Venerdì, Febbraio 11 2011 19: 45

La salute nella terza età: i programmi di prepensionamento

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Viene sempre più riconosciuto che l'ultimo terzo della vita - la "terza età" - richiede tanto pensiero e pianificazione quanto l'istruzione e la formazione (la "prima età") e lo sviluppo professionale e la riqualificazione (la "seconda età"). Circa 30 anni fa, quando iniziò il movimento per rispondere ai bisogni dei pensionati, il lavoratore maschio medio nel Regno Unito, e anche in molti altri paesi sviluppati, andò in pensione all'età di 65 anni come un lavoratore piuttosto esausto con una aspettativa di vita limitata e, soprattutto se operaio o operaio, con una pensione inadeguata o nulla.

Questa scena è cambiata radicalmente. Molte persone vanno in pensione più giovani, volontariamente o ad età diverse da quelle dettate dalle norme pensionistiche obbligatorie; per alcuni, il pensionamento anticipato è imposto loro dalla malattia, dall'invalidità e dal licenziamento. Allo stesso tempo, molti altri scelgono di continuare a lavorare ben oltre la "normale" età pensionabile, nello stesso lavoro o in un'altra carriera.

In generale, i pensionati di oggi hanno generalmente una salute migliore e aspettative di vita più lunghe. In effetti, nel Regno Unito, gli ultraottantenni sono il gruppo in più rapida crescita della popolazione, mentre sempre più persone vivono fino ai 80 anni. E con l'aumento delle donne nella forza lavoro, un numero crescente di pensionati è di sesso femminile, molti dei quali, a causa di un'aspettativa di vita più lunga rispetto ai loro colleghi maschi, saranno single o vedovi.

Per un certo periodo, due decenni o più per alcuni, la maggior parte dei pensionati conserva mobilità, vigore e capacità funzionali affinate dall'esperienza. Grazie agli standard di vita più elevati e ai progressi nelle cure mediche, questo periodo continua a estendersi. Purtroppo, tuttavia, molti vivono più a lungo di quanto le loro strutture biologiche fossero progettate (cioè, alcuni dei loro sistemi corporei rinunciano a un servizio efficiente mentre gli altri continuano a lottare), causando una crescente dipendenza medica e sociale con sempre meno godimenti compensativi. L'obiettivo della previdenza è quello di valorizzare e prolungare il godimento del periodo di benessere e di assicurare per quanto possibile le risorse ei sistemi di sostegno necessari durante il declino finale. Va oltre la pianificazione successoria e la disposizione della proprietà e dei beni, sebbene questi siano spesso elementi importanti.

Pertanto, la pensione oggi può offrire compensi e benefici incommensurabili. Coloro che vanno in pensione in buona salute possono aspettarsi di vivere altri 20 o 30 anni, godendo di attività potenzialmente mirate per almeno due terzi di questo periodo. Questo è troppo lungo per andare alla deriva senza fare nulla in particolare o marcire in qualche soleggiata "Costa Geriatrica". E i loro ranghi vengono ingrossati da coloro che vanno in pensione anticipatamente per scelta o, purtroppo, per licenziamento, e anche dalle donne, la maggior parte delle quali va in pensione come lavoratrice adeguatamente pensionata che si aspetta di rimanere intenzionalmente attiva piuttosto che vivere come dipendente.

Cinquant'anni fa, le pensioni erano inadeguate e la sopravvivenza economica era una lotta per la maggior parte degli anziani. Ora, le pensioni fornite dal datore di lavoro e le prestazioni assistenziali generali fornite dalle agenzie governative, sebbene ancora inadeguate per molti, consentono un'esistenza non troppo irragionevole. Inoltre, poiché la forza lavoro qualificata si sta riducendo in molti settori, mentre i datori di lavoro riconoscono che i lavoratori più anziani sono dipendenti produttivi e spesso più affidabili, le opportunità per la terza età di ottenere un impiego part-time stanno migliorando.

