Huduma ya Afya ya Banner

Makundi watoto

14. Huduma ya Kwanza na Huduma za Matibabu ya Dharura

14. Huduma ya Kwanza na Huduma za Matibabu ya Dharura (2)

Banner 2

 

14. Huduma ya Kwanza na Huduma za Matibabu ya Dharura

Mhariri wa Sura: Antonio J. Dajer


 

Orodha ya Yaliyomo

Meza

Misaada ya kwanza
Antonio J. Dajer

Majeraha ya Kichwa ya Kiwewe
Fengsheng Yeye

Meza

Bofya kiungo hapa chini ili kutazama jedwali katika muktadha wa makala.

1. Majeraha ya kichwa yenye kiwewe
2. Glasgow Coma Scale

Kuona vitu ...
15. Ulinzi na Ukuzaji wa Afya

15. Ulinzi na Ukuzaji wa Afya (25)

Banner 2

 

15. Ulinzi na Ukuzaji wa Afya

Wahariri wa Sura: Jacqueline Messite na Leon J. Warshaw


Orodha ya Yaliyomo

Takwimu na Majedwali

Ulinzi wa Afya na Ukuzaji Mahali pa Kazi: Muhtasari
Leon J. Warshaw na Jacqueline Messite

Ukuzaji wa Afya wa Tovuti ya Kazi
Jonathan E. Fielding

Ukuzaji wa Afya Mahali pa Kazi: Uingereza
Leon Kreitzman

Ukuzaji wa Afya katika Mashirika Madogo: Uzoefu wa Marekani
Sonia Muchnick-Baku na Leon J. Warshaw

Wajibu wa Huduma ya Afya ya Wafanyakazi katika Mipango ya Kinga
John WF Cowell

Mipango ya Kuboresha Afya katika Maclaren Industries, Inc.: Uchunguzi kifani
Ian MF Arnold na Louis Damphousse

Wajibu wa Huduma ya Afya ya Wafanyakazi katika Mipango ya Kinga: Uchunguzi
Wayne N. Burton

Ukuzaji wa Afya wa Tovuti ya Kazi nchini Japani
Toshiteru Okubo

Tathmini ya Hatari ya Afya
Leon J. Warshaw

Programu za Mafunzo ya Kimwili na Siha: Mali ya Shirika
James Corry

Programu za Lishe mahali pa kazi
Penny M. Kris-Etherton na John W. Farquhar

Udhibiti wa Uvutaji Sigara Mahali pa Kazi
Jon Rudnick

Mipango ya Kudhibiti Uvutaji wa Sigara katika Merrill Lynch na Kampuni, Inc.: Uchunguzi
Kristan D. Goldfein

Kuzuia na Kudhibiti Saratani
Peter Greenwald na Leon J. Warshaw

Afya ya Wanawake
Patricia A. Mwisho

Programu ya Mammografia huko Marks na Spencer: Uchunguzi wa Uchunguzi
Jillian Haslehurst    

Mikakati ya Tovuti ya Kazi ya Kuboresha Afya ya Mama na Mtoto: Uzoefu wa Waajiri wa Marekani

Maureen P. Corry na Ellen Cutler

Elimu ya VVU / UKIMWI
BJ Stiles

Ulinzi na Ukuzaji wa Afya: Magonjwa ya Kuambukiza
William J. Schneider

Kulinda Afya ya Msafiri
Craig Karpilow

Mipango ya Kudhibiti Mkazo
Leon J. Warshaw

Matumizi Mabaya ya Pombe na Madawa ya Kulevya
Sheila B. Blume

Mipango ya Msaada wa Wafanyakazi
Sheila H. Akabas

Afya katika Umri wa Tatu: Mipango ya Kustaafu Kabla ya Kustaafu
H. Beric Wright

Kuwekwa nje
Saul G. Gruner na Leon J. Warshaw

Meza

Bofya kiungo hapa chini ili kutazama jedwali katika muktadha wa makala.

1. Shughuli zinazohusiana na afya kulingana na saizi ya wafanyikazi
2. Viwango vya uchunguzi wa saratani ya matiti na shingo ya kizazi
3. Mada ya "Siku za Kutotumia Tumbaku Duniani"
4. Uchunguzi wa magonjwa ya neoplastic
5. Faida za bima ya afya
6. Huduma zinazotolewa na mwajiri
7. Vitu vinavyoweza kuzalisha utegemezi

takwimu

Elekeza kijipicha ili kuona manukuu ya kielelezo, bofya ili kuona kielelezo katika muktadha wa makala.

HPP010T1HPP020T1HPP010F1HPP190T2HPP190T4HPP200T1HPP030T1HPP040T1HPP050T1HPP060T1HPP060T2HPP060T4HPP060T3HPP070T1HPP260F1HPP260F2HPP090T1HPP192T1HPP192T2HPP192T3HPP192T4HPP140F2HPP110T1HPP110T3HPP160T1HPP160T3


Bofya ili kurudi juu ya ukurasa

Kuona vitu ...
16. Huduma za Afya Kazini

16. Huduma za Afya Kazini (16)

Banner 2

 

16. Huduma za Afya Kazini

Wahariri wa Sura:  Igor A. Fedotov, Marianne Saux na Jorma Rantanen


 

Orodha ya Yaliyomo

Takwimu na Majedwali

Viwango, Kanuni na Mikabala katika Huduma za Afya Kazini
Jorma Rantanen na Igor A. Fedotov

Huduma na Mazoezi ya Afya Kazini
Georges H. Coppée

Ukaguzi wa Matibabu wa Maeneo ya Kazi na Wafanyakazi nchini Ufaransa
Marianne Saux

Huduma za Afya Kazini katika Biashara Ndogo
Jorma Rantanen na Leon J. Warshaw

Bima ya Ajali na Huduma za Afya Kazini nchini Ujerumani
Wilfried Coenen na Edith Perlebach

Huduma za Afya Kazini nchini Marekani: Utangulizi
Sharon L. Morris na Peter Orris

Mashirika ya Kiserikali ya Afya ya Kazini nchini Marekani
Sharon L. Morris na Linda Rosenstock

Huduma za Afya za Biashara za Kikazi nchini Marekani: Huduma Zinazotolewa Ndani
William B. Bunn na Robert J. McCunney

Huduma za Afya za Kazini za Mkataba nchini Marekani
Penny Higgins

Shughuli Zinazotokana na Muungano wa Wafanyakazi nchini Marekani
Lamont Byrd

Huduma za Afya ya Kiakademia Nchini Marekani
Dean B. Baker

Huduma za Afya Kazini nchini Japani
Ken Takahashi

Ulinzi wa Kazi katika Shirikisho la Urusi: Sheria na Mazoezi
Nikolai F. Izmerov na Igor A. Fedotov

Mazoezi ya Huduma ya Afya Kazini katika Jamhuri ya Watu wa Uchina
Zhi Su

Usalama na Afya Kazini katika Jamhuri ya Czech
Vladimír Bencko na Daniela Pelclová

Kufanya mazoezi ya Afya ya Kazini nchini India
TK Joshi

Meza

Bofya kiungo hapa chini ili kutazama jedwali katika muktadha wa makala.

1.  Kanuni za mazoezi ya afya ya kazini
2.  Madaktari wenye ujuzi wa kitaalam katika occ. dawa
3.  Utunzaji wa huduma za matibabu ya nje ya kazi
4.  Wafanyakazi wa umoja wa Marekani
5.  Mahitaji ya chini, afya ya ndani ya mmea
6.  Uchunguzi wa mara kwa mara wa mfiduo wa vumbi   
7.  Uchunguzi wa kimwili wa hatari za kazi
8.  Matokeo ya ufuatiliaji wa mazingira
9.  Silicosis & mfiduo, Yiao Gang Xian Tungsten Mine
10. Silicosis katika kampuni ya Ansham Steel

takwimu

Elekeza kijipicha ili kuona manukuu ya kielelezo, bofya ili kuona kielelezo katika muktadha wa makala.

OHS100F1OHS162T1OHS162T2OHS130F4OHS130F5OHS130F6OHS130F7OHS140F1OHS140F2OHS140F3


Bofya ili kurudi juu ya ukurasa

Kuona vitu ...
Jumatano, Januari 26 2011 00: 30

Misaada ya kwanza

Huduma ya kwanza ni huduma ya haraka inayotolewa kwa waathiriwa wa ajali kabla ya wafanyikazi wa matibabu waliofunzwa kufika. Kusudi lake ni kuacha na, ikiwezekana, kugeuza madhara. Inahusisha hatua za haraka na rahisi kama vile kusafisha njia ya hewa, kuweka shinikizo kwenye majeraha yanayovuja damu au kumwaga michomo ya kemikali kwenye macho au ngozi.

Mambo muhimu yanayounda vituo vya huduma ya kwanza mahali pa kazi ni hatari mahususi ya kazini na upatikanaji wa huduma ya matibabu ya uhakika. Utunzaji wa jeraha la msumeno wa nguvu nyingi ni wazi ni tofauti kabisa na ule wa kuvuta pumzi ya kemikali.

Kutoka kwa mtazamo wa misaada ya kwanza, jeraha kali la paja linalotokea karibu na hospitali ya upasuaji inahitaji kidogo zaidi ya usafiri sahihi; kwa jeraha lile lile katika eneo la mashambani saa nane kutoka kwa kituo cha matibabu kilicho karibu zaidi, msaada wa kwanza utajumuisha—miongoni mwa mambo mengine—uharibifu, kufunga mishipa ya damu na utoaji wa kingamwili ya pepopunda na viuavijasumu.

Msaada wa kwanza ni dhana ya maji sio tu katika kile (muda gani, jinsi ngumu) lazima kifanyike, lakini ndani ambao anaweza kuifanya. Ingawa mtazamo wa uangalifu unahitajika, kila mfanyakazi anaweza kufunzwa katika tano au kumi bora fanya na usifanye ya huduma ya kwanza. Katika hali fulani, hatua za haraka zinaweza kuokoa maisha, kiungo au macho. Wafanyakazi wenza wa waathiriwa hawapaswi kubaki wakiwa wamepooza wakingojea wafanyikazi waliofunzwa kufika. Zaidi ya hayo, orodha ya "kumi bora" itatofautiana kwa kila mahali pa kazi na lazima ifundishwe ipasavyo.

Umuhimu wa Msaada wa Kwanza

Katika hali ya kukamatwa kwa moyo, defibrillation inasimamiwa ndani ya dakika nne hutoa viwango vya kuishi vya 40 hadi 50%, dhidi ya chini ya 5% ikiwa itatolewa baadaye. Watu laki tano hufa kwa mshtuko wa moyo kila mwaka nchini Merika pekee. Kwa majeraha ya kemikali ya jicho, kusukuma maji mara moja kunaweza kuokoa macho. Kwa majeruhi ya uti wa mgongo, immobilization sahihi inaweza kuleta tofauti kati ya kupona kamili na kupooza. Kwa kutokwa na damu, uwekaji rahisi wa ncha ya kidole kwenye mshipa unaovuja damu unaweza kuzuia upotezaji wa damu unaohatarisha maisha.

Hata huduma ya matibabu ya kisasa zaidi ulimwenguni mara nyingi haiwezi kutengua athari za huduma duni ya kwanza.

Msaada wa Kwanza katika Muktadha wa Shirika la Jumla la Afya na Usalama

Utoaji wa huduma ya kwanza unapaswa kuwa na uhusiano wa moja kwa moja na shirika la afya na usalama kwa ujumla, kwa sababu misaada ya kwanza yenyewe haitashughulikia zaidi ya sehemu ndogo ya huduma ya jumla ya wafanyakazi. Huduma ya kwanza ni sehemu ya jumla ya huduma za afya kwa wafanyakazi. Katika mazoezi, matumizi yake yatategemea kwa kiasi kikubwa watu waliopo wakati wa ajali, iwe wafanyakazi wenza au wafanyakazi wa matibabu waliofunzwa rasmi. Uingiliaji kati huu wa haraka lazima ufuatwe na huduma ya matibabu maalum wakati wowote inahitajika.

Huduma ya kwanza na matibabu ya dharura katika visa vya ajali na uzembe wa wafanyikazi mahali pa kazi vimeorodheshwa kama sehemu muhimu ya majukumu ya huduma za afya ya kazini katika Mkataba wa ILO wa Huduma za Afya Kazini (Na. 161), Kifungu cha 5, na Pendekezo la jina moja. Zote mbili zilizopitishwa mnamo 1985, zinatoa maendeleo endelevu ya huduma za afya ya kazini kwa wafanyikazi wote.

Mpango wowote wa kina wa usalama na afya kazini unapaswa kujumuisha huduma ya kwanza, ambayo inachangia kupunguza matokeo ya ajali na kwa hivyo ni moja wapo ya vipengee vya uzuiaji wa elimu ya juu. Kuna mwendelezo unaoongoza kutoka kwa ujuzi wa hatari za kazi, kuzuia kwao, huduma ya kwanza, matibabu ya dharura, huduma zaidi ya matibabu na matibabu maalum kwa ajili ya kuunganishwa tena na kusoma tena kufanya kazi. Kuna majukumu muhimu ambayo wataalamu wa afya ya kazini wanaweza kutekeleza katika mwendelezo huu.

Sio nadra kwamba matukio kadhaa madogo au ajali ndogo hufanyika kabla ya ajali mbaya kutokea. Ajali zinazohitaji huduma ya kwanza pekee huwakilisha ishara ambayo inapaswa kusikilizwa na kutumiwa na wataalamu wa afya na usalama kazini ili kuongoza na kukuza hatua za kuzuia.

Uhusiano na Huduma Nyingine Zinazohusiana na Afya

Taasisi ambazo zinaweza kuhusika katika kuandaa huduma ya kwanza na kutoa msaada kufuatia ajali au ugonjwa kazini ni pamoja na zifuatazo:

  • huduma ya afya ya kazini ya biashara yenyewe au vyombo vingine vya afya ya kazini
  • taasisi nyingine zinazoweza kutoa huduma, kama vile: huduma za gari la wagonjwa; huduma za dharura za umma na uokoaji; hospitali, zahanati na vituo vya afya, vya umma na vya kibinafsi; madaktari binafsi; vituo vya sumu; ulinzi wa raia; idara za moto; na polisi.

 

Kila moja ya taasisi hizi ina kazi na uwezo mbalimbali, lakini ni lazima ieleweke kwamba kinachohusika na aina moja ya taasisi-tuseme kituo cha sumu-katika nchi moja, inaweza si lazima kutumika kwa kituo cha sumu katika nchi nyingine. Mwajiri, kwa kushauriana na, kwa mfano, daktari wa kiwanda au washauri wa matibabu wa nje, lazima ahakikishe kuwa uwezo na vifaa vya taasisi za matibabu za jirani vinatosha kukabiliana na majeraha yanayotarajiwa katika tukio la ajali mbaya. Tathmini hii ndiyo msingi wa kuamua ni taasisi zipi zitaingizwa katika mpango wa rufaa.

Ushirikiano wa huduma hizi zinazohusiana ni muhimu sana katika kutoa huduma ya kwanza inayofaa, haswa kwa biashara ndogo ndogo. Wengi wao wanaweza kutoa ushauri juu ya shirika la huduma ya kwanza na juu ya kupanga kwa dharura. Kuna mazoea mazuri ambayo ni rahisi sana na yenye ufanisi; kwa mfano, hata duka au biashara ndogo inaweza kualika kikosi cha zima moto kutembelea majengo yake. Mwajiri au mmiliki atapokea ushauri juu ya kuzuia moto, udhibiti wa moto, mipango ya dharura, vifaa vya kuzima moto, sanduku la huduma ya kwanza na kadhalika. Kinyume chake, brigade ya moto itajua biashara na itakuwa tayari kuingilia kati kwa kasi zaidi na kwa ufanisi.

Kuna taasisi nyingine nyingi ambazo zinaweza kuchukua jukumu, kama vile vyama vya viwanda na biashara, vyama vya usalama, makampuni ya bima, mashirika ya viwango, vyama vya wafanyakazi na mashirika mengine yasiyo ya kiserikali. Baadhi ya mashirika haya yanaweza kuwa na ujuzi kuhusu afya na usalama kazini na yanaweza kuwa nyenzo muhimu katika kupanga na kupanga huduma ya kwanza.

Mbinu Iliyopangwa kwa Msaada wa Kwanza

Shirika na mipango

Msaada wa kwanza hauwezi kupangwa peke yake. Msaada wa kwanza unahitaji mbinu iliyopangwa inayohusisha watu, vifaa na vifaa, vifaa, usaidizi na mipango ya kuondolewa kwa waathirika na wasio waathirika kutoka kwenye tovuti ya ajali. Kuandaa huduma ya kwanza kunapaswa kuwa juhudi za ushirikiano, zinazohusisha waajiri, huduma za afya kazini na afya ya umma, ukaguzi wa kazi, wasimamizi wa mitambo na mashirika husika yasiyo ya kiserikali. Kuhusisha wafanyikazi wenyewe ni muhimu: mara nyingi wao ndio chanzo bora cha uwezekano wa ajali katika hali maalum.

Bila kujali kiwango cha kisasa au kutokuwepo kwa vifaa, mlolongo wa hatua zinazopaswa kuchukuliwa katika kesi ya tukio lisilotarajiwa lazima liamuliwe mapema. Hii lazima ifanyike kwa kuzingatia hatari zilizopo na zinazoweza kutokea kazini na zisizo za kazini au matukio, pamoja na njia za kupata usaidizi wa haraka na unaofaa. Hali hutofautiana si tu kwa ukubwa wa biashara bali pia na eneo lake (katika mji au eneo la mashambani) na maendeleo ya mfumo wa afya na sheria za kazi katika ngazi ya kitaifa.

Kuhusu shirika la huduma ya kwanza, kuna vigezo kadhaa muhimu kuzingatiwa:

  • aina ya kazi na kiwango kinachohusiana cha hatari
  • hatari zinazowezekana
  • ukubwa na mpangilio wa biashara
  • sifa zingine za biashara (kwa mfano, usanidi)
  • upatikanaji wa huduma zingine za afya.

 

Aina ya kazi na kiwango kinachohusiana cha hatari

Hatari za kuumia hutofautiana sana kutoka kwa biashara moja na kutoka kazi moja hadi nyingine. Hata ndani ya biashara moja, kama vile kampuni ya ufundi chuma, hatari tofauti zipo kulingana na ikiwa mfanyakazi anahusika katika kushughulikia na kukata karatasi za chuma (ambapo kupunguzwa mara kwa mara), kulehemu (pamoja na hatari ya kuchomwa na umeme), mkusanyiko. ya sehemu, au mchovyo wa chuma (ambayo ina uwezo wa sumu na kuumia ngozi). Hatari zinazohusiana na aina moja ya kazi hutofautiana kulingana na mambo mengine mengi, kama vile muundo na umri wa mashine inayotumiwa, matengenezo ya vifaa, hatua za usalama zinazotumiwa na udhibiti wao wa kawaida.

Njia ambazo aina ya kazi au hatari zinazohusiana huathiri shirika la huduma ya kwanza zimetambuliwa kikamilifu katika sheria nyingi kuhusu huduma ya kwanza. Vifaa na vifaa vinavyohitajika kwa huduma ya kwanza, au idadi ya wafanyakazi wa huduma ya kwanza na mafunzo yao, inaweza kutofautiana kulingana na aina ya kazi na hatari zinazohusiana. Nchi hutumia miundo tofauti kwa kuziainisha kwa madhumuni ya kupanga huduma ya kwanza na kuamua ikiwa mahitaji ya juu au ya chini yatawekwa. Wakati mwingine tofauti hufanywa kati ya aina ya kazi na hatari maalum zinazowezekana:

  • hatari ndogo - kwa mfano, katika ofisi au maduka
  • hatari kubwa-kwa mfano, katika maghala, mashamba na katika baadhi ya viwanda na yadi
  • hatari maalum au zisizo za kawaida - kwa mfano, katika utengenezaji wa chuma (haswa wakati wa kufanya kazi kwenye tanuu), kupikia, kuyeyusha na kusindika zisizo na feri, kughushi, msingi; ujenzi wa meli; uchimbaji wa mawe, uchimbaji madini au kazi nyingine za chini ya ardhi; kazi katika hewa iliyoshinikizwa na shughuli za kupiga mbizi; ujenzi, mbao na mbao; machinjio na mimea ya kutoa; usafirishaji na usafirishaji; viwanda vingi vinavyohusisha vitu hatari au hatari.

 

Hatari zinazowezekana

Hata katika biashara zinazoonekana kuwa safi na salama, aina nyingi za majeraha zinaweza kutokea. Majeraha makubwa yanaweza kutokana na kuanguka, kugonga dhidi ya vitu au kugusa kingo kali au magari yanayosonga. Mahitaji maalum ya msaada wa kwanza yatatofautiana kulingana na ikiwa yafuatayo yatatokea:

  • maporomoko ya
  • kupunguzwa sana, viungo vilivyokatwa
  • kuponda majeraha na entanglements
  • hatari kubwa ya kueneza moto na milipuko
  • ulevi na kemikali kazini
  • mfiduo mwingine wa kemikali
  • umeme
  • yatokanayo na joto au baridi kupita kiasi
  • ukosefu wa oksijeni
  • yatokanayo na mawakala wa kuambukiza, kuumwa na wanyama na kuumwa.

 

Hapo juu ni mwongozo wa jumla tu. Tathmini ya kina ya hatari zinazowezekana katika mazingira ya kazi husaidia sana kutambua hitaji la msaada wa kwanza.

Ukubwa na mpangilio wa biashara

Msaada wa kwanza lazima upatikane katika kila biashara, bila kujali ukubwa, kwa kuzingatia kwamba kiwango cha mzunguko wa ajali mara nyingi huhusishwa kinyume na ukubwa wa biashara.

Katika makampuni makubwa, mipango na shirika la misaada ya kwanza inaweza kuwa ya utaratibu zaidi. Hii ni kwa sababu warsha za kibinafsi zina kazi tofauti na nguvu kazi imetumwa haswa kuliko katika biashara ndogo. Kwa hiyo vifaa, vifaa na vifaa vya huduma ya kwanza, wafanyakazi wa huduma ya kwanza na mafunzo yao, kwa kawaida vinaweza kupangwa kwa usahihi zaidi katika kukabiliana na hatari zinazoweza kutokea katika biashara kubwa kuliko ndogo. Walakini, msaada wa kwanza unaweza pia kupangwa kwa ufanisi katika biashara ndogo.

Nchi hutumia vigezo tofauti vya kupanga misaada ya kwanza kwa mujibu wa ukubwa na sifa nyingine za biashara. Hakuna kanuni ya jumla inayoweza kuwekwa. Nchini Uingereza, biashara zilizo na wafanyikazi chini ya 150 na zinazohusisha hatari ndogo, au biashara zilizo na wafanyikazi chini ya 50 zilizo na hatari kubwa, zinachukuliwa kuwa ndogo, na vigezo tofauti vya kupanga huduma ya kwanza vinatumika kwa kulinganisha na biashara ambapo idadi ya wafanyikazi. wafanyakazi waliopo kazini huvuka mipaka hii. Nchini Ujerumani, mbinu ni tofauti: wakati wowote kuna wafanyakazi chini ya 20 wanaotarajiwa kazini seti moja ya vigezo itatumika; ikiwa idadi ya wafanyikazi itazidi 20, vigezo vingine vitatumika. Nchini Ubelgiji, seti moja ya vigezo inatumika kwa makampuni ya viwanda yenye wafanyakazi 20 au chini ya hapo kazini, pili kwa yale yaliyo na wafanyakazi 20 hadi 500, na ya tatu kwa yale yenye wafanyakazi 1,000 na zaidi.

Tabia zingine za biashara

Usanidi wa biashara (yaani, tovuti au tovuti ambapo wafanyakazi wanafanya kazi) ni muhimu kwa kupanga na kuandaa huduma ya kwanza. Biashara inaweza kuwa katika tovuti moja au kuenea kwenye tovuti kadhaa ama ndani ya mji au eneo, au hata nchi. Wafanyikazi wanaweza kupangiwa maeneo yaliyo mbali na kituo kikuu cha biashara, kama vile kilimo, utengenezaji wa mbao, ujenzi au biashara zingine. Hii itaathiri utoaji wa vifaa na vifaa, idadi na usambazaji wa wafanyakazi wa huduma ya kwanza, na njia za uokoaji wa wafanyakazi waliojeruhiwa na usafiri wao kwa huduma maalum zaidi za matibabu.

Biashara zingine ni za muda au za msimu kwa asili. Hii ina maana kwamba baadhi ya maeneo ya kazi yapo kwa muda tu au kwamba katika sehemu moja au sehemu moja ya kazi baadhi ya kazi zitafanywa kwa vipindi fulani tu vya wakati na kwa hiyo zinaweza kuhusisha hatari tofauti. Msaada wa kwanza lazima upatikane kila inapohitajika, bila kujali hali inayobadilika, na upange ipasavyo.

Katika hali fulani wafanyakazi wa zaidi ya mwajiri mmoja hufanya kazi pamoja kwa ubia au kwa njia ya dharura kama vile katika ujenzi na ujenzi. Katika hali kama hizi waajiri wanaweza kufanya mipango ya kuunganisha utoaji wao wa huduma ya kwanza. Ugawaji wazi wa majukumu ni muhimu, pamoja na uelewa wazi wa wafanyakazi wa kila mwajiri kuhusu jinsi misaada ya kwanza inatolewa. Waajiri lazima wahakikishe kuwa msaada wa kwanza ulioandaliwa kwa hali hii ni rahisi iwezekanavyo.

Upatikanaji wa huduma zingine za afya

Kiwango cha mafunzo na kiwango cha shirika kwa ajili ya huduma ya kwanza, kimsingi, inaagizwa na ukaribu wa biashara na, na ushirikiano wake na, huduma za afya zinazopatikana kwa urahisi. Ukiwa na hifadhi ya karibu, nzuri, kuepuka kuchelewa kwa usafiri au kupiga simu kwa usaidizi kunaweza kuwa muhimu zaidi kwa matokeo mazuri kuliko utumiaji wa ujanja wa matibabu. Kila mpango wa huduma ya kwanza wa mahali pa kazi lazima ujitengeneze—na kuwa nyongeza ya—kituo cha matibabu ambacho hutoa huduma ya uhakika kwa wafanyakazi wake waliojeruhiwa.

Mahitaji ya Msingi ya Mpango wa Msaada wa Kwanza

Msaada wa kwanza lazima uzingatiwe kama sehemu ya usimamizi mzuri na kufanya kazi kuwa salama. Uzoefu katika nchi ambapo huduma ya kwanza imeanzishwa kwa nguvu unaonyesha kuwa njia bora ya kuhakikisha utoaji wa huduma ya kwanza ni wa lazima kwa sheria. Katika nchi ambazo zimechagua mbinu hii, mahitaji makuu yamewekwa katika sheria maalum au, zaidi ya kawaida, katika kanuni za kitaifa za kazi au kanuni zinazofanana. Katika kesi hizi, kanuni ndogo zina vifungu vya kina zaidi. Mara nyingi, wajibu wa jumla wa mwajiri wa kutoa na kuandaa huduma ya kwanza umewekwa katika sheria ya msingi ya kuwezesha. Mambo ya msingi ya mpango wa huduma ya kwanza ni pamoja na yafuatayo:

Vifaa, vifaa na vifaa

  • vifaa vya kuokoa mwathirika kwenye tovuti ya ajali ili kuzuia madhara zaidi (kwa mfano, katika kesi ya moto, gesi, umeme)
  • masanduku ya huduma ya kwanza, vifaa vya huduma ya kwanza au makontena yanayofanana na hayo, yenye kiasi cha kutosha cha vifaa na vifaa vinavyohitajika kwa ajili ya utoaji wa huduma ya kwanza ya msingi.
  • vifaa na vifaa maalum ambavyo vinaweza kuhitajika katika biashara zinazohusisha hatari maalum au zisizo za kawaida kazini
  • chumba cha huduma ya kwanza kilichotambulika vya kutosha au kituo kama hicho ambapo huduma ya kwanza inaweza kusimamiwa
  • utoaji wa njia za uokoaji na usafirishaji wa dharura wa watu waliojeruhiwa hadi kituo cha huduma ya kwanza au mahali ambapo huduma zaidi ya matibabu inapatikana.
  • njia za kutoa kengele na kuwasiliana na tahadhari

 

Rasilimali za Binadamu

  • uteuzi, mafunzo na mafunzo upya ya watu wanaofaa kwa ajili ya kusimamia huduma ya kwanza, miadi yao na mahali katika maeneo muhimu katika biashara yote, na uhakikisho wa kuwa wanapatikana kwa kudumu na kufikiwa.
  • mafunzo upya, ikiwa ni pamoja na mazoezi ya vitendo kuiga hali za dharura, na akaunti kutokana na hatari maalum za kazi katika biashara.

 

nyingine

  • uanzishwaji wa mpango, ikijumuisha uhusiano kati ya huduma husika za afya au afya ya umma, kwa nia ya utoaji wa huduma ya matibabu kufuatia huduma ya kwanza.
  • elimu na habari ya wafanyikazi wote kuhusu kuzuia ajali na majeraha, na hatua ambazo wafanyikazi wanapaswa kuchukua kufuatia jeraha (kwa mfano, kuoga mara tu baada ya kuchomwa na kemikali)
  • habari juu ya mipangilio ya huduma ya kwanza, na uppdatering wa mara kwa mara wa habari hii
  • kubandika taarifa, miongozo ya kuona (kwa mfano, mabango) na maelekezo kuhusu huduma ya kwanza, na mipango kwa nia ya utoaji wa huduma ya matibabu baada ya huduma ya kwanza.
  • utunzaji wa kumbukumbu (rekodi ya matibabu ya huduma ya kwanza ni ripoti ya ndani ambayo itatoa habari kuhusu afya ya mhasiriwa, na vile vile kuchangia usalama kazini; inapaswa kujumuisha habari juu ya: ajali (wakati, eneo, tukio), aina. na ukali wa jeraha, huduma ya kwanza iliyotolewa, huduma ya ziada ya matibabu iliyoombwa, jina la majeruhi na majina ya mashahidi na wafanyakazi wengine waliohusika, hasa wale wanaosafirisha majeruhi)

 

Ingawa jukumu la msingi la kutekeleza mpango wa huduma ya kwanza ni la mwajiri, bila ushiriki kamili wa wafanyikazi, huduma ya kwanza haiwezi kuwa na ufanisi. Kwa mfano, wafanyakazi wanaweza kuhitaji kushirikiana katika shughuli za uokoaji na huduma ya kwanza; hivyo wanapaswa kufahamishwa juu ya mipango ya huduma ya kwanza na wanapaswa kutoa mapendekezo, kulingana na ujuzi wao wa mahali pa kazi. Maagizo yaliyoandikwa kuhusu misaada ya kwanza, ikiwezekana kwa njia ya mabango, yanapaswa kuonyeshwa na mwajiri katika maeneo ya kimkakati ndani ya biashara. Kwa kuongezea, mwajiri anapaswa kuandaa muhtasari kwa wafanyikazi wote. Zifuatazo ni sehemu muhimu za muhtasari:

  • shirika la misaada ya kwanza katika biashara, ikiwa ni pamoja na utaratibu wa kupata huduma ya ziada
  • wenzake ambao wameteuliwa kuwa wahudumu wa huduma ya kwanza
  • njia ambazo habari kuhusu ajali inapaswa kuwasilishwa, na kwa nani
  • eneo la sanduku la huduma ya kwanza
  • eneo la chumba cha huduma ya kwanza
  • eneo la vifaa vya uokoaji
  • nini wafanyakazi wanapaswa kufanya katika kesi ya ajali
  • eneo la njia za kutoroka
  • vitendo vya wafanyikazi kufuatia ajali
  • njia za kusaidia wafanyakazi wa huduma ya kwanza katika kazi zao.

