Kuona uwezekano na kuyafanya yatokee ndiyo maana ya kuzuia uchafuzi wa mazingira. Ni kujitolea kwa bidhaa na michakato ambayo ina athari ndogo kwa mazingira.

Kuzuia uchafuzi wa mazingira sio wazo geni. Ni dhihirisho la maadili ya kimazingira ambayo yalitekelezwa na wenyeji asilia wa tamaduni nyingi, kutia ndani Wenyeji wa Amerika. Waliishi kwa amani na mazingira yao. Ilikuwa ndio chanzo cha makazi yao, chakula chao na msingi wa dini yao. Ingawa mazingira yao yalikuwa magumu sana, yalitendewa kwa heshima na heshima.

Kadiri mataifa yalivyositawi na Mapinduzi ya Viwandani yalivyosonga mbele, mtazamo tofauti sana kuelekea mazingira uliibuka. Jamii ilikuja kuona mazingira kuwa chanzo kisicho na mwisho cha malighafi na mahali pazuri pa kutupa taka.

Juhudi za Mapema za Kupunguza Upotevu

Hata hivyo, baadhi ya viwanda vimefanya aina ya kuzuia uchafuzi tangu michakato ya kwanza ya kemikali ilipoanzishwa. Hapo awali, tasnia ililenga ufanisi au kuongeza mavuno ya mchakato kupitia upunguzaji wa taka, badala ya kuzuia haswa uchafuzi wa mazingira kwa kuzuia taka zisiingie kwenye mazingira. Hata hivyo, matokeo ya mwisho ya shughuli zote mbili ni sawa - taka kidogo ya nyenzo hutolewa kwa mazingira.

Mfano wa awali wa kuzuia uchafuzi kwa njia nyingine ulitekelezwa katika kituo cha kuzalisha asidi ya salfa cha Ujerumani katika miaka ya 1800. Uboreshaji wa mchakato kwenye mmea ulipunguza kiwango cha dioksidi ya salfa iliyotolewa kwa kila pauni ya bidhaa inayozalishwa. Vitendo hivi vina uwezekano mkubwa wa kuwekewa lebo kama ufanisi au uboreshaji wa ubora. Hivi majuzi tu dhana ya kuzuia uchafuzi wa mazingira imehusishwa moja kwa moja na aina hii ya mabadiliko ya mchakato.

Uzuiaji wa uchafuzi kama tunavyoujua leo ulianza kujitokeza katikati ya miaka ya 1970 katika kukabiliana na ongezeko la kiasi na utata wa mahitaji ya mazingira. Wakala wa Ulinzi wa Mazingira wa Marekani (EPA) iliundwa wakati huo. Jitihada za kwanza za kupunguza uchafuzi wa mazingira zilikuwa usakinishaji wa mwisho wa bomba au vifaa vya kudhibiti uchafuzi wa gharama kubwa. Kuondoa chanzo cha tatizo la uchafuzi wa mazingira haikuwa kipaumbele. Ilipotokea, lilikuwa ni suala la faida au ufanisi zaidi kuliko jitihada zilizopangwa za kulinda mazingira.

Hivi majuzi tu biashara zimepitisha mtazamo maalum zaidi wa mazingira na kufuatilia maendeleo. Hata hivyo, michakato ambayo biashara inakabiliana na kuzuia uchafuzi inaweza kutofautiana kwa kiasi kikubwa.

Kuzuia dhidi ya Udhibiti

Baada ya muda, mwelekeo ulianza kubadilika kutoka kwa udhibiti wa uchafuzi hadi kuzuia uchafuzi wa mazingira. Ilibainika kuwa wanasayansi wanaovumbua bidhaa, wahandisi wanaobuni vifaa, wataalam wa usindikaji wanaoendesha vifaa vya utengenezaji, wauzaji wanaofanya kazi na wateja ili kuboresha utendaji wa mazingira ya bidhaa, wawakilishi wa mauzo ambao huleta wasiwasi wa mazingira kutoka kwa wateja kurudi kwenye maabara kwa suluhisho. na wafanyakazi wa ofisi ambao wanafanya kazi ya kupunguza matumizi ya karatasi wote wanaweza kusaidia kupunguza athari za mazingira za shughuli au shughuli chini ya udhibiti wao.

