu wa Vituo vya Kazi
Katika ergonomics, muundo wa vituo vya kazi ni kazi muhimu. Kuna makubaliano ya jumla kwamba katika mazingira yoyote ya kazi, iwe ya rangi ya bluu au nyeupe-collar, kituo cha kazi kilichoundwa vizuri kinakuza sio tu afya na ustawi wa wafanyakazi, lakini pia tija na ubora wa bidhaa. Kinyume chake, kituo cha kazi kilichoundwa vibaya kinaweza kusababisha au kuchangia katika ukuzaji wa malalamiko ya afya au magonjwa sugu ya kazini, na pia kwa shida za kuweka ubora wa bidhaa na tija katika kiwango kilichowekwa.
Kwa kila ergonomist, taarifa hapo juu inaweza kuonekana kuwa ndogo. Pia inatambuliwa na kila ergonomist kwamba maisha ya kazi duniani kote yamejaa sio tu mapungufu ya ergonomic, lakini ukiukwaji wa wazi wa kanuni za msingi za ergonomic. Ni dhahiri kwamba kuna kutokuelewana kwa kiasi kikubwa kuhusiana na umuhimu wa muundo wa kituo cha kazi kati ya wale wanaohusika: wahandisi wa uzalishaji, wasimamizi na wasimamizi.
Ni vyema kutambua kwamba kuna mwelekeo wa kimataifa kuhusiana na kazi ya viwandani ambao unaweza kuonekana kusisitiza umuhimu wa vipengele vya ergonomic: ongezeko la mahitaji ya kuboresha ubora wa bidhaa, kubadilika na usahihi wa utoaji wa bidhaa. Madai haya hayaendani na mtazamo wa kihafidhina kuhusu muundo wa kazi na mahali pa kazi.
Ingawa katika muktadha wa sasa ni mambo ya kimwili ya muundo wa mahali pa kazi ambayo yanahusika sana, inapaswa kukumbushwa kwamba muundo wa kimwili wa kituo cha kazi hauwezi kutengwa na shirika la kazi. Kanuni hii itadhihirika katika mchakato wa kubuni ulioelezewa katika kile kinachofuata. Ubora wa matokeo ya mwisho ya mchakato hutegemea usaidizi tatu: ujuzi wa ergonomic, ushirikiano na mahitaji ya uzalishaji na ubora, na ushiriki. The mchakato wa utekelezaji ya kituo kipya cha kazi lazima kukidhi ujumuishaji huu, na ndio lengo kuu la nakala hii.
Mawazo ya muundo
Vituo vya kazi vimekusudiwa kufanya kazi. Inapaswa kutambuliwa kuwa hatua ya kuondoka katika mchakato wa kubuni wa kituo cha kazi ni kwamba lengo fulani la uzalishaji linapaswa kufikiwa. Mbuni—mara nyingi mhandisi wa uzalishaji au mtu mwingine katika ngazi ya usimamizi wa kati—hukuza maono ya ndani ya mahali pa kazi, na kuanza kutekeleza maono hayo kupitia vyombo vyake vya upangaji. Mchakato huo ni wa kurudia: kutoka kwa jaribio la kwanza lisilofaa, suluhu hubadilika polepole zaidi na zaidi. Ni muhimu kwamba vipengele vya ergonomic vizingatiwe katika kila marudio kazi inavyoendelea.
Ikumbukwe kwamba muundo wa ergonomic ya vituo vya kazi inahusiana kwa karibu na tathmini ya ergonomic ya vituo vya kazi. Kwa kweli, muundo unaofuatwa hapa unatumika sawa kwa kesi ambapo kituo cha kazi tayari kipo au kinapokuwa katika hatua ya kupanga.
Katika mchakato wa kubuni, kuna haja ya muundo ambao unahakikisha kwamba vipengele vyote muhimu vinazingatiwa. Njia ya kitamaduni ya kushughulikia hii ni kutumia orodha hakiki zilizo na safu ya anuwai ambayo inapaswa kuzingatiwa. Hata hivyo, orodha za ukaguzi za madhumuni ya jumla huwa ni nyingi na ni vigumu kutumia, kwa kuwa katika hali fulani ya kubuni ni sehemu tu ya orodha inaweza kuwa muhimu. Zaidi ya hayo, katika hali ya kubuni ya vitendo, vigezo vingine vinaonekana kuwa muhimu zaidi kuliko vingine. Mbinu ya kuzingatia mambo haya kwa pamoja katika hali ya kubuni inahitajika. Mbinu kama hiyo itapendekezwa katika nakala hii.
Mapendekezo ya muundo wa kituo cha kazi lazima yazingatie seti inayofaa ya mahitaji. Ikumbukwe kwamba kwa ujumla haitoshi kuzingatia maadili ya kikomo kwa vigezo vya mtu binafsi. Lengo la pamoja linalotambulika la tija na uhifadhi wa afya hufanya iwe muhimu kuwa na tamaa zaidi kuliko katika hali ya kawaida ya kubuni. Hasa, swali la malalamiko ya musculoskeletal ni jambo kuu katika hali nyingi za viwanda, ingawa aina hii ya matatizo sio mdogo kwa mazingira ya viwanda.
Mchakato wa Usanifu wa Kituo cha Kazi
Hatua katika mchakato
Katika mchakato wa kubuni na utekelezaji wa kituo cha kazi, daima kuna haja ya awali ya kuwajulisha watumiaji na kupanga mradi ili kuruhusu ushiriki kamili wa mtumiaji na ili kuongeza nafasi ya kukubalika kamili kwa mfanyakazi wa matokeo ya mwisho. Matibabu ya lengo hili haipo ndani ya upeo wa mkataba wa sasa, ambao unazingatia tatizo la kufikia suluhisho mojawapo kwa muundo wa kimwili wa kituo cha kazi, lakini mchakato wa kubuni hata hivyo unaruhusu kuunganishwa kwa lengo kama hilo. Katika mchakato huu, hatua zifuatazo zinapaswa kuzingatiwa kila wakati:
Mkazo hapa ni hatua ya kwanza hadi ya tano. Mara nyingi, sehemu ndogo tu ya hatua hizi zote imejumuishwa katika muundo wa vituo vya kazi. Kunaweza kuwa na sababu mbalimbali za hili. Ikiwa kituo cha kazi ni muundo wa kawaida, kama vile katika hali zingine za kufanya kazi za VDU, hatua zingine zinaweza kutengwa. Hata hivyo, katika hali nyingi kutengwa kwa baadhi ya hatua zilizoorodheshwa kunaweza kusababisha kituo cha kazi cha ubora wa chini kuliko kile kinachoweza kuchukuliwa kuwa kinakubalika. Hii inaweza kuwa hali wakati vikwazo vya kiuchumi au wakati ni kali sana, au wakati kuna kupuuzwa kabisa kwa sababu ya ukosefu wa ujuzi au ufahamu katika ngazi ya usimamizi.
Mkusanyiko wa mahitaji yaliyoainishwa na mtumiaji
Ni muhimu kutambua mtumiaji wa mahali pa kazi kama mwanachama yeyote wa shirika la uzalishaji ambaye anaweza kuchangia maoni yenye sifa kuhusu muundo wake. Watumiaji wanaweza kujumuisha, kwa mfano, wafanyikazi, wasimamizi, wapangaji wa uzalishaji na wahandisi wa uzalishaji, pamoja na msimamizi wa usalama. Uzoefu unaonyesha wazi kwamba waigizaji hawa wote wana ujuzi wao wa kipekee ambao unapaswa kutumiwa katika mchakato.
Mkusanyiko wa mahitaji maalum ya mtumiaji unapaswa kukidhi vigezo kadhaa:
Seti ya vigezo hapo juu inaweza kufikiwa kwa kutumia mbinu kulingana na uwekaji wa utendaji wa ubora (QFD) kwa mujibu wa Sullivan (1986). Hapa, madai ya mtumiaji yanaweza kukusanywa katika kipindi ambapo kundi mchanganyiko la watendaji (si zaidi ya watu wanane hadi kumi) linakuwepo. Washiriki wote wanapewa pedi ya maelezo ya kujibandika yanayoondolewa. Wanaombwa kuandika madai yote ya mahali pa kazi ambayo wanaona yanafaa, kila moja kwenye kipande tofauti cha karatasi. Masuala yanayohusiana na mazingira ya kazi na usalama, tija na ubora yanapaswa kuzingatiwa. Shughuli hii inaweza kuendelea kwa muda mrefu kama inavyohitajika, kwa kawaida dakika kumi hadi kumi na tano. Baada ya somo hili, mmoja baada ya mwingine wa washiriki anaombwa kusoma madai yake na kubandika maandishi kwenye ubao katika chumba ambacho kila mtu kwenye kikundi anaweza kuyaona. Mahitaji yamegawanywa katika vikundi vya asili kama vile taa, vifaa vya kuinua, vifaa vya uzalishaji, mahitaji ya kufikia na mahitaji ya kubadilika. Baada ya kukamilika kwa duru, kikundi kinapewa fursa ya kujadili na kutoa maoni juu ya seti ya mahitaji, kategoria moja kwa wakati, kwa heshima ya umuhimu na kipaumbele.
Seti ya madai yaliyoainishwa na mtumiaji yaliyokusanywa katika mchakato kama vile ule uliofafanuliwa hapo juu huunda msingi wa uundaji wa vipimo vya mahitaji. Maelezo ya ziada katika mchakato yanaweza kutolewa na aina nyingine za wahusika, kwa mfano, wabunifu wa bidhaa, wahandisi wa ubora, au wachumi; hata hivyo, ni muhimu kutambua mchango unaowezekana ambao watumiaji wanaweza kutoa katika muktadha huu.
Uainishaji wa kipaumbele na mahitaji
Kuhusiana na mchakato wa kubainisha, ni muhimu kwamba aina mbalimbali za mahitaji zizingatiwe kulingana na umuhimu wake; vinginevyo, vipengele vyote ambavyo vimezingatiwa vitapaswa kuzingatiwa kwa usawa, ambayo inaweza kuwa na hali ya kufanya hali ya kubuni kuwa ngumu na vigumu kushughulikia. Hii ndiyo sababu orodha za kukaguliwa, ambazo zinahitaji kuelezewa kwa kina ikiwa zitatimiza kusudi, huwa ni ngumu kudhibiti katika hali fulani ya muundo.
Inaweza kuwa vigumu kubuni mpango wa kipaumbele ambao unahudumia aina zote za vituo vya kazi kwa usawa. Hata hivyo, kwa kudhani kwamba utunzaji wa mwongozo wa vifaa, zana au bidhaa ni kipengele muhimu cha kazi inayopaswa kufanywa katika kituo cha kazi, kuna uwezekano mkubwa kwamba vipengele vinavyohusishwa na mzigo wa musculoskeletal vitakuwa juu ya orodha ya kipaumbele. Uhalali wa dhana hii unaweza kuangaliwa katika hatua ya ukusanyaji wa mahitaji ya mtumiaji ya mchakato. Mahitaji husika ya mtumiaji yanaweza, kwa mfano, kuhusishwa na mkazo wa misuli na uchovu, kufikia, kuona, au urahisi wa kudanganywa.
Ni muhimu kutambua kwamba huenda isiwezekane kubadilisha mahitaji yote yaliyoainishwa na mtumiaji kuwa vipimo vya mahitaji ya kiufundi. Ingawa matakwa kama haya yanaweza kuhusiana na vipengele fiche zaidi kama vile faraja, hata hivyo yanaweza kuwa na umuhimu wa juu na yanapaswa kuzingatiwa katika mchakato.
Vigezo vya mzigo wa musculoskeletal
Kwa mujibu wa hoja zilizo hapo juu, tutatumia maoni kwamba kuna seti ya vigezo vya msingi vya ergonomic vinavyohusiana na mzigo wa musculoskeletal ambao unahitaji kuzingatiwa kama kipaumbele katika mchakato wa kubuni, ili kuondoa hatari ya matatizo ya mfumo wa musculosketal yanayohusiana na kazi (WRMDs). Aina hii ya ugonjwa ni ugonjwa wa maumivu, unaowekwa ndani ya mfumo wa musculoskeletal, ambao huendelea kwa muda mrefu kutokana na matatizo ya mara kwa mara kwenye sehemu fulani ya mwili (Putz-Anderson 1988). Vigezo muhimu ni (kwa mfano, Corlett 1988):
Kwa heshima ya nguvu ya misuli, Mpangilio wa vigezo unaweza kutegemea mchanganyiko wa mambo ya biomechanical, physiological na kisaikolojia. Hiki ni kigezo ambacho hutekelezwa kupitia kipimo cha mahitaji ya nguvu ya pato, kulingana na wingi wa kubebwa au nguvu inayohitajika kwa, tuseme, uendeshaji wa vipini. Pia, mizigo ya kilele kuhusiana na kazi yenye nguvu sana inaweza kuzingatiwa.
Mkao wa kufanya kazi matakwa yanaweza kutathminiwa kwa kuchora ramani (a) hali ambapo miundo ya viungo imenyoshwa zaidi ya safu asili ya kusogea, na (b) hali fulani haswa zisizo za kawaida, kama vile kupiga magoti, kujipinda, au kuinama, au kufanya kazi kwa mkono uliowekwa juu ya bega. kiwango.
Mahitaji ya wakati inaweza kutathminiwa kwa misingi ya uchoraji ramani (a) mzunguko mfupi, kazi inayorudiwa, na (b) kazi tuli. Ikumbukwe kwamba tathmini ya kazi tuli inaweza isihusu tu kudumisha mkao wa kufanya kazi au kutoa nguvu inayoendelea ya pato kwa muda mrefu; kutoka kwa mtazamo wa misuli ya kuimarisha, hasa katika pamoja ya bega, kazi inayoonekana yenye nguvu inaweza kuwa na tabia ya tuli. Kwa hivyo inaweza kuwa muhimu kuzingatia muda mrefu wa uhamasishaji wa pamoja.
Kukubalika kwa hali bila shaka ni msingi wa mazoezi juu ya mahitaji ya sehemu ya mwili ambayo iko chini ya shida kubwa zaidi.
Ni muhimu kutambua kwamba vigezo hivi haipaswi kuzingatiwa moja kwa wakati mmoja lakini kwa pamoja. Kwa mfano, madai ya nguvu ya juu yanaweza kukubalika ikiwa yanatokea mara kwa mara; kuinua mkono juu ya usawa wa bega mara moja kwa wakati sio sababu ya hatari. Lakini mchanganyiko kati ya vigezo vile vya msingi lazima uzingatiwe. Hii inaelekea kufanya uwekaji wa vigezo kuwa mgumu na unaohusika.
Ndani ya Mlinganyo wa NIOSH uliorekebishwa kwa muundo na tathmini ya kazi za kushughulikia kwa mikono (Waters et al. 1993), tatizo hili linashughulikiwa kwa kubuni mlinganyo wa viwango vya uzito vinavyopendekezwa ambavyo huzingatia mambo yafuatayo ya upatanishi: umbali wa mlalo, urefu wa kunyanyua wima, kuinua usawa, kushughulikia kuunganisha na kuinua marudio. Kwa njia hii, kikomo cha mzigo unaokubalika wa kilo 23 kulingana na vigezo vya biomechanical, kisaikolojia na kisaikolojia chini ya hali bora, inaweza kubadilishwa kwa kiasi kikubwa kwa kuzingatia maalum ya hali ya kazi. Mlinganyo wa NIOSH hutoa msingi wa tathmini ya kazi na maeneo ya kazi inayohusisha kazi za kuinua. Hata hivyo, kuna vikwazo vikali kuhusu utumiaji wa mlinganyo wa NIOSH: kwa mfano, vinyanyuzi vya mikono miwili pekee vinaweza kuchanganuliwa; ushahidi wa kisayansi wa uchanganuzi wa lifti za mkono mmoja bado haujakamilika. Hii inaonyesha tatizo la kutumia ushahidi wa kisayansi pekee kama msingi wa muundo wa kazi na mahali pa kazi: kiutendaji, ushahidi wa kisayansi lazima uunganishwe na maoni yaliyoelimika ya watu ambao wana uzoefu wa moja kwa moja au usio wa moja kwa moja wa aina ya kazi inayozingatiwa.
Mfano wa mchemraba
Tathmini ya ergonomic ya maeneo ya kazi, kwa kuzingatia seti tata ya vigezo vinavyotakiwa kuzingatiwa, kwa kiasi kikubwa ni tatizo la mawasiliano. Kulingana na mjadala wa kipaumbele ulioelezewa hapo juu, modeli ya mchemraba ya tathmini ya ergonomic ya mahali pa kazi ilitengenezwa (Kadefors 1993). Hapa lengo kuu lilikuwa kuunda zana ya kufundisha kwa madhumuni ya mawasiliano, kwa msingi wa dhana kwamba nguvu ya pato, mkao na vipimo vya wakati katika hali nyingi hujumuisha vigezo vya msingi vinavyohusiana, vilivyopewa kipaumbele.
Kwa kila mojawapo ya vigeu vya msingi, inatambulika kuwa mahitaji yanaweza kupangwa kulingana na ukali. Hapa, inapendekezwa kwamba kikundi kama hicho kifanywe katika madaraja matatu: (1) mahitaji ya chini(2) mahitaji ya kati au (3) mahitaji ya juu. Viwango vya mahitaji vinaweza kuwekwa kwa kutumia ushahidi wowote wa kisayansi unaopatikana au kwa kuchukua mbinu ya maelewano na jopo la watumiaji. Hizi mbili mbadala bila shaka hazitengani, na zinaweza kujumuisha matokeo sawa, lakini pengine na viwango tofauti vya jumla.
Kama ilivyoelezwa hapo juu, mchanganyiko wa vigezo vya msingi huamua kwa kiasi kikubwa kiwango cha hatari kwa heshima na maendeleo ya malalamiko ya musculoskeletal na matatizo ya kiwewe ya ziada. Kwa mfano, mahitaji ya wakati mwingi yanaweza kufanya hali ya kufanya kazi isikubalike katika hali ambapo pia kuna mahitaji ya kiwango cha wastani kuhusiana na nguvu na mkao. Ni muhimu katika kubuni na kutathmini maeneo ya kazi kwamba vigezo muhimu zaidi vizingatiwe kwa pamoja. Hapa a mfano wa mchemraba kwa madhumuni kama haya ya tathmini inapendekezwa. Vigezo vya msingi-nguvu, mkao na wakati-hujumuisha shoka tatu za mchemraba. Kwa kila mchanganyiko wa mahitaji subcube inaweza kuelezwa; kwa jumla, mfano huo unajumuisha subcubes 27 kama hizo (tazama mchoro 1).
Kielelezo 1. "Mfano wa mchemraba" kwa tathmini ya ergonomics. Kila mchemraba inawakilisha mchanganyiko wa mahitaji yanayohusiana na nguvu, mkao na wakati. Mwanga: mchanganyiko unaokubalika; kijivu: kukubalika kwa masharti; nyeusi: haikubaliki
Kipengele muhimu cha mfano ni kiwango cha kukubalika kwa mchanganyiko wa mahitaji. Katika mfano huo, mpango wa uainishaji wa kanda tatu unapendekezwa kwa kukubalika: (1) hali ni kukubalika, (2) hali ilivyo kukubalika kwa masharti au (3) hali ilivyo Haikubaliki. Kwa madhumuni ya didactic, kila subcube inaweza kupewa texture fulani au rangi (sema, kijani-njano-nyekundu). Tena, tathmini inaweza kutegemea mtumiaji au kulingana na ushahidi wa kisayansi. Eneo linalokubalika kwa masharti (njano) linamaanisha kwamba "kuna hatari ya ugonjwa au majeraha ambayo hayawezi kupuuzwa, kwa jumla au sehemu ya waendeshaji husika" (CEN 1994).
Ili kukuza mbinu hii, ni muhimu kuzingatia kesi: tathmini ya mzigo kwenye bega katika utunzaji wa vifaa vya mkono mmoja. Huu ni mfano mzuri, kwa kuwa katika aina hii ya hali, ni kawaida miundo ya bega ambayo iko chini ya shida kubwa zaidi.
Kuhusiana na utofauti wa nguvu, uainishaji unaweza kuegemezwa katika kesi hii juu ya wingi wa kubebwa. Hapa, mahitaji ya chini ya nguvu imetambuliwa kama viwango vilivyo chini ya 10% ya uwezo wa juu zaidi wa kuinua kwa hiari (MVLC), ambayo ni takriban kilo 1.6 katika eneo linalofaa zaidi la kufanya kazi. Mahitaji ya juu ya nguvu inahitaji zaidi ya 30% MVLC, takriban 4.8 kg. Mahitaji ya nguvu ya kati iko kati ya mipaka hii. Mkazo wa chini wa mkao ni wakati mkono wa juu uko karibu na thorax. Mkazo wa juu wa mkao ni wakati utekaji nyara wa humeral au kukunja unazidi 45°. Mkazo wa kati wa mkao ni wakati pembe ya utekaji nyara/kukunja ni kati ya 15° na 45°. Mahitaji ya wakati wa chini ni wakati utunzaji unachukua chini ya saa moja kwa siku ya kufanya kazi na kuzima, au kwa kuendelea kwa chini ya dakika 10 kwa siku. Mahitaji ya wakati wa juu ni wakati utunzaji unafanyika kwa zaidi ya saa nne kwa siku ya kazi, au mfululizo kwa zaidi ya dakika 30 (imara au kurudiwa). Mahitaji ya muda wa kati ni wakati mfiduo huanguka kati ya mipaka hii.
Katika mchoro 1, viwango vya kukubalika vimepewa michanganyiko ya mahitaji. Kwa mfano, inaonekana kwamba mahitaji ya muda mwingi yanaweza tu kuunganishwa na nguvu ya chini na mahitaji ya mkao. Kuhama kutoka kwa kutokubalika hadi kukubalika kunaweza kufanywa kwa kupunguza mahitaji katika mwelekeo wowote, lakini kupunguza mahitaji ya wakati ndio njia bora zaidi katika hali nyingi. Kwa maneno mengine, katika hali nyingine muundo wa mahali pa kazi unapaswa kubadilishwa, katika hali nyingine inaweza kuwa na ufanisi zaidi kubadili shirika la kazi.
Kutumia paneli ya maafikiano na seti ya watumiaji kwa ufafanuzi wa viwango vya mahitaji na uainishaji wa kiwango cha kukubalika kunaweza kuimarisha mchakato wa muundo wa kituo cha kazi kwa kiasi kikubwa, kama inavyozingatiwa hapa chini.
Vigezo vya ziada
Mbali na vigezo vya msingi vilivyozingatiwa hapo juu, seti ya vigezo na vipengele vinavyoonyesha mahali pa kazi kutoka kwa mtazamo wa ergonomics inapaswa kuzingatiwa, kulingana na hali fulani ya hali ya kuchambuliwa. Wao ni pamoja na:
Kwa kiasi kikubwa mambo haya yanaweza kuzingatiwa moja baada ya nyingine; kwa hivyo mbinu ya orodha inaweza kuwa na manufaa. Grandjean (1988) katika kitabu chake cha kiada anashughulikia vipengele muhimu ambavyo kwa kawaida vinatakiwa kutiliwa maanani katika muktadha huu. Konz (1990) katika miongozo yake hutoa shirika la kituo cha kazi na kuunda seti ya maswali yanayoongoza yanayozingatia uingiliano wa mashine ya wafanyikazi katika mifumo ya utengenezaji.
Katika mchakato wa kubuni unaofuatwa hapa, orodha hakiki inapaswa kusomwa pamoja na matakwa yaliyoainishwa na mtumiaji.
Mfano wa Ubunifu wa Kituo cha Kufanya Kazi: Kulehemu kwa Mwongozo
Kama mfano wa kielelezo (wa dhahania), mchakato wa usanifu unaoongoza kwenye utekelezaji wa kituo cha kazi cha kulehemu kwa mikono (Sundin et al. 1994) umefafanuliwa hapa. Kulehemu ni shughuli inayochanganya mara kwa mara mahitaji makubwa ya nguvu ya misuli na mahitaji makubwa ya usahihi wa mwongozo. Kazi ina tabia tuli. Welder mara nyingi hufanya kulehemu pekee. Mazingira ya kazi ya kulehemu kwa ujumla ni ya chuki, na mchanganyiko wa mfiduo wa viwango vya juu vya kelele, moshi wa kulehemu na mionzi ya macho.
Kazi ilikuwa kutengeneza mahali pa kazi kwa mwongozo wa MIG (gesi ya inert ya chuma) ya kulehemu ya vitu vya ukubwa wa kati (hadi kilo 300) katika mazingira ya warsha. Kitengo cha kazi kilipaswa kunyumbulika kwani kulikuwa na aina mbalimbali za vitu vya kutengenezwa. Kulikuwa na mahitaji makubwa ya tija na ubora.
Mchakato wa QFD ulifanyika ili kutoa seti ya mahitaji ya kituo cha kazi kwa masharti ya mtumiaji. Welders, wahandisi wa uzalishaji na wabunifu wa bidhaa walihusika. Mahitaji ya mtumiaji, ambayo hayajaorodheshwa hapa, yalishughulikia nyanja mbalimbali ikiwa ni pamoja na ergonomics, usalama, tija na ubora.
Kwa kutumia mbinu ya kielelezo cha mchemraba, jopo lilibainisha, kwa makubaliano, mipaka kati ya mzigo wa juu, wa wastani na wa chini:
Ilikuwa wazi kutokana na tathmini ya kutumia modeli ya mchemraba (takwimu 1) kwamba mahitaji ya muda ya juu hayangeweza kukubaliwa kama kulikuwa na mahitaji ya juu au ya wastani yanayofanana katika suala la nguvu na matatizo ya mkao. Ili kupunguza matakwa haya, ushughulikiaji wa kifaa kilichoboreshwa na kusimamishwa kwa zana kulionekana kuwa jambo la lazima. Kulikuwa na maelewano yaliyoandaliwa karibu na hitimisho hili. Kwa kutumia programu rahisi ya kusaidiwa na kompyuta (CAD) (ROOMER), maktaba ya vifaa iliundwa. Mipangilio mbalimbali ya vituo vya mahali pa kazi inaweza kuendelezwa kwa urahisi sana na kurekebishwa kwa mwingiliano wa karibu na watumiaji. Mbinu hii ya kubuni ina faida kubwa ikilinganishwa na kuangalia tu mipango. Humpa mtumiaji maono ya haraka ya jinsi mahali pa kazi panapoweza kuonekana.
Mchoro 2. Toleo la CAD la kituo cha kazi kwa kulehemu kwa mwongozo, lilifika katika mchakato wa kubuni
Mchoro wa 2 unaonyesha kituo cha kulehemu kilifika kwa kutumia mfumo wa CAD. Ni sehemu ya kazi ambayo hupunguza mahitaji ya nguvu na mkao, na ambayo inakidhi takriban matakwa yote ya mabaki ya mtumiaji yanayotolewa.
Kielelezo 3. Kituo cha kazi cha kulehemu kinatekelezwa
Kwa misingi ya matokeo ya hatua za kwanza za mchakato wa kubuni, mahali pa kazi ya kulehemu (takwimu 3) ilitekelezwa. Mali ya eneo hili la kazi ni pamoja na:
Katika hali halisi ya kubuni, maelewano ya aina mbalimbali yanaweza kufanywa, kutokana na kiuchumi, nafasi na vikwazo vingine. Ikumbukwe, hata hivyo, kwamba welders wenye leseni ni vigumu kuja kwa sekta ya kulehemu duniani kote, na wanawakilisha uwekezaji mkubwa. Karibu hakuna welders kwenda katika kustaafu kawaida kama welders kazi. Kuweka welder mwenye ujuzi juu ya kazi ni manufaa kwa pande zote zinazohusika: welder, kampuni na jamii. Kwa mfano, kuna sababu nzuri sana kwa nini vifaa vya kushughulikia na kuweka vitu vinapaswa kuwa sehemu muhimu ya sehemu nyingi za kazi za kulehemu.
Data kwa Usanifu wa Kituo cha Kazi
Ili kuweza kubuni mahali pa kazi ipasavyo, seti pana za taarifa za msingi zinaweza kuhitajika. Taarifa kama hizo ni pamoja na data ya anthropometric ya kategoria za watumiaji, data ya uwezo wa kuinua na uwezo mwingine wa pato wa idadi ya wanaume na wanawake, maelezo ya kile kinachojumuisha maeneo bora ya kufanya kazi na kadhalika. Katika makala hii, marejeleo ya baadhi ya karatasi muhimu yanatolewa.
Matibabu kamili zaidi ya karibu nyanja zote za kazi na muundo wa kituo cha kazi labda bado ni kitabu cha kiada cha Grandjean (1988). Taarifa juu ya anuwai ya nyanja za anthropometric zinazohusiana na muundo wa kituo cha kazi imewasilishwa na Pheasant (1986). Kiasi kikubwa cha data ya biomechanic na anthropometric hutolewa na Chaffin na Andersson (1984). Konz (1990) amewasilisha mwongozo wa vitendo wa muundo wa kituo cha kazi, ikijumuisha sheria nyingi muhimu za kidole gumba. Vigezo vya tathmini ya kiungo cha juu, haswa kwa kurejelea shida za kiwewe, zimewasilishwa na Putz-Anderson (1988). Mfano wa tathmini ya kufanya kazi na zana za mkono ulitolewa na Sperling et al. (1993). Kuhusiana na kuinua kwa mikono, Waters na wafanyakazi wenza wametengeneza mlinganyo wa NIOSH uliorekebishwa, wakifanya muhtasari wa maarifa ya kisayansi yaliyopo juu ya somo (Waters et al. 1993). Uainisho wa anthropometry tendaji na kanda bora za kufanya kazi zimewasilishwa na, kwa mfano, Rebiffé, Zayana na Tarrière (1969) na Das na Grady (1983a, 1983b). Mital na Karwowski (1991) wamehariri kitabu muhimu kikipitia vipengele mbalimbali vinavyohusiana hasa na muundo wa maeneo ya kazi ya viwanda.
Kiasi kikubwa cha data kinachohitajika ili kuunda vituo vya kazi vizuri, kwa kuzingatia vipengele vyote muhimu, itafanya matumizi ya teknolojia ya kisasa ya habari na wahandisi wa uzalishaji na watu wengine kuwajibika. Kuna uwezekano kwamba aina mbalimbali za mifumo ya usaidizi wa maamuzi itapatikana katika siku za usoni, kwa mfano katika mfumo wa maarifa au mifumo ya kitaalamu. Ripoti kuhusu maendeleo hayo zimetolewa na, kwa mfano, DeGreve na Ayoub (1987), Laurig na Rombach (1989), na Pham and Onder (1992). Hata hivyo, ni kazi ngumu sana kuunda mfumo unaowezesha mtumiaji wa mwisho kupata ufikiaji rahisi wa data zote muhimu zinazohitajika katika hali maalum ya muundo.
Kawaida chombo kinajumuisha kichwa na kushughulikia, na wakati mwingine shimoni, au, katika kesi ya chombo cha nguvu, mwili. Kwa kuwa zana lazima itimize mahitaji ya watumiaji wengi, migogoro ya kimsingi inaweza kutokea ambayo inaweza kukabiliwa na maelewano. Baadhi ya migogoro hii inatokana na mapungufu katika uwezo wa mtumiaji, na baadhi ni ya ndani ya zana yenyewe. Ikumbukwe, hata hivyo, kwamba mapungufu ya binadamu ni ya asili na kwa kiasi kikubwa hayabadiliki, wakati fomu na kazi ya chombo inategemea kiasi fulani cha marekebisho. Kwa hivyo, ili kuleta mabadiliko yanayohitajika, tahadhari lazima ielekezwe hasa kwa fomu ya chombo, na, hasa, kwa interface kati ya mtumiaji na chombo, yaani kushughulikia.
Tabia ya Kushikamana
Sifa zinazokubalika sana za mshiko zimefafanuliwa kwa mujibu wa a mshiko wa nguvuKwa mtego wa usahihi na mtego wa ndoano, ambayo kwayo karibu shughuli zote za mwongozo za kibinadamu zinaweza kukamilishwa.
Katika mshiko wa nguvu, kama vile inavyotumika katika kushindilia misumari, chombo hicho hushikiliwa kwenye kibano kinachoundwa na vidole na kiganja kilichopinda kwa sehemu, huku mgandamizo ukiwekwa na kidole gumba. Katika mshiko wa usahihi, kama vile mtu hutumia wakati wa kurekebisha skrubu iliyowekwa, zana hubanwa kati ya vipengele vya kunyumbua vya vidole na kidole gumba pinzani. Marekebisho ya mtego wa usahihi ni mtego wa penseli, ambayo inajielezea yenyewe na hutumiwa kwa kazi ngumu. Kushika kwa usahihi hutoa 20% tu ya nguvu ya mshiko wa nguvu.
Mtego wa ndoano hutumiwa ambapo hakuna mahitaji ya kitu chochote isipokuwa kushikilia. Katika mtego wa ndoano kitu kinasimamishwa kutoka kwa vidole vilivyopigwa, na au bila msaada wa kidole. Zana nzito zinapaswa kuundwa ili waweze kubeba kwenye mtego wa ndoano.
Unene wa Mshiko
Kwa kushika kwa usahihi, unene uliopendekezwa umetofautiana kutoka milimita 8 hadi 16 (mm) kwa screwdrivers, na 13 hadi 30 mm kwa kalamu. Kwa vifungo vya nguvu vinavyotumiwa karibu na kitu zaidi au chini ya silinda, vidole vinapaswa kuzunguka zaidi ya nusu ya mduara, lakini vidole na vidole havipaswi kukutana. Vipenyo vinavyopendekezwa vimeanzia chini hadi 25 mm hadi 85 mm. Bora zaidi, tofauti na saizi ya mikono, labda ni karibu 55 hadi 65 mm kwa wanaume, na 50 hadi 60 mm kwa wanawake. Watu wenye mikono midogo hawapaswi kufanya vitendo vya kurudia kwa nguvu za kipenyo cha zaidi ya 60 mm.
Nguvu ya Kushikamana na Upanuzi wa Mikono
Matumizi ya chombo yanahitaji nguvu. Zaidi ya kushikana, hitaji kuu la uimara wa mkono linapatikana katika utumiaji wa zana za kuvuka ngazi kama vile koleo na zana za kusagwa. Nguvu ya ufanisi katika kuponda ni kazi ya nguvu ya mtego na muda unaohitajika wa chombo. Muda wa juu zaidi wa utendaji kazi kati ya ncha ya kidole gumba na ncha za vidole vya kushikana ni wastani wa milimita 145 kwa wanaume na milimita 125 kwa wanawake, kukiwa na tofauti za kikabila. Kwa muda wa kutosha, ambao ni kati ya mm 45 hadi 55 kwa wanaume na wanawake, nguvu ya mshiko inayopatikana kwa kitendo kimoja cha muda mfupi ni kati ya toni mpya 450 hadi 500 kwa wanaume na toni mpya 250 hadi 300 kwa wanawake, lakini kwa hatua ya kujirudia. hitaji linalopendekezwa pengine ni karibu na toni 90 hadi 100 kwa wanaume, na toni 50 hadi 60 kwa wanawake. Vibano au koleo nyingi zinazotumiwa kwa kawaida haziwezi kutumika kwa mkono mmoja, hasa kwa wanawake.
Wakati mpini ni ule wa bisibisi au zana inayofanana na torati inayopatikana hubainishwa na uwezo wa mtumiaji wa kusambaza nguvu kwenye mpini, na hivyo hubainishwa na mgawo wa msuguano kati ya mkono na mpini na kipenyo cha mpini. Ukiukaji katika umbo la mpini hufanya tofauti kidogo au hakuna kabisa katika uwezo wa kutumia torque, ingawa kingo zenye ncha kali zinaweza kusababisha usumbufu na uharibifu wa tishu. Kipenyo cha mpini wa silinda ambayo inaruhusu matumizi makubwa zaidi ya torque ni 50 hadi 65 mm, wakati ile ya tufe ni 65 hadi 75 mm.
Hushughulikia
Sura ya kushughulikia
Sura ya kushughulikia inapaswa kuongeza mawasiliano kati ya ngozi na kushughulikia. Inapaswa kuwa ya jumla na ya msingi, kwa kawaida ya sehemu ya silinda au duara iliyo bapa, yenye mikondo mirefu na ndege tambarare, au sekta ya tufe, zikiwekwa pamoja kwa namna ya kuendana na mikondo ya jumla ya mkono unaoshika. Kwa sababu ya kushikamana kwake na mwili wa chombo, kushughulikia kunaweza pia kuchukua fomu ya kuchochea, T-umbo au L-umbo, lakini sehemu inayowasiliana na mkono itakuwa katika fomu ya msingi.
Nafasi iliyofungwa na vidole ni, bila shaka, ngumu. Matumizi ya curve rahisi ni maelewano yanayokusudiwa kukidhi tofauti zinazowakilishwa na mikono tofauti na viwango tofauti vya kukunja. Katika suala hili, haifai kuanzisha ulinganishaji wowote wa mtaro wa vidole vilivyowekwa ndani ya mpini kwa namna ya matuta na mabonde, filimbi na indentations, kwani, kwa kweli, marekebisho haya hayangetoshea idadi kubwa ya mikono na inaweza kweli. muda mrefu, kusababisha kuumia kwa shinikizo kwa tishu laini. Hasa, mapumziko ya zaidi ya 3 mm hayapendekezi.