 

Wafanyakazi wa Huduma ya Kwanza

Wafanyakazi wa huduma ya kwanza ni watu wa papo hapo, kwa ujumla wafanyakazi ambao wanafahamu masharti maalum ya kazi, na ambao wanaweza kuwa hawana ujuzi wa matibabu lakini lazima wafunzwe na kutayarishwa kufanya kazi maalum. Si kila mfanyakazi anafaa kufundishwa kwa ajili ya kutoa huduma ya kwanza. Wafanyakazi wa huduma ya kwanza wanapaswa kuchaguliwa kwa uangalifu, kwa kuzingatia sifa kama vile kuaminika, motisha na uwezo wa kukabiliana na watu katika hali ya shida.

Aina na nambari

Kanuni za kitaifa za huduma ya kwanza hutofautiana kuhusiana na aina na idadi ya wafanyakazi wa huduma ya kwanza wanaohitajika. Katika baadhi ya nchi mkazo ni idadi ya watu walioajiriwa mahali pa kazi. Katika nchi nyingine, vigezo kuu ni hatari zinazowezekana kazini. Katika wengine bado, mambo haya yote mawili yanazingatiwa. Katika nchi zilizo na desturi ndefu za usalama na afya kazini na ambapo matukio ya ajali ni ya chini, uangalizi zaidi kwa kawaida hupewa aina ya wahudumu wa huduma ya kwanza. Katika nchi ambazo huduma ya kwanza haijadhibitiwa, kwa kawaida mkazo huwekwa kwenye idadi ya wafanyakazi wa huduma ya kwanza.

Tofauti inaweza kufanywa katika mazoezi kati ya aina mbili za wafanyikazi wa huduma ya kwanza:

  • msaidizi wa kwanza wa ngazi ya msingi, anayepokea mafunzo ya kimsingi kama ilivyoainishwa hapa chini na ambaye anahitimu kuteuliwa ambapo hatari inayoweza kutokea kazini ni ndogo.
  • msaidizi wa kwanza wa ngazi ya juu, ambaye atapata mafunzo ya msingi na ya juu na atahitimu kuteuliwa ambapo hatari inayoweza kutokea ni kubwa zaidi, maalum au isiyo ya kawaida.

 

Mifano minne ifuatayo ni kielelezo cha tofauti za mbinu zinazotumiwa katika kubainisha aina na idadi ya wafanyakazi wa huduma ya kwanza katika nchi mbalimbali:

Uingereza

  • Ikiwa kazi inahusisha hatari ndogo tu, hakuna wafanyikazi wa huduma ya kwanza wanaohitajika isipokuwa kuna wafanyikazi 150 au zaidi waliopo kazini; katika kesi hii uwiano wa msaidizi wa kwanza kwa kila wafanyakazi 150 unachukuliwa kuwa wa kutosha. Hata kama wafanyakazi chini ya 150 wako kazini, mwajiri anapaswa hata hivyo kuteua “mtu aliyeteuliwa” wakati wote wafanyakazi wanapokuwapo.
  • Ikiwa kazi itahusisha hatari kubwa zaidi, mtu mmoja wa huduma ya kwanza kwa kawaida atahitajika wakati idadi ya wafanyakazi kazini ni kati ya 50 na 150. Ikiwa zaidi ya wafanyakazi 150 wako kazini, msaidizi mmoja wa ziada kwa kila 150 atahitajika na, ikiwa idadi ya wafanyikazi kazini ni chini ya 50, "mtu aliyeteuliwa" anapaswa kuteuliwa.
  • Ikiwa hatari inayowezekana ni isiyo ya kawaida au maalum, kutakuwa na hitaji, pamoja na idadi ya wafanyikazi wa huduma ya kwanza ambao tayari wanahitajika chini ya vigezo vilivyoainishwa hapo juu, kwa mtu wa ziada ambaye atafunzwa haswa katika huduma ya kwanza katika kesi ya ajali zinazotokea. kutoka kwa hatari hizi zisizo za kawaida au maalum (msaidizi wa kwanza wa kazi).

 

Ubelgiji

  • Msaidizi mmoja wa kwanza kwa kawaida huhitajika kwa kila wafanyakazi 20 waliopo kazini. Walakini, mfanyikazi wa afya wa wakati wote anahitajika ikiwa kuna hatari maalum na ikiwa idadi ya wafanyikazi inazidi 500, au katika kesi ya biashara yoyote ambapo idadi ya wafanyikazi kwenye tovuti ni 1,000 au zaidi.
  • Kiwango fulani cha kubadilika kinawezekana kulingana na hali fulani.

 

germany

  • Msaidizi mmoja wa kwanza anahitajika ikiwa kuna wafanyikazi 20 au wachache waliopo kazini.
  •  Ikiwa zaidi ya wafanyikazi 20 wapo, idadi ya wasaidizi wa kwanza inapaswa kuwa 5% ya wale wanaofanya kazi katika ofisi au biashara ya jumla, au 10% katika biashara zingine zote. Kulingana na hatua zingine ambazo zinaweza kuchukuliwa na biashara kushughulikia dharura na ajali, nambari hizi zinaweza kurekebishwa.
  • Ikiwa kazi inahusisha hatari zisizo za kawaida au maalum (kwa mfano, ikiwa vitu hatari vinahusika), aina maalum ya wafanyakazi wa huduma ya kwanza inahitaji kutolewa na mafunzo; hakuna nambari maalum iliyoainishwa kwa wafanyikazi kama hao (yaani, nambari zilizotajwa hapo juu zinatumika).
  • Iwapo zaidi ya wafanyakazi 500 wapo na ikiwa kuna hatari zisizo za kawaida au maalum (kuungua, kuwekewa sumu, kukatwa na umeme, kuharibika kwa kazi muhimu kama vile kupumua au kukamatwa kwa moyo), wafanyikazi wa wakati wote waliofunzwa maalum lazima wapatikane ili kushughulikia kesi ambazo kucheleweshwa. katika kuwasili kwa si zaidi ya dakika 10 inaweza kuruhusiwa. Masharti haya yatatumika katika maeneo mengi makubwa ya ujenzi ambapo idadi ya makampuni mara nyingi huajiri wafanyakazi wa mia kadhaa.

 

New Zealand

  • Ikiwa zaidi ya wafanyakazi watano wapo, mfanyakazi anateuliwa na kuweka msimamizi wa vifaa, vifaa na vifaa vya huduma ya kwanza.
  • Ikiwa zaidi ya watu 50 wapo, mtu aliyeteuliwa lazima awe ama muuguzi aliyesajiliwa au awe na cheti (kilichotolewa na Chama cha Ambulance cha St. John's au New Zealand Red Cross Society).

 

Mafunzo

Mafunzo ya wafanyakazi wa huduma ya kwanza ni kipengele kimoja muhimu zaidi kinachoamua ufanisi wa huduma ya kwanza iliyopangwa. Programu za mafunzo zitategemea hali ndani ya biashara, haswa aina ya kazi na hatari zinazohusika.

Mafunzo ya

Programu za mafunzo ya kimsingi kawaida huwa kwa mpangilio wa masaa 10. Hii ni kiwango cha chini. Programu zinaweza kugawanywa katika sehemu mbili, zinazohusika na kazi za jumla zinazopaswa kufanywa na utoaji halisi wa huduma ya kwanza. Watashughulikia maeneo yaliyoorodheshwa hapa chini.

Kazi za jumla

  • jinsi huduma ya kwanza inavyopangwa
  • jinsi ya kutathmini hali, ukubwa na ukali wa majeraha na haja ya msaada wa ziada wa matibabu
  • jinsi ya kulinda majeruhi dhidi ya majeraha zaidi bila kujitengenezea hatari; eneo na matumizi ya vifaa vya uokoaji
  • jinsi ya kuchunguza na kutafsiri hali ya jumla ya mwathirika (kwa mfano, kupoteza fahamu, shida ya kupumua na ya moyo na mishipa, kutokwa na damu)
  • eneo, matumizi na matengenezo ya vifaa na vifaa vya huduma ya kwanza
  • mpango wa kupata huduma ya ziada.

 

Utoaji wa huduma ya kwanza

Lengo ni kutoa maarifa ya kimsingi na utoaji wa huduma ya kwanza. Katika kiwango cha msingi, hii ni pamoja na, kwa mfano:

  • majeraha
  • kutokwa na damu
  • mifupa iliyovunjika au viungo
  • majeraha ya kuponda (kwa mfano, kwenye kifua au tumbo)
  • kupoteza fahamu, hasa ikiwa inaambatana na matatizo ya kupumua au kukamatwa
  • majeraha ya jicho
  • nzito
  • shinikizo la chini la damu, au mshtuko
  • usafi wa kibinafsi katika kukabiliana na majeraha
  • utunzaji wa tarakimu zilizokatwa.

 

Mafunzo ya juu

Lengo la mafunzo ya hali ya juu ni utaalam badala ya ufahamu. Ni muhimu sana kuhusiana na aina zifuatazo za hali (ingawa programu maalum kawaida hushughulikia tu baadhi ya hizi, kulingana na mahitaji, na muda wao hutofautiana sana):

  • ufufuo wa moyo
  • sumu (ulevi)
  • majeraha yanayosababishwa na mkondo wa umeme
  • kuchoma kali
  • majeraha makubwa ya jicho
  • majeraha ya ngozi
  • uchafuzi wa nyenzo za mionzi (ndani, na uchafuzi wa ngozi au jeraha)
  • taratibu zingine za hatari (kwa mfano, mkazo wa joto na baridi, dharura za kupiga mbizi).

 

Nyenzo na Taasisi za Mafunzo

Utajiri wa fasihi unapatikana kwenye programu za mafunzo kwa huduma ya kwanza. Vyama vya kitaifa vya Msalaba Mwekundu na Hilali Nyekundu na mashirika mbalimbali katika nchi nyingi yametoa nyenzo ambazo zinashughulikia sehemu kubwa ya programu ya msingi ya mafunzo. Nyenzo hii inapaswa kuchunguzwa katika uundaji wa programu halisi za mafunzo, ingawa inaweza kuhitaji kukabiliana na mahitaji maalum ya huduma ya kwanza kazini (tofauti na huduma ya kwanza baada ya ajali za barabarani, kwa mfano).

Programu za mafunzo zinapaswa kuidhinishwa na mamlaka husika au shirika la kiufundi lililoidhinishwa kufanya hivyo. Katika hali nyingi, hii inaweza kuwa Jumuiya ya kitaifa ya Msalaba Mwekundu au Hilali Nyekundu au taasisi zinazohusiana. Wakati mwingine vyama vya usalama, vyama vya viwanda au biashara, taasisi za afya, mashirika fulani yasiyo ya kiserikali na ukaguzi wa wafanyikazi (au mashirika yao tanzu) yanaweza kuchangia katika kubuni na utoaji wa programu ya mafunzo ili kuendana na hali mahususi.

Mamlaka hii pia inapaswa kuwa na jukumu la kuwapima wahudumu wa huduma ya kwanza baada ya kumaliza mafunzo yao. Watahini wasio na programu za mafunzo wanapaswa kuteuliwa. Baada ya kumaliza mtihani kwa mafanikio, watahiniwa wanapaswa kupewa cheti ambacho mwajiri au biashara itaweka miadi yao. Uthibitishaji unapaswa kufanywa kuwa wa lazima na unapaswa kufuata mafunzo ya kurejesha upya, maagizo mengine au ushiriki katika kazi ya shamba au maonyesho.

Vifaa vya Huduma ya Kwanza, Ugavi na Vifaa

Mwajiri ana jukumu la kuwapa wafanyikazi wa huduma ya kwanza vifaa vya kutosha, vifaa na vifaa.

Masanduku ya huduma ya kwanza, vifaa vya huduma ya kwanza na vyombo sawa

Katika baadhi ya nchi, ni mahitaji makuu pekee yaliyowekwa katika kanuni (kwa mfano, kwamba kiasi cha kutosha cha vifaa na vifaa vinavyofaa vimejumuishwa, na kwamba mwajiri lazima aamue ni nini hasa kinachoweza kuhitajika, kulingana na aina ya kazi, hatari zinazohusiana usanidi wa biashara). Katika nchi nyingi, hata hivyo, mahitaji maalum zaidi yamewekwa, na tofauti fulani ikifanywa kuhusu ukubwa wa biashara na aina ya kazi na hatari zinazowezekana zinazohusika.

Maudhui ya msingi

Yaliyomo katika vyombo hivi lazima yafanane na ujuzi wa wafanyakazi wa huduma ya kwanza, upatikanaji wa daktari wa kiwanda au wafanyakazi wengine wa afya na ukaribu wa ambulensi au huduma ya dharura. Kadiri kazi za wahudumu wa huduma ya kwanza zinavyofafanuliwa zaidi, ndivyo vilivyomo kwenye vyombo vinapaswa kuwa kamili zaidi. Sanduku la huduma ya kwanza rahisi litajumuisha vitu vifuatavyo:

  • nguo za wambiso zilizofungwa kwa kibinafsi
  • bandeji (na mavazi ya shinikizo, inapofaa)
  • aina mbalimbali za mavazi
  • karatasi tasa kwa kuchomwa moto
  • pedi za macho za kuzaa
  • bandeji za pembe tatu
  • pini za usalama
  • mkasi
  • suluhisho la antiseptic
  • mipira ya pamba
  • kadi iliyo na maagizo ya huduma ya kwanza
  • mifuko ya plastiki yenye kuzaa
  • upatikanaji wa barafu.

 

yet

Masanduku ya huduma ya kwanza yanapaswa kupatikana kwa urahisi, karibu na maeneo ambayo ajali zinaweza kutokea. Wanapaswa kufikiwa ndani ya dakika moja hadi mbili. Wanapaswa kufanywa kwa nyenzo zinazofaa, na wanapaswa kulinda yaliyomo kutoka kwa joto, unyevu, vumbi na unyanyasaji. Wanahitaji kutambuliwa wazi kama nyenzo za msaada wa kwanza; katika nchi nyingi, zimewekwa alama ya msalaba mweupe au mpevu mweupe, kama inavyotumika, kwenye mandharinyuma ya kijani kibichi yenye mipaka nyeupe.

Ikiwa biashara imegawanywa katika idara au maduka, angalau sanduku moja la huduma ya kwanza linapaswa kupatikana katika kila kitengo. Hata hivyo, idadi halisi ya masanduku yanayohitajika itaamuliwa kwa misingi ya tathmini ya mahitaji iliyofanywa na mwajiri. Katika baadhi ya nchi idadi ya makontena yanayohitajika, pamoja na yaliyomo, imeanzishwa na sheria.

Vifaa vya msaidizi

Vifaa vidogo vya huduma ya kwanza vinapaswa kuwepo kila wakati ambapo wafanyakazi hawako mbali na biashara katika sekta kama vile mbao, kazi za kilimo au ujenzi; ambapo wanafanya kazi peke yao, katika vikundi vidogo au katika maeneo yaliyotengwa; ambapo kazi inahusisha kusafiri hadi maeneo ya mbali; au pale ambapo zana au vipande vya mashine hatari sana vinatumika. Yaliyomo kwenye seti kama hizo, ambazo zinapaswa kupatikana kwa urahisi kwa watu waliojiajiri, zitatofautiana kulingana na hali, lakini zinapaswa kujumuisha kila wakati:

  • nguo chache za ukubwa wa kati
  • bandeji
  • bandeji ya pembe tatu
  • pini za usalama.

 

Vifaa na vifaa maalum

Vifaa zaidi vinaweza kuhitajika kwa utoaji wa huduma ya kwanza ambapo kuna hatari zisizo za kawaida au maalum. Kwa mfano, ikiwa kuna uwezekano wa kupata sumu, dawa za kukinga dawa lazima zipatikane mara moja kwenye chombo tofauti, ingawa ni lazima ifahamike wazi kwamba utawala wao unategemea maagizo ya matibabu. Orodha ndefu za dawa zipo, nyingi kwa hali maalum. Hatari zinazowezekana zitaamua ni dawa zipi zinahitajika.

Vifaa na nyenzo maalum zinapaswa kuwa karibu na maeneo ya ajali zinazowezekana na katika chumba cha huduma ya kwanza. Kusafirisha vifaa kutoka eneo la kati kama vile kituo cha huduma ya afya ya kazini hadi eneo la ajali kunaweza kuchukua muda mrefu sana.

Vifaa vya uokoaji

Katika baadhi ya hali za dharura, vifaa maalum vya uokoaji ili kuondoa au kutenganisha mwathirika wa ajali vinaweza kuhitajika. Ingawa inaweza isiwe rahisi kutabiri, hali fulani za kazi (kama vile kufanya kazi katika maeneo machache, kwenye urefu au juu ya maji) zinaweza kuwa na uwezekano mkubwa wa tukio la aina hii. Vifaa vya uokoaji vinaweza kujumuisha vitu kama mavazi ya kujikinga, blanketi za kuzima moto, vifaa vya kuzima moto, vipumuaji, vifaa vya kupumulia vilivyo toshelevu, vifaa vya kukata na jaketi za mitambo au majimaji, pamoja na vifaa kama vile kamba, viunga na machela maalum ya kusongesha. mwathirika. Ni lazima pia ijumuishe vifaa vingine vyovyote vinavyohitajika kuwalinda wahudumu wa huduma ya kwanza dhidi ya kuwa majeruhi wenyewe wakati wa kutoa huduma ya kwanza. Ingawa huduma ya kwanza ya kwanza inapaswa kutolewa kabla ya kuhamisha mgonjwa, njia rahisi zinapaswa pia kutolewa kwa ajili ya kusafirisha majeruhi au mgonjwa kutoka eneo la ajali hadi kituo cha huduma ya kwanza. Vinyozi vinapaswa kupatikana kila wakati.

Chumba cha huduma ya kwanza

Chumba au kona, iliyoandaliwa kwa ajili ya kutoa huduma ya kwanza, inapaswa kuwepo. Vifaa hivyo vinatakiwa na kanuni katika nchi nyingi. Kwa kawaida, vyumba vya huduma ya kwanza ni vya lazima wakati kuna wafanyakazi zaidi ya 500 kazini au wakati kuna uwezekano wa hatari kubwa au mahususi kazini. Katika hali nyingine, ni lazima baadhi ya kituo kiwepo, ingawa hiki kinaweza siwe chumba tofauti-kwa mfano, kona iliyotayarishwa na angalau vifaa vya chini vya chumba cha huduma ya kwanza, au hata kona ya ofisi iliyo na chumba cha huduma ya kwanza. kiti, vifaa vya kuosha na sanduku la huduma ya kwanza katika kesi ya biashara ndogo. Kwa kweli, chumba cha huduma ya kwanza kinapaswa:

  • iweze kufikiwa na machela na lazima ipate ambulensi au vyombo vingine vya usafiri hadi hospitalini
  • kuwa kubwa vya kutosha kushikilia kochi, na nafasi ya watu kufanyia kazi kulizunguka
  • iwe safi, yenye uingizaji hewa wa kutosha, mwanga wa kutosha na kutunzwa kwa mpangilio mzuri
  • kuhifadhiwa kwa ajili ya usimamizi wa huduma ya kwanza
  • kutambuliwa kwa uwazi kama kituo cha huduma ya kwanza, kuwekewa alama ipasavyo na kuwa chini ya wajibu wa wafanyakazi wa huduma ya kwanza
  • kuwa na maji safi yanayotiririka, ikiwezekana moto na baridi, sabuni na brashi ya kucha. Ikiwa maji ya bomba hayapatikani, maji yanapaswa kuwekwa kwenye vyombo vya kutupwa karibu na sanduku la huduma ya kwanza kwa kuosha macho na umwagiliaji.
  • ni pamoja na taulo, mito na blanketi, nguo safi za kutumiwa na wahudumu wa huduma ya kwanza, na chombo cha taka.

 

Mifumo ya Mawasiliano na Rufaa

Njia za kuwasiliana na tahadhari

Kufuatia ajali au ugonjwa wa ghafla, ni muhimu kuwasiliana mara moja na wafanyakazi wa huduma ya kwanza. Hii inahitaji njia za mawasiliano kati ya maeneo ya kazi, wafanyakazi wa huduma ya kwanza na chumba cha huduma ya kwanza. Mawasiliano kwa njia ya simu inaweza kuwa vyema, hasa kama umbali ni zaidi ya mita 200, lakini hii haitawezekana katika taasisi zote. Njia za acoustic za mawasiliano, kama vile filimbi au buzzer, zinaweza kutumika kama mbadala mradi tu kuhakikishiwa kuwa wahudumu wa huduma ya kwanza wanafika eneo la ajali kwa haraka. Mistari ya mawasiliano inapaswa kuanzishwa kabla. Maombi ya huduma ya matibabu ya hali ya juu au maalum, au ambulensi au huduma ya dharura, kwa kawaida hufanywa kwa simu. Mwajiri anapaswa kuhakikisha kwamba anwani zote zinazohusika, majina na nambari za simu zimewekwa wazi katika biashara na katika chumba cha huduma ya kwanza, na kwamba zinapatikana kila mara kwa wahudumu wa huduma ya kwanza.

Upatikanaji wa huduma ya ziada

Haja ya rufaa ya mwathirika kwa huduma ya juu zaidi au maalum ya matibabu lazima ionekane mapema. Mwajiri anapaswa kuwa na mipango ya rufaa kama hiyo, ili kesi itakapotokea kila mtu anayehusika ajue nini cha kufanya. Katika baadhi ya matukio mifumo ya rufaa itakuwa rahisi, lakini katika nyingine inaweza kuwa ya kina, hasa pale ambapo hatari zisizo za kawaida au maalum zinahusika kazini. Katika tasnia ya ujenzi, kwa mfano, rufaa inaweza kuhitajika baada ya kuanguka au kuponda vibaya, na mwisho wa rufaa pengine itakuwa hospitali ya jumla, yenye vifaa vya kutosha vya mifupa au upasuaji. Katika kesi ya kazi za kemikali, hatua ya mwisho ya rufaa itakuwa kituo cha sumu au hospitali yenye vifaa vya kutosha kwa ajili ya matibabu ya sumu. Hakuna muundo sare uliopo. Kila mpango wa rufaa utaundwa kulingana na mahitaji ya biashara inayozingatiwa, haswa ikiwa hatari za juu, mahususi au zisizo za kawaida zinahusika. Mpango huu wa rufaa ni sehemu muhimu ya mpango wa dharura wa biashara.

Mpango wa rufaa lazima uungwe mkono na mfumo wa mawasiliano na njia za kusafirisha majeruhi. Katika baadhi ya matukio, hii inaweza kuhusisha mifumo ya mawasiliano na usafiri iliyopangwa na biashara yenyewe, hasa katika kesi ya makampuni makubwa au magumu zaidi. Katika biashara ndogo ndogo, usafiri wa majeruhi unaweza kuhitaji kutegemea uwezo wa nje kama vile mifumo ya usafiri wa umma, huduma za ambulensi ya umma, teksi na kadhalika. Mifumo ya kusimama karibu au mbadala inapaswa kuanzishwa.

Taratibu za hali ya dharura lazima zijulishwe kwa kila mtu: wafanyakazi (kama sehemu ya taarifa yao ya jumla kuhusu afya na usalama), wasaidizi wa kwanza, maafisa wa usalama, huduma za afya mahali pa kazi, vituo vya afya ambavyo majeruhi anaweza kupelekwa, na taasisi zinazohusika. jukumu katika mawasiliano na usafirishaji wa majeruhi (kwa mfano, huduma za simu, huduma za gari la wagonjwa, kampuni za teksi na kadhalika).

 

Back

Jumatano, Januari 26 2011 00: 49

Majeraha ya Kichwa ya Kiwewe

Mambo ya Aetiolojia

Jeraha la kichwa linajumuisha jeraha la fuvu la kichwa, jeraha la msingi la ubongo na jeraha la tishu za ubongo (Gennarelli na Kotapa 1992). Katika kiwewe cha kichwa kinachohusiana na kazi huchangia sababu nyingi (Kraus na Fife 1985). Sababu nyingine zinazohusiana na kazi ni pamoja na kugongwa na vifaa, mashine au vitu vinavyohusiana, na magari ya barabarani. Viwango vya majeraha ya ubongo yanayohusiana na kazi ni ya juu sana miongoni mwa wafanyakazi vijana kuliko wazee (Kraus na Fife 1985).

Kazi katika Hatari

Wafanyakazi wanaojihusisha na uchimbaji madini, ujenzi, kuendesha magari na kilimo wako katika hatari zaidi. Maumivu ya kichwa ni ya kawaida kwa wanamichezo kama vile mabondia na wachezaji wa soka.

Neuropatholojia

Kuvunjika kwa fuvu kunaweza kutokea kwa uharibifu au bila uharibifu wa ubongo. Aina zote za jeraha la ubongo, liwe linatokana na kupenya au kiwewe cha kichwa kilichofungwa, linaweza kusababisha ukuaji wa uvimbe wa tishu za ubongo. Michakato ya vasogenic na cytogenic ya pathophysiologic inayofanya kazi katika kiwango cha seli husababisha edema ya ubongo, kuongezeka kwa shinikizo la ndani na ischaemia ya ubongo.

Majeraha ya ubongo yaliyolengwa (epidural, subdural au intracranial haematomas) yanaweza kusababisha sio tu uharibifu wa ubongo wa ndani, lakini athari kubwa ndani ya fuvu, na kusababisha kuhama kwa mstari wa kati, herniation na hatimaye shina la ubongo (katikati ya ubongo, poni na medula oblongata) mgandamizo. , kwanza kiwango cha fahamu kilichopungua, kisha kukamatwa kwa kupumua na kifo (Gennarelli na Kotapa 1992).

Majeraha ya ubongo yaliyoenea yanawakilisha kiwewe cha kukata manyoya kwa akzoni zisizohesabika za ubongo, na inaweza kudhihirika kama kitu chochote kutoka kwa shida ndogo ya utambuzi hadi ulemavu mkubwa.

Data ya Epidemiological

Kuna takwimu chache za kuaminika juu ya matukio ya kuumia kichwa kutokana na shughuli zinazohusiana na kazi.

Nchini Marekani, makadirio ya matukio ya majeraha ya kichwa yanaonyesha kwamba angalau watu milioni 2 hupata majeraha kama hayo kila mwaka, na matokeo ya karibu 500,000 ya kulazwa hospitalini (Gennarelli na Kotapa 1992). Takriban nusu ya wagonjwa hawa walihusika katika ajali za magari.

Utafiti wa jeraha la ubongo katika wakazi wa Kaunti ya San Diego, California mwaka 1981 ulionyesha kwamba kiwango cha jumla cha majeraha yanayohusiana na kazi kwa wanaume kilikuwa 19.8 kwa kila wafanyakazi 100,000 (45.9 kwa saa milioni 100 za kazi). Viwango vya matukio ya majeraha ya ubongo yanayohusiana na kazi kwa wanajeshi wanaume na wanajeshi vilikuwa 15.2 na 37.0 kwa kila wafanyikazi 100,000, mtawalia. Kwa kuongezea, matukio ya kila mwaka ya majeraha kama haya yalikuwa 9.9 kwa kila saa milioni 100 za kazi kwa wanaume katika nguvu kazi (18.5 kwa saa milioni 100 kwa wanajeshi na 7.6 kwa masaa milioni 100 kwa raia) (Kraus na Fife 1985). Katika utafiti huo huo, takriban 54% ya majeraha ya ubongo yanayohusiana na kazi ya kiraia yalitokana na kuanguka, na 8% ilihusika na ajali za barabarani (Kraus na Fife 1985).

Dalili

Ishara na dalili hutofautiana kati ya aina tofauti za kiwewe cha kichwa (meza 1) (Gennarelli na Kotapa 1992) na maeneo tofauti ya kidonda cha kiwewe cha ubongo (Gennarelli na Kotapa 1992; Gorden 1991). Katika baadhi ya matukio, aina nyingi za majeraha ya kichwa yanaweza kutokea kwa mgonjwa mmoja.

Jedwali 1. Uainishaji wa majeraha ya kichwa ya kutisha.

Majeraha ya fuvu

                      Majeraha ya tishu za ubongo


Focal

Ugumu

Kuvunjika kwa vault

Hematoma

Mtikiso

linear

Ya asili

Kali

Wanyonge

Subdural
Ndani ya kichwa

Classical

Kuvunjika kwa Basilar

Mchanganyiko

Coma ya muda mrefu

(kueneza jeraha la axonal)

 

Majeraha ya fuvu

Vipande vya vault ya ubongo, ama mstari au huzuni, vinaweza kutambuliwa na uchunguzi wa radiolojia, ambapo eneo na kina cha fracture ni muhimu zaidi kliniki.

Kuvunjika kwa msingi wa fuvu, ambapo fractures kawaida hazionekani kwenye radiographs ya kawaida ya fuvu, inaweza kupatikana vyema kwa tomografia ya kompyuta (CT scan). Inaweza pia kutambuliwa na matokeo ya kimatibabu kama vile kuvuja kwa kiowevu cha ubongo kutoka puani (CSF rhinorrhea) au sikio (CSF otorrhea), au kutokwa na damu chini ya ngozi kwenye sehemu za periorbital au mastoid, ingawa hii inaweza kuchukua saa 24 kuonekana.

Majeraha ya tishu za ubongo (Gennarelli na Kotapa 1992; Gorden 1991)

Hematoma:

Epidural hematoma kawaida hutokana na kutokwa na damu kwa ateri na inaweza kuhusishwa na kuvunjika kwa fuvu. Kutokwa na damu huonekana wazi kama msongamano wa biconvex kwenye CT scan. Ni sifa ya kliniki kwa kupoteza fahamu kwa muda mfupi mara baada ya kuumia, ikifuatiwa na kipindi cha lucid. Fahamu inaweza kuharibika haraka kwa sababu ya kuongezeka kwa shinikizo la ndani.

Subdural hematoma ni matokeo ya kutokwa na damu ya venous chini ya dura. Kuvuja kwa damu kidogo kunaweza kuainishwa kuwa kali, subacute au sugu, kulingana na muda wa maendeleo ya dalili. Dalili hutoka kwa shinikizo la moja kwa moja kwenye gamba chini ya damu. Uchunguzi wa CT wa kichwa mara nyingi unaonyesha upungufu wa umbo la mwezi.

Hematoma ya ndani ya ubongo hutokana na kutokwa na damu ndani ya parenchyma ya hemispheres ya ubongo. Inaweza kutokea wakati wa kiwewe au inaweza kutokea siku chache baadaye (Cooper 1992). Dalili huwa kubwa na hujumuisha kiwango cha fahamu kilichoshuka moyo sana na dalili za kuongezeka kwa shinikizo la ndani ya kichwa, kama vile maumivu ya kichwa, kutapika, degedege na kukosa fahamu. Kuvuja damu kwa subaraknoida kunaweza kutokea yenyewe kama matokeo ya aneurysm ya beri iliyopasuka, au inaweza kusababishwa na majeraha ya kichwa.

Kwa wagonjwa walio na aina yoyote ya hematoma, kuzorota kwa fahamu, kupanuka kwa mwanafunzi na haemiparesis ya upande unaonyesha kuongezeka kwa hematoma na hitaji la tathmini ya haraka ya upasuaji wa neva. Mgandamizo wa shina la ubongo huchangia takriban 66% ya vifo kutokana na majeraha ya kichwa (Gennarelli na Kotapa 1992).

Mshtuko wa ubongo:

Hii inajidhihirisha kama kupoteza fahamu kwa muda au upungufu wa neva. Kupoteza kumbukumbu kunaweza kuwa nyuma-kupoteza kumbukumbu kwa muda kabla ya jeraha, au antegrade-kupoteza kumbukumbu ya sasa. Uchunguzi wa CT unaonyesha kuvuja damu nyingi ndogo zilizotengwa kwenye gamba la ubongo. Wagonjwa wako katika hatari kubwa ya kutokwa na damu ndani ya fuvu.

