Jumatatu, Machi 14 2011 19: 23

Shirika la Kazi

Kiwango hiki kipengele
(1 Vote)

Ubunifu wa Mifumo ya Uzalishaji

Makampuni mengi huwekeza mamilioni katika mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta na wakati huo huo haitumii kikamilifu rasilimali zao za kibinadamu, ambazo thamani yake inaweza kuongezeka kwa kiasi kikubwa kupitia uwekezaji katika mafunzo. Kwa kweli, matumizi ya uwezo wa mfanyakazi wenye sifa badala ya automatisering ngumu sana hawezi tu, katika hali fulani, kupunguza kwa kiasi kikubwa gharama za uwekezaji, inaweza pia kuongeza sana kubadilika na uwezo wa mfumo.

Sababu za Matumizi Mabaya ya Teknolojia

Maboresho ambayo uwekezaji katika teknolojia ya kisasa unakusudiwa kufanya mara nyingi hata hayafikiwi takriban (Strohm, Kuark na Schilling 1993; Ulich 1994). Sababu muhimu zaidi za hii ni kutokana na matatizo katika maeneo ya teknolojia, shirika na sifa za mfanyakazi.

Sababu kuu tatu zinaweza kutambuliwa kwa shida na teknolojia:

    1. Teknolojia haitoshi. Kwa sababu ya kasi ya mabadiliko ya kiteknolojia, teknolojia mpya inayofikia soko wakati mwingine imepitia majaribio duni ya utumiaji, na wakati usiopangwa unaweza kusababisha.
    2. Teknolojia isiyofaa. Teknolojia iliyotengenezwa kwa makampuni makubwa mara nyingi haifai kwa makampuni madogo. Kampuni ndogo inapoanzisha mpango wa uzalishaji na mfumo wa udhibiti uliotengenezwa kwa kampuni kubwa, inaweza kujinyima unyumbulifu unaohitajika kwa mafanikio yake au hata kuendelea kuishi.
    3. Teknolojia ngumu kupita kiasi. Wakati wabunifu na watengenezaji wanatumia ujuzi wao wote wa kupanga ili kutambua kile kinachowezekana kiufundi bila kuzingatia uzoefu wa wale wanaohusika katika uzalishaji, matokeo yanaweza kuwa mifumo changamano ya kiotomatiki ambayo si rahisi kuisimamia tena.

         

        Matatizo na shirika kimsingi yanatokana na majaribio ya mara kwa mara ya kutekeleza teknolojia ya kisasa katika miundo ya shirika isiyofaa. Kwa mfano, haina mantiki kutambulisha kompyuta za kizazi cha tatu, cha nne na cha tano katika mashirika ya kizazi cha pili. Lakini hivi ndivyo makampuni mengi hufanya (Savage na Appleton 1988). Katika makampuni mengi, marekebisho makubwa ya shirika ni sharti la matumizi bora ya teknolojia mpya. Hii inajumuisha uchunguzi wa dhana za kupanga na kudhibiti uzalishaji. Hatimaye, kujidhibiti kwa ndani kwa waendeshaji waliohitimu kunaweza katika hali fulani kuwa na ufanisi zaidi na kiuchumi kuliko mfumo wa upangaji na udhibiti ulioendelezwa kitaalam.

        Matatizo na sifa za wafanyakazi hasa hutokea kwa sababu idadi kubwa ya makampuni haitambui haja ya hatua za kufuzu kwa kushirikiana na kuanzishwa kwa mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta. Zaidi ya hayo, mafunzo mara nyingi sana huchukuliwa kuwa sababu ya gharama ya kudhibitiwa na kupunguzwa, badala ya kama uwekezaji wa kimkakati. Kwa hakika, muda wa kupungua kwa mfumo na gharama zinazotokana mara nyingi zinaweza kupunguzwa kwa ufanisi kwa kuruhusu makosa kutambuliwa na kurekebishwa kwa misingi ya umahiri wa waendeshaji na ujuzi na uzoefu mahususi wa mfumo. Hii ni kesi hasa katika vifaa vya uzalishaji vilivyounganishwa vyema (Köhler et al. 1989). Vile vile hutumika katika kutambulisha bidhaa mpya au lahaja za bidhaa. Mifano mingi ya utumiaji usiofaa wa teknolojia kupita kiasi inashuhudia uhusiano kama huo.

        Matokeo ya uchanganuzi uliowasilishwa hapa kwa ufupi ni kwamba kuanzishwa kwa mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta huahidi tu mafanikio ikiwa itaunganishwa katika dhana ya jumla inayotaka kuboresha kwa pamoja matumizi ya teknolojia, muundo wa shirika na uboreshaji wa sifa za wafanyikazi. .

        Kutoka kwa Kazi hadi Usanifu wa Mifumo ya Kijamii na Kiufundi

        Dhana za kisaikolojia zinazohusiana na kazi za muundo wa uzalishaji zinatokana na ukuu wa
        Kazi
        . Kwa upande mmoja, kazi inaunda kiolesura kati ya mtu binafsi na shirika (Volpert 1987). Kwa upande mwingine, kazi inaunganisha mfumo mdogo wa kijamii na mfumo mdogo wa kiufundi. "Jukumu lazima liwe hatua ya kueleza kati ya mfumo wa kijamii na kiufundi-kuunganisha kazi katika mfumo wa kiufundi na tabia yake ya jukumu, katika mfumo wa kijamii" (Blumberg 1988).

        Hii ina maana kwamba mfumo wa kijamii na kiufundi, kwa mfano, kisiwa cha uzalishaji, kimsingi hufafanuliwa na kazi ambayo inapaswa kufanya. Usambazaji wa kazi kati ya mwanadamu na mashine una jukumu kuu, kwa sababu huamua ikiwa mtu "hufanya kazi" kama mkono mrefu wa mashine na kitendakazi kilichobaki kwenye "pengo" la kiotomatiki au ikiwa mashine inafanya kazi kama mkono mrefu wa kifaa. mtu, na kazi ya chombo kusaidia uwezo wa binadamu na uwezo. Tunarejelea misimamo hii pinzani kama "yenye mwelekeo wa kiteknolojia" na "yenye mwelekeo wa kazi" (Ulich 1994).

        Dhana ya Kazi Kamili

        The kanuni ya shughuli kamili (Hacker 1986) au kazi kamili ina jukumu kuu katika dhana za kisaikolojia zinazohusiana na kazi kwa kufafanua kazi za kazi na kwa kugawanya kazi kati ya mwanadamu na mashine. Kazi kamili ni zile "ambazo mtu binafsi ana udhibiti mkubwa wa kibinafsi" na "hushawishi nguvu kali ndani ya mtu kukamilisha au kuendelea". Kazi kamili huchangia katika “maendeleo ya kile ambacho kimefafanuliwa ... kama ‘mwelekeo wa kazi’—yaani, hali ya mambo ambapo maslahi ya mtu binafsi yanaamshwa, kushughulikiwa na kuelekezwa na tabia ya kazi” ( Emery 1959 ). . Mchoro wa 1 unatoa muhtasari wa sifa za ukamilifu ambazo lazima zizingatiwe kwa hatua zinazolenga muundo wa mifumo ya uzalishaji unaozingatia kazi.

        Kielelezo 1. Tabia za kazi kamili

        ERG160T1
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
        Vielelezo vya matokeo halisi ya muundo wa uzalishaji unaotokana na kanuni ya kazi kamili ni yafuatayo:
         
          1. Mipangilio huru ya malengo, ambayo inaweza kujumuishwa katika malengo ya hali ya juu, inahitaji kuachana na upangaji na udhibiti mkuu kwa kupendelea udhibiti wa sakafu ya duka uliogatuliwa, ambao hutoa uwezekano wa kufanya maamuzi ya kibinafsi ndani ya muda uliowekwa.
          2. Maandalizi ya kujitegemea kwa hatua, kwa maana ya kufanya kazi za kupanga, inahitaji kuunganishwa kwa kazi za maandalizi ya kazi kwenye sakafu ya duka.
          3. Kuchagua mbinu kunamaanisha, kwa mfano, kuruhusu mbunifu kuamua kama anataka kutumia ubao wa kuchora badala ya mfumo otomatiki (kama vile programu ya CAD) kutekeleza majukumu fulani madogo, mradi tu ihakikishwe kuwa data inahitajika kwa sehemu nyingine. ya mchakato ni aliingia katika mfumo.
          4. Utendaji kazi pamoja na maoni ya mchakato wa kurekebisha vitendo inapofaa huhitaji katika kesi ya michakato ya kazi iliyojumuishwa "madirisha ya mchakato" ambayo husaidia kupunguza umbali wa mchakato.
          5. Udhibiti wa vitendo na maoni ya matokeo inamaanisha kuwa wafanyikazi wa duka huchukua jukumu la ukaguzi na udhibiti wa ubora.

                   

                  Viashiria hivi vya matokeo yanayotokana na kutambua kanuni ya kazi kamili huweka wazi mambo mawili: (1) katika hali nyingi—pengine hata katika hali nyingi—kazi kamili kwa maana iliyofafanuliwa katika Kielelezo 1 zinaweza tu kupangwa kama kazi za kikundi. akaunti ya utata unaosababishwa na upeo unaohusishwa; (2) urekebishaji wa majukumu ya kazi—hasa inapohusishwa na kuanzisha kazi ya kikundi—inahitaji kuunganishwa kwao katika dhana ya urekebishaji wa kina ambayo inashughulikia viwango vyote vya kampuni.

                  Kanuni za kimuundo zinazotumika kwa viwango mbalimbali zimefupishwa katika jedwali 1.

                  Jedwali 1. Kanuni zinazozingatia kazi za muundo wa uzalishaji

                  Kiwango cha shirika

                  Kanuni ya muundo

                  kampuni

                  madaraka

                  Kitengo cha shirika

                  Ushirikiano wa kiutendaji

                  Group

                  Udhibiti wa kujitegemea1

                  Binafsi

                  Kazi ya uzalishaji wenye ujuzi1

                  1 Kuzingatia kanuni ya kubuni kazi tofauti.

                  Chanzo: Ulich 1994.

                  Uwezekano wa kutambua kanuni za muundo wa uzalishaji ulioainishwa katika jedwali 1 unaonyeshwa na pendekezo la urekebishaji wa kampuni ya uzalishaji iliyoonyeshwa kwenye takwimu 2. Pendekezo hili, ambalo liliidhinishwa kwa kauli moja na wale wanaohusika na uzalishaji na kikundi cha mradi kilichoundwa kwa madhumuni ya urekebishaji, pia unaonyesha kugeuka kwa kimsingi kutoka kwa dhana za Kitaylor za mgawanyiko wa kazi na mamlaka. Mifano ya makampuni mengi inaonyesha kuwa urekebishaji wa miundo ya kazi na shirika kwa misingi ya mifano hiyo inaweza kukidhi vigezo vya kisaikolojia vya kazi vya kukuza afya na maendeleo ya utu na mahitaji ya ufanisi wa muda mrefu wa kiuchumi (tazama Ulich 1994).

