Jumatatu, Aprili 04 2011 19: 48

Utamaduni wa Usalama na Usimamizi

Kiwango hiki kipengele
(4 kura)

Utamaduni wa usalama ni dhana mpya kati ya wataalamu wa usalama na watafiti wa kitaaluma. Utamaduni wa usalama unaweza kuchukuliwa kujumuisha dhana nyingine mbalimbali zinazorejelea vipengele vya kitamaduni vya usalama wa kazini, kama vile mitazamo na tabia za usalama pamoja na hali ya hewa ya usalama mahali pa kazi, ambayo hurejelewa zaidi na kurekodiwa vyema.

Swali hutokea ikiwa utamaduni wa usalama ni neno jipya tu linalotumiwa kuchukua nafasi ya mawazo ya zamani, au je, linaleta maudhui mapya muhimu ambayo yanaweza kuongeza uelewa wetu wa mienendo ya usalama katika mashirika? Sehemu ya kwanza ya makala haya inajibu swali hili kwa kufafanua dhana ya utamaduni wa usalama na kuchunguza vipimo vinavyowezekana.

Swali lingine ambalo linaweza kuulizwa kuhusu utamaduni wa usalama linahusu uhusiano wake na utendaji wa usalama wa makampuni. Inakubalika kuwa makampuni sawa yaliyoainishwa katika kitengo fulani cha hatari mara nyingi hutofautiana kuhusu utendaji wao halisi wa usalama. Je, utamaduni wa usalama ni kipengele cha ufanisi wa usalama, na, ikiwa ni hivyo, ni aina gani ya utamaduni wa usalama utafaulu kuchangia athari inayohitajika? Swali hili linashughulikiwa katika sehemu ya pili ya makala kwa kukagua baadhi ya ushahidi unaofaa kuhusu athari za utamaduni wa usalama kwenye utendaji wa usalama.

Sehemu ya tatu inashughulikia swali la vitendo la usimamizi wa utamaduni wa usalama, ili kusaidia wasimamizi na viongozi wengine wa shirika kujenga utamaduni wa usalama unaochangia kupunguza ajali za kazi.

Utamaduni wa Usalama: Dhana na Ukweli

Dhana ya utamaduni wa usalama bado haijafafanuliwa vizuri sana, na inarejelea anuwai ya matukio. Baadhi ya haya tayari yameandikwa kwa kiasi, kama vile mitazamo na tabia za wasimamizi au wafanyakazi kuelekea hatari na usalama (Andriessen 1978; Cru and Dejours 1983; Dejours 1992; Dodier 1985; Eakin 1992; Eyssen, Eakin-Hoffman na Spengler 1980) ; Haas 1977). Masomo haya ni muhimu kwa kuwasilisha ushahidi kuhusu hali ya kijamii na shirika ya mitazamo na tabia za usalama za watu binafsi (Simard 1988). Hata hivyo, kwa kuzingatia watendaji fulani wa shirika kama vile mameneja au wafanyakazi, hawashughulikii swali kubwa la dhana ya utamaduni wa usalama, ambayo ni sifa ya mashirika.

Mwelekeo wa utafiti ambao uko karibu na mbinu ya kina inayosisitizwa na dhana ya utamaduni wa usalama inawakilishwa na tafiti kuhusu hali ya hewa ya usalama iliyoanzishwa katika miaka ya 1980. Dhana ya hali ya hewa ya usalama inarejelea mitazamo waliyo nayo wafanyakazi kuhusu mazingira yao ya kazi, hasa kiwango cha wasiwasi wa usalama wa wasimamizi na shughuli na ushiriki wao wenyewe katika udhibiti wa hatari kazini (Brown na Holmes 1986; Dedobbeleer na Béland 1991; Zohar 1980). Kinadharia, inaaminika kwamba wafanyakazi hukuza na kutumia seti kama hizo za mitazamo ili kuhakikisha kile wanachoamini kinatarajiwa kutoka kwao ndani ya mazingira ya shirika, na kutenda ipasavyo. Ingawa imedhamiriwa kama mtu binafsi kutokana na mtazamo wa kisaikolojia, mitazamo inayounda hali ya hewa ya usalama inatoa tathmini muhimu ya mwitikio wa kawaida wa wafanyikazi kwa Shirika sifa ambayo imejengwa kijamii na kitamaduni, katika kesi hii na usimamizi wa usalama wa kazi mahali pa kazi. Kwa hivyo, ingawa hali ya hewa ya usalama haichukui kabisa utamaduni wa usalama, inaweza kutazamwa kama chanzo cha habari kuhusu utamaduni wa usalama wa mahali pa kazi.

Utamaduni wa usalama ni dhana ambayo (1) inajumuisha maadili, imani na kanuni ambazo hutumika kama msingi wa mfumo wa usimamizi wa usalama na (2) pia inajumuisha seti ya mazoea na tabia ambazo zinaonyesha na kuimarisha kanuni hizo za msingi. Imani na mazoea haya ni maana zinazotolewa na wanachama wa shirika katika kutafuta mikakati ya kushughulikia masuala kama vile hatari za kazini, ajali na usalama kazini. Maana hizi (imani na mazoea) hazishirikiwi tu kwa kiwango fulani na washiriki wa mahali pa kazi lakini pia hufanya kama chanzo kikuu cha shughuli iliyohamasishwa na iliyoratibiwa kuhusu suala la usalama kazini. Inaweza kuzingatiwa kuwa utamaduni unapaswa kutofautishwa na miundo thabiti ya usalama wa kazini (uwepo wa idara ya usalama, kamati ya pamoja ya usalama na afya na kadhalika) na mipango iliyopo ya usalama wa kazini (inayoundwa na utambuzi wa hatari na shughuli za kudhibiti kama vile. ukaguzi wa mahali pa kazi, uchunguzi wa ajali, uchambuzi wa usalama wa kazi na kadhalika).

Petersen (1993) anasema kuwa utamaduni wa usalama “ndio kiini cha jinsi vipengele au zana za mifumo ya usalama... hutumika” kwa kutoa mfano ufuatao:

Kampuni mbili zilikuwa na sera sawa ya kuchunguza ajali na matukio kama sehemu ya programu zao za usalama. Matukio kama haya yalitokea katika kampuni zote mbili na uchunguzi ulizinduliwa. Katika kampuni ya kwanza, msimamizi aligundua kuwa wafanyikazi waliohusika walijiendesha kwa njia isiyo salama, mara moja akawaonya juu ya ukiukaji wa usalama na kusasisha rekodi zao za usalama. Meneja mkuu anayesimamia alimkubali msimamizi huyu kwa kutekeleza usalama mahali pa kazi. Katika kampuni ya pili, msimamizi alizingatia hali ya tukio, ambayo ni kwamba ilitokea wakati opereta alikuwa chini ya shinikizo kubwa ili kufikia tarehe za mwisho za uzalishaji baada ya kipindi cha matatizo ya matengenezo ya mitambo ambayo yamepunguza kasi ya uzalishaji, na katika hali ambapo tahadhari ya wafanyakazi. ilitolewa kutoka kwa mazoea ya usalama kwa sababu upunguzaji wa hivi karibuni wa kampuni ulikuwa na wafanyikazi wasiwasi juu ya usalama wao wa kazi. Maafisa wa kampuni walikiri tatizo la matengenezo ya kuzuia na kufanya mkutano na wafanyakazi wote ambapo walijadili hali ya sasa ya kifedha na kuwataka wafanyakazi kudumisha usalama wakati wa kufanya kazi pamoja ili kuboresha uzalishaji kwa lengo la kusaidia ustawi wa shirika.

"Kwa nini", aliuliza Petersen, "kampuni moja ilimlaumu mfanyakazi, ikajaza fomu za uchunguzi wa tukio na kurejea kazini huku kampuni nyingine ikipata kwamba lazima ishughulikie makosa katika ngazi zote za shirika?" Tofauti iko katika tamaduni za usalama, si mipango ya usalama yenyewe, ingawa njia ya kitamaduni programu hii inatekelezwa, na maadili na imani zinazotoa maana kwa mazoea halisi, kwa kiasi kikubwa huamua kama programu ina maudhui na athari halisi ya kutosha.

