Outplacement ni huduma ya ushauri wa kitaalamu ambayo husaidia mashirika kupanga na kutekeleza kusimamishwa kazi kwa mtu binafsi au kupunguzwa kwa wafanyikazi wao ili kupunguza usumbufu na kuzuia dhima ya kisheria, na mawaidha yaliwakatisha kazi wafanyikazi ili kupunguza kiwewe cha kujitenga wakati wakiwaelekeza kutafuta kazi mbadala au mpya. taaluma.
Mdororo wa kiuchumi wa miaka ya 1980, ambao unaendelea katika miaka ya 1990, umebainishwa na janga la kusitishwa kwa kazi inayoakisi kufungwa kwa vitengo vilivyopitwa na wakati au visivyo na faida, mimea na biashara, uondoaji wa upunguzaji kazi unaotokana na muunganisho, uchukuaji, ujumuishaji na upangaji upya. , na upunguzaji wa wafanyakazi ili kupunguza gharama za uendeshaji na kuzalisha wafanyakazi "wadogo na wa maana". Ingawa haishangazi zaidi kuliko sekta ya kibinafsi kutokana na ulinzi wa kanuni za utumishi wa umma na shinikizo za kisiasa, jambo kama hilo pia limeonekana katika mashirika ya serikali yanayojitahidi kukabiliana na nakisi ya bajeti na falsafa kwamba serikali ndogo ndiyo inayohitajika.
Kwa wafanyikazi walioachishwa kazi, kupoteza kazi ni mkazo mkubwa na chanzo cha kiwewe, haswa wakati njia ya kufukuzwa ni ya ghafla na ya kikatili. Huzalisha hasira, wasiwasi na unyogovu na inaweza kusababisha fidia kwa watu walio na marekebisho ya kando kwa ugonjwa sugu wa akili. Mara chache, hasira inaweza kujidhihirisha katika hujuma au vurugu inayolenga wasimamizi na wasimamizi wanaohusika na uondoaji. Wakati mwingine, jeuri hiyo inaelekezwa kwa wanandoa na wanafamilia.
Kiwewe cha kupoteza kazi pia kimehusishwa na maradhi ya kimwili kuanzia maumivu ya kichwa, matatizo ya utumbo na malalamiko mengine ya utendaji kazi hadi matatizo yanayohusiana na msongo wa mawazo kama vile mshtuko wa moyo, kidonda cha peptic cha kutokwa na damu na colitis.
Mbali na athari za kifedha za upotevu wa mapato na, nchini Marekani, kupoteza bima ya afya inayofadhiliwa na mwajiri, kupoteza kazi huathiri pia afya na ustawi wa familia za wafanyakazi walioachishwa kazi.
Wafanyikazi ambao hawajaachishwa kazi pia wanaathiriwa. Licha ya uhakikisho wa waajiri, mara nyingi kuna wasiwasi juu ya uwezekano wa kuachishwa kazi kwa ziada (kupoteza kwa kazi kwa tishio kumegunduliwa kuwa mfadhaiko mkubwa zaidi kuliko upotezaji halisi wa kazi). Kwa kuongezea, kuna mkazo wa kuzoea mabadiliko katika mzigo wa kazi na yaliyomo kwenye kazi kwani uhusiano na wafanyikazi wenza hubadilishwa. "Kupunguza", au kupunguzwa kwa saizi ya wafanyikazi, kunaweza pia kuwa kiwewe kwa mwajiri. Huenda ikachukua muda na juhudi kubwa ili kusuluhisha matatizo ya shirika yanayotokea na kufikia ufanisi wa tija unaohitajika. Wafanyakazi wa thamani ambao hawajaratibiwa kuachishwa kazi wanaweza kuondoka kwenda kwa kazi zingine, ambazo zinaonekana kuwa salama zaidi na makampuni yaliyopangwa vizuri. Pia kuna uwezekano wa dhima ya kisheria inayotokana na madai ya wafanyikazi waliofukuzwa ya uvunjaji wa mkataba au ubaguzi usio halali.
Kuweka Nje—Njia ya Kuzuia
Kuacha kazi ni huduma ya kitaalamu inayotolewa ili kuzuia, au angalau kupunguza, kiwewe cha kupunguzwa kwa wafanyikazi kwa wafanyikazi walioachishwa kazi, waliosalia na mwajiri.