                  Kielelezo 2. Pendekezo la urekebishaji wa kampuni ya uzalishaji

                  ERG160F1

                  Mstari wa hoja unaopendelewa hapa—umeainishwa kwa ufupi tu kwa sababu za nafasi—unatafuta kuweka mambo matatu wazi:

                    1. Dhana kama hizi zilizotajwa hapa zinawakilisha mbadala wa "uzalishaji duni" kwa maana iliyoelezewa na Womack, Jones na Roos (1990). Wakati katika mtazamo wa mwisho "kila nafasi huru huondolewa" na uharibifu mkubwa wa shughuli za kazi kwa maana ya Tayloristic inadumishwa, katika mbinu inayoendelezwa katika kurasa hizi, kazi kamili katika vikundi vilivyo na udhibiti mkubwa wa kujitegemea huchukua jukumu kuu. .
                    2. Njia za kitamaduni za wafanyikazi wenye ujuzi hurekebishwa na katika hali zingine kuzuiwa na utambuzi wa lazima wa kanuni ya ujumuishaji wa kiutendaji, ambayo ni, pamoja na kuunganishwa tena kwenye sakafu ya duka kwa kazi zinazojulikana kama kazi zisizo za moja kwa moja, kama vile utayarishaji wa kazi kwenye sakafu ya duka. , matengenezo, udhibiti wa ubora na kadhalika. Hili linahitaji mwelekeo mpya wa kimsingi kwa maana ya kubadilisha utamaduni wa kitamaduni wa taaluma na utamaduni wa umahiri.
                    3. Dhana kama hizo zilizotajwa hapa zinamaanisha mabadiliko ya kimsingi kwa miundo ya nguvu ya shirika ambayo lazima ipate mwenza wao katika ukuzaji wa uwezekano unaolingana wa ushiriki.

                         

                        Ushiriki wa Wafanyakazi

                        Katika sehemu zilizopita aina za shirika la kazi zilielezewa ambazo zina sifa moja ya msingi ya uwekaji demokrasia katika viwango vya chini vya uongozi wa shirika kupitia kuongezeka kwa uhuru na latitudo ya maamuzi kuhusu maudhui ya kazi pamoja na hali ya kazi kwenye sakafu ya duka. Katika sehemu hii, demokrasia inashughulikiwa kutoka kwa mtazamo tofauti kwa kuangalia ufanyaji maamuzi shirikishi kwa ujumla. Kwanza, mfumo wa ufafanuzi wa ushiriki unawasilishwa, ukifuatiwa na mjadala wa utafiti juu ya athari za ushiriki. Hatimaye, muundo wa mifumo shirikishi unaangaliwa kwa undani fulani.

                        Mfumo wa ufafanuzi wa ushiriki

                        Ukuzaji wa shirika, uongozi, muundo wa mifumo, na mahusiano ya wafanyikazi ni mifano ya anuwai ya kazi na miktadha ambapo ushiriki unachukuliwa kuwa muhimu. Dhana ya kawaida ambayo inaweza kuchukuliwa kama msingi wa ushiriki ni fursa kwa watu binafsi na vikundi kukuza maslahi yao kwa kushawishi uchaguzi kati ya hatua mbadala katika hali fulani (Wilpert 1989). Ili kuelezea ushiriki kwa undani zaidi, idadi ya vipimo ni muhimu, hata hivyo. Vipimo vinavyopendekezwa mara kwa mara ni (a) rasmi-isiyo rasmi, (b) moja kwa moja-isiyo ya moja kwa moja, (c) kiwango cha ushawishi na (d) maudhui ya uamuzi (km, Dachler na Wilpert 1978; Locke na Schweiger 1979). Ushiriki rasmi unarejelea ushiriki ndani ya sheria zilizowekwa kisheria au vinginevyo (kwa mfano, taratibu za majadiliano, miongozo ya usimamizi wa mradi), wakati ushiriki usio rasmi unatokana na mabadilishano yasiyo ya maagizo, kwa mfano, kati ya msimamizi na msaidizi. Ushiriki wa moja kwa moja unaruhusu ushawishi wa moja kwa moja wa watu binafsi husika, ilhali ushiriki usio wa moja kwa moja unafanya kazi kupitia mfumo wa uwakilishi. Kiwango cha ushawishi kwa kawaida hufafanuliwa kwa njia ya mizani kuanzia "kutokuwa na habari hadi kwa wafanyikazi kuhusu uamuzi", kupitia "taarifa ya mapema kwa wafanyikazi" na "mashauriano na wafanyikazi" hadi "maamuzi ya pamoja ya pande zote zinazohusika". Kuhusu utoaji wa taarifa mapema bila mashauriano yoyote au kufanya maamuzi ya pamoja, baadhi ya waandishi wanasema kuwa hiki si kiwango cha chini cha ushiriki hata kidogo, bali ni aina tu ya "ushiriki wa uwongo" (Wall na Lischeron 1977). Hatimaye, eneo la maudhui kwa ajili ya kufanya maamuzi shirikishi linaweza kubainishwa, kwa mfano, mabadiliko ya teknolojia au shirika, mahusiano ya kazi, au maamuzi ya kila siku ya uendeshaji.

                        Mpango wa uainishaji tofauti kabisa na ule unaotokana na vipimo vilivyowasilishwa hadi sasa ulitayarishwa na Hornby na Clegg (1992). Kulingana na kazi ya Wall na Lischeron (1977), wanatofautisha vipengele vitatu vya michakato shirikishi:

                          1. aina na viwango vya mwingiliano kati ya wahusika wanaohusika katika uamuzi
                          2. mtiririko wa habari kati ya washiriki
                          3. asili na kiwango cha ushawishi wa vyama vinavyotumia kila mmoja.

                               

                              Kisha walitumia vipengele hivi ili kukamilisha mfumo uliopendekezwa na Gowler na Legge (1978), ambao unaeleza ushiriki kama kazi ya viambishi viwili vya shirika, yaani, aina ya muundo (utaratibu dhidi ya kikaboni) na aina ya mchakato (imara dhidi ya kutokuwa thabiti). Kwa vile modeli hii inajumuisha mawazo kadhaa kuhusu ushiriki na uhusiano wake na shirika, haiwezi kutumika kuainisha aina za jumla za ushiriki. Imewasilishwa hapa kama jaribio moja la kufafanua ushiriki katika muktadha mpana (tazama jedwali 2). (Katika sehemu ya mwisho ya makala haya, utafiti wa Hornby na Clegg (1992) utajadiliwa, ambao pia ulilenga kupima mawazo ya modeli.)

                              Jedwali 2. Ushiriki katika muktadha wa shirika

                               

                              Mfumo wa shirika

                               

                              Mitambo

                              Organic

                              Michakato ya shirika

                                 

                              Imara

                              Imewekwa
                              Mwingiliano: wima/amri
                              Mtiririko wa habari: usio wa kubadilishana
                              Ushawishi: asymmetrical

                              Open
                              Mwingiliano: upande / ushauri
                              Mtiririko wa habari: kubadilishana
                              Ushawishi: asymmetrical

                              Haiwezekani

                              Ya kiholela
                              Mwingiliano: kiibada/nasibu
                              Mtiririko wa habari:
                              yasiyo ya kurudisha nyuma/ya hapa na pale
                              Ushawishi: kimabavu

                              Imewekwa
                              Mwingiliano: wa kina/nasibu
                              Mtiririko wa habari:
                              kujibu/kuhoji
                              Ushawishi: ubaba

                              Chanzo: Imechukuliwa kutoka Hornby na Clegg 1992.

                              Kigezo muhimu ambacho kwa kawaida hakijumuishwi katika uainishaji wa ushiriki ni lengo la shirika la kuchagua mkakati shirikishi (Dachler na Wilpert 1978). Kimsingi, ushiriki unaweza kufanyika ili kuzingatia kanuni za kidemokrasia, bila kujali ushawishi wake juu ya ufanisi wa mchakato wa kufanya maamuzi na ubora wa matokeo ya uamuzi na utekelezaji. Kwa upande mwingine, utaratibu shirikishi unaweza kuchaguliwa ili kufaidika na ujuzi na uzoefu wa watu wanaohusika au kuhakikisha kukubalika kwa uamuzi. Mara nyingi ni vigumu kutambua malengo ya kuchagua mbinu shirikishi ya uamuzi na mara nyingi malengo kadhaa yatapatikana kwa wakati mmoja, ili mwelekeo huu usiweze kutumika kwa urahisi kuainisha ushiriki. Hata hivyo, kwa kuelewa michakato shirikishi ni jambo muhimu kukumbuka.

                              Utafiti juu ya athari za ushiriki

                              Dhana iliyoshirikiwa sana inashikilia kuwa kuridhika na vilevile faida za tija zinaweza kupatikana kwa kutoa fursa ya kushiriki moja kwa moja katika kufanya maamuzi. Kwa ujumla, utafiti umeunga mkono dhana hii, lakini ushahidi si usio na shaka na tafiti nyingi zimeshutumiwa kwa misingi ya kinadharia na mbinu (Cotton et al. 1988; Locke na Schweiger 1979; Wall na Lischeron 1977). Pamba et al. (1988) alisema kuwa matokeo yasiyolingana yanatokana na tofauti za namna ya ushiriki uliofanyiwa utafiti; kwa mfano, ushiriki usio rasmi na umiliki wa wafanyakazi unahusishwa na tija ya juu na kuridhika ambapo ushiriki wa muda mfupi haufanyi kazi katika mambo yote mawili. Ingawa hitimisho lao lilishutumiwa vikali (Leana, Locke na Schweiger 1990), kuna makubaliano kwamba utafiti wa ushiriki kwa ujumla unaainishwa na kasoro kadhaa, kuanzia matatizo ya dhana kama yale yaliyotajwa na Cotton et al. (1988) hadi maswala ya kimbinu kama vile tofauti za matokeo kulingana na utendakazi tofauti wa viambajengo tegemezi (kwa mfano, Wagner na Gooding 1987).

                              Ili kudhihirisha ugumu wa utafiti wa ushiriki, utafiti wa awali wa Coch na French (1948) umeelezwa kwa ufupi, ukifuatiwa na uhakiki wa Bartlem na Locke (1981). Lengo la utafiti wa awali lilikuwa kushinda upinzani wa mabadiliko kwa njia ya ushiriki. Waendeshaji katika kiwanda cha nguo ambapo uhamisho wa mara kwa mara kati ya kazi za kazi ulifanyika walipewa fursa ya kushiriki katika kubuni ya kazi zao mpya kwa viwango tofauti. Kikundi kimoja cha waendeshaji kilishiriki katika maamuzi (taratibu za kina za kazi kwa kazi mpya na viwango vya vipande) kupitia wawakilishi waliochaguliwa, yaani, waendeshaji kadhaa wa kikundi chao. Katika vikundi viwili vidogo, waendeshaji wote walishiriki katika maamuzi hayo na kundi la nne lilitumika kama udhibiti bila ushiriki unaoruhusiwa. Hapo awali iligunduliwa katika kiwanda kwamba waendeshaji wengi walichukia kuhamishwa na walikuwa polepole katika kujifunza tena kazi zao mpya ikilinganishwa na kujifunza kazi yao ya kwanza kwenye mtambo na kwamba utoro na mauzo kati ya waendeshaji waliohamishwa yalikuwa ya juu kuliko kati ya waendeshaji ambao hawakuhamishwa hivi majuzi.