Kutokana na mfano huu, inaonekana kwamba usimamizi mkuu ni mhusika mkuu ambaye kanuni na vitendo vyake katika usalama wa kazi vinachangia kwa kiasi kikubwa kuanzisha utamaduni wa usalama wa shirika. Katika visa vyote viwili, wasimamizi walijibu kulingana na kile walichoona kuwa "njia sahihi ya kufanya mambo", mtazamo ambao ulikuwa umeimarishwa na hatua za matokeo za usimamizi wa juu. Ni wazi, katika kesi ya kwanza, uongozi wa juu ulipendelea "kitabu kidogo", au mbinu ya urasimu na udhibiti wa usalama, wakati katika kesi ya pili, mbinu hiyo ilikuwa ya kina zaidi na yenye manufaa kwa kujitolea kwa wasimamizi na wafanyakazi. kuhusika katika, usalama kazini. Mbinu zingine za kitamaduni pia zinawezekana. Kwa mfano, Eakin (1992) ameonyesha kuwa katika biashara ndogo sana, ni kawaida kwamba meneja mkuu hukabidhi kabisa jukumu la usalama kwa wafanyikazi.

Mifano hii huibua swali muhimu la mienendo ya utamaduni wa usalama na taratibu zinazohusika katika jengo, matengenezo na mabadiliko ya utamaduni wa shirika kuhusu usalama kazini. Mojawapo ya taratibu hizi ni uongozi unaoonyeshwa na wasimamizi wakuu na viongozi wengine wa shirika, kama vile maofisa wa vyama vya wafanyakazi. Mtazamo wa utamaduni wa shirika umechangia katika tafiti mpya za uongozi katika mashirika kwa kuonyesha umuhimu wa jukumu la kibinafsi la viongozi wa asili na wa shirika katika kuonyesha kujitolea kwa maadili na kuunda maana ya pamoja kati ya wanachama wa shirika (Nadler na Tushman 1990; Schein 1985). Mfano wa Petersen wa kampuni ya kwanza unaonyesha hali ambapo uongozi wa usimamizi wa juu ulikuwa wa kimuundo madhubuti, suala la kuanzisha na kuimarisha uzingatiaji wa mpango wa usalama na sheria. Katika kampuni ya pili, wasimamizi wakuu walionyesha mtazamo mpana wa uongozi, kuchanganya jukumu la kimuundo katika kuamua kuruhusu muda wa kufanya matengenezo muhimu ya kuzuia na jukumu la kibinafsi katika kukutana na wafanyakazi ili kujadili usalama na uzalishaji katika hali ngumu ya kifedha. Hatimaye, katika utafiti wa Eakin, wasimamizi wakuu wa baadhi ya biashara ndogondogo wanaonekana kutokuwa na jukumu la uongozi hata kidogo.

Watendaji wengine wa shirika ambao wana jukumu muhimu sana katika mienendo ya kitamaduni ya usalama wa kazini ni wasimamizi wa kati na wasimamizi. Katika uchunguzi wao wa wasimamizi zaidi ya elfu moja wa mstari wa kwanza, Simard na Marchand (1994) wanaonyesha kuwa wasimamizi wengi wenye nguvu wanahusika katika usalama wa kazi, ingawa mifumo ya kitamaduni ya ushiriki wao inaweza kutofautiana. Katika baadhi ya maeneo ya kazi, muundo mkuu ni kile wanachoita "kuhusika kwa hierarkia" na ina mwelekeo zaidi wa udhibiti; katika mashirika mengine muundo ni "kushirikishwa kwa ushiriki", kwa sababu wasimamizi wote wanahimiza na kuruhusu wafanyakazi wao kushiriki katika shughuli za kuzuia ajali; na katika mashirika madogo madogo, wasimamizi huondoa na kuacha usalama kwa wafanyikazi. Ni rahisi kuona mawasiliano kati ya mitindo hii ya usimamizi wa usalama wa usimamizi na kile ambacho kimesemwa hapo awali kuhusu mifumo ya uongozi wa wasimamizi wa ngazi za juu katika usalama wa kazini. Hata hivyo, kwa hakika, utafiti wa Simard na Marchand unaonyesha kwamba uwiano huo si kamilifu, hali inayounga mkono dhana ya Petersen kwamba tatizo kubwa la watendaji wengi ni jinsi ya kujenga utamaduni imara wa usalama, unaozingatia watu kati ya watu wa kati na wa kati. usimamizi wa usimamizi. Sehemu ya tatizo hili inaweza kuwa kutokana na ukweli kwamba wengi wa wasimamizi wa ngazi za chini bado wana nia ya uzalishaji na wana mwelekeo wa kuwalaumu wafanyakazi kwa ajali za mahali pa kazi na makosa mengine ya usalama (DeJoy 1987 na 1994; Taylor 1981).

Msisitizo huu wa usimamizi haupaswi kuzingatiwa kama kupuuza umuhimu wa wafanyikazi katika mienendo ya utamaduni wa usalama mahali pa kazi. Motisha na tabia za wafanyakazi kuhusu usalama kazini huathiriwa na mitazamo waliyo nayo ya kipaumbele kinachopewa usalama wa kazini na wasimamizi wao na wasimamizi wakuu (Andriessen 1978). Mtindo huu wa ushawishi wa juu chini umethibitishwa katika majaribio mengi ya kitabia, kwa kutumia maoni chanya ya wasimamizi ili kuimarisha utiifu wa sheria rasmi za usalama (McAfee na Winn 1989; Näsänen na Saari 1987). Wafanyakazi pia huunda vikundi vya kazi kwa hiari wakati shirika la kazi linatoa masharti yanayofaa ambayo yanawaruhusu kujihusisha katika usimamizi rasmi au usio rasmi wa usalama na udhibiti wa mahali pa kazi (Cru and Dejours 1983; Dejours 1992; Dwyer 1992). Mtindo huu wa mwisho wa tabia za wafanyakazi, unaoelekezwa zaidi kwenye mipango ya usalama ya vikundi vya kazi na uwezo wao wa kujidhibiti, unaweza kutumiwa vyema na wasimamizi ili kuendeleza ushirikishwaji wa nguvu kazi na usalama katika ujenzi wa utamaduni wa usalama mahali pa kazi.

Utamaduni wa Usalama na Utendaji wa Usalama

Kuna ongezeko kubwa la ushahidi wa kisayansi kuhusu athari za utamaduni wa usalama kwenye utendaji wa usalama. Tafiti nyingi zimechunguza sifa za kampuni zilizo na viwango vya chini vya ajali, huku kwa ujumla zikizilinganisha na kampuni zinazofanana zilizo na viwango vya juu kuliko wastani vya ajali. Matokeo thabiti ya tafiti hizi, zilizofanywa katika nchi zilizoendelea kiviwanda na vilevile katika nchi zinazoendelea, yanasisitiza umuhimu wa kujitolea kwa usalama wa wasimamizi wakuu na uongozi kwa ajili ya utendaji wa usalama (Chew 1988; Hunt and Habeck 1993; Shannon et al. 1992; Smith et al. . 1978). Zaidi ya hayo, tafiti nyingi zinaonyesha kuwa katika makampuni yenye viwango vya chini vya ajali, ushiriki wa kibinafsi wa wasimamizi wakuu katika usalama wa kazi ni muhimu angalau kama maamuzi yao katika muundo wa mfumo wa usimamizi wa usalama (kazi ambazo zitajumuisha matumizi ya rasilimali za kifedha na kitaaluma. na uundaji wa sera na programu, n.k.). Kulingana na Smith et al. (1978) ushiriki hai wa wasimamizi wakuu hufanya kama kichochezi kwa ngazi zote za usimamizi kwa kudumisha maslahi yao kupitia ushiriki, na kwa wafanyakazi kwa kuonyesha kujitolea kwa usimamizi kwa ustawi wao. Matokeo ya tafiti nyingi yanapendekeza kwamba mojawapo ya njia bora zaidi za kuonyesha na kukuza maadili yake ya kibinadamu na falsafa inayolenga watu ni kwa wasimamizi wakuu kushiriki katika shughuli zinazoonekana sana, kama vile ukaguzi wa usalama mahali pa kazi na mikutano na wafanyakazi.