Sio wafanyikazi wote walioachishwa kazi wanahitaji usaidizi. Kwa wengine, kusimamishwa kazi kunawapa fursa ya kutafuta kazi mpya ambayo inaweza kuwapa kitulizo cha kukaribisha kutokana na kazi ambayo ilikuwa ya kudumaza na kutoa tumaini la maendeleo. Kwa walio wengi, hata hivyo, ushauri wa kitaalamu katika kufanya kazi kupitia kukatisha tamaa kuepukika na hasira ya wafanyakazi walioachishwa kazi na usaidizi wa kutafuta kazi mpya kunaweza kuwezesha kurejeshwa kwa hisia zao za kujithamini na ustawi wao. Hata wale wanaokubali mvuto wa "kushikana mikono kwa dhahabu" (mfuko wa nyongeza ya faida ya kustaafu na kustaafu) na kuondoka kwa hiari wanaweza kufaidika na usaidizi wa kufanya marekebisho muhimu.
Inakubaliwa kwa ujumla kuwa huduma za nje hutolewa kwa bei rahisi na wafanyikazi wa ndani. Hata hivyo, hata shirika kubwa lililo na wafanyakazi wenye uwezo na wanaofanya kazi vizuri huenda halijapata uzoefu mwingi wa kazi nyeti ya kupunguza wafanyakazi na linaweza kuwa na shughuli nyingi sana kupanga urekebishaji wa shirika kufuatia kuondoka ili kushughulikia mambo mazuri ambayo yanaweza kuhusika. Hata watendaji wagumu mara nyingi hupata shida kushughulika na wafanyikazi wenzao wa zamani. Zaidi ya hayo, wafanyakazi wanaoondoka wana uwezekano mkubwa wa kutoa uaminifu kwa ushauri kutoka kwa rasilimali "isiyo na upande".
Kwa hivyo, mashirika mengi yanaona inafaa kufanya kandarasi na mshauri wa uhamishaji au kampuni ya ushauri. Hali hii ya kutoegemea upande wowote inaimarishwa kwa kuwa na anwani zote zinazowezekana za uhamishaji ziko nje ya eneo katika sehemu tofauti zinazochukuliwa hata kwa muda na mshauri.
Mchakato wa Uwekaji
Mchakato wa kuhamisha wafanyikazi walioachishwa kazi unahitaji kubinafsishwa kulingana na mitazamo, uwezo na hali zao, na asili ya soko la ajira ndani au katika maeneo mengine. Kwa wafanyakazi wa uzalishaji wasio na msamaha na wasimamizi wa mstari wa kwanza, inahusisha hesabu ya ujuzi wa mfanyakazi na, ambapo kuna soko kwao, usaidizi katika uwekaji. Pale ambapo hakuna kazi zinazofaa, inahusisha tathmini ya uwezekano wa kupata mafunzo upya, rufaa kwa mafunzo upya, na usaidizi katika uuzaji wa ujuzi mpya. Shida ya kusikitisha ambayo ni ngumu kushinda inatokea wakati viwango vya malipo kwa kazi mpya zinazopatikana hazilingani na mapato ya kazi ya zamani.
Kwa wafanyikazi katika nafasi za usimamizi na "ubunifu", mchakato kwa ujumla unahusisha idadi ya awamu ambazo mara nyingi hupishana. Awamu hizi zinazingatiwa chini ya vichwa vifuatavyo.
Kuacha mwajiri wa zamani.
Lengo ni kumsaidia mgombea kupitia hatua za majibu, kuelewa na kukubali shida yake. Wakati fulani, hii inaweza kuhitaji kuingilia kati kwa mtaalamu wa afya ya akili.
Hii kwa kawaida inahusisha tathmini upya ya tukio la kusitisha. Ili kupata imani ya mtahiniwa na kusaidia katika kuanzisha maelewano yanayofaa, mshauri kwa ujumla hukagua hali ya kusitishwa kwa shughuli hiyo na kuhakikisha kwamba mtahiniwa anazielewa na, zaidi ya hayo, amepokea faida zote za kifedha na nyinginezo ambazo anaweza kuwa nazo. yenye haki.