Kueneza majeraha ya tishu za ubongo (Gennarelli na Kotapa 1992; Gorden 1991)

Mshtuko wa moyo:

Mshtuko mdogo wa ubongo hufafanuliwa kuwa usumbufu unaotatuliwa kwa haraka (chini ya saa 24) wa utendakazi (kama vile kumbukumbu), unaofuata baada ya kiwewe. Hii ni pamoja na dalili za hila kama kupoteza kumbukumbu na dhahiri kama kupoteza fahamu.

Mshtuko wa kawaida wa ubongo hujidhihirisha kama shida ya utatuzi wa polepole, ya muda, na inayoweza kubadilika kama vile kupoteza kumbukumbu, mara nyingi huambatana na kupoteza fahamu kwa kiasi kikubwa (zaidi ya dakika 5, chini ya saa 6). Uchunguzi wa CT ni kawaida.

Kueneza jeraha la axonal: 

Hii inasababisha hali ya comatose ya muda mrefu (zaidi ya saa 6). Katika hali isiyo kali zaidi, muda wa kukosa fahamu ni wa saa 6 hadi 24, na unaweza kuhusishwa na upungufu wa muda mrefu au wa kudumu wa neva au wa utambuzi. Coma ya fomu ya wastani hudumu kwa zaidi ya masaa 24 na inahusishwa na vifo vya 20%. Fomu kali inaonyesha dysfunction ya shina ya ubongo na coma ya kudumu kwa zaidi ya masaa 24 au hata miezi, kwa sababu ya ushiriki wa mfumo wa uanzishaji wa reticular.

Utambuzi na Utambuzi wa Tofauti

Kando na historia na uchunguzi wa mfululizo wa magonjwa ya neva na zana ya kawaida ya tathmini kama vile Kipimo cha Kukomaa cha Glasgow (Jedwali la 2), uchunguzi wa radiolojia husaidia katika kufanya uchunguzi wa uhakika. Uchunguzi wa CT wa kichwa ni mtihani muhimu zaidi wa uchunguzi kufanywa kwa wagonjwa walio na matokeo ya neurologic baada ya majeraha ya kichwa (Gennarelli na Kotapa 1992; Gorden 1991; Johnson na Lee 1992), na inaruhusu tathmini ya haraka na sahihi ya vidonda vya upasuaji na visivyo vya upasuaji katika wagonjwa waliojeruhiwa vibaya (Johnson na Lee 1992). Upigaji picha wa mwangwi wa sumaku (MR) ni nyongeza kwa tathmini ya jeraha la kichwa cha ubongo. Vidonda vingi vinatambuliwa kwa kupiga picha kwa MR kama vile michanganyiko ya gamba, hematoma ndogo ndogo na majeraha ya mshipa ambayo yanaweza yasionekane kwenye uchunguzi wa CT (Sklar et al. 1992).

Jedwali 2. Glasgow Coma Scale.

Macho

Maneno

Motor

Haifungui macho

Hufungua macho kwa maumivu
uchochezi

Hufungua macho
amri kubwa ya maneno

Hufungua macho
kwa hiari

Haifanyi kelele

Moans, hufanya isiyoeleweka
kelele

Mazungumzo lakini yasiyo na maana


Inaonekana kuchanganyikiwa na
kuchanganyikiwa

Tahadhari na kuelekezwa

(1) Hakuna majibu ya gari kwa maumivu

(2) Jibu la kiendelezi (kukataa)


(3) Jibu la Flexor (pamba)


(4) Husogeza sehemu za mwili lakini hafanyi hivyo
ondoa vichocheo hatari

(5) Husogea mbali na vichochezi hatari

(6) Hufuata amri rahisi za gari

 

Matibabu na Utabiri

Wagonjwa walio na kiwewe cha kichwa wanahitaji kutumwa kwa idara ya dharura, na mashauriano ya upasuaji wa neva ni muhimu. Wagonjwa wote wanaojulikana kuwa wamepoteza fahamu kwa zaidi ya dakika 10 hadi 15, au kwa kuvunjika kwa fuvu au shida ya neurologic, wanahitaji kulazwa hospitalini na uchunguzi, kwa sababu kuna uwezekano wa kuzorota kwa kuchelewa kutokana na kuongezeka kwa vidonda vya molekuli (Gennarelli na Kotapa 1992).

Kulingana na aina na ukali wa jeraha la kichwa, utoaji wa oksijeni ya ziada, uingizaji hewa wa kutosha, kupungua kwa maji ya ubongo kwa utawala wa intravenous wa mawakala wa hyperosmolar (kwa mfano, mannitol), corticosteroids au diuretics, na decompression ya upasuaji inaweza kuwa muhimu. Ukarabati unaofaa unapendekezwa katika hatua ya baadaye.

Utafiti wa vituo vingi ulifunua kuwa 26% ya wagonjwa walio na jeraha kubwa la kichwa walipata ahueni nzuri, 16% walikuwa walemavu wa wastani, na 17% walikuwa walemavu sana au wa mimea (Gennarelli na Kotapa 1992). Utafiti wa ufuatiliaji pia uligundua maumivu ya kichwa yanayoendelea katika 79% ya matukio madogo ya jeraha la kichwa, na matatizo ya kumbukumbu katika 59% (Gennarelli na Kotapa 1992).

Kuzuia

Mipango ya elimu ya usalama na afya kwa ajili ya kuzuia ajali zinazohusiana na kazi inapaswa kuanzishwa katika ngazi ya biashara kwa wafanyakazi na usimamizi. Hatua za kuzuia zinapaswa kutumika ili kupunguza kutokea na ukali wa majeraha ya kichwa kutokana na sababu zinazohusiana na kazi kama vile kuanguka na ajali za usafiri.

 

Back

Imesemwa mara nyingi kuwa nguvu kazi ndio nyenzo muhimu zaidi katika vifaa vya uzalishaji vya shirika. Hata katika mimea yenye kiotomatiki iliyo na idadi ndogo ya wafanyikazi, kupungua kwa afya na ustawi wao mapema au baadaye kutaonekana katika kuharibika kwa tija au, wakati mwingine, hata katika majanga.

Kupitia sheria na kanuni za serikali, waajiri wamepewa jukumu la kudumisha usalama wa mazingira ya kazi na mazoea ya kazi, na kwa matibabu, ukarabati na fidia kwa wafanyikazi walio na majeraha na magonjwa kazini. Hata hivyo, katika miongo ya hivi majuzi, waajiri wameanza kutambua kwamba ulemavu na kutokuwepo kazini ni gharama kubwa hata zinapotokea nje ya mahali pa kazi. Kwa hivyo, wameanza kutoa programu pana zaidi za kukuza na kulinda afya sio tu kwa wafanyikazi bali kwa familia zao pia. Katika ufunguzi wa mkutano wa 1987 wa Kamati ya Wataalamu ya Shirika la Afya Duniani (WHO) kuhusu Ukuzaji wa Afya katika Mazingira ya Kazi, Dk. Lu Rushan, Mkurugenzi Mkuu Msaidizi wa WHO, alisisitiza kwamba WHO iliona ukuzaji wa afya ya wafanyikazi kama sehemu muhimu ya huduma za afya ya kazini. (WHO 1988).

Kwa nini Mahali pa Kazi?

Sababu za ufadhili wa mwajiri wa programu za kukuza afya ni pamoja na kuzuia upotezaji wa tija ya wafanyikazi kwa sababu ya magonjwa na ulemavu unaoweza kuepukika na utoro unaohusishwa nao, kuboresha ustawi na ari ya wafanyikazi, na kudhibiti gharama za bima ya afya inayolipwa na mwajiri kwa kupunguza kiwango cha afya. huduma za utunzaji zinazohitajika. Mawazo sawa na hayo yamechochea shauku ya muungano katika kufadhili programu, hasa wakati wanachama wao wametawanyika miongoni mwa mashirika mengi madogo sana kuweza kuanzisha programu zenye ufanisi wao wenyewe.

Mahali pa kazi pana faida ya kipekee kama uwanja wa ulinzi na ukuzaji wa afya. Ni mahali ambapo wafanyakazi hukusanyika na kutumia sehemu kubwa ya saa zao za kuamka, jambo linalofanya iwe rahisi kuwafikia. Mbali na uelekeo huu, urafiki wao na kushiriki maslahi na mahangaiko sawa huwezesha ukuzaji wa shinikizo la rika ambao unaweza kuwa kichocheo chenye nguvu cha kushiriki na kuendelea katika shughuli ya kukuza afya. Uthabiti wa jamaa wa wafanyikazi - wafanyikazi wengi hubaki katika shirika lile lile kwa muda mrefu-hufanya ushiriki unaoendelea katika tabia za kiafya kuwa muhimu ili kufikia manufaa yao.

Mahali pa kazi hutoa fursa za kipekee za kukuza afya bora na ustawi wa wafanyikazi kwa:

  • kuunganisha programu ya ulinzi na uendelezaji wa afya katika juhudi za shirika kudhibiti magonjwa na majeraha kazini
  • kurekebisha muundo wa kazi na mazingira yake kwa njia ambazo zitaifanya iwe chini ya hatari na kupunguza mkazo
  • kutoa programu zinazofadhiliwa na mwajiri au muungano iliyoundwa ili kuwawezesha wafanyakazi kukabiliana kwa ufanisi zaidi na mizigo ya kibinafsi au ya familia ambayo inaweza kuathiri ustawi wao na utendaji wao wa kazi (yaani, ratiba za kazi zilizorekebishwa na manufaa ya usaidizi wa kifedha na programu zinazoshughulikia matumizi mabaya ya pombe na dawa za kulevya. , mimba, matunzo ya mtoto, kutunza wanafamilia wazee au walemavu, matatizo ya ndoa au kupanga kustaafu).

 

Je, Ukuzaji wa Afya Hufanya Kazi?

Hakuna shaka ya ufanisi wa chanjo katika kuzuia magonjwa ya kuambukiza au ya thamani ya mipango bora ya afya na usalama kazini katika kupunguza mara kwa mara na ukali wa magonjwa na majeraha yanayohusiana na kazi. Kuna makubaliano ya jumla kwamba kutambua mapema na matibabu sahihi ya magonjwa ya mwanzo kutapunguza vifo na kupunguza kasi na kiwango cha ulemavu wa mabaki kutokana na magonjwa mengi. Kuna ushahidi unaoongezeka kwamba kuondoa au kudhibiti mambo ya hatari kutazuia au, angalau, kuchelewesha kwa kiasi kikubwa kuanza kwa magonjwa ya kutishia maisha kama vile kiharusi, ugonjwa wa mishipa ya moyo na saratani. Kuna shaka kidogo kwamba kudumisha maisha yenye afya na kukabiliana kwa mafanikio na mizigo ya kisaikolojia kutaboresha ustawi na uwezo wa kufanya kazi ili kufikia lengo la ustawi lililofafanuliwa na Shirika la Afya Duniani kama hali zaidi ya kukosekana kwa ugonjwa tu. Hata hivyo wengine wanasalia na mashaka; hata baadhi ya waganga, angalau kuhukumu kwa matendo yao.

Labda kuna kiwango cha juu cha mashaka juu ya thamani ya programu za kukuza afya kwenye tovuti. Kwa sehemu kubwa, hii inaonyesha ukosefu wa tafiti zilizoundwa na kudhibitiwa vya kutosha, athari ya kutatanisha ya matukio ya kilimwengu kama vile kupungua kwa matukio ya vifo kutokana na ugonjwa wa moyo na kiharusi na, muhimu zaidi, urefu wa muda unaohitajika kwa hatua nyingi za kuzuia athari. Hata hivyo, katika ripoti ya Mradi wa Afya, Freis et al. (1993) ni muhtasari wa fasihi inayokua ikithibitisha ufanisi wa programu za kukuza afya kwenye tovuti katika kupunguza gharama za utunzaji wa afya. Katika mapitio yake ya awali ya programu zaidi ya 200 za mahali pa kazi, Mradi wa Afya, muungano wa hiari wa viongozi wa biashara, bima za afya, wasomi wa sera na wajumbe wa mashirika ya serikali ambao wanatetea uimarishaji wa afya ili kupunguza mahitaji na hitaji la huduma za afya, uligundua nane zenye kushawishi. nyaraka za akiba katika gharama za huduma za afya.

Pelletier (1991) alikusanya tafiti 24 za programu za kina za tovuti iliyochapishwa katika majarida ya mapitio ya rika kati ya 1980 na 1990. (Ripoti za programu zenye lengo moja, kama zile zinazohusika na uchunguzi wa shinikizo la damu na kuacha kuvuta sigara, ingawa ilionyeshwa kuwa na mafanikio, zilifanikiwa. haijajumuishwa katika tathmini hii.) Alifafanua "programu za kina" kama zile ambazo "hutoa programu inayoendelea, iliyounganishwa ya kukuza afya na kuzuia magonjwa ambayo huunganisha vipengele maalum (kuacha kuvuta sigara, udhibiti wa dhiki, kupunguza hatari ya ugonjwa wa moyo, nk.) katika mpango thabiti, unaoendelea ambao unaendana na malengo ya shirika na unajumuisha tathmini ya programu. Programu zote 24 zilizofupishwa katika hakiki hii zilipata uboreshaji wa mazoea ya afya ya wafanyikazi, kupunguzwa kwa utoro na ulemavu, na/au kuongezeka kwa tija, wakati kila moja ya tafiti hizi ambazo zilichanganua athari kwenye gharama za utunzaji wa afya na ulemavu, gharama nafuu au. mabadiliko ya gharama/manufaa yalionyesha matokeo chanya.

Miaka miwili baadaye, Pelletier alipitia tafiti za ziada za 24 zilizochapishwa kati ya 1991 na sehemu ya mapema ya 1993 na kugundua kuwa 23 iliripoti faida nzuri za afya na, tena, tafiti hizo zote ambazo zilichanganua ufanisi wa gharama au madhara ya gharama / faida zilionyesha kurudi chanya. Pelletier 1993). Mambo ya kawaida kwa programu zilizofanikiwa, alibainisha, ni pamoja na malengo na malengo maalum ya programu, ufikiaji rahisi wa programu na vifaa, motisha ya ushiriki, heshima na usiri, msaada wa usimamizi wa juu na utamaduni wa ushirika unaohimiza juhudi za kukuza afya (Pelletier 1991) .

Ingawa inafaa kuwa na ushahidi unaothibitisha ufanisi na thamani ya programu za kukuza afya kwenye tovuti, ukweli ni kwamba uthibitisho kama huo haujahitajika kwa uamuzi wa kuanzisha programu. Programu nyingi zimeegemezwa juu ya nguvu ya ushawishi ya imani kwamba uzuiaji hufanya kazi. Katika baadhi ya matukio, programu zimechochewa na maslahi yanayotolewa na wafanyakazi na, mara kwa mara, na kifo kisichotarajiwa cha mtendaji mkuu au mfanyakazi mkuu kutokana na saratani au ugonjwa wa moyo na matumaini makubwa kwamba programu ya kuzuia itazuia “umeme usipige mara mbili” .

Muundo wa Mpango Kamili

Katika mashirika mengi, haswa madogo, mpango wa kukuza afya na kuzuia magonjwa hujumuisha shughuli moja au zaidi za dharura ambazo zinahusiana kwa njia isiyo rasmi, ikiwa ni hivyo, ambazo hazina mwendelezo mdogo au hazina kabisa, na ambazo mara nyingi huchochewa na tukio fulani na kuachwa linapofifia kwenye kumbukumbu. Mpango kamili wa kweli unapaswa kuwa na muundo rasmi unaojumuisha idadi ya vipengele vilivyounganishwa, ikiwa ni pamoja na yafuatayo:

  • taarifa ya wazi ya malengo na malengo ambayo yameidhinishwa na usimamizi na kukubalika kwa wafanyakazi
  • uthibitisho wa wazi wa uongozi wa juu na, pale yanapokuwepo, mashirika ya wafanyakazi yanayohusika, pamoja na kuendelea kugawa rasilimali za kutosha kufikia malengo na malengo yanayotarajiwa.
  • uwekaji unaofaa katika shirika, uratibu mzuri na shughuli zingine zinazohusiana na afya, na mawasiliano ya mipango ya programu katika vitengo na idara kwa wasimamizi na wafanyikazi wa kiwango cha kati. Baadhi ya mashirika yameona ni vyema kuunda kamati ya usimamizi wa wafanyikazi inayojumuisha wawakilishi kutoka ngazi zote na makundi ya wafanyikazi kwa sababu za "kisiasa" na pia kutoa maoni juu ya muundo wa programu.
  • uteuzi wa "mkurugenzi wa programu," mtu aliye na ujuzi unaohitajika wa utawala ambaye pia amepata mafunzo na uzoefu katika kukuza afya au ana uwezo wa kupata mshauri ambaye anaweza kutoa ujuzi unaohitajika.
  • utaratibu wa maoni kutoka kwa washiriki na, ikiwezekana, wasio washiriki pia, ili kuthibitisha uhalali wa muundo wa programu na kupima umaarufu na matumizi ya shughuli fulani za programu.
  • taratibu za kudumisha usiri wa taarifa za kibinafsi
  • utunzaji wa kumbukumbu kwa utaratibu ili kufuatilia shughuli, ushiriki na matokeo kama msingi wa ufuatiliaji na tathmini inayowezekana.
  • Ukusanyaji na uchanganuzi wa data zinazofaa zinazopatikana, haswa kwa tathmini ya kisayansi ya programu au, wakati hilo haliwezekani, kutoa ripoti ya mara kwa mara kwa wasimamizi ili kuhalalisha kuendelea kwa mgao wa rasilimali na kuunda msingi wa mabadiliko yanayoweza kutokea katika programu.

 

Malengo ya Programu na Itikadi

Malengo ya kimsingi ya programu ni kuimarisha na kudumisha afya na ustawi wa wafanyakazi katika ngazi zote, kuzuia magonjwa na ulemavu, na kupunguza mzigo kwa watu binafsi na shirika wakati magonjwa na ulemavu hauwezi kuzuiwa.

Mpango wa afya na usalama kazini unaelekezwa kwa mambo hayo kazini na mahali pa kazi ambayo yanaweza kuathiri afya ya wafanyikazi. Mpango wa ustawi unatambua kwamba masuala yao ya afya hayawezi kufungiwa ndani ya mipaka ya kiwanda au ofisi, kwamba matatizo yanayotokea mahali pa kazi huathiri afya na ustawi wa wafanyakazi (na, kwa ugani, pia familia zao) nyumbani na. katika jamii na kwamba, bila kuepukika, matatizo yanayotokea nje ya kazi huathiri mahudhurio na utendaji wa kazi. (Muhula afya inaweza kuchukuliwa kuwa sawa na usemi kukuza afya na ulinzi, na imekuwa ikitumika zaidi shambani katika miongo miwili iliyopita; inaangazia ufafanuzi chanya wa Shirika la Afya Ulimwenguni kuhusu afya.) Kwa hivyo, ni sahihi kabisa kwa programu ya kukuza afya kushughulikia matatizo ambayo wengine wanasema si masuala yanayofaa kwa shirika.

Haja ya kufikia ustawi huchukua uharaka zaidi inapotambuliwa kuwa wafanyikazi walio na uwezo duni, hata hivyo wanaopatikana, wanaweza kuwa hatari kwa wafanyikazi wenzao na, katika kazi fulani, kwa umma pia.

Kuna wale wanaoshikilia kwamba, kwa kuwa afya kimsingi ni jukumu la kibinafsi la mtu binafsi, haifai, na hata ni intrusive, kwa waajiri au vyama vya wafanyakazi (au wote wawili) kujihusisha nayo. Ni sahihi kadiri mbinu za kupindukia za kibaba na za kulazimisha zinatumika. Hata hivyo, marekebisho yanayokuza afya ya kazi na mahali pa kazi pamoja na kuimarishwa kwa ufikiaji wa shughuli za kukuza afya hutoa ufahamu, ujuzi na zana zinazowawezesha wafanyakazi kushughulikia wajibu huo wa kibinafsi kwa ufanisi zaidi.

Vipengele vya Programu

Tathmini ya mahitaji

Wakati mkurugenzi wa programu ya tahadhari atachukua fursa ya tukio fulani ambalo litaleta shauku katika shughuli maalum (kwa mfano, ugonjwa usiyotarajiwa wa mtu maarufu katika shirika, ripoti za kesi za ugonjwa wa kuambukiza ambao unaleta hofu ya kuambukizwa, maonyo ya ugonjwa wa kuambukiza unaosababisha hofu ya kuambukizwa. janga linalowezekana), programu ya kina itategemea tathmini rasmi zaidi ya mahitaji. Hii inaweza kujumuisha tu ulinganisho wa sifa za idadi ya watu wa wafanyikazi na data ya maradhi na vifo iliyoripotiwa na mamlaka ya afya ya umma kwa vikundi kama hivyo vya watu katika eneo hilo, au inaweza kujumuisha uchanganuzi wa jumla wa data inayohusiana na afya ya kampuni mahususi, kama vile. madai ya bima ya afya na sababu zilizorekodiwa za utoro na kustaafu kwa ulemavu. Uamuzi wa hali ya afya ya wafanyikazi kupitia ujumuishaji wa matokeo ya uchunguzi wa afya, mitihani ya matibabu ya mara kwa mara na programu za tathmini ya hatari ya kiafya inaweza kuongezewa na tafiti za masilahi yanayohusiana na afya ya wafanyikazi ili kutambua malengo bora ya programu. (Inapaswa kukumbukwa kwamba matatizo ya kiafya yanayoathiri makundi fulani ya wafanyakazi ambayo uangalizi unastahili kuzingatiwa kwa kutegemea tu data iliyojumlishwa kwa ajili ya wafanyakazi wote.) Tathmini ya mahitaji kama hayo si muhimu tu katika kuchagua na kuweka kipaumbele shughuli za programu lakini pia katika kupanga. ili "kuziuza" kwa wafanyikazi ambao wana uwezekano mkubwa wa kuzipata kuwa za faida. Pia hutoa alama ya kupima ufanisi wa programu.

Vipengele vya programu

Mpango wa kina wa kukuza afya na kuzuia magonjwa hujumuisha vipengele kadhaa, kama vile vifuatavyo.

Kukuza programu

Mtiririko wa mara kwa mara wa vifaa vya utangazaji, kama vile bili, memoranda, mabango, vipeperushi, makala katika majarida ya kampuni, n.k., vitatumika kutilia maanani upatikanaji na kuhitajika kwa kushiriki katika programu. Kwa ruhusa yao, hadithi za mafanikio ya mfanyakazi binafsi na tuzo zozote za kufikia malengo ya kukuza afya ambayo huenda walipata zinaweza kuangaziwa.

Tathmini ya afya

Inapowezekana, hali ya afya ya kila mfanyakazi inapaswa kutathminiwa wakati wa kuingia kwenye programu ili kutoa msingi wa "dawa" ya malengo ya kibinafsi ya kufikiwa na ya shughuli maalum ambazo zimeonyeshwa, na mara kwa mara kutathmini maendeleo na mabadiliko ya muda katika hali ya afya. Tathmini ya hatari ya afya inaweza kutumika kwa uchunguzi wa kimatibabu au bila uchunguzi wa kina kadiri hali inavyoruhusu, na kuongezewa na tafiti za maabara na uchunguzi. Programu za uchunguzi wa afya zinaweza kutumika kutambua wale ambao shughuli maalum zimeonyeshwa.

Shughuli

Kuna orodha ndefu ya shughuli ambazo zinaweza kufuatwa kama sehemu ya programu. Baadhi zinaendelea, zingine zinashughulikiwa mara kwa mara. Baadhi zinalenga watu binafsi au vikundi fulani vya wafanyikazi, zingine kwa idadi ya wafanyikazi. Kuzuia magonjwa na ulemavu ni thread ya kawaida ambayo hupitia kila shughuli. Shughuli hizi zinaweza kugawanywa katika kategoria zifuatazo zinazoingiliana:

  • Huduma za kliniki. Hizi zinahitaji wataalamu wa afya na ni pamoja na: mitihani ya matibabu; programu za uchunguzi; taratibu za uchunguzi kama vile mammografia; Pap smears na vipimo kwa kiwango cha cholesterol; chanjo na kadhalika. Pia ni pamoja na ushauri nasaha na urekebishaji wa tabia kuhusiana na udhibiti wa uzito, usawa wa mwili, kuacha kuvuta sigara na mambo mengine ya mtindo wa maisha.
  • Elimu ya afya. Elimu ya kukuza ufahamu wa magonjwa yanayoweza kutokea, umuhimu wa kudhibiti mambo hatarishi, na thamani ya kudumisha maisha yenye afya, kwa mfano, kupitia udhibiti wa uzito, mafunzo ya siha na kuacha kuvuta sigara. Elimu kama hiyo inapaswa pia kuelekeza njia za afua zinazofaa.
  • Mwongozo katika kusimamia huduma za matibabu. Ushauri unapaswa kutolewa kuhusiana na masuala yafuatayo: kushughulikia mfumo wa huduma za afya na kupata huduma ya matibabu ya haraka na ya hali ya juu; kudhibiti matatizo ya afya ya muda mrefu au ya mara kwa mara; ukarabati na kurudi kazini baada ya ugonjwa au kuumia; matibabu ya unywaji pombe na dawa za kulevya; utunzaji wa ujauzito na kadhalika.
  • Kukabiliana na matatizo ya kibinafsi. Stadi za kukabiliana na hali zitakazoendelezwa ni pamoja na, kwa mfano, udhibiti wa mafadhaiko, kupanga kabla ya kustaafu na kuondoka. Usaidizi unaweza pia kutolewa kwa wafanyakazi wanaohitaji kushughulika na matatizo ya kazi na familia kama vile upangaji uzazi, utunzaji wa kabla ya kuzaa, utunzaji tegemezi, uzazi, na kadhalika.
  • Vistawishi na sera za mahali pa kazi. Vipengele na sera za mahali pa kazi za ziada kwa zile zinazoshughulikia shughuli za afya na usalama kazini zitajumuisha sehemu za kuosha na kufuli za kibinafsi, huduma ya kufulia inapohitajika, vituo vya upishi vinavyotoa ushauri wa lishe na chaguzi muhimu za chakula, na uanzishwaji wa sehemu isiyo na moshi na isiyo na dawa. mahali pa kazi, miongoni mwa wengine.

 

Kwa ujumla, kadri programu zinavyoendelea na kupanuka na ufahamu wa ufanisi wao umeenea, idadi na aina mbalimbali za shughuli zimeongezeka. Baadhi, hata hivyo, zimesisitizwa kwani rasilimali zimepunguzwa kwa sababu ya shinikizo la kifedha au kuhamishiwa maeneo mapya au maarufu zaidi.

Zana

Zana zinazotumika katika kutekeleza shughuli za kukuza afya huamuliwa na ukubwa na eneo la shirika, kiwango cha uwekaji kati wa wafanyikazi kwa heshima na jiografia na ratiba za kazi; rasilimali zilizopo katika masuala ya fedha, teknolojia na ujuzi; sifa za wafanyikazi (kuhusu viwango vya elimu na kijamii); na ustadi wa mkurugenzi wa programu. Wao ni pamoja na:

  • Mkusanyiko wa habari: uchunguzi wa wafanyikazi; vikundi vya kuzingatia
  • Nyenzo za kuchapisha: vitabu; vipeperushi (hizi zinaweza kusambazwa au kuonyeshwa kwenye rafu za kuchukua); kulipa stuffers bahasha; makala katika machapisho ya kampuni; mabango
  • Nyenzo za sauti na kuona: kanda za sauti; ujumbe uliorekodiwa kupatikana kwa simu; filamu; video za utazamaji wa mtu binafsi na wa kikundi. Mashirika mengine yanahifadhi maktaba ya kanda za sauti na video ambazo wafanyakazi wanaweza kuazima kwa matumizi ya nyumbani
  • Huduma za afya za kitaalamu: mitihani ya matibabu; taratibu za uchunguzi na maabara; chanjo; ushauri wa mtu binafsi
  • Mafunzo: Första hjälpen; ufufuo wa moyo na mapafu; ununuzi wa afya na kupikia
  • Mikutano: mihadhara; kozi; warsha
  • Matukio maalum: maonyesho ya afya; mashindano
  • Vikundi vya usaidizi na msaada: matumizi mabaya ya pombe na madawa ya kulevya; saratani ya matiti; uzazi; huduma ya wazee
  • Kamati: kikosi kazi cha ndani ya mwili au kamati ya kuratibu programu zinazohusiana na afya miongoni mwa idara na vitengo tofauti na kamati ya usimamizi wa wafanyikazi kwa mwongozo wa jumla wa programu mara nyingi ni muhimu. Kunaweza pia kuwa na kamati maalum zinazozingatia shughuli fulani
  • Programu za michezo: michezo ya ndani; ufadhili wa ushiriki wa mtu binafsi katika programu za jamii; timu za kampuni
  • Programu ya kompyuta: inapatikana kwa kompyuta binafsi au kupatikana kupitia mtandao wa shirika; kompyuta au michezo ya video inayolenga kukuza afya
  • Programu za uchunguzi: jumla (kwa mfano, tathmini ya hatari ya afya) au magonjwa maalum (kwa mfano, shinikizo la damu; kuona na kusikia; saratani; kisukari; cholesterol)
  • Taarifa na rufaa: programu za usaidizi wa wafanyikazi; rasilimali ya simu kwa maswali ya kibinafsi na ushauri
  • Shughuli zinazoendelea: usawa wa mwili; uteuzi wa chakula bora katika vituo vya upishi vya mahali pa kazi na mashine za kuuza
  • Faida maalum: muda uliotolewa wa shughuli za kukuza afya; malipo ya masomo; ratiba ya kazi iliyorekebishwa; majani ya kutokuwepo kwa mahitaji fulani ya kibinafsi au ya familia
  • Motisha: tuzo za ushiriki au mafanikio ya malengo; kutambuliwa katika machapisho ya kampuni na kwenye mbao za matangazo; mashindano na zawadi.

 

Utekelezaji wa Mpango

Katika mashirika mengi, hasa madogo, shughuli za kukuza afya hutekelezwa kwa misingi ya dharula, isiyo na mpangilio, mara nyingi katika kukabiliana na "migogoro" halisi au tishio ya afya katika nguvu kazi au katika jamii. Baada ya muda, hata hivyo, katika mashirika makubwa, mara nyingi huvutwa pamoja katika mfumo thabiti zaidi au mdogo, unaoitwa "mpango," na kuwajibika kwa mtu aliyeteuliwa kama mkurugenzi wa programu, mratibu au kupewa jina lingine.

Uteuzi wa shughuli za programu unaweza kuamuliwa na majibu kwa tafiti za maslahi ya mfanyakazi, matukio ya kilimwengu, kalenda au kufaa kwa rasilimali zilizopo. Programu nyingi huratibu shughuli ili kufaidika na utangazaji unaotolewa na mashirika ya afya ya hiari ya kitengo kuhusiana na kampeni zao za kila mwaka za kuchangisha pesa, kwa mfano, Mwezi wa Moyo, au Wiki ya Kitaifa ya Mazoezi na Michezo. (Kila Septemba nchini Marekani, Kituo cha Kitaifa cha Taarifa za Afya katika Ofisi ya Kuzuia Magonjwa na Ulinzi wa Afya huchapisha Maadhimisho ya Kitaifa ya Afya, orodha ya miezi, wiki na siku zilizotengwa kwa ajili ya kukuza masuala fulani ya afya; sasa inapatikana pia kupitia barua pepe.)