Tafiti nyingi kuhusu uhusiano kati ya utamaduni wa usalama na utendaji wa usalama hubainisha tabia za usalama za wasimamizi wa mstari wa kwanza kwa kuonyesha kwamba ushiriki wa wasimamizi katika mbinu shirikishi ya usimamizi wa usalama kwa ujumla unahusishwa na viwango vya chini vya ajali (Tafuna 1988; Mattila, Hyttinen na Rantanen 1994). Simard na Marchand 1994; Smith et al. 1978). Mtindo kama huo wa tabia ya wasimamizi unadhihirishwa na mwingiliano rasmi na usio rasmi wa mara kwa mara na mawasiliano na wafanyikazi kuhusu kazi na usalama, kuzingatia ufuatiliaji wa utendaji wa usalama wa wafanyikazi na kutoa maoni chanya, na pia kukuza ushiriki wa wafanyikazi katika shughuli za kuzuia ajali. . Zaidi ya hayo, sifa za usimamizi madhubuti wa usalama ni sawa na zile za usimamizi bora kwa ujumla wa shughuli na uzalishaji, na hivyo kuunga mkono dhana kwamba kuna uhusiano wa karibu kati ya usimamizi bora wa usalama na usimamizi mzuri wa jumla.

Kuna ushahidi kwamba nguvu kazi inayozingatia usalama ni jambo chanya kwa utendaji wa usalama wa kampuni. Hata hivyo, mtazamo na dhana ya tabia za usalama za wafanyakazi haipaswi kupunguzwa kwa uangalifu na kufuata sheria za usalama za usimamizi, ingawa majaribio mengi ya kitabia yameonyesha kuwa kiwango cha juu cha upatanifu wa wafanyikazi kwa mazoea ya usalama hupunguza viwango vya ajali (Saari 1990). Hakika, uwezeshaji wa nguvu kazi na ushirikishwaji hai pia umeandikwa kama sababu za mafanikio ya programu za usalama kazini. Katika ngazi ya mahali pa kazi, baadhi ya tafiti zinatoa ushahidi kwamba kamati za pamoja za afya na usalama zinazofanya kazi kwa ufanisi (zinazojumuisha wanachama waliofunzwa vyema kazini, wanashirikiana katika kutekeleza majukumu yao na kuungwa mkono na maeneo bunge yao) huchangia kwa kiasi kikubwa utendaji wa usalama wa kampuni. (Chew 1988; Rees 1988; Tuohy na Simard 1992). Vile vile, katika kiwango cha sakafu ya duka, vikundi vya kazi ambavyo vinahimizwa na wasimamizi kukuza usalama wa timu na kujidhibiti kwa ujumla vina utendaji bora wa usalama kuliko vikundi vya kazi vilivyo chini ya ubabe na mgawanyiko wa kijamii (Dwyer 1992; Lanier 1992).

Inaweza kuhitimishwa kutokana na ushahidi wa kisayansi uliotajwa hapo juu kwamba aina fulani ya utamaduni wa usalama inafaa zaidi kwa utendaji wa usalama. Kwa kifupi, utamaduni huu wa usalama unachanganya uongozi wa juu na usaidizi, kujitolea kwa usimamizi wa chini na ushiriki wa wafanyakazi katika usalama wa kazi. Kwa kweli, utamaduni kama huo wa usalama ni ule unaoweka alama za juu juu ya kile kinachoweza kudhaniwa kama sehemu kuu mbili za dhana ya utamaduni wa usalama, ambayo ni. dhamira ya usalama na ushiriki wa usalama, kama inavyoonyeshwa kwenye Mchoro 1.

Kielelezo 1. Aina ya tamaduni za usalama

SAF190F1

Dhamira ya usalama inahusu kipaumbele kinachotolewa kwa usalama wa kazi katika dhamira ya kampuni. Fasihi juu ya utamaduni wa shirika inasisitiza umuhimu wa ufafanuzi wazi na wa pamoja wa dhamira ambayo hukua na kuunga mkono maadili muhimu ya shirika (Denison 1990). Kwa hivyo, mwelekeo wa dhamira ya usalama unaonyesha kiwango ambacho usalama na afya kazini hukubaliwa na wasimamizi wakuu kama dhamana kuu ya kampuni, na kiwango ambacho wasimamizi wa ngazi ya juu hutumia uongozi wao kukuza ujumuishaji wa thamani hii katika mifumo ya usimamizi. na mazoea. Kisha inaweza kudhaniwa kuwa dhamira dhabiti ya dhamira ya usalama (+) huathiri vyema utendakazi wa usalama kwa sababu inawapa motisha washiriki binafsi wa mahali pa kazi kuwa na tabia iliyoelekezwa kwa lengo kuhusu usalama kazini, na kuwezesha uratibu kwa kufafanua lengo moja na vilevile. kigezo cha nje cha mwelekeo wa tabia.

Kuhusika kwa usalama ni pale ambapo wasimamizi na wafanyakazi hujiunga pamoja ili kuendeleza usalama wa timu katika kiwango cha sakafu ya duka. Fasihi juu ya utamaduni wa shirika inaunga mkono hoja kwamba viwango vya juu vya ushiriki na ushiriki huchangia katika utendaji kwa sababu huunda miongoni mwa wanachama wa shirika hisia ya umiliki na uwajibikaji na kusababisha kujitolea zaidi kwa hiari ambayo hurahisisha uratibu wa tabia na kupunguza umuhimu wa mifumo ya udhibiti wa urasimu. (Denison 1990). Zaidi ya hayo, baadhi ya tafiti zinaonyesha kuwa uhusika unaweza kuwa mkakati wa wasimamizi wa utendaji bora na pia mkakati wa wafanyakazi kwa mazingira bora ya kazi (Lawler 1986; Walton 1986).

Kulingana na takwimu 1, maeneo ya kazi yanayochanganya kiwango cha juu cha vipimo hivi viwili yanapaswa kuwa na sifa ya kile tunachokiita. utamaduni jumuishi wa usalama, ambayo ina maana kwamba usalama wa kazini umeunganishwa katika utamaduni wa shirika kama thamani kuu, na katika tabia za wanachama wote wa shirika, na hivyo kuimarisha ushiriki kutoka kwa wasimamizi wakuu hadi wafanyakazi wa cheo na faili. Ushahidi wa kitaalamu uliotajwa hapo juu unaunga mkono dhana kwamba aina hii ya utamaduni wa usalama inapaswa kuelekeza maeneo ya kazi kwenye utendaji bora wa usalama ikilinganishwa na aina nyingine za tamaduni za usalama.

Usimamizi wa Utamaduni Jumuishi wa Usalama

Kusimamia utamaduni jumuishi wa usalama kwanza kunahitaji utashi wa wasimamizi wakuu kuujenga katika utamaduni wa shirika wa kampuni. Hii si kazi rahisi. Inaenda mbali zaidi ya kupitisha sera rasmi ya shirika inayosisitiza thamani kuu na kipaumbele kinachotolewa kwa usalama wa kazini na falsafa ya usimamizi wake, ingawa kwa hakika ujumuishaji wa usalama kazini katika maadili ya msingi ya shirika ni msingi katika ujenzi wa usalama uliojumuishwa. utamaduni. Kwa hakika, wasimamizi wa juu wanapaswa kufahamu kuwa sera kama hiyo ndiyo sehemu ya kuanzia ya mchakato mkubwa wa mabadiliko ya shirika, kwani mashirika mengi bado hayafanyi kazi kulingana na utamaduni jumuishi wa usalama. Bila shaka, maelezo ya mkakati wa mabadiliko yatatofautiana kulingana na utamaduni uliopo wa usalama wa mahali pa kazi tayari ni (angalia seli A, B na C za mchoro 1). Vyovyote iwavyo, moja ya masuala muhimu ni kwa uongozi wa juu kuishi kwa kukubaliana na sera kama hiyo (kwa maneno mengine kutekeleza kile inachohubiri). Hii ni sehemu ya uongozi wa kibinafsi ambao wasimamizi wakuu wanapaswa kuonyesha katika kutekeleza na kutekeleza sera kama hiyo. Suala jingine muhimu ni kwa wasimamizi wakuu kuwezesha uundaji au urekebishaji wa mifumo mbalimbali rasmi ya usimamizi ili kusaidia ujenzi wa utamaduni jumuishi wa usalama. Kwa mfano, ikiwa utamaduni uliopo wa usalama ni wa ukiritimba, jukumu la wafanyakazi wa usalama na kamati ya pamoja ya afya na usalama inapaswa kuelekezwa upya kwa njia ambayo inaweza kusaidia maendeleo ya uhusika wa usalama wa wasimamizi na timu za kazi. Vivyo hivyo, mfumo wa tathmini ya utendakazi unapaswa kubadilishwa ili kutambua uwajibikaji wa wasimamizi wa ngazi ya chini na utendaji wa vikundi vya kazi katika usalama wa kazi.

