Mantiki ya programu za kukuza na kulinda afya ya tovuti ya kazi na mbinu za utekelezaji wake zimejadiliwa katika makala nyingine katika sura hii. Shughuli kubwa zaidi katika mipango hii imefanyika katika mashirika makubwa ambayo yana rasilimali za kutekeleza programu za kina. Hata hivyo, idadi kubwa ya wafanyakazi wameajiriwa katika mashirika madogo ambapo afya na ustawi wa wafanyakazi binafsi unaweza kuwa na athari kubwa katika uwezo wa uzalishaji na, hatimaye, mafanikio ya biashara. Kwa kutambua hili, makampuni madogo yameanza kuzingatia zaidi uhusiano kati ya mazoea ya afya ya kuzuia na wafanyakazi wenye tija, muhimu. Kuongezeka kwa idadi ya makampuni madogo yanagundua kwamba, kwa msaada wa miungano ya biashara, rasilimali za jamii, mashirika ya afya ya umma na ya hiari, na mikakati ya kibunifu na ya kiasi iliyobuniwa kukidhi mahitaji yao mahususi, wanaweza kutekeleza mipango yenye mafanikio lakini ya gharama nafuu ambayo italeta manufaa makubwa. .

Katika miaka kumi iliyopita, idadi ya programu za kukuza afya katika mashirika madogo imeongezeka kwa kiasi kikubwa. Mwenendo huu ni muhimu kuhusiana na maendeleo inayowakilisha katika ukuzaji wa afya ya tovuti ya kazi na maana yake kwa ajenda ya afya ya taifa ya siku zijazo. Makala haya yatachunguza baadhi ya changamoto mbalimbali zinazokabili mashirika madogo katika kutekeleza programu hizi na kuelezea baadhi ya mikakati iliyopitishwa na wale ambao wamezishinda. Imetolewa kwa sehemu kutoka karatasi ya 1992 iliyotayarishwa na kongamano la kukuza biashara ndogo ndogo na afya lililofadhiliwa na Kundi la Biashara la Washington juu ya Afya, Ofisi ya Kuzuia Magonjwa ya Huduma ya Afya ya Umma ya Amerika na Utawala wa Biashara Ndogo za Amerika (Muchnick-Baku na Orrick 1992). Kwa mfano, itaangazia baadhi ya mashirika ambayo yanafaulu kwa werevu na azma katika kutekeleza mipango madhubuti yenye rasilimali chache.

Vizuizi Vinavyoonekana kwa Mipango ya Biashara Ndogo

Ingawa wamiliki wengi wa makampuni madogo wanaunga mkono dhana ya ukuzaji wa afya mahali pa kazi, wanaweza kusita kutekeleza programu licha ya vizuizi vifuatavyo vinavyotambuliwa (Muchnick-Baku na Orrick 1992):

