Все чаще признается, что последняя треть жизни — «третий возраст» — требует такого же обдумывания и планирования, как образование и обучение («первый возраст») и развитие карьеры и переподготовка («второй возраст»). Около 30 лет назад, когда началось движение по удовлетворению потребностей пенсионеров, средний работник-мужчина в Соединенном Королевстве, а также во многих других развитых странах, уходил на пенсию в возрасте 65 лет как довольно измученный работник с ограниченная продолжительность жизни и, особенно если он был рабочим или разнорабочим, с недостаточной пенсией или вообще без пенсии.

Эта сцена резко изменилась. Многие люди уходят на пенсию раньше, добровольно или в возрасте, отличном от того, который продиктован обязательными пенсионными правилами; для некоторых ранний выход на пенсию вынуждается болезнью, инвалидностью и увольнением. В то же время многие другие предпочитают продолжать работать намного дольше «нормального» пенсионного возраста, на той же работе или в другой карьере.

В целом сегодняшние пенсионеры, как правило, имеют лучшее здоровье и большую продолжительность жизни. Действительно, в Соединенном Королевстве люди старше 80 лет являются самой быстрорастущей группой населения, в то время как все больше и больше людей доживает до 90 лет. А с ростом числа женщин на рынке труда растет число пенсионеров женского пола, многие из которых из-за более продолжительной продолжительности жизни, чем их коллеги-мужчины, останутся одинокими или овдовевшими.

Какое-то время — для некоторых два десятилетия или дольше — большинство пенсионеров сохраняют подвижность, энергичность и функциональные способности, отточенные опытом. Благодаря более высокому уровню жизни и развитию медицины этот период продолжает увеличиваться. Печально, однако, что многие живут дольше, чем было рассчитано их биологическими структурами (т. е. некоторые из их телесных систем отказываются от эффективного служения, в то время как остальные продолжают бороться), вызывая растущую медицинскую и социальную зависимость с еще меньшим количеством компенсирующих удовольствий. Цель планирования выхода на пенсию состоит в том, чтобы улучшить и продлить период благополучия и обеспечить, насколько это возможно, ресурсы и системы поддержки, необходимые во время окончательного упадка. Это выходит за рамки имущественного планирования и распоряжения имуществом и активами, хотя часто это важные элементы.

Таким образом, выход на пенсию сегодня может предложить неизмеримые компенсации и преимущества. Те, кто выходит на пенсию в добром здравии, могут рассчитывать прожить еще от 20 до 30 лет, занимаясь потенциально целенаправленной деятельностью не менее двух третей этого периода. Это слишком долго, чтобы дрейфовать, ничего не делая или гнить на каком-нибудь солнечном «Коста Гериатрике». И их ряды пополняются за счет тех, кто уходит на пенсию раньше по собственному желанию или, к сожалению, из-за увольнения, а также за счет женщин, многие из которых уходят на пенсию как работники, получающие адекватную пенсию, рассчитывая оставаться целенаправленно активными, а не жить на иждивении.

Пятьдесят лет назад пенсии были неадекватными, а экономическое выживание было борьбой для большинства пожилых людей. Теперь пенсии, предоставляемые работодателем, и общие пособия по социальному обеспечению, предоставляемые государственными учреждениями, хотя для многих все еще недостаточны, позволяют существовать не слишком неразумно. А поскольку квалифицированная рабочая сила во многих отраслях сокращается, а работодатели признают, что пожилые работники являются продуктивными и часто более надежными работниками, возможности для лиц третьего возраста устроиться на неполный рабочий день улучшаются.

Кроме того, «пенсионеры» сейчас составляют около трети населения. Будучи в здравом уме и здравом уме, они представляют собой важный и потенциально полезный сегмент общества, который, признавая свою значимость и потенциал, может организоваться, чтобы нести гораздо больший вес. Примером в Соединенных Штатах является Американская ассоциация пенсионеров (AARP), которая предлагает своим 33 миллионам членов (не все из которых пенсионеры, поскольку членство в AARP открыто для всех в возрасте 50 лет и старше) широкий спектр услуг. извлекает выгоду и имеет значительное политическое влияние. На первом Ежегодном общем собрании Предпенсионной ассоциации Соединенного Королевства (PRA) в 1964 году лорд Хоутон, ее президент, член кабинета министров, сказал: «Если бы только пенсионеры могли действовать сообща, они могли бы повлиять на выборы. ” Этого еще не произошло и, вероятно, никогда не произойдет в этих условиях, но в настоящее время в большинстве развитых стран принято существование «третьего возраста», включающего треть населения, у которого есть как ожидания, так и потребности, а также огромный потенциал для развития. внося свой вклад в пользу своих членов и общества в целом.