                              Hili lilitokea licha ya ukweli kwamba bonasi ya uhamisho ilitolewa ili kufidia hasara ya awali ya mapato ya kiwango kidogo baada ya uhamisho wa kazi mpya. Ikilinganishwa na masharti matatu ya majaribio, ilibainika kuwa kikundi bila ushiriki kilibakia katika kiwango cha chini cha uzalishaji—ambacho kilikuwa kimewekwa kama kiwango cha kikundi—kwa mwezi wa kwanza baada ya uhamisho, huku vikundi vilivyoshiriki kikamilifu vikipata tija yao ya awali. ndani ya siku chache na hata kuzidi mwisho wa mwezi. Kundi la tatu ambalo lilishiriki kupitia wawakilishi waliochaguliwa halikupona haraka, lakini lilionyesha tija yao ya zamani baada ya mwezi. (Pia hawakuwa na nyenzo za kutosha za kufanyia kazi kwa wiki ya kwanza, hata hivyo.) Hakuna mauzo yaliyotokea katika vikundi vilivyoshirikishwa na fujo kidogo dhidi ya usimamizi ilizingatiwa. Mauzo katika kikundi cha ushiriki bila ushiriki yalikuwa 17% na mtazamo kuelekea usimamizi kwa ujumla ulikuwa wa chuki. Kikundi bila ushiriki kilivunjwa baada ya mwezi mmoja na kuunganishwa tena baada ya miezi miwili na nusu kufanya kazi mpya, na wakati huu walipewa fursa ya kushiriki katika muundo wa kazi yao. Kisha walionyesha muundo sawa wa kurejesha na kuongeza tija kama vikundi vilivyoshiriki katika jaribio la kwanza. Matokeo yalielezewa na Coch na Kifaransa kwa misingi ya mfano wa jumla wa kupinga mabadiliko inayotokana na kazi na Lewin (1951, angalia chini).

                              Bartlem na Locke (1981) walisema kuwa matokeo haya hayawezi kufasiriwa kama msaada kwa matokeo chanya ya ushiriki kwa sababu kulikuwa na tofauti kubwa kati ya vikundi kuhusu maelezo ya hitaji la mabadiliko katika mikutano ya utangulizi na wasimamizi, kiasi cha mafunzo. kupokelewa, jinsi masomo ya muda yalifanywa ili kuweka kiwango cha kipande, kiasi cha kazi inayopatikana na saizi ya kikundi. Walichukulia kuwa usawa wa viwango vya mishahara na imani ya jumla katika usimamizi vilichangia utendaji bora wa vikundi vinavyoshiriki, na sio ushiriki. per se.

                              Pamoja na matatizo yanayohusiana na utafiti kuhusu athari za ushiriki, ni kidogo sana kinachojulikana kuhusu michakato inayosababisha athari hizi (km, Wilpert 1989). Katika utafiti wa muda mrefu juu ya athari za muundo wa kazi shirikishi, Baitsch (1985) alielezea kwa undani michakato ya ukuzaji wa uwezo katika idadi ya wafanyikazi wa duka. Utafiti wake unaweza kuhusishwa na nadharia ya Deci (1975) ya motisha ya ndani kwa kuzingatia hitaji la kuwa na uwezo na kujiamulia. Mfumo wa kinadharia unaozingatia athari za ushiriki katika upinzani dhidi ya mabadiliko ulipendekezwa na Lewin (1951) ambaye alisema kuwa mifumo ya kijamii inapata usawa wa quasi-stationary ambao unasumbuliwa na jaribio lolote la mabadiliko. Ili mabadiliko yaweze kutekelezwa kwa mafanikio, nguvu zinazopendelea mabadiliko lazima ziwe na nguvu zaidi kuliko nguvu za kupinga. Kushiriki husaidia katika kupunguza nguvu za kupinga na pia katika kuongeza nguvu za kuendesha gari kwa sababu sababu za upinzani zinaweza kujadiliwa kwa uwazi na kushughulikiwa, na wasiwasi na mahitaji ya mtu binafsi yanaweza kuunganishwa katika mabadiliko yaliyopendekezwa. Zaidi ya hayo, Lewin alidhani kwamba maamuzi ya kawaida yanayotokana na michakato shirikishi ya mabadiliko yanatoa kiungo kati ya motisha ya mabadiliko na mabadiliko halisi ya tabia.

                              Ushiriki katika muundo wa mifumo

                              Kwa kuzingatia—ingawa si thabiti kabisa—uungwaji mkono wa kitaalamu kwa ufanisi wa ushiriki, pamoja na mihimili yake ya kimaadili katika demokrasia ya viwanda, kuna makubaliano yaliyoenea kwamba kwa madhumuni ya kubuni mifumo mkakati shirikishi unapaswa kufuatwa (Greenbaum na Kyng 1991; Majchrzak. 1988; Scarbrough na Corbett 1992). Zaidi ya hayo, idadi ya tafiti kuhusu michakato ya uundaji shirikishi imeonyesha faida mahususi za ushiriki katika muundo wa mifumo, kwa mfano, kuhusu ubora wa muundo unaotokana, kuridhika kwa mtumiaji, na kukubalika (yaani, matumizi halisi) ya mfumo mpya (Mumford). na Henshall 1979; Spinas 1989; Ulich et al. 1991).

                              Swali muhimu basi sio kama, lakini jinsi ya ushiriki. Scarbrough na Corbett (1992) walitoa muhtasari wa aina mbalimbali za ushiriki katika hatua mbalimbali za mchakato wa kubuni (tazama jedwali 3). Kama wanavyoonyesha, ushiriki wa watumiaji katika muundo halisi wa teknolojia ni nadra na mara nyingi hauendelei zaidi ya usambazaji wa habari. Kushiriki mara nyingi hufanyika katika hatua za mwisho za utekelezaji na uboreshaji wa mfumo wa kiufundi na wakati wa ukuzaji wa chaguzi za muundo wa kijamii na kiufundi, ambayo ni, chaguzi za muundo wa shirika na kazi pamoja na chaguzi za matumizi ya mfumo wa kiufundi.

                              Jedwali 3. Ushiriki wa mtumiaji katika mchakato wa teknolojia

                               

                              Aina ya ushiriki

                              Awamu za mchakato wa teknolojia

                              Rasmi

                              Isiyo rasmi

                              Kubuni

                              Ushauri wa vyama vya wafanyakazi
                              prototyping

                              Usanifu upya wa mtumiaji

                              utekelezaji

                              Makubaliano ya teknolojia mpya
                              Majadiliano ya pamoja

                              Majadiliano ya ujuzi
                              Majadiliano
                              Ushirikiano wa watumiaji

                              Kutumia

                              Ubunifu wa kazi

                              Miduara ya ubora

                              Ubunifu wa kazi isiyo rasmi
                              na mazoea ya kazi

                              Imetolewa kutoka Scarbrough na Corbett 1992.

                              Kando na upinzani wa wasimamizi na wahandisi kwa ushiriki wa watumiaji katika muundo wa mifumo ya kiufundi na vizuizi vinavyowezekana vilivyowekwa katika muundo rasmi wa ushiriki wa kampuni, ugumu muhimu unahusu hitaji la mbinu zinazoruhusu majadiliano na tathmini ya mifumo ambayo bado haijajumuishwa. kuwepo (Grote 1994). Katika uundaji wa programu, maabara za utumiaji zinaweza kusaidia kushinda ugumu huu kwani zinatoa fursa ya majaribio ya mapema kwa watumiaji wa siku zijazo.

                              Katika kuangalia mchakato wa muundo wa mifumo, ikijumuisha michakato shirikishi, Hirschheim na Klein (1989) wamesisitiza athari za mawazo ya wazi na ya wazi ya watengenezaji wa mifumo na wasimamizi kuhusu mada za kimsingi kama vile asili ya shirika la kijamii, asili ya teknolojia na wao. jukumu lake mwenyewe katika mchakato wa maendeleo. Iwapo wabunifu wa mfumo wanajiona kama wataalam, vichocheo au watoa uhuru wataathiri pakubwa mchakato wa kubuni na utekelezaji. Pia, kama ilivyotajwa hapo awali, muktadha mpana wa shirika ambamo muundo shirikishi unafanyika lazima uzingatiwe. Hornby na Clegg (1992) walitoa ushahidi fulani kwa uhusiano kati ya sifa za jumla za shirika na aina ya ushiriki iliyochaguliwa (au, kwa usahihi zaidi, fomu inayoendelea wakati wa kubuni na utekelezaji wa mfumo). Walisoma kuanzishwa kwa mfumo wa habari ambao ulifanywa ndani ya muundo shirikishi wa mradi na kwa kujitolea wazi kwa ushiriki wa watumiaji. Hata hivyo, watumiaji waliripoti kuwa walikuwa na maelezo machache kuhusu mabadiliko yanayopaswa kufanyika na viwango vya chini vya ushawishi juu ya muundo wa mfumo na maswali yanayohusiana kama vile muundo wa kazi na usalama wa kazi. Ugunduzi huu ulitafsiriwa kulingana na muundo wa kiufundi na michakato isiyo thabiti ya shirika ambayo ilikuza ushiriki wa "kiholela" badala ya ushiriki wa wazi unaotarajiwa (tazama jedwali 2).

                              Kwa kumalizia, kuna ushahidi wa kutosha unaoonyesha manufaa ya mikakati shirikishi ya mabadiliko. Hata hivyo, mengi bado yanahitaji kujifunza kuhusu michakato ya msingi na mambo yenye ushawishi ambayo huleta, wastani au kuzuia athari hizi chanya.

                               

                              Back

                              Kusoma 7519 mara Ilirekebishwa mwisho Ijumaa, 15 Novemba 2019 16:15
                              Zaidi katika jamii hii: Kukosa Usingizi »

                              " KANUSHO: ILO haiwajibikii maudhui yanayowasilishwa kwenye tovuti hii ya tovuti ambayo yanawasilishwa kwa lugha yoyote isipokuwa Kiingereza, ambayo ndiyo lugha inayotumika katika utayarishaji wa awali na ukaguzi wa wenza wa maudhui asili. Takwimu fulani hazijasasishwa tangu wakati huo. utayarishaji wa toleo la 4 la Encyclopaedia (1998).

                              Yaliyomo

                              Marejeleo ya Ergonomics

                              Abeysekera, JDA, H Shahnavaz, na LJ Chapman. 1990. Ergonomics katika nchi zinazoendelea. In Advances in Industrial Ergonomics and Safety, iliyohaririwa na B Das. London: Taylor & Francis.

                              Ahonen, M, M Launis, na T Kuorinka. 1989. Uchambuzi wa Mahali pa Kazi wa Ergonomic. Helsinki: Taasisi ya Kifini ya Afya ya Kazini.