Marekebisho ya sehemu ya silinda ni sehemu ya hexagonal, ambayo ni ya thamani fulani katika muundo wa zana ndogo za caliber au vyombo. Ni rahisi kudumisha mtego thabiti kwenye sehemu ya hexagonal ya caliber ndogo kuliko kwenye silinda. Sehemu za pembetatu na mraba pia zimetumika kwa viwango tofauti vya mafanikio. Katika visa hivi, kingo lazima ziwe na mviringo ili kuzuia jeraha la shinikizo.
Mshiko wa uso na Muundo
Sio kwa bahati kwamba kwa milenia kuni imekuwa nyenzo ya chaguo kwa vishikio vya zana isipokuwa zile za kusagwa zana kama koleo au clamps. Mbali na mvuto wake wa uzuri, mbao zimekuwa zinapatikana kwa urahisi na zinafanya kazi kwa urahisi na wafanyakazi wasio na ujuzi, na ina sifa za elasticity, conductivity ya mafuta, upinzani wa msuguano na wepesi wa jamaa kuhusiana na wingi ambao umeifanya kukubalika sana kwa hili na matumizi mengine.
Katika miaka ya hivi karibuni, vipini vya chuma na plastiki vimekuwa vya kawaida zaidi kwa zana nyingi, za mwisho hasa kwa matumizi na nyundo za mwanga au screwdrivers. Kipini cha chuma, hata hivyo, hupitisha nguvu zaidi kwa mkono, na ikiwezekana iwekwe kwenye shehena ya mpira au plastiki. Sehemu ya mshiko inapaswa kubanwa kidogo, inapowezekana, isiyopitisha sheria na laini, na eneo la uso linapaswa kuongezwa ili kuhakikisha usambazaji wa shinikizo kwenye eneo kubwa iwezekanavyo. Mshiko wa mpira wa povu umetumika kupunguza mtazamo wa uchovu wa mikono na upole.
Tabia za msuguano wa uso wa chombo hutofautiana na shinikizo linalotolewa na mkono, na asili ya uso na uchafuzi wa mafuta au jasho. Kiasi kidogo cha jasho huongeza mgawo wa msuguano.
Urefu wa kushughulikia
Urefu wa kushughulikia umewekwa na vipimo muhimu vya mkono na asili ya chombo. Kwa nyundo kutumika kwa mkono mmoja katika mtego wa nguvu, kwa mfano, urefu bora ni kati ya angalau 100 mm hadi upeo wa karibu 125 mm. Ncha fupi hazifai kwa mshiko wa nguvu, huku mpini mfupi zaidi ya mm 19 hauwezi kushikika ipasavyo kati ya kidole gumba na kidole cha mbele na haufai kwa zana yoyote.
Kwa hakika, kwa kifaa cha nguvu, au msumeno wa mkono zaidi ya msumeno wa kukabiliana na msumeno, mpini unapaswa kuchukua katika kiwango cha asilimia 97.5 upana wa msukumo wa mkono uliofungwa ndani yake, yaani 90 hadi 100 mm kwenye mhimili mrefu na 35. hadi 40 mm kwa kifupi.
Uzito na Mizani
Uzito sio shida na zana za usahihi. Kwa nyundo nzito na zana za nguvu uzito kati ya kilo 0.9 na 1.5 kg inakubalika, na kiwango cha juu cha kilo 2.3. Kwa uzito mkubwa kuliko ilivyopendekezwa, chombo kinapaswa kuungwa mkono na njia za mitambo.
Katika kesi ya chombo cha kugusa kama vile nyundo, inashauriwa kupunguza uzito wa mpini hadi kiwango cha chini kinachoendana na nguvu za muundo na kuwa na uzito mwingi iwezekanavyo katika kichwa. Katika zana zingine, usawa unapaswa kusambazwa sawasawa inapowezekana. Katika zana zilizo na vichwa vidogo na vipini vikubwa hii inaweza kuwa haiwezekani, lakini mpini unapaswa kufanywa kuwa nyepesi polepole kwani wingi huongezeka kulingana na saizi ya kichwa na shimoni.
Umuhimu wa Gloves
Wakati mwingine hupuuzwa na wabunifu wa zana kwamba zana hazishikiwi kila wakati na kuendeshwa kwa mikono mitupu. Kinga mara nyingi huvaliwa kwa usalama na faraja. Kinga za usalama mara chache huwa na wingi, lakini glavu zinazovaliwa katika hali ya hewa ya baridi zinaweza kuwa nzito sana, zinazoingilia sio tu maoni ya hisia lakini pia uwezo wa kushika na kushikilia. Uvaaji wa glavu za pamba au ngozi unaweza kuongeza milimita 5 kwa unene wa mkono na 8 mm kwa upana wa mkono kwenye kidole gumba, wakati mittens nzito inaweza kuongeza 25 hadi 40 mm kwa mtiririko huo.
Usaidizi
Idadi kubwa ya watu katika ulimwengu wa magharibi wanapendelea matumizi ya mkono wa kulia. Wachache wanafanya kazi kwa njia tofauti, na watu wote wanaweza kujifunza kufanya kazi kwa ufanisi mkubwa au mdogo kwa mkono wowote.
Ingawa idadi ya watu wanaotumia mkono wa kushoto ni ndogo, popote inapowezekana uwekaji wa vipini kwenye zana unapaswa kufanya chombo kiweze kufanya kazi na watu wanaotumia mkono wa kushoto au wa kulia (mifano itajumuisha uwekaji wa mpini wa pili katika zana ya nguvu au vitanzi vya vidole kwenye mkasi au vibano) isipokuwa kama haitoshi kufanya hivyo, kama vile vifunga vya aina ya skrubu ambavyo vimeundwa ili kuchukua fursa ya misuli yenye nguvu ya paji la uso kwa mtu anayetumia mkono wa kulia huku ikizuia mkono wa kushoto- mkono kutoka kwa kuzitumia kwa ufanisi sawa. Aina hii ya kizuizi inabidi ukubaliwe kwani utoaji wa nyuzi za mkono wa kushoto sio suluhisho linalokubalika.
Umuhimu wa Jinsia
Kwa ujumla, wanawake huwa na vipimo vidogo vya mikono, uwezo mdogo wa kushika na baadhi ya 50 hadi 70% chini ya nguvu kuliko wanaume, ingawa bila shaka wanawake wachache katika mwisho wa asilimia ya juu wana mikono mikubwa na nguvu zaidi kuliko baadhi ya wanaume katika mwisho wa asilimia ya chini. Kutokana na hali hiyo, kuna idadi kubwa ya watu ingawa haijabainishwa, wengi wao wakiwa wanawake, ambao wana ugumu wa kuchezea zana mbalimbali za mikono ambazo zimeundwa kwa kuzingatia matumizi ya wanaume, ikiwa ni pamoja na nyundo nzito na koleo zito, pamoja na kukata chuma, kukauka. na zana za kubana na waya strippers. Utumiaji wa zana hizi kwa wanawake unaweza kuhitaji kazi ya mikono miwili isiyohitajika badala ya kazi ya mkono mmoja. Kwa hivyo, katika sehemu ya kazi ya jinsia mchanganyiko ni muhimu kuhakikisha kuwa zana za ukubwa unaofaa zinapatikana sio tu ili kukidhi mahitaji ya wanawake, lakini pia ili kukidhi yale ya wanaume walio katika mwisho wa asilimia ndogo ya vipimo vya mikono.
Maswala maalum
Mwelekeo wa mpini wa chombo, inapowezekana, unapaswa kuruhusu mkono wa uendeshaji kuendana na mkao wa asili wa utendaji wa mkono na mkono, yaani kwa kifundo cha mkono zaidi ya nusu-nusu, kutekwa nyara takriban 15° na kunyumbuliwa kidogo, kwa kidole kidogo. katika kukunja karibu kamili, wengine chini ya hivyo na kidole gumba kuingizwa na kidogo flexed, mkao wakati mwingine kimakosa kuitwa handshake nafasi. (Katika kupeana mkono mkono hauzidi nusu ya kuning'inia.) Mchanganyiko wa kunyoosha na kukunja sehemu ya mkono kwenye kifundo cha mkono na kukunja tofauti kwa vidole na kidole gumba hutokeza pembe ya kushika inayojumuisha takriban 80° kati ya mhimili mrefu wa mkono na mstari unaopita katikati ya kitanzi kilichoundwa na kidole gumba na kidole cha shahada, yaani, mhimili wa ngumi unaovuka.
Kulazimisha mkono katika nafasi ya mkengeuko wa ulnar, yaani, mkono uliopinda kuelekea kidole kidogo, kama inavyopatikana katika kutumia koleo la kawaida, hutoa shinikizo kwenye tendons, neva na mishipa ya damu ndani ya muundo wa kifundo cha mkono na inaweza kusababisha hali ya ulemavu ya tenosynovitis, ugonjwa wa handaki ya carpal na kadhalika. Kwa kukunja mpini na kuweka mkono sawa, (yaani, kwa kukunja chombo na sio mkono) mgandamizo wa neva, tishu laini na mishipa ya damu inaweza kuepukwa. Ingawa kanuni hii imetambuliwa kwa muda mrefu, haijakubaliwa sana na watengenezaji wa zana au matumizi ya umma. Ina matumizi mahususi katika uundaji wa zana za kufanya kazi za kuvuka ngazi kama vile koleo, na vile vile visu na nyundo.
Koleo na zana za kuvuka-lever
Kuzingatia maalum lazima kutolewa kwa sura ya vipini vya pliers na vifaa sawa. Kijadi koleo zimekuwa na vishikizo vilivyojipinda vya urefu sawa, mkunjo wa juu unaokaribia mkunjo wa kiganja cha mkono na mkunjo wa chini unaokaribia mkunjo wa vidole vilivyopinda. Wakati chombo kinachukuliwa kwa mkono, mhimili kati ya vipini ni sawa na mhimili wa taya ya pliers. Kwa hivyo, katika operesheni, inahitajika kushikilia mkono kwa kupotoka sana kwa ulnar, ambayo ni, kuinama kuelekea kidole kidogo, wakati inazungushwa mara kwa mara. Katika nafasi hii matumizi ya sehemu ya mkono-mkono-mkono wa mwili haifai sana na inasisitiza sana juu ya tendons na miundo ya pamoja. Ikiwa kitendo kinajirudia, kinaweza kusababisha udhihirisho mbalimbali wa kuumia kupita kiasi.
Ili kukabiliana na tatizo hili toleo jipya na la ergonomically linalofaa zaidi la pliers limeonekana katika miaka ya hivi karibuni. Katika koleo hizi mhimili wa vipini hupigwa kupitia takriban 45 ° kuhusiana na mhimili wa taya. Hushughulikia zimeimarishwa ili kuruhusu kufahamu vyema na shinikizo la chini la ujanibishaji kwenye tishu laini. Kishikio cha juu ni kirefu kwa uwiano na umbo linalotoshea, na kuzunguka upande wa kitovu wa kiganja. Mwisho wa mbele wa mpini hujumuisha usaidizi wa kidole gumba. Kishikio cha chini ni kifupi, chenye tang, au makadirio ya mviringo, kwenye mwisho wa mbele na mkunjo unaolingana na vidole vilivyopinda.
Ingawa yaliyotangulia ni mabadiliko makubwa, maboresho kadhaa ya sauti ya ergonomically yanaweza kufanywa katika koleo kwa urahisi. Labda muhimu zaidi, ambapo mtego wa nguvu unahitajika, ni katika unene na gorofa kidogo ya vipini, na usaidizi wa kidole kwenye sehemu ya kichwa cha kushughulikia na mwako mdogo kwenye mwisho mwingine. Ikiwa si muhimu kwa muundo, urekebishaji huu unaweza kufikiwa kwa kuziba kishikio cha msingi cha chuma kwa shehena isiyobadilika au inayoweza kutenganishwa ya mpira au nyenzo ifaayo ya sanisi, na labda kukaushwa bila kuficha ili kuboresha ubora wa kugusa. Uingizaji wa vipini kwa vidole haufai. Kwa matumizi ya kurudia inaweza kuhitajika kuingiza chemchemi nyepesi kwenye mpini ili kuifungua baada ya kufungwa.
Kanuni hizo hizo hutumika kwa zana zingine za kuvuka lever, hasa kuhusiana na mabadiliko katika unene na kujaa kwa vipini.
Visu
Kwa kisu cha kusudi la jumla, ambayo ni, ambayo haitumiki katika kukamata kwa dagger, inashauriwa kujumuisha pembe ya 15 ° kati ya mpini na blade ili kupunguza mkazo kwenye tishu za pamoja. Ukubwa na umbo la vipini vinapaswa kuendana kwa ujumla na ile ya zana zingine, lakini ili kuruhusu ukubwa tofauti wa mikono imependekezwa kuwa saizi mbili za mpini wa visu zitolewe, yaani moja ili kutoshea mtumiaji wa asilimia 50 hadi 95, na moja. kwa asilimia 5 hadi 50. Ili kuruhusu mkono kutumia nguvu karibu na blade iwezekanavyo sehemu ya juu ya mpini inapaswa kujumuisha pumziko la gumba lililoinuliwa.
Kilinzi cha kisu kinahitajika ili kuzuia mkono usiteleze mbele kwenye blade. Mlinzi anaweza kuchukua aina kadhaa, kama vile tang, au makadirio yaliyopinda, urefu wa milimita 10 hadi 15, inayochomoza chini kutoka kwa mpini, au kwenye pembe za kulia kwa mpini, au mlinzi wa dhamana inayojumuisha kitanzi cha metali nzito kutoka mbele hadi. nyuma ya kushughulikia. Sehemu ya gumba pia hufanya kazi ili kuzuia kuteleza.
Kipini kinapaswa kuendana na miongozo ya jumla ya ergonomic, yenye uso unaotoshana unaostahimili grisi.
Nyundo
Mahitaji ya nyundo yamezingatiwa kwa kiasi kikubwa hapo juu, isipokuwa yale yanayohusiana na kukunja mpini. Kama ilivyoonyeshwa hapo juu, kupinda mkono kwa kulazimishwa na kurudia kunaweza kusababisha uharibifu wa tishu. Kwa kukunja chombo badala ya kifundo cha mkono uharibifu huu unaweza kupunguzwa. Kuhusiana na nyundo pembe mbalimbali zimechunguzwa, lakini itaonekana kuwa kuinamisha kichwa chini kati ya 10 ° na 20 ° kunaweza kuboresha faraja, ikiwa haiboresha utendaji.
Screwdrivers na zana za kugema
Vipini vya bisibisi na zana zingine zilizoshikiliwa kwa njia inayofanana, kama vile vikwarua, faili, patasi za mikono na kadhalika, zina mahitaji maalum. Kila moja kwa wakati mmoja au nyingine hutumiwa kwa mtego wa usahihi au mtego wa nguvu. Kila mmoja hutegemea kazi za vidole na kiganja cha mkono kwa utulivu na usambazaji wa nguvu.
Mahitaji ya jumla ya vipini tayari yamezingatiwa. Umbo la kawaida la ufanisi la mpini wa bisibisi limepatikana kuwa la silinda iliyorekebishwa, yenye umbo la kuba mwishoni ili kupokea kiganja, na kuwaka kidogo ambapo hukutana na shimoni ili kutoa usaidizi kwenye ncha za vidole. Kwa namna hii, torque hutumiwa kwa kiasi kikubwa kwa njia ya mitende, ambayo inadumishwa kwa kuwasiliana na kushughulikia kwa njia ya shinikizo lililowekwa kutoka kwa mkono na upinzani wa msuguano kwenye ngozi. Vidole, ingawa vinapitisha nguvu fulani, huchukua jukumu zaidi la kuleta utulivu, ambalo halichoshi kwani nguvu kidogo inahitajika. Hivyo kuba ya kichwa inakuwa muhimu sana katika kubuni kushughulikia. Ikiwa kuna kingo zenye ncha kali kwenye kuba au mahali ambapo kuba hukutana na mpini, basi mkono unakuwa na kiwiko na kuumia, au upitishaji wa nguvu huhamishwa kuelekea kwenye vidole na kidole gumba kisichofanya kazi vizuri na kwa urahisi zaidi. Shimoni kwa kawaida ni cylindrical, lakini shimoni ya pembetatu imeanzishwa ambayo hutoa msaada bora kwa vidole, ingawa matumizi yake yanaweza kuwa ya uchovu zaidi.
Ambapo matumizi ya bisibisi au kifunga kingine kinajirudia rudia kiasi cha kujumuisha hatari ya kuumia kupita kiasi kiendeshi cha mwongozo kinapaswa kubadilishwa na kiendeshi chenye nguvu kinachoning'inia kutoka kwenye chombo cha kuunganisha cha juu kwa njia ambayo inaweza kufikiwa kwa urahisi bila kuzuia kazi.
Saws na zana za nguvu
Misumeno ya mkono, isipokuwa misumeno ya fret na hacksaws nyepesi, ambapo mpini kama ule wa bisibisi unafaa zaidi, kwa kawaida huwa na mpini ambao huchukua umbo la mshiko wa bastola uliofungwa unaounganishwa kwenye ubao wa msumeno.
Kushughulikia kimsingi hujumuisha kitanzi ambacho vidole vimewekwa. Kitanzi kwa ufanisi ni mstatili na ncha zilizopinda. Ili kuruhusu glavu inapaswa kuwa na vipimo vya ndani vya takriban 90 hadi 100 mm kwa kipenyo cha muda mrefu na 35 hadi 40 mm kwa kifupi. Kipini kinachogusana na kiganja kinapaswa kuwa na umbo la silinda bapa ambalo tayari limetajwa, pamoja na mikunjo iliyounganishwa ili kutoshea kiganja na vidole vilivyopinda. Upana kutoka kwa curve ya nje hadi curve ya ndani inapaswa kuwa karibu 35 mm, na unene sio zaidi ya 25 mm.
Jambo la ajabu ni kwamba kazi ya kushika na kushikilia chombo cha nguvu ni sawa na ile ya kushikilia msumeno, na kwa hivyo aina fulani ya mpini inafaa. Mshiko wa bastola unaojulikana katika zana za nguvu ni sawa na mpini wa msumeno ulio wazi na pande zikiwa zimepinda badala ya kubanjuliwa.
Zana nyingi za nguvu zinajumuisha mpini, mwili na kichwa. Uwekaji wa kushughulikia ni muhimu. Kushughulikia vyema, mwili na kichwa vinapaswa kuwa kwenye mstari ili kushughulikia kuunganishwa nyuma ya mwili na kichwa kinatoka mbele. Mstari wa hatua ni mstari wa kidole cha index kilichopanuliwa, ili kichwa kiwe eccentric kwa mhimili wa kati wa mwili. Katikati ya wingi wa chombo, hata hivyo, iko mbele ya mpini, wakati torque ni kama kuunda harakati ya kugeuza ya mwili ambayo mkono lazima ushinde. Kwa hivyo itakuwa sahihi zaidi kuweka kishikio cha msingi moja kwa moja chini ya katikati ya misa kwa njia ambayo, ikiwa ni lazima, mwili unatoka nyuma ya mpini na vile vile mbele. Vinginevyo, hasa katika kuchimba visima vizito, mpini wa pili unaweza kuwekwa chini ya kuchimba visima kwa namna ambayo kuchimba visima kunaweza kuendeshwa kwa mkono wowote. Zana za nguvu kwa kawaida huendeshwa na kichochezi kilichojumuishwa kwenye ncha ya juu ya mbele ya mpini na kuendeshwa na kidole cha shahada. Kichochezi kinapaswa kuundwa ili kuendeshwa na mkono wowote na kinapaswa kujumuisha utaratibu wa kuweka upya kwa urahisi ili kushikilia nguvu inapohitajika.
Karl HE Kroemer
Katika kile kinachofuata, masuala matatu muhimu zaidi ya muundo wa ergonomic yatachunguzwa: kwanza, ile ya udhibiti, vifaa vya kuhamisha nishati au ishara kutoka kwa operator hadi kipande cha mashine; pili, viashiria au maonyesho, ambayo hutoa taarifa ya kuona kwa operator kuhusu hali ya mashine; na tatu, mchanganyiko wa udhibiti na maonyesho katika jopo au console.
Kubuni kwa Opereta Ameketi
Kuketi ni mkao thabiti zaidi na usiotumia nishati kidogo kuliko kusimama, lakini huzuia nafasi ya kufanya kazi, haswa ya miguu, zaidi ya kusimama. Hata hivyo, ni rahisi zaidi kuendesha udhibiti wa miguu wakati wa kukaa, ikilinganishwa na kusimama, kwa sababu uzito mdogo wa mwili lazima uhamishwe na miguu chini. Zaidi ya hayo, ikiwa mwelekeo wa nguvu inayotumiwa na mguu ni sehemu au kwa kiasi kikubwa mbele, utoaji wa kiti na backrest inaruhusu kujitahidi kwa nguvu badala kubwa. (Mfano wa kawaida wa mpangilio huu ni eneo la kanyagio kwenye gari, ambazo ziko mbele ya dereva, zaidi au chini ya urefu wa kiti.) Mchoro wa 1 unaonyesha kwa mpangilio maeneo ambayo pedali zinaweza kupatikana kwa opereta aliyeketi. Kumbuka kwamba vipimo maalum vya nafasi hiyo hutegemea anthropometri ya waendeshaji halisi.
Kielelezo 1. Nafasi ya kazi inayopendekezwa na ya kawaida kwa miguu (kwa sentimita)
Nafasi ya kuweka vidhibiti vinavyoendeshwa kwa mkono kimsingi iko mbele ya mwili, ndani ya mtaro takribani wa duara ambao umejikita kwenye kiwiko cha mkono, begani, au mahali fulani kati ya viungo hivyo viwili vya mwili. Kielelezo cha 2 kinaonyesha kwa mpangilio nafasi hiyo ya eneo la vidhibiti. Bila shaka, vipimo maalum hutegemea anthropometry ya waendeshaji.
Mchoro 2. Nafasi ya kazi inayopendekezwa na ya kawaida kwa mikono (kwa sentimita)
Nafasi ya maonyesho na vidhibiti ambavyo lazima izingatiwe imefungwa na pembezoni ya nyanja ya sehemu mbele ya macho na inayozingatia macho. Kwa hivyo, urefu wa kumbukumbu kwa maonyesho na udhibiti huo unategemea urefu wa jicho la operator ameketi na juu ya shina na shingo yake postures. Mahali panapopendekezwa kwa shabaha za kuona karibu zaidi ya mita moja ni dhahiri chini ya urefu wa jicho, na inategemea ukaribu wa lengo na mkao wa kichwa. Kadiri lengo linavyokaribia, ndivyo linapaswa kuwa chini, na linapaswa kuwa ndani au karibu na ndege ya kati (katikati ya sagittal) ya mwendeshaji.
Ni rahisi kuelezea mkao wa kichwa kwa kutumia "mstari wa jicho la sikio" (Kroemer 1994a) ambayo, kwa mtazamo wa upande, inapita kupitia tundu la sikio la kulia na makutano ya vifuniko vya jicho la kulia, wakati kichwa. haijainamishwa kwa upande wowote (wanafunzi wako katika kiwango sawa cha mlalo katika mtazamo wa mbele). Kawaida mtu huita nafasi ya kichwa "imesimama" au "mnyoofu" wakati pembe ya lami P (tazama mchoro 3) kati ya mstari wa sikio-jicho na upeo wa macho ni karibu 15 °, na macho juu ya urefu wa sikio. Mahali panapopendekezwa kwa shabaha za kuona ni 25°–65° chini ya mstari wa sikio (LOSEE katika kielelezo 3), na maadili ya chini yanayopendelewa na watu wengi kwa malengo ya karibu ambayo lazima yazingatiwe. Ingawa kuna tofauti kubwa katika pembe zinazopendelewa za mstari wa kuona, wasomaji wengi, haswa wanapokuwa wakubwa, wanapendelea kuzingatia shabaha za karibu na kubwa. LOSEE pembe.
Kielelezo 3. Mstari wa sikio-jicho
Kubuni kwa Opereta ya Kudumu
Uendeshaji wa kanyagio na mwendeshaji aliyesimama unatakiwa kuhitajika mara chache, kwa sababu vinginevyo mtu lazima atumie muda mwingi kusimama kwa mguu mmoja huku mguu mwingine ukifanya udhibiti. Kwa wazi, operesheni ya wakati huo huo ya kanyagio mbili na mwendeshaji aliyesimama haiwezekani. Wakati operator amesimama, chumba cha eneo la udhibiti wa miguu ni mdogo kwa eneo ndogo chini ya shina na kidogo mbele yake. Kutembea huku na huku kutatoa nafasi zaidi ya kuweka kanyagio, lakini hilo haliwezekani sana katika hali nyingi kwa sababu ya umbali wa kutembea unaohusika.
Mahali pa vidhibiti vinavyoendeshwa kwa mkono vya opereta aliyesimama hujumuisha takriban eneo sawa na la opereta aliyeketi, takriban nusu duara mbele ya mwili, na kituo chake kikiwa karibu na mabega ya opereta. Kwa shughuli za udhibiti wa mara kwa mara, sehemu inayopendekezwa ya nusu tufe hiyo itakuwa sehemu yake ya chini. Eneo la eneo la maonyesho pia linafanana na lile linalomfaa mwendeshaji aliyeketi, tena takriban nusu tufe iliyo katikati ya macho ya mwendeshaji, na maeneo yanayopendelewa katika sehemu ya chini ya nusu duara hiyo. Maeneo halisi ya maonyesho, na pia kwa udhibiti ambao lazima uonekane, inategemea mkao wa kichwa, kama ilivyojadiliwa hapo juu.
Urefu wa vidhibiti unarejelewa ipasavyo kwa urefu wa kiwiko cha mwendeshaji huku mkono wa juu ukining'inia kutoka kwa bega. Urefu wa maonyesho na vidhibiti ambavyo vinapaswa kuangaliwa hurejelewa kwa urefu wa jicho la mwendeshaji. Zote zinategemea anthropometri ya opereta, ambayo inaweza kuwa tofauti kwa watu wafupi na warefu, kwa wanaume na wanawake, na kwa watu wa asili tofauti za kikabila.
Vidhibiti vinavyoendeshwa kwa miguu
Aina mbili za udhibiti zinapaswa kutofautishwa: moja hutumiwa kuhamisha nishati kubwa au nguvu kwa kipande cha mashine. Mifano ya hii ni kanyagio kwenye baiskeli au kanyagio cha breki kwenye gari zito ambalo halina kipengele cha kusaidia nguvu. Udhibiti unaoendeshwa kwa mguu, kama vile swichi ya kuzima, ambayo ishara ya udhibiti hupitishwa kwa mashine, kwa kawaida huhitaji kiasi kidogo tu cha nguvu au nishati. Ingawa ni rahisi kuzingatia viwango hivi viwili vya kanyagio, kuna aina anuwai za kati, na ni kazi ya mbuni kuamua ni yupi kati ya mapendekezo yafuatayo ya muundo yanatumika bora kati yao.
Kama ilivyoelezwa hapo juu, operesheni ya mara kwa mara au ya kuendelea inapaswa kuhitajika tu kutoka kwa operator aliyeketi. Kwa udhibiti unaokusudiwa kusambaza nishati na nguvu kubwa, sheria zifuatazo zinatumika:
Uteuzi wa Vidhibiti
Uchaguzi kati ya aina tofauti za udhibiti lazima ufanywe kulingana na mahitaji au masharti yafuatayo:
Umuhimu wa utendaji wa vidhibiti pia huamua taratibu za uteuzi. Vigezo kuu ni kama ifuatavyo:
Jedwali 1. Kudhibiti harakati na athari zinazotarajiwa
Mwelekeo wa harakati za udhibiti |
||||||||||||
kazi |
Up |
Haki |
Mbele |
mwendo wa saa |
Bonyeza, |
Chini |
kushoto |
Nyuma |
Back |
Jaribu- |
Kuvuta1 |
Kushinikiza2 |
On |
+3 |
+ |
+ |
+ |
- |
+3 |
+ |
|||||
Off |
+ |
- |
- |
+ |
- |
|||||||
Haki |
+ |
- |
||||||||||
kushoto |
+ |
- |
||||||||||
Kuinua |
+ |
- |
||||||||||
Chini ya |
- |
+ |
||||||||||
aondoe |
- |
+ |
- |
|||||||||
Panua |
+ |
- |
- |
|||||||||
Kuongeza |
- |
- |
+ |
- |
||||||||
Kupungua |
- |
- |
+ |
- |
||||||||
Fungua Thamani |
- |
+ |
||||||||||
Funga Thamani |
+ |
- |
Tupu: Haitumiki; + Iliyopendekezwa zaidi; - haipendelewi zaidi. 1 Na udhibiti wa aina ya trigger. 2 Na swichi ya kushinikiza-kuvuta. 3 Juu Marekani, chini Ulaya.
Chanzo: Iliyorekebishwa kutoka Kroemer 1995.
Jedwali la 1 na jedwali la 2 husaidia katika uteuzi wa vidhibiti sahihi. Hata hivyo, kumbuka kuwa kuna sheria chache za "asili" za uteuzi na muundo wa udhibiti. Mapendekezo mengi ya sasa ni ya majaribio tu na yanatumika kwa vifaa vilivyopo na mila potofu za Magharibi.
Jedwali 2. Mahusiano ya athari ya udhibiti wa udhibiti wa kawaida wa mkono
Athari |
Ufunguo- |
Kugeuza |
sukuma- |
Bar |
Pande zote |
Gurudumu la vidole |
Gurudumu la vidole |
Crank |
Kubadili Rocker |
Lever |
Furaha |
Legend |
Slide1 |
Chagua WASHA/ZIMWA |
+ |
+ |
+ |
= |
+ |
+ |
+ |
||||||
Chagua ON/STANDBY/OFF |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
Chagua OFF/MODE1/MODE2 |
= |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||||
Chagua chaguo la kukokotoa la vitendaji kadhaa vinavyohusiana |
- |
+ |
- |
= |
|||||||||
Chagua moja ya njia mbadala tatu au zaidi tofauti |
+ |
+ |
|||||||||||
Chagua hali ya uendeshaji |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
|||||||
Kujihusisha au kujitenga |
+ |
||||||||||||
Chagua moja kati ya pande zote mbili |
+ |
+ |
|||||||||||
Weka thamani kwa kiwango |
+ |
- |
= |
= |
= |
+ |
|||||||
Chagua thamani katika hatua tofauti |
+ |
+ |
+ |
+ |
Tupu: Haitumiki; +: Inayopendekezwa zaidi; -: Inapendekezwa kidogo; = Inapendekezwa angalau. 1 Inakadiriwa (hakuna majaribio yanayojulikana).
Chanzo: Iliyorekebishwa kutoka Kroemer 1995.
Mchoro wa 4 unaonyesha mifano ya vidhibiti vya "vizuizi", vinavyobainishwa na vizuizi tofauti au vituo ambavyo udhibiti hukaa. Pia inaonyesha vidhibiti vya kawaida vya "kuendelea" ambapo operesheni ya udhibiti inaweza kufanyika mahali popote ndani ya safu ya marekebisho, bila hitaji la kuwekwa katika nafasi yoyote.
Mchoro wa 4. Baadhi ya mifano ya vidhibiti vya "kizuizi" na "kuendelea".
Upimaji wa vidhibiti kwa kiasi kikubwa ni suala la uzoefu wa zamani na aina mbalimbali za udhibiti, mara nyingi huongozwa na hamu ya kupunguza nafasi inayohitajika katika paneli dhibiti, na ama kuruhusu utendakazi wa wakati mmoja wa vidhibiti vilivyo karibu au kuepuka kuwezesha bila kukusudia. Zaidi ya hayo, uchaguzi wa sifa za muundo utaathiriwa na mazingatio kama vile ikiwa vidhibiti vitawekwa nje au katika mazingira yaliyohifadhiwa, katika vifaa vya stationary au magari yanayotembea, au inaweza kuhusisha matumizi ya mikono mitupu au ya glavu na mittens. Kwa masharti haya, soma usomaji mwishoni mwa sura.
Sheria kadhaa za uendeshaji husimamia mpangilio na uwekaji wa vidhibiti. Haya yameorodheshwa katika jedwali la 3. Kwa maelezo zaidi, angalia marejeleo yaliyoorodheshwa mwishoni mwa sehemu hii na Kroemer, Kroemer na Kroemer-Elbert (1994).
Jedwali 3. Kanuni za mpangilio wa udhibiti
Tafuta kwa ajili ya |
Udhibiti utaelekezwa kwa opereta. Ikiwa |
Udhibiti wa msingi |
Vidhibiti muhimu zaidi vitakuwa na faida zaidi |
Kuhusiana na kikundi |
Vidhibiti vinavyoendeshwa kwa mfuatano, vinavyohusiana na a |
Panga kwa |
Ikiwa utendakazi wa vidhibiti unafuata muundo fulani, vidhibiti vinapaswa |
Kuwa thabiti |
Mpangilio wa vidhibiti vinavyofanana kiutendaji au sawa |
Mendeshaji aliyekufa |
Ikiwa opereta atakuwa hana uwezo na aidha ataacha a |
Chagua misimbo |
Kuna njia nyingi za kusaidia kutambua vidhibiti, kuashiria |
Chanzo: Ilibadilishwa kutoka Kroemer, Kroemer na Kroemer-Elbert 1994.
Imetolewa tena kwa idhini ya Prentice-Hall. Haki zote zimehifadhiwa.
Kuzuia Operesheni ya Ajali
Zifuatazo ndizo njia muhimu zaidi za kujilinda dhidi ya kuwezesha vidhibiti bila kukusudia, ambavyo baadhi vinaweza kuunganishwa:
Kumbuka kuwa miundo hii kwa kawaida huchelewesha utendakazi wa vidhibiti, jambo ambalo linaweza kuwa na madhara katika hali ya dharura.
Vifaa vya Kuingiza Data
Takriban vidhibiti vyote vinaweza kutumika kuingiza data kwenye kompyuta au kifaa kingine cha kuhifadhi data. Walakini, tumezoea sana mazoezi ya kutumia kibodi na vifungo vya kushinikiza. Kwenye kibodi cha asili cha uchapaji, ambacho kimekuwa kiwango cha kawaida hata kwa kibodi za kompyuta, funguo zilipangwa kwa mlolongo wa kimsingi wa alfabeti, ambao umebadilishwa kwa sababu mbalimbali, mara nyingi zisizojulikana. Katika baadhi ya matukio, herufi zinazofuatana mara kwa mara katika maandishi ya kawaida zilitenganishwa ili vipau asili vya aina ya kimitambo visiweze kushikana iwapo vitapigwa kwa mfuatano wa haraka. "Safu wima" za vitufe hutembea kwa takriban mistari iliyonyooka, kama vile "safu" za vitufe. Hata hivyo, vidole vya vidole havijaunganishwa kwa namna hiyo, na usiende kwa njia hii wakati tarakimu za mkono zinapigwa au kupanuliwa, au kuhamishwa kando.
Majaribio mengi yamefanywa kwa miaka mia moja iliyopita ili kuboresha utendakazi wa ufunguo kwa kubadilisha mpangilio wa kibodi. Hizi ni pamoja na kuhamisha funguo ndani ya mpangilio wa kawaida, au kubadilisha mpangilio wa kibodi kabisa. Kibodi imegawanywa katika sehemu tofauti, na seti za funguo (kama vile pedi za nambari) zimeongezwa. Mipangilio ya funguo zilizo karibu inaweza kubadilishwa kwa kubadilisha nafasi, kukabiliana na kila mmoja au kutoka kwa mistari ya kumbukumbu. Kibodi inaweza kugawanywa katika sehemu za mkono wa kushoto na wa kulia, na sehemu hizo zinaweza kuinamishwa kando na kuteremka na kuelekezwa.
Mienendo ya uendeshaji wa funguo za vifungo vya kushinikiza ni muhimu kwa mtumiaji, lakini ni vigumu kupima katika uendeshaji. Kwa hivyo, sifa za uhamishaji wa nguvu za funguo zinaelezewa kwa kawaida kwa upimaji wa tuli, ambao hauonyeshi operesheni halisi. Kwa mazoezi ya sasa, funguo kwenye kibodi za kompyuta zina uhamishaji mdogo (karibu 2 mm) na zinaonyesha upinzani wa "snap-back", ambayo ni, kupungua kwa nguvu ya operesheni wakati uanzishaji wa ufunguo umepatikana. Badala ya funguo moja tofauti, baadhi ya kibodi hujumuisha utando wenye swichi chini yake, ambayo, ikibonyezwa katika eneo sahihi, hutoa ingizo linalohitajika bila kuhisi uhamishaji kidogo au bila kuhisi. Faida kuu ya membrane ni kwamba vumbi au maji hayawezi kupenya ndani yake; hata hivyo, watumiaji wengi hawapendi.