И с этим признанием растет осознание того, что адекватное обеспечение и возможности для этой группы жизненно важны для социальной стабильности. За последние несколько десятилетий политики и правительства начали реагировать путем расширения и совершенствования различных программ «социального обеспечения» и других программ социального обеспечения. Этим ответам препятствовали как финансовые трудности, так и бюрократическая негибкость.

Еще одним серьезным недостатком было отношение самих пенсионеров. Слишком многие восприняли стереотипный личный и социальный образ выхода на пенсию как конец признания в качестве полезного или даже достойного члена общества и ожидание того, что их загонят в захолустье, где о них можно будет легко забыть. Преодоление этого негативного образа было и в какой-то степени остается главной целью подготовки к выходу на пенсию.

По мере того, как все больше и больше пенсионеров осуществляли эту трансформацию и стремились удовлетворить возникающие потребности, они осознавали недостатки государственных программ и начали искать работодателей для заполнения пробела. Благодаря накопленным сбережениям и пенсионным программам, предоставляемым работодателями (многие из которых были сформированы в результате коллективных переговоров с профсоюзами), они обнаружили финансовые ресурсы, которые часто были значительными. Чтобы повысить ценность своих частных пенсионных программ, работодатели и профсоюзы начали организовывать (и даже предлагать) программы, предоставляя консультации и поддержку в управлении ими.

В Соединенном Королевстве заслуга в этом в значительной степени принадлежит Предпенсионной ассоциации (PRA), которая при поддержке правительства через Министерство образования (первоначально эта программа была передана Министерствам здравоохранения, занятости и образования) воспринимается как основное направление подготовки к выходу на пенсию.

И по мере того, как росла жажда такого руководства и помощи, возникла настоящая индустрия добровольных и коммерческих организаций, чтобы удовлетворить спрос. Некоторые действуют весьма альтруистично; другие корыстны и включают в себя страховые компании, которые хотят продавать аннуитеты и другие виды страхования, инвестиционные фирмы, которые управляют накопленными сбережениями и пенсионным доходом, брокеры по недвижимости, продающие дома престарелых, управляющие сообществами пенсионеров, стремящиеся продать членство, благотворительные организации, которые предлагают советы по налоговые льготы по взносам и завещаниям и так далее. Их дополняет армия издателей, предлагающих обучающие книги, журналы, аудио- и видеокассеты, а также колледжи и организации по обучению взрослых, которые предлагают семинары и курсы по соответствующим темам.

В то время как многие из этих поставщиков сосредотачиваются в первую очередь на решении финансовых, социальных или семейных проблем, признание того, что благополучие и продуктивная жизнь зависят от того, чтобы быть здоровым, привело к увеличению роли программ санитарного просвещения и укрепления здоровья, направленных на предотвращение, отсрочку или минимизацию болезнь и инвалидность. Это особенно характерно для Соединенных Штатов, где финансовые обязательства работодателей в связи с растущими расходами на медицинское обслуживание пенсионеров и их иждивенцев не только стали очень тяжелым бременем, но и теперь должны отражаться как обязательства в балансовых отчетах, включенных в корпорацию. ежегодные отчеты.

Действительно, некоторые категориальные добровольные медицинские организации (например, сердечно-сосудистые, онкологические, диабетические, артритные) выпускают образовательные материалы, специально предназначенные для сотрудников, приближающихся к пенсионному возрасту.

Короче говоря, наступил третий век. Предпенсионные и пенсионные программы предлагают возможности как для максимального личного и социального благополучия и функционирования, так и для обеспечения необходимого понимания, обучения и поддержки.

Роль работодателя

Хотя это далеко не все, основная поддержка и финансирование предпенсионных программ исходят от работодателей (включая местные и центральные органы власти и вооруженные силы). В Соединенном Королевстве это произошло в значительной степени благодаря усилиям PRA, которое на раннем этапе инициировало членство в компании, благодаря которому сотрудники получают поддержку, советы и внутренние курсы. На самом деле нетрудно было убедить торговлю и промышленность в том, что они несут ответственность, выходящую далеко за рамки простого предоставления пенсий. Даже там, когда пенсионные схемы и их налоговые последствия стали более сложными, более важными стали подробные разъяснения и индивидуальные советы.