Inoltre, i “pensionati” costituiscono ormai circa un terzo della popolazione. Essendo sani di mente e arti, sono un segmento importante e potenzialmente contributivo della società che, riconoscendo la loro importanza e il loro potenziale, possono organizzarsi per esercitare molto più peso. Un esempio negli Stati Uniti è l'American Association of Retired Persons (AARP), che offre ai suoi 33 milioni di membri (non tutti pensionati, poiché l'adesione all'AARP è aperta a chiunque abbia 50 anni o più) un'ampia gamma di benefici ed esercita una notevole influenza politica. Alla prima assemblea generale annuale della Pre-Retirement Association (PRA) del Regno Unito nel 1964, Lord Houghton, il suo presidente, membro del gabinetto, disse: “Se solo i pensionati potessero agire insieme, potrebbero votare. " Questo non è ancora accaduto, e probabilmente non accadrà mai in questi termini, ma è ormai accettato nella maggior parte dei paesi sviluppati che esista una “terza età”, che comprende un terzo della popolazione che ha sia aspettative che bisogni insieme a un enorme potenziale di contribuendo a beneficio dei suoi membri e della comunità nel suo complesso.

E con questa accettazione, c'è stata una crescente consapevolezza che un'adeguata offerta e opportunità per questo gruppo è vitale per la stabilità sociale. Negli ultimi decenni, politici e governi hanno iniziato a rispondere attraverso l'estensione e il miglioramento della varietà della "sicurezza sociale" e di altri programmi di welfare. Queste risposte sono state ostacolate sia da esigenze fiscali che da rigidità burocratiche.

Un altro grave handicap è stato l'atteggiamento degli stessi pensionati. Troppi hanno accettato l'immagine personale e sociale stereotipata del pensionamento sia come fine del riconoscimento come membro utile o addirittura meritevole della società, sia come aspettativa di essere relegati in un ristagno dove si può essere opportunamente dimenticati. Il superamento di questa immagine negativa è stato, e in parte lo è ancora, l'obiettivo principale della formazione per la pensione.

Man mano che sempre più pensionati realizzavano questa trasformazione e cercavano di soddisfare i bisogni emersi, si sono resi conto delle carenze dei programmi governativi e hanno iniziato a rivolgersi ai datori di lavoro per colmare il divario. Grazie ai risparmi accumulati e ai programmi pensionistici forniti dai datori di lavoro (molti dei quali sono stati modellati attraverso la contrattazione collettiva con i sindacati), hanno scoperto risorse finanziarie spesso considerevoli. Per aumentare il valore dei loro schemi pensionistici privati, datori di lavoro e sindacati iniziarono a organizzare (e persino offrire) programmi che fornissero consulenza e supporto nella loro gestione.

Nel Regno Unito, il merito di ciò è in gran parte dovuto alla Pre-Retirement Association (PRA) che, con il sostegno del governo attraverso il Department of Education (inizialmente, questo programma era deviato tra i Departments of Health, Employment, and Education), è essere accettato come la corrente principale della preparazione al pensionamento.

E, poiché la sete di tale guida e assistenza è cresciuta, è nata una vera e propria industria di organizzazioni di volontariato ea scopo di lucro per soddisfare la domanda. Alcuni funzionano in modo abbastanza altruistico; altri sono egoistici e includono compagnie di assicurazione che desiderano vendere rendite e altre assicurazioni, società di investimento che gestiscono risparmi accumulati e redditi pensionistici, agenti immobiliari che vendono case di riposo, operatori di comunità di pensionati che cercano di vendere abbonamenti, enti di beneficenza che offrono consulenza su i benefici fiscali dei contributi e dei lasciti, e così via. Questi sono integrati da un esercito di editori che offrono libri, riviste, audiocassette e videocassette “how-to”, e da università e organizzazioni per l'educazione degli adulti che offrono seminari e corsi su argomenti rilevanti.

Sebbene molti di questi fornitori si concentrino principalmente sull'affrontare problemi finanziari, sociali o familiari, il riconoscimento che il benessere e la vita produttiva dipendono dall'essere sani ha portato alla crescente importanza dei programmi di educazione sanitaria e di promozione della salute volti a evitare, rinviare o minimizzare malattia e disabilità. Ciò è particolarmente vero negli Stati Uniti, dove l'impegno finanziario dei datori di lavoro per i crescenti costi dell'assistenza sanitaria per i pensionati e le persone a loro carico non solo è diventato un fardello molto pesante, ma ora deve essere proiettato come una passività nei bilanci inclusi nelle società relazione annuale.

In effetti, alcune delle organizzazioni sanitarie di volontariato categoriali (ad esempio, cuore, cancro, diabete, artrite) producono materiali educativi specificamente progettati per i dipendenti che si avvicinano all'età pensionabile.