Kuna njia mbadala za kanuni ya "mhusika mkuu-mmoja"; badala yake, mtu anaweza kuzalisha pembejeo kwa njia mbalimbali za kuchanganya. Moja ni "chording", kumaanisha kuwa vidhibiti viwili au zaidi vinaendeshwa kwa wakati mmoja ili kutoa herufi moja. Hii inaleta mahitaji juu ya uwezo wa kumbukumbu wa opereta, lakini inahitaji matumizi ya funguo chache sana. Maendeleo mengine hutumia vidhibiti isipokuwa kitufe cha kubofya kwenye mfumo wa jozi, kikibadilisha na viingilio, vigeuzi au vitambuzi maalum (kama vile glavu iliyo na kifaa) ambayo hujibu misogeo ya tarakimu za mkono.
Kwa jadi, kuandika na kuingia kwa kompyuta kumefanywa na mwingiliano wa kiufundi kati ya vidole vya opereta na vifaa kama vile kibodi, kipanya, mpira wa wimbo au kalamu nyepesi. Bado kuna njia nyingine nyingi za kuzalisha pembejeo. Utambuzi wa sauti huonekana mbinu moja ya kuahidi, lakini mbinu zingine zinaweza kutumika. Wanaweza kutumia, kwa mfano, kuashiria, ishara, sura ya uso, miondoko ya mwili, kutazama (kuelekeza macho), miondoko ya ulimi, kupumua au lugha ya ishara ili kusambaza taarifa na kutoa michango kwa kompyuta. Maendeleo ya kiufundi katika eneo hili yanabadilika sana, na kama vile vifaa vingi vya kuingiza sauti visivyo vya kawaida vinavyotumiwa kwa michezo ya kompyuta vinaonyesha, kukubalika kwa vifaa vingine isipokuwa kibodi ya kawaida ya kugusa chini kunawezekana kabisa katika siku za usoni. Majadiliano ya vifaa vya sasa vya kibodi yametolewa, kwa mfano, na Kroemer (1994b) na McIntosh (1994).
maonyesho
Maonyesho hutoa habari kuhusu hali ya vifaa. Maonyesho yanaweza kutumika kwa hisi ya mwonekano ya opereta (taa, mizani, vihesabio, mirija ya cathode-ray, vifaa vya elektroniki vya paneli bapa, n.k.), kwa hisi ya kusikia (kengele, honi, ujumbe wa sauti uliorekodiwa, sauti zinazozalishwa kielektroniki, n.k.) au hisia ya kugusa (vidhibiti vya umbo, Braille, nk). Lebo, maagizo yaliyoandikwa, maonyo au alama (“ikoni”) zinaweza kuchukuliwa kuwa aina maalum za maonyesho.
"Kanuni" nne za maonyesho ni:
Uchaguzi wa onyesho la kusikia au la kuona hutegemea hali na madhumuni yaliyopo. Kusudi la onyesho linaweza kuwa kutoa:
Onyesho la kuona linafaa zaidi ikiwa mazingira yana kelele, opereta anakaa mahali, ujumbe ni mrefu na ngumu, na haswa ikiwa unahusika na eneo la anga la kitu. Onyesho la kusikia linafaa ikiwa mahali pa kazi lazima pawekwe giza, opereta anazunguka, na ujumbe ni mfupi na rahisi, unahitaji uangalifu wa haraka, na unashughulikia matukio na wakati.
Maonyesho ya Kuonekana
Kuna aina tatu za msingi za maonyesho ya kuona: (1) The kuangalia onyesho linaonyesha kama hali fulani ipo au la (kwa mfano mwanga wa kijani unaonyesha utendakazi wa kawaida). (2) ya ubora onyesho huonyesha hali ya kigeu kinachobadilika au thamani yake inayokadiriwa, au mwelekeo wake wa mabadiliko (kwa mfano, kielekezi kinasogea ndani ya masafa "ya kawaida"). (3) The upimaji onyesho huonyesha habari kamili ambayo lazima ithibitishwe (kwa mfano, kupata eneo kwenye ramani, kusoma maandishi au kuchora kwenye kichunguzi cha kompyuta), au inaweza kuonyesha thamani kamili ya nambari ambayo lazima isomwe na opereta (kwa mfano. , wakati au joto).
Miongozo ya muundo wa maonyesho ya kuona ni:
Kielelezo 5. Uwekaji wa rangi ya taa za viashiria
Kwa habari ngumu zaidi na ya kina, haswa habari ya kiasi, moja ya aina nne tofauti za maonyesho hutumiwa kitamaduni: (1) kiashirio kinachosonga (yenye mizani maalum), (2) mizani inayosonga (iliyo na kiashiria kisichobadilika), (3) vihesabio. au (4) maonyesho ya "picha", hasa yanayotokana na kompyuta kwenye kichunguzi cha kuonyesha. Kielelezo cha 6 kinaorodhesha sifa kuu za aina hizi za maonyesho.
Kielelezo 6. Tabia za maonyesho
Kwa kawaida ni vyema kutumia kielekezi kinachosonga badala ya mizani inayosonga, na mizani ikiwa imenyooka (mlalo au iliyopangwa kiwima), iliyopinda au ya mviringo. Mizani inapaswa kuwa rahisi na isiyo na vitu vingi, pamoja na kuhitimu na kuweka nambari iliyoundwa ili usomaji sahihi uweze kuchukuliwa haraka. Nambari zinapaswa kuwekwa nje ya alama za mizani ili zisifichwe na kiashirio. Pointer inapaswa kuishia na ncha yake moja kwa moja kwenye kuashiria. Kipimo kinapaswa kuashiria migawanyiko vizuri tu kwani lazima opereta asome. Alama zote kuu zinapaswa kuhesabiwa. Maendeleo yana alama bora zaidi kwa vipindi vya vitengo moja, tano au kumi kati ya alama kuu. Nambari zinapaswa kuongezeka kushoto kwenda kulia, chini hadi juu au kisaa. Kwa maelezo ya vipimo vya mizani rejea viwango kama vile vilivyoorodheshwa na Cushman na Rosenberg 1991 au Kroemer 1994a.
Kuanzia miaka ya 1980, maonyesho ya mitambo yenye viashiria na mizani iliyochapishwa yalizidi kubadilishwa na maonyesho ya "elektroniki" yenye picha zinazozalishwa na kompyuta, au vifaa vya hali imara vinavyotumia diode zinazotoa mwanga (ona Snyder 1985a). Habari iliyoonyeshwa inaweza kuwekwa kwa njia zifuatazo:
Kwa bahati mbaya, maonyesho mengi yanayotokana na kielektroniki yamekuwa ya fuzzy, mara nyingi changamani na ya rangi, magumu kusoma, na yalihitaji umakini na uangalifu wa karibu, ambao unaweza kuvuruga kazi kuu, kwa mfano, kuendesha gari. Katika kesi hizi tatu za kwanza za "sheria za kardinali" nne zilizoorodheshwa hapo juu mara nyingi zilikiukwa. Zaidi ya hayo, viashirio vingi vilivyotengenezwa kwa njia ya kielektroniki, alama na nambari za alphanumeri havikutii miongozo ya muundo wa ergonomic, haswa inapotolewa na sehemu za laini, laini za kuchanganua au alama za nukta. Ingawa baadhi ya miundo hii yenye kasoro ilivumiliwa na watumiaji, uvumbuzi wa haraka na uboreshaji wa mbinu za kuonyesha huruhusu suluhu nyingi bora zaidi. Walakini, maendeleo sawa ya haraka husababisha ukweli kwamba taarifa zilizochapishwa (hata kama za sasa na za kina zinapoonekana) zinakuwa za kizamani haraka. Kwa hivyo, hakuna zilizotolewa katika maandishi haya. Mkusanyiko umechapishwa na Cushman na Rosenberg (1991), Kinney na Huey (1990), na Woodson, Tillman na Tillman (1991).
Ubora wa jumla wa maonyesho ya elektroniki mara nyingi unataka. Kipimo kimoja kinachotumika kutathmini ubora wa picha ni kitendakazi cha uhamishaji wa moduli (MTF) (Snyder 1985b). Inaelezea azimio la onyesho kwa kutumia ishara maalum ya mtihani wa sine-wave; bado, wasomaji wana vigezo vingi kuhusu upendeleo wa maonyesho (Dillon 1992).
Maonyesho ya monochrome yana rangi moja tu, kwa kawaida ama kijani, njano, amber, machungwa au nyeupe (achromatic). Ikiwa rangi kadhaa zinaonekana kwenye onyesho moja la chromatic, zinapaswa kubaguliwa kwa urahisi. Ni bora kuonyesha si zaidi ya rangi tatu au nne kwa wakati mmoja (na upendeleo kutolewa kwa nyekundu, kijani, njano au machungwa, na cyan au zambarau). Wote wanapaswa kutofautisha sana na usuli. Kwa kweli, utawala unaofaa ni kubuni kwanza kwa kulinganisha, yaani, kwa suala la nyeusi na nyeupe, na kisha kuongeza rangi kidogo.
Licha ya vigezo vingi ambavyo, kila mmoja na kuingiliana, huathiri matumizi ya onyesho changamano la rangi, Cushman na Rosenberg (1991) walikusanya miongozo ya matumizi ya rangi katika maonyesho; hizi zimeorodheshwa kwenye Kielelezo 7.
Mchoro 7. Miongozo ya matumizi ya rangi katika maonyesho
Mapendekezo mengine ni kama ifuatavyo:
Paneli za Vidhibiti na Maonyesho
Maonyesho pamoja na vidhibiti vinapaswa kupangwa katika paneli ili ziwe mbele ya operator, yaani, karibu na ndege ya kati ya mtu. Kama ilivyojadiliwa hapo awali, vidhibiti vinapaswa kuwa karibu na urefu wa kiwiko, na vionyeshwe chini au kwa urefu wa macho, iwe opereta ameketi au amesimama. Vidhibiti visivyoendeshwa mara kwa mara, au maonyesho yasiyo muhimu sana, yanaweza kupatikana kando zaidi, au juu zaidi.
Mara nyingi, habari juu ya matokeo ya uendeshaji wa udhibiti huonyeshwa kwenye chombo. Katika kesi hii, onyesho linapaswa kuwekwa karibu na udhibiti ili mpangilio wa udhibiti ufanyike bila kosa, haraka na kwa urahisi. Ugawaji kwa kawaida huwa wazi zaidi wakati kidhibiti kiko chini moja kwa moja au upande wa kulia wa onyesho. Uangalifu lazima uchukuliwe kwamba mkono haufunika onyesho wakati wa kufanya kazi ya udhibiti.
Matarajio maarufu ya mahusiano ya onyesho la udhibiti yapo, lakini mara nyingi hujifunza, yanaweza kutegemea asili ya kitamaduni ya mtumiaji na uzoefu, na uhusiano huu mara nyingi sio thabiti. Uhusiano wa harakati unaotarajiwa huathiriwa na aina ya udhibiti na maonyesho. Wakati zote mbili ni za mstari au za mzunguko, matarajio ya kawaida ni kwamba zinasonga katika mwelekeo unaolingana, kama vile juu au zote mbili kwa mwendo wa saa. Wakati harakati haziendani, kwa ujumla sheria zifuatazo zinatumika:
Uwiano wa udhibiti na uhamishaji wa onyesho (uwiano wa C/D au faida ya D/C) hufafanua ni kiasi gani kidhibiti lazima kihamishwe ili kurekebisha onyesho. Iwapo harakati nyingi za udhibiti huzalisha mwendo mdogo tu wa onyesho, mara moja huzungumzia uwiano wa juu wa C/D, na udhibiti kuwa na unyeti mdogo. Mara nyingi, harakati mbili tofauti zinahusika katika kufanya mpangilio: kwanza mwendo wa msingi wa haraka ("kupiga") hadi eneo la takriban, kisha marekebisho mazuri kwa mpangilio halisi. Katika baadhi ya matukio, mtu huchukua uwiano bora wa C/D ule unaopunguza jumla ya miondoko hii miwili. Hata hivyo, uwiano unaofaa zaidi unategemea hali iliyotolewa; lazima iamuliwe kwa kila programu.
Lebo na Maonyo
Labels
Kwa kweli, hakuna lebo inayostahili kuhitajika kwenye kifaa au kwenye udhibiti ili kuelezea matumizi yake. Mara nyingi, hata hivyo, ni muhimu kutumia maandiko ili mtu apate, kutambua, kusoma au kuendesha udhibiti, maonyesho au vitu vingine vya vifaa. Uwekaji alama lazima ufanywe ili taarifa itolewe kwa usahihi na kwa haraka. Kwa hili, miongozo katika jedwali la 4 inatumika.
Mwelekeo |
Lebo na habari iliyochapishwa juu yake itaelekezwa |
yet |
Lebo itawekwa kwenye au karibu sana na kitu ambacho kinawekwa |
Utekelezaji |
Uwekaji wa lebo zote zitakuwa sawa katika eneo lote |
Vifaa vya |
Lebo itaelezea kimsingi kazi ("inafanya nini |
Vifupisho |
Vifupisho vya kawaida vinaweza kutumika. Ikiwa kifupi kipya ni |
Brevity |
Maandishi ya lebo yatakuwa mafupi iwezekanavyo bila |
Ufahamu |
Maneno yatachaguliwa, ikiwezekana, ambayo yanafahamika kwa watu |
Kuonekana na |
Opereta ataweza kusomwa kwa urahisi na kwa usahihi |
Fonti na ukubwa |
Uchapaji huamua uhalali wa habari iliyoandikwa; |
Chanzo: Ilibadilishwa kutoka Kroemer, Kroemer na Kroemer-Elbert 1994
(imetolewa tena kwa idhini ya Prentice-Hall; haki zote zimehifadhiwa).
Fonti (chapa) inapaswa kuwa rahisi, nzito na wima, kama vile Futura, Helvetica, Namel, Tempo na Vega. Kumbuka kwamba fonti nyingi zinazozalishwa kielektroniki (zinazoundwa na LED, LCD au matrix ya nukta) kwa ujumla ni duni kwa fonti zilizochapishwa; kwa hivyo, umakini maalum lazima ulipwe ili kufanya haya yasomeke iwezekanavyo.
umbali wa kutazama 35 cm, urefu uliopendekezwa 22 mm
umbali wa kutazama 70 cm, urefu uliopendekezwa 50 mm
umbali wa kutazama 1 m, urefu uliopendekezwa 70 mm
umbali wa kutazama 1.5 m, urefu uliopendekezwa angalau 1 cm.
Maonyo
Kwa kweli, vifaa vyote vinapaswa kuwa salama kutumia. Kwa kweli, mara nyingi hii haiwezi kupatikana kwa njia ya kubuni. Katika hali hii, mtu lazima awaonye watumiaji kuhusu hatari zinazohusiana na matumizi ya bidhaa na kutoa maagizo ya matumizi salama ili kuzuia majeraha au uharibifu.
Inapendekezwa kuwa na onyo "inayotumika", kwa kawaida hujumuisha kihisi ambacho hutambua matumizi yasiyofaa, pamoja na kifaa cha kutahadharisha ambacho humwonya mwanadamu kuhusu hatari inayokuja. Hata hivyo, katika hali nyingi, maonyo "ya hali ya hewa" hutumiwa, kwa kawaida yakiwa na lebo iliyoambatishwa kwenye bidhaa na maagizo ya matumizi salama katika mwongozo wa mtumiaji. Maonyo hayo tulivu yanategemea kabisa mtumiaji binadamu kutambua hali iliyopo au inayoweza kuwa hatari, kukumbuka onyo, na kutenda kwa busara.
Lebo na ishara za maonyo tulivu lazima ziundwe kwa uangalifu kwa kufuata sheria na kanuni za hivi majuzi zaidi za serikali, viwango vya kitaifa na kimataifa na taarifa bora zaidi zinazotumika za uhandisi wa binadamu. Lebo za onyo na mabango zinaweza kuwa na maandishi, michoro, na picha-mara nyingi michoro yenye maandishi yasiyo ya kawaida. Michoro, haswa picha na picha, zinaweza kutumiwa na watu walio na asili tofauti za kitamaduni na lugha, ikiwa taswira hizi zimechaguliwa kwa uangalifu. Hata hivyo, watumiaji walio na umri tofauti, uzoefu, na asili tofauti za kikabila na kielimu, wanaweza kuwa na mitazamo tofauti ya hatari na maonyo. Kwa hivyo, muundo wa a salama bidhaa inapendekezwa zaidi kuliko kutumia maonyo kwa bidhaa duni.
Katika kubuni vifaa ni muhimu sana kuzingatia ukweli kwamba operator binadamu ana uwezo na mapungufu katika usindikaji wa habari, ambayo ni ya asili tofauti na ambayo hupatikana katika ngazi mbalimbali. Utendaji katika hali halisi ya kazi inategemea sana kiwango ambacho muundo umezingatia au kupuuza uwezo huu na mipaka yao. Ifuatayo mchoro mfupi utatolewa wa baadhi ya masuala makuu. Rejea itafanywa kwa michango mingine ya juzuu hili, ambapo suala litajadiliwa kwa undani zaidi.
Ni kawaida kutofautisha viwango vitatu kuu katika uchanganuzi wa usindikaji wa habari za kibinadamu, ambazo ni kiwango cha utambuzi, ngazi ya uamuzi na kiwango cha gari. Kiwango cha utambuzi kimegawanywa katika viwango vitatu zaidi, vinavyohusiana na usindikaji wa hisia, uchimbaji wa kipengele na utambuzi wa mtazamo. Katika kiwango cha uamuzi, opereta hupokea habari ya utambuzi na huchagua majibu ambayo hatimaye hupangwa na kutekelezwa kwenye kiwango cha gari. Hii inaelezea mtiririko wa habari tu katika kesi rahisi zaidi ya majibu ya chaguo. Ni dhahiri, ingawa, kwamba taarifa za utambuzi zinaweza kujilimbikiza na kuunganishwa na kutambuliwa kabla ya kuchukua hatua. Tena, kunaweza kutokea hitaji la kuchagua habari kwa kuzingatia uelekeo wa mawazo. Hatimaye, kuchagua hatua inayofaa inakuwa tatizo zaidi wakati kuna chaguo kadhaa ambazo baadhi yake zinaweza kuwa sahihi zaidi kuliko nyingine. Katika mjadala wa sasa, mkazo utakuwa juu ya vipengele vya utambuzi na uamuzi wa usindikaji wa habari.
Uwezo wa Kutambua na Mipaka
Mipaka ya hisia
Jamii ya kwanza ya mipaka ya usindikaji ni hisia. Umuhimu wao kwa usindikaji wa habari ni dhahiri kwani uchakataji huwa hautegemewi sana kadri habari inavyokaribia kikomo. Hii inaweza kuonekana kuwa taarifa ndogo, lakini hata hivyo, matatizo ya hisia si mara zote kutambuliwa wazi katika miundo. Kwa mfano, herufi za alphanumerical katika mifumo ya utumaji wa ishara zinapaswa kuwa kubwa vya kutosha ili kuweza kusomeka kwa mbali kulingana na hitaji la hatua inayofaa. Usahihi, kwa upande wake, hautegemei tu ukubwa kamili wa alphanumericals bali pia utofautishaji na—kwa mtazamo wa kizuizi cha upande—pia kwa jumla ya taarifa kwenye ishara. Hasa, katika hali ya mwonekano mdogo (kwa mfano, mvua au ukungu wakati wa kuendesha gari au kuruka) uhalali ni shida kubwa inayohitaji hatua za ziada. Alama za trafiki zilizotengenezwa hivi majuzi na alama za barabarani kwa kawaida husanifiwa vyema, lakini alama karibu na ndani ya majengo mara nyingi hazisomeki. Vitengo vya maonyesho ya kuona ni mfano mwingine ambapo mipaka ya hisia ya ukubwa, utofautishaji na kiasi cha habari huchukua jukumu muhimu. Katika kikoa cha kusikia baadhi ya matatizo makuu ya hisi yanahusiana na kuelewa usemi katika mazingira ya kelele au katika mifumo duni ya upitishaji sauti.
Uchimbaji wa kipengee
Ikitolewa maelezo ya kutosha ya hisia, seti inayofuata ya masuala ya usindikaji wa habari inahusiana na kutoa vipengele kutoka kwa taarifa iliyotolewa. Utafiti wa hivi majuzi zaidi umeonyesha ushahidi wa kutosha kwamba uchanganuzi wa vipengele hutangulia mtazamo wa mambo mazima. Uchanganuzi wa vipengele ni muhimu sana katika kupata kitu maalum kilichopotoka kati ya vingine vingi. Kwa mfano, thamani muhimu kwenye onyesho lenye thamani nyingi inaweza kuwakilishwa na rangi au saizi moja iliyopotoka, ambayo kipengele kisha huvutia umakini au "hujitokeza". Kinadharia, kuna dhana ya kawaida ya "ramani za vipengele" kwa rangi tofauti, ukubwa, fomu na vipengele vingine vya kimwili. Thamani ya kuzingatia ya kipengele inategemea tofauti katika kuwezesha ramani za vipengele ambazo ni za darasa moja, kwa mfano, rangi. Kwa hivyo, uanzishaji wa ramani ya kipengele hutegemea ubaguzi wa vipengele potovu. Hii ina maana kwamba kunapokuwa na matukio machache ya rangi nyingi kwenye skrini, ramani nyingi za vipengele vya rangi zinakaribia kuwashwa kwa usawa, jambo ambalo lina athari kwamba hakuna rangi yoyote inayojitokeza.
Vivyo hivyo tangazo moja linalosonga hujitokeza, lakini athari hii hupotea kabisa wakati kuna vichocheo kadhaa vya kusonga katika uwanja wa mtazamo. Kanuni ya kuwezesha tofauti za ramani za vipengele pia hutumika wakati wa kupanga viashiria vinavyoonyesha thamani bora za kigezo. Kupotoka kwa pointer kunaonyeshwa na mteremko uliopotoka ambao hugunduliwa kwa haraka. Ikiwa hii haiwezekani kutambua, kupotoka kwa hatari kunaweza kuonyeshwa kwa mabadiliko ya rangi. Kwa hivyo, kanuni ya jumla ya muundo ni kutumia vipengele vichache tu vilivyopotoka kwenye skrini na kuvihifadhi tu kwa taarifa muhimu zaidi. Kutafuta habari muhimu inakuwa ngumu katika kesi ya viunganishi vya vipengele. Kwa mfano, ni vigumu kupata kitu kikubwa chekundu katikati ya vitu vidogo vyekundu na vitu vikubwa na vidogo vya kijani. Ikiwezekana, viunganishi vinapaswa kuepukwa wakati wa kujaribu kuunda kwa utafutaji unaofaa.
Vipimo vinavyoweza kutenganishwa dhidi ya mhimili
Vipengele vinaweza kutenganishwa wakati vinaweza kubadilishwa bila kuathiri mtazamo wa vipengele vingine vya kitu. Urefu wa mstari wa histograms ni mfano halisi. Kwa upande mwingine, vipengele muhimu vinarejelea vipengele ambavyo, vinapobadilishwa, hubadilisha mwonekano wa jumla wa kitu. Kwa mfano, mtu hawezi kubadilisha vipengele vya mdomo katika mchoro wa uso bila kubadilisha mwonekano wa jumla wa picha. Tena, rangi na mwangaza ni muhimu kwa maana kwamba mtu hawezi kubadilisha rangi bila kubadilisha hisia ya mwangaza kwa wakati mmoja. Kanuni za sifa zinazoweza kutenganishwa na muhimu, na za mali ibuka zinazotokana na mabadiliko ya sifa moja za kitu, zinatumika katika kile kinachojulikana kama. jumuishi or uchunguzi maonyesho. Mantiki ya maonyesho haya ni kwamba, badala ya kuonyesha vigezo vya mtu binafsi, vigezo tofauti vinaunganishwa kwenye onyesho moja, utungaji wa jumla ambao unaonyesha nini kinaweza kuwa kibaya na mfumo.
Uwasilishaji wa data katika vyumba vya udhibiti bado mara nyingi hutawaliwa na falsafa kwamba kila kipimo cha mtu binafsi kinapaswa kuwa na kiashirio chake. Uwasilishaji wa vipande vya hatua unamaanisha kuwa opereta ana jukumu la kuunganisha ushahidi kutoka kwa maonyesho mbalimbali ya kibinafsi ili kutambua tatizo linalowezekana. Wakati wa matatizo katika kinu cha nyuklia cha Three Mile Island nchini Marekani baadhi ya maonyesho arobaini hadi hamsini yalikuwa yakisajili aina fulani ya machafuko. Kwa hivyo, opereta alikuwa na jukumu la kugundua ni nini kilikuwa kibaya kwa kuunganisha habari kutoka kwa maelfu ya maonyesho. Maonyesho muhimu yanaweza kusaidia katika kutambua aina ya makosa, kwa kuwa yanachanganya hatua mbalimbali katika muundo mmoja. Mifumo tofauti ya onyesho iliyojumuishwa, basi, inaweza kuwa uchunguzi kuhusiana na makosa mahususi.
Mfano wa kitamaduni wa onyesho la uchunguzi, ambalo limependekezwa kwa vyumba vya udhibiti wa nyuklia, limeonyeshwa kwenye mchoro 1. Inaonyesha idadi ya hatua kama vipashio vya urefu sawa ili poligoni ya kawaida daima iwakilishe hali ya kawaida, huku upotoshaji tofauti unaweza kuunganishwa. na aina tofauti za shida katika mchakato.
Kielelezo 1. Katika hali ya kawaida maadili yote ya parameter ni sawa, na kujenga hexagon. Katika kupotoka, baadhi ya maadili yamebadilika na kuunda upotoshaji maalum.
Sio maonyesho yote muhimu yanaweza kubaguliwa kwa usawa. Ili kuonyesha suala hilo, uwiano mzuri kati ya vipimo viwili vya mstatili hujenga tofauti katika uso, huku ukidumisha umbo sawa. Vinginevyo, uwiano mbaya hujenga tofauti katika sura wakati wa kudumisha uso sawa. Hali ambayo utofauti wa vipimo muhimu huunda umbo jipya imerejelewa kama kufichua sifa ibuka ya muundo, ambayo huongeza uwezo wa opereta wa kubagua ruwaza. Sifa zinazojitokeza hutegemea utambulisho na mpangilio wa sehemu lakini hazitambuliki na sehemu yoyote.
Maonyesho ya kitu na ya usanidi sio ya manufaa kila wakati. Ukweli kwamba wao ni muhimu ina maana kwamba sifa za vigezo vya mtu binafsi ni vigumu kutambua. Jambo ni kwamba, kwa ufafanuzi, vipimo muhimu vinategemea pande zote, na hivyo kuweka wingu washiriki wao binafsi. Kunaweza kuwa na hali ambazo hili halikubaliki, ilhali mtu anaweza kutamani kufaidika kutokana na sifa kama muundo wa uchunguzi, ambazo ni za kawaida kwa onyesho la kitu. Maelewano moja yanaweza kuwa onyesho la jadi la grafu ya upau. Kwa upande mmoja, grafu za bar zinatenganishwa kabisa. Hata hivyo, zikiwekwa karibu vya kutosha, urefu tofauti wa pau kwa pamoja unaweza kuunda mchoro unaofanana na kitu ambao unaweza kutimiza lengo la uchunguzi.
Baadhi ya maonyesho ya uchunguzi ni bora zaidi kuliko wengine. Ubora wao unategemea kiwango ambacho onyesho linalingana na mfano wa kiakili ya jukumu. Kwa mfano, utambuzi wa makosa kwa misingi ya upotoshaji wa poligoni ya kawaida, kama ilivyo katika kielelezo 1, bado inaweza kuwa na uhusiano mdogo na semantiki za kikoa au dhana ya mwendeshaji wa michakato katika mtambo wa kuzalisha umeme. Kwa hivyo, aina mbalimbali za mikengeuko ya poligoni hairejelei kwa wazi tatizo fulani katika mmea. Kwa hivyo, muundo wa onyesho la usanidi unaofaa zaidi ni moja ambayo inalingana na mfano maalum wa kiakili wa kazi hiyo. Kwa hivyo inapaswa kusisitizwa kuwa uso wa mstatili ni onyesho la kitu muhimu tu wakati bidhaa ya urefu na upana ni tofauti ya riba!
Maonyesho ya vitu vya kuvutia yanatokana na uwakilishi wa pande tatu. Kwa mfano, uwakilishi wa pande tatu wa trafiki ya anga—badala ya uwakilishi wa kawaida wa rada ya pande mbili—unaweza kumpa rubani “ufahamu wa hali” zaidi wa trafiki nyingine. Onyesho la pande tatu limeonyeshwa kuwa bora zaidi kuliko la pande mbili kwa kuwa alama zake zinaonyesha ikiwa ndege nyingine iko juu au chini ya ya mtu.
Hali zilizoharibika
Utazamaji ulioharibika hutokea chini ya hali mbalimbali. Kwa madhumuni fulani, kama vile kuficha, vitu vinaharibiwa kwa makusudi ili kuzuia utambulisho wao. Katika matukio mengine, kwa mfano katika ukuzaji mwangaza, vipengele vinaweza kuwa na ukungu sana ili kuruhusu mtu kutambua kitu. Suala moja la utafiti limehusu idadi ndogo ya "mistari" inayohitajika kwenye skrini au "kiasi cha maelezo" kinachohitajika ili kuepuka uharibifu. Kwa bahati mbaya, mbinu hii ya ubora wa picha haijasababisha matokeo yasiyo na shaka. Tatizo ni kwamba kutambua vichochezi vilivyoharibika (kwa mfano, gari la kivita lililofichwa) kunategemea sana kuwepo au kutokuwepo kwa maelezo madogo mahususi ya kitu. Matokeo yake ni kwamba hakuna maagizo ya jumla kuhusu msongamano wa laini yanaweza kutengenezwa, isipokuwa kwa taarifa ndogo kwamba uharibifu hupungua kadri msongamano unavyoongezeka.
Vipengele vya alama za alphanumeric
Suala kuu katika mchakato wa uchimbaji wa kipengele linahusu idadi halisi ya vipengele ambavyo kwa pamoja hufafanua kichocheo. Kwa hivyo, usahili wa herufi za mapambo kama vile herufi za Gothic ni duni kwa sababu ya mikunjo mingi isiyo na maana. Ili kuepusha mkanganyiko, tofauti kati ya herufi zilizo na sifa zinazofanana-kama vile i na l, Na c na e- inapaswa kusisitizwa. Kwa sababu hiyo hiyo, inashauriwa kufanya urefu wa kiharusi na mkia wa wanaopanda na kushuka angalau 40% ya urefu wa jumla wa barua.
Ni dhahiri kwamba ubaguzi kati ya barua huamuliwa hasa na idadi ya vipengele ambavyo hazishiriki. Hizi hasa zinajumuisha mstari wa moja kwa moja na sehemu za mviringo ambazo zinaweza kuwa na mwelekeo wa usawa, wima na oblique na ambazo zinaweza kutofautiana kwa ukubwa, kama katika herufi ndogo na kubwa.
Ni dhahiri kwamba, hata wakati alphanumericals zinaweza kubaguliwa vizuri, zinaweza kupoteza sifa hiyo kwa urahisi pamoja na vitu vingine. Hivyo, tarakimu 4 na 7 kushiriki vipengele vichache tu lakini havifanyi vizuri katika muktadha wa vikundi vikubwa vinavyofanana (kwa mfano, 384 dhidi ya 387) Kuna ushahidi unaokubaliana kwamba kusoma maandishi katika herufi ndogo ni haraka kuliko kwa herufi kubwa. Hii kawaida huhusishwa na ukweli kwamba herufi ndogo zina sifa tofauti zaidi (kwa mfano, mbwa, paka dhidi ya DOG, PAKA) Ubora wa herufi ndogo haujaanzishwa tu kwa maandishi ya kusoma lakini pia kwa alama za barabarani kama zile zinazotumika kuonyesha miji kwenye njia za kutokea za barabara.
Kitambulisho
Mchakato wa mwisho wa utambuzi unahusika na utambuzi na tafsiri ya mitizamo. Mipaka ya kibinadamu inayotokana na kiwango hiki kwa kawaida inahusiana na ubaguzi na kupata tafsiri ifaayo ya mtizamo. Matumizi ya utafiti juu ya ubaguzi wa kuona ni mengi, yanayohusiana na muundo wa alphanumerical na vile vile utambuzi wa jumla wa kichocheo. Ubunifu wa taa za kuvunja kwenye magari utatumika kama mfano wa kitengo cha mwisho. Ajali za nyuma huchangia sehemu kubwa ya ajali za barabarani, na kwa kiasi fulani zinatokana na ukweli kwamba eneo la kitamaduni la taa ya breki karibu na taa za nyuma huifanya isibaguliwe vizuri na kwa hivyo huongeza muda wa majibu ya dereva. Kama mbadala, taa moja imetengenezwa ambayo inaonekana kupunguza kiwango cha ajali. Imewekwa katikati ya dirisha la nyuma kwa takriban kiwango cha jicho. Katika tafiti za majaribio barabarani, athari ya mwanga wa kati wa breki inaonekana kuwa ndogo wakati wahusika wanafahamu lengo la utafiti, na kupendekeza kuwa utambuzi wa kichocheo katika usanidi wa jadi huboreshwa wakati masomo yanazingatia kazi. Licha ya athari chanya ya taa ya breki iliyotengwa, kitambulisho chake bado kinaweza kuboreshwa zaidi kwa kufanya mwangaza wa breki kuwa na maana zaidi, na kuupa umbo la alama ya mshangao, "!", au hata ikoni.
Hukumu kamili
Vikwazo vikali sana na mara nyingi vya kupinga utendakazi hutokea katika kesi za hukumu kamili ya vipimo vya kimwili. Mifano hutokea kuhusiana na coding rangi ya vitu na matumizi ya tani katika mifumo ya simu ya kusikia. Jambo ni kwamba hukumu ya jamaa ni bora zaidi kuliko hukumu kamili. Shida ya uamuzi kamili ni kwamba nambari lazima itafsiriwe katika kitengo kingine. Kwa hivyo rangi maalum inaweza kuunganishwa na thamani ya upinzani wa umeme au toni maalum inaweza kulenga mtu ambaye ujumbe unaofuata unakusudiwa. Kwa kweli, kwa hiyo, tatizo si moja ya utambuzi wa utambuzi lakini badala ya uchaguzi wa majibu, ambayo itajadiliwa baadaye katika makala hii. Katika hatua hii inatosha kusema kwamba mtu hatakiwi kutumia zaidi ya rangi nne au tano au viunzi ili kuepuka makosa. Wakati mbadala zaidi zinahitajika mtu anaweza kuongeza vipimo vya ziada, kama vile sauti, muda na vipengele vya toni.
Usomaji wa maneno
Umuhimu wa kusoma vitengo tofauti vya maneno katika uchapishaji wa kitamaduni unaonyeshwa na ushahidi mwingi wenye uzoefu, kama vile ukweli kwamba usomaji unatatizwa sana wakati nafasi zimeachwa, makosa ya uchapishaji hubaki bila kutambuliwa, na ni ngumu sana kusoma maneno katika kesi zinazopishana. (kwa mfano, ALTERRnAtInG) Wadadisi wengine wamesisitiza dhima ya umbo la maneno katika usomaji wa vipashio vya maneno na kupendekeza kwamba vichanganuzi vya masafa ya anga vinaweza kuwa muhimu katika kutambua umbo la maneno. Kwa mtazamo huu maana ingetokana na umbo la jumla la neno badala ya uchanganuzi wa herufi kwa herufi. Hata hivyo, mchango wa uchanganuzi wa umbo la maneno pengine ni mdogo kwa maneno madogo ya kawaida-makala na miisho-ambayo inaambatana na ugunduzi kwamba makosa ya uchapishaji katika maneno madogo na miisho yana uwezekano mdogo wa kugunduliwa.
Maandishi katika herufi ndogo yana faida zaidi ya herufi kubwa ambayo ni kutokana na upotevu wa vipengele katika herufi kubwa. Walakini, faida ya maneno ya herufi ndogo haipo au inaweza hata kubadilishwa wakati wa kutafuta neno moja. Huenda sababu za ukubwa wa herufi na herufi huchanganyikiwa katika utafutaji: Herufi za ukubwa mkubwa zaidi hugunduliwa kwa haraka zaidi, jambo ambalo linaweza kukabiliana na ubaya wa vipengele pungufu. Kwa hivyo, neno moja linaweza kusomeka sawasawa katika herufi kubwa kama ilivyo kwa herufi ndogo, huku maandishi yanayoendelea yakisomwa haraka katika herufi ndogo. Kugundua neno kuu MOJA kati ya maneno mengi ya herufi ndogo ni bora sana, kwani huamsha pop-out. Ugunduzi wa haraka unaofaa zaidi unaweza kupatikana kwa kuchapisha neno moja lenye herufi ndogo ujasiri, katika hali ambayo faida za pop-out na za vipengele tofauti zaidi zimeunganishwa.