Awamu hii inahitimishwa wakati mtahiniwa atakapoweza kushughulikia kwa njia yenye kujenga matatizo na majukumu ya haraka na yuko tayari kuanza kujiandaa kwa siku zijazo akiwa na mtazamo chanya. Kwa hakika, kipimo fulani cha upatanisho kimeanzishwa na mwajiri wa zamani na mgombea yuko tayari kukubali usaidizi wowote unaoweza kutolewa. Usaidizi kama huo unaweza kujumuisha matumizi ya muda ya ofisi iliyo na anwani ya biashara na simu, ikiongezewa na huduma za katibu anayeweza kutoa huduma za kuandika na kupiga picha, kupokea ujumbe, kuthibitisha miadi n.k. Wagombea wengi hufanya kazi kwa ufanisi zaidi kutoka kwa ofisi inayofanana na biashara. mazingira kuliko kutoka nyumbani kwao. Pia, mshauri husaidia kuunda sababu ya kuridhisha pande zote ya kusitisha na kupanga jibu linalokubalika kwa maombi ya marejeleo kutoka kwa waajiri watarajiwa.
Maandalizi ya ajira mpya.
Awamu hii imekusudiwa kutoa mwelekeo na muundo wa fikra chanya na hatua. Inahusisha mwanzo wa kurejesha hali ya kujiamini (ambayo inaendelea katika mchakato mzima) kwa kujenga msingi wa data binafsi wa ujuzi wa mgombea, uwezo, ujuzi na uzoefu, na kujifunza kuwasiliana kwa maneno wazi, ya kazi. Wakati huo huo, mtahiniwa anaanza kutambua na kuthibitisha malengo ya kazi yanayofaa na kuzingatia aina ya kazi ambazo historia yake inaweza kufaa hasa. Kupitia hayo yote, mtahiniwa hupata ustadi wa kukusanya na kupanga taarifa ambazo zitaangazia upeo na kina cha tajriba yake na kiwango cha umahiri.
Kuandika wasifu.
Hapa, mtahiniwa hujifunza kutengeneza zana inayoweza kunyumbulika ambayo itawasilisha malengo yake, sifa zake, na historia yake, kuamsha shauku ya waajiri watarajiwa, kusaidia kupata mahojiano, na kutumika kama msaada wakati wa mahojiano ya kazi. Badala ya kuwekewa mipaka katika muundo maalum, wasifu unatofautiana ili "kufungasha" ujuzi na uzoefu ili kuzifanya zivutie zaidi kwa nafasi mahususi za kazi.
Tathmini ya nafasi za kazi.
Mshauri humwongoza mtahiniwa kwa tathmini ya upatikanaji wa kazi zinazowezekana ambazo zinaweza kufaa. Hii ni pamoja na uchunguzi wa tasnia tofauti, soko la kazi katika maeneo tofauti, fursa za ukuaji na maendeleo, na uwezekano wa kupata mapato. Uzoefu unaonyesha kwamba takriban 80% ya nafasi za kazi "zimefichwa," yaani, hazionekani kwa urahisi kwa misingi ya cheo cha sekta au cheo cha kazi. Inapofaa, tathmini pia inajumuisha tathmini ya uwezo wa kujiajiri.
Kampeni ya kutafuta kazi.
Hii inahusisha kutambua na kuchunguza fursa zilizopo na zinazowezekana kupitia mbinu za moja kwa moja kwa waajiri watarajiwa na kuendeleza na kutumia anwani na wasuluhishi. Kampeni inahusisha kupata mahojiano na watu "haki" kwa misingi ifaayo, na kutumia barua kupata mahojiano na kama ufuatiliaji wa mahojiano.
Mshauri, kama sehemu ya kuongeza ujuzi wa mtahiniwa kutafuta kazi, ataboresha mbinu zake za uandishi na usaili. Mazoezi ya uandishi wa barua yanalenga kung'arisha ujuzi wa mawasiliano ambao husaidia kipekee katika kubainisha nafasi za kazi, katika kutambua watu "sahihi" na kuendeleza mawasiliano nao, kupata mahojiano nao na kufuatilia mahojiano. Mtahiniwa hufunzwa zaidi kwa kufundisha kwa usaili, ambayo inahusisha igizo dhima na kukosoa kanda za video za mahojiano ya mazoezi ili kuongeza ufanisi ambao utu wake, uzoefu na matamanio yake yanawasilishwa. Nafasi za mtahiniwa za kutoka kwenye usaili, na, angalau, miadi ya usaili unaofuata, ikiwa sio ofa halisi ya kazi, huimarishwa kwa njia hii.
Majadiliano ya fidia.