Wasimamizi wa ngazi ya chini, na hasa wasimamizi, pia wana jukumu muhimu katika usimamizi wa utamaduni jumuishi wa usalama. Hasa zaidi, wanapaswa kuwajibika kwa utendakazi wa usalama wa timu zao za kazi na wanapaswa kuwahimiza wafanyakazi kushiriki kikamilifu katika usalama wa kazi. Kulingana na Petersen (1993), wasimamizi wengi wa ngazi za chini huwa na tabia ya kuwa na wasiwasi kuhusu usalama kwa sababu wanakabiliana na ukweli wa jumbe mchanganyiko za wasimamizi wa juu pamoja na utangazaji wa programu mbalimbali zinazokuja na kupita zikiwa na matokeo kidogo ya kudumu. Kwa hivyo, kujenga utamaduni jumuishi wa usalama mara nyingi kunaweza kuhitaji mabadiliko katika tabia ya usalama ya wasimamizi.

Kulingana na utafiti wa hivi majuzi wa Simard na Marchand (1995), mbinu ya kimfumo ya mabadiliko ya tabia ya wasimamizi ndiyo mkakati bora zaidi wa kuleta mabadiliko. Mtazamo kama huo unajumuisha hatua madhubuti zinazolenga kusuluhisha shida tatu kuu za mchakato wa mabadiliko: (1) upinzani wa watu kubadilika, (2) urekebishaji wa mifumo rasmi ya usimamizi iliyopo ili kusaidia mchakato wa mabadiliko na (3) ) uundaji wa mienendo isiyo rasmi ya kisiasa na kitamaduni ya shirika. Matatizo mawili ya mwisho yanaweza kushughulikiwa na wasimamizi wakuu wa kibinafsi na uongozi wa kimuundo, kama ilivyotajwa katika aya iliyotangulia. Hata hivyo, katika maeneo ya kazi yaliyounganishwa, uongozi huu unapaswa kuunda mienendo ya kisiasa ya shirika ili kuunda maelewano na viongozi wa vyama vya wafanyakazi kuhusu maendeleo ya usimamizi shirikishi wa usalama katika ngazi ya maduka. Kuhusu tatizo la upinzani wa wasimamizi kubadilika, halipaswi kusimamiwa kwa njia ya amri na udhibiti, lakini kwa njia ya mashauriano ambayo husaidia wasimamizi kushiriki katika mchakato wa mabadiliko na kuendeleza hisia ya umiliki. Mbinu kama vile kundi lengwa na kamati ya dharura, ambayo huruhusu wasimamizi na timu za kazi kueleza wasiwasi wao kuhusu usimamizi wa usalama na kushiriki katika mchakato wa kutatua matatizo, hutumiwa mara kwa mara, pamoja na mafunzo yanayofaa ya wasimamizi katika usimamizi shirikishi na ufanisi wa usimamizi. .

Si rahisi kuwa na utamaduni jumuishi wa usalama mahali pa kazi ambao hauna kamati ya pamoja ya afya na usalama au mjumbe wa usalama wa mfanyakazi. Hata hivyo, nchi nyingi zilizoendelea kiviwanda na baadhi ya nchi zinazoendelea sasa zina sheria na kanuni zinazohimiza au kuagiza maeneo ya kazi kuanzisha kamati na wajumbe hao. Hatari ni kwamba kamati hizi na wajumbe wanaweza kuwa vibadala tu vya ushiriki wa wafanyikazi halisi na uwezeshaji katika usalama wa kazi katika kiwango cha sakafu ya duka, na hivyo kutumikia kuimarisha utamaduni wa usalama wa ukiritimba. Ili kusaidia maendeleo ya utamaduni jumuishi wa usalama, kamati za pamoja na wajumbe wanapaswa kukuza mbinu ya usimamizi wa usalama iliyogatuliwa na shirikishi, kwa mfano kwa (1) kuandaa shughuli zinazoinua ufahamu wa wafanyakazi juu ya hatari za mahali pa kazi na tabia za hatari, (2) ) kubuni taratibu na programu za mafunzo zinazowawezesha wasimamizi na timu za kazi kutatua matatizo mengi ya usalama katika ngazi ya duka, (3) kushiriki katika tathmini ya utendaji wa usalama mahali pa kazi na (4) kutoa maoni yenye kuimarisha kwa wasimamizi na wafanyakazi.

Njia nyingine yenye nguvu ya kukuza utamaduni jumuishi wa usalama miongoni mwa wafanyakazi ni kufanya uchunguzi wa mtazamo. Wafanyakazi kwa ujumla wanajua matatizo mengi ya usalama yalipo, lakini kwa kuwa hakuna anayewauliza maoni yao, wanakataa kujihusisha katika mpango wa usalama. Utafiti wa mitazamo usiojulikana ni njia ya kuvunja mkwamo huu na kukuza uhusika wa usalama wa wafanyikazi huku ukiwapa wasimamizi wakuu maoni ambayo yanaweza kutumika kuboresha usimamizi wa mpango wa usalama. Utafiti kama huo unaweza kufanywa kwa kutumia mbinu ya usaili ikijumuishwa na dodoso linalotolewa kwa wote au kwa sampuli halali ya kitakwimu ya wafanyikazi (Bailey 1993; Petersen 1993). Ufuatiliaji wa uchunguzi ni muhimu kwa kujenga utamaduni jumuishi wa usalama. Baada ya data kupatikana, wasimamizi wakuu wanapaswa kuendelea na mchakato wa mabadiliko kwa kuunda vikundi vya kazi vya dharura na ushiriki kutoka kwa kila safu ya shirika, pamoja na wafanyikazi. Hii itatoa uchunguzi wa kina zaidi wa matatizo yaliyotambuliwa katika utafiti na itapendekeza njia za kuboresha vipengele vya usimamizi wa usalama vinavyohitaji. Uchunguzi kama huo wa mtazamo unaweza kurudiwa kila mwaka au miwili, ili kutathmini mara kwa mara uboreshaji wa mfumo wao wa usimamizi wa usalama na utamaduni.

 

Back

Kusoma 13593 mara Ilibadilishwa mwisho Jumatatu, 22 Agosti 2011 12:43

" KANUSHO: ILO haiwajibikii maudhui yanayowasilishwa kwenye tovuti hii ya tovuti ambayo yanawasilishwa kwa lugha yoyote isipokuwa Kiingereza, ambayo ndiyo lugha inayotumika katika utayarishaji wa awali na ukaguzi wa wenza wa maudhui asili. Takwimu fulani hazijasasishwa tangu wakati huo. utayarishaji wa toleo la 4 la Encyclopaedia (1998).

Yaliyomo

Sera ya Usalama na Marejeleo ya Uongozi

Abbey, A na JW Dickson. 1983. Hali ya hewa ya kazi ya R & D na uvumbuzi katika semiconductors. Acaded Simamia Y 26:362–368 .

Andriessen, JHTH. 1978. Tabia salama na motisha ya usalama. J Kazi Mdo 1:363–376.

Bailey, C. 1993. Boresha ufanisi wa mpango wa usalama kwa tafiti za mtazamo. Prof Saf Oktoba:28–32.

Bluen, SD na C Donald. 1991. Hali na kipimo cha hali ya hewa ya mahusiano ya viwanda ndani ya kampuni. S Afr J Psychol 21(1):12–20.

Brown, RL na H Holmes. 1986. Matumizi ya utaratibu wa uchanganuzi wa sababu kwa ajili ya kutathmini uhalali wa mtindo wa hali ya hewa wa usalama wa mfanyakazi. Mkundu wa Ajali Awali ya 18(6):445–470.

CCPS (Kituo cha Usalama wa Mchakato wa Kemikali). Nd Miongozo ya Uendeshaji Salama wa Michakato ya Kemikali. New York: Kituo cha Usalama wa Mchakato wa Kemikali cha Taasisi ya Amerika ya Wahandisi wa Kemikali.

Chew, DCE. 1988. Quelles sont les mesures qui assurent le mieux la sécurité du travail? Etude menée dans trois pays en developpement d'Asie. Rev Int Travail 127:129–145.

Kuku, JC na MR Haynes. 1989. Mbinu ya Kuweka Hatari katika Kufanya Maamuzi. Oxford: Pergamon.