Jukumu la vipengele vya usimbaji katika usomaji pia liko wazi kutokana na uhalalishaji duni wa skrini za zamani za kitengo cha mwonekano wa mwonekano wa chini, ambazo zilijumuisha alama za alama za nukta na zingeweza kuonyesha herufi na nambari kama mistari iliyonyooka tu. Ugunduzi wa kawaida ulikuwa kwamba kusoma maandishi au kutafuta kutoka kwa kifuatiliaji cha azimio la chini kulikuwa polepole sana kuliko kutoka kwa nakala iliyochapishwa kwenye karatasi. Tatizo limetoweka kwa kiasi kikubwa na skrini za kisasa za azimio la juu. Kando na fomu ya barua, kuna tofauti kadhaa za ziada kati ya kusoma kutoka kwa karatasi na kusoma kutoka skrini. Nafasi za mistari, saizi ya herufi, sura ya aina, uwiano wa utofautishaji kati ya wahusika na mandharinyuma, umbali wa kutazama, kiasi cha kufifia na ukweli kwamba kubadilisha kurasa kwenye skrini hufanywa kwa kusogeza ni baadhi ya mifano. Ugunduzi wa kawaida kwamba usomaji ni wa polepole kutoka skrini za kompyuta-ingawa ufahamu unaonekana kuwa sawa-huenda kutokana na mchanganyiko wa mambo haya. Vichakataji maandishi vya siku hizi kwa kawaida hutoa chaguzi mbalimbali katika fonti, saizi, rangi, umbizo na mtindo; chaguzi kama hizo zinaweza kutoa maoni ya uwongo kwamba ladha ya kibinafsi ndio sababu kuu.
Icons dhidi ya maneno
Katika baadhi ya tafiti wakati uliochukuliwa na mhusika katika kutaja neno lililochapishwa ulionekana kuwa wa haraka zaidi kuliko ule wa ikoni inayolingana, ilhali nyakati zote mbili zilikuwa na kasi sawa katika masomo mengine. Imependekezwa kuwa maneno yanasomwa haraka kuliko aikoni kwa kuwa hayana utata mwingi. Hata ikoni rahisi, kama nyumba, bado inaweza kuibua majibu tofauti kati ya mada, na kusababisha migogoro ya majibu na, kwa hivyo, kupungua kwa kasi ya majibu. Ikiwa mzozo wa majibu utaepukwa kwa kutumia aikoni zisizo na utata, tofauti ya kasi ya majibu ina uwezekano wa kutoweka. Inafurahisha kutambua kwamba kama ishara za trafiki, ikoni kawaida huwa bora kuliko maneno, hata katika hali ambapo suala la kuelewa lugha halionekani kama shida. Kitendawili hiki kinaweza kuwa kutokana na ukweli kwamba uhalali wa ishara za trafiki kwa kiasi kikubwa ni suala la umbali ambayo ishara inaweza kutambuliwa. Ikiwa imeundwa ipasavyo, umbali huu ni mkubwa kwa alama kuliko kwa maneno, kwa kuwa picha zinaweza kutoa tofauti kubwa zaidi za umbo na kuwa na maelezo mafupi kuliko maneno. Basi, faida ya picha inatokana na ukweli kwamba ubaguzi wa herufi unahitaji dakika kumi hadi kumi na mbili za safu na kwamba utambuzi wa kipengele ndio hitaji la awali la ubaguzi. Wakati huo huo ni wazi kwamba ubora wa alama unahakikishwa tu wakati (1) hakika zina maelezo machache, (2) ni tofauti vya kutosha katika umbo na (3) hazina utata.
Uwezo na Mipaka ya Uamuzi
Amri ikishatambuliwa na kufasiriwa inaweza kuhitaji hatua. Katika muktadha huu majadiliano yatahusu tu mahusiano ya kichocheo-mwitikio, au, kwa maneno mengine, kwa hali ambazo kila kichocheo kina jibu lake lisilobadilika. Katika hali hiyo matatizo makubwa ya uundaji wa vifaa hutokea kutokana na masuala ya utangamano, yaani, kiwango ambacho kichocheo kilichotambuliwa na majibu yake yanayohusiana yana uhusiano wa "asili" au unaofanywa vizuri. Kuna hali ambazo uhusiano bora hukatishwa kwa makusudi, kama ilivyo kwa vifupisho. Kawaida contraction kama abrvtin ni mbaya zaidi kuliko kukata kama kifupi. Kinadharia, hii ni kutokana na kuongezeka kwa upungufu wa barua zinazofuatana kwa neno, ambayo inaruhusu "kujaza" barua za mwisho kwa misingi ya mapema; neno lililopunguzwa linaweza kufaidika kutokana na kanuni hii ilhali mwenye mkataba hawezi.
Mifano ya akili na utangamano
Katika matatizo mengi ya utangamano kuna majibu potofu yanayotokana na mifano ya kiakili ya jumla. Kuchagua nafasi isiyofaa katika onyesho la duara ni mfano mzuri. Nafasi za saa 12 na 9 zinaonekana kusahihishwa kwa kasi zaidi kuliko nafasi za 6 na 3. Sababu inaweza kuwa kwamba mkengeuko wa saa na mwendo katika sehemu ya juu kwenye onyesho hushuhudiwa kama "ongezeko" linalohitaji jibu ambalo linapunguza thamani. Katika nafasi za saa 3 na 6 kanuni zote mbili zinakinzana na kwa hivyo zinaweza kushughulikiwa kwa ufanisi mdogo. Mfano sawa unapatikana katika kufunga au kufungua mlango wa nyuma wa gari. Watu wengi hutenda kwa stereotype kwamba kufunga kunahitaji harakati ya saa. Ikiwa kufuli imeundwa kwa njia tofauti, makosa ya kuendelea na kufadhaika katika kujaribu kufunga mlango ndio matokeo yanayowezekana zaidi.
Kuhusiana na udhibiti wa mienendo kanuni inayojulikana ya Warrick juu ya utangamano inaelezea uhusiano kati ya eneo la kifundo cha kudhibiti na mwelekeo wa harakati kwenye onyesho. Ikiwa kisu kidhibiti kiko upande wa kulia wa onyesho, mwendo wa saa unapaswa kusogeza kialamisho juu. Au fikiria kuhamisha maonyesho ya dirisha. Kwa mujibu wa mfano wa akili wa watu wengi, mwelekeo wa juu wa maonyesho ya kusonga unaonyesha kwamba maadili yanapanda kwa njia sawa na ambayo joto la kupanda kwa thermometer linaonyeshwa na safu ya juu ya zebaki. Kuna matatizo katika kutekeleza kanuni hii na kiashiria cha "fixed pointer-moving scale". Wakati kiwango katika kiashiria kama hicho kinashuka chini, thamani yake imekusudiwa kuongezeka. Kwa hivyo mgongano na stereotype ya kawaida hutokea. Ikiwa maadili yamegeuzwa, maadili ya chini ni juu ya kiwango, ambayo pia ni kinyume na stereotypes nyingi.
mrefu utangamano wa ukaribu inarejelea mawasiliano ya uwakilishi wa ishara kwa mifano ya kiakili ya watu ya uhusiano wa kiutendaji au hata wa anga ndani ya mfumo. Masuala ya uoanifu wa ukaribu yanajitokeza zaidi kwani mtindo wa kiakili wa hali ni wa zamani zaidi, wa kimataifa au uliopotoshwa. Kwa hivyo, mchoro wa mtiririko wa mchakato tata wa kiotomatiki wa kiotomatiki mara nyingi huonyeshwa kwa msingi wa mfano wa kiufundi ambao hauwezi kuendana kabisa na mfano wa kiakili wa mchakato. Hasa, wakati mtindo wa kiakili wa mchakato haujakamilika au umepotoshwa, uwakilishi wa kiufundi wa maendeleo huongeza kidogo kuikuza au kusahihisha. Mfano wa maisha ya kila siku wa upatanifu duni wa ukaribu ni ramani ya usanifu wa jengo ambalo linalenga uelekeo wa watazamaji au kuonyesha njia za kuepusha moto. Ramani hizi kwa kawaida hazitoshi kabisa—zimejaa maelezo yasiyofaa—hasa kwa watu ambao wana muundo wa kimataifa wa kiakili wa jengo. Muunganiko kama huo kati ya usomaji wa ramani na uelekeo unakaribia kile kinachoitwa "ufahamu wa hali", ambayo ni muhimu haswa katika nafasi ya pande tatu wakati wa safari ya anga. Kumekuwa na maendeleo ya kuvutia ya hivi majuzi katika maonyesho ya kitu chenye mwelekeo-tatu, yanayowakilisha majaribio ya kufikia upatanifu bora zaidi wa ukaribu katika kikoa hiki.
Utangamano wa mwitikio wa kichocheo
Mfano wa utangamano wa kichocheo-majibu (SR) hupatikana kwa kawaida katika kesi ya programu nyingi za usindikaji wa maandishi, ambayo hufikiri kuwa waendeshaji wanajua jinsi amri zinavyolingana na mchanganyiko maalum muhimu. Shida ni kwamba amri na mchanganyiko wake muhimu unaolingana kwa kawaida hushindwa kuwa na uhusiano wowote uliokuwepo hapo awali, ambayo ina maana kwamba mahusiano ya SR lazima yajifunze kwa mchakato wa uchungu wa kujifunza kwa washirika wawili. Matokeo yake ni kwamba, hata baada ya ujuzi huo kupatikana, kazi inabakia kuwa na makosa. Muundo wa ndani wa programu bado haujakamilika kwani utendakazi mdogo unawajibika kusahaulika, ili mwendeshaji asiweze kutoa jibu linalofaa. Pia, maandishi yaliyotolewa kwenye skrini kwa kawaida hayalingani katika mambo yote na yale ambayo hatimaye yanaonekana kwenye ukurasa uliochapishwa, ambayo ni mfano mwingine wa utangamano wa chini wa ukaribu. Ni programu chache tu zinazotumia muundo wa ndani wa anga ulio dhana potofu kuhusiana na mahusiano ya kichocheo-mwitikio kwa ajili ya kudhibiti amri.
Imejadiliwa kwa usahihi kwamba kuna uhusiano bora zaidi uliokuwepo kati ya vichocheo vya anga na majibu ya mwongozo-kama uhusiano kati ya jibu la kuashiria na eneo la anga, au kama hiyo kati ya vichocheo vya maneno na majibu ya sauti. Kuna ushahidi wa kutosha kwamba uwakilishi wa anga na wa maneno ni kategoria tofauti za utambuzi zenye mwingiliano mdogo wa kuheshimiana lakini pia na mawasiliano kidogo ya pande zote. Kwa hivyo, kazi ya anga, kama kuumbiza maandishi, inafanywa kwa urahisi zaidi na harakati za aina ya panya, hivyo basi kuacha kibodi kwa amri za maneno.
Hii haimaanishi kuwa kibodi ni bora kwa kutekeleza amri za maneno. Kuandika bado ni suala la kufanya kazi kwa mikono maeneo holela ya anga ambayo kimsingi hayaoani na kuchakata barua. Kwa kweli ni mfano mwingine wa kazi isiyolingana sana ambayo inadhibitiwa tu na mazoezi ya kina, na ujuzi hupotea kwa urahisi bila mazoezi ya kuendelea. Hoja kama hiyo inaweza kutolewa kwa maandishi ya mkato, ambayo pia yanajumuisha kuunganisha alama za maandishi kiholela kwa uchochezi wa maneno. Mfano wa kuvutia wa njia mbadala ya uendeshaji wa kibodi ni kibodi cha chording.
Opereta hushughulikia kibodi mbili (moja ya kushoto na moja ya mkono wa kulia) zote zikiwa na funguo sita. Kila herufi ya alfabeti inalingana na jibu la chording, ambayo ni, mchanganyiko wa funguo. Matokeo ya masomo kwenye kibodi kama hicho yalionyesha uokoaji wa kushangaza katika wakati unaohitajika kupata ujuzi wa kuandika. Mapungufu ya magari yalipunguza kasi ya juu zaidi ya mbinu ya upigaji sauti lakini, bado, baada ya kujifunza, utendakazi wa waendeshaji ulikaribia kasi ya mbinu ya kawaida kwa karibu kabisa.
Mfano wa kitamaduni wa madoido ya upatanifu wa anga unahusu mipangilio ya kitamaduni ya vidhibiti vya vichomaji vya jiko: vichomeo vinne kwenye tumbo la 2 ´ 2, vidhibiti vikiwa katika safu mlalo. Katika usanidi huu, uhusiano kati ya burner na udhibiti sio dhahiri na haujajifunza vizuri. Hata hivyo, licha ya makosa mengi, tatizo la kuwasha jiko, kutokana na muda, linaweza kutatuliwa kwa kawaida. Hali ni mbaya zaidi wakati mtu anapokabiliwa na uhusiano usiofafanuliwa wa udhibiti wa maonyesho. Mifano mingine ya upatanifu duni wa SR hupatikana katika mahusiano ya udhibiti wa maonyesho ya kamera za video, rekodi za video na seti za televisheni. Athari ni kwamba chaguo nyingi hazitumiwi kamwe au lazima zichunguzwe upya katika kila jaribio jipya. Madai ya kwamba "yote yameelezewa katika mwongozo", wakati ni kweli, haifai kwa vile, kiutendaji, miongozo mingi haieleweki kwa mtumiaji wa kawaida, hasa wakati wanajaribu kuelezea vitendo kwa kutumia maneno ya maneno yasiyolingana.
Kichocheo-kichocheo (SS) na jibu-majibu (RR).
Hapo awali utangamano wa SS na RR ulitofautishwa na utangamano wa SR. Mchoro wa kitamaduni wa uoanifu wa SS unahusu majaribio ya mwishoni mwa miaka ya arobaini kusaidia sonar ya kusikia kwa onyesho la kuona katika juhudi za kuboresha utambuzi wa mawimbi. Suluhisho moja lilitafutwa katika miale ya mwanga ya mlalo yenye misukosuko ya wima inayosafiri kutoka kushoto kwenda kulia na kuonyesha tafsiri inayoonekana ya kelele ya chinichini ya kusikia na mawimbi inayoweza kutokea. Ishara ilijumuisha mtikisiko mkubwa zaidi wa wima. Majaribio yalionyesha kuwa mchanganyiko wa maonyesho ya kusikia na ya kuona hayakufanya vizuri zaidi kuliko onyesho moja la ukaguzi. Sababu ilitafutwa katika utangamano duni wa SS: ishara ya kusikia inachukuliwa kuwa mabadiliko ya sauti; kwa hivyo usaidizi wa kuona unapaswa kuendana zaidi unapotolewa kwa njia ya mabadiliko ya mwangaza, kwa kuwa hiyo ni analogi inayolingana ya taswira ya mabadiliko ya sauti.
Ni jambo la kupendeza kwamba kiwango cha uoanifu wa SS kinalingana moja kwa moja na jinsi masomo yenye ujuzi yalivyo katika ulinganishaji wa mbinu mtambuka. Katika mechi ya aina mbalimbali, masomo yanaweza kuulizwa kuonyesha ni sauti gani ya sauti inayofanana na mwangaza fulani au uzito fulani; mbinu hii imekuwa maarufu katika utafiti wa kuongeza vipimo vya hisi, kwa vile inaruhusu mtu kuepuka kupanga ramani za vichocheo vya hisi kwa nambari. Utangamano wa RR unarejelea mawasiliano ya wakati mmoja na pia ya harakati zinazofuatana. Baadhi ya mienendo huratibiwa kwa urahisi zaidi kuliko zingine, ambayo hutoa vikwazo wazi kwa njia ya mfululizo wa vitendo-kwa mfano, uendeshaji mfululizo wa udhibiti-hufanyika kwa ufanisi zaidi.
Mifano iliyo hapo juu inaonyesha wazi jinsi masuala ya uoanifu yanaenea violesura vyote vya mashine ya watumiaji. Shida ni kwamba athari za utangamano duni mara nyingi hurahisishwa na mazoezi ya muda mrefu na kwa hivyo inaweza kubaki bila kutambuliwa au kupunguzwa. Hata hivyo, hata wakati mahusiano ya kidhibiti-onyesho yasiooana yanatekelezwa vyema na hayaonekani kuathiri utendakazi, kunabakia kuwa na uhakika wa uwezekano mkubwa wa makosa. Jibu lisilo sahihi linalotangamana linabaki kuwa mshindani wa lile sahihi lisilopatana na kuna uwezekano wa kutokea mara kwa mara, kukiwa na hatari ya wazi ya ajali. Kwa kuongeza, kiasi cha mazoezi kinachohitajika ili kusimamia mahusiano yasiyolingana ya SR ni ya kutisha na ni kupoteza muda.
Mipaka ya Utayarishaji na Utekelezaji wa Magari
Kikomo kimoja katika upangaji wa magari tayari kiliguswa kwa ufupi katika matamshi juu ya utangamano wa RR. Opereta wa kibinadamu ana matatizo ya wazi katika kutekeleza mlolongo wa harakati usiofaa, na hasa, kubadilisha kutoka kwa moja hadi nyingine mlolongo usiofaa ni vigumu kukamilisha. Matokeo ya tafiti juu ya uratibu wa gari ni muhimu kwa muundo wa udhibiti ambao mikono yote miwili inafanya kazi. Walakini, mazoezi yanaweza kushinda mengi katika suala hili, kama inavyoonekana wazi kutoka kwa viwango vya kushangaza vya ustadi wa sarakasi.
Kanuni nyingi za kawaida katika muundo wa udhibiti zinatokana na programu ya magari. Wao ni pamoja na kuingizwa kwa upinzani katika udhibiti na utoaji wa maoni yanayoonyesha kuwa imeendeshwa vizuri. Hali ya maandalizi ya gari ni kiashiria muhimu sana cha wakati wa majibu. Kuitikia kichocheo cha ghafla kisichotarajiwa kinaweza kuchukua sekunde moja au zaidi, ambayo ni muhimu sana wakati itikio la haraka linapohitajika—kama vile kuitikia mwanga wa breki wa gari. Miitikio ambayo haijatayarishwa pengine ndiyo sababu kuu ya migongano ya minyororo. Ishara za tahadhari za mapema ni za manufaa katika kuzuia migongano kama hiyo. Utumizi mkuu wa utafiti kuhusu utekelezaji wa harakati unahusu sheria ya Fitt, ambayo inahusiana na harakati, umbali na ukubwa wa lengo ambalo linalenga. Sheria hii inaonekana kuwa ya jumla kabisa, inatumika kwa usawa kwa lever ya uendeshaji, joystick, panya au kalamu nyepesi. Miongoni mwa mengine, imetumika kukadiria muda unaohitajika kufanya masahihisho kwenye skrini za kompyuta.
Kwa wazi kuna mengi ya kusema zaidi ya maneno ya mchoro hapo juu. Kwa mfano, mjadala umekuwa mdogo kwa masuala ya mtiririko wa habari kwenye kiwango cha mwitikio rahisi wa chaguo. Masuala zaidi ya majibu ya uchaguzi hayajaguswa, wala matatizo ya maoni na yanaendelea katika ufuatiliaji unaoendelea wa habari na shughuli za magari. Masuala mengi yaliyotajwa yana uhusiano mkubwa na matatizo ya kumbukumbu na upangaji wa tabia, ambayo pia hayajashughulikiwa. Majadiliano ya kina zaidi yanapatikana katika Wickens (1992), kwa mfano.
Katika kubuni bidhaa au mchakato wa viwanda, mtu huzingatia mfanyakazi "wastani" na "afya". Taarifa kuhusu uwezo wa binadamu katika suala la nguvu za misuli, kunyumbulika kwa mwili, urefu wa kufikia, na sifa nyingine nyingi kwa sehemu kubwa hutokana na tafiti za kitaalamu zinazofanywa na mashirika ya kuajiri wanajeshi, na huakisi viwango vilivyopimwa vinavyotumika kwa kijana wa kawaida wa kiume katika miaka yake ya ishirini. . Lakini idadi ya watu wanaofanya kazi, kwa hakika, inajumuisha watu wa jinsia zote mbili na umri mbalimbali, bila kusema chochote kuhusu aina na uwezo mbalimbali wa kimwili, viwango vya siha na afya, na uwezo wa kufanya kazi. Uainishaji wa aina za kizuizi cha utendaji kati ya watu kama ilivyoainishwa na Shirika la Afya Ulimwenguni umetolewa katika makala "Kifani kifani: Uainishaji wa Kimataifa wa Ukomo wa Kiutendaji katika Watu." Kwa sasa, muundo wa viwanda kwa sehemu kubwa hauzingatii kutosha uwezo wa jumla (au kutokuwa na uwezo, kwa suala hilo) kwa wafanyikazi kwa ujumla, na inapaswa kuchukua kama hatua yake ya kuondoka wastani mpana wa mwanadamu kama msingi wa muundo. Kwa wazi, mzigo unaofaa wa kimwili kwa mwenye umri wa miaka 20 unaweza kuzidi uwezo wa kusimamia mwenye umri wa miaka 15 au mwenye umri wa miaka 60. Ni biashara ya mtengenezaji kuzingatia tofauti hizo sio tu kutoka kwa mtazamo wa ufanisi, lakini kwa jicho la kuzuia kuumia na ugonjwa unaohusiana na kazi.
Maendeleo ya teknolojia yameleta hali ya mambo kwamba, kati ya maeneo yote ya kazi huko Uropa na Amerika Kaskazini, 60% inahusisha nafasi ya kukaa. Mzigo wa kimwili katika hali ya kazi sasa kwa wastani ni mdogo sana kuliko hapo awali, lakini maeneo mengi ya kazi, hata hivyo, huita mizigo ya kimwili ambayo haiwezi kupunguzwa vya kutosha ili kutoshea uwezo wa kimwili wa binadamu; katika baadhi ya nchi zinazoendelea, rasilimali za teknolojia ya sasa hazipatikani kwa urahisi ili kupunguza mzigo wa kimwili wa kibinadamu kwa kiasi chochote kinachokubalika. Na katika nchi zilizoendelea kiteknolojia, bado ni tatizo la kawaida kwamba mbuni atarekebisha mbinu yake kwa vikwazo vinavyowekwa na vipimo vya bidhaa au michakato ya uzalishaji, ama kupunguza au kuacha mambo ya kibinadamu yanayohusiana na ulemavu na kuzuia madhara kutokana na mzigo wa kazi. . Kuhusiana na malengo haya, wabunifu wanapaswa kuelimishwa ili kuzingatia mambo hayo yote ya kibinadamu, kuelezea matokeo ya utafiti wao katika hati ya mahitaji ya bidhaa (PRD). PRD ina mfumo wa mahitaji ambayo mbuni anapaswa kutimiza ili kufikia kiwango cha ubora wa bidhaa kinachotarajiwa na kutosheleza mahitaji ya uwezo wa binadamu katika mchakato wa uzalishaji. Ingawa si uhalisia kudai bidhaa inayolingana na PRD kwa kila jambo, kwa kuzingatia hitaji la maafikiano yanayoweza kuepukika, mbinu ya kubuni inayofaa kwa mbinu ya karibu zaidi ya lengo hili ni mbinu ya muundo wa mfumo ergonomic (SED), itakayojadiliwa kufuatia kuzingatiwa. ya mbinu mbili mbadala za kubuni.
Creative Design
Mbinu hii ya kubuni ni tabia ya wasanii na wengine wanaohusika katika uzalishaji wa kazi ya utaratibu wa juu wa uhalisi. Kiini cha mchakato huu wa kubuni ni kwamba dhana inafanywa kwa intuitively na kwa njia ya "msukumo", kuruhusu matatizo kushughulikiwa yanapotokea, bila kutafakari kwa ufahamu kabla. Wakati mwingine, matokeo hayatafanana na dhana ya awali, lakini hata hivyo inawakilisha kile ambacho muundaji anakichukulia kama bidhaa yake halisi. Si mara chache, pia, kubuni ni kushindwa. Kielelezo cha 1 kinaonyesha njia ya muundo wa ubunifu.
Kielelezo 1. Ubunifu wa ubunifu
Ubunifu wa mfumo uliibuka kutoka kwa hitaji la kuamua mapema hatua katika muundo kwa mpangilio wa kimantiki. Kadiri muundo unavyokuwa mgumu, lazima ugawanywe katika kazi ndogo. Kwa hivyo, wabunifu au timu za kazi ndogo hutegemeana, na muundo unakuwa kazi ya timu ya wabunifu badala ya mbuni binafsi. Utaalam wa ziada unasambazwa kupitia timu, na muundo huchukua tabia ya taaluma tofauti.
Muundo wa mfumo unaelekezwa kwa utambuzi kamili wa kazi ngumu na zilizofafanuliwa vizuri za bidhaa kupitia uteuzi wa teknolojia inayofaa zaidi; ni ghali, lakini hatari za kutofaulu zimepunguzwa kwa kiasi kikubwa ikilinganishwa na mbinu zisizopangwa vizuri. Ufanisi wa muundo unapimwa dhidi ya malengo yaliyoundwa katika PRD.
Njia ambayo vipimo vilivyoundwa katika PRD ni vya umuhimu wa kwanza. Kielelezo cha 2 kinaonyesha uhusiano kati ya PRD na sehemu zingine za mchakato wa muundo wa mfumo.
Kama mpango huu unavyoonyesha, ingizo la mtumiaji limepuuzwa. Tu mwisho wa mchakato wa kubuni unaweza mtumiaji kukosoa muundo. Hii haifai kwa mtayarishaji na mtumiaji, kwa kuwa mtu anapaswa kusubiri mzunguko unaofuata wa kubuni (ikiwa kuna moja) kabla ya makosa kurekebishwa na marekebisho kufanywa. Zaidi ya hayo, maoni ya watumiaji ni nadra kuratibiwa na kuingizwa kwenye PRD mpya kama ushawishi wa muundo.
Muundo wa mfumo wa ergonomic (SED)
SED ni toleo la muundo wa mfumo uliorekebishwa ili kuhakikisha kuwa kipengele cha binadamu kinahesabiwa katika mchakato wa kubuni. Kielelezo cha 3 kinaonyesha mtiririko wa ingizo la mtumiaji kwenye PRD.
Kielelezo 3. Muundo wa ergonomic wa mfumo
Katika muundo wa mfumo wa ergonomic, mwanadamu anachukuliwa kuwa sehemu ya mfumo: mabadiliko ya uainishaji wa muundo, kwa kweli, hufanywa kwa kuzingatia uwezo wa mfanyakazi kuhusiana na nyanja za utambuzi, za mwili na kiakili, na njia hiyo inajitolea kama mbinu bora ya muundo. kwa mfumo wowote wa kiufundi ambapo waendeshaji binadamu wameajiriwa.
Kwa mfano, ili kuchunguza athari za uwezo wa kimwili wa mfanyakazi, ugawaji wa kazi katika muundo wa mchakato utahitaji uteuzi makini wa kazi zinazopaswa kufanywa na operator wa binadamu au mashine, kila kazi inasomwa kwa usahihi wake. mashine au matibabu ya binadamu. Kwa wazi, mfanyakazi wa kibinadamu atakuwa na ufanisi zaidi katika kufasiri habari isiyo kamili; mashine hata hivyo huhesabu kwa haraka zaidi na data iliyotayarishwa; mashine ni chaguo la kuinua mizigo nzito; na kadhalika. Zaidi ya hayo, kwa kuwa kiolesura cha mashine ya mtumiaji kinaweza kujaribiwa katika awamu ya mfano, mtu anaweza kuondoa hitilafu za muundo ambazo zingejidhihirisha kwa wakati usiofaa katika awamu ya utendakazi wa kiufundi.
Mbinu katika Utafiti wa Watumiaji
Hakuna mbinu "bora" iliyopo, wala chanzo chochote cha fomula na miongozo ya uhakika na fulani, kulingana na ambayo muundo wa wafanyikazi walemavu unapaswa kufanywa. Ni biashara ya akili ya kawaida ya kufanya utafutaji wa kina wa maarifa yote yanayopatikana yanayohusiana na tatizo na kuyatekeleza kwa matokeo yake bora zaidi.
Habari inaweza kukusanywa kutoka kwa vyanzo kama vile:
Mbinu zilizoelezwa hapo juu ni baadhi ya njia mbalimbali za kukusanya data kuhusu watu. Njia zipo, pia, za kutathmini mifumo ya mashine ya watumiaji. Moja ya haya -simulation- ni kuunda nakala halisi ya kweli. Ukuzaji wa uwakilishi wa kiishara zaidi au mdogo wa mfumo ni mfano wa mfano. Manufaa kama haya, bila shaka, ni muhimu na muhimu wakati mfumo halisi au bidhaa haipo au haipatikani kwa upotoshaji wa majaribio. Uigaji hutumiwa mara nyingi kwa madhumuni ya mafunzo na uundaji wa mfano kwa utafiti. A maskhara-up ni nakala ya ukubwa kamili, ya pande tatu ya mahali pa kazi iliyoundwa iliyoundwa, inapohitajika, ya nyenzo zilizoboreshwa, na inatumika sana katika upimaji wa uwezekano wa kubuni na mfanyakazi aliyependekezwa mlemavu: kwa kweli, shida nyingi za muundo zinaweza kutambuliwa na msaada wa kifaa kama hicho. Faida nyingine ya mbinu hii ni kwamba motisha ya mfanyakazi inakua wakati anashiriki katika kubuni ya kazi yake ya baadaye.
Uchambuzi wa Majukumu
Katika uchanganuzi wa kazi, nyanja tofauti za kazi iliyoainishwa zinakabiliwa na uchunguzi wa uchambuzi. Vipengele hivi vingi ni pamoja na mkao, uelekezaji wa ghiliba za kazi, mwingiliano na wafanyikazi wengine, zana za kushughulikia na mashine za uendeshaji, mpangilio wa kimantiki wa kazi ndogo, ufanisi wa shughuli, hali tuli (mfanyikazi anaweza kulazimika kufanya kazi katika mkao sawa kwa muda mrefu. wakati au na masafa ya juu), hali ya nguvu (wito kwa hali nyingi tofauti za mwili), hali ya mazingira ya nyenzo (kama katika kichinjio baridi) au hali zisizo za nyenzo (kama vile mazingira ya kazi yenye mkazo au mpangilio wa kazi yenyewe).
Ubunifu wa kazi kwa mtu mlemavu, basi, unapaswa kuanzishwa kwa uchambuzi kamili wa kazi na uchunguzi kamili wa uwezo wa utendaji wa mtu mlemavu. Mbinu ya msingi ya muundo ni suala muhimu: ni bora zaidi kufafanua suluhisho zote zinazowezekana kwa shida iliyo mikononi mwako bila upendeleo kuliko kutoa dhana moja ya muundo au idadi ndogo ya dhana. Katika istilahi ya muundo, mbinu hii inaitwa kutengeneza a muhtasari wa kimofolojia. Kwa kuzingatia wingi wa dhana za awali za kubuni, mtu anaweza kuendelea na uchambuzi wa vipengele vya pro na con vya kila uwezekano kuhusiana na matumizi ya nyenzo, njia ya ujenzi, vipengele vya uzalishaji wa kiufundi, urahisi wa kudanganywa, na kadhalika. Sio kawaida kwamba zaidi ya suluhisho moja hufikia hatua ya mfano na kwamba uamuzi wa mwisho hufanywa katika awamu ya kuchelewa katika mchakato wa kubuni.
Ingawa hii inaweza kuonekana kama njia inayotumia wakati wa kutekeleza miradi ya kubuni, kwa kweli kazi ya ziada inayojumuisha inafidiwa kulingana na shida chache zinazopatikana katika hatua ya ukuzaji, bila kusema chochote kwamba matokeo - kituo kipya cha kazi au bidhaa - itakuwa na. ulijumuisha uwiano bora kati ya mahitaji ya mfanyakazi mlemavu na mahitaji ya mazingira ya kazi. Kwa bahati mbaya, hii ya mwisho inafaidika mara chache ikiwa itawahi kumfikia mbuni katika suala la maoni.
Hati ya Mahitaji ya Bidhaa (PRD) na Ulemavu
Baada ya maelezo yote yanayohusiana na bidhaa kukusanywa, yanapaswa kubadilishwa kuwa maelezo sio tu ya bidhaa bali madai yale yote ambayo yanaweza kufanywa nayo, bila kujali chanzo au asili. Mahitaji haya bila shaka yanaweza kugawanywa katika mistari mbalimbali. PRD inapaswa kujumuisha mahitaji yanayohusiana na data ya kiendeshaji (vipimo vya kimwili, aina mbalimbali za mwendo, aina mbalimbali za nguvu za misuli, n.k.), data ya kiufundi (nyenzo, ujenzi, mbinu ya uzalishaji, viwango vya usalama, n.k.), na hata hitimisho linalotokana. ya upembuzi yakinifu wa soko.
PRD huunda mfumo wa mbunifu, na baadhi ya wabunifu huiona kama kizuizi kisichokubalika cha ubunifu wao badala ya kuwa changamoto kuu. Kwa kuzingatia ugumu wakati fulani unaoambatana na utekelezaji wa PRD, ikumbukwe kila wakati kwamba kushindwa kwa muundo husababisha dhiki kwa mtu mlemavu, ambaye anaweza kuacha juhudi zake za kufaulu katika uwanja wa ajira (au mwingine kuanguka. mwathirika asiye na msaada kwa maendeleo ya hali ya ulemavu), na gharama za ziada za kuunda upya pia. Kufikia hili, wabunifu wa kiufundi hawapaswi kufanya kazi peke yao katika kazi yao ya kubuni kwa walemavu, lakini wanapaswa kushirikiana na taaluma zozote zinazohitajika ili kupata taarifa za matibabu na utendaji kazi ili kuweka PRD jumuishi kama mfumo wa muundo.
Mtihani wa Mfano
Wakati mfano umejengwa, inapaswa kupimwa kwa makosa. Upimaji wa makosa unapaswa kufanywa sio tu kutoka kwa mtazamo wa mfumo wa kiufundi na mfumo mdogo, lakini pia kwa mtazamo wa matumizi yake pamoja na mtumiaji. Wakati mtumiaji ni mlemavu, tahadhari za ziada zinapaswa kuchukuliwa. Hitilafu ambayo mfanyakazi asiye na upungufu anaweza kujibu kwa ufanisi kwa usalama inaweza kutompa mfanyakazi mlemavu fursa ya kuepuka madhara.
Upimaji wa mfano unapaswa kufanywa kwa idadi ndogo ya wafanyikazi walemavu (isipokuwa katika muundo wa kipekee) kulingana na itifaki inayolingana na PRD. Ni kwa majaribio kama haya tu ndipo kiwango ambacho muundo unakidhi matakwa ya PRD kutathminiwa vya kutosha. Ingawa matokeo ya idadi ndogo ya masomo yanaweza yasiweze kueleweka kwa hali zote, yanatoa taarifa muhimu kwa matumizi ya mbunifu katika muundo wa mwisho au katika miundo ya siku zijazo.
Tathmini
Tathmini ya mfumo wa kiufundi (hali ya kazi, mashine au chombo) inapaswa kutathminiwa kwa PRD yake, si kwa kuhoji mtumiaji au hata kwa kujaribu kulinganisha miundo mbadala kuhusiana na utendaji wa kimwili. Kwa mfano, mbunifu wa bamba mahususi ya goti, akitegemea muundo wake kwenye matokeo ya utafiti ambayo yanaonyesha viungo vya goti visivyo na msimamo ili kuonyesha mmenyuko wa kuchelewa kwa misuli ya paja, ataunda bidhaa ambayo itafidia ucheleweshaji huu. Lakini brace nyingine inaweza kuwa na malengo tofauti ya muundo. Bado mbinu za sasa za tathmini hazionyeshi ufahamu kuhusu wakati wa kuagiza ni aina gani ya viunga vya goti ambavyo wagonjwa chini ya hali gani - hasa aina ya ufahamu ambao mtaalamu wa afya anahitaji wakati wa kuagiza misaada ya kiufundi katika matibabu ya ulemavu.
Utafiti wa sasa unalenga kufanya ufahamu wa aina hii uwezekane. Muundo unaotumiwa kupata maarifa kuhusu vipengele hivyo ambavyo huamua kama msaada wa kiufundi unapaswa kutumiwa au la, au kama tovuti ya kazi imeundwa vyema na kuwekewa vifaa kwa ajili ya mfanyakazi mlemavu ni Muundo wa Utumiaji wa Teknolojia ya Urekebishaji (RTUM). Muundo wa RTUM unatoa mfumo wa kutumia katika tathmini za bidhaa, zana au mashine zilizopo, lakini pia unaweza kutumika pamoja na mchakato wa kubuni kama inavyoonyeshwa kwenye kielelezo cha 4.
Mchoro 4. Muundo wa Utumiaji wa Teknolojia ya Urekebishaji (RTUM) pamoja na mbinu ya muundo wa ergonomic ya mfumo.