Kuendeleza mipango madhubuti ya kuzuia uchafuzi wa mazingira

Katika kuzuia uchafuzi wa hali ya juu, mipango ya kuzuia uchafuzi wa mazingira pamoja na teknolojia maalum za kuzuia uchafuzi lazima zichunguzwe. Mpango wa jumla wa kuzuia uchafuzi na teknolojia ya mtu binafsi ya kuzuia uchafuzi ni muhimu kwa usawa katika kufikia manufaa ya kimazingira. Ingawa ukuzaji wa teknolojia ni hitaji kamili, bila muundo wa shirika kusaidia na kutekeleza teknolojia hizo, faida za mazingira hazitapatikana kikamilifu.

Changamoto ni kupata ushiriki wa jumla wa ushirika katika kuzuia uchafuzi wa mazingira. Baadhi ya makampuni yametekeleza uzuiaji wa uchafuzi wa mazingira katika kila ngazi ya shirika lao kupitia mipango iliyopangwa vyema na ya kina. Pengine tatu zinazotambulika zaidi kati ya hizi nchini Marekani ni programu ya 3M ya Pollution Prevention Pays (3P), Chevron's Save Money and Reduce Sumu (SMART) na Dow Chemical's Waste Reduction Always Pays (WRAP).

Lengo la programu hizo ni kupunguza upotevu kadiri inavyowezekana kiteknolojia. Lakini kutegemea upunguzaji wa chanzo pekee si mara zote inawezekana kitaalam. Urejelezaji na utumiaji tena lazima uwe sehemu ya juhudi za kuzuia uchafuzi, kama zilivyo katika programu zilizo hapo juu. Wakati kila mfanyakazi anaulizwa sio tu kufanya michakato kwa ufanisi iwezekanavyo, lakini pia kupata matumizi yenye tija kwa kila bidhaa ndogo au mkondo wa mabaki, kuzuia uchafuzi huwa sehemu muhimu ya utamaduni wa shirika.

Mwishoni mwa 1993, The Business Roundtable nchini Marekani ilitoa matokeo ya utafiti wa kipimo cha kuzuia uchafuzi wa juhudi zilizofanikiwa. Utafiti huo ulibainisha programu bora zaidi za kuzuia uchafuzi wa mazingira katika kituo na kuangazia vipengele muhimu ili kuunganisha kikamilifu uzuiaji wa uchafuzi katika shughuli za kampuni. Iliyojumuishwa ni vifaa kutoka kwa Proctor & Gamble (P&G), Intel, DuPont, Monsanto, Martin Marietta na 3M.

Mipango ya kuzuia uchafuzi wa mazingira

Utafiti uligundua kuwa mipango iliyofanikiwa ya kuzuia uchafuzi wa mazingira katika kampuni hizi ilishiriki mambo yafuatayo:

• msaada wa usimamizi wa juu

• ushirikishwaji wa wafanyakazi wote

• utambuzi wa mafanikio

• vifaa vilikuwa na uhuru wa kuchagua njia bora ya kufikia malengo ya shirika

• uhamisho wa habari kati ya vituo

• kipimo cha matokeo

• yote yalijumuisha kuchakata na kutumia tena taka.

Kwa kuongezea, utafiti uligundua kuwa kila moja ya vifaa vimesonga mbele kutoka kwa kuzingatia kuzuia uchafuzi wa mazingira katika mchakato wa utengenezaji hadi kuunganisha kuzuia uchafuzi wa mazingira katika maamuzi ya kabla ya utengenezaji. Uzuiaji wa uchafuzi umekuwa thamani kuu ya shirika.

Usaidizi wa juu wa usimamizi ni hitaji la mpango wa kuzuia uchafuzi unaofanya kazi kikamilifu. Maafisa wakuu katika viwango vya ushirika na vituo lazima watume ujumbe mzito kwa wafanyikazi wote kwamba kuzuia uchafuzi wa mazingira ni sehemu muhimu ya kazi zao. Hii lazima ianzie katika ngazi ya afisa mkuu mtendaji (CEO) kwa sababu mtu huyo ndiye anayeweka sauti kwa shughuli zote za shirika. Kuzungumza hadharani na ndani ya kampuni hupata ujumbe.