Cohen, A. 1977. Mambo katika mipango ya usalama kazini yenye mafanikio. J Saf Res 9:168–178.

Cooper, MD, RA Phillips, VF Sutherland na PJ Makin. 1994. Kupunguza ajali kwa kutumia mpangilio wa malengo na maoni: Utafiti wa nyanjani. J Chukua Kisaikolojia cha Ogani 67:219–240.

Cru, D na Dejours C. 1983. Les savoir-faire de prudence dans les métiers du bâtiment. Cahiers medico-sociaux 3:239–247.

Dake, K. 1991. Mielekeo ya mwelekeo katika mtazamo wa hatari: Uchanganuzi wa mitazamo ya kisasa ya ulimwengu na upendeleo wa kitamaduni. J Cross Cult Psychol 22:61–82.

-. 1992. Hadithi za asili: Utamaduni na ujenzi wa kijamii wa hatari. J Soc Matoleo 48:21–37.

Dedobbeleer, N na F Béland. 1989. Uhusiano wa sifa za mpangilio wa kazi na mitazamo ya hali ya hewa ya usalama wa wafanyikazi katika tasnia ya ujenzi. Katika Kesi za Mkutano wa 22 wa Mwaka wa Chama cha Mambo ya Kibinadamu cha Kanada. Toronto.

-. 1991. Kipimo cha hali ya hewa cha usalama kwa maeneo ya ujenzi. J Saf Res 22:97–103.

Dedobbeleer, N, F Béland na P German. 1990. Je, kuna uhusiano kati ya sifa za maeneo ya ujenzi na desturi za usalama za wafanyakazi na mitazamo ya hali ya hewa? In Advances in Industrial Ergonomics and Safety II, iliyohaririwa na D Biman. London: Taylor & Francis.

Dejours, C. 1992. Intelligence ouvrière et organization du travail. Paris: Harmattan.

DeJoy, DM. 1987. Sifa za msimamizi na majibu kwa ajali nyingi za mahali pa kazi. J Kazi Mdo 9:213–223.

-. 1994. Kusimamia usalama mahali pa kazi: Uchanganuzi wa nadharia ya sifa na modeli. J Saf Res 25:3–17.

Denison, DR. 1990. Utamaduni wa Shirika na Ufanisi wa Shirika. New York: Wiley.

Dieterly, D na B Schneider. 1974. Athari za mazingira ya shirika kwa nguvu inayoonekana na hali ya hewa: Utafiti wa maabara. Organ Behav Hum Tengeneza 11:316–337.

Dodier, N. 1985. La construction pratique des conditions de travail: Préservation de la santé et vie quotidienne des ouvriers dans les ateliers. Sci Soc Santé 3:5–39.

Dunette, MD. 1976. Mwongozo wa Saikolojia ya Viwanda na Shirika. Chicago: Rand McNally.

Dwyer, T. 1992. Maisha na Kifo Kazini. Ajali za Viwandani kama Kesi ya Hitilafu Inayotolewa na Jamii. New York: Plenum Press.

Eakin, JM. 1992. Kuwaachia wafanyakazi: Mtazamo wa kijamii juu ya usimamizi wa afya na usalama katika maeneo madogo ya kazi. Int J Health Serv 22:689–704.

Edwards, W. 1961. Nadharia ya uamuzi wa tabia. Annu Rev Psychol 12:473–498.

Embrey, DE, P Humphreys, EA Rosa, B Kirwan na K Rea. 1984. Mtazamo wa kutathmini uwezekano wa makosa ya kibinadamu kwa kutumia uamuzi wa kitaalam ulioandaliwa. Katika Tume ya Kudhibiti Nyuklia NUREG/CR-3518, Washington, DC: NUREG.

Eyssen, G, J Eakin-Hoffman na R Spengler. 1980. Mtazamo wa meneja na kutokea kwa ajali katika kampuni ya simu. J Kazi Mdo 2:291–304.

Shamba, RHG na MA Abelson. 1982. Hali ya Hewa: Ubunifu upya na modeli inayopendekezwa. Hum Relat 35:181–201 .

Fischhoff, B na D MacGregor. 1991. Kuhukumiwa kifo: Kiasi ambacho watu wanaonekana kujua kinategemea jinsi wanavyoulizwa. Mkundu wa Hatari 3:229–236.

Fischhoff, B, L Furby na R Gregory. 1987. Kutathmini hatari za hiari za kuumia. Mkundu wa Ajali Kabla ya 19:51–62.

Fischhoff, B, S Lichtenstein, P Slovic, S Derby na RL Keeney. 1981. Hatari inayokubalika. Cambridge: KOMBE.

Flanagan, O. 1991. Sayansi ya Akili. Cambridge: MIT Press.

Frantz, JP. 1992. Athari ya eneo, uwazi wa utaratibu, na umbizo la uwasilishaji kwenye usindikaji wa mtumiaji na kufuata maonyo na maagizo ya bidhaa. Ph.D. Tasnifu, Chuo Kikuu cha Michigan, Ann Arbor.

Frantz, JP na TP Rhoades.1993. Sababu za kibinadamu. Mbinu ya uchanganuzi wa kazi kwa uwekaji wa muda na anga wa maonyo ya bidhaa. Mambo ya Kibinadamu 35:713–730.

Frederiksen, M, O Jensen na AE Beaton. 1972. Utabiri wa Tabia ya Shirika. Elmsford, NY: Pergamon.
Freire, P. 1988. Pedagogy of the Oppressed. New York: Kuendelea.

Glick, WH. 1985. Kuweka dhana na kupima hali ya hewa ya shirika na kisaikolojia: Mitego katika utafiti wa ngazi nyingi. Acd Simamia Ufu 10(3):601–616.

Gouvernement du Québec. 1978. Santé et sécurité au travail: Politique québecoise de la santé et de la sécurité des travailleurs. Québec: Mhariri officiel du Québec.

Haas, J. 1977. Kujifunza hisia za kweli: Utafiti wa athari za chuma cha juu kwa hofu na hatari. Kazi ya Kijamii Kazi 4:147–170.

Hacker, W. 1987. Arbeitspychologie. Stuttgart: Hans Huber.

Haight, FA. 1986. Hatari, hasa hatari ya ajali za barabarani. Mkundu wa Ajali Kabla ya 18:359–366.

Hale, AR na AI Glendon. 1987. Tabia ya Mtu Binafsi katika Udhibiti wa Hatari. Vol. 2. Mfululizo wa Usalama wa Viwanda. Amsterdam: Elsevier.

Hale, AR, B Hemning, J Carthey na B Kirwan. 1994. Upanuzi wa Mfano wa Tabia katika Udhibiti wa Hatari. Juzuu ya 3—Maelezo ya muundo uliopanuliwa. Chuo Kikuu cha Teknolojia cha Delft, Kikundi cha Sayansi ya Usalama (Ripoti ya HSE). Birmingham, Uingereza: Chuo Kikuu cha Birmingham, Kikundi cha Ergonomics cha Viwanda.
Hansen, L. 1993a. Zaidi ya kujitolea. Chukua Hatari 55(9):250.

-. 1993b. Usimamizi wa usalama: Wito wa mapinduzi. Prof Saf 38(30):16–21.

Harrison, EF. 1987. Mchakato wa Uamuzi wa Kimeneja. Boston: Houghton Mifflin.

Heinrich, H, D Petersen na N Roos. 1980. Kuzuia Ajali Viwandani. New York: McGraw-Hill.

Hovden, J na TJ Larsson. 1987. Hatari: Utamaduni na dhana. Katika Hatari na Maamuzi, iliyohaririwa na WT Singleton na J Hovden. New York: Wiley.

Howarth, CI. 1988. Uhusiano kati ya hatari ya lengo, hatari ya kibinafsi, tabia. Ergonomics 31:657–661.

Hox, JJ na IGG Kreft. 1994. Mbinu za uchambuzi wa ngazi nyingi. Mbinu za Kijamii Res 22(3):283–300.

Hoyos, CG na B Zimolong. 1988. Usalama Kazini na Kuzuia Ajali. Mikakati na Mbinu za Kitabia. Amsterdam: Elsevier.

Hoyos, CG na E Ruppert. 1993. Der Fragebogen zur Sicherheitsdiagnose (FSD). Bern: Huber.