                              Alvares, C. 1980. Homo Faber: Teknolojia na Utamaduni nchini India, Uchina na Magharibi kutoka 1500 hadi Siku ya Sasa. The Hague: Martinus Nijhoff.

                              Amalberti, R. 1991. Savoir-faire de l'opérateur: vipengele théoriques et pratiques en ergonomie. Katika Modèle en analyze du travail, iliyohaririwa na R Amalberti, M de Montmollin, na J Thereau. Liege: Mardaga.

                              Amalberti, R, M Bataille, G Deblon, A Guengant, JM Paquay, C Valot, na JP Menu. 1989. Developpement d'aides intelligentes au pilotage: Formalization psychologique et informatique d'un modèle de comportement du pologage de combat engage en mission de pènètration. Paris: Ripoti CEMA.

                              Åstrand, I. 1960. Uwezo wa kufanya kazi kwa Aerobic kwa wanaume na wanawake kwa kumbukumbu maalum ya umri. Acta Physiol Scand 49 Suppl. 169:1-92.

                              Bainbridge, L. 1981. Le contrôleur de processus. B Kisaikolojia XXXIV:813-832.

                              -. 1986. Kuuliza maswali na kupata maarifa. Kompyuta ya Baadaye Sys 1:143-149.

                              Baitsch, C. 1985. Kompetenzentwicklung und partizipative Arbeitsgestaltung. Bern: Huber.

                              Benki, MH na RL Miller. 1984. Kuegemea na uhalali wa kuunganishwa kwa hesabu ya sehemu ya kazi. J Chukua Kisaikolojia 57:181-184.

                              Baranson, J. 1969. Teknolojia ya Viwanda kwa Uchumi Unaoendelea. New York: Praeger.

                              Bartenwerfer, H. 1970. Psychische Beanspruchung und Erdmüdung. Katika Handbuch der Psychologie, iliyohaririwa na A Mayer na B Herwig. Göttingen: Hogrefe.

                              Bartlem, CS na E Locke. 1981. Utafiti wa Coch na Kifaransa: Uhakiki na tafsiri upya. Hum Relat 34:555-566.

                              Blumberg, M. 1988. Kuelekea nadharia mpya ya kubuni kazi. Katika Ergonomics of Hybrid Automated Systems, iliyohaririwa na W Karwowski, HR Parsaei, na MR Wilhelm. Amsterdam: Elsevier.

                              Bourdon, F na A Weill Fassina. 1994. Réseau et processus de coopération dans la gestion du trafic ferroviaire. Uchungu Hum. Numéro special consacré au travail collectif.

                              Brehmer, B. 1990. Kuelekea taksonomia ya ulimwengu mdogo. Katika Taxonomia kwa Uchambuzi wa Vikoa vya Kazi. Mijadala ya Warsha ya Kwanza ya MOHAWC, iliyohaririwa na B Brehmer, M de Montmollin na J Leplat. Roskilde: Maabara ya Kitaifa ya Riso.

                              Brown DA na R Mitchell. 1986. The Pocket Ergonomist. Sydney: Kituo cha Afya cha Kikundi Kazini.

                              Bruder. 1993. Entwicklung eines wissensbusierten Systems zur belastungsanalytisch unterscheidbaren Erholungszeit. Düsseldorf: VDI-Verlag.

                              Caverni, JP. 1988. La verbalisation comme source d'observables pour l'étude du fonctionnnement cognitif. Katika Psychologie cognitive: Modèles et méthodes, iliyohaririwa na JP
                              Caverni, C Bastien, P Mendelson, na G Tiberghien. Grenoble: Presses Univ. kutoka Grenoble.

                              Campion, MA. 1988. Mbinu mbalimbali za uundaji wa kazi: Replication inayojenga yenye viendelezi. J Appl Psychol 73:467-481.

                              Campion, MA na PW Thayer. 1985. Maendeleo na tathimini ya nyanjani ya kipimo baina ya taaluma ya muundo wa kazi. J Appl Kisaikolojia 70:29-43.

                              Carter, RC na RJ Biersner. 1987. Mahitaji ya kazi yanayotokana na Hojaji ya Uchambuzi wa Nafasi na uhalali kwa kutumia alama za majaribio ya uwezo wa kijeshi. J Chukua Kisaikolojia 60:311-321.

                              Chaffin, DB. 1969. Muundo wa kibiomekenika wa kompyuta-maendeleo na matumizi katika kusoma matendo ya jumla ya mwili. J Biomeki 2:429-441.

                              Chaffin, DB na G Andersson. 1984. Biomechanics ya Kazini. New York: Wiley.

                              Chapanis, A. 1975. Vigezo vya Kikabila katika Uhandisi wa Mambo ya Binadamu. Baltimore: Chuo Kikuu cha Johns Hopkins.

                              Coch, L na JRP Kifaransa. 1948. Kushinda upinzani dhidi ya mabadiliko. Hum Relat 1:512-532.

                              Corlett, EN na RP Askofu. 1976. Mbinu ya kutathmini usumbufu wa mkao. Ergonomics 19:175-182.

                              Corlett, N. 1988. Uchunguzi na tathmini ya kazi na maeneo ya kazi. Ergonomics 31:727-734.

                              Costa, G, G Cesana, K Kogi, na A Wedderburn. 1990. Shiftwork: afya, usingizi na utendaji. Frankfurt: Peter Lang.

                              Pamba, JL, DA Vollrath, KL Froggatt, ML Lengnick-Hall, na KR Jennings. 1988. Ushiriki wa waajiriwa: Aina mbalimbali na matokeo tofauti. Akad Simamia Ufu 13:8-22.

                              Cushman, WH na DJ Rosenberg. 1991. Mambo ya Kibinadamu katika Usanifu wa Bidhaa. Amsterdam: Elsevier.

                              Dachler, HP na B Wilpert. 1978. Vipimo vya dhana na mipaka ya ushiriki katika mashirika: Tathmini muhimu. Adm Sci Q 23:1-39.

                              Daftuar, CN. 1975. Jukumu la mambo ya kibinadamu katika nchi ambazo hazijaendelea, na kumbukumbu maalum kwa India. In Ethnic Variable in Human Factor Engineering, iliyohaririwa na Chapanis. Baltimore: Chuo Kikuu cha Johns Hopkins.

                              Das, B na RM Grady. 1983a. Ubunifu wa mpangilio wa mahali pa kazi viwandani. Utumiaji wa anthropometri ya uhandisi. Ergonomics 26:433-447.

                              -. 1983b. Eneo la kazi la kawaida katika ndege ya usawa. Utafiti wa kulinganisha kati ya dhana za Farley na Squire. Ergonomics 26:449-459.

                              Deci, EL. 1975. Motisha ya Ndani. New York: Plenum Press.

                              Decortis, F na PC Cacciabue. 1990. Modèlisation cognitive et analyze de l'activité. Katika Modèles et pratiques de l'analyse du travail, iliyohaririwa na R Amalberti, M Montmollin, na J Theureau. Brussels: Mardaga.

                              DeGreve, TB na MM Ayoub. 1987. Mfumo wa mtaalam wa kubuni mahali pa kazi. Int J Ind Erg 2:37-48.

                              De Keyser, V. 1986. De l'évolution des métiers. Katika Traité de psychologie du travail, iliyohaririwa na C Levy- Leboyer na JC Sperandio. Paris: Presses Universitaires de France.

                              -. 1992. Mtu ndani ya Line ya Uzalishaji. Mijadala ya Kongamano la Nne la Brite-EuRam, 25-27 Mei, Séville, Uhispania. Brussels: EEC.

                              De Keyser, V na A Housiaux. 1989. Hali ya Utaalamu wa Mwanadamu. Rapport Intermédiaire Politique Scientifique. Liège: Chuo Kikuu cha Liège.

                              De Keyser, V na AS Nyssen. 1993. Les erreurs humanines en anesthésie. Uchungu Hum 56:243-266.

                              De Lisi, PS. 1990. Somo kutoka kwa shoka la chuma: Utamaduni, teknolojia na mabadiliko ya shirika. Sloan Simamia Ufu 32:83-93.

                              Dillon, A. 1992. Kusoma kutoka karatasi dhidi ya skrini: Mapitio muhimu ya maandiko ya majaribio. Ergonomics 35:1297-1326.

                              Dinges, DF. 1992. Kuchunguza mipaka ya uwezo wa kufanya kazi: Madhara ya kupoteza usingizi kwa kazi za muda mfupi. Katika Kulala, Kusisimka, na Utendaji, iliyohaririwa na RJ Broughton na RD Ogilvie. Boston: Birkhäuser.

                              Drury, CG. 1987. Tathmini ya kibayolojia ya uwezekano wa kuumia kwa mwendo unaorudiwa wa kazi za viwandani. Sem Occup Med 2:41-49.

                              Edholm, OG. 1966. Tathmini ya shughuli za kawaida. Katika Shughuli ya Kimwili katika Afya na Magonjwa, iliyohaririwa na K Evang na K Lange-Andersen. Oslo: Universitetterlaget.

                              Eilers, K, F Nachreiner, na K Hänicke. 1986. Entwicklung und Überprüfung einer Skala zur Erfassung subjektiv erlebter Anstrengung. Zeitschrift für Arbeitswissenschaft 40:215-224.

                              Elias, R. 1978. Mbinu ya medicobiological kwa mzigo wa kazi. Kumbuka No. 1118-9178 katika Cahiers De Notes Documentaires—Sécurité Et Hygiène Du Travail. Paris: INRS.

                              Elzinga, A na A Jamison. 1981. Vipengele vya Utamaduni katika Mtazamo wa Kisayansi kwa Asili: Njia ya Mashariki na Magharibi. Karatasi ya Majadiliano Na. 146. Lund: Univ. ya Lund, Taasisi ya Sera ya Utafiti.

                              Emery, FE. 1959. Sifa za Mifumo ya Kijamii na Kiufundi. Hati Nambari 527. London: Tavistock.

                              Empson, J. 1993. Kulala na Kuota. New York: Wheatsheaf ya Harvester.

                              Ericson, KA na HA Simon. 1984. Uchambuzi wa Itifaki: Ripoti za Maneno Kama Data. Cambridge, Misa.: MIT Press.

                              Kamati ya Udhibiti wa Ulaya (CEN). 1990. Kanuni za Ergonomic za Kubuni Mifumo ya Kazi. Maagizo ya Baraza la EEC 90/269/EEC, Mahitaji ya Chini ya Afya na Usalama kwa Ushughulikiaji wa Mizigo kwa Mwongozo. Brussels: CEN.

                              -. 1991. Katalogi ya CEN 1991: Katalogi ya Viwango vya Ulaya. Brussels: CEN.

                              -. 1994. Usalama wa Mitambo: Kanuni za Usanifu wa Ergonomic. Sehemu ya 1: Istilahi na Kanuni za Jumla. Brussels: CEN.

                              Fadier, E. 1990. Fiabilité humanine: methodes d'analyse et domaines d'application. In Les facteurs humains de la fiabilité dans les systèmes complexes, iliyohaririwa na J Leplat na G De Terssac. Marseilles: Okta.