Inakubalika kwa ujumla kuwa ni busara kusakinisha programu hiyo mara kwa mara, kuongeza shughuli na mada kadiri inavyopata uaminifu na usaidizi miongoni mwa wafanyakazi na kubadilisha mada ambazo mkazo maalum hupewa ili programu isichakae. JP Morgan & Co., Inc., shirika kubwa la kifedha lililo katika Jiji la New York, limeanzisha "muundo wa mzunguko ulioratibiwa" katika mpango wake wa kukuza afya ambao unasisitiza mada zilizochaguliwa kwa mfululizo katika kipindi cha miaka minne (Schneider, Stewart na Haughey. 1989). Mwaka wa kwanza (Mwaka wa Moyo) unazingatia kuzuia magonjwa ya moyo na mishipa; ya pili (Mwaka wa Mwili) inashughulikia UKIMWI na kugundua na kuzuia saratani mapema; ya tatu (Mwaka wa Akili) inahusu masuala ya kisaikolojia na kijamii; na ya nne (Mwaka wa Afya Bora) inashughulikia mada muhimu kama vile chanjo ya watu wazima, arthritis na osteoporosis, kuzuia ajali, kisukari na mimba yenye afya. Katika hatua hii, mlolongo unarudiwa. Mbinu hii, Schneider na waandishi wenzake wanaeleza, huongeza ushirikishwaji wa rasilimali za shirika na jumuiya zinazopatikana, inahimiza ushiriki wa wafanyakazi kwa kuzingatia maswala tofauti, na inatoa fursa ya kuelekeza usikivu kwenye marekebisho na nyongeza za programu kulingana na maendeleo ya matibabu na kisayansi.

Kutathmini Mpango

Inashauriwa kila wakati kutathmini mpango ili kuhalalisha kuendelea kwa ugawaji wa rasilimali na kutambua hitaji lolote la uboreshaji na kuunga mkono mapendekezo ya upanuzi. Tathmini inaweza kuanzia katika majedwali rahisi ya ushiriki (ikiwa ni pamoja na kuacha shule) pamoja na maneno ya kuridhika kwa mfanyakazi (yaliyoombwa na bila kuombwa) hadi tafiti rasmi zaidi. Data iliyopatikana kwa njia hizi zote itaonyesha kiwango cha matumizi na umaarufu wa programu kwa ujumla na vipengele vyake vya kibinafsi, na kwa kawaida hupatikana kwa urahisi baada ya mwisho wa kipindi cha tathmini.

Hata hivyo, muhimu zaidi ni data inayoangazia matokeo ya programu. Katika makala inayoonyesha njia ya kuboresha tathmini za programu za kukuza afya, Anderson na O'Donnell (1994) wanatoa uainishaji wa maeneo ambayo programu za kukuza afya zinaweza kuwa na matokeo muhimu (ona mchoro 1).

Kielelezo 1. Kategoria za matokeo ya kukuza afya.

HPP010T1

Data ya matokeo, hata hivyo, inahitaji juhudi iliyopangwa kabla ya kuanza kwa programu, na inabidi ikusanywe kwa muda wa kutosha ili kuruhusu matokeo kuendelezwa na kupimwa. Kwa mfano, mtu anaweza kuhesabu idadi ya watu wanaopokea chanjo ya mafua na kisha kufuata jumla ya idadi ya watu kwa mwaka mmoja ili kuonyesha kwamba wale waliochanjwa walikuwa na matukio ya chini ya maambukizi ya kupumua kama ya mafua kuliko wale waliokataa kuchanjwa. Utafiti unaweza kuongezwa ili kuoanisha viwango vya utoro wa vikundi viwili na kulinganisha gharama za programu na akiba ya moja kwa moja na isiyo ya moja kwa moja inayokusanywa na shirika.

Zaidi ya hayo, si vigumu sana kuonyesha mafanikio ya watu binafsi ya wasifu unaohitajika zaidi wa sababu za hatari za ugonjwa wa moyo na mishipa. Hata hivyo, itachukua angalau muongo mmoja na pengine miongo kadhaa kuonyesha kupungua kwa maradhi na vifo kutokana na ugonjwa wa moyo katika kundi la wafanyakazi. Hata hivyo, saizi ya kundi hilo inaweza isiwe kubwa vya kutosha kufanya data kama hiyo kuwa muhimu.

Makala ya mapitio yaliyotajwa hapo juu yanaonyesha kwamba utafiti mzuri wa tathmini unaweza kufanywa na kwamba unazidi kufanywa na kuripotiwa. Hakuna swali la kuhitajika kwake. Walakini, kama Freis na waandishi wenzake (1993) walisema, "Tayari kuna programu za mfano ambazo huboresha afya na kupunguza gharama. Sio maarifa ambayo yanakosekana, lakini kupenya kwa programu hizi katika idadi kubwa ya mipangilio.

 

 

 

 

 

 

 

Maoni na Tahadhari

Mashirika yanayofikiria kuzindua mpango wa kukuza afya yanapaswa kuzingatia masuala kadhaa ya kimaadili yanayoweza kuzingatiwa na mitego kadhaa ya kuepuka, ambayo baadhi yake tayari imerejelewa. Zinajumuishwa chini ya vichwa vifuatavyo:

Elitism dhidi ya usawa

Idadi ya programu zinaonyesha upendeleo kwa kuwa baadhi ya shughuli ni za watu binafsi walio juu ya cheo fulani pekee. Kwa hivyo, kituo cha utimamu wa mwili ndani ya mmea kinaweza kuwekewa watendaji pekee kwa misingi kwamba wao ni muhimu zaidi kwa shirika, wanafanya kazi kwa saa nyingi zaidi, na wanaona vigumu kupata muda wa kwenda kwenye "klabu ya afya" ya nje . Kwa wengine, hata hivyo, hii inaonekana kama "ruhusa" (yaani, fursa maalum), kama ufunguo wa chumba cha kuoga cha kibinafsi, kuingia kwenye chumba cha kulia cha mtendaji wa bure, na matumizi ya nafasi ya maegesho inayopendekezwa. Wakati mwingine huchukizwa na wafanyikazi wa kiwango na faili ambao wanaona kutembelea kituo cha jamii kuwa ghali sana na hawaruhusiwi uhuru wa kuchukua muda wakati wa siku ya kazi kwa mazoezi.

Njia ya hila zaidi ya usomi inaonekana katika baadhi ya vifaa vya kufaa ndani ya mimea wakati kiasi cha wanachama kinachopatikana kinachukuliwa na "jocks" (yaani, wapenda mazoezi) ambao pengine wangetafuta njia za kufanya mazoezi hata hivyo. Wakati huo huo, wale ambao wamekaa tu na wanaweza kupata faida kubwa kutoka kwa mazoezi ya kawaida yanayosimamiwa wananyimwa kuingia. Hata wanapoingia katika programu ya mazoezi ya viungo, ushiriki wao unaoendelea mara nyingi hukatishwa tamaa na aibu ya kufukuzwa kazi na wafanyikazi wa daraja la chini. Hii ni kweli hasa kwa meneja ambaye taswira yake ya kiume inachafuliwa anapoona kwamba hawezi kufanya kazi katika ngazi ya katibu wake wa kike.

Mashirika mengine yana usawa zaidi. Vifaa vyao vya mazoezi ya mwili viko wazi kwa wote kwa wanaokuja kwanza, wanaohudumiwa kwanza, huku uanachama unaoendelea unapatikana tu kwa wale wanaoutumia mara kwa mara vya kutosha kuwa wa thamani kwao. Wengine huenda sehemu ya njia kwa kuhifadhi baadhi ya uanachama kwa wafanyakazi wanaorekebishwa kufuatia ugonjwa au jeraha, au kwa wafanyakazi wakubwa ambao wanaweza kuhitaji ushawishi mkubwa zaidi wa kushiriki kuliko wenzao wachanga.

Ubaguzi

Katika baadhi ya maeneo, sheria na kanuni za kupinga ubaguzi zinaweza kuliacha shirika wazi kwa malalamiko, au hata madai, ikiwa mpango wa kukuza afya unaweza kuonyeshwa kuwa unabagua watu fulani kwa misingi ya umri, jinsia au uanachama katika makundi madogo au ya kikabila. . Hili haliwezekani kutendeka isipokuwa kuwe na mtindo ulioenea zaidi wa upendeleo katika utamaduni wa mahali pa kazi lakini ubaguzi katika mpango wa kukuza afya unaweza kusababisha malalamiko.

Hata kama mashtaka rasmi hayatatolewa, hata hivyo, chuki na kutoridhika, ambayo inaweza kuongezeka kama yanawasilishwa kwa njia isiyo rasmi kati ya wafanyakazi, haifai kwa mahusiano mazuri ya wafanyakazi na maadili.

Wasiwasi kuhusu madai ya ubaguzi wa kijinsia unaweza kutiwa chumvi. Kwa mfano, ingawa haipendekezwi kwa matumizi ya kawaida kwa wanaume wasio na dalili (Preventive Services Task Force 1989), baadhi ya mashirika hutoa uchunguzi wa saratani ya tezi dume ili kufidia kufanya vipimo vya Pap na mammografia kupatikana kwa wafanyakazi wa kike.

Malalamiko ya ubaguzi yametoka kwa watu ambao wamenyimwa fursa ya kushinda tuzo za motisha kwa sababu ya matatizo ya afya ya kuzaliwa au kupata magonjwa ambayo yanazuia kushiriki katika shughuli za kukuza afya au kufikia malengo bora ya afya ya kibinafsi. Wakati huo huo, kuna suala la usawa la kuwazawadia watu binafsi kwa ajili ya kurekebisha tatizo la kiafya linaloweza kutokea (kwa mfano, kuacha kuvuta sigara au kupunguza uzito kupita kiasi) huku kunyimwa zawadi kama hizo kwa watu ambao hawana matatizo kama hayo.

"Kumlaumu mwathiriwa"

Kukua nje ya dhana halali kwamba hali ya afya ni suala la jukumu la kibinafsi ni dhana kwamba watu binafsi wana hatia wakati kasoro za kiafya zinapatikana na wanapaswa kuchukuliwa na hatia kwa kushindwa kuzirekebisha peke yao. Fikra za aina hii hazizingatii ukweli kwamba utafiti wa kijeni unazidi kuonyesha kwamba baadhi ya kasoro ni za kurithi na, kwa hiyo, ingawa wakati mwingine zinaweza kurekebishwa, ziko nje ya uwezo wa mtu kurekebisha.

Mifano ya "kumlaumu mwathiriwa" ni (a) mtazamo ulioenea sana kwamba VVU/UKIMWI ni malipo yanayofaa kwa "uzembe" wa kingono au utumiaji wa dawa za kulevya kwa njia ya mishipa na, kwa hivyo, waathiriwa wake hawastahili huruma na matunzo, na (b) kuwekewa vikwazo vya kifedha na urasimu vinavyofanya iwe vigumu kwa vijana wa kike ambao hawajaolewa kupata huduma ya kutosha kabla ya kujifungua pindi wanapopata ujauzito.

Muhimu zaidi, kuzingatia mahali pa kazi juu ya wajibu wa watu binafsi kwa matatizo yao ya afya huelekea kuficha uwajibikaji wa mwajiri kwa mambo katika muundo wa kazi na mazingira ya kazi ambayo yanaweza kuwa hatari kwa afya na ustawi. Labda mfano wa kawaida ni shirika ambalo hutoa kozi za kudhibiti mafadhaiko ili kuwafundisha wafanyikazi kustahimili hali kwa ufanisi zaidi lakini ambalo halichunguzi na kusahihisha vipengele vya mahali pa kazi ambavyo vina mfadhaiko bila sababu.

Ni lazima itambuliwe kwamba hatari zilizopo mahali pa kazi haziwezi tu kuathiri wafanyakazi, na kwa kuongeza familia zao pia, lakini zinaweza pia kuchochea na kuzidisha matatizo ya afya ya kibinafsi yanayotokana na kazi. Huku tukihifadhi dhana ya uwajibikaji wa mtu binafsi kwa afya, ni lazima kusawazishwa na kuelewa kwamba vipengele vya mahali pa kazi ambavyo mwajiri anawajibika vinaweza pia kuwa na ushawishi unaohusiana na afya. Kuzingatia huku kunaonyesha umuhimu wa mawasiliano na uratibu kati ya programu ya kukuza afya na usalama na afya ya mwajiri kazini na programu zingine zinazohusiana na afya, haswa wakati hazipo kwenye kisanduku kimoja kwenye chati ya shirika.

Kushawishi, sio kulazimisha

Kanuni kuu ya programu za kukuza afya ya tovuti ni kwamba ushiriki unapaswa kuwa wa hiari. Wafanyikazi wanapaswa kuelimishwa juu ya kuhitajika kwa uingiliaji uliopendekezwa, kutolewa kwa ufikiaji wao, na kushawishiwa kushiriki katika hizo. Mara nyingi kuna, hata hivyo, ukingo mdogo kati ya ushawishi wa shauku na kulazimishwa, kati ya ubaba wenye nia njema na kulazimishwa. Katika matukio mengi, shuruti inaweza kuwa ya hila zaidi au kidogo: kwa mfano, baadhi ya wataalamu wa ukuzaji afya huwa na mamlaka kupita kiasi; wafanyakazi wanaweza kuogopa aibu, kutengwa au hata kuadhibiwa ikiwa wanakataa ushauri waliopewa; uchaguzi wa mfanyakazi kuhusu shughuli zinazopendekezwa za kukuza afya unaweza kuwa mdogo kupita kiasi; na wasimamizi wanaweza kufanya isipendeze kwa wasaidizi wao kutojiunga nao katika shughuli wanayopenda, kama vile kukimbia asubuhi na mapema.

Ingawa mashirika mengi hutoa thawabu kwa tabia nzuri, kwa mfano, vyeti vya mafanikio, zawadi, na bima ya afya "iliyokadiriwa hatari" (kwa mfano, nchini Marekani, kupunguzwa kwa mgao wa malipo ya mfanyakazi), chache. kutoa adhabu kwa wale ambao hawafikii viwango vyao vya kiholela vya tabia ya afya. Adhabu zinaweza kuanzia kukataa kuajiriwa, kunyima maendeleo, au hata kuachishwa kazi au kukataa manufaa ambayo yangekuja. Mfano wa kampuni ya Kimarekani inayotoza adhabu kama hizo ni EA Miller, kiwanda cha kupakia nyama kilichoko Hyrum, Utah, mji wa wakazi 4,000 ulioko maili 40 kaskazini mwa Salt Lake City (Mandelker 1994). EA Miller ndiye mwajiri mkubwa zaidi katika jumuiya hii ndogo na hutoa bima ya afya ya kikundi kwa wafanyakazi wake 900 na wategemezi wao 2,300. Shughuli zake za kukuza afya ni za kawaida kwa njia nyingi isipokuwa kwamba kuna adhabu kwa kutoshiriki:

  • Wafanyakazi na wenzi wa ndoa ambao hawahudhurii semina za ujauzito hawarudishwi gharama za utunzaji wa uzazi au utunzaji wa mtoto hospitalini. Pia, ili kustahili faida za bima, mwanamke mjamzito lazima amtembelee daktari wakati wa trimester ya kwanza.
  • Ikiwa wafanyakazi au wategemezi wao wanavuta sigara, lazima wachangie zaidi ya mara mbili ya sehemu yao ya malipo ya bima ya afya ya kikundi: $66 kwa mwezi badala ya $30. Kiwanda hiki kimekuwa na sera ya kutovuta moshi tangu 1991 na kampuni inatoa kozi za kuacha kuvuta sigara kwenye tovuti au hulipa karo za wafanyikazi ikiwa watasoma kozi hiyo katika jamii.
  • Kampuni haitalipia gharama zozote za matibabu ikiwa mfanyakazi au mtegemezi alijeruhiwa katika ajali ya gari alipokuwa akiendesha gari akiwa amenywa dawa za kulevya au pombe au hakuwa amefunga mkanda wa usalama, wala haitagharamia majeraha aliyopata akiwa anaendesha pikipiki bila kofia ya chuma.

 

Aina moja ya shuruti ambayo inakubalika sana ni "hatari ya kazi" kwa wafanyikazi ambao unywaji wa pombe au dawa za kulevya umeathiri mahudhurio yao na utendaji wao wa kazi. Hapa, mfanyakazi anakabiliwa na tatizo na kuambiwa kwamba hatua za kinidhamu zitazuiliwa kwa muda mrefu kama anaendelea na matibabu yaliyowekwa na kubaki bila kufanya kazi. Pamoja na posho ya kurudi tena mara kwa mara (katika mashirika mengine, hii ni mdogo kwa idadi maalum), kushindwa kuzingatia husababisha kufukuzwa. Uzoefu umeonyesha kwa kiasi kikubwa kwamba tishio la kupoteza kazi, linalofikiriwa na wengine kuwa mfadhaiko mkubwa zaidi unaopatikana mahali pa kazi, ni kichocheo cha ufanisi kwa watu wengi wenye matatizo kama hayo kukubali kushiriki katika programu ya marekebisho yao.

Usiri na faragha

Alama nyingine ya mpango wenye mafanikio wa kukuza afya ni kwamba taarifa za kibinafsi kuhusu wafanyakazi wanaoshiriki—na wasio washiriki pia—lazima ziwe siri na, hasa, nje ya faili za wafanyakazi. Ili kuhifadhi ufaragha wa taarifa kama hizo inapohitajika kwa majedwali na utafiti wa tathmini, mashirika mengine yameweka besi za data ambapo mfanyakazi mmoja mmoja hutambuliwa kwa nambari za msimbo au kwa kifaa fulani sawa. Hii ni muhimu hasa kwa uchunguzi wa watu wengi na taratibu za maabara ambapo makosa ya ukarani haijulikani.

Nani anashiriki

Mipango ya kukuza afya inakosolewa na baadhi ya watu kwa msingi wa ushahidi kwamba washiriki huwa na umri mdogo, wenye afya njema na wanaojali zaidi afya kuliko wale ambao hawana (jambo la "makaa kwa Newcastle"). Hii inatoa kwa wale wanaounda na kuendesha programu changamoto ya kuwashirikisha wale ambao wana zaidi ya kupata kupitia ushiriki wao.

ambao hulipia

Mipango ya kukuza afya inahusisha baadhi ya gharama kwa shirika. Hizi zinaweza kuonyeshwa katika suala la matumizi ya kifedha kwa huduma na nyenzo, wakati unaochukuliwa kutoka kwa saa za kazi, usumbufu wa wafanyikazi wanaoshiriki, na mzigo wa usimamizi na usimamizi. Kama ilivyobainishwa hapo juu, kuna ushahidi unaoongezeka kwamba haya yanafidiwa zaidi na kupunguza gharama za wafanyikazi na uboreshaji wa tija. Pia kuna faida zisizoonekana za kupamba taswira ya mahusiano ya umma ya shirika na kuimarisha sifa yake kama mahali pazuri pa kufanya kazi, na hivyo kuwezesha juhudi za kuajiri.

Mara nyingi, shirika litagharamia gharama yote ya programu. Wakati mwingine, hasa wakati shughuli inafanywa nje ya majengo katika kituo cha kijamii, washiriki wanatakiwa kugawana gharama yake. Katika baadhi ya mashirika, hata hivyo, sehemu yote au sehemu ya mfanyakazi hurejeshwa baada ya kukamilisha mpango au kozi kwa mafanikio.

Programu nyingi za bima ya afya ya vikundi hushughulikia huduma za kinga zinazotolewa na wataalamu wa afya ikijumuisha, kwa mfano, chanjo, uchunguzi wa kimatibabu, vipimo na taratibu za uchunguzi. Utoaji wa bima hiyo ya afya, hata hivyo, huleta matatizo: inaweza kuongeza gharama ya bima na gharama za nje za ada zinazokatwa na malipo ya pamoja yanayohitajika yanaweza kuwa kikwazo madhubuti kwa matumizi yao na wafanyikazi wanaolipwa mishahara ya chini. Katika uchanganuzi wa mwisho, inaweza kuwa gharama ndogo kwa waajiri kulipia huduma za kinga moja kwa moja, wakijiokoa wenyewe gharama za usimamizi za usindikaji wa madai ya bima na ulipaji wa malipo.

Mgongano wa maslahi

Ingawa wataalamu wengi wa afya wanaonyesha uadilifu wa kupigiwa mfano, uangalifu lazima utekelezwe ili kuwatambua na kuwashughulikia wale wasiofanya hivyo. Mifano ni pamoja na wale wanaoghushi rekodi ili kufanya juhudi zao zionekane nzuri na wale walio na uhusiano na mtoa huduma wa nje ambaye hutoa pesa za malipo au zawadi zingine kwa rufaa. Utendaji wa wachuuzi wa nje unapaswa kufuatiliwa ili kubaini wale ambao wanakaidi kushinda kandarasi na kisha, kuokoa pesa, watumie wafanyikazi wasio na sifa nzuri kutoa huduma.

Mgongano wa kimaslahi wa hila hutokea wakati wafanyakazi na wachuuzi wanapotosha mahitaji na maslahi ya wafanyakazi kwa kupendelea malengo ya shirika au ajenda ya wasimamizi wake. Kitendo cha aina hii cha kulaumiwa kinaweza kisiwe wazi. Mfano ni kuwaelekeza wafanyakazi wenye matatizo katika mpango wa kudhibiti mafadhaiko bila kufanya juhudi kubwa kushawishi shirika kupunguza viwango vya juu vya mfadhaiko mahali pa kazi. Wataalamu wenye uzoefu hawatakuwa na shida katika kuwahudumia ipasavyo wafanyakazi na shirika, lakini wanapaswa kuwa tayari kuhamia hali ambayo maadili yanazingatiwa kwa uangalifu zaidi wakati wowote shinikizo zisizofaa kwa upande wa wasimamizi zinapokuwa kubwa sana.

Mgogoro mwingine wa hila ambao unaweza kuathiri wafanyakazi vibaya hutokea wakati uhusiano wa ushindani, badala ya uratibu na ushirikiano, unapoanzishwa kati ya mpango wa kukuza afya na shughuli nyingine zinazohusiana na afya katika shirika. Hali hii ya mambo haipatikani mara kwa mara inapowekwa katika maeneo tofauti ya chati ya shirika na kuripoti kwa safu tofauti za mamlaka ya usimamizi. Kama ilivyosemwa hapo awali, ni muhimu kwamba, hata kama ni sehemu ya shirika moja, mpango wa kukuza afya haufai kufanya kazi kwa gharama ya mpango wa usalama na afya kazini.

Stress

Mfadhaiko labda ndio hatari kubwa zaidi ya kiafya inayopatikana mahali pa kazi na mbali nayo. Katika uchunguzi wa kihistoria uliofadhiliwa na Kampuni ya Bima ya Moto na Marine ya St. Paul na kuhusisha karibu wafanyikazi 28,000 katika mashirika 215 tofauti ya Amerika, Kohler na Kamp (1992) waligundua kuwa mkazo wa kazi ulihusiana sana na shida za kiafya na utendakazi wa wafanyikazi. Pia waligundua kuwa miongoni mwa matatizo ya maisha ya kibinafsi, yale yaliyoundwa na kazi ni yenye nguvu zaidi, yanaonyesha athari zaidi kuliko masuala ya nje ya kazi kama vile matatizo ya familia, kisheria au ya kifedha. Hilo ladokeza, walisema, kwamba “baadhi ya wafanyakazi hunaswa na kuzorota kwa matatizo ya kazi na maisha ya nyumbani—matatizo ya kazini hutokeza matatizo nyumbani, ambayo yanarudishwa kazini, na kadhalika.” Ipasavyo, ingawa uangalizi wa kimsingi unapaswa kuelekezwa kwenye udhibiti wa vipengele vya hatari vya kisaikolojia na kijamii vilivyo ndani ya kazi, hii inapaswa kukamilishwa na shughuli za kukuza afya zinazolenga vipengele vya mkazo vya kibinafsi ambavyo vinaweza kuathiri utendakazi wa kazi.

Upatikanaji wa huduma za afya

Somo linalostahili kuangaliwa katika haki yake yenyewe, elimu katika kuabiri mfumo wa utoaji wa huduma za afya inapaswa kufanywa sehemu ya mpango kwa kuzingatia mahitaji ya baadaye ya huduma za afya. Hili huanza na kujitunza—kujua la kufanya dalili na dalili zinapoonekana na wakati huduma za kitaalamu zinahitajika—na kuendelea na kuchagua mtaalamu wa afya aliyehitimu au hospitali. Pia inajumuisha kusisitiza uwezo wa kutofautisha mema na huduma duni za afya na ufahamu wa haki za wagonjwa.

Ili kuokoa muda na pesa za wafanyikazi, baadhi ya vitengo vya matibabu vya ndani ya mimea hutoa huduma nyingi zaidi au chache za afya ya mimea, (mara nyingi hujumuisha mionzi ya x, vipimo vya maabara na taratibu zingine za uchunguzi), kuripoti matokeo kwa madaktari wa kibinafsi wa wafanyikazi. Wengine hudumisha orodha ya madaktari waliohitimu, madaktari wa meno na wataalamu wengine wa afya ambao wafanyakazi wenyewe na wakati mwingine pia wategemezi wao wanaweza kutumwa. Muda wa kupumzika kutoka kazini ili kuweka miadi ya matibabu ni kiambatisho muhimu ambapo huduma za kitaalamu za afya hazipatikani nje ya saa za kazi.

Nchini Marekani, hata ambako kuna mpango mzuri wa bima ya afya ya kikundi, wafanyakazi wanaolipwa mishahara ya chini na familia zao wanaweza kupata sehemu zinazokatwa na za bima ya sarafu za ada zinazolipiwa kuwa vizuizi vya kupata huduma za afya zinazopendekezwa katika hali zote isipokuwa mbaya. Baadhi ya waajiri wanasaidia kuondokana na vikwazo hivyo kwa kuwaachilia wafanyakazi hao katika malipo hayo au kwa kufanya mipango maalum ya ada na wahudumu wao wa afya.

Eneo la kazi "hali ya hewa"

Programu za kukuza afya mahali pa kazi zinawasilishwa, mara nyingi kwa uwazi, kama ishara ya kujali kwa mwajiri kwa afya na ustawi wa wafanyikazi. Ujumbe huo unapingwa wakati mwajiri ni kiziwi kwa malalamiko ya wafanyakazi kuhusu mazingira ya kazi na hafanyi chochote kuyaboresha. Wafanyikazi hawawezi kukubali au kushiriki katika programu zinazotolewa chini ya hali kama hizo au wakati wa migogoro ya usimamizi wa wafanyikazi.

Tofauti ya nguvu kazi

Mpango wa kukuza afya unapaswa kuundwa ili kukidhi utofauti unaozidi kuwa tabia ya nguvu kazi ya leo. Tofauti za asili ya kikabila na kitamaduni, viwango vya elimu, umri na jinsia zinapaswa kutambuliwa katika maudhui na uwasilishaji wa shughuli za kukuza afya.

Hitimisho

Ni wazi kutokana na yote yaliyo hapo juu kwamba programu ya kukuza afya ya eneo la kazi inawakilisha upanuzi wa mpango wa usalama na afya kazini ambao, ukiundwa na kutekelezwa ipasavyo, unaweza kuwanufaisha wafanyakazi binafsi, wafanyakazi kwa ujumla na shirika. Kwa kuongezea, inaweza pia kuwa nguvu ya mabadiliko chanya ya kijamii katika jamii.

Katika miongo michache iliyopita, programu za kukuza afya kwenye tovuti ya kazi zimeongezeka kwa idadi na ukamilifu, katika mashirika madogo na ya kati na vile vile katika kubwa zaidi, na katika sekta za kibinafsi, za hiari na za umma. Kama inavyoonyeshwa na safu ya vifungu vilivyomo katika sura hii, pia yameongezeka kwa wigo, kutoka kwa huduma za kliniki za moja kwa moja zinazohusika, kwa mfano, uchunguzi wa matibabu na chanjo, hadi kujihusisha na shida za kibinafsi na za kifamilia ambazo uhusiano wao na mahali pa kazi unaweza kuonekana zaidi. msumbufu. Mtu anapaswa kuruhusu uteuzi wa vipengele na shughuli za programu kuongozwa na sifa fulani za wafanyakazi, shirika na jumuiya, akikumbuka kwamba baadhi yatahitajika tu na makundi maalum ya wafanyakazi badala ya idadi ya watu kwa ujumla.

Katika kuzingatia uundaji wa programu ya kukuza afya ya tovuti, wasomaji wanashauriwa kupanga kwa uangalifu, kutekeleza kwa kuongezeka, kuruhusu nafasi ya ukuaji na upanuzi, kufuatilia utendaji na ubora wa programu na, kwa kadiri iwezekanavyo, kutathmini matokeo. Nakala katika sura hii zinapaswa kudhibitishwa kuwa na msaada wa kipekee katika juhudi kama hiyo.

 

Back

Jumatatu, Januari 24 2011 18: 37

Ukuzaji wa Afya wa Tovuti ya Kazi

Umuhimu wa

Mipangilio ya kazi ni tovuti zinazofaa kwa ajili ya kuendeleza malengo yanayohusiana na afya kama vile tathmini, elimu, ushauri na ukuzaji wa afya kwa ujumla. Kwa mtazamo wa sera ya umma, tovuti za kazi hutoa mahali pazuri kwa shughuli kama hizi, zinazohusisha kama mara nyingi hufanya mkusanyiko wa mbali wa watu binafsi. Zaidi ya hayo, wafanyakazi wengi wako katika eneo la kazi linalotabirika kwa sehemu kubwa ya muda karibu kila wiki. Tovuti ya kazi kwa kawaida ni mazingira yanayodhibitiwa, ambapo watu binafsi au vikundi vinaweza kuonyeshwa programu za elimu au kupokea ushauri nasaha bila kukengeushwa na mazingira ya nyumbani au mazingira ya haraka ya mazingira ya matibabu.

Afya ni kazi inayowezesha, yaani, inayoruhusu watu binafsi kufuata malengo mengine, ikiwa ni pamoja na utendakazi wenye mafanikio katika majukumu yao ya kazi. Waajiri wana nia ya dhati ya kuboresha afya kwa sababu ya uhusiano wake mgumu na tija kazini, kuhusu wingi na ubora. Kwa hivyo, kupunguza matukio na mzigo wa magonjwa ambayo husababisha kutokuwepo, ulemavu au utendaji wa chini wa kazi ni lengo ambalo linahitaji kipaumbele cha juu na uwekezaji mkubwa. Mashirika ya wafanyakazi, yaliyoanzishwa ili kuboresha ustawi wa wanachama, pia yana nia ya asili katika kufadhili mipango ambayo inaweza kuboresha hali ya afya na ubora wa maisha.

Udhamini

Ufadhili wa waajiri kwa kawaida hujumuisha usaidizi kamili au kiasi wa kifedha wa mpango. Hata hivyo, baadhi ya waajiri wanaweza kuunga mkono tu kupanga au kupanga shughuli halisi za ukuzaji wa afya ambazo mfanyakazi binafsi lazima alipe. Programu zinazofadhiliwa na mwajiri wakati mwingine hutoa motisha kwa wafanyikazi kwa ushiriki, kukamilisha programu, au kubadilisha tabia za afya kwa mafanikio. Vivutio vinaweza kujumuisha muda wa kupumzika kutoka kazini, zawadi za kifedha kwa kushiriki au matokeo, au utambuzi wa mafanikio katika kufikia malengo yanayohusiana na afya. Katika tasnia zilizounganishwa, haswa ambapo wafanyikazi wametawanyika kati ya maeneo madogo ya kazi ambayo ni ndogo sana kuanzisha programu, programu za kukuza afya zinaweza kubuniwa na kutolewa na shirika la wafanyikazi. Ingawa ufadhili wa elimu ya afya na mipango ya ushauri nasaha na waajiri au mashirika ya wafanyikazi kwa kawaida huhusisha programu zinazotolewa kwenye tovuti ya kazi, zinaweza kufanyika kwa ujumla au kwa sehemu katika vituo vya jumuiya, iwe vinaendeshwa na serikali, mashirika yasiyo ya faida au ya faida. mashirika.