Hoyos, CT, U Bernhardt, G Hirsch na T Arnold. 1991. Vorhandenes und erwünschtes sicherheits-relevantes Wissen katika Industriebetrieben. Zeitschrift für Arbeits-und Organizationspychologie 35:68–76.

Huber, O. 1989. Waendeshaji wa usindikaji wa habari katika kufanya maamuzi. Katika Mchakato na Muundo wa Kufanya Maamuzi ya Kibinadamu, iliyohaririwa na H Montgomery na O Svenson. Chichester: Wiley.

Hunt, HA na RV Habeck. 1993. Utafiti wa kuzuia ulemavu wa Michigan: Mambo muhimu ya utafiti. Ripoti ambayo haijachapishwa. Kalamazoo, MI: Taasisi ya EE Upjohn ya Utafiti wa Ajira.

Tume ya Kimataifa ya Ufundi Electrotechnical (IEC). Nd Rasimu ya Kiwango cha IEC 1508; Usalama wa Kiutendaji: Mifumo inayohusiana na Usalama. Geneva: IEC.

Jumuiya ya Ala ya Amerika (ISA). Nd Rasimu ya Kiwango: Utumiaji wa Mifumo yenye Vyombo vya Usalama kwa Viwanda vya Mchakato. North Carolina, Marekani: ISA.

Shirika la Kimataifa la Viwango (ISO). 1990. ISO 9000-3: Usimamizi wa Ubora na Viwango vya Uhakikisho wa Ubora: Miongozo ya Utumiaji wa ISO 9001 kwa Utengenezaji, Ugavi na Matengenezo ya Programu. Geneva: ISO.

James, LR. 1982. Upendeleo wa kujumlisha katika makadirio ya makubaliano ya mtazamo. J Appl Kisaikolojia 67:219–229.

James, LR na AP Jones. 1974. Hali ya hewa ya shirika: Mapitio ya nadharia na utafiti. Ng'ombe wa Kisaikolojia 81(12):1096–1112.
Janis, IL na L Mann. 1977. Kufanya Maamuzi: Uchambuzi wa Kisaikolojia wa Migogoro, Chaguo na Kujitolea. New York: Vyombo vya Habari Bure.

Johnson, BB. 1991. Utafiti wa hatari na utamaduni: Tahadhari fulani. J Cross Cult Psychol 22:141–149.

Johnson, EJ na A Tversky. 1983. Athari, jumla, na mtazamo wa hatari. J Kisaikolojia cha Kibinafsi 45:20–31.

Jones, AP na LR James. 1979. Hali ya hewa ya kisaikolojia: Vipimo na uhusiano wa mitazamo ya mtu binafsi na ya jumla ya mazingira ya kazi. Organ Behav Hum Perform 23:201–250.

Joyce, WF na JWJ Slocum. 1984. Hali ya hewa ya pamoja: Makubaliano kama msingi wa kufafanua jumla ya hali ya hewa katika mashirika. Acaded Simamia Y 27:721–742 .

Jungermann, H na P Slovic. 1987. Die Psychologie der Kognition und Evaluation von Risiko. Hati ambayo haijachapishwa. Chuo Kikuu cha Technische Berlin.

Kahneman, D na A Tversky. 1979. Nadharia ya matarajio: Uchanganuzi wa uamuzi chini ya hatari. Uchumi 47:263–291.

-. 1984. Chaguo, maadili, na muafaka. Am Saikolojia 39:341–350.

Kahnemann, D, P Slovic na A Tversky. 1982. Hukumu chini ya Kutokuwa na uhakika: Heuristics na Biases. New York: Chuo Kikuu cha Cambridge Press.

Kasperson, RE. 1986. Mapendekezo sita juu ya ushiriki wa umma na umuhimu wake kwa mawasiliano ya hatari. Mkundu wa Hatari 6:275–281.

Kleinhesselink, RR na EA Rosa. 1991. Uwakilishi wa utambuzi wa mtazamo wa hatari. J Cross Cult Psychol 22:11–28.

Komaki, J, KD Barwick na LR Scott. 1978. Mbinu ya kitabia kwa usalama wa kazini: Kubainisha na kuimarisha utendaji salama katika kiwanda cha kutengeneza chakula. J Appl Kisaikolojia 4:434–445.

Komaki, JL. 1986. Kukuza usalama wa kazi na uwekaji wa ajali. Katika Afya na Kiwanda: Mtazamo wa Dawa ya Tabia, iliyohaririwa na MF Cataldo na TJ Coats. New York: Wiley.

Konradt, U. 1994. Handlungsstrategien bei der Störungsdiagnose an flexiblen Fertigungs-einrichtungen. Zeitschrift für Arbeits-und Mashirika-saikolojia 38:54–61.

Koopman, P na J Pool. 1991. Uamuzi wa shirika: Mifano, dharura na mikakati. Katika Maamuzi Yanayosambazwa. Miundo ya Utambuzi ya Kazi ya Ushirika, iliyohaririwa na J Rasmussen, B Brehmer na J Leplat. Chichester: Wiley.

Koslowski, M na B Zimolong. 1992. Gefahrstoffe am Arbeitsplatz: Organisatorische Einflüsse auf Gefahrenbewußstein und Risikokompetenz. Katika Warsha Psychologie der Arbeitssicherheit, iliyohaririwa na B Zimolong na R Trimpop. Heidelberg: Asanger.

Koys, DJ na TA DeCotiis. 1991. Hatua za inductive za hali ya hewa ya kisaikolojia. Hum Relat 44(3):265–285.

Krause, TH, JH Hidley na SJ Hodson. 1990. Mchakato wa Usalama unaozingatia Tabia. New York: Van Norstrand Reinhold.
Lanier, EB. 1992. Kupunguza majeraha na gharama kupitia usalama wa timu. ASSE J Julai:21–25.

Lark, J. 1991. Uongozi kwa usalama. Prof Saf 36(3):33–35.

Mwanasheria, EE. 1986. Usimamizi wa ushirikishwaji wa hali ya juu. San Francisco: Jossey Bass.

Leho, MR. 1992. Kubuni ishara za maonyo na lebo za maonyo: Msingi wa kisayansi wa mwongozo wa awali. Int J Ind Erg 10:115–119.

Lehto, MR na JD Papastavrou. 1993. Miundo ya mchakato wa onyo: Athari muhimu kuelekea ufanisi. Sayansi ya Usalama 16:569–595.

Lewin, K. 1951. Nadharia ya Uwanda katika Sayansi ya Jamii. New York: Harper na Row.

Likert, R. 1967. Shirika la Binadamu. New York: McGraw Hill.

Lopes, LL na P-HS Ekberg. 1980. Mtihani wa nadharia ya kuagiza katika kufanya maamuzi hatari. Acta Fizioli 45:161–167 .

Machlis, GE na EA Rosa. 1990. Hatari inayotarajiwa: Kupanua ukuzaji wa mfumo wa hatari katika jamii. Mkundu wa Hatari 10:161–168.

Machi, J na H Simon. 1993. Mashirika. Cambridge: Blackwell.

Machi, JG na Z Shapira. 1992. Mapendeleo ya hatari zinazobadilika na mwelekeo wa umakini. Kisaikolojia Ufu 99:172–183.

Manson, WM, GY Wong na B Entwisle. 1983. Uchambuzi wa muktadha kupitia modeli ya mstari wa viwango vingi. Katika Methodolojia ya Kijamii, 1983-1984. San Francisco: Jossey-Bass.

Mattila, M, M Hyttinen na E Rantanen. 1994. Tabia ya usimamizi yenye ufanisi na usalama kwenye tovuti ya jengo. Int J Ind Erg 13:85–93.

Mattila, M, E Rantanen na M Hyttinen. 1994. Ubora wa mazingira ya kazi, usimamizi na usalama katika ujenzi wa majengo. Saf Sci 17:257–268.

McAfee, RB na AR Winn. 1989. Matumizi ya motisha/maoni ili kuimarisha usalama mahali pa kazi: Uhakiki wa fasihi. J Saf Res 20(1):7–19.

McSween, TE. 1995. Mchakato wa Usalama unaozingatia Maadili. New York: Van Norstrand Reinhold.

Melia, JL, JM Tomas na A Oliver. 1992. Concepciones del clima organizacional hacia la seguridad laboral: Replication del model confirmatorio de Dedobbeleer y Béland. Revista de Psicologia del Trabajo y de las Organizaciones 9(22).

Minter, SG. 1991. Kuunda utamaduni wa usalama. Occupy Hatari Agosti:17-21.