Mshauri atawasaidia wagombea kuondokana na chuki yao au hata hofu ya kujadili fidia katika kujadili nafasi inayowezekana ili waweze kupata kifurushi bora cha fidia iwezekanavyo chini ya hali zilizopo, kuepuka uwezekano wa kujiuza au kujiuza kidogo au kumpinga mhoji. .
Udhibiti.
Ndani ya mipaka ya mkataba wa mashauriano, mawasiliano ya mara kwa mara na mgombea huhifadhiwa hadi nafasi mpya ihifadhiwe. Hii inahusisha kukusanya na kupanga taarifa kufuatilia jinsi kampeni inavyoendelea na kuhakikisha matumizi bora ya muda na juhudi. Itamsaidia mtahiniwa kuepuka makosa ya kuachwa na kutoa ishara ya kusahihisha makosa ya tume.
Kufuatia kupitia.
Nafasi mpya inapopatikana, mtahiniwa humjulisha mshauri na mwajiri wa zamani pamoja na waajiri wengine watarajiwa ambao huenda amekuwa akijadiliana nao.
Fuatilia.
Tena, ndani ya mipaka ya mkataba, mshauri hudumisha mawasiliano ili kusaidia marekebisho ya mgombea kwa nafasi mpya ili kusaidia kushinda mambo yoyote mabaya na kuhimiza ukuaji wa kazi na maendeleo. Hatimaye, mwishoni mwa programu, mshauri humpa mwajiri ripoti ya jumla ya matokeo (taarifa ya kibinafsi na/au nyeti kwa kawaida huwa siri).
Shirika
Ni nadra kwa mshauri wa uhamishaji kuhusika katika kuteua hasa ni wafanyakazi gani wa kutenganishwa na ambao watabaki - huo ni uamuzi ambao kawaida hufanywa na wasimamizi wakuu wa shirika, mara nyingi kwa kushauriana na wakuu wa idara na wasimamizi wa kazi na kwa kuzingatia muundo uliokusudiwa kwa shirika lililorekebishwa. Mshauri, hata hivyo, anatoa mwongozo juu ya upangaji, muda na hatua ya mchakato wa kupunguza na juu ya mawasiliano na wale ambao wataondoka na wale ambao watabaki. Kwa kuwa "mzabibu" (yaani, uvumi unaozunguka katika wafanyikazi) huwa hai, ni muhimu kwamba mawasiliano haya yawe kwa wakati, kamili na sahihi. Mawasiliano sahihi pia yatasaidia kushughulikia madai yanayoweza kutokea ya ubaguzi. Mshauri pia mara nyingi husaidia na mawasiliano ya mahusiano ya umma kwa tasnia, wateja na jamii.
Mimba
Kiwango cha upunguzaji wa kazi katika mwongo uliopita, angalau nchini Marekani, kimetoa msukumo kwa maendeleo ya tasnia ya kweli ya washauri na makampuni ya nje. Idadi ya makampuni ya utafutaji yaliyojitolea kutambua wagombea wa nafasi za kazi yamechukua nafasi kama mstari wa kando. Wataalamu mbalimbali, ikiwa ni pamoja na wakurugenzi wa zamani wa wafanyikazi, wamekuwa washauri wa nje.
Hadi hivi majuzi, hakukuwa na kanuni za utendaji zilizopitishwa rasmi na viwango vya maadili. Walakini, mnamo 1992, Jumuiya ya Kimataifa ya Wataalamu wa nje (IAOP) ilifadhili uundaji wa Taasisi ya Uwekaji nje, uanachama ambao unahitaji kukidhi seti ya vigezo kulingana na msingi wa elimu na uzoefu wa kibinafsi, ushahidi wa kuendelea kushiriki katika programu za maendeleo ya kibinafsi na kitaaluma. , na kujitolea kudumisha na kuzingatia Viwango vya IAOP vilivyochapishwa vya Utendaji wa Maadili.
Hitimisho
Kupunguzwa kwa ukubwa wa wafanyikazi ni, bora, uzoefu wa kujaribu kwa wafanyikazi kuachishwa kazi au kulazimishwa kustaafu, na kwa waliosalia na kwa shirika kwa ujumla. Ni kiwewe kila wakati. Outplacement ni huduma ya ushauri ya kitaalamu iliyoundwa ili kuzuia au kupunguza uwezekano wa athari mbaya na kukuza afya na ustawi wa wale wanaohusika.