Sababu ya pili ya mafanikio ni ushiriki wa wafanyikazi. Watu wa kiufundi na utengenezaji wanahusika zaidi katika kutengeneza michakato mipya au uundaji wa bidhaa. Lakini wafanyikazi katika kila nafasi wanaweza kuhusika katika kupunguza taka kwa kutumia tena, uwekaji upya na kuchakata tena kama sehemu ya kuzuia uchafuzi wa mazingira. Wafanyakazi wanajua uwezekano katika eneo lao la wajibu bora zaidi kuliko wataalamu wa mazingira. Ili kuchochea ushiriki wa wafanyikazi, kampuni lazima iwaelimishe wafanyikazi juu ya changamoto ambayo kampuni inakabili. Kwa mfano, makala kuhusu masuala ya mazingira katika jarida la kampuni inaweza kuongeza ufahamu wa wafanyakazi.

Utambuzi wa mafanikio unaweza kufanywa kwa njia nyingi. Mkurugenzi Mtendaji wa 3M anatoa tuzo maalum ya uongozi wa mazingira sio tu kwa wafanyikazi wanaochangia malengo ya kampuni, lakini pia kwa wale wanaochangia juhudi za mazingira ya jamii. Aidha, mafanikio ya kimazingira yanatambuliwa katika mapitio ya utendaji ya kila mwaka.

Kupima matokeo ni muhimu sana kwa sababu hiyo ndiyo nguvu inayoongoza kwa hatua ya mfanyakazi. Baadhi ya vifaa na programu za ushirika hupima upotevu wote, huku nyingine zikizingatia utoaji wa Mali za Utoaji wa Sumu (TRI) au vipimo vingine vinavyofaa zaidi ndani ya utamaduni wao wa shirika na programu zao mahususi za kuzuia uchafuzi.

Mifano ya Mpango wa Mazingira

Katika kipindi cha miaka 20, kuzuia uchafuzi wa mazingira kumeingizwa katika utamaduni wa 3M. Usimamizi wa 3M uliahidi kwenda zaidi ya kanuni za serikali, kwa sehemu kwa kuunda mipango ya usimamizi wa mazingira ambayo inaunganisha malengo ya mazingira na mkakati wa biashara. Mpango wa 3P ulilenga kuzuia uchafuzi wa mazingira, sio kudhibiti.

Wazo ni kukomesha uchafuzi wa mazingira kabla haujaanza, na kutafuta fursa za kuzuia katika hatua zote za maisha ya bidhaa, sio tu mwishoni. Makampuni yenye mafanikio yanatambua kuwa kuzuia ni ufanisi zaidi wa mazingira, zaidi ya kiufundi sauti na gharama nafuu kuliko taratibu za udhibiti wa kawaida, ambazo haziondoi tatizo. Uzuiaji wa uchafuzi wa mazingira ni wa kiuchumi, kwa sababu ikiwa uchafuzi unaepukwa mara ya kwanza, sio lazima kushughulikiwa baadaye.

Wafanyakazi 3M wameanzisha na kutekeleza zaidi ya miradi 4,200 ya kuzuia uchafuzi wa mazingira tangu kuanzishwa kwa mpango wa 3P. Katika kipindi cha miaka 20 iliyopita, miradi hii imesababisha kuondolewa kwa zaidi ya pauni bilioni 1.3 za uchafuzi wa mazingira na kuokoa kampuni $750 milioni.

Kati ya 1975 na 1993, 3M ilipunguza kiwango cha nishati kinachohitajika kwa kila kitengo cha uzalishaji na BTU 3,900, au 58%. Akiba ya kila mwaka ya nishati kwa 3M nchini Marekani pekee ni jumla ya BTU trilioni 22 kila mwaka. Hii ni nishati ya kutosha joto, baridi na mwanga zaidi ya nyumba 200,000 nchini Marekani na huondoa zaidi ya tani milioni 2 za dioksidi kaboni. Na mnamo 1993, vifaa vya 3M huko United Sates vilirejesha na kusaga taka ngumu zaidi (pauni milioni 199) kuliko zilivyotuma kwenye dampo (pauni milioni 198).