Ufadhili wa kifedha unahitajika kukamilishwa na kujitolea kwa mwajiri, kwa upande wa usimamizi wa juu na wa usimamizi wa kati pia. Kila shirika la mwajiri lina vipaumbele vingi. Iwapo ukuzaji wa afya utazingatiwa kuwa mojawapo ya haya, ni lazima kuungwa mkono kikamilifu na dhahiri na wasimamizi wakuu, kifedha na kwa njia ya kuendelea kutilia maanani programu, ikiwa ni pamoja na kusisitiza umuhimu wake katika kushughulikia wafanyakazi, wenye hisa, wakuu. mameneja na hata jumuiya ya wawekezaji wa nje.

Usiri na Faragha

Ingawa afya ya mfanyakazi ni kigezo muhimu cha tija na uhai wa mashirika ya kazi, afya yenyewe ni suala la kibinafsi. Mwajiri au shirika la mfanyakazi ambalo lingependa kutoa elimu ya afya na ushauri nasaha lazima liunge katika taratibu za programu ili kuhakikisha usiri na faragha. Utayari wa wafanyikazi kujitolea kwa programu za elimu ya afya na ushauri nasaha zinazohusiana na kazi huhitaji wafanyikazi kuhisi kuwa habari za kibinafsi za afya hazitafichuliwa kwa wengine bila idhini yao. Jambo la kuhangaisha zaidi wafanyakazi na wawakilishi wao ni kwamba taarifa zinazopatikana kutoka kwa programu za kuboresha afya hazitatumika kwa njia yoyote katika kutathmini utendakazi wa kazi au katika maamuzi ya usimamizi kuhusu kuajiri, kufukuza kazi au kuendeleza.

Tathmini ya Mahitaji

Upangaji wa programu kawaida huanza na tathmini ya mahitaji. Uchunguzi wa mfanyakazi mara nyingi hufanywa ili kupata taarifa kuhusu masuala kama vile: (a) kujiripoti mara kwa mara ya tabia za kiafya (km, kuvuta sigara, shughuli za kimwili, lishe), (b) hatari nyingine za kiafya kama vile mfadhaiko, shinikizo la damu, hypercholesterolemia na kisukari, (c) vipaumbele vya kibinafsi vya kupunguza hatari na kuboresha afya, (d) mtazamo kuelekea usanidi wa programu mbadala, (e) tovuti zinazopendelewa kwa ajili ya programu za kukuza afya, (f) nia ya kushiriki katika shughuli za programu, na wakati mwingine, (g) utayari kulipa sehemu ya gharama. Tafiti zinaweza pia kujumuisha mitazamo kuhusu sera zilizopo au zinazoweza kutekelezwa na mwajiri, kama vile kupiga marufuku uvutaji sigara au kutoa nauli yenye lishe bora katika mashine za kuuza bidhaa mahali pa kazi au mikahawa.

Tathmini ya mahitaji wakati mwingine inajumuisha uchanganuzi wa shida za kiafya za kikundi cha walioajiriwa kupitia uchunguzi wa faili za kliniki za idara ya matibabu, rekodi za utunzaji wa afya, madai ya ulemavu na fidia ya mfanyakazi, na rekodi za utoro. Uchambuzi kama huo hutoa habari ya jumla ya epidemiological juu ya kuenea na gharama ya shida tofauti za kiafya, somatic na kisaikolojia, ikiruhusu tathmini ya fursa za kuzuia kutoka kwa mtazamo wa kiprogramu na kifedha.

Uundo wa Programu

Matokeo ya tathmini ya mahitaji yanazingatiwa kwa kuzingatia rasilimali zilizopo za fedha na watu, uzoefu wa zamani wa programu, mahitaji ya udhibiti na asili ya wafanyikazi. Baadhi ya vipengele muhimu vya mpango wa programu vinavyohitaji kufafanuliwa kwa uwazi wakati wa mchakato wa kupanga vimeorodheshwa katika kielelezo 1. Mojawapo ya maamuzi muhimu ni kubainisha mbinu madhubuti za kufikia walengwa. Kwa mfano, kwa wafanyikazi waliotawanyika sana, upangaji programu wa kijamii au programu kupitia simu na barua inaweza kuwa chaguo linalowezekana na la gharama nafuu. Uamuzi mwingine muhimu ni kama kujumuisha, kama watengenezaji programu fulani, wastaafu na wenzi wa ndoa na watoto wa wafanyikazi pamoja na wafanyikazi wenyewe.

Kielelezo 1. Vipengele vya mpango wa kukuza afya.

HPP020T1

Wajibu wa programu ya kukuza afya ya tovuti ya kazi unaweza kuwa kwa idara yoyote kati ya idadi iliyokuwepo, ikijumuisha zifuatazo: kitengo cha afya cha matibabu au mfanyakazi; rasilimali watu na wafanyikazi; mafunzo; utawala; usawa; msaada wa wafanyikazi na wengine; au idara tofauti ya kukuza afya inaweza kuanzishwa. Chaguo hili mara nyingi ni muhimu sana kwa mafanikio ya programu. Idara iliyo na hamu kubwa ya kufanya vyema zaidi kwa ajili ya wateja wake, msingi unaofaa wa maarifa, uhusiano mzuri wa kufanya kazi na sehemu nyingine za shirika na imani ya wasimamizi wakuu na wa usimamizi ina uwezekano mkubwa wa kufaulu katika masharti ya shirika. Mitazamo ya wafanyikazi kuelekea idara ambayo mpango umewekwa na imani yao katika uadilifu wake kwa kurejelea usiri wa habari za kibinafsi kunaweza kuathiri kukubalika kwao kwa programu.

 

 

 

 

 

mada

Mara kwa mara ambapo mada mbalimbali za ukuzaji wa afya hushughulikiwa kulingana na tafiti za waajiri binafsi walio na wafanyakazi 50 au zaidi zimeonyeshwa kwenye Mchoro 2. Mapitio ya matokeo kutoka kwa tafiti zinazolinganishwa mwaka wa 1985 na 1992 yanaonyesha ongezeko kubwa katika maeneo mengi. Kwa jumla mwaka 1985, 66% ya maeneo ya kazi yalikuwa na angalau shughuli moja, ambapo mwaka 1992, 81% walikuwa na moja au zaidi. Maeneo yenye ongezeko kubwa zaidi yalikuwa yale yanayohusiana na mazoezi na utimamu wa mwili, lishe, shinikizo la damu na udhibiti wa uzito. Maeneo kadhaa ya mada yaliyoulizwa kwa mara ya kwanza mwaka wa 1992 yalionyesha masafa ya juu kiasi, ikiwa ni pamoja na elimu ya UKIMWI, kolesteroli, afya ya akili na hatari za kazi na kuzuia majeraha. Dalili ya kupanuka kwa maeneo yenye maslahi, utafiti wa mwaka 1992 uligundua kuwa 36% ya vituo vya kazi vilitoa elimu au programu nyingine za matumizi mabaya ya pombe na dawa nyinginezo, 28% kwa UKIMWI, 10% kwa kuzuia magonjwa ya zinaa, na 9% kwa elimu kabla ya kujifungua.

Kielelezo 2. Taarifa za ukuzaji wa afya au shughuli zinazotolewa na somo, 1985 na 1992.

HPP010F1

Aina ya mada pana inayozidi kujumuishwa ndani ya programu ya kukuza afya ya tovuti (16% ya tovuti za kazi mnamo 1992) ni huduma ya afya iliyopatanishwa na programu za kujisaidia. Kawaida kwa programu hizi ni nyenzo zinazoshughulikia njia za kutibu matatizo madogo ya afya na kutumia sheria rahisi za kutathmini uzito wa ishara na dalili mbalimbali ili kuamua ikiwa inaweza kuwa vyema kutafuta usaidizi wa kitaaluma na kwa kiwango gani cha uharaka.

Kuunda watumiaji wenye ufahamu bora wa huduma za afya ni lengo la programu shirikishi, na inajumuisha kuwaelimisha kama vile jinsi ya kuchagua daktari, maswali gani ya kumuuliza daktari, faida na hasara za mikakati ya matibabu mbadala, jinsi ya kuamua ikiwa na wapi kuwa na utaratibu unaopendekezwa wa uchunguzi au matibabu, tiba zisizo za kienyeji na haki za wagonjwa.

 

 

 

Tathmini za Afya

Bila kujali dhamira, ukubwa na idadi ya watu inayolengwa, tathmini za afya za pande nyingi kwa kawaida husimamiwa kwa wafanyakazi wanaoshiriki katika hatua za awali za programu na baada ya muda fulani. Data inayokusanywa kwa utaratibu kawaida hujumuisha tabia za afya, hali ya afya, hatua rahisi za kisaikolojia, kama vile shinikizo la damu na wasifu wa lipid, na mitazamo ya kiafya (ya kawaida sana), vipimo vya kijamii vya afya, matumizi ya huduma za kinga, kanuni za usalama na historia ya familia. Matokeo ya kompyuta, yanayorejeshwa kwa mfanyakazi mmoja mmoja na kujumlishwa kwa ajili ya upangaji wa programu, ufuatiliaji na tathmini, kwa kawaida hutoa makadirio ya hatari kamili au ya jamaa, ambayo huanzia hatari kamili ya kupata mshtuko wa moyo katika kipindi cha miaka kumi (au jinsi mtu hatari inayoweza kutambulika ya kupata mshtuko wa moyo inalinganishwa na wastani wa hatari kwa watu wa umri na jinsia sawa) na ukadiriaji wa ubora wa afya na hatari kwa kiwango kutoka duni hadi bora. Mapendekezo ya mtu binafsi pia hutolewa kwa kawaida. Kwa mfano, mazoezi ya mara kwa mara ya kimwili yanaweza kupendekezwa kwa watu wasioketi, na mawasiliano zaidi ya kijamii kwa mtu binafsi bila kuwasiliana mara kwa mara na familia au marafiki.

Tathmini za afya zinaweza kutolewa kwa utaratibu wakati wa kukodisha au kwa kuhusishwa na programu maalum, na baada ya hapo kwa vipindi maalum au kwa muda uliowekwa na umri, jinsia na hali ya hatari ya afya.

Ushauri

Kipengele kingine cha kawaida cha programu nyingi ni ushauri nasaha ili kuleta mabadiliko katika tabia mbaya za kiafya kama vile kuvuta sigara, lishe duni au tabia hatarishi ya ngono. Mbinu madhubuti zipo kusaidia watu binafsi kuongeza motisha na utayari wao wa kufanya mabadiliko katika tabia zao za kiafya, kuwasaidia katika mchakato halisi wa kufanya mabadiliko, na kupunguza kurudi nyuma, mara nyingi huitwa kurudi nyuma. Vikao vya kikundi vikiongozwa na mtaalamu wa afya au walei walio na mafunzo maalum mara nyingi hutumiwa kusaidia watu binafsi kufanya mabadiliko, wakati usaidizi wa rika unaopatikana mahali pa kazi unaweza kuongeza matokeo katika maeneo kama vile kuacha kuvuta sigara au shughuli za kimwili.

Elimu ya afya kwa wafanyakazi inaweza kujumuisha mada ambazo zinaweza kuathiri vyema afya ya wanafamilia wengine. Kwa mfano, elimu inaweza kujumuisha kupanga programu kuhusu ujauzito wenye afya, umuhimu wa kunyonyesha, ujuzi wa uzazi, na jinsi ya kukabiliana kwa ufanisi na huduma za afya na mahitaji yanayohusiana na jamaa wakubwa. Ushauri unaofaa huepuka kuwanyanyapaa washiriki wa programu ambao wana ugumu wa kufanya mabadiliko au wanaoamua dhidi ya kufanya mabadiliko ya mtindo wa maisha yaliyopendekezwa.

Wafanyakazi wenye Mahitaji Maalum

Sehemu kubwa ya watu wanaofanya kazi, hasa ikiwa inajumuisha wafanyakazi wengi wazee, watakuwa na hali moja au zaidi sugu, kama vile kisukari, arthritis, huzuni, pumu au maumivu ya chini ya mgongo. Kwa kuongezea, idadi ndogo ya watu itazingatiwa katika hatari kubwa ya shida kubwa ya kiafya ya siku zijazo, kwa mfano ugonjwa wa moyo na mishipa kutokana na kuongezeka kwa hatari kama vile cholesterol ya serum, shinikizo la damu, sigara, unene mkubwa au viwango vya juu vya mfadhaiko.

Idadi hii inaweza kuchangia kiasi kisicholingana cha matumizi ya huduma za afya, gharama za manufaa ya afya na kupoteza tija, lakini madhara haya yanaweza kupunguzwa kupitia jitihada za kuzuia. Kwa hiyo, programu za elimu na ushauri zinazolengwa katika hali hizi na hatari zimezidi kuwa za kawaida. Programu kama hizo mara nyingi hutumia muuguzi aliyefunzwa maalum (au mara chache sana, mwalimu wa afya au mtaalamu wa lishe) kusaidia watu hawa kufanya na kudumisha mabadiliko muhimu ya kitabia na kufanya kazi kwa karibu zaidi na daktari wao wa huduma ya msingi ili kutumia hatua zinazofaa za matibabu, haswa kuhusu matumizi ya mawakala wa dawa.

Watoa Programu

Watoa huduma wa programu za kukuza afya zinazofadhiliwa na mwajiri au zinazofadhiliwa na mfanyakazi ni tofauti. Katika mashirika makubwa, haswa yaliyo na viwango vya kijiografia vya wafanyikazi, wafanyikazi waliopo wa kudumu au wa muda wanaweza kuwa wafanyikazi wakuu wa mpango - wauguzi, waelimishaji wa afya, wanasaikolojia, wanasaikolojia wa mazoezi na wengine. Wafanyakazi wanaweza pia kutoka kwa watoa huduma wa nje, washauri binafsi au mashirika yanayotoa wafanyakazi katika taaluma mbalimbali. Mashirika yanayotoa huduma hizi ni pamoja na hospitali, mashirika ya hiari (km, Jumuiya ya Moyo ya Marekani); kampuni za kukuza afya kwa faida zinazotoa uchunguzi wa afya, usawa wa mwili, udhibiti wa mafadhaiko, lishe na programu zingine; na mashirika ya utunzaji yanayosimamiwa. Nyenzo za programu zinaweza pia kutoka kwa mojawapo ya vyanzo hivi au zinaweza kutengenezwa ndani. Mashirika ya wafanyakazi wakati mwingine hutengeneza programu zao kwa ajili ya wanachama wao, au wanaweza kutoa huduma za kukuza afya kwa ushirikiano na mwajiri.

Programu nyingi za elimu na mafunzo zimeanzishwa ili kuwatayarisha wanafunzi na wataalamu wa afya kupanga, kutekeleza na kutathmini programu za kukuza afya mahali pa kazi. Vyuo vikuu vingi vinatoa kozi katika masomo haya na vingine vina "matangazo ya afya ya tovuti" maalum au eneo la utaalamu. Idadi kubwa ya kozi za elimu zinazoendelea juu ya jinsi ya kufanya kazi katika mazingira ya ushirika, usimamizi wa programu na maendeleo katika mbinu hutolewa na taasisi za elimu za umma na za kibinafsi pamoja na mashirika ya kitaaluma. Ili kuwa na ufanisi, watoa huduma lazima waelewe muktadha maalum, vikwazo na mitazamo inayohusishwa na mipangilio ya ajira. Katika kupanga na kutekeleza programu wanapaswa kuzingatia sera maalum kwa aina ya ajira na tovuti ya kazi, pamoja na masuala ya mahusiano ya kazi husika, ratiba za kazi, miundo rasmi na isiyo rasmi ya shirika, bila kusahau utamaduni wa ushirika, kanuni na matarajio.

Teknolojia

Teknolojia zinazotumika huanzia nyenzo za kujisaidia ambazo ni pamoja na vitabu vya kitamaduni, vipeperushi, kanda za sauti au kanda za video hadi programu za kujifunza zilizopangwa na diski za video zinazoingiliana. Programu nyingi huhusisha mawasiliano ya kibinafsi kupitia vikundi kama vile madarasa, makongamano na semina au kupitia elimu ya mtu binafsi na ushauri na mtoa huduma aliyepo, kwa simu au hata kupitia kiungo cha kompyuta. Vikundi vya kujisaidia vinaweza pia kutumika.

Mifumo ya ukusanyaji wa data inayotegemea kompyuta ni muhimu kwa ufanisi wa programu, inayohudumia kazi mbalimbali za usimamizi-bajeti na matumizi ya rasilimali, ratiba, ufuatiliaji wa mtu binafsi, na tathmini ya mchakato na matokeo. Teknolojia nyingine zinaweza kujumuisha mbinu za hali ya juu kama vile uunganisho wa moja kwa moja wa kompyuta ya kibayolojia ili kurekodi hatua za kisaikolojia—shinikizo la damu au uwezo wa kuona kwa mfano—au hata ushiriki wa mhusika katika programu yenyewe (kwa mfano, kuhudhuria kituo cha mazoezi ya viungo). Vifaa vya kujifunzia vinavyoshikiliwa kwa mkono na kompyuta vinajaribiwa ili kutathmini uwezo wao wa kuboresha mabadiliko ya kitabia.

Tathmini

Juhudi za tathmini huendesha msururu kutoka kwa maoni ya awali kutoka kwa wafanyakazi hadi mbinu changamano zinazohalalisha uchapishaji katika majarida yaliyopitiwa na wenzi. Tathmini inaweza kuelekezwa kwa aina mbalimbali za michakato na matokeo. Kwa mfano, tathmini ya mchakato inaweza kutathmini jinsi programu ilitekelezwa, wafanyikazi wangapi walishiriki na walifikiria nini kuihusu. Tathmini za matokeo zinaweza kulenga mabadiliko katika hali ya afya, kama vile mara kwa mara au kiwango cha sababu ya hatari ya afya, iwe ya kujiripoti (km, kiwango cha mazoezi) au kutathminiwa kwa upendeleo (kwa mfano, shinikizo la damu). Tathmini inaweza kuzingatia mabadiliko ya kiuchumi kama vile matumizi na gharama ya huduma za afya au juu ya utoro au ulemavu, iwe hii inaweza kuhusiana na kazi au la.

Tathmini zinaweza kujumuisha washiriki wa programu pekee au zinaweza kuwashughulikia wafanyikazi wote walio katika hatari. Tathmini ya aina ya awali inaweza kujibu maswali yanayohusiana na ufanisi wa hatua fulani lakini ya pili inajibu swali muhimu zaidi kuhusu ufanisi ambao vipengele vya hatari katika kundi zima vinaweza kuwa vimepunguzwa. Ingawa tathmini nyingi huzingatia juhudi za kubadilisha sababu moja ya hatari, zingine hushughulikia athari za wakati mmoja za uingiliaji wa sehemu nyingi. Mapitio ya tafiti 48 zilizochapishwa kutathmini matokeo ya kukuza afya kwa kina na kuzuia magonjwa katika tovuti ya kazi iligundua kuwa 47 iliripoti matokeo mazuri ya afya (Pelletier 1991). Nyingi ya tafiti hizi zina udhaifu mkubwa katika muundo, mbinu au uchambuzi. Hata hivyo, umoja wao wa karibu kuhusiana na matokeo chanya, na matokeo yenye matumaini ya tafiti zilizoundwa vyema, zinaonyesha kuwa athari halisi ziko katika mwelekeo unaotakiwa. Jambo ambalo haliko wazi sana ni uzazi wa athari katika programu zilizorudiwa, muda gani athari zilizotazamwa hapo awali hudumu, na ikiwa umuhimu wao wa takwimu unatafsiriwa katika umuhimu wa kiafya. Kwa kuongezea, ushahidi wa ufanisi una nguvu zaidi kwa sababu zingine za hatari, kama vile uvutaji sigara na shinikizo la damu, kuliko shughuli za mwili, lishe na sababu za afya ya akili, pamoja na mafadhaiko.

Mwelekeo

Mipango ya kukuza afya ya eneo la kazi inapanuka zaidi ya mada za jadi za kudhibiti matumizi mabaya ya pombe na dawa za kulevya, lishe, kudhibiti uzito, kuacha kuvuta sigara, mazoezi na kudhibiti mafadhaiko. Leo, shughuli kwa ujumla hushughulikia mada mbalimbali za afya, kuanzia ujauzito wenye afya nzuri au kukoma hedhi hadi kuishi na hali sugu za kiafya kama vile arthritis, huzuni au kisukari. Mkazo unaoongezeka unawekwa kwenye vipengele vya afya bora ya akili. Kwa mfano, chini ya rubri ya programu zinazofadhiliwa na mwajiri zinaweza kuonekana kozi au shughuli zingine kama vile "kuboresha mawasiliano kati ya watu", "kujenga kujistahi", "kuboresha tija ya kibinafsi kazini na nyumbani", au "kushinda unyogovu".

Mwelekeo mwingine ni kutoa habari mbalimbali za afya na fursa za ushauri nasaha. Ushauri wa mtu binafsi na wa kikundi unaweza kuongezwa kwa ushauri nasaha wa rika, kujifunza kwa msingi wa kompyuta, na matumizi ya diski za video zinazoingiliana. Utambuzi wa mitindo mingi ya ujifunzaji umesababisha anuwai zaidi ya njia za uwasilishaji ili kuongeza ufanisi na ulinganifu bora kati ya mitindo ya kujifunza ya mtu binafsi na mapendeleo na mbinu za mafundisho. Kutoa aina hii ya mbinu huruhusu watu binafsi kuchagua mpangilio, ukubwa na aina ya elimu inayolingana vyema na tabia zao za kujifunza.

Leo, elimu ya afya na ushauri unazidi kutolewa kwa wafanyakazi wa mashirika makubwa, ikiwa ni pamoja na wale ambao wanaweza kufanya kazi katika maeneo ya mbali na wafanyakazi wenza wachache na wale wanaofanya kazi nyumbani. Uwasilishaji kupitia barua na simu, inapowezekana, unaweza kuwezesha ufikiaji huu mpana. Faida ya njia hizi za uwasilishaji wa programu ni usawa zaidi, na wafanyikazi wa uwanjani sio duni ikilinganishwa na wenzao wa ofisi za nyumbani. Gharama moja ya usawa mkubwa wakati mwingine ni kupunguzwa kwa mawasiliano ya kibinafsi na wataalamu wa afya kuhusu masuala ya kukuza afya.

Sera za Afya

Utambuzi unaongezeka kuwa sera ya shirika na kanuni za kijamii ni viashiria muhimu vya afya na ufanisi wa juhudi za kuboresha afya. Kwa mfano, kuzuia au kupiga marufuku uvutaji sigara mahali pa kazi kunaweza kusababisha kupungua kwa kiasi kikubwa kwa matumizi ya sigara kwa kila mtu miongoni mwa wafanyakazi wanaovuta sigara. Sera ya kwamba vileo havitatolewa katika shughuli za kampuni huweka matarajio ya kitabia kwa wafanyakazi. Kutoa chakula kisicho na mafuta kidogo na wanga nyingi katika mkahawa wa kampuni ni fursa nyingine ya kusaidia wafanyikazi kuboresha afya zao.

Hata hivyo, kuna wasiwasi pia kwamba sera zenye afya za shirika au imani za kikaida za kijamii kuhusu kile kinachojumuisha afya njema zinaweza kuwanyanyapaa watu wanaotaka kujihusisha na tabia fulani zisizofaa, kama vile kuvuta sigara, au wale ambao wana mwelekeo mkubwa wa maumbile kwa hali mbaya, kama vile. kama fetma. Haishangazi kwamba programu nyingi zina viwango vya juu vya ushiriki na wafanyikazi walio na tabia za "afya" na hatari ndogo.

Kuunganishwa na Programu Zingine

Kukuza afya kuna mambo mengi. Inaonekana kuwa juhudi zinazoongezeka zinafanywa ili kutafuta ushirikiano wa karibu kati ya elimu ya afya na ushauri nasaha, ergonomics, programu za usaidizi wa wafanyakazi, na manufaa fulani yanayohusu afya kama vile uchunguzi na mipango ya siha. Katika nchi ambako waajiri wanaweza kubuni mipango yao ya manufaa ya afya au wanaweza kuongezea mpango wa serikali kwa manufaa yaliyobainishwa, wengi wanatoa manufaa ya huduma za kinga za kimatibabu, hasa manufaa ya uchunguzi na kuimarisha afya kama vile uanachama katika vituo vya afya na siha ya jumuiya. Sera za kodi zinazoruhusu waajiri kutoa manufaa haya ya wafanyakazi kutoka kwa kodi hutoa motisha thabiti za kifedha kwa kupitishwa kwao.

Usanifu wa ergonomic ni kigezo muhimu cha afya ya mfanyakazi na unahusisha zaidi ya kutosheleza tu kwa mfanyakazi kwa zana zinazoajiriwa kazini. Tahadhari inapaswa kuelekezwa kwa kufaa kwa jumla kwa mtu binafsi kwa kazi zake na kwa mazingira ya jumla ya kazi. Kwa mfano, mazingira ya kazi yenye afya yanahitaji uwiano mzuri kati ya uhuru wa kazi na uwajibikaji na marekebisho ya ufanisi kati ya mtindo wa kazi ya mtu binafsi, mahitaji ya familia na kubadilika kwa mahitaji ya kazi. Wala uhusiano kati ya mikazo ya kazi na uwezo wa kukabiliana na mtu binafsi haupaswi kuachwa nje ya akaunti hii. Zaidi ya hayo, afya inaweza kukuzwa kwa kuwa na wafanyakazi, kibinafsi na katika vikundi, kusaidia kuunda maudhui ya kazi kwa njia zinazochangia hisia za kujitegemea na kufanikiwa.

Programu za usaidizi wa wafanyakazi, ambazo kwa ujumla wake ni pamoja na shughuli zilizoelekezwa kitaalamu zinazofadhiliwa na mwajiri ambazo hutoa tathmini, ushauri na rufaa kwa mfanyakazi yeyote kwa matatizo ya kibinafsi, zinapaswa kuwa na uhusiano wa karibu na programu nyingine za kukuza afya, zinazofanya kazi kama chanzo cha rufaa kwa walioshuka moyo, walio na msongo wa mawazo na msongo wa mawazo. waliojishughulisha. Kwa upande wake, programu za usaidizi wa mfanyakazi zinaweza kuelekeza wafanyakazi wanaofaa kwa programu za kudhibiti mafadhaiko zinazofadhiliwa na mwajiri, kwa programu za siha inayosaidia kupunguza unyogovu, kwa programu za lishe kwa wale walio na uzito mkubwa, uzito mdogo, au wenye lishe mbaya tu, na kwa vikundi vya kujisaidia kwa wale. ambao hawana msaada wa kijamii.

Hitimisho

Ukuzaji wa afya ya tovuti ya kazi umetokana na umri mkubwa kutokana na motisha kwa uwekezaji wa mwajiri, matokeo chanya yaliyoripotiwa kwa programu nyingi, na kuongezeka kwa kukubalika kwa ukuzaji wa afya ya tovuti ya kazi kama sehemu muhimu ya mpango wa manufaa wa kina. Upeo wake umepanuka sana, ukiakisi ufafanuzi unaojumuisha zaidi wa afya na uelewa wa viambatisho vya afya ya mtu binafsi na familia.

Mbinu zilizoboreshwa za kupanga na kutekeleza programu zipo, kama ilivyo kwa kada ya wataalamu wa afya waliofunzwa vyema kwa programu za wafanyakazi na aina mbalimbali za vifaa na magari ya kujifungua. Mafanikio ya programu yanategemea kubinafsisha programu yoyote kwa utamaduni wa shirika na fursa za kukuza afya na vikwazo vya shirika vya tovuti fulani ya kazi. Matokeo ya tathmini nyingi yamesaidia harakati kuelekea malengo ya programu yaliyotajwa, lakini tathmini zaidi kwa kutumia miundo na mbinu halali za kisayansi zinahitajika.


Back

Jumatatu, Januari 24 2011 18: 45

Ukuzaji wa Afya Mahali pa Kazi: Uingereza

Katika tamko lake la sera ya Afya ya Taifa, serikali ya Uingereza ilikubali mkakati pacha (kufafanua kauli yao ya malengo) ya (1) "kuongeza miaka ya maisha" kwa kutafuta ongezeko la umri wa kuishi na kupunguza umri wa mapema. kifo, na (2) “kuongeza maisha kwa miaka” kwa kuongeza idadi ya miaka inayoishi bila magonjwa, kwa kupunguza au kupunguza athari mbaya za ugonjwa na ulemavu, kwa kukuza maisha yenye afya na kuboresha mazingira ya kimwili na kijamii—katika mfupi, kwa kuboresha ubora wa maisha.

Ilihisiwa kuwa juhudi za kufikia malengo haya zingefaulu zaidi ikiwa zingetekelezwa katika "mazingira" ambayo tayari yapo, yaani shule, nyumba, hospitali na sehemu za kazi.

Ingawa ilijulikana kuwa kulikuwa na shughuli nyingi za kukuza afya mahali pa kazi (European Foundation 1991), hakuna maelezo ya kina ya msingi kuhusu kiwango na asili ya kukuza afya mahali pa kazi. Tafiti mbalimbali ndogo ndogo zilikuwa zimefanyika, lakini zote hizi zilikuwa zimepunguzwa kwa njia moja au nyingine, ama kwa kujikita katika shughuli moja kama vile kuvuta sigara, au kuzuiwa kwa eneo dogo la kijiografia au kulingana na idadi ndogo ya maeneo ya kazi.

Utafiti wa kina wa ukuzaji wa afya mahali pa kazi nchini Uingereza ulifanywa kwa niaba ya Mamlaka ya Elimu ya Afya. Mitindo miwili ilitumika kuendeleza utafiti: Utafiti wa Kitaifa wa 1985 wa Marekani wa Ukuzaji wa Afya ya Tovuti (Fielding na Piserchia 1989) na uchunguzi wa 1984 uliofanywa na Taasisi ya Mafunzo ya Sera ya Maeneo ya Kazi nchini Uingereza (Daniel 1987).

utafiti

Kuna zaidi ya sehemu 2,000,000 za kazi nchini Uingereza (mahali pa kazi hufafanuliwa kama mazingira ya kijiografia). Usambazaji umepotoshwa sana: 88% ya sehemu za kazi huajiri watu chini ya 25 kwenye tovuti na inachukua takriban 30% ya wafanyikazi; ni 0.3% tu ya maeneo ya kazi huajiri zaidi ya watu 500, lakini tovuti hizi chache kubwa sana zinachukua baadhi ya 20% ya jumla ya wafanyikazi.

Utafiti uliundwa awali ili kuonyesha usambazaji huu kwa sampuli zaidi ya maeneo makubwa ya kazi katika sampuli random ya maeneo yote ya kazi, ikiwa ni pamoja na sekta ya umma na binafsi na ukubwa wote wa mahali pa kazi; hata hivyo, wale ambao walikuwa wamejiajiri na walikuwa wakifanya kazi kutoka nyumbani waliondolewa kwenye uchunguzi. Vitendo vingine pekee vilikuwa ni mashirika mbalimbali ya umma kama vile vituo vya ulinzi, polisi na huduma za magereza.

Kwa jumla sehemu za kazi 1,344 zilifanyiwa uchunguzi mwezi wa Machi na Aprili 1992. Usaili ulifanywa kwa njia ya simu, huku wastani wa usaili uliokamilika ulichukua dakika 28. Mahojiano yalifanyika na mtu yeyote aliyehusika na shughuli zinazohusiana na afya. Katika maeneo madogo ya kazi, huyu alikuwa nadra mtu aliye na utaalamu wa afya.

Matokeo ya uchunguzi

Kielelezo cha 1 kinaonyesha jibu la hiari kwa swali kama shughuli zozote zinazohusiana na afya zilifanywa katika mwaka uliopita na uhusiano wa ukubwa uliowekwa na aina ya mhojiwa.

Kielelezo 1. Iwapo shughuli zozote zinazohusiana na afya zilifanywa katika miezi 12 iliyopita.