• "Ni gharama kubwa sana." Dhana potofu ya kawaida ni kwamba ukuzaji wa afya ya tovuti ya kazi ni ghali sana kwa biashara ndogo. Hata hivyo, baadhi ya makampuni hutoa programu kwa kutumia ubunifu wa rasilimali za jumuiya bila malipo au za gharama nafuu. Kwa mfano, Kikundi cha Biashara cha New York kuhusu Afya, muungano wa shughuli za afya na zaidi ya mashirika 250 wanachama katika Eneo la Metropolitan la Jiji la New York mara kwa mara walitoa warsha yenye kichwa Wellness On a Shoe String ambayo ililenga hasa biashara ndogo ndogo na nyenzo zilizoangaziwa zinazopatikana gharama kidogo au bila malipo kutoka kwa mashirika ya afya ya ndani.
•  "Ni ngumu sana." Udanganyifu mwingine ni kwamba mipango ya kukuza afya ni ya kina sana kutoshea katika muundo wa wastani wa biashara ndogo. Walakini, makampuni madogo yanaweza kuanza juhudi zao kwa unyenyekevu na polepole kuzifanya ziwe pana zaidi mahitaji ya ziada yanapotambuliwa. Hili linaonyeshwa na Sani-Dairy, biashara ndogo huko Johnstown, Pennsylvania, ambayo ilianza na chapisho la kila mwezi la kukuza afya la watu wazima nyumbani kwa wafanyikazi na familia zao lililotolewa na wafanyikazi wanne kama shughuli "ya ziada" pamoja na majukumu yao ya kawaida. Kisha, walianza kupanga matukio mbalimbali ya kukuza afya mwaka mzima. Tofauti na biashara nyingi ndogo za ukubwa huu, Sani-Dairy inasisitiza uzuiaji wa magonjwa katika mpango wake wa matibabu. Makampuni madogo yanaweza pia kupunguza utata wa programu za kukuza afya kwa kutoa huduma za kukuza afya mara chache zaidi kuliko makampuni makubwa. Vijarida na vifaa vya elimu ya afya vinaweza kusambazwa kila robo mwaka badala ya kila mwezi; idadi ndogo zaidi ya semina za afya zinaweza kufanywa katika misimu ifaayo ya mwaka au kuhusishwa na kampeni za kila mwaka za kitaifa kama vile Mwezi wa Moyo, Wiki Kuu ya Kuvuta Moshi wa Marekani au Wiki ya Kuzuia Saratani nchini Marekani.
• "Haijathibitishwa kuwa programu zinafanya kazi." Wafanyabiashara wadogo hawana muda au rasilimali za kufanya uchanganuzi rasmi wa faida za programu zao za kukuza afya. Wanalazimika kutegemea tajriba isiyo ya kawaida (ambayo mara nyingi inaweza kuwa ya kupotosha) au kwa makisio kutoka kwa utafiti uliofanywa katika mipangilio ya kampuni kubwa. "Tunachojaribu kufanya ni kujifunza kutoka kwa kampuni kubwa," asema Shawn Connors, Rais wa Kituo cha Kimataifa cha Uhamasishaji wa Afya, "na tunaongeza habari zao. Wanapoonyesha kwamba wanaokoa pesa, tunaamini kwamba jambo lile lile linatupata sisi.” Ingawa utafiti mwingi uliochapishwa unaojaribu kuthibitisha ufanisi wa ukuzaji wa afya una dosari, Pelletier amepata ushahidi wa kutosha katika maandiko kuthibitisha hisia za thamani yake (Pelletier 1991 na 1993).
• "Hatuna utaalamu wa kubuni programu." Ingawa hii ni kweli kwa wasimamizi wengi wa biashara ndogo ndogo, haihitaji kuwasilisha kizuizi. Mengi ya mashirika ya afya ya serikali na ya hiari hutoa vifaa vya bure au vya bei ya chini vyenye maagizo ya kina na nyenzo za sampuli (tazama mchoro 1) kwa ajili ya kuwasilisha programu ya kukuza afya. Kwa kuongeza, wengi hutoa ushauri wa kitaalam na huduma za ushauri. Hatimaye, katika jumuiya nyingi kubwa zaidi na vyuo vikuu vingi, kuna washauri waliohitimu ambao mtu anaweza kujadiliana nao mikataba ya muda mfupi kwa ada ya kawaida inayojumuisha usaidizi wa mahali fulani katika kuandaa programu fulani ya kukuza afya kulingana na mahitaji na hali ya biashara ndogo na kuongoza utekelezaji wake. .
• "Sisi sio wakubwa vya kutosha - hatuna nafasi." Hii ni kweli kwa mashirika mengi madogo lakini si lazima kusimamisha mpango mzuri. Mwajiri anaweza "kununua" programu zinazotolewa katika ujirani na hospitali za ndani, mashirika ya afya ya hiari, vikundi vya matibabu na mashirika ya jamii kwa kutoa ruzuku zote au sehemu ya ada zozote ambazo hazijalipwa na mpango wa bima ya afya ya kikundi. Nyingi za shughuli hizi zinapatikana nje ya saa za kazi jioni au wikendi, na hivyo kuepusha ulazima wa kuwaachilia wafanyakazi wanaoshiriki kutoka mahali pa kazi.

Kielelezo cha 1. Mifano ya vifaa vya "jifanye mwenyewe" kwa programu za kukuza afya mahali pa kazi nchini Marekani.