Рабочее место обеспечивает удобную аудиторию, делая презентации программ более эффективными и менее затратными, в то время как давление со стороны коллег расширяет участие сотрудников. Выгоды для сотрудников и их иждивенцев очевидны. Выгоды для работодателей существенны, хотя и более тонкие: повышение морального духа, повышение имиджа компании как желательного работодателя, поощрение удержания пожилых сотрудников с ценным опытом и сохранение доброй воли пенсионеров, многие из которых благодаря прибыли -совместные и спонсируемые компанией инвестиционные планы, также являются акционерами. Когда желательны сокращения рабочей силы, спонсируемые работодателями предпенсионные программы часто представляются для повышения привлекательности «золотого рукопожатия» — пакета поощрений для тех, кто соглашается на досрочный выход на пенсию.

Аналогичные преимущества получают профсоюзы, которые предлагают такие программы в качестве дополнения к спонсируемым профсоюзами пенсионным программам: они делают членство в профсоюзе более привлекательным и укрепляют добрую волю и esprit de corps среди членов профсоюза. Следует отметить, что интерес среди профсоюзов в Соединенном Королевстве только начинает развиваться, в первую очередь среди более мелких и профессиональных союзов, таких как профсоюзы пилотов авиакомпаний.

Работодатель может заключить контракт на полную, «предварительно упакованную» программу или собрать ее из списка отдельных элементов, предлагаемых такими организациями, как PRA, различными учебными заведениями для взрослых и многими инвестиционными, пенсионными и страховыми фирмами, которые предлагают курсы пенсионного обучения в качестве коммерческое предприятие. Хотя в целом они соответствуют высоким стандартам, последние необходимо контролировать, чтобы убедиться, что они предоставляют прямую и объективную информацию, а не рекламируют собственные продукты и услуги поставщика. К составлению и представлению программы должны быть привлечены отделы персонала, пенсионного обеспечения и там, где есть отделы образования.

Программы могут быть предоставлены полностью в доме или в удобно расположенном учреждении в сообществе. Некоторые работодатели предлагают их в рабочее время, но чаще они предоставляются во время обеденного перерыва или в нерабочее время. Последние пользуются большей популярностью, поскольку минимизируют вмешательство в рабочий график и облегчают присутствие супругов.

Некоторые работодатели полностью оплачивают участие; другие делятся ею с сотрудниками, а некоторые возвращают всю или часть доли работника после успешного завершения программы. В то время как преподаватели должны быть доступны для ответов на вопросы, участников обычно направляют к соответствующим экспертам, когда необходимы индивидуальные личные консультации. Как правило, эти участники берут на себя ответственность за любые расходы, которые могут потребоваться; иногда, когда эксперт связан с программой, работодатель может договориться о снижении оплаты.

Предпенсионный курс

Философия

Для многих людей, особенно для тех, кто был трудоголиком, разлука с работой — мучительный опыт. Работа обеспечивает статус, идентичность и связь с другими людьми. Во многих обществах мы, как правило, идентифицируем себя и идентифицируем себя в обществе по работе, которую мы выполняем. Рабочий контекст, в котором мы находимся, особенно когда мы становимся старше, доминирует в нашей жизни с точки зрения того, что мы делаем, куда мы идем и, особенно для профессиональных людей, наших повседневных приоритетов. Разлука с коллегами и иногда нездоровый уровень озабоченности второстепенными семейными и домашними делами указывают на необходимость выработки новой системы социальных ориентиров.

Благополучие и выживание на пенсии зависят от понимания этих изменений и стремления максимально использовать возможности, которые они открывают. Центральное место в таком понимании занимает концепция поддержания здоровья в самом широком смысле определения Всемирной организации здравоохранения и более современное принятие целостного подхода к медицинским проблемам. Установление и соблюдение здорового образа жизни должно дополняться правильным управлением финансами, жильем, деятельностью и социальными отношениями. Сохранение финансовых ресурсов на то время, когда возрастающая инвалидность требует особой заботы и помощи, что может увеличить стоимость жизни, часто важнее, чем планирование имущества.

Организованные курсы, которые предоставляют информацию и рекомендации, могут считаться краеугольным камнем предпенсионной подготовки. Организаторам курса разумно понять, что цель состоит не в том, чтобы дать все ответы, а в том, чтобы очертить возможные проблемные области и указать путь к лучшим решениям для каждого человека.