                              Falzon, P. 1991. Mijadala ya Ushirika. Katika Maamuzi Yanayosambazwa. Miundo ya Utambuzi ya Kazi za Ushirika, iliyohaririwa na J Rasmussen, B Brehmer, na J Leplat. Chichester: Wiley.

                              Faverge, JM. 1972. L'analyse du travail. Katika Traité de psychologie appliqueé, iliyohaririwa na M Reuchlin. Paris: Presses Universitaires de France.

                              Fisher, S. 1986. Mkazo na Mkakati. London: Erlbaum.

                              Flanagan, JL. 1954. Mbinu ya tukio muhimu. Ng'ombe wa Kisaikolojia 51:327-358.

                              Fleishman, EA na MK Quaintance. 1984. Toxonomia za Utendaji wa Binadamu: Maelezo ya Kazi za Binadamu. New York: Vyombo vya Habari vya Kielimu.

                              Flügel, B, H Greil, na K Sommer. 1986. Atlasi ya Anthropolojia. Grundlagen na Daten. Deutsche Demokratische Republik. Berlin: Utatu wa Verlag.

                              Folkard, S na T Akerstedt. 1992. Mfano wa mchakato wa tatu wa udhibiti wa usingizi wa tahadhari. Katika Usingizi, Msisimko na Utendaji, iliyohaririwa na RJ Broughton na BD Ogilvie. Boston: Birkhäuser.

                              Folkard, S na TH Monk. 1985. Saa za kazi: Mambo ya muda katika ratiba ya kazi. Chichester: Wiley.

                              Folkard, S, TH Monk, na MC Lobban. 1978. Marekebisho ya muda mfupi na ya muda mrefu ya rhythms ya circadian katika wauguzi wa usiku "wa kudumu". Ergonomics 21:785-799.

                              Folkard, S, P Totterdell, D Minors na J Waterhouse. 1993. Kuchambua midundo ya utendaji wa circadian: Athari za shiftwork. Ergonomics 36(1-3):283-88.

                              Fröberg, J. 1985. Kukosa usingizi na muda mrefu wa kufanya kazi. Katika Saa za Kazi: Mambo ya Muda katika Upangaji wa Kazi, iliyohaririwa na S Folkard na TH Monk. Chichester: Wiley.

                              Fuglesang, A. 1982. Kuhusu Kuelewa Mawazo na Uchunguzi juu ya Utamaduni Mtambuka
                              Mawasiliano. Uppsala: Dag Hammarskjöld Foundation.

                              Geertz, C. 1973. Tafsiri ya Tamaduni. New York: Vitabu vya Msingi.

                              Gilad, I. 1993. Mbinu ya tathmini ya utendaji ya ergonomic ya shughuli za kurudia. In Advances in Industrial Egonomics and Safety, iliyohaririwa na Nielsen na Jorgensen. London: Taylor & Francis.

                              Gilad, mimi na E Messer. 1992. Mazingatio ya Biomechanics na muundo wa ergonomic katika polishing ya almasi. In Advances in Industrial Ergonomics and Safety, iliyohaririwa na Kumar. London: Taylor & Francis.

                              Glenn, ES na CG Glenn. 1981. Mwanadamu na Mwanadamu: Migogoro na Mawasiliano kati ya Tamaduni. Norwood, NJ: ablex.

                              Gopher, D na E Donchin. 1986. Mzigo wa kazi-Uchunguzi wa dhana. Katika Handbook of Perception and Human Performance, kilichohaririwa na K Boff, L Kaufman, na JP Thomas. New York: Wiley.

                              Gould, JD. 1988. Jinsi ya kutengeneza mifumo inayoweza kutumika. Katika Handbook of Human Computer Interaction, kilichohaririwa na M Helander. Amsterdam: Elsevier.

                              Gould, JD na C Lewis. 1985. Kubuni kwa ajili ya utumiaji: Kanuni muhimu na wanachofikiri wabunifu. Jumuiya ACM 28:300-311.

                              Gould, JD, SJ Boies, S Levy, JT Richards, na J Schoonard. 1987. Mfumo wa ujumbe wa Olimpiki wa 1984: Jaribio la kanuni za kitabia za muundo. Jumuiya ACM 30:758-769.

                              Gowler, D na K Legge. 1978. Ushiriki katika muktadha: Kuelekea usanisi wa nadharia na utendaji wa mabadiliko ya shirika, sehemu ya I. J Dhibiti Stud 16:150-175.

                              Grady, JK na J de Vries. 1994. RAM: Muundo wa Kukubalika kwa Teknolojia ya Urekebishaji kama Msingi wa Tathmini Muhimu ya Bidhaa. Utafiti wa Taasisi, Ontwikkeling en Nascholing in de Gezondheidszorg (IRON) na Chuo Kikuu cha Twente, Idara ya Uhandisi wa Tiba ya viumbe.

                              Grandjean, E. 1988. Kufaa Kazi kwa Mwanadamu. London: Taylor & Francis.

                              Grant, S na T Mayes. 1991. Uchambuzi wa kazi ya utambuzi? In Human-Computer Interaction and Complex Systems, iliyohaririwa na GS Weir na J Alty. London: Vyombo vya habari vya kitaaluma.

                              Greenbaum, J na M Kyng. 1991. Kubuni Kazini: Usanifu wa Ushirika wa Mifumo ya Kompyuta. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.

                              Greuter, MA na JA Algera. 1989. Maendeleo ya kigezo na uchambuzi wa kazi. Katika Tathmini na Uteuzi katika Mashirika, iliyohaririwa na P Herlot. Chichester: Wiley.

                              Grote, G. 1994. Mtazamo shirikishi wa usanifu wa ziada wa mifumo ya kazi iliyojiendesha sana. Katika Mambo ya Kibinadamu katika Usanifu na Usimamizi wa Shirika, iliyohaririwa na G Bradley na HW Hendrick. Amsterdam: Elsevier.

                              Guelaud, F, MN Beauchesne, J Gautrat, na G Roustang. 1977. Pour une analyze des conditions du travail ouvrier dans l'entreprise. Paris: A. Colin.

                              Guillerm, R, E Radziszewski, na A Reinberg. 1975. Midundo ya Circadian ya vijana sita wenye afya njema katika kipindi cha wiki 4 na kazi ya usiku kila 48 h na angahewa ya 2 ya Co2. Katika Mafunzo ya Majaribio ya Shiftwork, iliyohaririwa na P Colquhoun, S Folkard, P Knauth, na J Rutenfranz. Opladen: Westdeutscher Werlag.

                              Hacker, W. 1986. Arbeitspsychologie. Katika Schriften zur Arbeitpsychologie, iliyohaririwa na E Ulich. Bern: Huber.

                              Hacker, W na P Richter. 1994. Psychische Fehlbeanspruchung. Ermüdung, Monotonie, Sättigung, Stress. Heidelberg: Springer.

                              Hackman, JR na GR Oldham. 1975. Maendeleo ya uchunguzi wa uchunguzi wa kazi. J Appl Psychol 60:159-170.

                              Hancock, PA na MH Chignell. 1986. Kuelekea Nadharia ya Mzigo wa Kazi ya Akili: Mkazo na Kubadilika katika Mifumo ya Mashine ya Binadamu. Kesi za Mkutano wa Kimataifa wa IEEE Kuhusu Mifumo, Mwanadamu, na Cybernetics. New York: Jumuiya ya IEEE.

                              Hancock, PA na N Meshkati. 1988. Mzigo wa Kazi ya Akili ya Binadamu. Amsterdam: Uholanzi Kaskazini.

                              Hanna, A (mh.). 1990. Kitambulisho cha Ukaguzi wa Usanifu wa Mwaka. 37 (4).

                              Härmä, M. 1993. Tofauti za watu binafsi katika kuvumiliana kwa shiftwork: mapitio. Ergonomics 36:101-109.

                              Hart, S na LE Staveland. 1988. Maendeleo ya NASA-TLX (Task Load Index): Matokeo ya utafiti wa majaribio na wa kinadharia. Katika Mzigo wa Kazi ya Akili ya Binadamu, iliyohaririwa na PA Hancock na N Meshkati. Amsterdam: Uholanzi Kaskazini.

                              Hirschheim, R na HK Klein. 1989. Vielelezo vinne vya maendeleo ya mifumo ya habari. Jumuiya ACM 32:1199-1216.

                              Hapa, JM. 1989. Mbinu za utambuzi za udhibiti wa mchakato. In Advances in Cognitive Science, iliyohaririwa na G Tiberghein. Chichester: Horwood.

                              Hofstede, G. 1980. Matokeo ya Utamaduni: Tofauti za Kimataifa katika Maadili Yanayohusiana na Kazi. Beverly Hills, Calif.: Chuo Kikuu cha Sage. Bonyeza.

                              -. 1983. Uhusiano wa kitamaduni wa mazoea ya shirika na nadharia. J Int Stud :75-89.

                              Hornby, P na C Clegg. 1992. Ushiriki wa mtumiaji katika muktadha: Uchunguzi kifani katika benki ya Uingereza. Behav Inf Technol 11:293-307.

                              Hosni, DE. 1988. Uhamisho wa teknolojia ya microelectronics kwa ulimwengu wa tatu. Tech Dhibiti Pub TM 1:391-3997.

                              Hsu, SH na Y Peng. 1993. Uhusiano wa kudhibiti/onyesha wa jiko la vichomeo vinne: Uchunguzi upya. Hum Mambo 35:745-749.

                              Shirika la Kazi Duniani (ILO). 1990.Saa tunazofanya kazi: ratiba mpya za kazi katika sera na mazoezi. Cond Wor Chimba 9.

                              Shirika la Kimataifa la Viwango (ISO). 1980. Rasimu ya Pendekezo la Orodha ya Msingi ya Vipimo vya Anthropometric ISO/TC 159/SC 3 N 28 DP 7250. Geneva: ISO.

                              -. 1996. ISO/DIS 7250 Vipimo vya Msingi vya Mwili wa Binadamu kwa Usanifu wa Kiteknolojia. Geneva: ISO.
                              Shirika la Kukuza Usanifu wa Viwanda la Japan (JIDPO). 1990. Bidhaa Bora za Kubuni 1989. Tokyo: JIDPO.

                              Jastrzebowski, W. 1857. Rys ergonomiji czyli Nauki o Pracy, opartej naprawdach poczerpnietych z Nauki Przyrody. Przyoda na Przemysl 29:227-231.

                              Jeanneret, PR. 1980. Tathmini sawa ya kazi na uainishaji na Hojaji ya Uchambuzi wa Nafasi. Inalipa Ufu 1:32-42.

                              Jürgens, HW, IA Aune, na U Pieper. 1990. Data ya kimataifa juu ya anthropometri. Msururu wa Usalama na Afya Kazini. Geneva: ILO.

                              Kadefors, R. 1993. Mfano wa tathmini na muundo wa maeneo ya kazi kwa kulehemu kwa mwongozo. Katika The Ergonomics of Manual Work, iliyohaririwa na WS Marras, W Karwowski, na L Pacholski. London: Taylor & Francis.

                              Kahneman, D. 1973. Umakini na Juhudi. Englewood Cliffs, NJ: Ukumbi wa Prentice.