HPP190T2

Mfululizo wa maswali ya papo kwa papo, na maswali ambayo yaliulizwa wakati wa usaili, yalitoa maelezo zaidi kutoka kwa wahojiwa kuhusu kiwango na asili ya shughuli zinazohusiana na afya. Aina mbalimbali za shughuli na matukio ya shughuli kama hizo zimeonyeshwa katika jedwali 1. Baadhi ya shughuli, kama vile kuridhika kwa kazi (inayoeleweka nchini Uingereza kama neno la kukamata yote linalojumuisha vipengele kama vile uwajibikaji wa kasi na maudhui ya kazi, binafsi. -heshima, mahusiano ya wasimamizi-wafanyakazi na ujuzi na mafunzo) kwa kawaida huchukuliwa kuwa nje ya wigo wa kukuza afya, lakini kuna watoa maoni wanaoamini kuwa vipengele hivyo vya kimuundo vina umuhimu mkubwa katika kuboresha afya.

Jedwali 1. Aina mbalimbali za shughuli zinazohusiana na afya kulingana na ukubwa wa nguvu kazi.

 

Ukubwa wa nguvu kazi (shughuli katika%)

 

Vyote

1-24

25-99

100-499

500 +

Uvutaji sigara na tumbaku

31

29

42

61

81

Pombe na unywaji wa busara

14

13

21

30

46

Chakula

6

5

13

26

47

Upishi wa afya

5

4

13

30

45

Udhibiti wa shida

9

7

14

111

32

VVU/UKIMWI na mazoea ya afya ya ngono

9

7

16

26

42

kudhibiti uzito

3

2

4

12

30

Mazoezi na mazoezi ya mwili

6

5

10

20

37

Afya ya moyo na shughuli zinazohusiana na magonjwa ya moyo

4

2

9

18

43

Uchunguzi wa matiti

3

2

4

15

29

Uchunguzi wa kizazi

3

2

5

12

23

Uchunguzi wa afya

5

4

10

29

54

Tathmini ya mtindo wa maisha

3

2

2

5

21

Mtihani wa cholesterol

4

3

5

11

24

Udhibiti wa shinikizo la damu

4

3

9

16

44

Shughuli zinazohusiana na unywaji pombe na dawa za kulevya

5

4

13

14

28

Shughuli zinazohusiana na afya ya wanawake

4

4

6

14

30

Shughuli zinazohusiana na afya ya wanaume

2

2

5

9

32

Epuka kuumia mara kwa mara

4

3

10

23

47

Huduma ya nyuma

9

8

17

25

46

Eyesight

5

4

12

27

56

Kusikia

4

3

8

18

44

Ubunifu wa muundo wa dawati na ofisi

9

8

16

23

45

Uingizaji hewa wa ndani na taa

16

14

26

38

46

Kuridhika kwa kazi

18

14

25

25

32

Kelele

8

6

17

33

48

Msingi usio na uzito = 1,344.

Mambo mengine ambayo yalichunguzwa ni pamoja na mchakato wa kufanya maamuzi, bajeti, mashauriano ya wafanyakazi, ufahamu wa taarifa na ushauri, manufaa ya shughuli za kukuza afya kwa mwajiri na mwajiriwa, ugumu katika utekelezaji, na mtazamo wa umuhimu wa kukuza afya. Kuna mambo kadhaa ya jumla ya kufanya:

  1. Kwa ujumla, 40% ya sehemu zote za kazi zilifanya angalau shughuli moja kuu inayohusiana na afya katika mwaka uliopita. Kando na shughuli za uvutaji sigara katika maeneo ya kazi yenye wafanyakazi zaidi ya 100, hakuna shughuli moja ya kukuza afya hutokea katika sehemu nyingi za kazi zilizoorodheshwa kwa ukubwa. 
  2. Katika sehemu ndogo za kazi shughuli pekee za moja kwa moja za kukuza afya za umuhimu wowote ni kwa sigara na pombe. Hata hivyo, zote mbili ni za matukio ya wachache (29% na 13%).
  3. Mazingira ya karibu ya kimwili, yanayoakisiwa katika mambo kama vile uingizaji hewa na mwanga, yanazingatiwa kuwa yanahusiana sana na afya, kama vile kuridhika kwa kazi. Hata hivyo, haya yanatajwa na chini ya 25% ya maeneo ya kazi yenye wafanyakazi chini ya 100.
  4. Kadiri eneo la kazi linavyoongezeka ukubwa, sio tu kwamba asilimia kubwa ya maeneo ya kazi hufanya shughuli yoyote, pia kuna anuwai ya shughuli katika sehemu yoyote ya kazi. Hii imeonyeshwa katika mchoro 15.5, ambao unaonyesha uwezekano wa moja au zaidi ya programu kuu. Ni 9% tu ya maeneo makubwa ya kazi hayana programu kabisa na zaidi ya 50% wana angalau tatu. Katika sehemu ndogo zaidi za kazi, ni 19% tu wana programu mbili au zaidi. Kwa kati, 35% ya sehemu 25-99 za kazi zina programu mbili au zaidi, wakati 56% ya sehemu za kazi 100-499 zina programu mbili au zaidi na 33% zina programu tatu au zaidi. Hata hivyo, itakuwa ni nyingi sana kusoma katika takwimu hizi mfano wowote wa kile kinachoweza kuitwa "mahali pa kazi ya afya". Hata kama mahali pa kazi kama hii palifafanuliwa kuwa moja yenye programu 5+, kunahitajika tathmini ya asili na ukubwa wa programu. Mahojiano ya kina yanapendekeza kuwa katika matukio machache sana ni shughuli za afya zinazojumuishwa katika kazi iliyopangwa ya kukuza afya na katika matukio machache zaidi, ikiwa yapo, kuna marekebisho ya mazoea au malengo ya mahali pa kazi ili kuongeza mkazo katika kuimarisha afya.
  5. Baada ya programu za uvutaji sigara, ambazo hupata matukio ya 81% katika sehemu kubwa zaidi za kazi, na pombe, matukio ya juu zaidi yanayofuata ni kupima macho, uchunguzi wa afya na utunzaji wa mgongo.
  6. Uchunguzi wa matiti na seviksi una matukio machache, hata katika maeneo ya kazi yenye 60%+ ya wafanyakazi wa kike (tazama jedwali 2).
  7. Maeneo ya kazi ya sekta ya umma yanaonyesha maradufu kiwango cha matukio kwa shughuli za wale walio katika sekta binafsi. Hii inashikilia katika shughuli zote
  8. Kuhusu uvutaji sigara na pombe, makampuni yanayomilikiwa na wageni yana matukio ya juu ya shughuli za mahali pa kazi kuliko ya Uingereza. Hata hivyo, tofauti hiyo ni ndogo katika shughuli nyingi kando na uchunguzi wa afya (15% dhidi ya 5%) na shughuli zinazoambatana kama vile kolesteroli na shinikizo la damu.
  9. Ni katika sekta ya umma pekee ambapo kuna ushiriki mkubwa katika shughuli za VVU/UKIMWI. Katika shughuli nyingi, sekta ya umma inashinda sekta zingine isipokuwa pombe.
  10. Maeneo ya kazi ambayo hayana shughuli za kukuza afya kwa hakika ni madogo au ya wastani katika sekta ya kibinafsi, yanayomilikiwa na Waingereza na hasa katika tasnia ya usambazaji na upishi.

 

Kielelezo 2. Uwezekano wa idadi ya programu kuu za kukuza afya, kwa ukubwa wa nguvu kazi.

HPP190T4

Jedwali 2. Viwango vya ushiriki katika uchunguzi wa saratani ya matiti na shingo ya kizazi (pamoja na kuhamasishwa) na asilimia ya nguvu kazi ya kike.

 

Asilimia ya wafanyakazi ambao ni wanawake

 

Zaidi ya% 60%

Chini ya 60%

Uchunguzi wa matiti

4%

2%

Uchunguzi wa kizazi

4%

2%

Msingi usio na uzito = 1,344.

Majadiliano

Uchunguzi wa kiasi wa simu na usaili sawia wa ana kwa ana ulifichua kiasi kikubwa cha habari kuhusu kiwango cha shughuli za kukuza afya mahali pa kazi nchini Uingereza.

Katika utafiti wa asili hii, haiwezekani kufuta vigezo vyote vinavyochanganya. Hata hivyo, inaweza kuonekana kuwa ukubwa wa mahali pa kazi, kulingana na idadi ya wafanyakazi, umma kinyume na umiliki wa kibinafsi, viwango vya umoja, na asili ya kazi yenyewe ni mambo muhimu.

Mawasiliano ya jumbe za kukuza afya kwa kiasi kikubwa hufanywa kupitia mbinu za vikundi kama vile mabango, vipeperushi au video. Katika maeneo makubwa ya kazi kuna uwezekano mkubwa zaidi wa kupata ushauri wa mtu binafsi, hasa kwa mambo kama vile kuacha kuvuta sigara, matatizo ya pombe na udhibiti wa mfadhaiko. Ni wazi kutokana na mbinu za utafiti zinazotumiwa kuwa shughuli za kukuza afya "hazijapachikwa" mahali pa kazi na ni shughuli zenye kutatanisha sana ambazo, katika hali nyingi, zinategemea ufanisi kwa watu binafsi. Hadi sasa, ukuzaji wa afya haujaweka msingi unaohitajika wa gharama/manufaa kwa utekelezaji wake. Hesabu kama hiyo ya gharama/manufaa haihitaji kuwa uchanganuzi wa kina na wa hali ya juu bali ni dalili tu kwamba ina thamani. Dalili kama hiyo inaweza kuwa na manufaa makubwa katika kushawishi maeneo zaidi ya kazi ya sekta binafsi kuongeza viwango vyao vya shughuli. Kuna wachache sana wa kile kinachoweza kuitwa "maeneo ya kazi yenye afya". Katika matukio machache sana ni shughuli ya kukuza afya iliyojumuishwa katika shughuli iliyopangwa ya kukuza afya na katika matukio machache zaidi, ikiwa yapo, kuna marekebisho ya desturi au malengo ya mahali pa kazi ili kuongeza msisitizo katika kuimarisha afya.

Hitimisho

Shughuli za kukuza afya zinaonekana kuongezeka, huku 37% ya waliohojiwa wakidai kuwa shughuli kama hiyo iliongezeka mwaka uliopita. Uendelezaji wa afya unachukuliwa kuwa suala muhimu, na hata 41% ya maeneo madogo ya kazi wanasema ni muhimu sana. Manufaa makubwa kwa afya ya mfanyakazi na utimamu wa mwili yalihusishwa na shughuli za kukuza afya, kama ilivyopungua utoro na magonjwa.

Hata hivyo, kuna tathmini rasmi kidogo, na ingawa sera zilizoandikwa zimeanzishwa, si za ulimwengu wote. Ingawa kuna uungwaji mkono kwa malengo ya kukuza afya na manufaa chanya yanaonekana, bado kuna ushahidi mdogo sana wa kuanzishwa kwa shughuli katika utamaduni wa mahali pa kazi. Ukuzaji wa afya mahali pa kazi nchini Uingereza unaonekana kuwa hatarini na ni hatari.

 

Back

Mantiki ya programu za kukuza na kulinda afya ya tovuti ya kazi na mbinu za utekelezaji wake zimejadiliwa katika makala nyingine katika sura hii. Shughuli kubwa zaidi katika mipango hii imefanyika katika mashirika makubwa ambayo yana rasilimali za kutekeleza programu za kina. Hata hivyo, idadi kubwa ya wafanyakazi wameajiriwa katika mashirika madogo ambapo afya na ustawi wa wafanyakazi binafsi unaweza kuwa na athari kubwa katika uwezo wa uzalishaji na, hatimaye, mafanikio ya biashara. Kwa kutambua hili, makampuni madogo yameanza kuzingatia zaidi uhusiano kati ya mazoea ya afya ya kuzuia na wafanyakazi wenye tija, muhimu. Kuongezeka kwa idadi ya makampuni madogo yanagundua kwamba, kwa msaada wa miungano ya biashara, rasilimali za jamii, mashirika ya afya ya umma na ya hiari, na mikakati ya kibunifu na ya kiasi iliyobuniwa kukidhi mahitaji yao mahususi, wanaweza kutekeleza mipango yenye mafanikio lakini ya gharama nafuu ambayo italeta manufaa makubwa. .

Katika miaka kumi iliyopita, idadi ya programu za kukuza afya katika mashirika madogo imeongezeka kwa kiasi kikubwa. Mwenendo huu ni muhimu kuhusiana na maendeleo inayowakilisha katika ukuzaji wa afya ya tovuti ya kazi na maana yake kwa ajenda ya afya ya taifa ya siku zijazo. Makala haya yatachunguza baadhi ya changamoto mbalimbali zinazokabili mashirika madogo katika kutekeleza programu hizi na kuelezea baadhi ya mikakati iliyopitishwa na wale ambao wamezishinda. Imetolewa kwa sehemu kutoka karatasi ya 1992 iliyotayarishwa na kongamano la kukuza biashara ndogo ndogo na afya lililofadhiliwa na Kundi la Biashara la Washington juu ya Afya, Ofisi ya Kuzuia Magonjwa ya Huduma ya Afya ya Umma ya Amerika na Utawala wa Biashara Ndogo za Amerika (Muchnick-Baku na Orrick 1992). Kwa mfano, itaangazia baadhi ya mashirika ambayo yanafaulu kwa werevu na azma katika kutekeleza mipango madhubuti yenye rasilimali chache.

Vizuizi Vinavyoonekana kwa Mipango ya Biashara Ndogo

Ingawa wamiliki wengi wa makampuni madogo wanaunga mkono dhana ya ukuzaji wa afya mahali pa kazi, wanaweza kusita kutekeleza programu licha ya vizuizi vifuatavyo vinavyotambuliwa (Muchnick-Baku na Orrick 1992):

  • "Ni gharama kubwa sana." Dhana potofu ya kawaida ni kwamba ukuzaji wa afya ya tovuti ya kazi ni ghali sana kwa biashara ndogo. Hata hivyo, baadhi ya makampuni hutoa programu kwa kutumia ubunifu wa rasilimali za jumuiya bila malipo au za gharama nafuu. Kwa mfano, Kikundi cha Biashara cha New York kuhusu Afya, muungano wa shughuli za afya na zaidi ya mashirika 250 wanachama katika Eneo la Metropolitan la Jiji la New York mara kwa mara walitoa warsha yenye kichwa Wellness On a Shoe String ambayo ililenga hasa biashara ndogo ndogo na nyenzo zilizoangaziwa zinazopatikana gharama kidogo au bila malipo kutoka kwa mashirika ya afya ya ndani.
  •  "Ni ngumu sana." Udanganyifu mwingine ni kwamba mipango ya kukuza afya ni ya kina sana kutoshea katika muundo wa wastani wa biashara ndogo. Walakini, makampuni madogo yanaweza kuanza juhudi zao kwa unyenyekevu na polepole kuzifanya ziwe pana zaidi mahitaji ya ziada yanapotambuliwa. Hili linaonyeshwa na Sani-Dairy, biashara ndogo huko Johnstown, Pennsylvania, ambayo ilianza na chapisho la kila mwezi la kukuza afya la watu wazima nyumbani kwa wafanyikazi na familia zao lililotolewa na wafanyikazi wanne kama shughuli "ya ziada" pamoja na majukumu yao ya kawaida. Kisha, walianza kupanga matukio mbalimbali ya kukuza afya mwaka mzima. Tofauti na biashara nyingi ndogo za ukubwa huu, Sani-Dairy inasisitiza uzuiaji wa magonjwa katika mpango wake wa matibabu. Makampuni madogo yanaweza pia kupunguza utata wa programu za kukuza afya kwa kutoa huduma za kukuza afya mara chache zaidi kuliko makampuni makubwa. Vijarida na vifaa vya elimu ya afya vinaweza kusambazwa kila robo mwaka badala ya kila mwezi; idadi ndogo zaidi ya semina za afya zinaweza kufanywa katika misimu ifaayo ya mwaka au kuhusishwa na kampeni za kila mwaka za kitaifa kama vile Mwezi wa Moyo, Wiki Kuu ya Kuvuta Moshi wa Marekani au Wiki ya Kuzuia Saratani nchini Marekani.
  • "Haijathibitishwa kuwa programu zinafanya kazi." Wafanyabiashara wadogo hawana muda au rasilimali za kufanya uchanganuzi rasmi wa faida za programu zao za kukuza afya. Wanalazimika kutegemea tajriba isiyo ya kawaida (ambayo mara nyingi inaweza kuwa ya kupotosha) au kwa makisio kutoka kwa utafiti uliofanywa katika mipangilio ya kampuni kubwa. "Tunachojaribu kufanya ni kujifunza kutoka kwa kampuni kubwa," asema Shawn Connors, Rais wa Kituo cha Kimataifa cha Uhamasishaji wa Afya, "na tunaongeza habari zao. Wanapoonyesha kwamba wanaokoa pesa, tunaamini kwamba jambo lile lile linatupata sisi.” Ingawa utafiti mwingi uliochapishwa unaojaribu kuthibitisha ufanisi wa ukuzaji wa afya una dosari, Pelletier amepata ushahidi wa kutosha katika maandiko kuthibitisha hisia za thamani yake (Pelletier 1991 na 1993).
  • "Hatuna utaalamu wa kubuni programu." Ingawa hii ni kweli kwa wasimamizi wengi wa biashara ndogo ndogo, haihitaji kuwasilisha kizuizi. Mengi ya mashirika ya afya ya serikali na ya hiari hutoa vifaa vya bure au vya bei ya chini vyenye maagizo ya kina na nyenzo za sampuli (tazama mchoro 1) kwa ajili ya kuwasilisha programu ya kukuza afya. Kwa kuongeza, wengi hutoa ushauri wa kitaalam na huduma za ushauri. Hatimaye, katika jumuiya nyingi kubwa zaidi na vyuo vikuu vingi, kuna washauri waliohitimu ambao mtu anaweza kujadiliana nao mikataba ya muda mfupi kwa ada ya kawaida inayojumuisha usaidizi wa mahali fulani katika kuandaa programu fulani ya kukuza afya kulingana na mahitaji na hali ya biashara ndogo na kuongoza utekelezaji wake. .
  • "Sisi sio wakubwa vya kutosha - hatuna nafasi." Hii ni kweli kwa mashirika mengi madogo lakini si lazima kusimamisha mpango mzuri. Mwajiri anaweza "kununua" programu zinazotolewa katika ujirani na hospitali za ndani, mashirika ya afya ya hiari, vikundi vya matibabu na mashirika ya jamii kwa kutoa ruzuku zote au sehemu ya ada zozote ambazo hazijalipwa na mpango wa bima ya afya ya kikundi. Nyingi za shughuli hizi zinapatikana nje ya saa za kazi jioni au wikendi, na hivyo kuepusha ulazima wa kuwaachilia wafanyakazi wanaoshiriki kutoka mahali pa kazi.

 

Kielelezo cha 1. Mifano ya vifaa vya "jifanye mwenyewe" kwa programu za kukuza afya mahali pa kazi nchini Marekani.

Faida za Tovuti Ndogo ya Kazi

Ingawa biashara ndogo ndogo zinakabiliwa na changamoto kubwa zinazohusiana na rasilimali za kifedha na kiutawala, pia zina faida. Hizi ni pamoja na (Muchnick-Baku na Orrick 1992):

  • Mwelekeo wa familia. Kadiri shirika linavyokuwa dogo, ndivyo kuna uwezekano mkubwa wa waajiri kuwafahamu waajiriwa wao na familia zao. Hii inaweza kuwezesha ukuzaji wa afya kuwa dhamana ya ujenzi wa uhusiano wa biashara na familia huku ikikuza afya.     
  • Tamaduni za kawaida za kazi. Mashirika madogo yana tofauti ndogo kati ya wafanyikazi kuliko mashirika makubwa, na kuifanya iwe rahisi kukuza programu zenye mshikamano.    
  • Kutegemeana kwa wafanyikazi. Wanachama wa vitengo vidogo wanategemea zaidi kila mmoja. Mfanyakazi kutokuwepo kazini kwa sababu ya ugonjwa, haswa ikiwa kwa muda mrefu, inamaanisha upotezaji mkubwa wa tija na kuwatwika mzigo wafanyakazi wenzake. Wakati huo huo, ukaribu wa washiriki wa kitengo hufanya shinikizo la rika kuwa kichocheo cha ufanisi zaidi cha kushiriki katika shughuli za kukuza afya.    
  • Ukaribu wa usimamizi wa juu. Katika shirika dogo, usimamizi unapatikana zaidi, unafahamika zaidi na wafanyikazi na kuna uwezekano mkubwa wa kufahamu shida na mahitaji yao ya kibinafsi. Zaidi ya hayo, kadiri shirika lilivyo ndogo, ndivyo mmiliki/afisa mkuu wa uendeshaji anavyoweza kuhusika moja kwa moja katika kufanya maamuzi kuhusu shughuli mpya za programu kwa haraka, bila athari za mara kwa mara za urasimu unaopatikana katika mashirika mengi makubwa. Katika kampuni ndogo, mtu huyo muhimu ana uwezo zaidi wa kutoa usaidizi wa hali ya juu ambao ni muhimu sana kwa mafanikio ya programu za kukuza afya kwenye tovuti.    
  • Matumizi bora ya rasilimali. Kwa sababu kwa kawaida huwa na ukomo, biashara ndogo ndogo huwa na ufanisi zaidi katika matumizi ya rasilimali zao. Wana uwezekano mkubwa wa kugeukia rasilimali za jamii kama vile mashirika ya hiari, ya serikali na ya ujasiriamali ya afya na kijamii, hospitali na shule kwa njia zisizo ghali za kutoa taarifa na elimu kwa wafanyakazi na familia zao (ona kielelezo 1).

 

Bima ya Afya na Ukuzaji wa Afya katika Biashara Ndogo

Kadiri kampuni inavyokuwa ndogo, kuna uwezekano mdogo wa kutoa bima ya afya ya kikundi kwa wafanyikazi na wategemezi wao. Ni vigumu kwa mwajiri kudai kujali afya ya wafanyakazi kama msingi wa kutoa shughuli za kukuza afya wakati bima ya msingi ya afya haipatikani. Hata inapopatikana, mahitaji ya gharama yanazuia biashara nyingi ndogo kwa "mifupa tupu" mipango ya bima ya afya na bima ndogo sana.

Kwa upande mwingine, mipango mingi ya vikundi inashughulikia uchunguzi wa mara kwa mara wa matibabu, mammografia, uchunguzi wa Pap, chanjo na utunzaji wa mtoto/mtoto. Kwa bahati mbaya, gharama ya nje ya mfukoni ya kulipia ada zinazokatwa na malipo ya pamoja yanayohitajika kabla ya manufaa ya bima kulipwa mara nyingi huwa kama kizuizi cha kutumia huduma hizi za kuzuia. Ili kuondokana na hili, baadhi ya waajiri wamepanga kuwalipa wafanyakazi kwa matumizi yote au sehemu ya matumizi haya; wengine huona kuwa haisumbui na kuwagharimu tu kuwalipia kama gharama ya uendeshaji.

Mbali na kujumuisha huduma za kinga katika huduma zao, baadhi ya watoa huduma za bima ya afya hutoa programu za kukuza afya kwa wamiliki wa sera za vikundi kwa kawaida kwa ada lakini wakati mwingine bila malipo ya ziada. Programu hizi kwa ujumla huzingatia nyenzo zilizochapishwa na za sauti-kuona, lakini zingine ni za kina zaidi. Baadhi zinafaa hasa kwa biashara ndogo ndogo.

Katika idadi inayoongezeka ya maeneo, biashara na aina nyingine za mashirika yameunda miungano ya "afya-hatua" ili kuendeleza habari na uelewaji pamoja na majibu kwa matatizo yanayohusiana na afya yanayowakumba wao na jumuiya zao. Mingi ya miungano hii huwapa wanachama wake usaidizi katika kubuni na kutekeleza programu za kukuza afya kwenye tovuti. Kwa kuongezea, mabaraza ya ustawi yamekuwa yakijitokeza katika idadi kubwa ya jamii ambapo yanahimiza utekelezaji wa tovuti ya kazi pamoja na shughuli za kukuza afya kwa jamii nzima.

Mapendekezo kwa Biashara Ndogo

Mapendekezo yafuatayo yatasaidia kuhakikisha uanzishwaji na uendeshaji mzuri wa programu ya kukuza afya katika biashara ndogo:

  • Unganisha programu na shughuli zingine za kampuni. Mpango huu utakuwa na ufanisi zaidi na wa gharama nafuu utakapounganishwa na mipango ya bima ya afya na manufaa ya kikundi cha wafanyakazi, sera za mahusiano ya kazi na mazingira ya shirika, na mkakati wa biashara wa kampuni. Muhimu zaidi, ni lazima iratibiwe na sera na mazoea ya usalama ya afya na usalama ya mazingira kazini.    
  • Kuchambua data ya gharama kwa wafanyikazi na kampuni. Kile ambacho wafanyakazi wanataka, kile wanachohitaji, na kile ambacho kampuni inaweza kumudu kinaweza kuwa tofauti sana. Kampuni lazima iweze kutenga rasilimali zinazohitajika kwa mpango kulingana na matumizi ya kifedha na wakati na juhudi za wafanyikazi wanaohusika. Itakuwa kazi bure kuzindua programu ambayo haiwezi kuendelea kwa ukosefu wa rasilimali. Wakati huo huo, makadirio ya bajeti yanapaswa kujumuisha ongezeko la mgao wa rasilimali ili kugharamia upanuzi wa programu kadri inavyoendelea na kukua.    
  • Shirikisha wafanyikazi na wawakilishi wao. Sehemu mtambuka ya wafanyikazi-yaani, usimamizi wa juu, wasimamizi na wafanyikazi wa safu-na-faili-wanapaswa kuhusika katika kubuni, kutekeleza na kutathmini programu. Pale ambapo kuna chama cha wafanyakazi, uongozi wake na wasimamizi wa maduka wahusishwe vivyo hivyo. Mara nyingi mwaliko wa kufadhili programu utaondoa upinzani uliofichika wa chama kwa mipango ya kampuni inayokusudiwa kuimarisha ustawi wa wafanyikazi ikiwa hiyo ipo; inaweza pia kusaidia kuhamasisha muungano kufanya kazi ya kurudia programu na kampuni zingine katika tasnia au eneo moja.    
  • Shirikisha wenzi na wategemezi wa wafanyikazi. Tabia za kiafya kawaida ni tabia ya familia. Nyenzo za kielimu zinapaswa kuelekezwa nyumbani na, kwa kadiri inavyowezekana, wenzi wa wafanyikazi na wanafamilia wengine wanapaswa kuhimizwa kushiriki katika shughuli hizo.    
  • Pata uidhinishaji na ushiriki wa wasimamizi wakuu. Wasimamizi wakuu wa kampuni wanapaswa kuidhinisha programu hadharani na kuthibitisha thamani yake kwa kushiriki katika baadhi ya shughuli.    
  • Shirikiana na mashirika mengine. Inapowezekana, fikia uchumi wa kiwango kwa kuunganisha nguvu na mashirika mengine ya ndani, kwa kutumia vifaa vya jamii, nk.    
  • Weka taarifa za kibinafsi kwa siri. Weka hatua ya kuhifadhi taarifa za kibinafsi kuhusu matatizo ya afya, matokeo ya mtihani na hata kushiriki katika shughuli fulani nje ya faili za wafanyakazi na epuka unyanyapaa unaoweza kutokea kwa kutunza siri.
  • Ipe programu mada chanya na uendelee kuibadilisha. Ipe programu hadhi ya juu na tangaza malengo yake kwa upana. Bila kuacha shughuli zozote muhimu, badilisha msisitizo wa programu ili kuzalisha maslahi mapya na kuepuka kuonekana palepale. Njia moja ya kukamilisha hili ni "kurudisha nyuma" kwenye programu za kitaifa na za jamii kama vile Mwezi wa Kitaifa wa Moyo na Wiki ya Kisukari nchini Marekani.
  • Fanya iwe rahisi kuhusika. Shughuli ambazo haziwezi kushughulikiwa kwenye tovuti ya kazi zinapaswa kupatikana katika maeneo yanayofaa karibu na jamii. Wakati haiwezekani kuzipanga wakati wa saa za kazi, zinaweza kufanywa wakati wa chakula cha mchana au mwisho wa zamu ya kazi; kwa baadhi ya shughuli, jioni au wikendi inaweza kuwa rahisi zaidi.
  • Fikiria kutoa motisha na tuzo. Vivutio vinavyotumika sana kuhimiza ushiriki wa programu na kutambua mafanikio ni pamoja na muda uliotolewa, punguzo la muda au 100% la ada yoyote, kupunguzwa kwa mchango wa mfanyakazi katika malipo ya mpango wa bima ya afya ya kikundi (bima ya afya "iliyokadiriwa"), vyeti vya zawadi kutoka kwa wauzaji wa ndani, kiasi kidogo. zawadi kama vile fulana, saa au vito vya bei nafuu, matumizi ya nafasi ya maegesho inayopendelewa, na kutambuliwa katika majarida ya kampuni au kwenye mbao za matangazo za tovuti ya kazi.
  • Tathmini programu. Idadi ya washiriki na viwango vyao vya kuacha shule vitaonyesha kukubalika kwa shughuli fulani. Mabadiliko yanayoweza kupimika kama vile kuacha kuvuta sigara, kupungua au kuongezeka uzito, viwango vya chini vya shinikizo la damu au kolesteroli, fahirisi za utimamu wa mwili, n.k., yanaweza kutumika kutathmini ufanisi wao. Uchunguzi wa mara kwa mara wa wafanyakazi unaweza kutumika kutathmini mitazamo kuhusu programu na kutoa mapendekezo ya kuboresha. Na ukaguzi wa data kama vile utoro, mauzo, tathmini ya mabadiliko ya wingi na ubora wa uzalishaji, na matumizi ya manufaa ya afya inaweza kuonyesha thamani ya mpango kwa shirika.

 

Hitimisho

Ingawa kuna changamoto kubwa za kushinda, haziwezi kushindwa. Mipango ya kukuza afya inaweza kuwa ya chini, na wakati mwingine hata zaidi, ya thamani katika mashirika madogo kuliko katika mashirika makubwa. Ingawa data halali ni ngumu kupatikana, inaweza kutarajiwa kwamba itatoa faida sawa za uboreshaji kuhusiana na afya ya wafanyikazi, ustawi, ari na tija. Ili kufikia haya kwa kutumia rasilimali ambazo mara nyingi ni chache kunahitaji mipango na utekelezaji makini, kuidhinishwa na kuungwa mkono na watendaji wakuu, ushirikishwaji wa wafanyakazi na wawakilishi wao, ujumuishaji wa programu ya kukuza afya na sera na mazoea ya afya na usalama ya shirika, afya. mpango wa bima ya utunzaji na sera na mikataba ifaayo ya usimamizi wa kazi, na matumizi ya vifaa na huduma za bure au za gharama nafuu zinazopatikana katika jamii.

 

Back

Majukumu ya msingi ya huduma ya afya ya mfanyakazi ni matibabu ya majeraha ya papo hapo na magonjwa yanayotokea mahali pa kazi, kufanya mitihani ya utimamu wa mwili hadi kazini (Cowell 1986) na kuzuia, kugundua na kutibu majeraha na magonjwa yanayohusiana na kazi. Hata hivyo, inaweza pia kuwa na jukumu muhimu katika mipango ya kuzuia na matengenezo ya afya. Katika makala hii, tahadhari maalum italipwa kwa huduma za "mikono" ambazo kitengo hiki cha ushirika kinaweza kutoa katika uhusiano huu.