Faida za Tovuti Ndogo ya Kazi

Ingawa biashara ndogo ndogo zinakabiliwa na changamoto kubwa zinazohusiana na rasilimali za kifedha na kiutawala, pia zina faida. Hizi ni pamoja na (Muchnick-Baku na Orrick 1992):

• Mwelekeo wa familia. Kadiri shirika linavyokuwa dogo, ndivyo kuna uwezekano mkubwa wa waajiri kuwafahamu waajiriwa wao na familia zao. Hii inaweza kuwezesha ukuzaji wa afya kuwa dhamana ya ujenzi wa uhusiano wa biashara na familia huku ikikuza afya.     
• Tamaduni za kawaida za kazi. Mashirika madogo yana tofauti ndogo kati ya wafanyikazi kuliko mashirika makubwa, na kuifanya iwe rahisi kukuza programu zenye mshikamano.    
• Kutegemeana kwa wafanyikazi. Wanachama wa vitengo vidogo wanategemea zaidi kila mmoja. Mfanyakazi kutokuwepo kazini kwa sababu ya ugonjwa, haswa ikiwa kwa muda mrefu, inamaanisha upotezaji mkubwa wa tija na kuwatwika mzigo wafanyakazi wenzake. Wakati huo huo, ukaribu wa washiriki wa kitengo hufanya shinikizo la rika kuwa kichocheo cha ufanisi zaidi cha kushiriki katika shughuli za kukuza afya.    
• Ukaribu wa usimamizi wa juu. Katika shirika dogo, usimamizi unapatikana zaidi, unafahamika zaidi na wafanyikazi na kuna uwezekano mkubwa wa kufahamu shida na mahitaji yao ya kibinafsi. Zaidi ya hayo, kadiri shirika lilivyo ndogo, ndivyo mmiliki/afisa mkuu wa uendeshaji anavyoweza kuhusika moja kwa moja katika kufanya maamuzi kuhusu shughuli mpya za programu kwa haraka, bila athari za mara kwa mara za urasimu unaopatikana katika mashirika mengi makubwa. Katika kampuni ndogo, mtu huyo muhimu ana uwezo zaidi wa kutoa usaidizi wa hali ya juu ambao ni muhimu sana kwa mafanikio ya programu za kukuza afya kwenye tovuti.    
• Matumizi bora ya rasilimali. Kwa sababu kwa kawaida huwa na ukomo, biashara ndogo ndogo huwa na ufanisi zaidi katika matumizi ya rasilimali zao. Wana uwezekano mkubwa wa kugeukia rasilimali za jamii kama vile mashirika ya hiari, ya serikali na ya ujasiriamali ya afya na kijamii, hospitali na shule kwa njia zisizo ghali za kutoa taarifa na elimu kwa wafanyakazi na familia zao (ona kielelezo 1).

Bima ya Afya na Ukuzaji wa Afya katika Biashara Ndogo

Kadiri kampuni inavyokuwa ndogo, kuna uwezekano mdogo wa kutoa bima ya afya ya kikundi kwa wafanyikazi na wategemezi wao. Ni vigumu kwa mwajiri kudai kujali afya ya wafanyakazi kama msingi wa kutoa shughuli za kukuza afya wakati bima ya msingi ya afya haipatikani. Hata inapopatikana, mahitaji ya gharama yanazuia biashara nyingi ndogo kwa "mifupa tupu" mipango ya bima ya afya na bima ndogo sana.

Kwa upande mwingine, mipango mingi ya vikundi inashughulikia uchunguzi wa mara kwa mara wa matibabu, mammografia, uchunguzi wa Pap, chanjo na utunzaji wa mtoto/mtoto. Kwa bahati mbaya, gharama ya nje ya mfukoni ya kulipia ada zinazokatwa na malipo ya pamoja yanayohitajika kabla ya manufaa ya bima kulipwa mara nyingi huwa kama kizuizi cha kutumia huduma hizi za kuzuia. Ili kuondokana na hili, baadhi ya waajiri wamepanga kuwalipa wafanyakazi kwa matumizi yote au sehemu ya matumizi haya; wengine huona kuwa haisumbui na kuwagharimu tu kuwalipia kama gharama ya uendeshaji.