Тематические области

Предпенсионные программы могут включать множество элементов; следующие кратко описанные темы являются наиболее фундаментальными, и им должно быть обеспечено место среди дискуссий любой программы:

Статистика естественного движения населения и демография.

Ожидаемая продолжительность жизни в соответствующем возрасте (женщины живут дольше мужчин) и тенденции в составе семьи и их последствия.

Понимание выхода на пенсию.

Изменения образа жизни, мотивации и возможностей, которые потребуются в течение следующих 20–30 лет.

Поддержание здоровья.

Понимание физических и психических аспектов старения и элементов образа жизни, которые будут способствовать оптимальному самочувствию и функциональным возможностям (например, физическая активность, диета и контроль веса, преодоление ухудшения зрения и слуха, повышенная чувствительность к холодной и жаркой погоде и употребление алкоголя, табака и других наркотиков). Обсуждения этой темы должны включать в себя общение с врачами и системой здравоохранения, периодическое обследование здоровья и профилактические вмешательства, а также отношение к болезни и инвалидности.

Финансовое планирование.

Понимание пенсионного плана компании, а также потенциальных социальных и социальных пособий; управление инвестициями для сохранения ресурсов и максимизации доходов, включая инвестирование единовременных выплат; управление домовладением и другим имуществом, ипотекой и т. д.; продолжение спонсируемого работодателем/профсоюзом медицинского страхования и другого медицинского страхования, включая рассмотрение возможности страхования на случай длительного ухода, если таковое имеется; как выбрать финансового консультанта.

Внутреннее планирование.

Планирование недвижимости и составление завещания; выполнение завещания о жизни (т. е. изложение «медицинских указаний» или назначение доверенного лица в области здравоохранения), содержащее пожелания относительно того, какое лечение следует или не следует применять в случае потенциально неизлечимой болезни и невозможности участвовать в принятии решений; отношения с супругом, детьми, внуками; справиться с ограничением социальных контактов; смена ролей, при которой жена продолжает карьеру или другую деятельность, а муж берет на себя больше ответственности за приготовление пищи и ведение домашнего хозяйства.

Корпус.

Дом и сад могут стать слишком большими, дорогостоящими и обременительными по мере сокращения финансовых и физических ресурсов или могут стать слишком маленькими, поскольку пенсионер воссоздает офис или мастерскую у себя дома; когда оба супруга находятся дома, полезно, если это возможно, устроить так, чтобы у каждого была своя собственная территория, чтобы обеспечить немного уединения для деятельности и размышлений; рассмотрение возможности переезда в другой район или страну или в пенсионное сообщество; наличие общественного транспорта, если вождение автомобиля становится неосторожным или невозможным; подготовка к возможной слабости; помощь в ведении домашнего хозяйства и социальных контактов для одинокого человека.

Возможные мероприятия.

Как найти возможности и обучение для новой работы, хобби и волонтерской деятельности; образовательная деятельность (например, завершение прерванных курсов диплома и степени); путешествия (в Соединенных Штатах Elderhostel, добровольная организация, предлагает большой каталог круглогодичных однонедельных или двухнедельных курсов обучения взрослых, проводимых в кампусах колледжей и на курортах по всей территории Соединенных Штатов и за рубежом).

Тайм-менеджмент.

Разработка графика значимых и приятных занятий, которые уравновешивают индивидуальное и совместное участие; в то время как новые возможности для «вместе» являются преимуществом выхода на пенсию, важно осознавать ценность независимой деятельности и избегать «мешать друг другу»; групповая деятельность, включая клубы, церковные и общественные организации; признание мотивационной ценности постоянной оплачиваемой или добровольной работы.

Организация курса

Тип, содержание и продолжительность курса обычно определяются спонсором на основе имеющихся ресурсов и ожидаемых затрат, а также уровня приверженности и интересов сотрудников-участников. Немногие курсы смогут исчерпывающе подробно охватить все вышеперечисленные тематические области, но курс должен включать некоторое обсуждение большинства (и предпочтительно всех) из них.

Преподаватели говорят нам, что идеальный курс — это курс дневного выпуска (сотрудники посещают курс в рабочее время) с примерно десятью занятиями, на которых участники могут познакомиться друг с другом, а инструкторы могут изучить индивидуальные потребности и проблемы. Немногие компании могут позволить себе такую ​​роскошь, но ими успешно управляют предпенсионные ассоциации (сеть которых есть в Соединенном Королевстве) и центры обучения взрослых. Курс может быть представлен как краткосрочный курс — как двухдневный курс, который дает участникам больше времени для обсуждения и больше времени для руководства действиями, что, вероятно, является лучшим компромиссом, а не как однодневный курс, в котором сжатие требует больше дидактики. чем интерактивные презентации, или может включать в себя серию более или менее коротких сессий.