Teknolojia za Kuzuia Uchafuzi

Wazo la kubuni mazingira linazidi kuwa muhimu, lakini teknolojia zinazotumiwa kuzuia uchafuzi wa mazingira ni tofauti kama kampuni zenyewe. Kwa ujumla, wazo hili linaweza kutekelezwa kupitia uvumbuzi wa kiufundi katika maeneo manne:

• uundaji upya wa bidhaa—kukuza bidhaa zisizochafua au zisizochafua sana kwa kutumia malighafi tofauti-tofauti
• urekebishaji wa mchakato—kubadilisha michakato ya utengenezaji ili ziwe zisizochafua au zisizochafua
• urekebishaji wa vifaa-kurekebisha vifaa ili kufanya vyema chini ya hali maalum ya uendeshaji au kutumia rasilimali zilizopo
• urejeshaji wa rasilimali—kutayarisha upya bidhaa za ziada kwa ajili ya kuuza au kutumiwa na makampuni mengine au kwa ajili ya matumizi ya bidhaa au michakato mingine ya kampuni.

Juhudi za umakini katika kila moja ya maeneo haya zinaweza kumaanisha bidhaa mpya na salama, uokoaji wa gharama na kuridhika zaidi kwa wateja.

Urekebishaji wa bidhaa unaweza kuwa mgumu zaidi. Sifa nyingi zinazofanya nyenzo kuwa bora kwa matumizi yaliyokusudiwa zinaweza pia kuchangia matatizo kwa mazingira. Mfano mmoja wa urekebishaji wa bidhaa uliongoza timu ya wanasayansi kuondoa kemikali ya methyl kloroform ya kuharibu ozoni kutoka kwa bidhaa ya kinga ya kitambaa. Bidhaa hii mpya inayotokana na maji hupunguza sana matumizi ya viyeyusho na kuipa kampuni makali ya ushindani sokoni.

Katika kutengeneza vidonge vya dawa kwa tasnia ya dawa, wafanyikazi walitengeneza suluhisho mpya la mipako ya maji kwa suluhisho la mipako yenye kutengenezea ambayo ilikuwa imetumika kupaka vidonge. Mabadiliko hayo yaligharimu dola 60,000, lakini yaliondoa hitaji la kutumia dola 180,000 kwa vifaa vya kudhibiti uchafuzi, huokoa $150,000 katika gharama ya nyenzo na kuzuia tani 24 za uchafuzi wa hewa kwa mwaka.

Mfano wa urekebishaji wa mchakato ulisababisha kuondolewa kwa kemikali hatari na kusafisha kikamilifu karatasi ya shaba kabla ya kuitumia kutengeneza bidhaa za umeme. Katika siku za nyuma, sheeting ilisafishwa na dawa na persulphate ya ammoniamu, asidi ya fosforasi na asidi ya sulfuriki-kemikali zote za hatari. Utaratibu huu umebadilishwa na ule unaotumia mmumunyo mwepesi wa asidi ya citric, kemikali isiyo na madhara. Mabadiliko ya mchakato huo yaliondoa uzalishaji wa pauni 40,000 za taka hatari kwa mwaka na huokoa kampuni kama $15,000 kwa mwaka katika gharama za malighafi na utupaji.

Urekebishaji wa vifaa pia hupunguza taka. Katika eneo la bidhaa ya resini, kampuni mara kwa mara ilitoa sampuli ya resini fulani ya kioevu ya phenoli kwa kutumia bomba kwenye mstari wa mtiririko wa mchakato. Baadhi ya bidhaa zilipotea kabla na baada ya sampuli kukusanywa. Kwa kusakinisha funeli rahisi chini ya mkanda wa sampuli na bomba linalorudi kwenye mchakato, kampuni sasa inachukua sampuli bila hasara yoyote ya bidhaa. Hii huzuia takriban tani 9 za taka kwa mwaka, huokoa takriban $22,000, huongeza mavuno na kupunguza gharama ya utupaji, yote hayo kwa gharama ya mtaji ya takriban $1,000.