Mbali na kujumuisha huduma za kinga katika huduma zao, baadhi ya watoa huduma za bima ya afya hutoa programu za kukuza afya kwa wamiliki wa sera za vikundi kwa kawaida kwa ada lakini wakati mwingine bila malipo ya ziada. Programu hizi kwa ujumla huzingatia nyenzo zilizochapishwa na za sauti-kuona, lakini zingine ni za kina zaidi. Baadhi zinafaa hasa kwa biashara ndogo ndogo.

Katika idadi inayoongezeka ya maeneo, biashara na aina nyingine za mashirika yameunda miungano ya "afya-hatua" ili kuendeleza habari na uelewaji pamoja na majibu kwa matatizo yanayohusiana na afya yanayowakumba wao na jumuiya zao. Mingi ya miungano hii huwapa wanachama wake usaidizi katika kubuni na kutekeleza programu za kukuza afya kwenye tovuti. Kwa kuongezea, mabaraza ya ustawi yamekuwa yakijitokeza katika idadi kubwa ya jamii ambapo yanahimiza utekelezaji wa tovuti ya kazi pamoja na shughuli za kukuza afya kwa jamii nzima.

Mapendekezo kwa Biashara Ndogo

Mapendekezo yafuatayo yatasaidia kuhakikisha uanzishwaji na uendeshaji mzuri wa programu ya kukuza afya katika biashara ndogo:

• Unganisha programu na shughuli zingine za kampuni. Mpango huu utakuwa na ufanisi zaidi na wa gharama nafuu utakapounganishwa na mipango ya bima ya afya na manufaa ya kikundi cha wafanyakazi, sera za mahusiano ya kazi na mazingira ya shirika, na mkakati wa biashara wa kampuni. Muhimu zaidi, ni lazima iratibiwe na sera na mazoea ya usalama ya afya na usalama ya mazingira kazini.    
• Kuchambua data ya gharama kwa wafanyikazi na kampuni. Kile ambacho wafanyakazi wanataka, kile wanachohitaji, na kile ambacho kampuni inaweza kumudu kinaweza kuwa tofauti sana. Kampuni lazima iweze kutenga rasilimali zinazohitajika kwa mpango kulingana na matumizi ya kifedha na wakati na juhudi za wafanyikazi wanaohusika. Itakuwa kazi bure kuzindua programu ambayo haiwezi kuendelea kwa ukosefu wa rasilimali. Wakati huo huo, makadirio ya bajeti yanapaswa kujumuisha ongezeko la mgao wa rasilimali ili kugharamia upanuzi wa programu kadri inavyoendelea na kukua.    
• Shirikisha wafanyikazi na wawakilishi wao. Sehemu mtambuka ya wafanyikazi-yaani, usimamizi wa juu, wasimamizi na wafanyikazi wa safu-na-faili-wanapaswa kuhusika katika kubuni, kutekeleza na kutathmini programu. Pale ambapo kuna chama cha wafanyakazi, uongozi wake na wasimamizi wa maduka wahusishwe vivyo hivyo. Mara nyingi mwaliko wa kufadhili programu utaondoa upinzani uliofichika wa chama kwa mipango ya kampuni inayokusudiwa kuimarisha ustawi wa wafanyikazi ikiwa hiyo ipo; inaweza pia kusaidia kuhamasisha muungano kufanya kazi ya kurudia programu na kampuni zingine katika tasnia au eneo moja.    
• Shirikisha wenzi na wategemezi wa wafanyikazi. Tabia za kiafya kawaida ni tabia ya familia. Nyenzo za kielimu zinapaswa kuelekezwa nyumbani na, kwa kadiri inavyowezekana, wenzi wa wafanyikazi na wanafamilia wengine wanapaswa kuhimizwa kushiriki katika shughuli hizo.    
• Pata uidhinishaji na ushiriki wa wasimamizi wakuu. Wasimamizi wakuu wa kampuni wanapaswa kuidhinisha programu hadharani na kuthibitisha thamani yake kwa kushiriki katika baadhi ya shughuli.    
• Shirikiana na mashirika mengine. Inapowezekana, fikia uchumi wa kiwango kwa kuunganisha nguvu na mashirika mengine ya ndani, kwa kutumia vifaa vya jamii, nk.    
• Weka taarifa za kibinafsi kwa siri. Weka hatua ya kuhifadhi taarifa za kibinafsi kuhusu matatizo ya afya, matokeo ya mtihani na hata kushiriki katika shughuli fulani nje ya faili za wafanyakazi na epuka unyanyapaa unaoweza kutokea kwa kutunza siri.
• Ipe programu mada chanya na uendelee kuibadilisha. Ipe programu hadhi ya juu na tangaza malengo yake kwa upana. Bila kuacha shughuli zozote muhimu, badilisha msisitizo wa programu ili kuzalisha maslahi mapya na kuepuka kuonekana palepale. Njia moja ya kukamilisha hili ni "kurudisha nyuma" kwenye programu za kitaifa na za jamii kama vile Mwezi wa Kitaifa wa Moyo na Wiki ya Kisukari nchini Marekani.
• Fanya iwe rahisi kuhusika. Shughuli ambazo haziwezi kushughulikiwa kwenye tovuti ya kazi zinapaswa kupatikana katika maeneo yanayofaa karibu na jamii. Wakati haiwezekani kuzipanga wakati wa saa za kazi, zinaweza kufanywa wakati wa chakula cha mchana au mwisho wa zamu ya kazi; kwa baadhi ya shughuli, jioni au wikendi inaweza kuwa rahisi zaidi.
• Fikiria kutoa motisha na tuzo. Vivutio vinavyotumika sana kuhimiza ushiriki wa programu na kutambua mafanikio ni pamoja na muda uliotolewa, punguzo la muda au 100% la ada yoyote, kupunguzwa kwa mchango wa mfanyakazi katika malipo ya mpango wa bima ya afya ya kikundi (bima ya afya "iliyokadiriwa"), vyeti vya zawadi kutoka kwa wauzaji wa ndani, kiasi kidogo. zawadi kama vile fulana, saa au vito vya bei nafuu, matumizi ya nafasi ya maegesho inayopendelewa, na kutambuliwa katika majarida ya kampuni au kwenye mbao za matangazo za tovuti ya kazi.
• Tathmini programu. Idadi ya washiriki na viwango vyao vya kuacha shule vitaonyesha kukubalika kwa shughuli fulani. Mabadiliko yanayoweza kupimika kama vile kuacha kuvuta sigara, kupungua au kuongezeka uzito, viwango vya chini vya shinikizo la damu au kolesteroli, fahirisi za utimamu wa mwili, n.k., yanaweza kutumika kutathmini ufanisi wao. Uchunguzi wa mara kwa mara wa wafanyakazi unaweza kutumika kutathmini mitazamo kuhusu programu na kutoa mapendekezo ya kuboresha. Na ukaguzi wa data kama vile utoro, mauzo, tathmini ya mabadiliko ya wingi na ubora wa uzalishaji, na matumizi ya manufaa ya afya inaweza kuonyesha thamani ya mpango kwa shirika.

Hitimisho

Ingawa kuna changamoto kubwa za kushinda, haziwezi kushindwa. Mipango ya kukuza afya inaweza kuwa ya chini, na wakati mwingine hata zaidi, ya thamani katika mashirika madogo kuliko katika mashirika makubwa. Ingawa data halali ni ngumu kupatikana, inaweza kutarajiwa kwamba itatoa faida sawa za uboreshaji kuhusiana na afya ya wafanyikazi, ustawi, ari na tija. Ili kufikia haya kwa kutumia rasilimali ambazo mara nyingi ni chache kunahitaji mipango na utekelezaji makini, kuidhinishwa na kuungwa mkono na watendaji wakuu, ushirikishwaji wa wafanyakazi na wawakilishi wao, ujumuishaji wa programu ya kukuza afya na sera na mazoea ya afya na usalama ya shirika, afya. mpango wa bima ya utunzaji na sera na mikataba ifaayo ya usimamizi wa kazi, na matumizi ya vifaa na huduma za bure au za gharama nafuu zinazopatikana katika jamii.

Back