Tathmini za bidhaa zilizopo zinaonyesha kuwa kuhusu misaada ya kiufundi na tovuti za kazi, ubora wa PRDs ni duni sana. Wakati fulani, mahitaji ya bidhaa hayarekodiwi ipasavyo; kwa wengine hazijaendelezwa kwa kiwango cha manufaa. Wabunifu lazima tu wajifunze kuanza kurekodi mahitaji ya bidhaa zao, ikijumuisha yale yanayohusiana na watumiaji walemavu. Kumbuka kuwa, kama kielelezo cha 4 kinavyoonyesha, RTUM, kwa kushirikiana na SED, inatoa mfumo unaojumuisha mahitaji ya watumiaji walemavu. Mashirika yanayohusika na kuagiza bidhaa kwa watumiaji wao lazima iombe tasnia kutathmini bidhaa hizo kabla ya kuziuza, kazi ambayo kimsingi haiwezekani kwa kukosekana kwa mahitaji ya bidhaa; kielelezo cha 4 pia kinaonyesha jinsi utoaji unaweza kufanywa ili kuhakikisha kwamba matokeo ya mwisho yanaweza kutathminiwa inavyopaswa (kwenye PRD) kwa usaidizi wa mtu mlemavu au kikundi ambacho bidhaa imekusudiwa. Ni juu ya mashirika ya afya ya kitaifa kuwachochea wabunifu kutii viwango hivyo vya usanifu na kutunga kanuni zinazofaa.
Utamaduni na teknolojia zinategemeana. Ingawa utamaduni kwa hakika ni kipengele muhimu katika muundo wa teknolojia, maendeleo na matumizi, uhusiano kati ya utamaduni na teknolojia, hata hivyo, ni mgumu sana. Inahitaji kuchambuliwa kutoka kwa mitazamo kadhaa ili kuzingatiwa katika muundo na matumizi ya teknolojia. Kulingana na kazi yake nchini Zambia, Kingsley (1983) anagawanya urekebishaji wa kiteknolojia katika mabadiliko na marekebisho katika viwango vitatu: ile ya mtu binafsi, ya shirika la kijamii na ya mfumo wa thamani wa kitamaduni wa jamii. Kila ngazi ina vipimo dhabiti vya kitamaduni ambavyo vinahitaji uzingatiaji maalum wa muundo.
Wakati huo huo, teknolojia yenyewe ni sehemu isiyoweza kutenganishwa ya utamaduni. Inajengwa, kikamilifu au kwa sehemu, karibu na maadili ya kitamaduni ya jamii fulani. Na kama sehemu ya utamaduni, teknolojia inakuwa kielelezo cha mfumo wa maisha na fikra za jamii hiyo. Kwa hivyo, ili teknolojia ikubalike, itumike na kutambuliwa na jamii kuwa ni yake, ni lazima iendane na taswira ya jumla ya utamaduni wa jamii hiyo. Teknolojia lazima ikamilishe utamaduni, sio kuupinga.
Makala haya yatashughulikia baadhi ya mambo tata kuhusu masuala ya kitamaduni katika miundo ya teknolojia, kuchunguza masuala na matatizo ya sasa, pamoja na dhana na kanuni zilizopo, na jinsi zinavyoweza kutumika.
Ufafanuzi wa Utamaduni
Ufafanuzi wa neno utamaduni imejadiliwa kwa muda mrefu kati ya wanasosholojia na wanaanthropolojia kwa miongo mingi. Utamaduni unaweza kufafanuliwa kwa maneno mengi. Kroeber na Kluckhohn (1952) walipitia fasili zaidi ya mia moja za utamaduni. Williams (1976) ametajwa utamaduni kama moja ya maneno magumu zaidi katika lugha ya Kiingereza. Utamaduni hata umefafanuliwa kama njia nzima ya maisha ya watu. Kwa hivyo, inajumuisha teknolojia na vitu vyao vya kale—chochote ambacho mtu angehitaji kujua ili kuwa mwanachama anayefanya kazi wa jamii (Geertz 1973). Inaweza hata kuelezewa kama "mifumo ya ishara inayopatikana hadharani ambayo watu hupitia na kuelezea maana" (Keesing 1974). Wakijumlisha, Elzinga na Jamison (1981) waliliweka vyema waliposema kuwa “neno utamaduni lina maana tofauti katika taaluma na mifumo tofauti ya fikra”.
Teknolojia: Sehemu na Bidhaa ya Utamaduni
Teknolojia inaweza kuzingatiwa kama sehemu ya utamaduni na bidhaa yake. Zaidi ya miaka 60 iliyopita, mwanasosholojia mashuhuri Malinowsky alijumuisha teknolojia kama sehemu ya utamaduni na akatoa ufafanuzi ufuatao: "utamaduni unajumuisha sanaa za kurithi, bidhaa, michakato ya kiufundi, mawazo, tabia na maadili." Baadaye, Leach (1965) alizingatia teknolojia kama bidhaa ya kitamaduni na akataja "sanaa, bidhaa na michakato ya kiufundi" kama "bidhaa za utamaduni".
Katika nyanja ya kiteknolojia, "utamaduni" kama suala muhimu katika muundo, ukuzaji na utumiaji wa bidhaa za kiufundi au mifumo imepuuzwa kwa kiasi kikubwa na wasambazaji wengi pamoja na wapokeaji wa teknolojia. Sababu moja kuu ya kupuuzwa huku ni kutokuwepo kwa taarifa za kimsingi kuhusu tofauti za kitamaduni.
Hapo awali, mabadiliko ya kiteknolojia yamesababisha mabadiliko makubwa katika maisha ya kijamii na shirika na katika mifumo ya maadili ya watu. Ukuaji wa viwanda umefanya mabadiliko ya kina na ya kudumu katika mtindo wa maisha wa jadi wa jamii nyingi za kilimo hapo awali kwani mitindo kama hiyo ya maisha ilizingatiwa kwa kiasi kikubwa kuwa haiendani na jinsi kazi za viwandani zinapaswa kupangwa. Katika hali za tofauti kubwa za kitamaduni, hii imesababisha matokeo mabaya ya kijamii na kiuchumi (Shahnavaz 1991). Sasa ni ukweli uliothibitishwa kwamba kulazimisha tu teknolojia kwenye jamii na kuamini kwamba itachukuliwa na kutumiwa kupitia mafunzo ya kina ni kufikiria tu (Martin et al. 1991).
Ni wajibu wa mbunifu wa teknolojia kuzingatia athari za moja kwa moja na zisizo za moja kwa moja za utamaduni na kufanya bidhaa iendane na mfumo wa thamani wa kitamaduni wa mtumiaji na mazingira yake ya kufanya kazi yaliyokusudiwa.
Athari za teknolojia kwa "nchi nyingi zinazoendelea kiviwanda" (IDCs) zimekuwa zaidi ya uboreshaji wa ufanisi. Ukuzaji wa viwanda haukuwa tu uboreshaji wa sekta za uzalishaji na huduma, lakini kwa kiasi fulani uboreshaji wa jamii. Uhamisho wa teknolojia ni, hivyo, pia uhamisho wa kitamaduni.
Utamaduni, pamoja na dini, mila na lugha, ambazo ni vigezo muhimu vya kubuni na matumizi ya teknolojia, hujumuisha vipengele vingine, kama vile mitazamo maalum kuhusu bidhaa na kazi fulani, kanuni za tabia zinazofaa, kanuni za adabu, miiko, tabia na desturi. Yote hii lazima izingatiwe kwa usawa kwa muundo bora.
Inasemekana kuwa watu pia ni bidhaa za tamaduni zao tofauti. Walakini, ukweli unabaki kuwa tamaduni za ulimwengu zimeunganishwa sana kwa sababu ya uhamaji wa wanadamu katika historia. Ni ajabu kwamba kuna tofauti nyingi za kitamaduni kuliko za kitaifa ulimwenguni. Hata hivyo, baadhi ya tofauti pana sana zinaweza kufanywa kuhusu tofauti za kitamaduni za kijamii, shirika na kitaaluma ambazo zinaweza kuathiri muundo kwa ujumla.
Kuzuia Athari za Utamaduni
Kuna maelezo machache sana kuhusu uchanganuzi wa kinadharia na wa kitaalamu wa athari zinazobana za utamaduni kwenye teknolojia na jinsi suala hili linafaa kujumuishwa katika uundaji wa teknolojia ya maunzi na programu. Ingawa ushawishi wa utamaduni kwenye teknolojia umetambuliwa (Shahnavaz 1991; Abeysekera, Shahnavaz na Chapman 1990; Alvares 1980; Baranson 1969), taarifa ndogo sana inapatikana kuhusu uchanganuzi wa kinadharia wa tofauti za kitamaduni kuhusiana na muundo na matumizi ya teknolojia. Kuna hata tafiti chache za kitaalamu zinazokadiria umuhimu wa tofauti za kitamaduni na kutoa mapendekezo kuhusu jinsi mambo ya kitamaduni yanapaswa kuzingatiwa katika muundo wa bidhaa au mfumo (Kedia na Bhagat 1988). Hata hivyo, tamaduni na teknolojia bado zinaweza kuchunguzwa kwa kiwango fulani cha uwazi zinapotazamwa kutoka kwa mitazamo tofauti ya kisosholojia.
Utamaduni na Teknolojia: Utangamano na Upendeleo
Matumizi sahihi ya teknolojia inategemea, kwa kiasi kikubwa, juu ya utangamano wa utamaduni wa mtumiaji na vipimo vya kubuni. Utangamano lazima uwepo katika viwango vyote vya utamaduni—katika ngazi za kijamii, shirika na kitaaluma. Kwa upande mwingine, utangamano wa kitamaduni unaweza kuwa na ushawishi mkubwa kwa mapendeleo ya watu na ustadi wa kutumia teknolojia. Swali hili linahusisha mapendeleo yanayohusiana na bidhaa au mfumo; kwa dhana ya tija na ufanisi wa jamaa; mabadiliko, mafanikio na mamlaka; pamoja na namna ya matumizi ya teknolojia. Kwa hivyo maadili ya kitamaduni yanaweza kuathiri utayari na uwezo wa watu kuchagua, kutumia na kudhibiti teknolojia. Wanapaswa kuwa sambamba ili kupendelewa.
Utamaduni wa kijamii
Kwa vile teknolojia zote zinahusishwa bila shaka na maadili ya kitamaduni, upokeaji wa kitamaduni wa jamii ni suala muhimu sana kwa utendaji mzuri wa muundo fulani wa kiteknolojia (Hosni 1988). Utamaduni wa kitaifa au kijamii, ambao unachangia kuunda muundo wa kiakili wa pamoja wa watu, huathiri mchakato mzima wa muundo na matumizi ya teknolojia, ambayo ni kati ya kupanga, kuweka malengo na kufafanua vipimo vya muundo, hadi uzalishaji, usimamizi na mifumo ya matengenezo, mafunzo na tathmini. Muundo wa teknolojia wa maunzi na programu unapaswa, kwa hivyo, kuakisi tofauti za kitamaduni za kijamii kwa manufaa ya juu. Walakini, kufafanua mambo kama haya ya kitamaduni ya kijamii kwa kuzingatia katika muundo wa teknolojia ni kazi ngumu sana. Hofstede (1980) amependekeza tofauti nne za mifumo ya tamaduni za kitaifa.
Glenn na Glenn (1981) pia wametofautisha kati ya mielekeo ya "abstractive" na "associative" katika utamaduni fulani wa kitaifa. Inasemekana kwamba wakati watu wa utamaduni wa ushirika (kama wale kutoka Asia) wanakaribia tatizo la utambuzi, huweka mkazo zaidi katika muktadha, kurekebisha mbinu ya kufikiri ya kimataifa na kujaribu kutumia ushirikiano kati ya matukio mbalimbali. Wakati katika jamii za Magharibi, utamaduni wa kufikirika zaidi wa kufikiri kimantiki unatawala. Kulingana na vipimo hivi vya kitamaduni, Kedia na Bhagat (1988) wamebuni modeli ya dhana ya kuelewa vikwazo vya kitamaduni katika uhamishaji wa teknolojia. Wamebuni “mapendekezo” mbalimbali ya maelezo ambayo yanatoa taarifa juu ya tofauti za kitamaduni za nchi mbalimbali na mapokezi yao kuhusiana na teknolojia. Hakika tamaduni nyingi zina mwelekeo wa wastani kwa moja au nyingine ya kategoria hizi na zina vipengele mchanganyiko.
Mitazamo ya watumiaji na vile vile ya wazalishaji juu ya muundo na matumizi ya teknolojia huathiriwa moja kwa moja na utamaduni wa jamii. Viwango vya usalama wa bidhaa kwa ajili ya kuwalinda watumiaji pamoja na kanuni za mazingira ya kazi, ukaguzi na mifumo ya utekelezaji kwa ajili ya kuwalinda wazalishaji kwa kiasi kikubwa ni dhihirisho la utamaduni wa jamii na mfumo wa thamani.
Utamaduni wa shirika
Shirika la kampuni, muundo wake, mfumo wa thamani, kazi, tabia, na kadhalika, kwa kiasi kikubwa ni bidhaa za kitamaduni za jamii ambayo inafanya kazi. Hii ina maana kwamba kinachotokea ndani ya shirika mara nyingi huakisi moja kwa moja kile kinachotokea katika jamii ya nje (Hofstede 1983). Mashirika yaliyopo ya makampuni mengi yanayofanya kazi katika IDCs yanaathiriwa na sifa za nchi inayozalisha teknolojia pamoja na zile za mazingira ya wapokeaji teknolojia. Walakini, tafakari ya tamaduni ya kijamii katika shirika fulani inaweza kutofautiana. Mashirika hutafsiri jamii kulingana na utamaduni wao wenyewe, na kiwango chao cha udhibiti hutegemea, miongoni mwa mambo mengine, juu ya njia za uhamisho wa teknolojia.
Kwa kuzingatia hali ya mabadiliko ya shirika leo, pamoja na nguvu kazi ya kitamaduni, tofauti, kurekebisha mpango unaofaa wa shirika ni muhimu zaidi kuliko hapo awali kwa operesheni iliyofanikiwa (mfano wa mpango wa usimamizi wa anuwai ya wafanyikazi umeelezewa katika Solomon (1989)).
Utamaduni wa kitaaluma
Watu wa jamii fulani ya kitaaluma wanaweza kutumia kipande cha teknolojia kwa mtindo maalum. Wikström et al. (1991), katika mradi unaolenga kutengeneza zana za mikono, wamebainisha kuwa licha ya dhana ya wabunifu ya jinsi hisa zinavyopaswa kushikiliwa na kutumiwa (yaani, kwa kushikilia mbele na chombo kusonga mbali na mwili wa mtu mwenyewe), wafua chuma walikuwa wakishikilia na kutumia sehemu ya sahani kwa njia ya kinyume, kama inavyoonyeshwa kwenye mchoro 1. Walihitimisha kuwa zana zinapaswa kuchunguzwa katika hali halisi ya uwanja wa idadi ya watumiaji yenyewe ili kupata taarifa muhimu juu ya sifa za zana.
Mchoro 1. Utumiaji wa zana za kushiriki sahani na mafundi wa kitaalamu wa kutengeneza bati katika mazoezi (mshiko uliogeuzwa)
Kutumia Vipengele vya Utamaduni kwa Usanifu Bora
Kama inavyoonyeshwa na mambo yaliyotangulia, utamaduni hutoa utambulisho na kujiamini. Inaunda maoni kuhusu malengo na sifa za "mfumo wa teknolojia ya binadamu" na jinsi inapaswa kufanya kazi katika mazingira fulani. Na katika utamaduni wowote, daima kuna baadhi ya vipengele ambavyo ni muhimu kuhusu maendeleo ya teknolojia. Iwapo vipengele hivi vitazingatiwa katika uundaji wa teknolojia ya programu na maunzi, vinaweza kufanya kazi kama nguvu inayoongoza kwa unyonyaji wa teknolojia katika jamii. Mfano mmoja mzuri ni utamaduni wa baadhi ya nchi za kusini-mashariki mwa Asia zilizoathiriwa kwa kiasi kikubwa na Dini ya Confucius na Ubuddha. Ya kwanza inasisitiza, kati ya mambo mengine, kujifunza na uaminifu, na inaona kuwa ni fadhila kuweza kunyonya dhana mpya. Mwisho unafundisha umuhimu wa maelewano na heshima kwa wanadamu wenzao. Inasemekana kwamba vipengele hivi vya kipekee vya kitamaduni vimechangia katika utoaji wa mazingira sahihi ya ufyonzaji na utekelezaji wa maunzi ya hali ya juu na teknolojia ya shirika iliyotolewa na Wajapani (Matthews 1982).
Kwa hivyo mkakati wa busara unaweza kutumia vyema vipengele vyema vya utamaduni wa jamii katika kukuza mawazo na kanuni za ergonomic. Kulingana na McWhinney (1990) “matukio, ili yaeleweke na hivyo kutumiwa vyema katika makadirio, lazima yaingizwe katika hadithi. Mtu lazima aende kwa kina tofauti ili kuachilia nishati ya mwanzilishi, kuikomboa jamii au shirika kutoka kwa tabia zinazozuia, kutafuta njia ambazo zinaweza kutiririka kwa kawaida. . . . Hakuna upangaji au mabadiliko yanaweza kuwa na matokeo bila kupachika kwa uangalifu katika masimulizi.
Mfano mzuri wa kuthamini utamaduni katika kubuni mkakati wa usimamizi ni utekelezaji wa mbinu ya "zana saba" za uhakikisho wa ubora nchini Japani. "Zana saba" ni silaha za chini kabisa ambazo shujaa wa samurai alipaswa kubeba naye wakati wowote alipotoka kupigana. Waanzilishi wa "duru za udhibiti wa ubora", wakirekebisha mapendekezo yao tisa kwa mpangilio wa Kijapani, walipunguza idadi hii ili kuchukua fursa ya neno linalojulikana - "zana saba" - ili kuhimiza ushiriki wa wafanyakazi wote katika kazi yao ya ubora. mkakati (Lillrank na Kano 1989).
Hata hivyo, vipengele vingine vya kitamaduni vinaweza visiwe na manufaa kwa maendeleo ya kiteknolojia. Ubaguzi dhidi ya wanawake, uchunguzi mkali wa mfumo wa tabaka, ubaguzi wa rangi au mwingine, au kuzingatia baadhi ya kazi kama udhalilishaji, ni mifano michache inayoweza kuwa na ushawishi mbaya katika maendeleo ya teknolojia. Katika baadhi ya tamaduni za kitamaduni, wanaume wanatarajiwa kuwa wapokeaji-mishahara wakuu. Wanakuwa na mazoea ya kuzingatia jukumu la wanawake kama wafanyikazi sawa, bila kutaja kama wasimamizi, wasio na hisia au hata uadui. Kunyima nafasi sawa za ajira kutoka kwa wanawake na kuhoji uhalali wa mamlaka ya wanawake si sahihi kwa mahitaji ya sasa ya mashirika, ambayo yanahitaji matumizi bora ya rasilimali watu.
Kuhusiana na muundo wa kazi na maudhui ya kazi, baadhi ya tamaduni huchukulia kazi kama vile kazi ya mikono na huduma kuwa ya kudhalilisha. Hii inaweza kuhusishwa na uzoefu wa zamani unaohusishwa na nyakati za ukoloni kuhusu "mahusiano ya bwana-mtumwa". Katika tamaduni zingine, kuna upendeleo mkubwa dhidi ya kazi au kazi zinazohusiana na "mikono michafu". Mitazamo hii pia inaonekana katika viwango vya chini vya malipo ya wastani kwa kazi hizi. Kwa upande mwingine, haya yamechangia uhaba wa mafundi au rasilimali duni za matengenezo (Sinaiko 1975).
Kwa kuwa kwa kawaida huchukua vizazi vingi kubadilisha maadili ya kitamaduni kuhusiana na teknolojia mpya, itakuwa rahisi zaidi kufaa teknolojia hiyo kwa utamaduni wa mpokeaji wa teknolojia, kwa kuzingatia tofauti za kitamaduni katika uundaji wa maunzi na programu.
Mazingatio ya Kiutamaduni katika Usanifu wa Bidhaa na Mfumo
Kufikia sasa ni dhahiri kwamba teknolojia ina vifaa na programu. Vipengee vya maunzi ni pamoja na mtaji na bidhaa za kati, kama vile bidhaa za viwandani, mashine, vifaa, majengo, mahali pa kazi na mpangilio halisi, ambazo nyingi zinahusu kikoa cha ergonomics ndogo. Programu inahusu upangaji programu na upangaji, usimamizi na mbinu za shirika, utawala, matengenezo, mafunzo na elimu, nyaraka na huduma. Maswala haya yote yanaanguka chini ya kichwa cha macro-ergonomics.
Mifano michache ya athari za kitamaduni ambazo zinahitaji uzingatiaji maalum wa muundo kutoka kwa mtazamo wa micro- na macro-ergonomic imetolewa hapa chini.
Masuala ya Micro-ergonomic
Micro-ergonomics inahusika na muundo wa bidhaa au mfumo kwa madhumuni ya kuunda kiolesura "kinachoweza kutumika" cha mashine-mazingira. Wazo kuu la muundo wa bidhaa ni usability. Dhana hii inahusisha si tu utendaji na uaminifu wa bidhaa, lakini masuala ya usalama, faraja na starehe pia.
Kielelezo cha ndani cha mtumiaji (yaani, kielelezo chake cha utambuzi au kiakili) kina jukumu muhimu katika muundo wa utumizi. Ili kuendesha au kudhibiti mfumo kwa ufanisi na usalama, mtumiaji lazima awe na kielelezo sahihi cha utambuzi cha mfumo unaotumika. Wisner (1983) amesema kwamba “ufanyaji kazi wa viwanda ungehitaji zaidi au kidogo aina mpya ya kielelezo cha kiakili.” Kwa mtazamo huu, elimu rasmi na mafunzo ya kiufundi, uzoefu pamoja na utamaduni ni mambo muhimu katika kuamua uundaji wa mfano wa kutosha wa utambuzi.
Meshkati (1989), katika kusoma mambo madogo-madogo na makubwa ya ajali ya 1984 Union Carbide Bhopal, aliangazia umuhimu wa utamaduni juu ya mtindo duni wa kiakili wa waendeshaji wa India wa operesheni ya mmea. Alisema kwamba huenda sehemu ya tatizo hilo ilitokana na “utendakazi wa waendeshaji wa Ulimwengu wa Tatu ambao hawakufunzwa vizuri kwa kutumia mifumo ya hali ya juu ya kiteknolojia iliyobuniwa na wanadamu wengine walio na malezi tofauti-tofauti ya elimu, na pia sifa za kitamaduni na kisaikolojia.” Hakika, vipengele vingi vya utumiaji wa muundo katika kiwango cha violesura vidogo vinaathiriwa na utamaduni wa mtumiaji. Uchambuzi wa makini wa mtazamo, tabia na mapendeleo ya mtumiaji ungesababisha uelewa mzuri wa mahitaji na mahitaji ya mtumiaji katika kubuni bidhaa au mfumo ambao ni bora na unaokubalika.
Baadhi ya mambo haya madogo yanayohusiana na utamaduni ni haya yafuatayo:
Masuala ya Macro-ergonomic
Neno macro-ergonomics linamaanisha muundo wa teknolojia ya programu. Inahusu muundo sahihi wa mashirika na mifumo ya usimamizi. Ushahidi upo unaoonyesha kwamba kwa sababu ya tofauti za kitamaduni, hali ya kijamii na kisiasa na viwango vya elimu, mbinu nyingi zenye mafanikio za usimamizi na shirika zilizotengenezwa katika nchi zilizoendelea haziwezi kutumika kwa mafanikio katika nchi zinazoendelea (Negandhi 1975). Katika IDC nyingi, uongozi wa shirika unaojulikana na mtiririko wa chini wa muundo wa mamlaka ndani ya shirika ni mazoezi ya kawaida. Haijali sana maadili ya Kimagharibi kama vile demokrasia au kugawana madaraka katika kufanya maamuzi, ambayo yanachukuliwa kuwa masuala muhimu katika usimamizi wa kisasa, ambayo ni muhimu kwa matumizi sahihi ya rasilimali watu kuhusu akili, ubunifu, uwezo wa kutatua matatizo na werevu.
Mfumo wa ukabaila wa uongozi wa kijamii na mfumo wake wa thamani pia unatumika sana katika sehemu nyingi za kazi za viwanda katika nchi zinazoendelea. Haya yanafanya mbinu ya usimamizi shirikishi (ambayo ni muhimu kwa njia mpya ya uzalishaji ya utaalamu unaonyumbulika na motisha ya wafanyakazi) kuwa jitihada ngumu. Hata hivyo, kuna ripoti zinazothibitisha kuhitajika kwa kuanzisha mifumo ya kazi ya uhuru hata katika tamaduni hizi Ketchum 1984).
Zhang na Tyler (1990), katika utafiti wa kifani unaohusiana na uanzishwaji wa mafanikio wa kituo cha kisasa cha uzalishaji wa kebo za simu nchini China kilichotolewa na kampuni ya Marekani (Kampuni ya Essex) walisema kwamba "wahusika wote wanatambua, hata hivyo, kwamba matumizi ya moja kwa moja ya Marekani. au desturi za usimamizi wa Essex hazikuwa za vitendo wala kuhitajika kila wakati kutokana na tofauti za kitamaduni, kifalsafa na kisiasa. Kwa hivyo habari na maagizo yaliyotolewa na Essex mara nyingi yalirekebishwa na mshirika wa China ili kuendana na hali zilizopo nchini Uchina. Pia walisema kuwa chachu ya mafanikio yao, licha ya tofauti za kitamaduni, kiuchumi na kisiasa, ni kujitolea na kujitolea kwa pande zote mbili kwa lengo moja pamoja na kuheshimiana, kuaminiana na urafiki ambao ulivuka tofauti zozote baina yao.
Ubunifu wa ratiba za mabadiliko na kazi ni mifano mingine ya shirika la kazi. Katika IDC nyingi kuna matatizo fulani ya kitamaduni yanayohusiana na kazi ya zamu. Hizi ni pamoja na hali duni ya maisha na makazi, ukosefu wa huduma za usaidizi, mazingira ya nyumbani yenye kelele na mambo mengine, ambayo yanahitaji muundo wa programu maalum za mabadiliko. Zaidi ya hayo, kwa wafanyakazi wa kike, siku ya kufanya kazi kwa kawaida huwa ndefu zaidi ya saa nane; haijumuishi tu wakati halisi uliotumika kufanya kazi, lakini pia wakati unaotumika kusafiri, kufanya kazi nyumbani na kutunza watoto na jamaa wazee. Kwa mtazamo wa utamaduni uliopo, mabadiliko na muundo mwingine wa kazi unahitaji ratiba maalum za kupumzika kwa kazi kwa uendeshaji mzuri.
Kubadilika katika ratiba za kazi ili kuruhusu tofauti za kitamaduni kama vile kulala baada ya chakula cha mchana kwa wafanyakazi wa China na shughuli za kidini kwa Waislamu ni vipengele zaidi vya kitamaduni vya shirika la kazi. Katika utamaduni wa Kiislamu, watu wanatakiwa kuacha kazi mara chache kwa siku ili kusali, na kufunga kwa mwezi mmoja kila mwaka kuanzia macheo hadi machweo. Vikwazo hivi vyote vya kitamaduni vinahitaji mazingatio maalum ya shirika.
Kwa hivyo, vipengele vingi vya kubuni vya macro-ergonomic vinaathiriwa kwa karibu na utamaduni. Vipengele hivi vinapaswa kuzingatiwa katika muundo wa mifumo ya programu kwa uendeshaji mzuri.
Hitimisho: Tofauti za Kitamaduni katika Ubunifu
Kuunda bidhaa au mfumo unaoweza kutumika sio kazi rahisi. Hakuna ubora kamili wa kufaa. Ni kazi ya mbunifu kuunda mwingiliano bora na wa usawa kati ya vipengee vinne vya msingi vya mfumo wa teknolojia ya binadamu: mtumiaji, kazi, mfumo wa kiteknolojia na mazingira ya kufanya kazi. Mfumo unaweza kutumika kikamilifu kwa mchanganyiko mmoja wa mtumiaji, kazi na hali ya mazingira lakini haufai kabisa kwa mwingine. Kipengele kimoja cha muundo ambacho kinaweza kuchangia pakubwa katika utumiaji wa muundo, iwe ni kesi ya bidhaa moja au mfumo changamano, ni kuzingatia vipengele vya kitamaduni ambavyo vina ushawishi mkubwa kwa mtumiaji na mazingira ya uendeshaji.
Hata kama mhandisi mwangalifu atabuni kiolesura kinachofaa cha mashine ya binadamu kwa ajili ya matumizi katika mazingira fulani, mbunifu mara nyingi hawezi kuona madhara ya utamaduni tofauti kwa matumizi ya bidhaa. Ni vigumu kuzuia athari mbaya za kitamaduni zinazowezekana wakati bidhaa inatumiwa katika mazingira tofauti na ile ambayo iliundwa. Na kwa kuwa karibu hakuna data ya kiasi kuhusu vikwazo vya kitamaduni, njia pekee ambayo mhandisi anaweza kufanya muundo uendane na mambo ya kitamaduni ni kuunganisha kikamilifu idadi ya watumiaji katika mchakato wa kubuni.
Njia bora ya kuzingatia vipengele vya kitamaduni katika muundo ni kwa mbuni kurekebisha mbinu ya kubuni inayomlenga mtumiaji. Ukweli wa kutosha, mbinu ya kubuni iliyochukuliwa na mbuni ni jambo muhimu ambalo litaathiri mara moja utumiaji wa mfumo iliyoundwa. Umuhimu wa dhana hii ya msingi lazima itambuliwe na kutekelezwa na mtengenezaji wa bidhaa au mfumo mwanzoni mwa mzunguko wa maisha ya kubuni. Kwa hivyo kanuni za kimsingi za muundo unaozingatia mtumiaji zinaweza kufupishwa kama ifuatavyo (Gould na Lewis 1985; Shackel 1986; Gould et al. 1987; Gould 1988; Wang 1992):
Katika kesi ya kubuni bidhaa kwa kiwango cha kimataifa, mbuni anapaswa kuzingatia mahitaji ya watumiaji ulimwenguni kote. Katika hali kama hiyo, ufikiaji wa watumiaji wote halisi na mazingira ya uendeshaji huenda usiwezekane kwa madhumuni ya kupitisha mbinu ya kubuni inayozingatia mtumiaji. Mbuni lazima atumie anuwai ya habari, rasmi na isiyo rasmi, kama nyenzo za kumbukumbu za fasihi, viwango, miongozo na kanuni za vitendo na uzoefu katika kufanya tathmini ya uchanganuzi wa muundo na lazima atoe urekebishaji wa kutosha na kubadilika kwa bidhaa. ili kukidhi mahitaji ya idadi kubwa ya watumiaji.
Jambo lingine la kuzingatia ni ukweli kwamba wabunifu hawawezi kamwe kujua yote. Wanahitaji maoni kutoka sio tu kwa watumiaji lakini pia wahusika wengine wanaohusika katika mradi, pamoja na wasimamizi, mafundi, na wafanyikazi wa ukarabati na matengenezo. Katika mchakato shirikishi, watu wanaohusika wanapaswa kubadilishana ujuzi na uzoefu wao katika kutengeneza bidhaa inayoweza kutumika au mfumo na kukubali uwajibikaji wa pamoja kwa ajili ya utendaji na usalama wake. Baada ya yote, kila mtu anayehusika ana kitu hatarini.
Hali ya wafanyakazi wa kuzeeka inatofautiana kulingana na hali yao ya kazi, ambayo yenyewe inathiriwa na historia yao ya kazi ya zamani. Hali yao pia inategemea wadhifa wa kazi wanayokaa, na hali ya kijamii, kitamaduni na kiuchumi ya nchi wanamoishi.
Kwa hivyo, wafanyakazi ambao wanapaswa kufanya kazi nyingi za kimwili pia, mara nyingi, ni wale ambao wamepata elimu ya chini na mafunzo ya chini ya kazi. Wanakabiliwa na hali ngumu ya kazi, ambayo inaweza kusababisha magonjwa, na wanakabiliwa na hatari ya ajali. Katika muktadha huu, uwezo wao wa kimwili una uwezekano mkubwa wa kupungua kuelekea mwisho wa maisha yao ya kazi, jambo ambalo linawafanya kuwa hatari zaidi kazini.
Kinyume chake, wafanyakazi ambao wamekuwa na faida ya kusoma kwa muda mrefu, ikifuatiwa na mafunzo ya kazi ambayo yanawawezesha kwa kazi yao, kwa ujumla hufanya biashara ambapo wanaweza kutumia ujuzi wanaopatikana na kupanua ujuzi wao hatua kwa hatua. Mara nyingi hawafanyi kazi katika mazingira hatarishi zaidi ya kazi na ujuzi wao unatambuliwa na kuthaminiwa wanapokuwa wakubwa.
Katika kipindi cha upanuzi wa uchumi na uhaba wa kazi, wafanyakazi wazee wanatambuliwa kuwa na sifa za "uangalifu wa kazi", kuwa mara kwa mara katika kazi zao, na kuwa na uwezo wa kuendeleza ujuzi wao. Katika kipindi cha mdororo wa uchumi na ukosefu wa ajira, kutakuwa na msisitizo mkubwa juu ya ukweli kwamba utendaji wao wa kazi haufanani na ule wa vijana na juu ya uwezo wao wa chini wa kukabiliana na mabadiliko katika mbinu za kazi na shirika.
Kulingana na nchi zinazohusika, mila zao za kitamaduni na mtindo wao na kiwango cha maendeleo ya kiuchumi, kuzingatia kwa wafanyikazi wanaozeeka na mshikamano nao kutadhihirika zaidi au kidogo, na ulinzi wao utakuwa na uhakika zaidi au kidogo.
Vipimo vya wakati wa uhusiano wa umri/kazi
Uhusiano kati ya kuzeeka na kazi unashughulikia hali nyingi tofauti, ambazo zinaweza kuzingatiwa kutoka kwa maoni mawili: kwa upande mmoja, kazi inaonekana kuwa sababu ya mabadiliko kwa mfanyakazi katika maisha yake yote ya kazi, mabadiliko yakiwa ama hasi. (kwa mfano, kuchakaa, kupungua kwa ujuzi, magonjwa na ajali) au chanya (kwa mfano, kupata ujuzi na uzoefu); kwa upande mwingine, kazi hufichua mabadiliko yanayohusiana na umri, na hii inasababisha kutengwa na hata kutengwa na mfumo wa uzalishaji kwa wafanyikazi wakubwa walio wazi kwa mahitaji ya kazi ambayo ni makubwa sana kwa uwezo wao wa kupungua, au kinyume chake inaruhusu maendeleo katika kazi yao ya kufanya kazi ikiwa maudhui ya kazi ni kwamba thamani ya juu inawekwa kwenye uzoefu.
Kwa hivyo, uzee unachukua jukumu la "vekta" ambayo matukio ya maisha husajiliwa kwa mpangilio, katika kazi na nje ya kazi. Karibu na mhimili huu kuna michakato yenye bawaba ya kushuka na kujenga, ambayo ni tofauti sana kutoka kwa mfanyakazi mmoja hadi mwingine. Ili kuzingatia matatizo ya wafanyakazi wa kuzeeka katika kubuni hali ya kazi, ni muhimu kuzingatia sifa zote mbili za mabadiliko zinazohusiana na umri na kutofautiana kwa mabadiliko haya kati ya watu binafsi.
Uhusiano wa umri/kazi unaweza kuzingatiwa kwa kuzingatia mageuzi ya aina tatu:
Baadhi ya michakato ya kuzeeka kikaboni na uhusiano wao kufanya kazi
Kazi kuu za kikaboni zinazohusika katika kazi hupungua kwa njia inayoonekana kutoka umri wa miaka 40 au 50, baada ya baadhi yao kukuzwa hadi umri wa miaka 20 au 25.
Hasa, kupungua kwa umri huzingatiwa katika nguvu ya juu ya misuli na aina mbalimbali za harakati za pamoja. Kupungua kwa nguvu ni kwa utaratibu wa 15 hadi 20% kati ya umri wa miaka 20 na 60. Lakini hii ni mwenendo wa jumla tu, na kutofautiana kati ya watu binafsi ni kubwa. Aidha, hizi ni uwezo wa juu; kupungua ni kidogo sana kwa mahitaji ya wastani ya kimwili.
Kazi moja ambayo ni nyeti sana kwa umri ni udhibiti wa mkao. Ugumu huu hauonekani sana kwa nafasi za kazi za kawaida na imara (kusimama au kukaa) lakini inakuwa dhahiri katika hali ya kutokuwepo ambayo inahitaji marekebisho sahihi, mkazo wa misuli yenye nguvu au harakati za pamoja kwenye pembe kali. Matatizo haya huwa makali zaidi wakati kazi inapobidi kutekelezwa kwenye viunga visivyo imara au vinavyoteleza, au mfanyakazi anapopatwa na mshtuko au mshtuko usiyotarajiwa. Matokeo yake ni kwamba ajali kutokana na kupoteza uwiano huwa mara kwa mara na umri.
Udhibiti wa usingizi unakuwa hautegemewi sana kuanzia umri wa miaka 40 hadi 45 na kuendelea. Ni nyeti zaidi kwa mabadiliko katika ratiba za kazi (kama vile kazi ya usiku au kazi ya zamu) na mazingira ya kutatanisha (kwa mfano, kelele au mwanga). Mabadiliko katika urefu na ubora wa usingizi hufuata.