Tangu kuanzishwa kwake, kitengo cha afya cha mfanyakazi kimetumika kama kitovu cha kuzuia matatizo ya kiafya yasiyo ya kazini. Shughuli za kimila zimejumuisha usambazaji wa vifaa vya elimu ya afya; utengenezaji wa makala za kukuza afya na wafanyikazi ili kuchapishwa katika majarida ya kampuni; na, pengine muhimu zaidi, kuhakikisha kwamba madaktari wa kazini na wauguzi wanaendelea kuwa macho kuhusu ushauri wa kinga ya afya wakati wa kukutana na wafanyakazi wenye matatizo ya kiafya yanayowezekana au yanayojitokeza. Uchunguzi wa mara kwa mara wa ufuatiliaji wa afya kwa madhara yanayoweza kutokea kutokana na hatari za kazini mara kwa mara umeonyesha tatizo la kiafya la mwanzo au la mapema lisilo la kazini.

Mkurugenzi wa matibabu yuko kimkakati kuchukua jukumu kuu katika programu za kinga za shirika. Faida kubwa zinazohusishwa na nafasi hii ni pamoja na fursa ya kujenga vipengele vya kuzuia katika huduma zinazohusiana na kazi, heshima ya juu ya wafanyakazi, na uhusiano ambao tayari umeanzishwa na wasimamizi wa ngazi ya juu ambayo mabadiliko ya kuhitajika katika muundo wa kazi na mazingira yanaweza kutekelezwa na rasilimali. kwa mpango madhubuti wa kuzuia kupatikana.

Katika baadhi ya matukio, programu za kuzuia zisizo za kazi zinawekwa mahali pengine katika shirika, kwa mfano, katika idara za wafanyakazi au rasilimali za kibinadamu. Hii kwa ujumla si ya busara lakini inaweza kuwa muhimu wakati, kwa mfano, programu hizi zinatolewa na wakandarasi tofauti wa nje. Pale ambapo utengano kama huo upo, angalau kuwe na uratibu na ushirikiano wa karibu na huduma ya afya ya wafanyakazi.

Kulingana na asili na eneo la tovuti ya kazi na dhamira ya shirika katika kuzuia, huduma hizi zinaweza kuwa za kina sana, zinazojumuisha karibu vipengele vyote vya huduma ya afya, au zinaweza kuwa ndogo sana, zikitoa nyenzo chache za habari za afya. Programu za kina huhitajika wakati tovuti ya kazi iko katika eneo la pekee ambapo huduma za kijamii hazipo; katika hali kama hizi, mwajiri lazima atoe huduma nyingi za afya, mara nyingi kwa wategemezi wa wafanyikazi pia, ili kuvutia na kuhifadhi wafanyikazi waaminifu, wenye afya na wenye tija. Upande mwingine wa wigo kwa kawaida hupatikana katika hali ambapo kuna mfumo dhabiti wa huduma za afya katika jamii au ambapo shirika ni dogo, lina rasilimali duni au, bila kujali ukubwa, kutojali afya na ustawi wa wafanyakazi.

Katika kile kinachofuata, hakuna hata moja kati ya hizi kali litakalozingatiwa; badala yake, umakini utaelekezwa katika hali ya kawaida na inayohitajika ambapo shughuli na programu zinazotolewa na kitengo cha afya cha mfanyakazi hukamilisha na kuongeza huduma zinazotolewa katika jamii.

Shirika la Huduma za Kinga

Kwa kawaida, huduma za kuzuia mahali pa kazi zinajumuisha elimu na mafunzo ya afya, tathmini na mitihani ya mara kwa mara ya afya, programu za uchunguzi wa matatizo fulani ya kiafya, na ushauri wa kiafya.

Kushiriki katika mojawapo ya shughuli hizi kunapaswa kutazamwa kama hiari, na matokeo na mapendekezo yoyote ya mtu binafsi lazima yawe siri kati ya mfanyakazi wa afya na mfanyakazi, ingawa, kwa idhini ya mfanyakazi, ripoti zinaweza kutumwa kwa daktari wake binafsi. . Kufanya kazi vinginevyo ni kuzuia programu yoyote kuwa na ufanisi wa kweli. Masomo magumu yamefunzwa na yanaendelea kujifunza kuhusu umuhimu wa mambo hayo. Programu ambazo hazifurahii uaminifu na uaminifu wa wafanyikazi hazitakuwa na ushiriki wa moyo nusu tu. Na ikiwa programu zinachukuliwa kuwa zinazotolewa na wasimamizi kwa njia fulani ya kujitolea au kwa hila, zina nafasi ndogo ya kufikia manufaa yoyote.

Huduma za afya za kinga za mahali pa kazi kwa hakika hutolewa na wafanyakazi walio katika kitengo cha afya cha mfanyakazi, mara nyingi kwa ushirikiano na idara ya elimu ya mfanyakazi wa ndani (ambapo yupo). Wakati wafanyakazi wanakosa muda au utaalamu unaohitajika au wakati vifaa maalum vinahitajika (kwa mfano, na mammografia), huduma zinaweza kupatikana kwa kuambukizwa na mtoa huduma wa nje. Kwa kuakisi sifa za kipekee za baadhi ya mashirika, mikataba kama hii wakati mwingine hupangwa na meneja nje ya kitengo cha afya cha mfanyakazi—hii mara nyingi huwa katika mashirika yaliyogatuliwa wakati kandarasi kama hizo za huduma zinapojadiliwa na watoa huduma wa kijamii na wasimamizi wa kiwanda wa mahali hapo. Hata hivyo, ni muhimu kwamba mkurugenzi wa matibabu awe na jukumu la kuweka mfumo wa mkataba, kuthibitisha uwezo wa watoa huduma na kufuatilia utendaji wao. Katika hali kama hizi, ingawa ripoti za jumla zinaweza kutolewa kwa wasimamizi, matokeo ya mtu binafsi yanapaswa kutumwa na kuhifadhiwa na huduma ya afya ya mfanyakazi au kuhifadhiwa katika faili za siri zilizowekwa na kontrakta. Taarifa kama hizo za afya hazipaswi kuruhusiwa kuwa sehemu ya faili ya rasilimali watu ya mfanyakazi. Moja ya faida kubwa za kuwa na kitengo cha afya kazini si tu kuweza kuweka rekodi za afya tofauti na rekodi nyingine za kampuni chini ya usimamizi wa mtaalamu wa afya ya kazini lakini, pia, fursa ya kutumia taarifa hii kama msingi wa ufuatiliaji wa busara. - hadi kuwa na uhakika kwamba mapendekezo muhimu ya matibabu hayapuuzwa. Kimsingi, kitengo cha afya cha mfanyakazi, inapowezekana kwa kushirikiana na daktari wa kibinafsi wa mfanyakazi, kitatoa au kusimamia utoaji wa huduma zinazopendekezwa za uchunguzi au matibabu. Wafanyikazi wengine wa wafanyikazi wa huduma ya afya, kama vile watibabu wa mwili, wasaji, wataalamu wa mazoezi, wataalamu wa lishe, wanasaikolojia na washauri wa afya pia watatoa utaalam wao maalum kama inavyohitajika.

Shughuli za ukuzaji na ulinzi wa afya za kitengo cha afya cha mfanyakazi lazima zitimize jukumu lake la msingi la kuzuia na kushughulikia majeraha na magonjwa yanayohusiana na kazi. Zinapoanzishwa na kusimamiwa ipasavyo, zitaboresha sana mpango wa msingi wa afya na usalama kazini lakini hazipaswi kuuondoa au kuutawala wakati wowote. Kuweka wajibu wa huduma za afya ya kinga katika kitengo cha afya ya mfanyakazi kutawezesha ujumuishaji wa programu zote mbili na kufanya matumizi bora ya rasilimali muhimu.

Vipengele vya Programu

Elimu na mafunzo

Lengo hapa ni kuwafahamisha na kuwatia moyo wafanyakazi—na wategemezi wao—kuchagua na kudumisha mtindo bora wa maisha. Kusudi ni kuwawezesha wafanyikazi kubadili tabia zao za kiafya ili waishi maisha marefu, yenye afya, tija na ya kufurahisha.

Mbinu mbalimbali za mawasiliano na mitindo ya uwasilishaji inaweza kutumika. Msururu wa vipeperushi vya kuvutia, na rahisi kusoma vinaweza kuwa muhimu sana pale ambapo kuna vikwazo vya bajeti. Wanaweza kutolewa katika vyumba vya kusubiri, kusambazwa kwa barua ya kampuni, au kutumwa kwa nyumba za wafanyakazi. Huenda ni muhimu zaidi zinapokabidhiwa kwa mfanyakazi kwani suala fulani la afya linajadiliwa. Mkurugenzi wa matibabu au mtu anayeongoza mpango wa kuzuia lazima achukue bidii ili kuhakikisha kuwa maudhui yake ni sahihi, yanafaa na yanawasilishwa katika lugha na masharti yanayoeleweka na wafanyakazi (matoleo tofauti yanaweza kuhitajika kwa makundi mbalimbali ya wafanyakazi mbalimbali).

Mikutano ya ndani ya kiwanda inaweza kupangwa kwa ajili ya mawasilisho na wafanyakazi wa afya ya wafanyakazi au wasemaji walioalikwa kuhusu mada za afya zinazovutia. Mikutano ya saa ya chakula cha mchana ya "Brown bag" (yaani, wafanyakazi huleta chakula cha mchana kwenye mkutano na kula huku wakisikiliza) ni utaratibu maarufu wa kufanya mikutano kama hii bila kuingilia ratiba za kazi. Vikundi vidogo shirikishi vya maingiliano vinavyoongozwa na mtaalamu wa afya mwenye ufahamu vyema vina manufaa hasa kwa wafanyakazi wanaoshiriki tatizo fulani la afya; shinikizo la rika mara nyingi hujumuisha motisha yenye nguvu ya kufuata mapendekezo ya afya. Ushauri wa ana kwa ana, bila shaka, ni bora lakini unahitaji nguvu kazi nyingi na unapaswa kutengwa kwa ajili ya hali maalum pekee. Hata hivyo, upatikanaji wa chanzo cha taarifa za kuaminika unapaswa kupatikana kwa wafanyakazi ambao wanaweza kuwa na maswali.

Mada zinaweza kujumuisha kuacha kuvuta sigara, kudhibiti mafadhaiko, unywaji wa pombe na dawa za kulevya, udhibiti wa lishe na uzito, chanjo, ushauri wa usafiri na magonjwa ya zinaa. Mkazo maalum mara nyingi huwekwa katika kudhibiti hatari kama hizo za ugonjwa wa moyo na mishipa na moyo kama shinikizo la damu na mifumo isiyo ya kawaida ya lipid ya damu. Mada nyingine zinazoshughulikiwa mara nyingi ni pamoja na saratani, kisukari, mizio, kujitunza kwa magonjwa madogo madogo, na usalama nyumbani na barabarani.

Mada fulani hujitolea kwa maandamano na ushiriki. Hizi ni pamoja na mafunzo ya ufufuo wa moyo na mapafu, mafunzo ya huduma ya kwanza, mazoezi ya kuzuia matatizo ya kurudia na maumivu ya mgongo, mazoezi ya kupumzika, na mafundisho ya kujilinda, hasa maarufu kati ya wanawake.

Hatimaye, maonyesho ya mara kwa mara ya afya na maonyesho ya mashirika ya afya ya hiari ya ndani na vibanda vinavyotoa taratibu za uchunguzi wa watu wengi ni njia maarufu ya kuleta msisimko na maslahi.

Uchunguzi wa mara kwa mara wa matibabu

Kando na uchunguzi wa mara kwa mara wa ufuatiliaji wa afya unaohitajika au unaopendekezwa kwa wafanyakazi walio katika hatari fulani ya kazi au mazingira, vitengo vingi vya afya vya wafanyakazi hutoa uchunguzi wa kina wa mara kwa mara wa matibabu. Ambapo rasilimali za wafanyikazi na vifaa ni chache, mipango inaweza kufanywa ili zifanywe, mara nyingi kwa gharama ya mwajiri, na vifaa vya ndani au ofisi za madaktari wa kibinafsi (yaani, na wakandarasi). Kwa maeneo ya kazi katika jumuiya ambapo huduma kama hizo hazipatikani, mipango inaweza kufanywa kwa mchuuzi kuleta kitengo cha mtihani kwenye mtambo au kuweka magari ya kufanyia mitihani katika eneo la kuegesha magari.

Hapo awali, katika mashirika mengi, mitihani hii ilitolewa kwa watendaji na wasimamizi wakuu pekee. Katika baadhi, walipanuliwa hadi vyeo hadi kwa wafanyikazi ambao walikuwa wametoa idadi ya miaka iliyohitajika ya huduma au ambao walikuwa na shida ya kiafya inayojulikana. Mara nyingi zilijumuisha historia kamili ya matibabu na uchunguzi wa kimwili ulioongezewa na majaribio mengi ya maabara, uchunguzi wa eksirei, vipimo vya electrocardiogram na vipimo vya mkazo, na uchunguzi wa sehemu zote za mwili zinazopatikana. Ilimradi kampuni ilikuwa tayari kulipa ada zao, vifaa vya mitihani vilivyo na alama ya ujasiriamali vilikuwa na haraka kuongeza majaribio wakati teknolojia mpya ilipopatikana. Katika mashirika yaliyotayarishwa kutoa huduma ya kina zaidi, mitihani ilitolewa kama sehemu ya kukaa kwa muda mfupi katika kituo cha afya maarufu. Ingawa mara nyingi walipata matokeo muhimu na muhimu, chanya za uwongo pia zilikuwa za mara kwa mara na, kusema kidogo, mitihani iliyofanywa katika mazingira haya ilikuwa ghali.

Katika miongo ya hivi majuzi, kuonyesha shinikizo la kiuchumi linalokua, mwelekeo kuelekea usawa na, haswa, upangaji wa ushahidi kuhusu ushauri na matumizi ya vipengele tofauti katika mitihani hii, kumesababisha kupatikana kwa wakati huo huo kwa upana zaidi katika nguvu kazi na kutokuwa na kina. .

Kikosi Kazi cha Huduma za Kuzuia cha Marekani kilichapisha tathmini ya ufanisi wa afua 169 za kuzuia (1989). Mchoro wa 1 unaonyesha ratiba muhimu ya maisha yote ya mitihani ya kinga na vipimo kwa watu wazima wenye afya njema katika nafasi za usimamizi zenye hatari ndogo (Guidotti, Cowell na Jamieson 1989) Shukrani kwa jitihada hizo, uchunguzi wa mara kwa mara wa matibabu unazidi kuwa wa gharama nafuu na ufanisi zaidi.

Kielelezo 1. Mpango wa ufuatiliaji wa afya maishani.

HPP030T1

Uchunguzi wa mara kwa mara wa afya

Mipango hii imeundwa ili kutambua mapema iwezekanavyo hali za afya au michakato halisi ya ugonjwa ambayo inaweza kufaa kwa kuingilia mapema kwa ajili ya tiba au kudhibiti na kutambua dalili za mapema zinazohusiana na tabia mbaya ya maisha, ambayo ikibadilishwa itazuia au kuchelewesha kutokea kwa ugonjwa. au kuzeeka mapema.

Mtazamo kwa kawaida ni kuelekea mfumo wa moyo na mishipa, kimetaboliki (kisukari) na hali ya musculoskeletal (mgongo, mkazo unaorudiwa), na kugundua saratani ya mapema (colorectal, mapafu, uterasi na matiti).

Mashirika mengine hutoa tathmini ya hatari ya afya ya mara kwa mara (HRA) kwa njia ya dodoso la kuchunguza tabia za afya na dalili zinazoweza kuwa muhimu mara nyingi zikisaidiwa na vipimo vya kimwili kama vile urefu na uzito, unene wa ngozi, shinikizo la damu, uchambuzi wa "fimbo" na " cholesterol ya damu ya fimbo ya kidole. Wengine hufanya programu za uchunguzi wa watu wengi zinazolenga matatizo ya afya ya mtu binafsi; yale yenye lengo la kuchunguza masomo ya shinikizo la damu, kisukari, kiwango cha cholesterol katika damu na saratani ni ya kawaida. Ni nje ya upeo wa makala hii kujadili ni vipimo vipi vya uchunguzi vinavyofaa zaidi. Hata hivyo, mkurugenzi wa matibabu anaweza kuchukua jukumu muhimu katika kuchagua taratibu zinazofaa zaidi kwa idadi ya watu na katika kutathmini unyeti, umaalumu na maadili ya ubashiri ya majaribio mahususi yanayozingatiwa. Hasa wakati wafanyakazi wa muda au watoa huduma wa nje wameajiriwa kwa taratibu hizo, ni muhimu kwamba mkurugenzi wa matibabu athibitishe sifa na mafunzo yao ili kuhakikisha ubora wa utendakazi wao. Muhimu sawa ni mawasiliano ya haraka ya matokeo kwa wale wanaochunguzwa, upatikanaji tayari wa vipimo vya kuthibitisha na taratibu zaidi za uchunguzi kwa wale walio na matokeo mazuri au ya usawa, upatikanaji wa taarifa za kuaminika kwa wale ambao wanaweza kuwa na maswali, na mfumo wa ufuatiliaji uliopangwa kuhimiza kufuata mapendekezo. Ambapo hakuna huduma ya afya ya mfanyakazi au ushiriki wake katika programu ya uchunguzi umezuiwa, masuala haya mara nyingi hupuuzwa, na matokeo yake kwamba thamani ya programu inatishiwa.

Hali ya kimwili

Katika mashirika mengi makubwa, programu za utimamu wa mwili hujumuisha msingi wa programu ya kukuza na kudumisha afya. Hizi ni pamoja na shughuli za aerobics ili kuimarisha moyo na mapafu, na mazoezi ya nguvu na ya kunyoosha ili kuimarisha mfumo wa musculoskeletal.

Katika mashirika yenye kituo cha mazoezi ya ndani ya mmea, mara nyingi huwekwa chini ya uongozi wa huduma ya afya ya mfanyakazi. Kwa uunganisho kama huo, haipatikani tu kwa programu za usawa lakini pia kwa mazoezi ya kuzuia na kurekebisha maumivu ya mgongo, syndromes ya mkono na bega, na majeraha mengine. Pia hurahisisha ufuatiliaji wa matibabu wa programu maalum za mazoezi kwa wafanyikazi ambao wamerudi kazini kufuatia ujauzito, upasuaji au infarction ya myocardial.

Mipango ya urekebishaji wa mwili inaweza kuwa na ufanisi, lakini lazima iandaliwe na kuongozwa na wafanyakazi waliofunzwa ambao wanajua jinsi ya kuwaongoza wasiofaa na wasiofaa kwa hali ya usawa wa kimwili. Ili kuepuka athari zinazoweza kuwa mbaya, kila mtu anayeingia katika mpango wa siha anapaswa kuwa na tathmini ifaayo ya matibabu, ambayo inaweza kufanywa na huduma ya afya ya mfanyakazi.

Tathmini ya Programu

Mkurugenzi wa matibabu yuko katika nafasi nzuri ya kipekee ya kutathmini mpango wa elimu ya afya na ukuzaji wa shirika. Data iliyojumlishwa kutoka kwa tathmini za hatari za afya za mara kwa mara, uchunguzi na uchunguzi wa kimatibabu, kutembelea huduma za afya za mfanyakazi, kutokuwepo kwa sababu ya ugonjwa na majeraha, na kadhalika, zinazokusanywa kwa ajili ya kundi fulani la wafanyakazi au wafanyakazi kwa ujumla, zinaweza kuunganishwa na tija. tathmini, fidia ya mfanyakazi na gharama za bima ya afya na maelezo mengine ya usimamizi ili kutoa, baada ya muda, makadirio ya ufanisi wa programu. Uchambuzi kama huo unaweza pia kubaini mapungufu na mapungufu yanayoashiria hitaji la marekebisho ya programu na, wakati huo huo, inaweza kuonyesha kwa usimamizi hekima ya kuendelea kugawa rasilimali zinazohitajika. Mifumo ya kukokotoa gharama/manufaa ya programu hizi imechapishwa (Guidotti, Cowell na Jamieson 1989).

Hitimisho

Kuna ushahidi wa kutosha katika fasihi ya dunia inayounga mkono programu za kuzuia afya za sehemu ya kazi (Pelletier 1991 na 1993). Huduma ya afya ya wafanyakazi ni mahali pa pekee pa manufaa kwa kuendesha programu hizi au, angalau, kushiriki katika kubuni na kufuatilia utekelezaji na matokeo yao. Mkurugenzi wa matibabu amewekwa kimkakati kujumuisha programu hizi na shughuli zinazolenga afya na usalama kazini kwa njia ambazo zitakuza malengo yote mawili kwa manufaa ya wafanyakazi binafsi (na familia zao, zinapojumuishwa katika mpango) na shirika.

 

Back

kuanzishwa

Shirika

James Maclaren Industries Inc., mazingira ya kiviwanda yanayotumika kwa ajili ya utafiti huu wa kifani, ni kampuni ya karatasi na karatasi iliyo katika sehemu ya magharibi ya Mkoa wa Quebec, Kanada. Kampuni tanzu ya Noranda Forest, Inc., ina vitengo vitatu vikuu: kinu cha kusaga mbao ngumu, kinu cha magazeti cha mbao na vifaa vya nishati ya umeme. Sekta ya majimaji na karatasi ndiyo tasnia kuu ya ndani na kampuni inayotafitiwa ina zaidi ya miaka 100. Idadi ya watu wanaofanya kazi, takriban wafanyakazi 1,000, wana makao ya ndani na, mara kwa mara, vizazi kadhaa vya familia moja wamefanya kazi kwa mwajiri huyu. Lugha ya kufanya kazi ni Kifaransa lakini wafanyikazi wengi wanazungumza lugha mbili kiutendaji, wanazungumza Kifaransa na Kiingereza. Kuna historia ndefu (zaidi ya miaka 40) ya huduma za afya za kazini za kampuni. Ingawa huduma hapo awali zilikuwa za "kijadi" cha zamani, kumekuwa na mwelekeo unaoongezeka kuelekea mbinu ya kuzuia katika miaka ya hivi karibuni. Hii inaambatana na falsafa ya "uboreshaji wa kila mara" inayopitishwa katika shirika lote la Maclaren.

Utoaji wa huduma za afya kazini

Daktari wa afya ya kazini ana majukumu ya shirika na tovuti na anaripoti moja kwa moja kwa wakurugenzi wa afya, usalama na uboreshaji unaoendelea. Nafasi ya mwisho inaripoti moja kwa moja kwa rais wa kampuni. Wauguzi wa muda wote wa afya ya kazini wameajiriwa katika maeneo mawili makuu (kinu cha kusaga kina wafanyakazi 390 na kinu cha magazeti kina wafanyakazi 520) na huripoti moja kwa moja kwa daktari kuhusu masuala yote yanayohusiana na afya. Muuguzi anayefanya kazi katika kitengo cha magazeti pia anawajibika kwa kitengo cha nishati/msitu (wafanyakazi 60) na ofisi kuu (wafanyakazi 50). Mtaalamu wa muda wote wa usafi wa mazingira na wafanyakazi wa usalama katika vituo vyote vitatu huzunguka timu ya wataalamu wa afya, na yanayohusiana na afya.

Mbinu ya Kuzuia

Kinga ya magonjwa na majeraha inaendeshwa na timu ya afya na usalama kazini na usafi wa viwanda na maoni kutoka kwa wahusika wote wanaovutiwa. Njia zinazotumiwa mara kwa mara hazitofautishi kati ya kuzuia kazi na zisizo za kazi. Kinga inachukuliwa kuakisi mtazamo au ubora wa mfanyakazi—mtazamo ambao haukomi au kuanza kwenye mstari wa uzio wa mmea. Sifa nyingine ya falsafa hii ni imani kwamba kinga inaweza kuboreshwa kila mara, imani inayoendelezwa na mbinu ya kampuni ya kukagua programu zake mbalimbali.

Uboreshaji wa mara kwa mara wa programu za kuzuia

Afya, usafi wa viwanda, mazingira, maandalizi ya dharura, na mipango ya ukaguzi wa usalama ni sehemu muhimu ya mbinu endelevu ya kuboresha. Matokeo ya ukaguzi, ingawa yanashughulikia masuala ya kufuata sheria na sera, pia yanasisitiza "utendaji bora wa usimamizi" katika maeneo ambayo yanaonekana kuwa yanayoweza kurekebishwa. Kwa njia hii, programu za kuzuia zinatathminiwa mara kwa mara na mawazo kuwasilishwa ambayo hutumiwa kuendeleza malengo ya kuzuia ya afya ya kazi na programu zinazohusiana.

Tathmini za afya

Tathmini ya afya kabla ya upangaji hufanywa kwa wafanyikazi wote wapya. Hizi zimeundwa ili kuakisi hatari za kuambukizwa (kemikali, kimwili, au kibayolojia) zilizopo mahali pa kazi. Mapendekezo yanayoonyesha kufaa kufanya kazi na vizuizi mahususi vya kazi hufanywa kulingana na matokeo ya tathmini ya afya kabla ya upangaji. Mapendekezo haya yameundwa ili kupunguza hatari ya majeraha na magonjwa ya mfanyakazi. Ufundishaji wa afya ni sehemu ya tathmini ya afya na unakusudiwa kuwafahamisha wafanyakazi vyema zaidi athari zinazoweza kutokea za kibinadamu za hatari mahali pa kazi. Hatua za kupunguza hatari, haswa zile zinazohusiana na afya ya kibinafsi, pia zinasisitizwa.

Mipango inayoendelea ya tathmini ya afya inategemea udhihirisho wa hatari na hatari za mahali pa kazi. Mpango wa kuhifadhi kusikia ni mfano mkuu wa programu iliyoundwa ili kuzuia athari za kiafya. Msisitizo ni kupunguza kelele kwenye chanzo na wafanyikazi kushiriki katika tathmini ya vipaumbele vya kupunguza kelele. Tathmini ya audiometric inafanywa kila baada ya miaka mitano. Tathmini hii inatoa fursa nzuri ya kuwashauri wafanyakazi kuhusu ishara na dalili za kupoteza kusikia kwa sababu ya kelele na hatua za kuzuia huku kusaidia katika kutathmini ufanisi wa programu ya udhibiti. Wafanyikazi wanashauriwa kufuata ushauri sawa na kazini-yaani, kutumia kinga ya usikivu na kupunguza udhihirisho wao.

Tathmini za afya mahususi za hatari pia hufanywa kwa wafanyikazi wanaohusika katika kazi maalum kama vile kuzima moto, kazi ya uokoaji, shughuli za mitambo ya kutibu maji, kazi zinazohitaji mionzi ya joto kupita kiasi, uendeshaji wa crane na kuendesha gari. Vile vile, wafanyakazi wanaotumia vipumuaji wanatakiwa kufanyiwa tathmini ili kubaini uwezo wao wa kimatibabu kutumia kipumuaji. Hatari za kufichua zinazoletwa na wafanyikazi wa wakandarasi pia hutathminiwa.

Mawasiliano hatari kwa afya

Kuna hitaji la kisheria la kuwasilisha habari za hatari za kiafya na hatari za kiafya kwa wafanyikazi wote. Hili ni jukumu kubwa na linajumuisha kufundisha wafanyikazi kuhusu athari za kiafya za vitu vilivyoainishwa ambavyo vinaweza kuonyeshwa. Mifano ya vitu kama hivyo ni pamoja na aina mbalimbali za hatari za upumuaji ambazo zinaweza kuwa zitokanazo na athari za nyenzo nyingine au zinaweza kuwakilisha hatari ya mfiduo wa moja kwa moja: mtu anaweza kutaja katika uhusiano huu nyenzo kama vile dioksidi sulfuri; sulfidi hidrojeni; klorini; klorini dioksidi; monoxide ya kaboni; oksidi za nitrojeni na mafusho ya kulehemu. Laha za Data za Usalama wa Nyenzo (MSDSs) ndio chanzo kikuu cha habari kuhusu somo hili. Kwa bahati mbaya, MSDS za wasambazaji mara nyingi hukosa ubora unaohitajika wa taarifa za afya na sumu na huenda zisipatikane katika lugha zote mbili rasmi. Upungufu huu unashughulikiwa katika mojawapo ya tovuti za kampuni (na utaenezwa kwenye tovuti nyingine) kupitia uundaji wa karatasi za habari za afya za ukurasa mmoja kulingana na hifadhidata pana na inayoheshimiwa (kwa kutumia mfumo wa programu ya uzalishaji wa MSDS unaopatikana kibiashara) . Mradi huu ulifanywa kwa usaidizi wa kampuni na wajumbe wa kamati ya pamoja ya usimamizi wa afya na usalama ya usimamizi wa kazi, mchakato ambao sio tu ulisuluhisha tatizo la mawasiliano, lakini ulihimiza ushiriki wa wahusika wote mahali pa kazi.

Programu za uchunguzi wa cholesterol

Kampuni imefanya mpango wa uchunguzi wa hiari wa cholesterol kupatikana kwa wafanyakazi katika tovuti zote. Inatoa ushauri juu ya athari za kiafya za viwango vya juu vya cholesterol, ufuatiliaji wa matibabu unapoonyeshwa (unaofanywa na madaktari wa familia), na lishe. Pale ambapo huduma za mkahawa zipo, mbadala wa chakula chenye lishe hutolewa kwa wafanyakazi. Wafanyakazi wa afya pia hutoa vipeperushi vya lishe vinavyopatikana kwa wafanyakazi na familia zao ili kuwasaidia kuelewa na kupunguza hatari za afya binafsi.

Mipango ya kupima shinikizo la damu

Wote kwa kushirikiana na programu za kila mwaka za jumuiya ("Mwezi wa Moyo") juu ya afya ya moyo, na mara kwa mara, kampuni inahimiza wafanyakazi kupima shinikizo la damu na, inapohitajika, kufuatiliwa. Ushauri nasaha hutolewa kwa wafanyikazi ili kuwasaidia, na kwa njia isiyo ya moja kwa moja familia zao, kuelewa maswala ya kiafya yanayozunguka shinikizo la damu na kutafuta msaada kupitia nyenzo zao za matibabu za jamii ikiwa ufuatiliaji zaidi au matibabu yanahitajika.

Programu za usaidizi wa wafanyikazi na familia

Matatizo ambayo huathiri utendaji wa mfanyakazi mara nyingi ni matokeo ya matatizo nje ya mahali pa kazi. Mara nyingi, hizi huakisi matatizo yanayohusiana na nyanja ya kijamii ya mfanyakazi, ama nyumbani au jumuiya. Mifumo ya rufaa ya ndani na nje ipo. Kampuni imekuwa na mpango wa usaidizi wa mfanyakazi wa siri (na, hivi karibuni zaidi, wa familia) kwa zaidi ya miaka mitano. Mpango huo husaidia takriban 5% ya idadi ya wafanyikazi kila mwaka. Inatangazwa vyema na matumizi ya mapema ya programu yanahimizwa. Maoni yaliyopokelewa kutoka kwa wafanyikazi yanaonyesha kuwa mpango umekuwa jambo muhimu katika kupunguza au kuzuia kuzorota kwa utendaji wa kazi. Sababu za msingi za kutumia mpango wa usaidizi huakisi masuala ya familia na kijamii (90%); matatizo ya pombe na madawa ya kulevya yanachangia asilimia ndogo tu ya kesi zote zilizosaidiwa (10%).

Kama sehemu ya mpango wa usaidizi wa wafanyikazi, kituo kimeanzisha mchakato wa uwasilishaji wa matukio mazito. Matukio makubwa, kama vile vifo au ajali kuu, yanaweza kuwa na athari mbaya sana kwa wafanyikazi. Pia kuna uwezekano wa matokeo makubwa ya muda mrefu, sio tu kwa utendaji mzuri wa kampuni lakini, haswa, kwa watu waliohusika katika tukio hilo.

Programu za ustawi

Maendeleo ya hivi majuzi yamekuwa uamuzi wa kuchukua hatua za kwanza kuelekea uundaji wa programu ya "ustawi" ambayo inalenga kuzuia magonjwa kwa njia iliyojumuishwa. Mpango huu una vipengele kadhaa: usawa wa moyo wa moyo; hali ya kimwili; lishe; kuacha sigara; usimamizi wa dhiki; huduma ya mgongo; kuzuia saratani na matumizi mabaya ya dawa. Mada kadhaa kati ya hizi zimetajwa hapo awali katika kifani hiki. Nyingine (hazijajadiliwa katika makala hii) hata hivyo, zitatekelezwa kwa mtindo wa hatua.