Insomma, è arrivata la terza età. I programmi di prepensionamento e pensionamento offrono opportunità sia per massimizzare il benessere e la funzione personale e sociale sia per fornire la comprensione, la formazione e il supporto necessari.

Ruolo del datore di lavoro

Sebbene tutt'altro che universali, il principale sostegno e finanziamento per i programmi di prepensionamento è venuto dai datori di lavoro (compresi i governi locali e centrali e le forze armate). Nel Regno Unito, ciò è stato in gran parte dovuto agli sforzi del PRA, che, fin dall'inizio, ha avviato l'adesione aziendale attraverso la quale i dipendenti ricevono incoraggiamento, consulenza e corsi interni. Non è stato infatti difficile convincere il commercio e l'industria di avere una responsabilità che va ben oltre la mera erogazione delle pensioni. Anche lì, poiché i regimi pensionistici e le loro implicazioni fiscali sono diventati più complicati, le spiegazioni dettagliate e la consulenza personalizzata sono diventate più importanti.

Il posto di lavoro fornisce un comodo pubblico in cattività, rendendo la presentazione dei programmi più efficiente e meno costosa, mentre la pressione dei pari migliora la partecipazione dei dipendenti. I vantaggi per i dipendenti e le persone a loro carico sono evidenti. I vantaggi per i datori di lavoro sono sostanziali, anche se più sottili: morale migliorato, miglioramento dell'immagine dell'azienda come datore di lavoro desiderabile, incoraggiamento a trattenere i dipendenti più anziani con una preziosa esperienza e mantenere la buona volontà dei pensionati, molti dei quali, grazie al profitto -sharing e piani di investimento sponsorizzati dall'azienda, sono anche azionisti. Quando si desiderano riduzioni della forza lavoro, vengono spesso presentati programmi di prepensionamento sponsorizzati dal datore di lavoro per aumentare l'attrattiva della "stretta di mano d'oro", un pacchetto di incentivi per coloro che accettano il pensionamento anticipato.

Benefici simili maturano per i sindacati che offrono tali programmi in aggiunta ai programmi pensionistici sponsorizzati dai sindacati: rendere più attraente l'adesione al sindacato e aumentare la buona volontà e spirito di gruppo tra gli iscritti al sindacato. Va notato che l'interesse tra i sindacati nel Regno Unito sta solo iniziando a svilupparsi, soprattutto tra i sindacati minori e professionali, come quello dei piloti di linea.

Il datore di lavoro può stipulare un contratto per un programma completo, "preconfezionato" o assemblarne uno dall'elenco dei singoli elementi offerti da organizzazioni come il PRA, istituti di istruzione per adulti assortiti e le numerose società di investimento, pensioni e assicurazioni che offrono corsi di formazione per la pensione come impresa commerciale. Anche se generalmente di alto livello, questi ultimi devono essere monitorati per essere sicuri che forniscano informazioni dirette e obiettive piuttosto che promozione dei prodotti e dei servizi del fornitore. I dipartimenti del personale, delle pensioni e, ove presenti, dell'istruzione del datore di lavoro dovrebbero essere coinvolti nell'assemblaggio e nella presentazione del programma.

I programmi possono essere offerti interamente all'interno dell'azienda o presso una struttura opportunamente ubicata nella comunità. Alcuni datori di lavoro li offrono durante l'orario di lavoro ma, più spesso, vengono messi a disposizione durante la pausa pranzo o fuori orario. Questi ultimi sono più apprezzati perché riducono al minimo le interferenze con gli orari di lavoro e facilitano la frequentazione dei coniugi.

Alcuni datori di lavoro coprono l'intero costo della partecipazione; altri lo condividono con i dipendenti mentre alcuni rimborsano tutta o parte della quota del dipendente al completamento con successo del programma. Mentre i docenti dovrebbero essere disponibili per le risposte alle domande, i partecipanti vengono solitamente indirizzati a esperti appropriati quando sono necessarie consulenze personali individualizzate. Di norma, questi partecipanti si assumono la responsabilità di eventuali costi che potrebbero essere richiesti; a volte, quando l'esperto è affiliato al programma, il datore di lavoro può essere in grado di negoziare onorari ridotti.