Udhibiti wa halijoto pia unakuwa mgumu zaidi kadiri umri unavyoendelea, na hii husababisha wafanyakazi wazee kuwa na matatizo mahususi kuhusu kufanya kazi kwenye joto, hasa wakati kazi kali ya kimwili inapaswa kufanywa.
Kazi za hisia huanza kuathiriwa mapema sana, lakini upungufu unaosababishwa huonyeshwa mara chache kabla ya umri wa miaka 40 hadi 45. Kazi ya kuona kwa ujumla huathiriwa: kuna kupunguzwa kwa amplitude ya malazi (ambayo inaweza kusahihishwa na lenses zinazofaa). , na pia katika uwanja wa kuona wa pembeni, mtazamo wa kina, upinzani wa glare na maambukizi ya mwanga kupitia lens ya fuwele. Usumbufu unaosababishwa unaonekana tu katika hali fulani: katika taa duni, karibu na vyanzo vya glare, na vitu au maandishi ya ukubwa mdogo sana au yaliyowasilishwa vibaya, na kadhalika.
Kupungua kwa utendaji wa kusikia huathiri kizingiti cha kusikia kwa masafa ya juu (sauti za juu), lakini hujidhihirisha hasa kama ugumu wa kubagua mawimbi ya sauti katika mazingira yenye kelele. Kwa hivyo, kueleweka kwa neno lililozungumzwa inakuwa ngumu zaidi mbele ya kelele iliyoko au urejeshaji mkali.
Kazi nyingine za hisia, kwa ujumla, huathirika kidogo wakati huu wa maisha.
Inaweza kuonekana kuwa, kwa ujumla, kupungua kwa kikaboni na umri kunaonekana haswa katika hali mbaya, ambayo inapaswa kubadilishwa kwa hali yoyote ili kuzuia shida hata kwa wafanyikazi wachanga. Zaidi ya hayo, wafanyakazi wa kuzeeka wanaweza kulipa fidia kwa mapungufu yao kwa njia ya mikakati fulani, mara nyingi hupatikana kwa uzoefu, wakati hali ya kazi na shirika linaruhusu: matumizi ya msaada wa ziada kwa mkao usio na usawa, kuinua na kubeba mizigo kwa njia ya kupunguza jitihada kali. , kupanga skanning ya kuona ili kubainisha habari muhimu, kati ya njia zingine.
Ukuaji wa utambuzi: kupunguza kasi na kujifunza
Kuhusu utendakazi wa utambuzi, jambo la kwanza kuzingatia ni kwamba shughuli za kazi huleta ndani mifumo ya msingi ya kupokea na kuchakata taarifa kwa upande mmoja, na kwa upande mwingine, ujuzi unaopatikana katika maisha yote. Ujuzi huu unahusu hasa maana ya vitu, ishara, maneno na hali (maarifa "ya kutangaza"), na njia za kufanya mambo (maarifa ya "utaratibu").
Kumbukumbu ya muda mfupi huturuhusu kuhifadhi, kwa sekunde kadhaa au kwa dakika kadhaa, habari muhimu ambayo imegunduliwa. Usindikaji wa habari hii unafanywa kwa kulinganisha na ujuzi ambao umekariri kwa msingi wa kudumu. Kuzeeka huathiri mifumo hii kwa njia mbalimbali: (1) kwa sababu ya uzoefu, huongeza ujuzi, uwezo wa kuchagua kwa njia bora zaidi ujuzi muhimu na njia ya usindikaji, hasa katika kazi zinazofanywa mara kwa mara, lakini. (2) muda unaochukuliwa kuchakata maelezo haya umeongezwa kutokana na kuzeeka kwa mfumo mkuu wa neva, na kumbukumbu dhaifu zaidi ya muda mfupi.
Kazi hizi za utambuzi hutegemea sana mazingira ambayo wafanyikazi wameishi, na kwa hivyo juu ya historia yao ya zamani, mafunzo yao, na hali za kazi ambazo wamelazimika kukabiliana nazo. Kwa hivyo, mabadiliko yanayotokea na umri yanaonyeshwa katika mchanganyiko tofauti sana wa matukio ya kupungua na ujenzi upya, ambapo kila moja ya mambo haya mawili yanaweza kusisitizwa zaidi au kidogo.
Ikiwa katika maisha yao ya kazi wafanyakazi wamepata mafunzo mafupi tu, na ikiwa wamelazimika kutekeleza kazi rahisi na zinazorudiwa-rudiwa, ujuzi wao utakuwa mdogo na watakuwa na matatizo wanapokabiliwa na kazi mpya au zisizozoeleka. Ikiwa, zaidi ya hayo, wanapaswa kufanya kazi chini ya vikwazo vya muda vilivyowekwa, mabadiliko ambayo yametokea katika kazi zao za hisia na kupunguza kasi ya usindikaji wao wa habari itawalemaza. Iwapo, kwa upande mwingine, wamekuwa na masomo na mafunzo ya muda mrefu, na ikiwa wamelazimika kutekeleza majukumu mbalimbali, kwa hivyo watakuwa wameweza kuongeza ujuzi wao ili upungufu wa hisi au utambuzi unaohusishwa na umri uweze kuwa. kwa kiasi kikubwa kulipwa.
Kwa hiyo ni rahisi kuelewa jukumu lililochezwa na mafunzo ya kuendelea katika hali ya kazi ya wafanyakazi wa kuzeeka. Mabadiliko katika kazi hufanya iwe muhimu mara nyingi zaidi kupata mafunzo ya mara kwa mara, lakini wafanyikazi wakubwa hawapati mafunzo mara kwa mara. Makampuni mara nyingi hayaoni kuwa inafaa kutoa mafunzo kwa mfanyakazi karibu na mwisho wa maisha yake ya kazi, hasa kama matatizo ya kujifunza yanafikiriwa kuongezeka kwa umri. Na wafanyikazi wenyewe wanasita kupata mafunzo, wakiogopa kwamba hawatafanikiwa, na sio kila wakati wanaona waziwazi faida ambazo wangeweza kupata kutokana na mafunzo.
Kwa kweli, kwa umri, njia ya kujifunza inarekebishwa. Ingawa kijana hurekodi ujuzi uliopitishwa kwake, mtu mzee anahitaji kuelewa jinsi ujuzi huu umepangwa kuhusiana na kile anachojua tayari, ni nini mantiki yake, na ni nini uhalali wake wa kufanya kazi. Pia anahitaji muda wa kujifunza. Kwa hiyo, jibu moja kwa tatizo la kuwafundisha wafanyakazi wazee ni, kwanza kabisa, kutumia mbinu tofauti za kufundisha, kulingana na umri wa kila mtu, ujuzi na uzoefu, na hasa, muda mrefu zaidi wa mafunzo kwa wazee.
Kuzeeka kwa wanaume na wanawake kazini
Tofauti za umri kati ya wanaume na wanawake zinapatikana katika viwango viwili tofauti. Katika kiwango cha kikaboni, umri wa kuishi kwa ujumla ni mkubwa kwa wanawake kuliko wanaume, lakini kile kinachoitwa umri wa kuishi bila ulemavu ni karibu sana kwa jinsia mbili-hadi miaka 65 hadi 70. Zaidi ya umri huo, wanawake kwa ujumla wako katika hali mbaya. Zaidi ya hayo, uwezo wa juu wa kimwili wa wanawake ni kwa wastani wa 30% chini ya wanaume, na tofauti hii inaelekea kuendelea na umri mkubwa, lakini tofauti katika makundi mawili ni pana, na baadhi ya mwingiliano kati ya mgawanyo mbili.
Katika ngazi ya kazi ya kazi kuna tofauti kubwa. Kwa wastani, wanawake wamepata mafunzo kidogo ya kazi kuliko wanaume wanapoanza maisha yao ya kazi, mara nyingi wanashikilia nyadhifa ambazo sifa zake chache zinahitajika, na kazi zao za kufanya kazi hazina manufaa kidogo. Kwa hivyo, kwa umri wao huchukua nafasi zilizo na vikwazo vingi, kama vile vikwazo vya muda na kurudiwa kwa kazi. Hakuna tofauti ya kijinsia katika ukuzaji wa uwezo wa utambuzi na umri inayoweza kuanzishwa bila kurejelea muktadha huu wa kijamii wa kazi.
Ikiwa muundo wa hali za kazi utazingatia tofauti hizi za kijinsia, hatua lazima zichukuliwe hasa kwa ajili ya mafunzo ya awali na endelevu ya ufundi ya wanawake na kujenga taaluma za kazi zinazoongeza tajriba ya wanawake na kuongeza thamani yao. Kwa hivyo, hatua hii lazima ichukuliwe kabla ya mwisho wa maisha yao ya kazi.
Kuzeeka kwa watu wanaofanya kazi: manufaa ya data ya pamoja
Kuna angalau sababu mbili za kupitisha mbinu za pamoja na za kiasi kuhusiana na kuzeeka kwa idadi ya watu wanaofanya kazi. Sababu ya kwanza ni kwamba data kama hiyo itakuwa muhimu ili kutathmini na kuona athari za kuzeeka katika warsha, huduma, kampuni, sekta au nchi. Sababu ya pili ni kwamba sehemu kuu za kuzeeka ni matukio yenyewe chini ya uwezekano: wafanyikazi wote hawazeeki kwa njia ile ile au kwa kiwango sawa. Kwa hiyo ni kwa njia ya zana za takwimu kwamba vipengele mbalimbali vya uzee wakati mwingine vitafichuliwa, kuthibitishwa au kutathminiwa.
Chombo rahisi zaidi katika uwanja huu ni maelezo ya miundo ya umri na mageuzi yao, iliyoonyeshwa kwa njia zinazofaa kwa kazi: sekta ya kiuchumi, biashara, kikundi cha kazi, na kadhalika.
Kwa mfano, tunapoona kwamba muundo wa umri wa idadi ya watu mahali pa kazi unabaki thabiti na mchanga, tunaweza kuuliza ni sifa gani za kazi zinaweza kuchukua jukumu la kuchagua kulingana na umri. Ikiwa, kinyume chake, muundo huu ni imara na wa zamani, mahali pa kazi ina kazi ya kupokea watu kutoka sekta nyingine za kampuni; sababu za harakati hizi zinafaa kusoma, na tunapaswa kuthibitisha kwa usawa ikiwa kazi katika eneo hili la kazi inafaa kwa sifa za wafanyikazi wanaozeeka. Ikiwa, hatimaye, muundo wa umri hubadilika mara kwa mara, ukionyesha tu viwango vya kuajiri kutoka mwaka mmoja hadi mwingine, labda tuna hali ambapo watu "huzeeka kwenye tovuti"; hii wakati mwingine inahitaji utafiti maalum, hasa kama idadi ya mwaka ya kuajiri inaelekea kupungua, ambayo itabadilisha muundo wa jumla kuelekea makundi ya umri wa juu.
Uelewa wetu wa matukio haya unaweza kuimarishwa ikiwa tutakuwa na data ya kiasi kuhusu hali ya kazi, kwenye nyadhifa zinazochukuliwa na wafanyakazi kwa sasa na (ikiwezekana) kwenye nyadhifa ambazo hawakai tena. Ratiba za kazi, marudio ya kazi, asili ya mahitaji ya kimwili, mazingira ya kazi, na hata vipengele fulani vya utambuzi, vinaweza kuwa mada ya maswali (ya kuulizwa na wafanyakazi) au ya tathmini (na wataalam). Kisha inawezekana kuanzisha uhusiano kati ya sifa za kazi ya sasa na ya kazi ya zamani, na umri wa wafanyakazi wanaohusika, na hivyo kufafanua taratibu za uteuzi ambazo hali za kazi zinaweza kutoa katika umri fulani.
Uchunguzi huu unaweza kuboreshwa zaidi kwa kupata pia taarifa kuhusu hali ya afya ya wafanyakazi. Habari hii inaweza kutolewa kutoka kwa viashiria vya lengo kama vile kiwango cha ajali kazini au kiwango cha kutokuwepo kwa ugonjwa. Lakini viashiria hivi mara nyingi vinahitaji uangalizi wa kutosha kuhusu mbinu, kwa sababu ingawa vinaonyesha hali ya afya ambayo inaweza kuwa zinazohusiana na kazi, pia huakisi mkakati wa wale wote wanaohusika na ajali za kazi na kutokuwepo kwa sababu ya ugonjwa: wafanyakazi wenyewe, usimamizi. na madaktari wanaweza kuwa na mikakati mbalimbali katika suala hili, na hakuna uhakika kwamba mikakati hii haitegemei umri wa mfanyakazi. Ulinganisho wa viashiria hivi kati ya umri kwa hiyo mara nyingi ni ngumu.
Kwa hivyo njia itatolewa, inapowezekana, kwa data inayotokana na kujitathmini kwa afya kwa wafanyakazi, au kupatikana wakati wa uchunguzi wa matibabu. Data hii inaweza kuhusiana na magonjwa ambayo mabadiliko ya kuenea kwa umri yanahitaji kujulikana zaidi kwa madhumuni ya kutarajia na kuzuia. Lakini utafiti wa uzee utategemea juu ya yote juu ya kuthamini hali ambazo hazijafikia hatua ya ugonjwa, kama vile aina fulani za kuzorota kwa kazi: (kwa mfano, ya viungo-maumivu na upungufu wa kuona na kusikia, wa mfumo wa kupumua) au sivyo aina fulani za ugumu au hata kutoweza (km katika kupanda hatua ya juu, kufanya harakati sahihi, kudumisha usawa katika nafasi isiyo ya kawaida).
Kuhusiana data kuhusu umri, kazi na afya kwa hiyo wakati huo huo ni jambo muhimu na tata. Matumizi yao huruhusu aina mbalimbali za miunganisho kufichuliwa (au kuwepo kwao kudhaniwa). Huenda ikawa ni uhusiano wa kisababishi rahisi, huku mahitaji fulani ya kazi yakiongeza kasi ya aina ya kushuka kwa hali ya utendakazi kadri umri unavyosonga. Lakini hii sio kesi ya mara kwa mara. Mara nyingi sana, tutaongozwa kufahamu wakati huo huo athari ya a mkusanyiko Vizuizi kwenye seti ya sifa za kiafya, na wakati huo huo athari za njia za uteuzi kulingana na ambayo wafanyikazi ambao afya yao imeshuka wanaweza kugundua kuwa wametengwa na aina fulani za kazi (ambayo wataalam wa magonjwa wanaiita "athari ya afya ya mfanyakazi. ”).
Kwa njia hii tunaweza kutathmini usahihi wa mkusanyiko huu wa mahusiano, kuthibitisha ujuzi fulani wa kimsingi katika nyanja ya saikolojia, na juu ya yote kupata habari ambayo ni muhimu kwa kubuni mbinu za kuzuia kuhusu kuzeeka kazini.
Baadhi ya aina za vitendo
Hatua ya kuchukua ili kudumisha wafanyikazi wanaozeeka katika ajira, bila matokeo mabaya kwao, lazima ifuate kanuni kadhaa za jumla:
Kwa misingi ya kanuni hizi chache, aina kadhaa za hatua za haraka zinaweza kwanza kuelezwa. Kipaumbele cha juu zaidi cha hatua kitahusu hali za kazi ambazo zinaweza kuleta shida kubwa kwa wafanyikazi wazee. Kama ilivyoelezwa hapo awali, mikazo ya mkao, bidii kubwa, vikwazo vikali vya wakati (kwa mfano, kama vile kazi ya kuunganisha au kuweka malengo ya juu), mazingira hatari (joto, kelele) au mazingira yasiyofaa (hali ya taa), kazi ya usiku na zamu. kazi ni mifano.
Ubainishaji kwa utaratibu wa vikwazo hivi katika machapisho ambayo (au yanaweza) kukaliwa na wafanyikazi wakubwa huruhusu orodha kutayarishwa na vipaumbele kuanzishwa kwa hatua. Ubainishaji huu unaweza kufanywa kwa njia ya orodha za ukaguzi wa kitaalamu. Ya matumizi sawa itakuwa uchambuzi wa shughuli za mfanyakazi, ambayo itaruhusu uchunguzi wa tabia zao kuhusishwa na maelezo ambayo wao kutoa ya matatizo yao. Katika visa hivi viwili, hatua za juhudi au za vigezo vya mazingira zinaweza kukamilisha uchunguzi.
Zaidi ya kubainisha huku, hatua itakayochukuliwa haiwezi kuelezewa hapa, kwani ni wazi itakuwa mahususi kwa kila hali ya kazi. Matumizi ya viwango wakati mwingine yanaweza kuwa ya manufaa, lakini viwango vichache huzingatia vipengele maalum vya kuzeeka, na kila kimoja kinahusika na kikoa fulani, ambacho huelekea kuzua kufikiri kwa namna ya pekee kuhusu kila kipengele cha shughuli inayochunguzwa.
Kando na hatua za haraka, kuzingatia kuzeeka kunamaanisha mawazo ya masafa marefu yaliyoelekezwa katika kusuluhisha unyumbufu mkubwa zaidi unaowezekana katika muundo wa hali za kazi.
Kubadilika vile lazima kwanza kutafutwa katika kubuni hali ya kazi na vifaa. Nafasi iliyozuiliwa, zana zisizoweza kurekebishwa, programu ngumu, kwa ufupi, sifa zote za hali ambayo huzuia utofauti wa wanadamu katika kutekeleza kazi hiyo kuna uwezekano mkubwa wa kuadhibu idadi kubwa ya wafanyikazi wazee. Vile vile ni sawa na aina zinazolazimisha zaidi za shirika: usambazaji uliopangwa kabisa wa kazi, tarehe za mwisho za mara kwa mara na za haraka, au maagizo mengi sana au kali sana (haya, bila shaka, lazima yavumiliwe wakati kuna mahitaji muhimu yanayohusiana na ubora wa kazi. uzalishaji au usalama wa ufungaji). Utafutaji wa kubadilika kama huo ni, kwa hivyo, utaftaji wa marekebisho anuwai ya mtu binafsi na ya pamoja ambayo yanaweza kuwezesha ujumuishaji mzuri wa wafanyikazi wanaozeeka kwenye mfumo wa uzalishaji. Mojawapo ya masharti ya kufaulu kwa marekebisho haya ni dhahiri kuanzishwa kwa programu za mafunzo ya kazi, zinazotolewa kwa wafanyakazi wa rika zote na kulenga mahitaji yao mahususi.
Kuzingatia kuzeeka katika muundo wa hali za kazi kwa hivyo kunajumuisha safu ya hatua zilizoratibiwa (kupunguza kwa jumla kwa mikazo iliyokithiri, kutumia mikakati yote inayowezekana ya shirika la kazi, na juhudi zinazoendelea za kuongeza ustadi), ambazo ni bora zaidi na kidogo. gharama kubwa wakati zinachukuliwa kwa muda mrefu na hufikiriwa kwa uangalifu mapema. Kuzeeka kwa idadi ya watu ni jambo la polepole vya kutosha na linaloonekana kwa hatua zinazofaa za kuzuia kuwezekana kikamilifu.
Kubuni kwa Walemavu ni Kubuni kwa Kila Mtu
Kuna bidhaa nyingi kwenye soko ambazo huonyesha kwa urahisi kutofaa kwao kwa idadi ya jumla ya watumiaji. Je, mtu anapaswa kufanya tathmini gani kuhusu mlango mwembamba sana wa kutoweza kumudu mtu shupavu au mwanamke mjamzito? Je, muundo wake wa kimaumbile utakuwa na makosa ikiwa unakidhi vipimo vyote muhimu vya utendakazi wa mitambo? Kwa hakika watumiaji kama hao hawawezi kuchukuliwa kuwa walemavu kwa maana yoyote ya kimwili, kwa kuwa wanaweza kuwa katika hali ya afya kamilifu. Bidhaa zingine zinahitaji kushughulikiwa sana kabla ya kuzilazimisha zifanye anavyotaka—vifunguzi fulani vya bei nafuu vinaweza kukumbuka, si jambo dogo kabisa. Bado mtu mwenye afya ambaye anaweza kupata ugumu wa kutumia vifaa kama hivyo hahitaji kuchukuliwa kuwa mlemavu. Muundaji ambaye anajumuisha kwa mafanikio masuala ya mwingiliano wa binadamu na bidhaa huongeza matumizi ya kazi ya muundo wake. Kwa kukosekana kwa muundo mzuri wa utendaji, watu wenye ulemavu mdogo wanaweza kujikuta katika nafasi ya kuzuiliwa sana. Kwa hivyo ni kiolesura cha mashine ya mtumiaji ambacho huamua thamani ya muundo wa zote watumiaji.
Ni ukweli wa kujikumbusha kuwa teknolojia ipo kwa ajili ya kuwahudumia wanadamu; matumizi yake ni kupanua uwezo wao wenyewe. Kwa watu wenye ulemavu, upanuzi huu unapaswa kuchukuliwa hatua zaidi. Kwa mfano katika miaka ya 1980, umakini mkubwa ulilipwa kwa muundo wa jikoni kwa watu wenye ulemavu. Uzoefu uliopatikana katika kazi hii ulipenya vipengele vya kubuni kwa jikoni "za kawaida"; mtu mlemavu kwa maana hii anaweza kuchukuliwa kuwa painia. Udhaifu na ulemavu unaosababishwa na kazi-mtu anapaswa kuzingatia malalamiko ya musculoskeletal na malalamiko mengine yanayoteseka na wale wanaofanya kazi za kukaa kawaida katika sehemu mpya ya kazi - vile vile wito kwa jitihada za kubuni zinazolenga sio tu kuzuia kurudi tena kwa hali kama hizo, lakini pia uundaji wa teknolojia inayoendana na watumiaji ilichukuliwa kulingana na mahitaji ya wafanyikazi ambao tayari wameathiriwa na shida zinazohusiana na kazi.
Mtu wa wastani zaidi
Muumbaji haipaswi kuzingatia idadi ndogo, isiyo na uwakilishi. Miongoni mwa makundi fulani si jambo la busara kuwaza dhana kuhusu kufanana miongoni mwao. Kwa mfano, mfanyakazi aliyejeruhiwa kwa njia fulani akiwa mtu mzima si lazima awe tofauti kabisa na mtu anayeweza kulinganishwa, mwenye afya njema, na anaweza kuzingatiwa kama sehemu ya wastani mpana. Mtoto mdogo aliyejeruhiwa sana ataonyesha anthropometria tofauti kabisa akiwa mtu mzima kwa kuwa ukuaji wake wa misuli na kiufundi utaathiriwa polepole na mtawalia na hatua za ukuaji zilizotangulia. (Hakuna mahitimisho kuhusu kulinganishwa kama watu wazima yanayopaswa kufanywa kuhusiana na kesi hizi mbili. Ni lazima zichukuliwe kama makundi mawili tofauti, mahususi, lile pekee likijumuishwa kati ya wastani mpana.) Lakini mtu anapojitahidi kupata muundo unaofaa, Sema, 90% ya idadi ya watu, mtu anapaswa kutumia maumivu makubwa zaidi ili kuongeza kiwango hiki hadi, tuseme, 95%, jambo ambalo ni kwamba kwa njia hii hitaji la kubuni kwa vikundi maalum linaweza kupunguzwa.
Njia nyingine ya kukabiliana na muundo wa idadi kubwa ya watu wastani ni kuzalisha bidhaa mbili, kila moja iliyoundwa kwa takriban kutosheleza tofauti za tofauti za binadamu. Saizi mbili za kiti, kwa mfano, zinaweza kujengwa, moja iliyo na mabano inayoruhusu kurekebishwa kwa urefu kutoka cm 38 hadi 46, na nyingine kutoka cm 46 hadi 54; saizi mbili za koleo tayari zipo, saizi moja kubwa na ya wastani ya mikono ya wanaume na nyingine ya wastani ya mikono ya wanawake na mikono ya wanaume wadogo.
Itakuwa sera ya kampuni iliyoshauriwa vyema kuweka kila mwaka kiasi kidogo cha pesa ili maeneo ya kazi yachanganuliwe na kufanywa yanafaa zaidi kwa wafanyakazi, hatua ambayo ingezuia ugonjwa na ulemavu kutokana na mzigo mwingi wa kimwili. Pia huongeza motisha ya wafanyikazi wanapoelewa kuwa wasimamizi wanajaribu kwa bidii kuboresha mazingira yao ya kazi, na kwa kuvutia zaidi wakati hatua za kina wakati mwingine zinapaswa kuchukuliwa: uchambuzi wa kina wa kazi, ujenzi wa dhihaka, vipimo vya anthropometric, na hata. muundo maalum wa vitengo kwa wafanyikazi. Katika kampuni fulani, kwa kweli, hitimisho lilikuwa kwamba vitengo vinapaswa kuundwa upya katika kila eneo la kazi kwa sababu vilisababisha mzigo mkubwa wa kimwili kwa namna ya kusimama sana, kulikuwa na vipimo visivyofaa vinavyohusishwa na nafasi za kuketi, na kulikuwa na mapungufu mengine pia. .
Gharama, Manufaa na Usanifu wa Matumizi
Uchambuzi wa gharama / faida hutengenezwa na wataalamu wa ergonomists ili kupata ufahamu juu ya matokeo ya sera za ergonomic isipokuwa zile za kiuchumi. Katika siku hizi, tathmini katika nyanja za viwanda na biashara inajumuisha athari mbaya au chanya ya sera kwa mfanyakazi.
Mbinu za kutathmini ubora na utumiaji kwa sasa ndizo mada ya utafiti amilifu. Muundo wa Utumiaji wa Teknolojia ya Urekebishaji (RTUM), kama inavyoonyeshwa kwenye mchoro wa 1, unaweza kutumika kama kielelezo cha kutathmini utumizi wa bidhaa ndani ya teknolojia ya urekebishaji na kuangazia vipengele mbalimbali vya bidhaa vinavyobainisha matumizi yake.
Kielelezo cha 1. Muundo wa Utumiaji wa Teknolojia ya Urekebishaji (RTUM)
Kutoka kwa mtazamo madhubuti wa kiuchumi, gharama za kuunda mfumo ambao kazi fulani inaweza kufanywa au ambayo bidhaa fulani inaweza kufanywa inaweza kutajwa; ni shida kutaja kwamba katika masharti haya kila kampuni ni nia ya faida ya juu katika uwekezaji wake. Lakini ni jinsi gani gharama halisi za utendaji wa kazi na utengenezaji wa bidhaa kuhusiana na uwekezaji wa kifedha zinaweza kuamuliwa wakati mtu anazingatia juhudi tofauti za mifumo ya kimwili, kiakili na kiakili ya wafanyakazi? Kwa hakika, uamuzi wa utendaji wa binadamu wenyewe, miongoni mwa mambo mengine, unatokana na mtazamo wa wafanyakazi wa kile kinachopaswa kufanywa, mtazamo wao wa thamani yao wenyewe katika kufanya hivyo, na maoni yao juu ya kampuni. Kwa kweli ni kuridhika kwa ndani na kazi ambayo ni kawaida ya thamani katika muktadha huu, na kuridhika huku, pamoja na malengo ya kampuni, hujumuisha sababu ya mtu kufanya kazi. Ustawi na utendakazi wa mfanyikazi kwa hivyo unategemea wigo mpana wa uzoefu, vyama na mitazamo ambayo huamua mitazamo kuelekea kazi na ubora wa mwisho wa utendakazi—uelewa ambao modeli ya RTUM inategemewa.
Ikiwa mtu hakubali maoni haya, inakuwa muhimu kuzingatia uwekezaji tu kuhusiana na matokeo ya shaka na yasiyojulikana. Ikiwa wataalamu wa ergonomists na madaktari wangependa kuboresha mazingira ya kazi ya watu wenye ulemavu-kuzalisha zaidi kutokana na uendeshaji wa mashine na kuimarisha utumiaji wa zana zinazotumiwa-watapata matatizo katika kutafuta njia za kuhalalisha uwekezaji wa kifedha. Kwa kawaida, uhalali huo umetafutwa katika akiba inayopatikana kwa kuzuia majeraha na ugonjwa kutokana na kazi. Lakini ikiwa gharama za ugonjwa hazijachukuliwa na kampuni bali na serikali, hazionekani kifedha, kwa kusema, na hazionekani kuwa zinazohusiana na kazi.
Hata hivyo, ufahamu kwamba uwekezaji katika mazingira mazuri ya kazi ni pesa zinazotumiwa vizuri umekuwa ukiongezeka kwa kutambua kwamba gharama za "kijamii" za kutoweza zinaweza kutafsiriwa katika suala la gharama za mwisho kwa uchumi wa nchi, na thamani hiyo inapotea wakati mfanyakazi anayetarajiwa. amekaa nyumbani hana mchango wowote kwa jamii. Kuwekeza katika mahali pa kazi (katika suala la kurekebisha kituo cha kazi au kutoa zana maalum au labda hata kusaidia katika usafi wa kibinafsi) hawezi tu kumlipa mtu kuridhika kwa kazi lakini kunaweza kusaidia kumfanya ajitegemee na kujitegemea kwa usaidizi wa kijamii.
Uchambuzi wa gharama/manufaa unaweza kufanywa ili kubaini kama uingiliaji kati maalum mahali pa kazi unahalalishwa kwa watu wenye ulemavu. Mambo yafuatayo yanawakilisha vyanzo vya data ambavyo vinaweza kuunda lengo la uchanganuzi kama huo:
1. Wafanyakazi
2. usalama
3. Matibabu
Kuhusu muda uliopotea kutoka kwa kazi, hesabu hizi zinaweza kufanywa kulingana na mishahara, malipo ya ziada, fidia na uzalishaji uliopotea. Aina ya uchanganuzi ambao umeelezwa hivi punde unawakilisha mbinu ya kimantiki ambayo kwayo shirika linaweza kufikia uamuzi wa kufahamu kama mfanyakazi mlemavu ni bora zaidi kurudi kazini na kama shirika lenyewe litapata faida kwa kurejea kazini.
Katika majadiliano yaliyotangulia, kubuni kwa ajili ya watu wengi zaidi kumepewa kipaumbele zaidi na msisitizo wa muundo mahususi kuhusiana na matumizi na gharama na manufaa ya muundo huo. Bado ni kazi ngumu kufanya hesabu zinazohitajika, ikiwa ni pamoja na mambo yote muhimu, lakini kwa sasa, jitihada za utafiti zinaendelea ambazo zinajumuisha mbinu za kielelezo katika mbinu zao. Katika baadhi ya nchi, kwa mfano Uholanzi na Ujerumani, sera ya serikali inafanya makampuni kuwajibika zaidi kwa madhara ya kibinafsi yanayohusiana na kazi; mabadiliko ya kimsingi katika sera za udhibiti na miundo ya bima, kwa wazi, yanatarajiwa kutokana na mwelekeo wa aina hii. Tayari imekuwa sera iliyotulia zaidi au kidogo katika nchi hizi kwamba mfanyakazi anayepata ajali ya ulemavu kazini apewe kituo cha kazi kilichorekebishwa au aweze kufanya kazi zingine ndani ya kampuni, sera ambayo imefanya matibabu ya walemavu mafanikio ya kweli katika matibabu ya kibinadamu ya mfanyakazi.
Wafanyakazi wenye Uwezo Mdogo wa Kiutendaji
Iwe muundo unalenga walemavu au wastani mpana zaidi, inazuiwa na uhaba wa data za utafiti. Watu wenye ulemavu wamekuwa mada ya juhudi zozote za utafiti. Kwa hivyo, ili kusanidi hati ya mahitaji ya bidhaa, au PRD, utafiti maalum wa kitaalamu utalazimika kufanywa ili kukusanya data hiyo kwa uchunguzi na kipimo.
Katika kukusanya taarifa zinazohitajika kuhusu mfanyakazi mlemavu au mtumiaji ni muhimu kuzingatia sio tu hali ya sasa ya kazi ya mtu mlemavu, lakini kufanya jaribio la kuona mabadiliko yoyote ambayo yanaweza kuwa matokeo ya kuendelea kwa hali ya kudumu. Aina hii ya habari inaweza, kwa kweli, kutolewa kutoka kwa mfanyakazi moja kwa moja, au mtaalamu wa matibabu anaweza kuipatia.
Katika kubuni, kwa mfano, hatua ya kazi ambayo data kuhusu nguvu za kimwili za mfanyakazi ni muhimu, mbuni hatachagua kama kielelezo nguvu ya juu ambayo mtu mlemavu anaweza kutumia, lakini atazingatia upungufu wowote wa nguvu ambao maendeleo katika hali ya mfanyakazi yanaweza kutokea. Hivyo mfanyakazi atawezeshwa kuendelea kutumia mashine na zana zilizorekebishwa au iliyoundwa kwa ajili yake au kwenye kituo cha kazi.
Zaidi ya hayo, wabunifu wanapaswa kuepuka miundo inayohusisha ghiliba za mwili wa mwanadamu katika viwango vya mbali zaidi vya, tuseme, safu ya mwendo wa sehemu ya mwili, lakini inapaswa kubeba miundo yao hadi safu za kati. Kielelezo rahisi lakini cha kawaida sana cha kanuni hii kinafuata. Sehemu ya kawaida sana ya droo za kabati za jikoni na ofisi na madawati ni kushughulikia ambayo ina fomu ya rafu kidogo ambayo mtu huweka vidole, akitumia nguvu ya juu na ya mbele ili kufungua droo. Uendeshaji huu unahitaji digrii 180 za kuinua (kiganja cha mkono kikiwa juu) kwenye kifundo cha mkono—kiwango cha juu zaidi cha mwendo wa aina hii wa kifundo cha mkono. Hali hii ya mambo haiwezi kuleta ugumu wowote kwa mtu mwenye afya, mradi tu droo inaweza kufunguliwa kwa nguvu nyepesi na haiko katika hali mbaya, lakini husababisha mkazo wakati hatua ya droo ni ngumu au wakati ulaji kamili wa digrii 180. haiwezekani, na ni mzigo usiohitajika kwa mtu mlemavu. Suluhisho rahisi - mpini uliowekwa wima - ungekuwa na ufanisi zaidi wa kiufundi na kubadilishwa kwa urahisi na sehemu kubwa ya idadi ya watu.
Uwezo wa Utendaji wa Kimwili
Katika kile kinachofuata, maeneo makuu matatu ya kizuizi katika uwezo wa utendaji wa mwili, kama inavyofafanuliwa na mfumo wa kusonga, mfumo wa neva na mfumo wa nishati, itajadiliwa. Wabunifu watapata maarifa fulani kuhusu hali ya vikwazo vya mtumiaji/mfanyikazi katika kuzingatia kanuni za msingi zifuatazo za utendaji wa mwili.
Mfumo wa locomotion. Hii inajumuisha mifupa, viungo, tishu zinazounganishwa na misuli. Asili ya muundo wa pamoja huamua anuwai ya mwendo iwezekanavyo. Pamoja ya magoti, kwa mfano, inaonyesha kiwango tofauti cha harakati na utulivu kuliko pamoja ya hip au bega. Tabia hizi tofauti za viungo huamua vitendo vinavyowezekana kwa mikono, mikono, miguu, na kadhalika. Pia kuna aina tofauti za misuli; ni aina ya misuli, iwe misuli inapita juu ya kiungo kimoja au viwili, na eneo la misuli ambayo huamua, kwa sehemu fulani ya mwili, mwelekeo wa harakati yake, kasi yake, na nguvu ambayo inaweza kutumia. .
Ukweli kwamba mwelekeo huu, kasi na nguvu zinaweza kuwa na sifa na kuhesabiwa ni muhimu sana katika kubuni. Kwa watu wenye ulemavu, mtu anapaswa kuzingatia kwamba maeneo ya "kawaida" ya misuli yamesumbuliwa na kwamba aina mbalimbali za mwendo katika viungo zimebadilishwa. Katika kukatwa, kwa mfano, misuli inaweza kufanya kazi kwa sehemu tu, au eneo lake linaweza kuwa limebadilika, ili mtu achunguze uwezo wa kimwili wa mgonjwa kwa uangalifu ili kujua ni kazi gani zinazobaki na jinsi zinaweza kuaminika. Historia ya kesi inafuata.
Seremala mwenye umri wa miaka 40 alipoteza kidole gumba na kidole cha tatu cha mkono wake wa kulia katika ajali. Katika jitihada za kurejesha uwezo wa seremala wa kufanya kazi, daktari-mpasuaji aling'oa kidole gumba kimoja cha mguu wa mgonjwa na badala yake akakiweka. Baada ya muda wa ukarabati, seremala alirudi kazini lakini aliona haiwezekani kufanya kazi ya kudumu kwa zaidi ya saa tatu hadi nne. Zana zake zilichunguzwa na kupatikana kuwa hazifai kwa muundo "usio wa kawaida" wa mkono wake. Mtaalamu wa ukarabati, akichunguza mkono "uliofanywa upya" kutoka kwa mtazamo wa uwezo wake mpya wa kazi na fomu iliweza kuwa na zana mpya zilizopangwa ambazo zinafaa zaidi na zinazoweza kutumika kwa heshima ya mkono uliobadilishwa. Mzigo uliokuwa mkononi mwa mfanyakazi huyo, ambao hapo awali ulikuwa mzito sana, sasa ulikuwa ndani ya uwezo wa kutumia, na akapata tena uwezo wake wa kuendelea na kazi kwa muda mrefu zaidi.