                              Karhu, O, P Kansi, na mimi Kuorinka. 1977. Kurekebisha mikao ya kazi katika tasnia: Mbinu ya vitendo ya uchambuzi. Appl Ergon 8:199-201.

                              Karhu, O, R Harkonen, P Sorvali, na P Vepsalainen. 1981. Kuangalia mikao ya kazi katika tasnia: Mifano ya matumizi ya OWAS. Programu Ergon 12:13-17.

                              Kedia, BL na RS Bhagat. 1988. Vikwazo vya kitamaduni katika uhamishaji wa teknolojia katika mataifa yote: Athari za utafiti katika usimamizi wa kimataifa na linganishi. Acd Simamia Ufu 13:559-571.

                              Keesing, RM. 1974. Nadharia za utamaduni. Annu Rev Anthropol 3:73-79.

                              Kepenne, P. 1984. La charge de travail dans une unité de soins de médecine. Mémoire. Liège: Chuo Kikuu cha Liège.

                              Kerguelen, A. 1986. L'observation systématique en ergonomie: Élaboration d'un logiciel d'aide au recueil et à l'analyse des données. Diploma ya Thesis ya Ergonomics, Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris.

                              Ketchum, L. 1984. Muundo wa kijamii katika nchi ya ulimwengu wa tatu: Ghala la matengenezo ya reli huko Sennar nchini Sudan. Hum Relat 37:135-154.

                              Keyserling, WM. 1986. Mfumo unaosaidiwa na kompyuta kutathmini mkazo wa mkao mahali pa kazi. Am Ind Hyg Assoc J 47:641-649.

                              Kingsley, PR. 1983. Maendeleo ya teknolojia: Masuala, majukumu na mwelekeo wa saikolojia ya kijamii. Katika Saikolojia ya Kijamii na Nchi Zinazoendelea, iliyohaririwa na Blacker. New York: Wiley.

                              Kinney, JS na BM Huey. 1990. Kanuni za Maombi kwa Maonyesho ya Rangi nyingi. Washington, DC: National Academy Press.

                              Kivi, P na M Mattila. 1991. Uchambuzi na uboreshaji wa mikao ya kazi katika tasnia ya ujenzi: Utumiaji wa njia ya kompyuta ya OWAS. Programu Ergon 22:43-48.

                              Knauth, P, W Rohmert na J Rutenfranz. 1979. Uchaguzi wa utaratibu wa mipango ya mabadiliko ya uzalishaji wa kuendelea kwa usaidizi wa vigezo vya kazi-kifiziolojia. Appl Ergon 10(1):9-15.

                              Knauth, P. na J Rutenfranz. 1981. Muda wa usingizi unaohusiana na aina ya kazi ya kuhama, katika Usiku na shiftwork: vipengele vya kibiolojia na kijamii , iliyohaririwa na A Reinberg, N Vieux, na P Andlauer. Oxford Pergamon Press.

                              Kogi, K. 1982. Matatizo ya usingizi katika kazi ya usiku na zamu. II. Shiftwork: mazoezi na uboreshaji wake. J Hum Ergol:217-231.

                              -. 1981. Ulinganisho wa hali ya kupumzika kati ya mifumo mbalimbali ya mzunguko wa mabadiliko kwa wafanyakazi wa viwanda, katika kazi ya Usiku na zamu. Vipengele vya kibayolojia na kijamii, vilivyohaririwa na A Reinberg, N Vieux, na P Andlauer. Oxford: Pergamon.

                              -. 1985. Utangulizi wa matatizo ya shiftwork. Katika Saa za Kazi: Mambo ya Muda katika Upangaji-Kazi, iliyohaririwa na S Folkard na TH Monk. Chichester: Wiley.

                              -. 1991. Maudhui ya kazi na muda wa kufanya kazi: Upeo wa mabadiliko ya pamoja. Ergonomics 34:757-773.

                              Kogi, K na JE Thurman. 1993. Mitindo ya mbinu za usiku na zamu na viwango vipya vya kimataifa. Ergonomics 36:3-13.

                              Köhler, C, M von Behr, H Hirsch-Kreinsen, B Lutz, C Nuber, na R Schultz-Wild. 1989. Alternativen der Gestaltung von Arbeits- und Personalstrukturen bei rechnerintegrierter Fertigung. Katika Strategische Optionen der Organizations- und Personalentwicklung bei CIM Forschungsbericht KfK-PFT 148, iliyohaririwa na Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung. Karlsruhe: Projektträgerschaft Fertigungstechnik.

                              Koller, M. 1983. Hatari za kiafya zinazohusiana na kazi ya kuhama. Mfano wa athari za muda mrefu za dhiki ya muda mrefu. Int Arch Occ Env Health 53:59-75.

                              Konz, S. 1990. Shirika na muundo wa kituo cha kazi. Ergonomics 32:795-811.

                              Kroeber, AL na C Kluckhohn. 1952. Utamaduni, mapitio muhimu ya dhana na ufafanuzi. Katika karatasi za Makumbusho ya Peabody. Boston: Chuo Kikuu cha Harvard.

                              Kroemer, KHE. 1993. Uendeshaji wa funguo za ternary chorded. Int J Hum Comput Mwingiliano 5:267-288.

                              -. 1994a. Kuweka skrini ya kompyuta: ni ya juu kiasi gani, umbali gani? Ergonomics katika Ubunifu (Januari):40.

                              -. 1994b. Kibodi mbadala. Katika Mijadala ya Kongamano la Nne la Kimataifa la Sayansi WWDU '94. Milan: Chuo Kikuu. ya Milan.

                              -. 1995. Ergonomics. Katika Misingi ya Usafi wa Viwanda, iliyohaririwa na BA Ploog. Chicago: Baraza la Usalama la Kitaifa.

                              Kroemer, KHE, HB Kroemer, na KE Kroemer-Elbert. 1994. Ergonomics: Jinsi ya Kubuni kwa Urahisi na Ufanisi. Englewood Cliffs, NJ: Ukumbi wa Prentice.

                              Kwon, KS, SY Lee, na BH Ahn. 1993. Mbinu ya mifumo isiyoeleweka ya wataalam kwa muundo wa rangi ya bidhaa. Katika The Ergonomics of Manual Work, iliyohaririwa na Maras, Karwowski, Smith, na Pacholski. London: Taylor & Francis.

                              Lacoste, M. 1983. Des situations de parole aux activités interprétives. Kisaikolojia Franc 28:231-238.

                              Landau, K na W Rohmert. 1981. AET-Njia Mpya ya Uchambuzi wa Kazi. Detroit, Mich.: Mkutano wa Mwaka wa AIIE.

                              Laurig, W. 1970. Elektromyographie als arbeitswissenschaftliche Untersuchungsmethode zur Beurteilung von statischer Muskelarbeit. Berlin: Uingereza.

                              -. 1974. Beurteilung einseitig dynamischer Muskelarbeit. Berlin: Uingereza.

                              -. 1981. Belastung, Beanspruchung und Erholungszeit bei energetisch-muskulärer Arbeit—Literaturexpertise. Katika Forschungsbericht Nr. 272 der Bundesanstalt für Arbeitsschutz na Unfallforschung Dortmund. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW.

                              -. 1992. Grundzüge der Ergonomie. Erkenntnisse na Prinzipien. Berlin, Köln: Beuth Verlag.

                              Laurig, W na V Rombach. 1989. Mifumo ya kitaalam katika ergonomics: Mahitaji na mbinu. Ergonomics 32:795-811.

                              Leach, ER. 1965. Utamaduni na mafungamano ya kijamii: Mtazamo wa mwanaanthropolojia. Katika Sayansi na Utamaduni, iliyohaririwa na Holten. Boston: Houghton Mifflin.

                              Leana, CR, EA Locke, na DM Schweiger. 1990. Ukweli na uwongo katika kuchanganua utafiti kuhusu kufanya maamuzi shirikishi: Uhakiki wa Cotton, Vollrath, Froggatt, Lengnick-Hall, na Jennings. Akad Simamia Ufu 15:137-146.

                              Lewin, K. 1951. Nadharia ya Uwanda katika Sayansi ya Jamii. New York: Harper.

                              Liker, JK, M Nagamachi, na YR Lifshitz. 1988. Uchambuzi Linganishi wa Mipango Shirikishi katika Mitambo ya Utengenezaji ya Marekani na Japan. Ann Arbor, Mich.: Chuo Kikuu. ya Michigan, Kituo cha Ergonomics, Uhandisi wa Viwanda na Uendeshaji.

                              Lillrank, B na N Kano. 1989. Uboreshaji Unaoendelea: Miduara ya Udhibiti wa Ubora katika Viwanda vya Kijapani. Ann Arbor, Mich.: Chuo Kikuu. ya Michigan, Kituo cha Mafunzo ya Kijapani.

                              Locke, EA na DM Schweiger. 1979. Kushiriki katika kufanya maamuzi: Mtazamo mmoja zaidi. Katika Utafiti katika Tabia ya Shirika, iliyohaririwa na BM Staw. Greenwich, Conn.: JAI Press.

                              Louhevaara, V, T Hakola, na H Ollila. 1990. Kazi ya kimwili na matatizo yanayohusika katika kupanga kwa mikono ya vifurushi vya posta. Ergonomics 33:1115-1130.

                              Luczak, H. 1982. Belastung, Beanspruchung und Erholungszeit bei informatorisch- mentaler Arbeit - Literaturexpertise. Forschungsbericht der Bundesanstalt für Arbeitsschutz na Unfallforschung Dortmund . Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW.

                              -. 1983. Ermüdung. Katika Praktische Arbeitsphysiologie, iliyohaririwa na W Rohmert na J Rutenfranz. Stuttgart: Georg Thieme Verlag.

                              -. 1993. Arbeitswissenschaft. Berlin: Springer Verlag.

                              Majchrzak, A. 1988. Upande wa Binadamu wa Uendeshaji wa Kiwanda. San Francisco: Jossey-Bass.

                              Martin, T, J Kivinen, JE Rijnsdorp, MG Rodd, na WB Rouse. 1991. Sahihi otomatiki-kuunganisha kiufundi, binadamu, shirika, mambo ya kiuchumi na kiutamaduni. Otomatiki 27:901-917.

                              Matsumoto, K na M Harada. 1994. Athari za usingizi wa usiku juu ya kupona kutokana na uchovu kufuatia kazi ya usiku. Ergonomics 37:899-907.

                              Matthews, R. 1982. Hali tofauti katika maendeleo ya kiteknolojia ya India na Japan. Barua za Lund juu ya Teknolojia na Utamaduni, No. 4. Lund: Univ. ya Lund, Taasisi ya Sera ya Utafiti.

                              McCormick, EJ. 1979. Uchambuzi wa Kazi: Mbinu na Matumizi. New York: Chama cha Usimamizi cha Marekani.

                              McIntosh, DJ. 1994. Kuunganishwa kwa VDU katika mazingira ya kazi ya ofisi ya Marekani. Katika Mijadala ya Kongamano la Nne la Kimataifa la Sayansi WWDU '94. Milan: Chuo Kikuu. ya Milan.