Urejeshaji wa rasilimali, matumizi yenye tija ya taka, ni muhimu sana katika kuzuia uchafuzi wa mazingira. Aina moja ya pedi za sabuni za pamba sasa zimetengenezwa kwa chupa za soda za plastiki zilizorejeshwa tena baada ya mnunuzi. Katika miaka miwili ya kwanza ya bidhaa hii mpya, kampuni ilitumia zaidi ya pauni milioni moja za nyenzo hii iliyosindikwa kutengeneza pedi za sabuni. Hii ni sawa na zaidi ya chupa milioni 10 za soda za lita mbili. Pia, mpira wa taka uliopunguzwa kutoka kwa mikeka ya sakafu nchini Brazili hutumiwa kutengeneza viatu. Katika mwaka wa 1994 pekee, kiwanda hicho kilipata tani 30 hivi za nyenzo, za kutosha kutengeneza zaidi ya jozi 120,000 za viatu.

Katika mfano mwingine, Post-it(T) Vidokezo vya Karatasi Zilizosafishwa hutumia 100% ya karatasi iliyosindika tena. Tani moja ya karatasi iliyosindikwa pekee huokoa yadi 3 za ujazo za nafasi ya kutupia taka, miti 17, galoni 7,000 za maji na saa za nishati za kilowati 4,100, zinazotosha kupasha joto nyumba ya wastani kwa miezi sita.

Uchambuzi wa Mzunguko wa Maisha

Uchambuzi wa Mzunguko wa Maisha au mchakato kama huo upo katika kila kampuni iliyofanikiwa. Hii ina maana kwamba kila awamu ya mzunguko wa maisha ya bidhaa kutoka kwa maendeleo kupitia utengenezaji, matumizi na utupaji inatoa fursa kwa ajili ya kuboresha mazingira. Mwitikio wa changamoto kama hizi za mazingira umesababisha bidhaa zenye madai makubwa ya mazingira katika tasnia nzima.

Kwa mfano, P&G ilikuwa mtengenezaji wa kwanza wa bidhaa za kibiashara kutengeneza sabuni zilizokolezwa ambazo zinahitaji ufungashaji mdogo wa 50 hadi 60% kuliko fomula iliyotangulia. P&G pia watengenezaji hujaza bidhaa kwa zaidi ya chapa 57 katika nchi 22. Ujazaji upya kwa kawaida hugharimu kidogo na huokoa hadi 70% ya taka ngumu.

Dow imetengeneza dawa mpya yenye ufanisi zaidi isiyo na sumu. Haina hatari kwa watu na wanyama na inatumika kwa wakia badala ya pauni kwa ekari. Kwa kutumia bioteknolojia, Monsanto ilitengeneza mmea wa viazi unaostahimili wadudu, hivyo ilipunguza hitaji la dawa za kuulia wadudu. Dawa nyingine ya magugu kutoka Monsanto husaidia kurejesha makazi asilia ya ardhi oevu kwa kudhibiti magugu kwa njia salama.

Kujitolea kwa Mazingira Safi

Ni muhimu tukabiliane na uzuiaji wa uchafuzi wa mazingira kwa kiwango kikubwa, ikijumuisha kujitolea kwa uboreshaji wa kiprogramu na kiteknolojia. Kuongeza ufanisi au uzalishaji wa mchakato na kupunguza uzalishaji wa taka kwa muda mrefu imekuwa mazoezi ya tasnia ya utengenezaji. Hata hivyo, ni katika kipindi cha miaka kumi iliyopita ambapo shughuli hizi zimelenga moja kwa moja katika kuzuia uchafuzi wa mazingira. Juhudi kubwa sasa zinalenga kuboresha upunguzaji wa vyanzo na vile vile urekebishaji wa michakato ya kutenganisha, kuchakata na kutumia tena bidhaa ndogo. Hizi zote ni zana zilizothibitishwa za kuzuia uchafuzi wa mazingira.

Back