Corso di prepensionamento

Filosofia

Per molte persone, specialmente quelle che sono state maniaci del lavoro, la separazione dal lavoro è un'esperienza straziante. Il lavoro fornisce status, identità e associazione con altre persone. In molte società, tendiamo a essere identificati ea identificarci socialmente in base ai lavori che svolgiamo. Il contesto lavorativo in cui ci troviamo, soprattutto quando invecchiamo, domina le nostre vite in termini di ciò che facciamo, dove andiamo e, in particolare per i professionisti, le nostre priorità quotidiane. La separazione dai colleghi di lavoro e un livello talvolta malsano di preoccupazione per gli affari minori della famiglia e della casa indicano la necessità di sviluppare un nuovo quadro di riferimento sociale.

Il benessere e la sopravvivenza in pensione dipendono dalla comprensione di questi cambiamenti e dall'impegno a sfruttare al massimo le opportunità che presentano. Al centro di tale comprensione c'è il concetto di mantenimento della salute nel senso più ampio della definizione dell'Organizzazione Mondiale della Sanità e un'accettazione più moderna di un approccio olistico ai problemi medici. L'instaurazione e il rispetto di uno stile di vita salutare devono essere integrati da una corretta gestione delle finanze, dell'alloggio, delle attività e delle relazioni sociali. Preservare le risorse finanziarie per il momento in cui l'aumento della disabilità richiede cure e assistenza speciali che possono aumentare il costo della vita è spesso più importante della pianificazione successoria.

I corsi organizzati che forniscono informazioni e orientamento possono essere considerati la chiave di volta della formazione pre-pensionamento. È ragionevole che gli organizzatori del corso si rendano conto che l'obiettivo non è quello di fornire tutte le risposte, ma di delineare possibili aree problematiche e indicare la strada verso le migliori soluzioni per ogni individuo.

Aree tematiche

I programmi di prepensionamento possono includere una varietà di elementi; i seguenti argomenti brevemente descritti sono i più fondamentali e dovrebbero essere assicurati un posto tra le discussioni di qualsiasi programma:

Statistiche vitali e demografia.

Le aspettative di vita nelle età rilevanti (le donne vivono più a lungo degli uomini) e le tendenze nella composizione della famiglia e le loro implicazioni.

 

Capire la pensione.

Lo stile di vita, i cambiamenti motivazionali e basati sulle opportunità da richiedere nei prossimi 20 o 30 anni.

 

Mantenimento della salute.

Comprendere gli aspetti fisici e mentali dell'invecchiamento e gli elementi dello stile di vita che promuovono il benessere ottimale e la capacità funzionale (p. uso di alcol, tabacco e altre droghe). Le discussioni su questo argomento dovrebbero includere i rapporti con i medici e il sistema sanitario, lo screening sanitario periodico e gli interventi preventivi e gli atteggiamenti nei confronti della malattia e della disabilità.

 

Progetto finanziario.

Comprendere il piano pensionistico dell'azienda nonché i potenziali benefici previdenziali e assistenziali; gestire gli investimenti per preservare le risorse e massimizzare il reddito, compreso l'investimento di pagamenti forfettari; gestione della proprietà della casa e di altre proprietà, mutui e così via; continuazione dell'assicurazione sanitaria sponsorizzata dal datore di lavoro/sindacato e di altra natura, inclusa la considerazione dell'assicurazione per l'assistenza a lungo termine, se disponibile; come selezionare un consulente finanziario

 

Pianificazione domestica.

Pianificazione patrimoniale e testamento; l'esecuzione di un testamento biologico (ossia l'emanazione di “direttive mediche” o la nomina di un delegato sanitario) contenente desideri su quali trattamenti dovrebbero o non dovrebbero essere somministrati in caso di malattia potenzialmente terminale e impossibilità di partecipare al processo decisionale; rapporti con coniuge, figli, nipoti; far fronte alla costrizione dei contatti sociali; inversione di ruolo in cui la moglie continua una carriera o attività esterne mentre il marito si assume maggiori responsabilità per la cucina e la casa.

Alloggio.