                              McWhinney. 1990. Nguvu ya Hadithi katika Mipango na Mabadiliko ya Shirika, 1989 Mbinu za IEEE, Utamaduni na Matokeo. Torrence, Calif.: Baraza la IEEE Los Angeles.

                              Meshkati, N. 1989. Uchunguzi wa etiolojia wa mambo madogo madogo na macroergonomics katika maafa ya Bhopal: Masomo kwa ajili ya viwanda vya nchi zilizoendelea kiviwanda na zinazoendelea. Int J Ind Erg 4:161-175.

                              Watoto, DS na JM Waterhouse. 1981. Anchor sleep kama kilandanishi cha midundo kwenye taratibu zisizo za kawaida. Int J Chronobiology : 165-188.

                              Mital, A na W Karwowski. 1991. Maendeleo katika Mambo ya Kibinadamu/Ergonomics. Amsterdam: Elsevier.

                              Mtawa, TH. 1991. Usingizi, Usingizi na Utendaji. Chichester: Wiley.

                              Moray, N, PM Sanderson, na K Vincente. 1989. Uchambuzi wa kazi ya utambuzi kwa timu katika kikoa cha kazi changamani: Uchunguzi kifani. Kesi za Mkutano wa Pili wa Ulaya Kuhusu Mbinu za Sayansi ya Utambuzi za Kudhibiti Mchakato, Siena, Italia.

                              Morgan, CT, A Chapanis, JS III Cork, na MW Lund. 1963. Mwongozo wa Uhandisi wa Binadamu wa Usanifu wa Vifaa. New York: McGraw-Hill.

                              Mossholder, KW na RD Arvey. 1984. Usanifu uhalali: Mapitio ya dhana na linganishi. J Appl Psychol 69:322-333.

                              Mumford, E na Henshall. 1979. Mbinu Shirikishi ya Usanifu wa Mifumo ya Kompyuta. London: Associated Business Press.

                              Nagamachi, M. 1992. Raha na uhandisi wa Kansei. Katika Viwango vya Vipimo. Taejon, Korea: Taasisi ya Utafiti ya Korea ya Viwango na Uchapishaji wa Sayansi.

                              Taasisi ya Kitaifa ya Usalama na Afya Kazini (NIOSH). 1981. Mwongozo wa Mazoezi ya Kazi kwa Kuinua Mwongozo. Cincinnati, Ohio: Idara ya Afya na Huduma za Kibinadamu ya Marekani.

                              -. 1990. Maelekezo ya OSHA CPL 2.85: Kurugenzi ya Mipango ya Uzingatiaji: Kiambatisho C, Miongozo Iliyoidhinishwa na NIOSH kwa Tathmini ya Kanda ya Video ya Kituo cha Kazi kwa Magonjwa ya Mipaka ya Juu Yanayozidisha Kiwewe. Washington, DC: Idara ya Afya na Huduma za Kibinadamu ya Marekani.

                              Navarro, C. 1990. Mawasiliano ya kiutendaji na utatuzi wa matatizo katika kazi ya udhibiti wa trafiki ya basi. Kisaikolojia Rep 67:403-409.

                              Negandhi, SANAA. 1975. Tabia ya Kisasa ya Shirika. Kent: Chuo Kikuu cha Kent..

                              Nisbett, RE na TD De Camp Wilson. 1977. Kusema zaidi kuliko tunavyojua. Kisaikolojia Ufu 84:231-259.

                              Norman, DA. 1993. Mambo Yanayotufanya Tuwe Wema. Kusoma: Addison-Wesley.

                              Noro, K na AS Imada. 1991. Ergonomics Shirikishi. London: Taylor & Francis.

                              O'Donnell, RD na FT Eggemeier. 1986. Mbinu ya tathmini ya mzigo wa kazi. Katika Kitabu cha Mtazamo na Utendaji wa Binadamu. Michakato ya Utambuzi na Utendaji, iliyohaririwa na K Boff, L Kaufman, na JP Thomas. New York: Wiley.

                              Pagels, HR. 1984. Utamaduni wa kompyuta: Athari za kisayansi, kiakili na kijamii za kompyuta. Ann NY Acad Sci :426.

                              Persson, J na Å Kilbom. 1983. VIRA—En Enkel Videofilmteknik För Registrering OchAnalys Av Arbetsställningar Och—Rörelser. Solna, Uswidi: Undersökningsrapport,Arbetraskyddsstyrelsen.

                              Pham, DT na HH Onder. 1992. Mfumo wa ujuzi wa kuboresha mipangilio ya mahali pa kazi kwa kutumia algorithm ya maumbile. Ergonomics 35:1479-1487.

                              Pheasant, S. 1986. Bodyspace, Anthropometry, Ergonomics na Design. London: Taylor & Francis.

                              Poole, CJM. 1993. Kidole cha mshonaji. Brit J Ind Med 50:668-669.

                              Putz-Anderson, V. 1988. Matatizo ya Kiwewe ya Kuongezeka. Mwongozo wa Magonjwa ya Musculoskeletal ya Miguu ya Juu. London: Taylor & Francis.

                              Rasmussen, J. 1983. Ujuzi, sheria, na ujuzi: Sinds, ishara, alama na tofauti nyingine katika mifano ya utendaji wa binadamu. IEEE T Syst Man Cyb 13:257-266.

                              -. 1986. Mfumo wa uchambuzi wa kazi ya utambuzi katika muundo wa mifumo. Katika Usaidizi wa Uamuzi wa Kiakili katika Mazingira ya Mchakato, iliyohaririwa na E Hollnagel, G Mancini, na DD Woods. Berlin: Springer.

                              Rasmussen, J, A Pejtersen, na K Schmidts. 1990. Katika Taxonomia kwa Uchambuzi wa Vikoa vya Kazi. Mijadala ya Warsha ya Kwanza ya MOHAWC, iliyohaririwa na B Brehmer, M de Montmollin na J Leplat. Roskilde: Maabara ya Kitaifa ya Riso.

                              Sababu, J. 1989. Makosa ya Kibinadamu. Cambridge: KOMBE.

                              Rebiffé, R, O Zayana, na C Tarrière. 1969. Détermination des zones optimales pour l'emplacement des commandes manuelles dans l'espace de travail. Ergonomics 12:913-924.

                              Régie nationale des usines Renault (RNUR). 1976. Les profils de poste: Methode d'analyse des conditions de travail. Paris: Masson-Sirtes.

                              Rogalski, J. 1991. Utoaji maamuzi uliosambazwa katika usimamizi wa dharura: Kutumia mbinu kama mfumo wa kuchanganua kazi ya ushirika na kama msaada wa maamuzi. Katika Maamuzi Yanayosambazwa. Miundo ya Utambuzi ya Kazi ya Ushirika, iliyohaririwa na J Rasmussen, B Brehmer, na J Leplat. Chichester: Wiley.

                              Rohmert, W. 1962. Untersuchungen über Muskelermüdung und Arbeitsgestaltung. Bern: Beuth-Vertrieb.

                              -. 1973. Matatizo katika kuamua posho za mapumziko. Sehemu ya I: Matumizi ya mbinu za kisasa za kutathmini mkazo na mkazo katika kazi ya misuli tuli. Appl Ergon 4(2):91-95.

                              -. 1984. Das Belastungs-Beanspruchungs-Konzept. Z Arb wis 38:193-200.

                              Rohmert, W na K Landau. 1985. Mbinu Mpya ya Uchambuzi wa Ajira. London: Taylor & Francis.

                              Rolland, C. 1986. Utangulizi à la conception des systèmes d'information et panorama des méthodes disponibles. Génie Logic 4:6-11.

                              Roth, EM na DD Woods. 1988. Kusaidia utendaji wa binadamu. I. Uchambuzi wa utambuzi. Uchungu Hum 51:39-54.

                              Rudolph, E, E Schönfelder, na W Hacker. 1987. Tätigkeitsbewertungssystem für geistige arbeit mit und ohne Rechnerunterstützung (TBS-GA). Berlin: Psychodiagnostisches Zentrum der Humboldt-Universität.

                              Rutenfranz, J. 1982. Hatua za afya ya kazini kwa wanaofanya kazi za usiku na zamu. II. Shiftwork: mazoezi na uboreshaji wake. J Hum Ergol:67-86.

                              Rutenfranz, J, J Ilmarinen, F Klimmer, na H Kylian. 1990. Mzigo wa kazi na mahitaji ya uwezo wa utendaji wa kimwili chini ya hali tofauti za kazi za viwanda. In Fitness for Aged, Disabled, and Industrial Workers, iliyohaririwa na M Kaneko. Champaign, Ill.: Vitabu vya Human Kinetics.

                              Rutenfranz, J, P Knauth, na D Angersbach. 1981. Shift work research issues. Katika Midundo ya Kibiolojia, Kazi ya Kulala na Kuhama, iliyohaririwa na LC Johnson, DI Tepas, WP Colquhoun, na MJ Colligan. New York: Spectrum Publications Medical na Scientific Books.

                              Saito, Y. na K Matsumoto. 1988. Tofauti za kazi za kisaikolojia na hatua za kisaikolojia na uhusiano wao juu ya mabadiliko ya kuchelewa kwa muda wa kulala. Jap J Ind Afya 30:196-205.

                              Sakai, K, A Watanabe, N Onishi, H Shindo, K Kimotsuki, H Saito, na K Kogl. 1984. Masharti ya kulala usiku yenye ufanisi ili kuwezesha kupona kutokana na uchovu wa kazi ya usiku. J Sci Lab 60: 451-478.

                              Savage, CM na D Appleton. 1988. CIM na Usimamizi wa Kizazi cha Tano. Mpendwa: Baraza la Kiufundi la CASA/SME.

                              Savoyant, A na J Leplat. 1983. Statut et fonction des communications dans l'activité des équipes de travail. Kisaikolojia Franc 28:247-253.

                              Scarbrough, H na JM Corbett. 1992. Teknolojia na Shirika. London: Routledge.

                              Schmidtke, H. 1965. Die Ermüdung. Bern: Huber.

                              -. 1971. Untersuchungen über den Erholunggszeitbedarf bei verschiedenen Arten gewerblicher Tätigkeit. Berlin: Beuth-Vertrieb.

                              Sen, RN. 1984. Matumizi ya ergonomics kwa nchi zinazoendelea kiviwanda. Ergonomics 27:1021-1032.

                              Sergean, R. 1971. Kusimamia Shiftwork. London: Gower Press.

                              Sethi, AA, DHJ Caro, na RS Schuler. 1987. Usimamizi wa kimkakati wa Technostress katika Jumuiya ya Habari. Lewiston: Hogrefe.

                              Shackel, B. 1986. Ergonomics katika kubuni kwa usability. Katika Watu na Kompyuta: Muundo wa Usability, iliyohaririwa na MD Harrison na AF Monk. Cambridge: Chuo Kikuu cha Cambridge. Bonyeza.