Montgomery, H na O Svenson. 1989. Mchakato na Muundo wa Maamuzi ya Kibinadamu. Chichester: Wiley.

Moravec, M. 1994. Ubia wa mwajiri na mwajiriwa wa karne ya 21. HR Mag Januari:125–126.

Morgan, G. 1986. Picha za Mashirika. Beverly Hills: Sage.

Nadler, D na ML Tushman. 1990. Zaidi ya kiongozi charismatic. Uongozi na mabadiliko ya shirika. Calif Simamia Ufu 32:77–97.

Näsänen, M na J Saari. 1987. Athari za maoni chanya juu ya utunzaji wa nyumba na ajali kwenye uwanja wa meli. J Kazi Mdo 8:237–250.

Baraza la Taifa la Utafiti. 1989. Kuboresha Mawasiliano ya Hatari. Washington, DC: National Academy Press.

Naylor, JD, RD Pritchard na DR Ilgen. 1980. Nadharia ya Tabia katika Mashirika. New York: Vyombo vya habari vya Kielimu.

Neumann, PJ na PE Politser. 1992. Hatari na ukamilifu. Katika Tabia ya Kuchukua Hatari, iliyohaririwa na FJ Yates. Chichester: Wiley.

Nisbett, R na L Ross. 1980. Maoni ya Kibinadamu: Mikakati na Mapungufu ya Uamuzi wa Kijamii. Englewood Cliffs: Ukumbi wa Prentice.

Nunnally, JC. 1978. Nadharia ya Kisaikolojia. New York: McGraw-Hill.

Oliver, A, JM Tomas na JL Melia. 1993. Una segunda validacion cruzada de la escala de clima organizacional de seguridad de Dedobbeleer y Béland. Ajuste confirmatorio de los modelos isiyo ya kawaida, ya pande mbili y trifactorial. Saikolojia 14:59–73 .

Otway, HJ na D von Winterfeldt. 1982. Zaidi ya hatari inayokubalika: Juu ya kukubalika kwa kijamii kwa teknolojia. Sera Sayansi 14:247–256.

Perrow, C. 1984. Ajali za Kawaida: Kuishi na Teknolojia za Hatari. New York: Vitabu vya Msingi.

Petersen, D. 1993. Kuanzisha "utamaduni mzuri wa usalama" husaidia kupunguza hatari za mahali pa kazi. Shughulikia Afya Saf 62(7):20–24.

Pidgeon, NF. 1991. Utamaduni wa usalama na usimamizi wa hatari katika mashirika. J Cross Cult Psychol 22:129–140.

Rabash, J na G Woodhouse. 1995. Rejea ya amri ya MLn. Toleo la 1.0 Machi 1995, ESRC.

Rachman, SJ. 1974. Maana ya Hofu. Harmondsworth: Penguin.

Rasmussen, J. 1983. Ujuzi, sheria, ujuzi, ishara, ishara na alama na tofauti nyingine. IEEE T Syst Man Cyb 3:266–275.

Sababu, JT. 1990. Makosa ya Kibinadamu. Cambridge: KOMBE.

Rees, JV. 1988. Kujidhibiti: Njia mbadala inayofaa kwa udhibiti wa moja kwa moja na OSHA? Somo la Y 16:603–614.

Renn, O. 1981. Mtu, teknolojia na hatari: Utafiti juu ya tathmini angavu ya hatari na mitazamo kuelekea nishati ya nyuklia. Spezielle Berichte der Kernforschungsanlage Jülich.

Rittel, HWJ na MM Webber. 1973. Matatizo katika nadharia ya jumla ya kupanga. Pol Sci 4:155-169.

Robertson, A na M Minkler. 1994. Harakati mpya za kukuza afya: Uchunguzi muhimu. Health Educ Q 21(3):295–312.

Rogers, CR. 1961. Juu ya Kuwa Mtu. Boston: Houghton Mifflin.

Rohrmann, B. 1992a. Tathmini ya ufanisi wa mawasiliano ya hatari. Acta Fizioli 81:169–192.

-. 1992b. Risiko Kommunikation, Aufgaben-Konzepte-Tathmini. Katika Psychologie der Arbeitssicherheit, iliyohaririwa na B Zimolong na R Trimpop. Heidelberg: Asanger.

-. 1995. Utafiti wa mtazamo wa hatari: Mapitio na nyaraka. Katika Arbeiten zur Risikokommunikation. Heft 48. Jülich: Forschungszentrum Jülich.

-. 1996. Mtazamo na tathmini ya hatari: Ulinganisho wa kitamaduni tofauti. In Arbeiten zur Risikokommunikation Heft 50. Jülich: Forschungszentrum Jülich.

Rosenhead, J. 1989. Uchambuzi wa Rational kwa Ulimwengu Wenye Matatizo. Chichester: Wiley.

Rumar, K. 1988. Hatari ya pamoja lakini usalama wa mtu binafsi. Ergonomics 31:507–518.

Rummel, RJ. 1970. Applied Factor Analysis. Evanston, IL: Chuo Kikuu cha Northwestern Press.

Ruppert, E. 1987. Gefahrenwahrnehmung—ein Modell zur Anforderungsanalyse für die verhaltensabbhängige Kontrolle von Arbeitsplatzgefahren. Zeitschrift für Arbeitswissenschaft 2:84–87.

Saari, J. 1976. Sifa za kazi zinazohusiana na kutokea kwa ajali. J Kazi Mdo 1:273–279.

Saari, J. 1990. Juu ya mikakati na mbinu katika kazi ya usalama wa kampuni: Kutoka kwa mikakati ya habari hadi ya motisha. J Kazi Mdo 12:107–117.

Saari, J na M Näsänen. 1989. Athari ya maoni chanya juu ya utunzaji wa nyumba viwandani na ajali: Utafiti wa muda mrefu katika eneo la meli. Int J Ind Erg 4:3:201–211.

Sarkis, H. 1990. Nini hasa husababisha ajali. Wasilisho katika Semina ya Ubora wa Usalama wa Bima ya Wausau. Canandaigua, NY, Marekani, Juni 1990.

Sass, R. 1989. Athari za shirika la kazi kwa sera ya afya ya kazini: Kesi ya Kanada. Int J Health Serv 19(1):157–173.

Savage, LJ. 1954. Misingi ya Takwimu. New York: Wiley.

Schäfer, RE. 1978. Tunazungumzia Nini Tunapozungumza Kuhusu “Hatari”? Utafiti Muhimu wa Nadharia za Mapendeleo ya Hatari na Mapendeleo. RM-78-69. Laxenber, Austria: Taasisi ya Kimataifa ya Uchambuzi wa Mfumo Uliotumika.

Schein, EH. 1989. Utamaduni wa Shirika na Uongozi. San Francisco: Jossey-Bass.

Schneider, B. 1975a. Mazingira ya shirika: Insha. Pers Kisaikolojia 28:447–479.

-. 1975b. Hali ya hewa ya shirika: Mapendeleo ya mtu binafsi na hali halisi ya shirika imepitiwa upya. J Appl Kisaikolojia 60:459–465.

Schneider, B na AE Reichers. 1983. Juu ya etiolojia ya hali ya hewa. Pers Saikolojia 36:19–39.

Schneider, B, JJ Parkington na VM Buxton. 1980. Mtazamo wa mfanyakazi na mteja wa huduma katika benki. Adm Sci Q 25:252–267.

Shannon, HS, V Walters, W Lewchuk, J Richardson, D Verma, T Haines na LA Moran. 1992. Mbinu za afya na usalama mahali pa kazi. Ripoti ambayo haijachapishwa. Toronto: Chuo Kikuu cha McMaster.

Kifupi, JF. 1984. Mfumo wa kijamii ulio hatarini: Kuelekea mabadiliko ya kijamii ya uchambuzi wa hatari. Amer Social R 49:711–725.

Simard, M. 1988. La prize de risque dans le travail: un phénomène organisationnel. Katika La prize de risque dans le travail, iliyohaririwa na P Goguelin na X Cuny. Marseille: Matoleo ya Okta.

Simard, M na A Marchand. 1994. Tabia ya wasimamizi wa mstari wa kwanza katika kuzuia ajali na ufanisi katika usalama wa kazi. Saf Sci 19:169–184.

Simard, M et A Marchand. 1995. L'adaptation des superviseurs à la gestion pacipative de la prévention des accidents. Mahusiano Industrielles 50: 567-589.