Mfumo wa neva. Mfumo wa neva unaweza kulinganishwa na chumba cha kisasa cha udhibiti, kamili na wakusanya data, ambao madhumuni yao ni kuanzisha na kudhibiti mienendo na vitendo vya mtu kwa kutafsiri habari zinazohusiana na vipengele hivyo vya vipengele vya mwili vinavyohusiana na nafasi na mitambo, kemikali na nyingine. majimbo. Mfumo huu haujumuishi tu mfumo wa maoni (kwa mfano, maumivu) ambao hutoa hatua za kurekebisha, lakini uwezo wa "kulisha-mbele" ambao unajieleza kwa kutarajia ili kudumisha hali ya usawa. Fikiria kisa cha mfanyakazi anayefanya kazi kwa bidii ili kurejesha mkao wake ili kujilinda kutokana na kuanguka au kuguswa na sehemu hatari za mashine.
Katika watu wenye ulemavu, usindikaji wa kisaikolojia wa habari unaweza kuharibika. Maoni na mifumo ya kulisha-mbele ya watu wenye ulemavu wa kuona ni dhaifu au haipo, na ni hivyo hivyo, kwa kiwango cha acoustic, kati ya wasiosikia. Zaidi ya hayo, mizunguko muhimu inayoongoza inaingiliana. Ishara za sauti zina athari kwenye usawa wa mtu kwa kushirikiana na mizunguko ya umiliki ambayo huweka miili yetu katika nafasi, kwa kusema, kupitia data iliyokusanywa kutoka kwa misuli na viungo, kwa usaidizi zaidi wa ishara za kuona. Ubongo unaweza kufanya kazi ili kuondokana na upungufu mkubwa kabisa katika mifumo hii, kurekebisha makosa katika usimbaji wa habari na "kujaza" taarifa zinazokosekana. Zaidi ya mipaka fulani, kuwa na uhakika, kutoweza kunasimamia. Kesi mbili za historia zinafuata.
Uchunguzi 1. Mwanamke mwenye umri wa miaka 36 alipata jeraha la uti wa mgongo kutokana na ajali ya gari. Ana uwezo wa kuketi bila usaidizi na anaweza kusonga kiti cha magurudumu kwa mikono. Shina lake ni thabiti. hisia katika miguu yake ni gone, hata hivyo; kasoro hii ni pamoja na kutokuwa na uwezo wa kuhisi mabadiliko ya joto.
Ana mahali pa kazi ameketi nyumbani (jikoni imeundwa ili kumruhusu kufanya kazi katika nafasi ya kukaa). Hatua ya usalama imechukuliwa ya kufunga sinki katika nafasi iliyotengwa vya kutosha kwamba hatari ya kuchomwa miguu yake na maji ya moto imepunguzwa, kwani kutokuwa na uwezo wake wa kuchakata habari za joto kwenye miguu kunamwacha hatari ya kutojua kuchomwa.
Uchunguzi 2. Mvulana mwenye umri wa miaka mitano ambaye ubavu wake wa kushoto ulikuwa umepooza alikuwa akiogeshwa na mamake. Kengele ya mlango ililia, mama akamwacha mvulana peke yake kwenda kwenye mlango wa mbele, na mvulana, akiwasha bomba la maji ya moto, akaungua. Kwa sababu za usalama, umwagaji unapaswa kuwa na thermostat (ikiwezekana moja ambayo mvulana hangeweza kuifuta).
Mfumo wa nishati. Wakati mwili wa binadamu unapaswa kufanya kazi ya kimwili, mabadiliko ya kisaikolojia, hasa katika mfumo wa mwingiliano katika seli za misuli, hufanyika, ingawa kwa kiasi kidogo. "Motor" ya binadamu inabadilisha tu kuhusu 25% ya usambazaji wake wa nishati kwa shughuli za mitambo, salio la nishati inayowakilisha hasara za joto. Kwa hiyo mwili wa binadamu haufai hasa kwa kazi nzito ya kimwili. Uchovu huanza baada ya muda fulani, na ikiwa kazi nzito inapaswa kufanywa, vyanzo vya nishati vya hifadhi hutolewa. Vyanzo hivi vya nishati ya hifadhi hutumiwa kila wakati wakati kazi inafanywa kwa haraka sana, inapoanzishwa ghafla (bila kipindi cha joto) au inahusisha jitihada kubwa.
Kiumbe cha binadamu hupata nishati kwa njia ya aerobically (kupitia oksijeni katika mkondo wa damu) na anaerobic (baada ya kumaliza oksijeni ya aerobic, inahitaji vitengo vidogo, lakini muhimu vya hifadhi ya nishati iliyohifadhiwa kwenye tishu za misuli). Haja ya usambazaji wa hewa safi mahali pa kazi kwa kawaida huchota mwelekeo wa mjadala wa matumizi ya oksijeni kuelekea upande wa aerobic, hali ya kufanya kazi ambayo ni ngumu ya kutosha kusababisha michakato ya anaerobic mara kwa mara kuwa isiyo ya kawaida katika sehemu nyingi za kazi, angalau katika zilizoendelea. nchi. Upatikanaji wa oksijeni ya anga, ambayo inahusiana moja kwa moja na utendaji wa aerobic ya binadamu, ni kazi ya hali kadhaa:
Mtu anayesumbuliwa na pumu au bronchitis, ambayo yote ni magonjwa yanayoathiri mapafu, husababisha upungufu mkubwa wa mfanyakazi katika kazi yake. Mgawo wa kazi wa mfanyakazi huyu unapaswa kuchanganuliwa kwa kuzingatia mambo kama vile mzigo wa kimwili. Mazingira yanapaswa kuchambuliwa pia: hewa safi iliyoko itachangia pakubwa kwa ustawi wa wafanyikazi. Zaidi ya hayo, mzigo wa kazi unapaswa kuwa na usawa kwa siku, kuepuka mizigo ya kilele.
Ubunifu maalum
Katika baadhi ya matukio, hata hivyo, bado kuna haja ya kubuni maalum, au kubuni kwa vikundi vidogo sana. Hitaji kama hilo hutokea wakati kazi zinazopaswa kufanywa na matatizo anayopata mlemavu ni makubwa kupita kiasi. Ikiwa mahitaji mahususi yanayohitajika hayawezi kufanywa na bidhaa zinazopatikana sokoni (hata kwa marekebisho), muundo maalum ndio jibu. Ikiwa aina hii ya suluhisho inaweza kuwa ya gharama kubwa au ya bei nafuu (na kando na masuala ya kibinadamu) ni lazima hata hivyo izingatiwe kwa kuzingatia uwezekano wa utendakazi na usaidizi kwa ufanisi wa kampuni. Tovuti iliyoundwa mahsusi inafaa kiuchumi tu wakati mfanyakazi mlemavu anaweza kutazamia kufanya kazi huko kwa miaka mingi na wakati kazi anayofanya ni, katika suala la uzalishaji, mali kwa kampuni. Wakati hali sivyo, ingawa mfanyakazi anaweza kusisitiza haki yake ya kazi, hisia ya uhalisi inapaswa kutawala. Matatizo hayo ya kugusa yanapaswa kushughulikiwa kwa roho ya kutafuta suluhu kwa juhudi za ushirikiano katika mawasiliano.
Faida za muundo maalum ni kama ifuatavyo.
Ubaya wa muundo maalum ni:
Uchunguzi 1. Kwa mfano, kuna kisa cha mhudumu wa mapokezi katika kiti cha magurudumu ambaye alikuwa na tatizo la kusema. Ugumu wake wa kuongea ulisababisha mazungumzo ya polepole. Ingawa kampuni ilibaki ndogo, hakuna shida zilizotokea na aliendelea kufanya kazi huko kwa miaka. Lakini kampuni ilipoongezeka, ulemavu wake ulianza kujifanya kuwa shida. Ilimbidi azungumze kwa haraka zaidi na kuzunguka kwa kasi zaidi; hakuweza kukabiliana na madai hayo mapya. Walakini, suluhu za shida zake zilitafutwa na kujipunguza kwa njia mbili mbadala: vifaa maalum vya kiufundi vinaweza kusanikishwa ili mapungufu ambayo yalishusha ubora wa baadhi ya majukumu yake yaweze kufidiwa, au angeweza kuchagua tu seti ya kazi zinazojumuisha. mzigo wa kazi zaidi wa dawati. Alichagua kozi ya mwisho na bado anafanya kazi katika kampuni hiyo hiyo.
Uchunguzi 2. Kijana, ambaye taaluma yake ilikuwa utengenezaji wa michoro ya kiufundi, alipata kidonda cha juu cha uti wa mgongo kutokana na kupiga mbizi kwenye maji ya kina kifupi. Jeraha lake ni kali kiasi cha kuhitaji msaada katika shughuli zake zote za kila siku. Hata hivyo, kwa usaidizi wa programu inayosaidiwa na kompyuta (CAD), anaendelea kuwa na uwezo wa kujikimu katika kuchora kiufundi na maisha, kujitegemea kifedha, na mshirika wake. Nafasi yake ya kazi ni utafiti uliorekebishwa kwa mahitaji yake na anafanya kazi katika kampuni ambayo anawasiliana nayo kwa kompyuta, simu na faksi. Ili kuendesha kompyuta yake ya kibinafsi, ilimbidi afanyiwe marekebisho fulani kwenye kibodi. Lakini kwa mali hizi za kiufundi anaweza kupata riziki na kujikimu.
Mbinu ya muundo maalum sio tofauti na muundo mwingine kama ilivyoelezwa hapo juu. Tatizo pekee lisiloweza kushindwa ambalo linaweza kutokea wakati wa mradi wa kubuni ni kwamba lengo la kubuni haliwezi kufikiwa kwa misingi ya kiufundi tu - kwa maneno mengine, haiwezi kufanywa. Kwa mfano, mtu anayesumbuliwa na ugonjwa wa Parkinson huwa, katika hatua fulani katika maendeleo ya hali yake, kuanguka nyuma. Msaada ambao ungezuia tukio kama hilo bila shaka ungewakilisha suluhu linalohitajika, lakini hali ya juu si kwamba kifaa kama hicho bado kinaweza kujengwa.
Ubunifu wa Mfumo wa Ergonomic na Wafanyakazi wenye Mahitaji Maalum ya Kimwili
Mtu anaweza kutibu ulemavu wa mwili kwa kuingilia matibabu ili kurejesha utendakazi ulioharibiwa, lakini matibabu ya ulemavu, au upungufu wa uwezo wa kufanya kazi, inaweza kuhusisha hatua ambazo hazijatengenezwa sana ikilinganishwa na utaalamu wa matibabu. Kuhusu umuhimu wa kutibu ulemavu, ukali wa ulemavu huathiri sana uamuzi kama huo. Lakini kutokana na kwamba matibabu yanahitajika, hata hivyo, njia zifuatazo, zikichukuliwa moja au kwa pamoja, huunda chaguo zinazopatikana kwa mbuni au meneja:
Kwa mtazamo maalum wa ergonomic, matibabu ya ulemavu ni pamoja na yafuatayo:
Suala la ufanisi daima ni hatua ya kuondoka katika urekebishaji wa zana au mashine, na mara nyingi huhusiana na gharama zinazotolewa kwa urekebishaji unaohusika, sifa za kiufundi zinazopaswa kushughulikiwa, na mabadiliko ya utendaji yatakayojumuishwa katika muundo mpya. . Faraja na kuvutia ni sifa ambazo kwa vyovyote vile hazistahili kupuuzwa miongoni mwa sifa hizi nyingine.
Jambo linalofuata la kuzingatia kuhusiana na mabadiliko ya muundo yatakayofanywa kwa chombo au mashine ni kama kifaa hicho tayari kimeundwa kwa matumizi ya jumla (katika hali ambayo, marekebisho yatafanywa kwa bidhaa iliyokuwepo awali) au itaundwa na mtu binafsi. aina ya ulemavu katika akili. Katika kesi ya mwisho, mazingatio maalum ya ergonomic lazima yatolewe kwa kila kipengele cha ulemavu wa mfanyakazi. Kwa mfano, ikizingatiwa mfanyakazi anayekabiliwa na mapungufu katika utendaji wa ubongo baada ya kiharusi, kuharibika kama vile aphasia (ugumu wa mawasiliano), mkono uliopooza wa mkono wa kulia, na paresi ya mguu inayozuia kusogezwa juu inaweza kuhitaji marekebisho yafuatayo:
Je, kuna jibu lolote la jumla kwa swali la jinsi ya kubuni kwa mfanyakazi mlemavu? Mbinu ya muundo wa ergonomic ya mfumo (SED) inafaa sana kwa kazi hii. Utafiti unaohusiana na hali ya kazi au aina ya bidhaa inayohusika unahitaji timu ya wabunifu kwa madhumuni ya kukusanya taarifa maalum zinazohusiana na kikundi maalum cha wafanyakazi walemavu au kesi ya kipekee ya mtumiaji binafsi aliyezimwa kwa njia fulani. Timu ya wabunifu, kwa sababu ya kujumuisha aina mbalimbali za watu waliohitimu, itakuwa na ujuzi zaidi ya aina ya kiufundi inayotarajiwa na mbunifu pekee; maarifa ya matibabu na ergonomic yaliyoshirikiwa kati yao yatatumika kikamilifu kama ya kiufundi madhubuti.
Vikwazo vya muundo vinavyobainishwa kwa kukusanya data inayohusiana na watumiaji walemavu vinashughulikiwa kwa usawa sawa na kwa mtazamo sawa na data ya wenzao inayohusiana na watumiaji wenye afya. Kama ilivyo kwa walemavu, mtu anapaswa kubaini kwa watu wenye ulemavu mifumo yao ya kibinafsi ya mwitikio wa kitabia, wasifu wao wa kianthropometrical, data ya kibaolojia (kama kufikia, nguvu, safu ya mwendo, nafasi ya kushughulikia inayotumika, mzigo wa mwili na kadhalika), viwango vya ergonomic. na kanuni za usalama. Lakini kwa masikitiko makubwa mtu analazimika kukiri kwamba utafiti mdogo sana unafanywa kwa niaba ya wafanyakazi walemavu. Kuna tafiti chache juu ya anthropometri, kwa kiasi fulani zaidi juu ya biomechanics katika uwanja wa viungo bandia na orthoses, lakini hakuna masomo yoyote ambayo yamefanywa juu ya uwezo wa mzigo wa mwili. (Msomaji atapata marejeleo ya nyenzo kama hizo katika orodha ya “Usomaji mwingine unaofaa” mwishoni mwa sura hii.) Na ingawa wakati mwingine ni rahisi kukusanya na kutumia data kama hizo, mara nyingi kazi hiyo ni ngumu, na kwa kweli, haiwezekani. . Ili kuwa na uhakika, mtu lazima apate data ya lengo, hata hivyo juhudi kubwa na uwezekano wa uwezekano wa kufanya hivyo, kutokana na kwamba idadi ya watu wenye ulemavu inapatikana kwa utafiti ni ndogo. Lakini mara nyingi wako tayari zaidi kushiriki katika utafiti wowote wanaopewa fursa ya kushiriki, kwa kuwa kuna ufahamu mkubwa wa umuhimu wa mchango kama huo kuelekea muundo na utafiti katika uwanja huu. Kwa hivyo inawakilisha uwekezaji sio tu kwao wenyewe bali kwa jamii kubwa ya watu wenye ulemavu.
Mwandishi anatambua usaidizi wa Bw. E. Messer na Prof. W. Laurig kwa mchango wao katika vipengele vya kibiomechanika na muundo, na kwa Prof. H. Stein na Dr. R. Langer kwa usaidizi wao katika masuala ya kisaikolojia ya ung'arishaji. mchakato. Utafiti huo uliungwa mkono na ruzuku kutoka kwa Kamati ya Utafiti na Kinga katika Usalama na Afya Kazini, Wizara ya Kazi na Masuala ya Kijamii, Israel.
Muundo wa madawati ya kazi yanayoendeshwa kwa mikono na mbinu za kufanya kazi katika sekta ya ung'arisha almasi haujabadilika kwa mamia ya miaka. Uchunguzi wa afya ya kazini wa wasafishaji almasi umegundua viwango vya juu vya matatizo ya misuli ya mikono na mikono, hasa, ugonjwa wa neva kwenye kiwiko. Hizi ni kutokana na mahitaji ya juu ya musculoskeletal yaliyowekwa kwenye mwili wa juu katika mazoezi ya taaluma hii ya manually. Utafiti uliofanywa katika Taasisi ya Teknolojia ya Technion Israel ulijikita katika uchunguzi wa vipengele vya ergonomic na magonjwa ya kazini yanayohusiana na masuala ya usalama miongoni mwa mafundi katika sekta ya ung'arisha almasi. Kazi katika tasnia hii, pamoja na mahitaji yake ya juu ya harakati za ujanja, ni pamoja na harakati zinazohitaji bidii ya mikono ya mara kwa mara. Mapitio ya epidemiological yaliyofanywa katika miaka ya 1989-1992 katika tasnia ya almasi ya Israeli imeonyesha kuwa mienendo ya ujanja inayopatikana katika ung'arishaji wa almasi mara nyingi husababisha shida kubwa za kiafya kwa mfanyakazi katika ncha za juu na mgongo wa juu na wa chini. Hatari kama hizo za kikazi zinapoathiri wafanyikazi, hutoa athari ya mnyororo ambayo hatimaye huathiri uchumi wa tasnia pia.
Kwa maelfu ya miaka, almasi zimekuwa vitu vya kuvutia, uzuri, utajiri na thamani ya mtaji. Mafundi stadi na wasanii wamejaribu, kwa enzi, kuunda urembo kwa kuimarisha umbo na maadili ya aina hii ya kipekee ya uundaji wa fuwele gumu za kaboni. Tofauti na mafanikio yanayoendelea ya uumbaji wa kisanii na mawe ya asili na kuibuka kwa tasnia kubwa ya kimataifa, ni kidogo sana imefanywa kuboresha hali zingine za kufanya kazi zenye kutiliwa shaka. Uchunguzi wa majumba ya makumbusho ya almasi nchini Uingereza, Afrika Kusini na Israel unaruhusu mtu kufikia hitimisho la kihistoria kwamba mahali pa kazi pa jadi pa kung'arisha hakujabadilika kwa mamia ya miaka. Zana za kawaida za kung'arisha almasi, benchi ya kufanya kazi na michakato ya kazi imeelezewa na Vleeschdrager (1986), na zimepatikana kuwa za kawaida kwa usanidi wote wa ung'arishaji.
Tathmini ya ergonomic iliyofanywa katika usanidi wa utengenezaji wa almasi inaashiria ukosefu mkubwa wa muundo wa kihandisi wa kituo cha kazi cha kung'arisha, ambayo husababisha maumivu ya mgongo na mkazo wa shingo na mkono kwa sababu ya mkao wa kufanya kazi. Utafiti wa mwendo wa maikrofoni na uchanganuzi wa kibayolojia wa ruwaza za mwendo zinazohusika katika taaluma ya ung'arisha almasi zinaonyesha miondoko mikali sana ya mikono na mikono ambayo inahusisha kuongeza kasi ya juu, mwendo wa haraka na kiwango kikubwa cha kujirudiarudia katika mizunguko ya muda mfupi. Uchunguzi wa dalili wa wasafishaji almasi ulionyesha kuwa 45% ya wasafishaji walikuwa na umri wa chini ya miaka 40, na ingawa wanawakilisha idadi ya vijana na wenye afya, 64% waliripoti maumivu kwenye mabega, 36% maumivu kwenye mkono wa juu na 27% maumivu. katika mkono wa chini. Tendo la polishing linafanywa chini ya kiasi kikubwa cha shinikizo la "mkono kwenye chombo" ambalo linatumika kwa diski ya polishing ya vibrating.
Ufafanuzi wa kwanza unaojulikana wa kiwanda cha kung’arisha almasi ulitolewa mwaka wa 1568 na mfua dhahabu Mwitaliano, Benvenuto Cellini, aliyeandika hivi: “Almasi moja husuguliwa dhidi ya nyingine mpaka kwa mchubuko wote wawili wanapata umbo ambalo mng’alisi stadi anataka kufikia.” Maelezo ya Cellini yangeweza kuandikwa leo: jukumu la mwendeshaji wa binadamu halijabadilika kwa miaka hii 400. Ikiwa mtu atachunguza taratibu za kufanya kazi, zana za mkono na asili ya maamuzi yanayohusika katika mchakato huo, anaweza kuona kwamba uhusiano wa mtumiaji na mashine pia haujabadilika. Hali hii ni ya kipekee kati ya tasnia nyingi ambapo mabadiliko makubwa yametokea kwa kuingia kwa mifumo ya kiotomatiki, robotiki na kompyuta; haya yamebadilisha kabisa nafasi ya mfanyakazi katika ulimwengu wa sasa. Bado mzunguko wa kazi ya ung'arishaji umegundulika kuwa sawa, sio tu huko Uropa ambapo ufundi wa ung'arishaji ulianza, lakini katika tasnia nyingi ulimwenguni kote, iwe katika vifaa vya hali ya juu nchini Merika, Ubelgiji au Israeli - ambavyo vinataalam katika jiometri ya kifahari. na bidhaa za almasi za thamani ya juu—au vifaa vya India, Uchina na Thailand, ambavyo kwa ujumla vinazalisha maumbo maarufu na bidhaa za thamani ya kati.
Mchakato wa kung'arisha unategemea kusaga almasi mbaya isiyobadilika juu ya vumbi la almasi lililounganishwa kwenye uso wa diski ya kung'arisha. Kwa sababu ya ugumu wake, kusaga tu kwa msuguano dhidi ya nyenzo sawa za kaboni ndiko kunakofaa katika kudhibiti umbo la almasi hadi mwisho wake wa kijiometri na kung'aa. Vifaa vya kituo cha kazi kinaundwa na vikundi viwili vya msingi vya vipengele: taratibu za vituo vya kazi na zana za kushikilia mkono. Kundi la kwanza linajumuisha motor umeme, ambayo huzunguka diski ya polishing kwenye shimoni la wima la cylindrical, labda kwa gari moja la moja kwa moja; meza ya gorofa imara ambayo inazunguka diski ya polishing; kiti cha benchi na chanzo cha mwanga. Zana za uendeshaji zinazoshikiliwa kwa mkono zinajumuisha kishikilia almasi (au tang) ambacho huweka jiwe mbaya wakati wa awamu zote za kung'arisha na kwa kawaida hushikiliwa kwenye kiganja cha kushoto. Kazi hiyo inakuzwa na lenzi mbonyeo ambayo inashikiliwa kati ya vidole vya kwanza, vya pili na vya tatu vya mkono wa kulia na kutazamwa kwa jicho la kushoto. Njia hii ya uendeshaji inawekwa na mchakato mkali wa mafunzo ambayo katika hali nyingi hauzingatii mikono. Wakati wa kazi polisher inachukua mkao wa kupumzika, akisisitiza mmiliki kwenye diski ya kusaga. Mkao huu unahitaji msaada wa mikono kwenye meza ya kazi ili kuimarisha mikono. Matokeo yake, ujasiri wa ulnar ni hatari kwa vidonda vya nje kutokana na nafasi yake ya anatomical. Jeraha kama hilo ni la kawaida kati ya wasafishaji wa almasi na limekubaliwa kama ugonjwa wa kazi tangu miaka ya 1950. Idadi ya wasafishaji duniani kote leo ni karibu 450,000, ambao takriban 75% wako Mashariki ya Mbali, haswa India, ambayo imepanua sana tasnia yake ya almasi katika miongo miwili iliyopita. Kitendo cha kung'arisha hufanywa kwa mikono, huku kila sehemu ya almasi ikitolewa na wang'arisha ambao wamefunzwa na ujuzi kuhusiana na sehemu fulani ya jiometri ya jiwe. Wasafishaji ni wengi dhahiri wa nguvu ya ufundi wa almasi, ikijumuisha takriban 80% ya wafanyikazi wote wa tasnia. Kwa hivyo, hatari nyingi za kazi za tasnia hii zinaweza kushughulikiwa kwa kuboresha utendakazi wa kituo cha kung'arisha almasi.
Uchanganuzi wa mifumo ya mwendo inayohusika katika ung'alisi unaonyesha kuwa utaratibu wa ung'arisha unajumuisha njia mbili ndogo: utaratibu rahisi zaidi unaoitwa mzunguko wa polishi, ambao unawakilisha operesheni ya msingi ya ung'arisha almasi, na ule muhimu zaidi unaoitwa mzunguko wa pande zote, ambao unahusisha ukaguzi wa mwisho na. mabadiliko ya nafasi ya jiwe katika mmiliki. Utaratibu wa jumla ni pamoja na mambo manne ya msingi ya kazi:
Vipengee viwili kati ya vitu hivyo—kung’arisha na kukaguliwa—hufanywa katika mkao wa kufanya kazi uliotulia huku kile kinachojulikana kama “mkono kung’arisha” (H hadi P) na “mkono kukagua” (H hadi I) vitendo vinahitaji harakati fupi na za haraka za bega. , kiwiko na kifundo cha mkono. Harakati nyingi halisi za mikono yote miwili hufanywa kwa kukunja na kupanua kiwiko na matamshi na kuinua kiwiko. Mkao wa mwili (mgongo na shingo) na harakati zingine zote isipokuwa kupotoka kwa mkono hazibadilika kwa kiasi wakati wa kazi ya kawaida. Mmiliki wa jiwe, ambayo imejengwa kwa fimbo ya chuma ya mraba ya sehemu ya mraba, inafanyika ili iweze kushinikiza mishipa ya damu na mfupa, ambayo inaweza kusababisha kupunguzwa kwa damu kwa pete na vidole vidogo. Mkono wa kulia unashikilia kioo cha kukuza wakati wote wa mzunguko wa kung'arisha, ukitoa shinikizo la isometriki kwenye vidole vitatu vya kwanza. Mara nyingi mikono ya kulia na ya kushoto hufuata mifumo ya harakati inayofanana, wakati katika harakati ya "mkono wa kusaga" mkono wa kushoto unaongoza na mkono wa kulia huanza kusonga baada ya kuchelewa kwa muda mfupi, na katika "mkono wa kukagua" utaratibu. ni kinyume. Majukumu ya mkono wa kulia yanahusisha ama kushikilia kioo cha kukuza kwenye jicho la kushoto la kukagua huku ukiunga mkono mkono wa kushoto (kukunja kiwiko), au kwa kuweka shinikizo kwenye kichwa cha kishikilia almasi kwa kusaga vizuri (kurefusha kiwiko). Harakati hizi za haraka husababisha kasi ya haraka na kupungua kwa kasi ambayo huisha kwa kuweka sahihi sana ya jiwe kwenye diski ya kusaga, ambayo inahitaji kiwango cha juu cha ustadi wa mwongozo. Ikumbukwe kwamba inachukua muda mrefu kuwa na ujuzi hadi ambapo harakati za kazi zinakaribia kupachikwa reflexes kutekelezwa moja kwa moja.
Juu ya uso wake, polishing ya almasi ni kazi rahisi ya moja kwa moja, na kwa namna ilivyo, lakini inahitaji ujuzi na uzoefu mwingi. Tofauti na tasnia zingine zote, ambapo malighafi na kusindika hudhibitiwa na kutengenezwa kulingana na hali halisi, almasi iliyo kwenye chafu haina homogeneous na kila fuwele ya almasi, kubwa au ndogo, inapaswa kuangaliwa, kuainishwa na kutibiwa kibinafsi. Kando na ustadi wa mwongozo unaohitajika, mng'arisha anapaswa kufanya maamuzi ya uendeshaji katika kila awamu ya ung'arisha. Kama matokeo ya ukaguzi wa kuona, maamuzi lazima yafanywe kwa mambo kama vile urekebishaji wa anga - uamuzi wa pande tatu - kiasi na muda wa shinikizo kutumika, nafasi ya angular ya jiwe, mahali pa mawasiliano kwenye diski ya kusaga, kati ya zingine. . Pointi nyingi za umuhimu zinapaswa kuzingatiwa, yote katika muda wa wastani wa sekunde nne. ni muhimu kuelewa mchakato huu wa kufanya maamuzi wakati uboreshaji unaundwa.
Kabla ya mtu kusonga mbele hadi kufikia hatua ambayo uchanganuzi wa mwendo unaweza kutumika kuweka muundo bora wa ergonomic na vigezo vya uhandisi kwa kituo cha kazi cha kung'arisha, ni lazima kufahamu vipengele zaidi vinavyohusika katika mfumo huu wa kipekee wa mashine ya watumiaji. Katika enzi hii ya baada ya otomatiki, bado tunapata sehemu ya uzalishaji wa tasnia ya almasi yenye mafanikio na inayopanuka karibu haijaguswa na maendeleo makubwa ya kiteknolojia yaliyofanywa katika miongo michache iliyopita. Wakati karibu sekta zingine zote za tasnia zimepitia mabadiliko endelevu ya teknolojia ambayo yalifafanua sio tu mbinu za uzalishaji lakini bidhaa zenyewe, tasnia ya almasi imebaki tuli. Sababu inayokubalika ya uthabiti huu inaweza kuwa ukweli kwamba hakuna bidhaa au soko limebadilika kupitia enzi. Muundo na maumbo ya almasi kwa vitendo yamebakia karibu bila kubadilika. Kwa mtazamo wa biashara, hapakuwa na sababu ya kubadilisha bidhaa au mbinu. Zaidi ya hayo, kwa kuwa kazi nyingi za ung'arishaji hufanywa kwa kupeana kandarasi ndogo kwa wafanyikazi binafsi, tasnia haikuwa na shida katika kudhibiti nguvu kazi, kurekebisha mtiririko wa kazi na usambazaji wa almasi mbaya kulingana na kushuka kwa soko. Kwa muda mrefu kama njia za uzalishaji hazibadilika, bidhaa haitabadilika pia. Mara tu utumiaji wa teknolojia ya hali ya juu na otomatiki inapopitishwa na tasnia ya almasi, bidhaa itabadilika, kukiwa na aina kubwa zaidi za aina zinazopatikana sokoni. Lakini almasi bado ina ubora wa ajabu unaoitofautisha na bidhaa nyinginezo, thamani ambayo inaweza kupungua inapozingatiwa kuwa kitu kingine kilichozalishwa kwa wingi. Ingawa hivi majuzi, shinikizo la soko na kuwasili kwa vituo vipya vya uzalishaji, haswa katika Mashariki ya Mbali, ni changamoto kwa vituo vya zamani vya Uropa. Haya yanalazimisha tasnia kuchunguza mbinu mpya na mifumo ya uzalishaji na jukumu la mwendeshaji binadamu.
Wakati wa kuzingatia kuboresha kituo cha kazi cha kung'arisha, ni lazima mtu atazame kama sehemu ya mfumo wa mashine-utumiaji ambao unatawaliwa na mambo makuu matatu: kipengele cha binadamu, kipengele cha teknolojia na kipengele cha biashara. Muundo mpya unaozingatia kanuni za ergonomic utatoa chachu kwa seli bora ya uzalishaji katika maana pana ya neno hilo, kumaanisha faraja katika muda mrefu wa kazi, bidhaa bora na viwango vya juu vya uzalishaji. Mbinu mbili tofauti za kubuni zimezingatiwa. Moja inahusisha uundaji upya wa kituo cha kazi kilichopo, na mfanyakazi akipewa kazi sawa za kufanya. Njia ya pili ni kuangalia kazi ya polishing kwa namna isiyo na upendeleo, kwa lengo la mojawapo, kituo cha jumla na muundo wa kazi. Muundo wa jumla haupaswi kutegemea eneo la sasa la kazi kama ingizo bali juu ya kazi ya baadaye ya ung'arishaji, kuzalisha suluhu za muundo zinazounganisha na kuboresha mahitaji ya vipengele vitatu vya mfumo vilivyotajwa hapo juu.
Kwa sasa, operator wa binadamu hufanya kazi nyingi zinazohusika katika kitendo cha polishing. Kazi hizi zinazofanywa na binadamu zinategemea "kujaza" na uzoefu wa kufanya kazi. Huu ni mchakato changamano wa saikolojia ya kisaikolojia, unaofahamu kidogo tu, kulingana na majaribio na ingizo la hitilafu ambayo huwezesha opereta kutekeleza shughuli changamano na utabiri mzuri wa matokeo. Wakati wa mizunguko ya mara kwa mara ya kazi ya kila siku ya maelfu ya harakati zinazofanana, "kujaza" hujidhihirisha katika operesheni ya kibinadamu-otomatiki ya kumbukumbu ya gari inayotekelezwa kwa usahihi mkubwa. Kwa kila moja ya miondoko hii ya kiotomatiki, masahihisho madogo madogo hufanywa kulingana na maoni yanayopokelewa kutoka kwa vitambuzi vya binadamu, kama vile macho na vihisi shinikizo. Katika kituo chochote cha kazi cha kung'arisha almasi siku zijazo kazi hizi zitaendelea kufanywa kwa njia tofauti. Kuhusu nyenzo yenyewe, katika tasnia ya almasi, tofauti na tasnia zingine nyingi, thamani ya jamaa ya malighafi ni ya juu sana. Ukweli huu unaelezea umuhimu wa kutumia kiwango cha juu cha ujazo wa almasi (au uzito wa mawe) ili kupata jiwe kubwa zaidi la wavu linalowezekana baada ya kung'arisha. Msisitizo huu ni muhimu katika hatua zote za usindikaji wa almasi. Tija na ufanisi hazipimwi kwa kurejelea wakati tu, bali pia kwa ukubwa na usahihi uliopatikana.
Vipengele vinne vya kazi vinavyorudiwa-"kung'arisha", "kukagua mkono", "kukagua" na "kung'arisha mkono" -kama inavyofanywa katika kitendo cha kung'arisha, inaweza kuainishwa chini ya kategoria kuu tatu za kazi: kazi za gari kwa elementi za mwendo, taswira. kazi kama vipengele vya kuhisi, na udhibiti na usimamizi kama vipengele vya maudhui ya maamuzi. Gilad na Messer (1992) wanajadili masuala ya muundo wa kituo cha kazi cha ergonomic. Mchoro wa 1 unaonyesha muhtasari wa seli ya hali ya juu ya kung'arisha. Ni ujenzi wa jumla tu ndio umeonyeshwa, kwani maelezo ya muundo kama huo yanalindwa kama "ujuzi" uliozuiliwa kitaalam. Neno kisanduku cha kung'arisha hutumiwa kwa kuwa mfumo huu wa mashine ya mtumiaji unajumuisha mbinu tofauti kabisa ya kung'arisha almasi. Mbali na uboreshaji wa ergonomic, mfumo una vifaa vya mitambo na optoelectronic vinavyowezesha utengenezaji wa mawe matatu hadi tano kwa wakati mmoja. Sehemu za kazi za kuona na kudhibiti zimehamishiwa kwa waendeshaji wa kiufundi na usimamizi wa seli ya uzalishaji hupatanishwa kupitia kitengo cha kuonyesha ambacho hutoa maelezo ya muda kuhusu jiometri, uzito na hatua za hiari za uendeshaji ili kusaidia vitendo bora vya uendeshaji. Muundo kama huo huchukua kituo cha kazi cha kung'arisha hatua chache mbele hadi kisasa, ikijumuisha mfumo wa kitaalamu na mfumo wa udhibiti wa kuona kuchukua nafasi ya jicho la mwanadamu katika kazi zote za kawaida. Waendeshaji bado wataweza kuingilia kati wakati wowote, kuweka data na kufanya maamuzi ya kibinadamu juu ya utendaji wa mashine. Manipulator ya mitambo na mfumo wa mtaalam utaunda mfumo wa kitanzi kilichofungwa na uwezo wa kufanya kazi zote za polishing. Ushughulikiaji wa nyenzo, udhibiti wa ubora na idhini ya mwisho bado itakaa kwa opereta. Katika hatua hii ya mfumo wa hali ya juu, itakuwa sahihi kuzingatia uajiri wa teknolojia ya juu kama vile kiangaza laser. Kwa sasa, lasers hutumiwa sana kuona na kukata almasi. Kutumia mfumo wa hali ya juu wa kiteknolojia kutabadilisha kwa kiasi kikubwa maelezo ya kazi ya mwanadamu. Uhitaji wa wang’arisha stadi utapungua hadi watakaposhughulikia tu ung’arisha almasi kubwa zaidi, zenye thamani ya juu, pengine kwa usimamizi.
Kielelezo 1. Uwasilishaji wa kimkakati wa seli ya polishing
Sababu za maafa ya Chernobyl ya 1986 zimehusishwa kwa njia tofauti na wafanyikazi wanaoendesha, usimamizi wa mmea, muundo wa kinu na ukosefu wa habari za usalama za kutosha katika tasnia ya nyuklia ya Soviet. Nakala hii inazingatia makosa kadhaa ya muundo, mapungufu ya kiutendaji na makosa ya kibinadamu ambayo yalijumuishwa katika ajali. Inachunguza mlolongo wa matukio yanayoongoza kwenye ajali, matatizo ya muundo katika reactor na vijiti vya kupoeza, na mwendo wa ajali yenyewe. Inazingatia vipengele vya ergonomics, na inatoa maoni kwamba sababu kuu ya ajali ilikuwa muingiliano usiofaa wa mashine ya mtumiaji. Hatimaye, inasisitiza uhaba unaoendelea, na inasisitiza kwamba isipokuwa masomo ya ergonomics yamejifunza kikamilifu, maafa kama hayo bado yanaweza kutokea.