                              Shahnavaz, H. 1991. Uhamisho wa Teknolojia kwa Nchi Zinazoendelea Kiviwanda na Mambo ya Kuzingatia Mambo ya Kibinadamu TULEÅ 1991: 22, 23024. Luleå Univ., Luleå, Uswidi: Kituo cha Ergonomics ya Nchi Zinazoendelea.

                              Shahnavaz, H, J Abeysekera, na A Johansson. 1993. Kutatua matatizo ya mazingira ya kazi-kazi kwa njia shirikishi ya ergonomics: Uchunguzi kifani: waendeshaji VDT. Katika Ergonomics of Manual Work, iliyohaririwa na E Williams, S Marrs, W Karwowski, JL Smith, na L Pacholski. London: Taylor & Francis.

                              Shaw, JB na JH Riskind. 1983. Kutabiri mafadhaiko ya kazi kwa kutumia data kutoka Hojaji ya Uchambuzi wa Nafasi (PAQ). J Appl Psychol 68:253-261.

                              Shugaar, A. 1990. Ecodesign: Bidhaa mpya kwa ajili ya utamaduni wa kijani. Int Herald Trib, 17.

                              Sinaiko, WH. 1975. Sababu za maneno katika uhandisi wa binadamu: Baadhi ya data za kitamaduni na kisaikolojia. In Ethnic Variables in Human Factors Engineering, iliyohaririwa na A Chapanis. Baltimore: Chuo Kikuu cha Johns Hopkins.

                              Singleton, WT. 1982. Mwili Ukiwa Kazini. Cambridge: KOMBE.

                              Snyder, HL. 1985a. Ubora wa picha: Vipimo na utendaji wa kuona. Katika Maonyesho ya Paneli Bapa na CRTs, iliyohaririwa na LE Tannas. New York: Van Nostrand Reinhold.

                              -. 1985b. Mfumo wa kuona: uwezo na mapungufu. Katika Maonyesho ya Paneli Bapa na CRTs, iliyohaririwa na LE Tannas. New York: Van Nostrand Reinhold.

                              Solomon, CM. 1989. Mwitikio wa shirika kwa utofauti wa nguvu kazi. Pers Y 68:42-53.

                              Sparke, P. 1987. Muundo wa Kijapani wa Kisasa. New York: EP Dutton.

                              Sperandio, JC. 1972. Charge de travail et regulation des processus opératoires. Uchungu Hum 35:85-98.

                              Sperling, L, S Dahlman, L Wikström, A Kilbom, na R Kadefors. 1993. Mfano wa mchemraba kwa uainishaji wa kazi na zana za mkono na uundaji wa mahitaji ya kazi. Appl Ergon 34:203-211.

                              Spinas, P. 1989. Ukuzaji wa programu inayolengwa na mtumiaji na muundo wa mazungumzo. Katika Kazi na Kompyuta: Masuala ya Shirika, Usimamizi, Dhiki na Afya, iliyohaririwa na MJ Smith na G Salvendy. Amsterdam: Elsevier.

                              Staramler, JH. 1993. Kamusi ya Mambo ya Kibinadamu Ergonomics. Boca Raton: CRC Press.

                              Strohm, O, JK Kuark, na A Schilling. 1993. Integrierte Produktion: Arbeitspsychologische Konzepte und empirische Befunde, Schriftenreihe Mensch, Technik, Organization. Katika CIM—Herausforderung an Mensch, Technik, Organization, iliyohaririwa na G Cyranek na E Ulich. Stuttgart, Zürich: Verlag der Fachvereine.

                              Strohm, O, P Troxler na E Ulich. 1994. Vorschlag für die Restrukturierung eines
                              Produktionsbetriebes. Zürich: Institut für Arbietspsychologie der ETH.

                              Sullivan, LP. 1986. Usambazaji wa utendaji wa ubora: Mfumo wa kuhakikisha kwamba mahitaji ya mteja huendesha muundo wa bidhaa na mchakato wa uzalishaji. Programu ya Ubora : 39-50.

                              Sundin, A, J Laring, J Bäck, G Nengtsson, na R Kadefors. 1994. Mahali pa Kazi ya Ambulatory kwa Kulehemu kwa Mwongozo: Uzalishaji kupitia Ergonomics. Muswada. Göteborg: Maendeleo ya Lindholmen.

                              Tardieu, H, D Nanci, na D Pascot. 1985. Conception d'un système d'information. Paris: Matoleo ya Shirika.

                              Teiger, C, A Laville, na J Durafourg. 1974. Taches repétitives sous contrainte de temps et charge de travail. Rapport no 39. Laboratoire de physiologie du travail et d'ergonomie du CNAM.

                              Torsvall, L, T Akerstedt, na M. Gillberg. 1981. Umri, usingizi na saa za kazi zisizo za kawaida: utafiti wa shamba na kurekodi EEG, excretion ya catecholamine na kujitathmini. Scan J Wor Env Health 7:196-203.

                              Ulich, E. 1994. Arbeitspsychologie 3. Auflage. Zürich: Verlag der Fachvereine na Schäffer-Poeschel.

                              Ulich, E, M Rauterberg, T Moll, T Greutmann, na O Strohm. 1991. Mwelekeo wa kazi na muundo wa mazungumzo unaolenga mtumiaji. Katika Int J Mwingiliano wa Kompyuta na Kompyuta 3:117-144.

                              Shirika la Umoja wa Mataifa la Elimu, Sayansi na Utamaduni (UNESCO). 1992. Athari ya Ergonomics ya Sayansi kwenye Jamii. Vol. 165. London: Taylor & Francis.

                              Van Daele, A. 1988. L'écran de visualization ou la communication verbale? Changanua utumiaji linganishi wa leur par des opérateurs de salle de contrôle en sidérurgie. Travail Hum 51(1):65-80.

                              -. 1992. La réduction de la complexité par les opérateurs dans le contrôle de processus continus. mchango à l'étude du contrôle par anticipation et de ses conditions de mise en œuvre. Liège: Chuo Kikuu cha Liège.

                              Van der Beek, AJ, LC Van Gaalen, na MHW Frings-Dresen. 1992. Mkao wa kufanya kazi na shughuli za madereva wa lori: Utafiti wa kutegemewa wa uchunguzi wa tovuti na kurekodi kwenye kompyuta ya mfukoni. Programu Ergon 23:331-336.

                              Vleeschdrager, E. 1986. Ugumu 10: almasi . Paris.

                              Volpert, W. 1987. Psychische Regulation von Arbeitstätigkeiten. Katika Arbeitspsychology. Enzklopüdie der Psychologie, iliyohaririwa na U Kleinbeck na J Rutenfranz. Göttingen: Hogrefe.

                              Wagner, R. 1985. Uchambuzi wa kazi katika ARBED. Ergonomics 28:255-273.

                              Wagner, JA na RZ Gooding. 1987. Madhara ya mielekeo ya jamii kwenye utafiti wa ushiriki. Adm Sci Q 32:241-262.

                              Wall, TD na JA Lischeron. 1977. Ushiriki wa Mfanyakazi: Uhakiki wa Fasihi na Baadhi ya Ushahidi Mpya. London: McGraw-Hill.

                              Wang, WM-Y. 1992. Tathmini ya Usability for Human-Computer Interaction (HCI). Luleå, Uswidi: Chuo Kikuu cha Luleå. ya Teknolojia.

                              Waters, TR, V Putz-Anderson, A Garg, na LJ Fine. 1993. Mlinganyo wa NIOSH uliorekebishwa kwa muundo na tathmini ya kazi za kushughulikia kwa mikono. Ergonomics 36:749-776.

                              Wedderburn, A. 1991. Miongozo kwa ajili ya shiftworkers. Bulletin of European Shiftwork Mada (BEST) No. 3. Dublin: Wakfu wa Ulaya wa Uboreshaji wa Masharti ya Kuishi na Kazi.

                              Welford, AT. 1986. Mzigo wa kazi ya kiakili kama kazi ya mahitaji, uwezo, mkakati na ujuzi. Ergonomics 21:151-176.

                              Nyeupe, PA. 1988. Kujua zaidi kuhusu kile tunachosema: 'Ufikiaji wa utangulizi' na usahihi wa ripoti ya sababu, miaka 10 baadaye. Brit J Psychol 79:13-45.

                              Wickens, C. 1992. Saikolojia ya Uhandisi na Utendaji wa Binadamu. New York: Harper Collins.

                              Wickens, CD na YY Yeh. 1983. Kutengana kati ya mzigo wa kazi na utendaji wa kibinafsi: Mbinu ya rasilimali nyingi. Katika Kesi za Jumuiya ya Mambo ya Binadamu Mkutano wa 27 wa Mwaka. Santa Monica, Calif.: Jumuiya ya Mambo ya Binadamu.

                              Wieland-Eckelmann, R. 1992. Kognition, Emotion und Psychische Beanspruchung. Göttingen: Hogrefe.

                              Wikström.L, S Byström, S Dahlman, C Fransson, R Kadefors, Å Kilbom, E Landervik, L Lieberg, L Sperling, na J Öster. 1991. Kigezo cha Uchaguzi na Maendeleo ya Zana za Mikono. Stockholm: Taasisi ya Kitaifa ya Afya ya Kazini.

                              Wilkinson, RT. 1964. Madhara ya hadi saa 60 kunyimwa usingizi kwa aina tofauti za kazi. Ergonomics 7:63-72.

                              Williams, R. 1976. Maneno Muhimu: Msamiati wa Utamaduni na Jamii. Glasgow: Fontana.

                              Wilpert, B. 1989. Mitbestimmung. Katika Arbeits- und Mashirikasaikolojia. Internationales Handbuch katika Schlüsselbegriffen, iliyohaririwa na S Greif, H Holling, na N Nicholson. Munich: Muungano wa Saikolojia Verlags.

                              Wilson, JR. 1991. Ushiriki: Mfumo na msingi wa ergonomics. J Chukua Kisaikolojia 64:67-80.

                              Wilson, JR na EN Corlett. 1990. Tathmini ya Kazi ya Kibinadamu: Mbinu ya Utendaji ya Ergonomics. London: Taylor & Francis.

                              Wisner, A. 1983. Ergonomics au anthropolojia: Mbinu ndogo au pana ya hali ya kufanya kazi katika uhamisho wa teknolojia. Katika Kesi za Kongamano la Kwanza la Kimataifa la Ergonomics ya Nchi Zinazoendelea, lililohaririwa na Shahnavaz na Babri. Luleå, Uswidi: Chuo Kikuu cha Luleå. ya Teknolojia.

                              Womack, J, T Jones, na D Roos. 1990. Mashine Iliyobadilisha Ulimwengu. New York: Macmillan.

                              Woodson, WE, B Tillman, na P Tillman. 1991. Kitabu cha Mwongozo wa Usanifu wa Mambo ya Binadamu. New York: McGraw-Hill.

                              Zhang, YK na JS Tyler. 1990. Kuanzishwa kwa kituo cha kisasa cha uzalishaji wa kebo za simu katika nchi inayoendelea. Uchunguzi wa kifani. Katika Kesi za Kongamano la Kimataifa la Waya na Kebo. Illinois.

                              Zinchenko, V na V Munipov. 1989. Misingi ya Ergonomics. Moscow: Maendeleo.