Кто ходит?

Целесообразно, чтобы курс был открыт для супругов и партнеров; это может повлиять на его местоположение и время.

Ясно, что каждому сотруднику, которому грозит выход на пенсию, должна быть предоставлена ​​возможность присутствовать, но проблема заключается в сочетании. У руководителей высшего звена совсем другие взгляды, устремления, опыт и ресурсы, чем у руководителей младшего звена и линейного персонала. Сильно различающийся образовательный и социальный фон может препятствовать свободному обмену мнениями, который делает курсы столь ценными для участников, особенно в отношении финансов и деятельности после выхода на пенсию. Очень большие классы диктуют более дидактический подход; группы от 10 до 20 способствуют ценному обмену мнениями и опытом.

Сотрудникам крупных компаний, которые делают упор на корпоративную идентичность, таких как IBM в США и Marks & Spencer в Великобритании, часто трудно вписаться в большой мир без поддерживающей их ауры «старшего брата». Это особенно верно в отношении отдельных служб в вооруженных силах, по крайней мере, в Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах. В то же время в таких тесно сплоченных коллективах сотрудникам иногда трудно выразить обеспокоенность, которая может быть истолкована как нелояльность к компании. Это не представляет такой серьезной проблемы, когда курсы проводятся вне офиса или включают сотрудников нескольких компаний, что является необходимостью, когда участвуют небольшие организации. Эти «смешанные» группы часто менее формальны и более продуктивны.

Кто учит?

Очень важно, чтобы инструкторы обладали знаниями и, особенно, коммуникативными навыками, необходимыми для того, чтобы курс был полезным и приятным. В то время как персонал компании, медицинский и образовательный отделы могут быть вовлечены, квалифицированные консультанты или академики часто считаются более объективными. В некоторых случаях квалифицированные инструкторы, набранные из числа пенсионеров компании, могут сочетать большую объективность со знанием среды и культуры компании. Поскольку один человек редко бывает экспертом по всем затронутым вопросам, обычно желателен руководитель курса, дополненный несколькими специалистами.

Дополнительные материалы

Занятия курса обычно дополняются рабочими тетрадями, видеокассетами и другими публикациями. Многие программы включают подписку на соответствующие книги, периодические издания и информационные бюллетени, которые наиболее эффективны, когда адресованы на дом, где ими могут делиться супруги и члены семьи. Членство в национальных организациях, таких как PRA и AARP или их местных коллегах, обеспечивает доступ к полезным встречам и публикациям.

Когда проводится курс?

Предпенсионные программы обычно начинаются примерно за пять лет до запланированной даты выхода на пенсию (напомним, что членство в AARP становится доступным в возрасте 50 лет, независимо от запланированного пенсионного возраста). В некоторых компаниях курс повторяется раз в год-два, и сотрудников приглашают проходить его столько раз, сколько они пожелают; в других учебная программа разделена на сегменты, предоставляемые в последующие годы одной и той же группе участников, содержание которых меняется по мере приближения даты выхода на пенсию.

Оценка курса

Количество подходящих сотрудников, выбравших участие, и уровень отсева, возможно, являются лучшими показателями полезности курса. Однако необходимо внедрить механизм, чтобы участники могли поделиться своими впечатлениями о содержании курса и качестве преподавателей в качестве основы для внесения изменений.

Предостережения

Курсы с скучными презентациями по большей части не относящегося к делу материала вряд ли будут очень успешными. Некоторые работодатели используют анкетирование или проводят фокус-группы для изучения интересов потенциальных участников.

Важным моментом в процессе принятия решения является состояние отношений между работодателем и работником. Когда враждебность является явной или скрытой, сотрудники вряд ли будут придавать большое значение тому, что предлагает работодатель, особенно если это помечено как «для вашего же блага». Восприятие работниками можно повысить, если один или несколько комитетов персонала или представителей профсоюзов будут участвовать в разработке и планировании.

Наконец, по мере того, как приближается выход на пенсию и он становится образом жизни, обстоятельства меняются и возникают новые проблемы. Соответственно, следует планировать периодическое повторение курса, как для тех, кому повторение может быть полезным, так и для тех, кто недавно приближается к «третьему возрасту».