Programu maalum za mawasiliano

  1. VVU / UKIMWI. Ujio wa VVU/UKIMWI katika idadi ya watu kwa ujumla uliashiria haja ya kuwasilisha taarifa kwa jumuiya ya mahali pa kazi kwa sababu mbili: ili kuondoa hofu ya kuambukizwa endapo kesi itajulikana kutoka miongoni mwa wafanyakazi na kuhakikisha kwamba wafanyakazi wanazingatia hatua za kinga na ukweli "halisi" kuhusu mawasiliano. Programu ya mawasiliano iliandaliwa ili kutimiza malengo haya mawili na kutolewa kwa wafanyakazi kwa hiari. Vipeperushi na vichapo vinaweza pia kupatikana kutoka kwa vituo vya afya.
  2. Mawasiliano ya matokeo ya utafiti. Ifuatayo ni mifano ya mawasiliano mawili ya hivi majuzi kuhusu tafiti za utafiti wa afya katika maeneo ambayo yalionekana kuwa ya wasiwasi maalum kwa wafanyakazi.
  3. Masomo ya uwanja wa sumakuumeme. Matokeo ya utafiti wa uwanja wa sumakuumeme uliofanywa na Electricitй (EDF), Hydro Quebec, na Ontario Hydro (Thйriault 1994), yaliwasilishwa kwa wafanyakazi wote waliofichuliwa na wanaoweza kufichuliwa. Malengo ya mawasiliano yalikuwa kuzuia woga usio na msingi na kuhakikisha kwamba wafanyakazi wana ujuzi wa moja kwa moja wa masuala yanayoathiri mahali pao pa kazi na, pengine, afya zao.
  4. Masomo ya matokeo ya afya. Masomo kadhaa katika tasnia ya majimaji na karatasi yanahusiana na matokeo ya kiafya kutokana na kufanya kazi katika tasnia hii. Matokeo yanayochunguzwa ni pamoja na matukio ya saratani na vifo vya saratani. Mawasiliano kwa wafanyakazi yamepangwa ili kuhakikisha ufahamu wao wa kuwepo kwa masomo, na, wakati inapatikana, kushiriki matokeo. Malengo ni kupunguza hofu na kuhakikisha kuwa wafanyakazi wanapata fursa ya kujua matokeo ya tafiti zinazohusiana na kazi zao.
  5. Mada za maslahi ya jumuiya. Kama sehemu ya mbinu yake ya kuzuia, kampuni imefikia madaktari wa jamii na kuwaalika kutembelea mahali pa kazi na kukutana na wafanyikazi wa afya na usafi wa mazingira. Mawasilisho yanayohusiana na masuala yanayohusiana na afya na sekta ya majimaji na karatasi yamefanywa kwa wakati mmoja. Hili limesaidia madaktari wa eneo hilo kuelewa hali za kazi, ikiwa ni pamoja na hali hatari zinazoweza kutokea, pamoja na mahitaji ya kazi ya wafanyakazi. Kwa hivyo, kampuni na madaktari wamefanya kazi kwa pamoja ili kupunguza athari zinazoweza kutokea za majeraha na ugonjwa. Mikutano ya jumuiya pia imekuwa ikifanyika ili kuwapa wanajamii taarifa kuhusu masuala ya mazingira yanayohusiana na uendeshaji wa kampuni na kuwapa fursa wananchi wa eneo hilo kuuliza maswali kuhusu masuala yanayowahusu (pamoja na masuala ya afya). Kwa hivyo, kinga inafanywa katika ngazi ya jamii.
  6. Mitindo ya baadaye katika kuzuia. Mbinu za kurekebisha tabia zinazingatiwa ili kuboresha zaidi kiwango cha jumla cha afya ya mfanyakazi na kupunguza majeraha na magonjwa. Sio tu kwamba marekebisho haya yatakuwa na athari chanya kwa afya ya mfanyikazi mahali pa kazi, pia yataenda kwenye mazingira ya nyumbani.

 

Ushiriki wa wafanyikazi katika maamuzi ya usalama na afya tayari upo kupitia Kamati za Pamoja za Afya na Usalama. Fursa za kupanua ushirikiano kwa wafanyakazi katika maeneo mengine zinafuatiliwa kikamilifu.

Hitimisho

Mambo muhimu ya programu huko Maclaren ni:

  • dhamira thabiti ya usimamizi katika kukuza afya na ulinzi wa afya
  • ujumuishaji wa programu za afya ya kazini na zile zinazolenga shida za kiafya zisizo za kazini
  • ushiriki wa wahusika wote mahali pa kazi katika kupanga, kutekeleza na kutathmini programu
  • uratibu na vituo vya afya vya kijamii na watoa huduma na wakala
  • mbinu ya nyongeza ya upanuzi wa programu
  • ukaguzi wa ufanisi wa programu ili kubaini matatizo yanayohitaji kushughulikiwa na maeneo ambayo programu zinaweza kuimarishwa, pamoja na mipango ya utekelezaji ili kuhakikisha shughuli zinazofaa za ufuatiliaji.
  • ushirikiano mzuri wa shughuli zote za mazingira, afya, usafi na usalama.

 

Uchunguzi huu wa kifani umeangazia programu zilizopo iliyoundwa kuboresha afya ya wafanyikazi na kuzuia athari za kiafya zisizo za lazima na zisizohitajika. Fursa za kuboresha zaidi mbinu hii hazina mipaka na zinakubalika hasa kwa falsafa ya uboreshaji wa kampuni.

 

 

Back

First Chicago Corporation ndiyo kampuni inayoshikilia Benki ya First National ya Chicago, benki ya kumi na moja kwa ukubwa nchini Marekani. Shirika lina wafanyakazi 18,000, 62% kati yao ni wanawake. Umri wa wastani ni miaka 36.6. Wafanyakazi wake wengi wako katika majimbo ya Illinois, New York, New Jersey na Delaware. Kuna takriban maeneo 100 ya kazi ya kibinafsi yenye ukubwa kutoka kwa wafanyakazi 10 hadi zaidi ya 4,000. Sita kubwa zaidi, kila moja ikiwa na zaidi ya wafanyikazi 500 (ikijumuisha jumla ya 80% ya wafanyikazi), wana vitengo vya afya vya wafanyikazi vinavyosimamiwa na ofisi kuu ya Idara ya Matibabu kwa kushirikiana na meneja wa ndani wa rasilimali watu. Maeneo madogo ya kazi huhudumiwa kwa kuwatembelea wauguzi wa afya ya kazini na kushiriki katika programu kupitia nyenzo zilizochapishwa, kanda za video, na mawasiliano ya simu na, kwa programu maalum, kwa kandarasi na watoa huduma walio katika jumuiya ya wenyeji.

Mnamo 1982, Idara za Utawala wa Matibabu na Manufaa za kampuni zilianzisha Mpango wa kina wa Afya ambao unasimamiwa na Idara ya Matibabu. Malengo yake yalijumuisha kuboresha afya ya jumla ya wafanyakazi na familia zao ili kupunguza gharama za afya na ulemavu zisizo za lazima iwezekanavyo.

Haja ya Data ya Huduma ya Afya

Ili Chicago ya Kwanza ipate kiwango chochote cha udhibiti wa kuongezeka kwa gharama zake za huduma ya afya, Idara za Tiba na Faida za kampuni hiyo zilikubali kwamba uelewa wa kina wa vyanzo vya gharama ulihitajika. Kufikia 1987, kukatishwa tamaa kwake na ubora duni na wingi wa data za huduma za afya zilizokuwa zikipatikana kuliifanya kubuni kimkakati, kutekeleza na kutathmini programu zake za kukuza afya. Washauri wawili wa mfumo wa habari waliajiriwa kusaidia kujenga hifadhidata ya ndani ambayo hatimaye ilijulikana kama Mfumo wa Taarifa za Dawa na Uuguzi Kazini (OMNI) (Burton na Hoy 1991). Ili kudumisha usiri wake, mfumo unakaa katika Idara ya Matibabu.

Hifadhidata ya OMNI ni pamoja na madai ya huduma za afya kwa wagonjwa waliolazwa na wagonjwa wa nje na faida za ulemavu na fidia ya mfanyakazi, huduma zinazotolewa na mpango wa usaidizi wa wafanyakazi wa Benki (EAP), rekodi za utoro, ushiriki wa mpango wa ustawi, tathmini za hatari za afya (HRAs), dawa zilizoagizwa na daktari na matokeo ya vipimo vya maabara na uchunguzi wa kimwili. Data huchanganuliwa mara kwa mara ili kutathmini athari za Mpango wa Ustawi na kuashiria mabadiliko yoyote ambayo yanaweza kupendekezwa.

Mpango wa Kwanza wa Ustawi wa Chicago

Mpango wa Ustawi unajumuisha anuwai ya shughuli zinazojumuisha zifuatazo:

  • Elimu ya afya. Vipeperushi na vipeperushi juu ya mada anuwai hutolewa kwa wafanyikazi. Jarida la Ustawi linalotumwa kwa wafanyakazi wote huongezewa na makala ambayo yanaonekana katika machapisho ya Benki na kwenye kadi za meza za mkahawa. Kanda za video kuhusu mada za afya zinaweza kutazamwa mahali pa kazi na nyingi zinapatikana kwa kutazamwa nyumbani. Warsha za chakula cha mchana, semina, na mihadhara kuhusu mada kama vile afya ya akili, lishe, vurugu, afya ya wanawake na ugonjwa wa moyo na mishipa hutolewa kila wiki katika maeneo yote makubwa ya kazi.
  • Ushauri wa mtu binafsi. Wauguzi waliosajiliwa wanapatikana kibinafsi ili kujibu maswali na kutoa ushauri wa mtu binafsi katika vitengo vya afya vya mfanyakazi na kwa simu kwa wafanyikazi kwenye tovuti ndogo za kazi.
  • Tathmini ya hatari kwa afya. Tathmini ya hatari ya afya ya kompyuta (HRA), ikiwa ni pamoja na kupima shinikizo la damu na cholesterol, hutolewa kwa wafanyakazi wengi wapya na mara kwa mara kwa wafanyakazi wa sasa ambapo kuna kitengo cha afya cha wafanyakazi. Pia hutolewa mara kwa mara kwa wafanyakazi wa baadhi ya vifaa vya benki ya satelaiti.
  • Uchunguzi wa kimwili wa mara kwa mara. Hizi hutolewa kwa hiari kwa wafanyikazi wa usimamizi. Uchunguzi wa kila mwaka wa afya, ikiwa ni pamoja na Pap smears na uchunguzi wa matiti, unapatikana kwa wafanyakazi wa kike huko Illinois. Uchunguzi mkubwa wa shinikizo la damu, kisukari, saratani ya matiti na viwango vya kolesteroli hufanywa katika maeneo ya kazi ambayo yana vitengo vya afya vya wafanyikazi.
  • Kabla ya kustaafu. Uchunguzi wa kimwili kabla ya kustaafu hutolewa kwa wafanyakazi wote, kuanzia umri wa miaka 55 na kuendelea kila baada ya miaka mitatu hadi kustaafu. Warsha ya kina ya kustaafu kabla ya kustaafu inatolewa ambayo inajumuisha vikao vya kuzeeka kwa afya.
  • Programu za kukuza afya. Ada zilizopunguzwa hujadiliwa na watoa huduma za jamii kwa wafanyikazi wanaoshiriki katika programu za mazoezi ya mwili. Programu za mahali pa kazi kuhusu elimu ya kabla ya kuzaa, kuacha kuvuta sigara, kudhibiti mafadhaiko, kupunguza uzito, afya ya utotoni, kupunguza hatari ya moyo na mishipa, na mafunzo ya saratani ya ngozi na kujichunguza matiti hutolewa bila malipo.
  • Ufufuaji wa moyo na mapafu (CPR) na mafunzo ya huduma ya kwanza. Mafunzo ya CPR yanatolewa kwa wafanyakazi wote wa usalama na wafanyakazi walioteuliwa. CPR ya watoto wachanga na madarasa ya huduma ya kwanza pia hutolewa.
  • Mipango ya chanjo. Chanjo ya hepatitis B hutolewa kwa wafanyikazi wote wa huduma ya afya ambao wanaweza kuwa wazi kwa damu au viowevu vya mwili. Wasafiri wa kigeni hupewa chanjo, ikiwa ni pamoja na nyongeza za kawaida za pepopunda-diphtheria, kama inavyoagizwa na hatari ya kuambukizwa katika maeneo watakayotembelea. Elimu inatolewa kwa wafanyakazi juu ya thamani ya risasi za mafua. Wafanyikazi wanatumwa kwa daktari wao wa huduma ya msingi au idara ya afya ya eneo hilo kwa chanjo hii.

 

Mpango wa Afya ya Wanawake

Mnamo 1982, Benki ya Kwanza ya Kitaifa ya Chicago iligundua kuwa zaidi ya 25% ya gharama za huduma za afya kwa wafanyikazi na familia zao zilihusiana na afya ya wanawake. Zaidi ya hayo, zaidi ya 40% ya wafanyakazi wote kutokuwepo kwa ulemavu kwa muda mfupi (yaani, kudumu hadi miezi sita) kulitokana na ujauzito. Ili kudhibiti gharama hizi kwa kusaidia kuhakikisha huduma za afya za gharama ya chini na za hali ya juu, mpango wa kina uliandaliwa ili kuzingatia uzuiaji na utambuzi wa mapema na udhibiti wa matatizo ya afya ya wanawake (Burton, Erikson, and Briones 1991). Programu sasa inajumuisha huduma hizi:

  • Mpango wa uzazi na uzazi wa eneo la kazi. Tangu 1985, Benki imeajiri daktari wa muda wa ushauri wa magonjwa ya wanawake kutoka hospitali kuu ya chuo kikuu inayofundisha katika ofisi yake ya nyumbani huko Chicago. Mara kwa mara, huduma hii imekuwa ikitolewa katika maeneo mengine mawili na mipango inaendelea ya kuanzisha programu katika eneo lingine la huduma za afya. Mitihani ya hiari ya kila mwaka ya afya hutolewa katika ofisi ya nyumbani Idara ya Matibabu kwa wafanyakazi wote wa kike waliojiandikisha katika mpango wa faida wa Benki ya kujiwekea bima (wafanyakazi wanaochagua kujiandikisha katika shirika la kudumisha afya (HMO) wanaweza kuwa na mitihani hii kufanywa na madaktari wao wa HMO). Uchunguzi huo unajumuisha historia ya matibabu, uchunguzi wa magonjwa ya wanawake na wa jumla wa mwili, vipimo vya maabara kama vile Pap smear ya saratani ya shingo ya kizazi, na vipimo vingine vinavyoweza kuonyeshwa. Mbali na kutoa uchunguzi na mashauriano, daktari wa magonjwa ya wanawake pia hufanya semina juu ya maswala ya afya ya wanawake. Mpango wa uzazi wa eneo la kazi umethibitisha kuwa njia rahisi na ya gharama nafuu ya kuhimiza huduma ya afya ya kinga kwa wanawake.
  • Elimu ya kabla na kabla ya kujifungua. Marekani inashika nafasi ya ishirini na nne kati ya mataifa yaliyoendelea katika vifo vya watoto wachanga. Mwanzoni Chicago, madai yanayohusiana na ujauzito yalichangia takriban 19% ya gharama zote za utunzaji wa afya katika 1992 zilizolipwa na mpango wa matibabu kwa wafanyikazi na wategemezi. Mnamo mwaka wa 1987, ili kukabiliana na changamoto hii, Benki, kwa ushirikiano na Machi ya Dimes, ilianza kutoa mfululizo wa madarasa ya mahali pa kazi yakiongozwa na muuguzi aliyefunzwa maalum wa afya ya kazini. Hizi hufanyika wakati wa saa za kazi na kusisitiza utunzaji wa ujauzito, maisha ya afya, lishe bora, na dalili za sehemu ya Kaisaria. Wakati wa kuingia kwenye programu, wafanyikazi hukamilisha dodoso la tathmini ya hatari ya afya ya ujauzito ambayo inachambuliwa na kompyuta; wanawake na madaktari wao wa uzazi hupokea ripoti inayoangazia mambo hatarishi ya matatizo ya ujauzito, kama vile mtindo mbaya wa maisha, magonjwa ya kijeni na matatizo ya kiafya. Ili kuhimiza ushiriki, wafanyakazi wa kike au wenzi wa ndoa wanaomaliza masomo katika wiki ya kumi na sita ya ujauzito wanastahiki ada ya punguzo la $400 kwa ajili ya gharama za afya ya mtoto mchanga. Matokeo ya awali ya mpango wa elimu kabla ya kuzaa kwa wafanyikazi katika eneo la Chicago, Illinois, ni pamoja na yafuatayo:
    • Kiwango cha upasuaji ni 19% kwa wafanyikazi ambao walishiriki katika mpango wa elimu ya ujauzito katika eneo la kazi ikilinganishwa na 28% kwa wasio washiriki. Kiwango cha wastani cha sehemu ya Kaisaria kikanda ni karibu 24%.
    •  Gharama ya wastani ya kujifungua katika eneo la Chicago, Illinois, kwa wafanyakazi walioshiriki katika madarasa ya elimu ya kabla ya kuzaa ilikuwa $7,793 ikilinganishwa na $9,986 kwa wafanyakazi ambao hawakushiriki.
    •  Kutokuwepo kazini kwa ujauzito (ulemavu wa muda mfupi) huwa kunapungua kidogo kwa wafanyikazi wanaoshiriki katika madarasa ya elimu ya ujauzito.
  • Mpango wa kunyonyesha (kunyonyesha). Idara ya Matibabu inatoa chumba cha kibinafsi na jokofu kuhifadhi maziwa ya mama kwa wafanyikazi wanaotaka kunyonyesha. Vitengo vingi vya afya vya wafanyikazi vina pampu za matiti za umeme na hutoa vifaa vya kunyonyesha kwa wafanyikazi katika mpango wa matibabu wa Benki bila gharama (na kwa gharama kwa wafanyikazi ambao wamejiandikisha katika HMO).
  • Mammografia. Tangu 1991, uchunguzi wa mammografia kwa saratani ya matiti umetolewa bila malipo katika vitengo vya afya vya wafanyikazi nchini Merika. Vitengo vya mammografia ya rununu kutoka kwa watoa huduma wa ndani walioidhinishwa kikamilifu huletwa kwenye tovuti zote sita zilizo na vitengo vya afya vya mfanyakazi kutoka moja hadi mara kadhaa kwa mwaka kulingana na mahitaji. Takriban 90% ya wafanyikazi wanaostahiki wako ndani ya gari la dakika 30 kutoka kwa uchunguzi wa eneo la mammografia. Wafanyakazi wa kike na wake za wafanyakazi na wa wastaafu wanastahili kushiriki katika mpango.

 

Mpango wa Msaada wa Wafanyakazi na Huduma ya Afya ya Akili

Mnamo mwaka wa 1979, Benki ilitekeleza mpango wa usaidizi wa wafanyakazi (EAP) ambao hutoa ushauri, ushauri, rufaa, na ufuatiliaji kwa matatizo mbalimbali ya kibinafsi kama vile matatizo ya kihisia, migogoro kati ya watu, utegemezi wa pombe na madawa mengine na matatizo ya kulevya kwa ujumla. . Wafanyakazi wanaweza kujielekeza wenyewe kwa huduma hizi au wanaweza kutumwa na msimamizi ambaye anatambua matatizo yoyote ambayo wanaweza kuwa wanapata katika utendaji au mahusiano ya kibinafsi mahali pa kazi. EAP pia hutoa warsha juu ya mada anuwai kama vile kudhibiti mafadhaiko, vurugu na malezi bora ya uzazi. EAP, ambayo ni kitengo cha Idara ya Matibabu, sasa ina wafanyikazi sita wa kisaikolojia wa kimatibabu na wa muda. Wanasaikolojia wanapatikana katika kila idara sita za matibabu na kwa kuongezea husafiri hadi vituo vya benki vya satelaiti ambapo kuna hitaji.

Kwa kuongeza, EAP inasimamia kesi za ulemavu wa muda mfupi wa akili (hadi miezi sita ya kutokuwepo kwa kuendelea). Lengo la usimamizi wa EAP ni kuhakikisha kuwa wafanyakazi wanaopokea malipo ya ulemavu kwa sababu za kiakili wanapata huduma ifaayo.

Katika 1984, mpango wa kina ulianzishwa ili kutoa huduma bora na za gharama nafuu za afya ya akili kwa wafanyakazi na wategemezi (Burton et al. 1989; Burton na Conti 1991). Programu hii inajumuisha vipengele vinne:

  • EAP kwa ajili ya kuzuia na kuingilia kati mapema
  • mapitio ya hitaji linalowezekana la mgonjwa la kulazwa katika hospitali ya magonjwa ya akili
  • usimamizi wa kesi ya ulemavu wa muda mfupi unaohusiana na afya ya akili na wafanyikazi wa EAP
  • mtandao wa wataalamu waliochaguliwa wa afya ya akili ambao hutoa huduma za wagonjwa wa nje (yaani, gari la wagonjwa).

 

Licha ya kuimarishwa kwa manufaa ya bima ya afya ya akili kujumuisha 85% (badala ya 50%) malipo ya njia mbadala za kulazwa hospitalini (kwa mfano, mipango ya kulazwa hospitalini na programu za wagonjwa mahututi), Kwanza Chicago gharama za utunzaji wa afya ya akili zimepungua kutoka karibu 15% ya jumla ya matibabu. gharama mnamo 1983 hadi chini ya 9% mnamo 1992.

Hitimisho

Zaidi ya muongo mmoja uliopita, First Chicago ilianzisha programu ya kina ya ustawi yenye kauli mbiu—“First Chicago is Banking on Your Health”. Mpango wa Ustawi ni juhudi za pamoja za Idara za Tiba na Mafao za Benki. Inachukuliwa kuwa imeboresha afya na tija ya wafanyakazi na kupunguza gharama za huduma za afya zinazoepukika kwa wafanyakazi na Benki. Mnamo 1993, Mpango wa Kwanza wa Ustawi wa Chicago ulitunukiwa Tuzo ya Kitaifa ya Afya ya C. Everett Koop iliyopewa heshima ya Daktari Mkuu wa zamani wa Upasuaji wa Marekani.

 

Back

Jumatatu, Januari 24 2011 19: 34

Ukuzaji wa Afya wa Tovuti ya Kazi nchini Japani

Ukuzaji wa afya mahali pa kazi nchini Japani uliboreshwa kwa kiasi kikubwa wakati Sheria ya Afya na Usalama Kazini iliporekebishwa mwaka wa 1988 na waajiri walipewa mamlaka ya kuanzisha programu za kukuza afya (HPPs) mahali pa kazi. Ingawa sheria kama ilivyorekebishwa haitoi masharti ya adhabu, Wizara ya Kazi kwa wakati huu ilianza kuwahimiza waajiri kuanzisha programu za kukuza afya. Kwa mfano, Wizara imetoa msaada wa mafunzo na elimu ili kuongeza idadi ya wataalam wenye sifa za kufanya kazi katika programu hizo; miongoni mwa wataalamu hao ni madaktari wa kukuza afya kazini (OHPPs), wakufunzi wa huduma za afya (HCTs), viongozi wa huduma za afya (HCLs), washauri wa afya ya akili (MHCs), washauri wa lishe (NCs) na washauri wa afya ya kazini (OHCs). Ingawa waajiri wanahimizwa kuanzisha mashirika ya kukuza afya ndani ya biashara zao wenyewe, wanaweza pia kuchagua kupata huduma kutoka nje, hasa kama biashara ni ndogo na haiwezi kumudu kutoa programu ndani ya nyumba. Wizara ya Kazi inatoa miongozo ya uendeshaji wa taasisi hizo za huduma. Mpango mpya uliobuniwa na ulioidhinishwa wa kukuza afya ya kazini ulioidhinishwa na serikali ya Japani unaitwa "mpango wa kukuza afya jumla" (THP).

Mpango wa Kawaida wa Kukuza Afya Uliopendekezwa

Ikiwa biashara ni kubwa vya kutosha kutoa wataalam wote walioorodheshwa hapo juu, inashauriwa kuwa kampuni ipange kamati inayojumuisha wataalamu hao na iwajibike kwa kupanga na kutekeleza programu ya kukuza afya. Kamati kama hiyo lazima kwanza ichanganue hali ya afya ya wafanyikazi na kuamua vipaumbele vya juu zaidi ambavyo ni kuongoza upangaji halisi wa programu inayofaa ya kukuza afya. Mpango unapaswa kuwa wa kina, kulingana na mbinu za kikundi na za mtu binafsi.

Kwa msingi wa kikundi madarasa mbalimbali ya elimu ya afya yangetolewa, kwa mfano, kuhusu lishe, mtindo wa maisha, udhibiti wa mafadhaiko na tafrija. Shughuli za vikundi vya ushirika zinapendekezwa pamoja na mihadhara ili kuwahimiza wafanyakazi kushiriki katika taratibu halisi ili taarifa zinazotolewa darasani ziweze kusababisha mabadiliko ya kitabia.

Kama hatua ya kwanza ya mbinu ya mtu binafsi, uchunguzi wa afya unapaswa kufanywa na OHPP. OHPP kisha inatoa mpango kwa mtu binafsi kulingana na matokeo ya uchunguzi baada ya kuzingatia taarifa zilizopatikana kupitia ushauri nasaha na OHC au MHC (au zote mbili). Kufuatia mpango huu, wataalamu husika watatoa maelekezo au ushauri unaohitajika. HCT itatengeneza programu ya mafunzo ya kimwili ya kibinafsi kulingana na mpango huo. HCL itatoa maelekezo ya vitendo kwa mtu binafsi katika gym. Inapobidi, NC itafundisha lishe ya kibinafsi na MHC au OHC itakutana na mtu huyo kwa ushauri maalum. Matokeo ya programu hizo binafsi yanapaswa kutathminiwa mara kwa mara na OHPP ili programu iweze kuboreshwa kwa muda.

Mafunzo ya Wataalamu

Wizara imeteua Jumuiya ya Usalama na Afya ya Viwanda ya Japan (JISHA) ambayo ni asasi ya nusu rasmi ya uhamasishaji wa shughuli za hiari za usalama na afya katika sekta binafsi kuwa chombo rasmi cha kuendesha mafunzo hayo kwa wataalam wa uboreshaji afya. Ili kuwa mmoja wa wataalam sita hapo juu, msingi fulani unahitajika na kozi ya kila taaluma lazima ikamilishwe. OHPP, kwa mfano, lazima iwe na leseni ya kitaifa ya madaktari na iwe imekamilisha kozi ya saa 22 ya kufanya uchunguzi wa afya ambayo itaelekeza upangaji wa HPP. Kozi ya HCT ni masaa 139, kozi ndefu zaidi ya kozi sita; sharti la kuchukua kozi hiyo ni digrii ya bachelor katika sayansi ya afya au riadha. Wale walio na uzoefu wa vitendo wa miaka mitatu au zaidi kama HCL pia wanastahiki kuchukua kozi hiyo. HCL ndiye kiongozi anayewajibika kufundisha wafanyakazi kwa mujibu wa maagizo yaliyotolewa na HCT. Mahitaji ya kuwa HCL ni kwamba awe na umri wa miaka 18 au zaidi na amemaliza kozi, ambayo inachukua saa 28.5. Ili kuchukua kozi ya MHC, moja ya digrii au uzoefu zifuatazo inahitajika: shahada ya kwanza katika saikolojia; ustawi wa jamii au sayansi ya afya; cheti cha afya ya umma au muuguzi aliyesajiliwa; HCT; kukamilika kwa Kozi ya Wasikilizaji wa Afya ya JISHA; kufuzu kama msimamizi wa afya; au uzoefu wa miaka mitano au zaidi kama mshauri. Urefu wa kozi ya MHC ni masaa 16.5. Wataalam wa lishe waliohitimu pekee wanaweza kuchukua kozi ya NC, ambayo ni ya masaa 16.0. Wauguzi na wauguzi wa afya ya umma waliohitimu walio na uzoefu wa vitendo wa miaka mitatu au zaidi katika ushauri nasaha wanaweza kuchukua kozi ya OHC, ambayo ni ya saa 20.5. OHC inatarajiwa kuwa mkuzaji mpana wa mpango wa kukuza afya mahali pa kazi. Hadi mwisho wa Desemba 1996, nambari zifuatazo za wataalam zilisajiliwa na JISHA kama walikuwa wamemaliza kozi walizopangiwa: OHPP—2,895; HCT-2,800; HCL— 11,364; MHC—8,307; NC—3,888; OHC—5,233.

Taasisi za Huduma

Aina mbili za taasisi za huduma za afya zimeidhinishwa na JISHA na orodha ya taasisi zilizosajiliwa inapatikana kwa umma. Aina moja imeidhinishwa kufanya uchunguzi wa afya ili OHPP iweze kutoa mpango kwa mtu binafsi. Aina hii ya taasisi inaweza kutoa huduma ya kina ya kukuza afya. Aina nyingine ya taasisi ya huduma inaruhusiwa tu kutoa huduma ya mafunzo ya kimwili kwa mujibu wa mpango ulioandaliwa na HCT. Kufikia mwisho wa Machi 1997 idadi iliyofuzu kama aina ya zamani ilikuwa 72 na kwamba kama ya mwisho ilikuwa 295.

Msaada wa Kifedha kutoka Wizarani

Wizara ya Kazi ina bajeti ya kusaidia kozi za mafunzo zinazotolewa na JISHA, uanzishaji wa programu mpya na makampuni ya biashara na ununuzi wa taasisi za huduma za vifaa kwa ajili ya mazoezi ya viungo. Kampuni inapoanzisha programu mpya, matumizi yatasaidiwa na Wizara kupitia JISHA kwa muda usiozidi miaka mitatu. Kiasi kinategemea ukubwa; ikiwa idadi ya wafanyikazi wa shirika ni chini ya 300, theluthi mbili ya jumla ya matumizi itafikiwa na Wizara; kwa biashara za zaidi ya wafanyakazi 300, usaidizi wa kifedha unajumuisha theluthi moja ya jumla.

Hitimisho

Ni mapema sana katika historia ya mradi wa THP kufanya tathmini ya kuaminika ya ufanisi wake, lakini makubaliano yanatawala kwamba THP inapaswa kuwa sehemu ya mpango wowote wa kina wa afya ya kazini. Hali ya jumla ya huduma ya afya ya kazini ya Japani bado inaendelea kuboreshwa. Katika maeneo ya kazi ya hali ya juu, yaani, hasa yale ya makampuni makubwa, THP tayari imeendelea hadi kufikia kiwango ambacho tathmini ya kiwango cha ukuzaji wa afya miongoni mwa wafanyakazi na kiwango cha uboreshaji wa tija kinaweza kufanyika. Hata hivyo, katika makampuni madogo, ingawa sehemu kubwa ya matumizi muhimu ya THP yanaweza kulipwa na serikali, mifumo ya huduma ya afya ambayo tayari iko mara kwa mara haiwezi kuanzisha shughuli za ziada za matengenezo ya afya.

 

Back

Kwanza 1 4 ya

" KANUSHO: ILO haiwajibikii maudhui yanayowasilishwa kwenye tovuti hii ya tovuti ambayo yanawasilishwa kwa lugha yoyote isipokuwa Kiingereza, ambayo ndiyo lugha inayotumika katika utayarishaji wa awali na ukaguzi wa wenza wa maudhui asili. Takwimu fulani hazijasasishwa tangu wakati huo. utayarishaji wa toleo la 4 la Encyclopaedia (1998).

Yaliyomo