Simon, HA. 1959. Nadharia za kufanya maamuzi katika uchumi na sayansi ya tabia. Am Econ Ufu 49:253–283.

Simon, HA et al. 1992. Kufanya maamuzi na kutatua matatizo. Katika Kufanya Uamuzi: Mibadala kwa Miundo Bora ya Chaguo, iliyohaririwa na M Zev. London: Sage.

Simonds, RH na Y Shafai-Sahrai. 1977. Mambo yanayoonekana kuathiri mzunguko wa majeraha katika jozi kumi na moja za kampuni zinazolingana. J Saf Res 9(3):120–127.

Slovic, P. 1987. Mtazamo wa hatari. Sayansi 236:280–285.

-. 1993. Maoni ya hatari za kimazingira: Mitazamo ya kisaikolojia. In Behaviour and Environment, iliyohaririwa na GE Stelmach na PA Vroon. Amsterdam: Uholanzi Kaskazini.

Slovic, P, B Fischhoff na S Lichtenstein. 1980. Hatari inayoonekana. Katika Tathmini ya Hatari ya Kijamii: Je! ni Salama kwa kiasi Gani?, iliyohaririwa na RC Schwing na WA Albers Jr. New York: Plenum Press.

-. 1984. Mitazamo ya nadharia ya uamuzi wa tabia juu ya hatari na usalama. Acta Fizioli 56:183–203 .

Slovic, P, H Kunreuther na GF White. 1974. Michakato ya maamuzi, busara, na marekebisho ya hatari za asili. In Natural Hazards, Local, National and Global, imehaririwa na GF White. New York: Oxford University Press.

Smith, MJ, HH Cohen, A Cohen na RJ Cleveland. 1978. Tabia za mipango ya usalama yenye mafanikio. J Saf Res 10:5–15.

Smith, RB. 1993. Wasifu wa tasnia ya ujenzi: Kupata maelezo ya chini ya viwango vya juu vya ajali. Occup Health Saf Juni:35–39.

Smith, TA. 1989. Kwa nini unapaswa kuweka mpango wako wa usalama chini ya udhibiti wa takwimu. Prof Saf 34(4):31–36.

Starr, C. 1969. Faida ya kijamii dhidi ya hatari ya kiteknolojia. Sayansi 165:1232–1238.

Sulzer-Azaroff, B. 1978. Ikolojia ya tabia na kuzuia ajali. J Organ Behav Simamia 2:11–44.

Sulzer-Azaroff, B na D Fellner. 1984. Kutafuta malengo ya utendaji katika uchanganuzi wa kitabia wa afya na usalama kazini: Mkakati wa tathmini. J Organ Behav Simamia 6:2:53–65.

Sulzer-Azaroff, B, TC Harris na KB McCann. 1994. Zaidi ya mafunzo: Mbinu za usimamizi wa utendaji wa shirika. Occup Med: Sanaa ya Jimbo Ufu 9:2:321–339.

Swain, AD na HE Guttmann. 1983. Mwongozo wa Uchambuzi wa Kuegemea kwa Binadamu kwa Msisitizo juu ya Maombi ya Kiwanda cha Nguvu za Nyuklia. Sandia National Laboratories, NUREG/CR-1278, Washington, DC: Tume ya Udhibiti wa Nyuklia ya Marekani.

Taylor, DH. 1981. Hermeneutics ya ajali na usalama. Ergonomics 24:48–495.

Thompson, JD na A Tuden. 1959. Mikakati, miundo na taratibu za maamuzi ya shirika. In Comparative Studies in Administration, iliyohaririwa na JD Thompson, PB Hammond, RW Hawkes, BH Junker, na A Tuden. Pittsburgh: Chuo Kikuu cha Pittsburgh Press.

Trimpop, RM. 1994. Saikolojia ya Tabia ya Kuchukua Hatari. Amsterdam: Elsevier.

Tuohy, C na M Simard. 1992. Athari za kamati za pamoja za afya na usalama huko Ontario na Quebec. Ripoti ambayo haijachapishwa, Muungano wa Kanada wa Wasimamizi wa Sheria za Kazi, Ottawa.

Tversky, A na D Kahneman. 1981. Muundo wa maamuzi na saikolojia ya chaguo. Sayansi 211:453–458.

Vlek, C na G Cvetkovich. 1989. Mbinu ya Uamuzi wa Kijamii kwa Miradi ya Kiteknolojia. Dordrecht, Uholanzi: Kluwer.

Vlek, CAJ na PJ Stallen. 1980. Mambo ya busara na ya kibinafsi ya hatari. Acta Fizioli 45:273–300.

von Neumann, J na O Morgenstern. 1947. Nadharia ya Michezo na Tabia ya Ergonomic. Princeton, NJ: Chuo Kikuu cha Princeton Press.

von Winterfeldt, D na W Edwards. 1984. Mifumo ya migogoro kuhusu teknolojia hatari. Mkundu wa Hatari 4:55–68.

von Winterfeldt, D, RS John na K Borcherding. 1981. Vipengele vya utambuzi vya ukadiriaji wa hatari. Mkundu wa Hatari 1:277–287.

Wagenaar, W. 1990. Tathmini ya hatari na sababu za ajali. Ergonomics 33, Nambari 10/11.

Wagenaar, WA. 1992. Kuchukua hatari na kusababisha ajali. In Risk-taking Behaviour, iliyohaririwa na JF Yates. Chichester: Wiley.

Wagenaar, W, J Groeneweg, PTW Hudson na JT Sababu. 1994. Kukuza usalama katika sekta ya mafuta. Ergonomics 37, No. 12:1,999–2,013.

Walton, RE. 1986. Kutoka kwa udhibiti hadi kujitolea mahali pa kazi. Harvard Bus Rev 63:76–84.

Wilde, GJS. 1986. Zaidi ya dhana ya hatari ya homeostasis: Mapendekezo ya utafiti na matumizi ya kuzuia ajali na magonjwa yanayohusiana na mtindo wa maisha. Mkundu wa Ajali Kabla ya 18:377–401.

-. 1993. Athari za mawasiliano ya vyombo vya habari juu ya tabia za afya na usalama: Muhtasari wa masuala na ushahidi. Uraibu 88:983–996.

-. 1994. Nadharia ya hatari ya homeostatasis na ahadi yake ya kuboresha usalama. Katika Changamoto za Kuzuia Ajali: Suala la Tabia ya Fidia ya Hatari, iliyohaririwa na R Trimpop na GJS Wilde. Groningen, Uholanzi: Machapisho ya STYX.

Yates, JF. 1992a. Muundo wa hatari. In Risk Taking Behaviour, iliyohaririwa na JF Yates. Chichester: Wiley.

-. 1992b. Hatari ya Kuchukua Tabia. Chichester: Wiley.

Yates, JF na ER Stone. 1992. Muundo wa hatari. In Risk Taking Behaviour, iliyohaririwa na JF Yates. Chichester: Wiley.

Zembroski, EL. 1991. Masomo yaliyopatikana kutokana na majanga yanayosababishwa na mwanadamu. Katika Usimamizi wa Hatari. New York: Ulimwengu.


Zey, M. 1992. Kufanya Maamuzi: Mibadala kwa Miundo ya Chaguo Bora. London: Sage.

Zimolong, B. 1985. Mtazamo wa hatari na ukadiriaji wa hatari katika kusababisha ajali. In Trends in Ergonomics/Human Factors II, iliyohaririwa na RB Eberts na CG Eberts. Amsterdam: Elsevier.

Zimolong, B. 1992. Tathmini ya Kijamii ya THERP, SLIM na nafasi ya kukadiria HEPs. Reliab Eng Sys Saf 35:1–11.

Zimolong, B na R Trimpop. 1994. Kusimamia uaminifu wa binadamu katika mifumo ya juu ya utengenezaji. Katika Usanifu wa Kazi na Maendeleo ya Wafanyakazi katika Mifumo ya Kina ya Utengenezaji, iliyohaririwa na G Salvendy na W Karwowski. New York: Wiley.

Zohar, D. 1980. Hali ya hewa ya usalama katika mashirika ya viwanda: Athari za kinadharia na matumizi. J Appl Psychol 65, No.1:96–102.

Zuckerman, M. 1979. Kutafuta Hisia: Zaidi ya Kiwango Bora cha Kusisimka. Hillsdale: Lawrence Erlbaum.