Постпенсионная деятельность

Многие компании продолжают поддерживать контакты с пенсионерами на протяжении всей их жизни, часто вместе с их оставшимися в живых супругами, особенно когда продолжается медицинское страхование, спонсируемое работодателем. Организуются периодические медицинские осмотры и программы санитарного просвещения и пропаганды, предназначенные для «пожилых людей», и, при необходимости, предоставляется доступ к индивидуальным консультациям по вопросам здоровья, финансовых, бытовых и социальных проблем. Все больше крупных компаний субсидируют пенсионные клубы, которые могут иметь большую или меньшую автономию в программировании.

Некоторые работодатели считают обязательным повторно нанимать пенсионеров на временной основе или на неполный рабочий день, когда им требуется дополнительная помощь. Другие примеры из Нью-Йорка включают: Equitable Life Assurance Society of the United States, которое поощряет пенсионеров добровольно предлагать свои услуги в некоммерческих общественных организациях и образовательных учреждениях, выплачивая им скромную стипендию, чтобы компенсировать поездки на работу и случайные поездки вне дома. -карманные расходы; Национальный корпус исполнительной службы, который организует предоставление опыта вышедших на пенсию руководителей компаниям и государственным учреждениям по всему миру; Международный профсоюз женщин-швейников (ILGWU), который учредил «Программу дружеских посещений», которая обучает пенсионеров оказывать дружеские услуги и оказывать полезные услуги членам, столкнувшимся с проблемами старения. Аналогичные мероприятия спонсируются клубами пенсионеров в Соединенном Королевстве.

За исключением клубов пенсионеров, спонсируемых работодателями/профсоюзами, большинство пенсионных программ осуществляется организациями образования для взрослых посредством их предложений формальных курсов. В Соединенном Королевстве существует несколько общенациональных пенсионных групп, таких как PROBUS, которая проводит регулярные местные собрания для предоставления информации и социальных контактов своим членам, и PRA, которая предлагает индивидуальное и корпоративное членство для получения информации, курсов, наставников и общих советов.

Интересной разработкой в ​​Соединенном Королевстве, основанной на аналогичной организации во Франции, является Университет третьего возраста, который централизованно координируется с местными группами в более крупных городах. Его члены, в основном профессионалы и ученые, работают над расширением своих интересов и расширением своих знаний.

В своих регулярных внутренних публикациях, а также в материалах, специально подготовленных для пенсионеров, многие компании и профсоюзы предоставляют информацию и советы, часто приправленные анекдотами о деятельности и опыте пенсионеров. В большинстве развитых стран есть по крайней мере один или два журнала общего пользования для пенсионеров. Нотр Темпс имеет большое распространение среди лиц третьего возраста, а в Соединенных Штатах AARP Современная зрелость насчитывает более 33 миллионов членов. В Великобритании есть два ежемесячных издания для пенсионеров: Выбор и Журнал САГА. Европейская комиссия в настоящее время спонсирует многоязычную рабочую тетрадь для пенсионеров. Как максимально использовать свою пенсию.

Уход за престарелыми

Во многих развитых странах работодатели все больше осознают последствия проблем, с которыми сталкиваются работники с престарелыми или нетрудоспособными родителями, родственниками мужа, бабушкой и дедушкой. Хотя некоторые из них могут быть пенсионерами других компаний, их потребности в поддержке, внимании и непосредственных услугах могут быть значительным бременем для сотрудников, которые должны бороться со своей работой и личными делами. Чтобы облегчить это бремя и уменьшить вытекающие из этого отвлекающие факторы, усталость, прогулы и потерю производительности, работодатели предлагают «программы ухода за пожилыми людьми» этим лицам, осуществляющим уход (Barr, Johnson and Warshaw, 1992; US General Accounting Office, 1994). Они обеспечивают различные комбинации образовательных, информационных и справочных программ, измененных графиков работы и отпусков, социальной поддержки и финансовой помощи.

Заключение

Совершенно очевидно, что демографические и социальные тенденции рабочей силы в развитых странах вызывают растущее осознание потребности в информации, обучении и консультациях по всему спектру проблем «третьего возраста». Эта осведомленность ценится работодателями и профсоюзами, а также политиками, и находит отражение в предпенсионных программах и мероприятиях после выхода на пенсию, которые потенциально могут принести большую пользу пожилым людям, их работодателям и профсоюзам, а также обществу в целом. .

Назад