Hadithi kamili ya maafa ya Chernobyl bado haijafichuliwa. Kuzungumza kwa uwazi, ukweli bado unafunikwa na ufidhuli wa kibinafsi, ukweli nusu, usiri na hata uwongo. Utafiti wa kina wa sababu za ajali inaonekana kuwa kazi ngumu sana. Shida kuu inayokabili mpelelezi ni hitaji la kuunda upya ajali na jukumu la sababu za kibinadamu ndani yake kwa msingi wa sehemu ndogo za habari ambazo zimepatikana kwa uchunguzi. Maafa ya Chernobyl ni zaidi ya ajali mbaya ya kiteknolojia, sehemu ya sababu za maafa pia ziko kwa utawala na urasimu. Walakini, lengo kuu la kifungu hiki ni kuzingatia makosa ya muundo, mapungufu ya kiutendaji na makosa ya kibinadamu ambayo yalijumuishwa katika ajali ya Chernobyl.
Ni nani anayelaumu?
Mbuni mkuu wa bomba la shinikizo la mitambo ya maji ya kuchemsha yenye nguvu (RBMK) iliyotumika kwenye kiwanda cha nguvu cha nyuklia cha Chernobyl (NPP), mnamo 1989, aliwasilisha maoni yake juu ya sababu za ajali ya Chernobyl. Alitaja maafa hayo kutokana na ukweli kwamba wafanyakazi walishindwa kuzingatia taratibu sahihi, au "nidhamu ya uzalishaji". Alidokeza kuwa mawakili wanaochunguza ajali hiyo walifikia hitimisho sawa. Kulingana na maoni yake, “hitilafu ni ya wafanyakazi badala ya kushindwa kwa kubuni au kutengeneza bidhaa.” Msimamizi wa utafiti wa maendeleo ya RBMK aliunga mkono maoni haya. Uwezekano wa upungufu wa ergonomic kama sababu ya causative haukuzingatiwa.
Waendeshaji wenyewe walitoa maoni tofauti. Msimamizi wa zamu wa kitengo cha nne, AF Akimov, wakati anakufa hospitalini kwa sababu ya kupokea kipimo cha mionzi ya zaidi ya rads 1,500 (R) kwa muda mfupi wakati wa ajali, aliendelea kuwaambia wazazi wake kwamba vitendo vyake. alikuwa sahihi na hakuweza kuelewa ni nini kilikuwa kimeenda vibaya. Uvumilivu wake ulionyesha imani kabisa katika kinu ambacho kilidhaniwa kuwa salama kabisa. Akimov pia alisema kwamba hakuwa na lawama kwa wafanyakazi wake. Waendeshaji walikuwa na hakika kwamba vitendo vyao viliambatana na kanuni, na waendeshaji hawakutaja tukio la mlipuko hata kidogo. (Kwa kushangaza, uwezekano wa reactor kuwa hatari chini ya hali fulani ilianzishwa katika kanuni za usalama tu baada ya ajali ya Chernobyl.) Hata hivyo, kwa kuzingatia matatizo ya kubuni yaliyofunuliwa baadaye, ni muhimu kwamba waendeshaji hawakuweza kuelewa kwa nini kuingiza vijiti kwenye msingi ulisababisha mlipuko mbaya kama huo badala ya kusimamisha mara moja mmenyuko wa nyuklia kama ilivyoundwa. Kwa maneno mengine, katika kesi hii walifanya kwa usahihi kulingana na maagizo ya matengenezo na kwa mfano wao wa akili wa mfumo wa reactor, lakini muundo wa mfumo ulishindwa kuendana na mfano huo.
Watu sita, wanaowakilisha usimamizi wa mtambo pekee, walitiwa hatiani, kwa kuzingatia hasara za kibinadamu, kwa misingi ya kukiuka kanuni za usalama kwa vifaa vinavyoweza kulipuka. Mwenyekiti anayeongoza mahakama alisema baadhi ya maneno kuhusu athari ya kuendelea na uchunguzi kuhusu "wale ambao walishindwa kuchukua hatua za kuboresha muundo wa kiwanda". Pia alitaja wajibu wa maafisa wa idara, mamlaka za mitaa na huduma za matibabu. Lakini, kwa kweli, ilikuwa wazi kwamba kesi ilikuwa imefungwa. Hakuna mtu mwingine aliyewajibika kwa maafa makubwa zaidi katika historia ya teknolojia ya nyuklia.
Hata hivyo, ni muhimu kuchunguza visababishi vyote vilivyounganishwa katika maafa ili kupata mafunzo muhimu kwa ajili ya uendeshaji salama wa NPP za siku zijazo.
Usiri: Ukiritimba wa habari katika utafiti na tasnia
Kushindwa kwa uhusiano wa mtumiaji na mashine uliosababisha "Chernobyl-86" kunaweza kuhusishwa kwa kiasi fulani na sera ya usiri-utekelezaji wa ukiritimba wa habari-ambayo ilitawala mawasiliano ya teknolojia katika uanzishwaji wa nishati ya nyuklia ya Soviet. Kikundi kidogo cha wanasayansi na watafiti walipewa haki kamili ya kufafanua kanuni na taratibu za msingi katika nguvu za nyuklia, ukiritimba unaolindwa kwa uaminifu na sera ya usiri. Kama matokeo, uhakikisho wa wanasayansi wa Soviet kuhusu usalama kamili wa NPPs ulibaki bila kupingwa kwa miaka 35, na usiri ulifunika uzembe wa viongozi wa nyuklia wa raia. Kwa bahati mbaya, ilijulikana hivi karibuni kuwa usiri huu ulipanuliwa kwa habari zinazohusiana na ajali ya Kisiwa cha Maili Tatu pia; wafanyakazi wa uendeshaji wa NPP za Soviet hawakujulishwa kikamilifu kuhusu ajali hii-vipengee tu vya habari vilivyochaguliwa, ambavyo havikupinga maoni rasmi juu ya usalama wa NPP, vilijulikana. Ripoti juu ya vipengele vya uhandisi wa kibinadamu vya ajali ya Kisiwa cha Maili Tatu, iliyotolewa na mwandishi wa jarida hili mwaka wa 1985, haikusambazwa kwa wale waliohusika na usalama na kutegemewa kwa NPP.
Hakuna ajali za nyuklia za Usovieti zilizowahi kutangazwa hadharani isipokuwa ajali za vinu vya nyuklia vya Armenia na Chernobyl (1982), ambazo zilitajwa katika gazeti. Pravda. Kwa kuficha hali halisi ya mambo (hivyo kushindwa kutumia masomo kulingana na uchanganuzi wa ajali) viongozi wa tasnia ya nguvu ya nyuklia walikuwa wakiiweka sawa kwenye njia ya Chernobyl-86, njia ambayo ililainishwa zaidi na ukweli kwamba. wazo lililorahisishwa la shughuli za waendeshaji lilikuwa limepandikizwa na hatari ya uendeshaji wa NPP ilipunguzwa.
Kama mshiriki wa Halmashauri ya Kitaifa ya Wataalamu wa Matokeo ya aksidenti ya Chernobyl alivyosema hivi katika 1990: “Ili tusifanye makosa tena, ni lazima tukubali makosa yetu yote na kuyachanganua. Ni muhimu kuamua ni makosa gani yalitokana na ukosefu wetu wa uzoefu na ni yapi ambayo kwa hakika yalikuwa jaribio la kimakusudi la kuficha ukweli.”
Ajali ya Chernobyl ya 1986
Upangaji mbaya wa mtihani
Mnamo tarehe 25 Aprili 1986, kitengo cha nne cha Chernobyl NPP (Chernobyl 4) kilikuwa kikitayarishwa kwa matengenezo ya kawaida. Mpango ulikuwa wa kuzima kitengo na kufanya jaribio linalohusisha mifumo ya usalama isiyofanya kazi ambayo imenyimwa nguvu kutoka kwa vyanzo vya kawaida. Mtihani huu ulipaswa kufanywa kabla ya mwanzo wa Chernobyl 4. Hata hivyo, Kamati ya Jimbo ilikuwa na haraka ya kuanzisha kitengo hicho hivi kwamba iliamua kuahirisha kwa muda usiojulikana majaribio fulani "yasiyo na maana". Cheti cha Kukubalika kilitiwa saini mwishoni mwa 1982. Kwa hivyo, naibu mhandisi mkuu alikuwa akitenda kulingana na mpango wa awali, ambao ulipendekeza kitengo kisichofanya kazi kabisa; upangaji wake na muda wa mtihani uliendelea kulingana na dhana hii isiyo wazi. Jaribio hili halikufanywa kwa njia yoyote kwa hiari yake mwenyewe.
Mpango wa mtihani uliidhinishwa na mhandisi mkuu. Nguvu wakati wa jaribio ilipaswa kuzalishwa kutoka kwa nishati ya kukimbia ya rotor ya turbine (wakati wa mzunguko wake wa inertia). Wakati bado inazunguka, rota hutoa uzalishaji wa nguvu ya umeme ambayo inaweza kutumika katika dharura. Upotevu wa jumla wa nguvu katika kiwanda cha nyuklia husababisha mifumo yote kusimama, ikijumuisha pampu zinazotoa mzunguko wa kupozea kwenye msingi, ambao matokeo yake husababisha kuyeyuka kwa msingi—ajali mbaya. Jaribio lililo hapo juu lililenga kujaribu uwezekano wa kutumia njia zingine zinazopatikana-mzunguko usio na nguvu wa turbine-ili kutoa nguvu. Sio marufuku kufanya vipimo hivyo kwenye mitambo ya uendeshaji mradi utaratibu wa kutosha umeandaliwa na tahadhari za ziada za usalama zimefanyika. Mpango lazima uhakikishe kuwa ugavi wa umeme wa chelezo kwa kipindi chote cha jaribio umetolewa. Kwa maneno mengine, upotezaji wa nguvu unamaanisha tu lakini haujathibitishwa kamwe. Jaribio linaweza kufanywa tu baada ya kuzimwa kwa reactor, yaani, wakati kifungo cha "scram" kinasukuma na vijiti vya kunyonya vinaingizwa kwenye msingi. Kabla ya hili, reactor lazima iwe katika hali imara iliyodhibitiwa na ukingo wa reactivity uliotajwa katika utaratibu wa uendeshaji, na angalau vijiti 28 hadi 30 vya kunyonya vilivyoingizwa kwenye msingi.
Mpango ulioidhinishwa na mhandisi mkuu wa kiwanda cha Chernobyl haukukidhi mahitaji yoyote hapo juu. Zaidi ya hayo, ilitoa wito wa kuzimwa kwa mfumo wa kupoeza kwa dharura (ECCS), na hivyo kuhatarisha usalama wa mtambo kwa muda wote wa majaribio (kama saa nne). Wakati wa kuunda programu, waanzilishi walizingatia uwezekano wa kuanzisha ECCS, tukio ambalo lingewazuia kukamilisha jaribio la muhtasari. Mbinu ya kutoa damu haikubainishwa katika programu kwa vile turbine haikuhitaji tena mvuke. Kwa wazi, watu waliohusika hawakujua kabisa fizikia ya reactor. Viongozi wa nguvu za nyuklia ni wazi walijumuisha watu wasiostahiki vile vile, ambayo ingetoa hesabu kwa ukweli kwamba wakati programu iliyo hapo juu ilipowasilishwa ili kuidhinishwa kwa mamlaka zinazohusika mnamo Januari 1986, haikutolewa maoni yao kwa njia yoyote. Hisia mbaya ya hatari pia ilitoa mchango wake. Kwa sababu ya sera ya usiri inayozunguka teknolojia ya nyuklia maoni yalikuwa yameunda kwamba vinu vya nguvu za nyuklia vilikuwa salama na vya kutegemewa, na kwamba operesheni yao haikuwa na ajali. Ukosefu wa majibu rasmi kwa mpango huo haukumtahadharisha mkurugenzi wa kiwanda cha Chernobyl juu ya uwezekano wa hatari. Aliamua kuendelea na mtihani kwa kutumia programu ambayo haijathibitishwa, ingawa haikuruhusiwa.
Badilisha katika programu ya majaribio
Wakati wa kufanya mtihani, wafanyikazi walikiuka mpango yenyewe, na hivyo kuunda uwezekano zaidi wa ajali. Wafanyakazi wa Chernobyl walifanya makosa sita makubwa na ukiukaji. Kulingana na mpango wa ECCS ulifanywa kutofanya kazi, hii ikiwa ni moja ya makosa makubwa na mbaya zaidi. Valve za kudhibiti maji ya malisho zilikuwa zimekatwa na kufungwa hapo awali ili isiwezekane hata kuzifungua kwa mikono. Upozaji wa dharura ulizimwa kimakusudi ili kuzuia mshtuko wa mafuta unaoweza kutokea kutokana na maji baridi kuingia kwenye msingi wa joto. Uamuzi huu ulitokana na imani dhabiti kwamba mtambo huo ungeshikilia. "Imani" katika kinu iliimarishwa na utendakazi wa miaka kumi usio na matatizo wa kiwanda hicho. Hata onyo zito, kuzorota kwa sehemu ya msingi katika kitengo cha kwanza cha Chernobyl mnamo Septemba 1982, kulipuuzwa.
Kulingana na mpango wa majaribio, mzunguko wa rotor ulipaswa kufanywa kwa kiwango cha nguvu cha 700 hadi 1000 MW.th (megawati ya nguvu ya joto). Uchanganuzi kama huo ulipaswa kutekelezwa wakati kiboreshaji kilipokuwa kinazimwa, lakini njia nyingine mbaya ilichaguliwa: kuendelea na jaribio huku kiyeyusho kikiendelea kufanya kazi. Hii ilifanyika ili kuhakikisha "usafi" wa majaribio.
Katika hali fulani za uendeshaji, inakuwa muhimu kubadili au kuzima udhibiti wa ndani kwa makundi ya vijiti vya kunyonya. Wakati wa kuzima moja ya mifumo hii ya ndani (njia za kufanya hivyo zimeelezwa katika utaratibu wa uendeshaji wa chini ya nguvu), mhandisi mkuu wa udhibiti wa reactor alikuwa mwepesi wa kurekebisha usawa katika mfumo wa udhibiti. Kama matokeo, umeme ulipungua chini ya 30 MWth ambayo ilisababisha sumu ya reactor ya fission (pamoja na xenon na iodini). Katika tukio hilo, ni karibu na haiwezekani kurejesha hali ya kawaida bila kukatiza mtihani na kusubiri siku mpaka sumu itashindwa. Naibu mhandisi mkuu wa oparesheni hakutaka kukatiza jaribio hilo na, kwa kuwafokea, aliwalazimisha waendeshaji wa chumba cha kudhibiti kuanza kuongeza kiwango cha umeme (ambacho kilikuwa kimetulia kwa MW 200.th) Uwekaji sumu kwenye kinu uliendelea, lakini ongezeko zaidi la nguvu halikuruhusiwa kutokana na ukingo mdogo wa utendakazi wa vijiti 30 tu kwa kiyeyeyusha kikubwa cha msukumo wa nguvu (RBMK). Kitendo kimekuwa kisichoweza kudhibitiwa na chenye uwezekano wa kulipuka kwa sababu, katika kujaribu kushinda sumu, waendeshaji walitoa vijiti kadhaa vinavyohitajika ili kudumisha ukingo wa usalama wa utendakazi tena, na hivyo kufanya mfumo wa scram kutofanya kazi. Walakini, iliamuliwa kuendelea na mtihani. Tabia ya waendeshaji ni dhahiri ilichochewa hasa na hamu ya kukamilisha jaribio haraka iwezekanavyo.
Matatizo kutokana na muundo usiofaa wa reactor na vijiti vya kunyonya
Ili kutoa ufahamu bora wa sababu za ajali, ni muhimu kuonyesha upungufu mkubwa wa kubuni wa viboko vya kunyonya vya mfumo wa udhibiti na scram. Urefu wa msingi ni 7 m, wakati urefu wa kunyonya wa vijiti ni 5 m na sehemu 1 m mashimo juu na chini yake. Ncha za chini za vijiti vya kunyonya, ambazo huenda chini ya msingi wakati wa kuingizwa kikamilifu, zimejaa grafiti. Kutokana na muundo huo, vijiti vya udhibiti huingia ndani ya msingi ikifuatiwa na sehemu za mashimo ya mita moja na, hatimaye, kuja sehemu za kunyonya.
Katika Chernobyl 4, kulikuwa na jumla ya vijiti 211 vya kunyonya, 205 ambavyo viliondolewa kikamilifu. Uingizwaji wa wakati huo huo wa vijiti vingi hapo awali husababisha kuongezeka kwa utendakazi (kilele katika shughuli za fission), kwani mwanzoni mwisho wa grafiti na sehemu zenye mashimo huingia kwenye msingi. Katika kiyeekeo thabiti kinachodhibitiwa mlipuko kama huo sio wa kuwa na wasiwasi kuhusu, lakini katika tukio la mchanganyiko wa hali mbaya, nyongeza kama hiyo inaweza kuwa mbaya kwani husababisha kukimbia haraka kwa kinuru. Sababu ya haraka ya ukuaji wa reactivity ya awali ilikuwa kuanzishwa kwa maji kuchemsha katika msingi. Ukuaji huu wa utendakazi wa awali uliakisi kasoro moja maalum: mgawo chanya wa utupu wa mvuke, ambao ulitokana na muundo msingi. Upungufu huu wa muundo ni moja wapo ya makosa ambayo yalisababisha makosa ya waendeshaji.
Hitilafu kubwa za muundo katika kinu na vijiti vya kunyonya viliamua mapema ajali ya Chernobyl. Mnamo 1975, baada ya ajali kwenye mmea wa Leningrad, na baadaye, wataalamu walionya juu ya uwezekano wa ajali nyingine kwa kuzingatia mapungufu katika muundo wa msingi. Miezi sita kabla ya maafa ya Chernobyl, mkaguzi wa usalama katika mmea wa Kursk alituma barua kwa Moscow ambayo alielezea mtafiti mkuu na mbunifu mkuu mapungufu fulani ya muundo wa Reactor na vijiti vya mfumo wa udhibiti na ulinzi. Kamati ya Jimbo ya Kusimamia Nguvu za Nyuklia, hata hivyo, iliita hoja yake isiyo na msingi.
Mwenendo wa ajali yenyewe
Mwenendo wa matukio ulikuwa kama ifuatavyo. Pamoja na mwanzo wa cavitation reactor coolant pampu, ambayo imesababisha kupunguza kiwango cha mtiririko katika msingi, coolant kuchemshwa katika mirija ya shinikizo. Wakati huo huo, msimamizi wa zamu alisukuma kitufe cha mfumo wa scram. Kwa kujibu, vijiti vyote vya udhibiti (vilivyotolewa) na vijiti vya scram vimeshuka ndani ya msingi. Hata hivyo, kwanza kuingia msingi walikuwa grafiti na mwisho wa mashimo ya fimbo, ambayo husababisha ukuaji wa reactivity; na waliingia msingi mwanzoni mwa uzalishaji mkubwa wa mvuke. Kupanda kwa joto la msingi pia kulitoa athari sawa. Kwa hivyo kulikuwa na hali tatu zilizojumuishwa ambazo hazifai kwa msingi. Ukimbiaji wa kinu mara moja ulianza. Hii ilitokana kimsingi na upungufu mkubwa wa muundo wa RBMK. Ikumbukwe hapa kwamba ECCS ilikuwa imefanywa kutofanya kazi, imefungwa na kufungwa.
Matukio yaliyofuata yanajulikana sana. Reactor iliharibiwa. Sehemu kubwa ya mafuta, grafiti na vipengele vingine vya ndani vililipuliwa. Viwango vya mionzi karibu na kitengo kilichoharibiwa vilifikia 1,000 hadi 15,000 R/h, ingawa kulikuwa na maeneo ya mbali zaidi au yaliyohifadhiwa ambapo viwango vya mionzi vilikuwa chini sana.
Mara ya kwanza wafanyakazi hao walishindwa kutambua kilichotokea na wakaendelea kusema, “Haiwezekani! Kila kitu kilifanyika ipasavyo.”
Mazingatio ya Ergonomics kuhusiana na ripoti ya Soviet juu ya ajali
Ripoti iliyowasilishwa na wajumbe wa Sovieti kwenye mkutano wa Jumuiya ya Kimataifa ya Nishati ya Atomiki (IAEA) katika msimu wa joto wa 1986 ni dhahiri ilitoa habari za kweli juu ya mlipuko wa Chernobyl, lakini bila shaka inaendelea kurejea ikiwa msisitizo uliwekwa mahali pazuri na ikiwa muundo huo ulifanywa. mapungufu hayakushughulikiwa kwa upole sana. Ripoti hiyo ilisema kuwa tabia ya wafanyikazi hao ilisababishwa na hamu ya kumaliza mtihani haraka iwezekanavyo. Kwa kuzingatia ukweli kwamba wafanyikazi walikiuka utaratibu wa kuandaa na kufanya vipimo, walikiuka mpango wa majaribio yenyewe, na hawakujali wakati wa kufanya udhibiti wa reactor, inaweza kuonekana kuwa waendeshaji hawakujua kikamilifu michakato inayofanyika kwenye kiboreshaji. na alikuwa amepoteza hisia zote za hatari. Kulingana na ripoti:
Wabunifu wa kinu wameshindwa kutoa mifumo ya usalama iliyoundwa ili kuzuia ajali katika kesi ya kuzima kwa makusudi njia za usalama zilizoundwa pamoja na ukiukaji wa taratibu za uendeshaji kwa vile waliona mchanganyiko kama huo kuwa hauwezekani. Kwa hivyo sababu ya awali ya ajali ilikuwa ukiukaji usiowezekana sana wa utaratibu wa uendeshaji na masharti na wafanyikazi wa kiwanda.
Imejulikana kuwa katika maandishi ya awali ya ripoti maneno "wafanyikazi wa mimea" yalifuatiwa na maneno "ambayo yalionyesha makosa ya kubuni ya reactor na fimbo za mfumo wa udhibiti na ulinzi".
Wabunifu walizingatia kuingiliwa kwa "wajinga wajanja" katika udhibiti wa mimea kuwa haiwezekani, na kwa hiyo walishindwa kuendeleza taratibu zinazofanana za usalama. Kwa kuzingatia kifungu cha maneno katika ripoti kinachosema kwamba wabunifu walizingatia mchanganyiko halisi wa matukio kuwa hauwezekani, baadhi ya maswali hutokea: Je, wabunifu walikuwa wamezingatia hali zote zinazowezekana zinazohusiana na shughuli za binadamu kwenye kiwanda? Ikiwa jibu ni chanya, basi walizingatiwaje katika muundo wa mmea? Kwa bahati mbaya, jibu la swali la kwanza ni hasi, na kuacha maeneo ya mwingiliano wa mashine ya watumiaji bila kubainishwa. Matokeo yake, mafunzo ya dharura ya onsite na mafunzo ya kinadharia na vitendo yalifanywa hasa ndani ya kanuni ya udhibiti wa awali.
Ergonomics haikutumiwa wakati wa kubuni mifumo ya udhibiti wa kusaidiwa na kompyuta na vyumba vya kudhibiti kwa mimea ya nyuklia. Kama mfano mbaya sana, kiashiria muhimu cha hali ya msingi, ambayo ni, idadi ya vijiti vya mfumo wa udhibiti na ulinzi katika msingi, ilionyeshwa kwenye bodi ya udhibiti ya Chernobyl 4 kwa namna isiyofaa kwa mtazamo na ufahamu. Upungufu huu ulishindwa tu na uzoefu wa waendeshaji katika maonyesho ya ukalimani.
Makosa ya mradi na kupuuza mambo ya kibinadamu kumeunda bomu la kuchelewa kuchukua hatua. Inapaswa kusisitizwa kuwa hitilafu ya muundo wa msingi na mfumo wa udhibiti ulitumika kama msingi mbaya kwa vitendo zaidi vya makosa na waendeshaji, na hivyo sababu kuu ya ajali ilikuwa muundo usiofaa wa mwingiliano wa mtumiaji na mashine. Wachunguzi wa msiba huo walitaka "heshima ya uhandisi wa binadamu na mwingiliano wa mashine na mwanadamu, likiwa somo ambalo Chernobyl ilitufundisha." Kwa bahati mbaya, ni vigumu kuacha mbinu za zamani na mawazo yaliyozoeleka.
Mapema mwaka wa 1976, mwanataaluma PL Kapitza alionekana kutabiri maafa kwa sababu ambazo zingeweza kuwa muhimu katika kuzuia Chernobyl, lakini wasiwasi wake ulijulikana tu mwaka wa 1989. Mnamo Februari 1976. Habari za Marekani na Ripoti ya Dunia, gazeti la kila wiki la habari, lilichapisha ripoti kuhusu moto katika kituo cha nyuklia cha Browns Ferry huko California. Kapitza alikuwa na wasiwasi sana kuhusu ajali hii hivi kwamba aliitaja katika ripoti yake mwenyewe, "Matatizo ya kimataifa na nishati", iliyotolewa huko Stockholm mnamo Mei 1976. Kapitza alisema hasa:
Ajali hiyo ilionyesha kutotosheleza kwa mbinu za hesabu zinazotumiwa kukokotoa uwezekano wa matukio hayo, kwa kuwa njia hizi hazizingatii uwezekano kutokana na makosa ya kibinadamu. Ili kutatua tatizo hili, ni muhimu kuchukua hatua za kuzuia ajali yoyote ya nyuklia kuchukua mkondo mbaya.
Kapitza alijaribu kuchapisha karatasi yake kwenye gazeti Nauka na Zhizn (Sayansi na Maisha), lakini karatasi hiyo ilikataliwa kwa misingi kwamba haikushauriwa "kuwatisha umma". Jarida la Uswidi ambio alikuwa amemwomba Kapitza karatasi yake lakini baadaye hakuichapisha pia.
Chuo cha Sayansi kilimhakikishia Kapitza kwamba hakuwezi kuwa na ajali kama hizo katika USSR na kama "ushahidi" wa mwisho ulimpa Sheria za Usalama za NPP zilizochapishwa hivi karibuni. Sheria hizi zilizomo, kwa mfano, vitu kama "8.1. Matendo ya wafanyakazi katika ajali ya nyuklia yanaamuliwa na utaratibu wa kushughulikia matokeo ya ajali hiyo”!
Baada ya Chernobyl
Kama matokeo ya moja kwa moja au isiyo ya moja kwa moja ya ajali ya Chernobyl, hatua zinatengenezwa na kutekelezwa ili kuhakikisha uendeshaji salama wa NPP za sasa na kuboresha muundo na ujenzi wa siku zijazo. Hasa, hatua zimechukuliwa ili kufanya mfumo wa scram ufanye kazi kwa haraka zaidi na kuwatenga uwezekano wowote wa kufungiwa kwa makusudi na wafanyikazi. Muundo wa vijiti vya kunyonya umerekebishwa na wamefanywa kuwa wengi zaidi.
Zaidi ya hayo, utaratibu wa kabla ya Chernobyl kwa hali isiyo ya kawaida uliagiza waendeshaji kuweka reactor kufanya kazi, wakati kulingana na moja ya sasa reactor lazima imefungwa. Reactor mpya ambazo, kimsingi, ni salama kwa asili zinatengenezwa. Kumeonekana maeneo mapya ya utafiti ambayo ama yalipuuzwa au hayakuwepo kabla ya Chernobyl, ikiwa ni pamoja na uchambuzi wa uwezekano wa usalama na majaribio ya majaribio ya benchi ya usalama.
Hata hivyo, kwa mujibu wa Waziri wa zamani wa USSR wa Nguvu za Nyuklia na Viwanda, V. Konovalov, idadi ya kushindwa, shutdowns na matukio katika mitambo ya nyuklia bado ni ya juu. Uchunguzi unaonyesha kwamba hii inatokana hasa na ubora duni wa vipengele vilivyotolewa, kwa makosa ya kibinadamu na ufumbuzi usiofaa na mashirika ya kubuni na uhandisi. Ubora wa kazi ya ujenzi na ufungaji huacha kuhitajika pia.
Marekebisho anuwai na mabadiliko ya muundo yamekuwa mazoezi ya kawaida. Matokeo yake, na pamoja na mafunzo yasiyofaa, sifa za wafanyakazi wa uendeshaji ni za chini. Wafanyakazi wanapaswa kuboresha ujuzi na ujuzi wao wakati wa kazi yao, kulingana na uzoefu wao katika uendeshaji wa mimea.
Masomo ya Ergonomics bado yanapaswa kujifunza
Hata mfumo bora zaidi wa udhibiti wa usalama utashindwa kutoa uaminifu wa mimea ikiwa mambo ya kibinadamu hayatazingatiwa. Kazi inatayarishwa kwa ajili ya mafunzo ya ufundi stadi ya wafanyakazi katika Taasisi ya Sayansi na Utafiti ya Muungano wa All-Union ya NPPs, na kuna mipango ya kupanua juhudi hii kwa kiasi kikubwa. Inapaswa kukubalika, hata hivyo, kwamba uhandisi wa binadamu bado sio sehemu muhimu ya muundo wa mimea, ujenzi, upimaji na uendeshaji.
Wizara ya zamani ya USSR ya Nishati ya Nyuklia ilijibu mnamo 1988 kwa uchunguzi rasmi kwamba katika kipindi cha 1990-2000 hakukuwa na haja ya wataalam wa uhandisi wa kibinadamu wenye elimu ya sekondari na ya juu kwani hakukuwa na maombi yanayolingana kwa wafanyikazi kama hao kutoka kwa mitambo ya nyuklia na biashara.
Ili kutatua matatizo mengi yaliyotajwa katika makala hii ni muhimu kufanya utafiti na maendeleo ya pamoja yanayohusisha wanafizikia, wabunifu, wahandisi wa viwanda, wafanyakazi wa uendeshaji, wataalam wa uhandisi wa binadamu, saikolojia na nyanja nyingine. Kuandaa kazi hiyo ya pamoja kunahusisha matatizo makubwa, ugumu mmoja hasa ukiwa ukiritimba uliobaki wa baadhi ya wanasayansi na vikundi vya wanasayansi juu ya "ukweli" katika uwanja wa nishati ya nyuklia na ukiritimba wa wafanyakazi wanaoendesha habari kuhusu operesheni ya NPP. Bila taarifa za kina zilizopo, haiwezekani kutoa uchunguzi wa uhandisi wa binadamu wa NPP na, ikiwa ni lazima, kupendekeza njia za kuondoa mapungufu yake na pia kuendeleza mfumo wa hatua za kuzuia ajali.
Katika NPP za iliyokuwa Umoja wa Kisovieti njia za sasa za utambuzi, udhibiti na uwekaji kompyuta ziko mbali na viwango vinavyokubalika vya kimataifa; njia za udhibiti wa mimea ni ngumu na zinachanganya; hakuna mipango ya juu ya mafunzo ya wafanyakazi; kuna usaidizi duni wa uendeshaji wa mtambo na wabunifu na umbizo la kizamani la mwongozo wa uendeshaji.
Hitimisho
Mnamo Septemba 1990, baada ya uchunguzi zaidi, wafanyikazi wawili wa zamani wa Chernobyl waliachiliwa kutoka gerezani kabla ya mwisho wa vifungo vyao. Muda fulani baadaye wafanyakazi wote wa uendeshaji waliofungwa waliachiliwa kabla ya muda uliowekwa. Watu wengi wanaohusika na kutegemewa na usalama wa NPPs sasa wanaamini kuwa wafanyikazi walifanya kazi ipasavyo, ingawa vitendo hivi sahihi vilisababisha mlipuko. Wafanyakazi wa Chernobyl hawawezi kuwajibika kwa ukubwa usiotarajiwa wa ajali.
Katika jaribio la kuwatambua waliohusika na janga hilo, mahakama ilitegemea zaidi maoni ya wataalamu wa kiufundi ambao, katika kesi hii, walikuwa wabunifu wa kiwanda cha nguvu cha nyuklia cha Chernobyl. Kama matokeo ya somo hili moja muhimu zaidi la Chernobyl limepatikana: Maadamu hati kuu ya kisheria inayotumiwa kutambua uwajibikaji wa maafa katika taasisi ngumu kama NPP ni kama maagizo ya matengenezo yaliyotolewa na kubadilishwa na wabunifu wa taasisi hizi pekee, ni vigumu sana kitaalamu kupata sababu halisi za majanga, pamoja na kuchukua tahadhari zote muhimu ili kuepukana nazo.
Zaidi ya hayo, swali bado linabakia kama wafanyakazi wa uendeshaji wanapaswa kufuata kikamilifu maelekezo ya matengenezo katika kesi ya janga au kama wanapaswa kutenda kulingana na ujuzi wao, uzoefu au angavu, ambayo inaweza hata kupinga maelekezo au kuhusishwa bila fahamu na tishio la adhabu kali.
Lazima tuseme, kwa masikitiko, kwamba swali "Ni nani aliye na hatia ya ajali ya Chernobyl?" haijafafanuliwa. Wale wanaohusika wanapaswa kutafutwa kati ya wanasiasa, wanafizikia, wasimamizi na waendeshaji, na pia kati ya wahandisi wa maendeleo. Kuwatia hatiani "wabadili" tu kama ilivyokuwa katika kesi ya Chernobyl, au kuwafanya makasisi watakatifuze NPP kwa maji takatifu, kama vile ilifanyika kwa kitengo kilichokumbwa na matukio huko Smolensk mnamo 1991, haiwezi kuwa hatua sahihi za kuhakikisha uendeshaji salama na wa kutegemewa wa NPP.
Wale wanaofikiria msiba wa Chernobyl kuwa kero tu ya bahati mbaya ambayo haitatokea tena, wanapaswa kutambua kwamba tabia moja ya msingi ya binadamu ni kwamba watu hufanya makosa-si tu wafanyakazi wa uendeshaji bali pia wanasayansi na wahandisi. Kupuuza kanuni za ergonomic kuhusu mwingiliano wa mashine ya mtumiaji katika uwanja wowote wa kiufundi au wa viwanda kutasababisha makosa ya mara kwa mara na makubwa zaidi.
Kwa hivyo ni muhimu kubuni vifaa vya kiufundi kama vile NPP kwa njia ambayo makosa yanawezekana kugunduliwa kabla ya ajali mbaya kutokea. Kanuni nyingi za ergonomic zimetolewa kujaribu kuzuia makosa katika nafasi ya kwanza, kwa mfano katika kubuni ya viashiria na udhibiti. Hata hivyo, bado leo kanuni hizi zinakiukwa katika vituo vingi vya kiufundi duniani kote.
Wafanyakazi wa uendeshaji wa vifaa vya tata wanahitaji kuwa na sifa za juu, si tu kwa shughuli za kawaida lakini pia katika taratibu zinazohitajika katika kesi ya kupotoka kutoka kwa hali ya kawaida. Uelewa mzuri wa fizikia na teknolojia inayohusika itasaidia wafanyikazi kuguswa vyema chini ya hali ngumu. Sifa kama hizo zinaweza kupatikana tu kwa mafunzo ya kina.
Maboresho ya mara kwa mara ya violesura vya mashine ya mtumiaji katika kila aina ya programu za kiufundi, mara nyingi kama matokeo ya ajali ndogo au kubwa, yanaonyesha kwamba tatizo la makosa ya kibinadamu na hivyo mwingiliano wa mashine-mashine liko mbali kutatuliwa. Utafiti endelevu wa ergonomic na utumiaji unaofuata wa matokeo yaliyopatikana yanayolenga kufanya mwingiliano wa watumiaji wa mashine kuaminika zaidi ni muhimu, haswa kwa teknolojia ambazo zina nguvu haribifu, kama vile nishati ya nyuklia. Chernobyl ni onyo kali la kile kinachoweza kutokea ikiwa watu - wanasayansi na wahandisi, pamoja na wasimamizi na wanasiasa - watapuuza ulazima wa kujumuisha ergonomics katika mchakato wa kubuni na kuendesha vifaa ngumu vya kiufundi.
Hans Blix, Mkurugenzi Mkuu wa IAEA, amesisitiza tatizo hili kwa ulinganisho muhimu. Imesemwa kwamba tatizo la vita ni kubwa sana haliwezi kuachwa kwa majenerali pekee. Blix aliongeza "kwamba matatizo ya nishati ya nyuklia ni kubwa mno kuwaachia wataalam wa nyuklia pekee".
" KANUSHO: ILO haiwajibikii maudhui yanayowasilishwa kwenye tovuti hii ya tovuti ambayo yanawasilishwa kwa lugha yoyote isipokuwa Kiingereza, ambayo ndiyo lugha inayotumika katika utayarishaji wa awali na ukaguzi wa wenza wa maudhui asili. Takwimu fulani hazijasasishwa tangu wakati huo. utayarishaji wa toleo la 4 la Encyclopaedia (1998).