La casa e il giardino possono diventare troppo grandi, costosi e gravosi man mano che le risorse finanziarie e fisiche si riducono, oppure possono essere troppo piccoli quando il pensionato ricrea un ufficio o un'officina in casa; con entrambi i coniugi a casa, è utile, se possibile, fare in modo che ciascuno abbia il proprio territorio per fornire un minimo di privacy per le attività e la riflessione; considerazione di trasferirsi in un'altra area o paese o in una comunità di pensionati; disponibilità di mezzi pubblici se la guida automobilistica diventa imprudente o impossibile; prepararsi per eventuali fragilità; assistenza per la casa e contatti sociali per la persona single.

Possibili attività.

Come trovare opportunità e formazione per nuovi lavori, hobby e attività di volontariato; attività formative (es. completamento di corsi di diploma e di laurea interrotti); viaggi (negli Stati Uniti, Elderhostel, un'organizzazione di volontariato, offre un ampio catalogo di corsi di formazione per adulti di una o due settimane durante tutto l'anno tenuti nei campus universitari e nei luoghi di villeggiatura negli Stati Uniti ea livello internazionale).

Gestione del tempo.

Sviluppare un programma di attività significative e divertenti che bilancino il coinvolgimento individuale e congiunto; mentre le nuove opportunità di “stare insieme” sono un vantaggio della pensione, è importante realizzare il valore delle attività indipendenti ed evitare di “intralciarsi a vicenda”; attività di gruppo inclusi club, organizzazioni ecclesiastiche e comunitarie; riconoscere il valore motivazionale degli impegni continuativi di lavoro retribuito o volontario.

Organizzazione del corso

Il tipo, il contenuto e la durata del corso sono generalmente determinati dallo sponsor sulla base delle risorse disponibili e dei costi previsti, nonché del livello di impegno e degli interessi dei dipendenti partecipanti. Pochi corsi saranno in grado di coprire tutte le aree tematiche di cui sopra in modo esaustivo, ma il corso dovrebbe includere alcune discussioni sulla maggior parte (e preferibilmente su tutte) di esse.

Il corso ideale, ci dicono gli educatori, è di tipo day-release (i dipendenti frequentano il corso in orario aziendale) con una decina di sessioni in cui i partecipanti possono conoscersi e gli istruttori possono esplorare le esigenze e le preoccupazioni individuali. Poche aziende possono permettersi questo lusso, ma le associazioni di pre-pensionamento (di cui il Regno Unito ha una rete) e i centri di formazione per adulti li gestiscono con successo. Il corso può essere presentato come un'entità a breve termine, come un corso di due giorni che consente ai partecipanti più discussioni e più tempo per l'orientamento nelle attività è probabilmente il miglior compromesso, piuttosto che come un corso di un giorno in cui la condensazione richiede più didattica piuttosto che presentazioni partecipative, oppure può comportare una serie di sessioni più o meno brevi.

Chi partecipa?

È prudente che il corso sia aperto a coniugi e partner; questo può influenzare la sua posizione e la tempistica.

Chiaramente, ogni dipendente in via di pensionamento dovrebbe avere l'opportunità di partecipare, ma il problema è il mix. I dirigenti senior hanno atteggiamenti, aspirazioni, esperienze e risorse molto diversi rispetto ai dirigenti relativamente junior e al personale di linea. Contesti educativi e sociali molto diversi possono inibire gli scambi a ruota libera che rendono i corsi così preziosi per i partecipanti, in particolare per quanto riguarda le finanze e le attività post-pensionamento. Classi molto numerose impongono un approccio più didattico; gruppi da 10 a 20 facilitano preziosi scambi di preoccupazioni ed esperienze.

I dipendenti di grandi aziende che enfatizzano l'identità aziendale, come IBM negli Stati Uniti e Marks & Spencer nel Regno Unito, spesso trovano difficile inserirsi nel vasto mondo senza l'aura del "fratello maggiore" a sostenerli. Ciò è particolarmente vero per i servizi separati nelle forze armate, almeno nel Regno Unito e negli Stati Uniti. Allo stesso tempo, in gruppi così uniti, i dipendenti a volte trovano difficile esprimere preoccupazioni che potrebbero essere interpretate come slealtà verso l'azienda. Questo non sembra un grosso problema quando i corsi sono tenuti fuori sede o includono dipendenti di un certo numero di aziende, una necessità quando sono coinvolte organizzazioni più piccole. Questi gruppi “misti” sono spesso meno formali e più produttivi.

Chi insegna?

È fondamentale che i docenti abbiano le conoscenze e, soprattutto, le capacità comunicative necessarie per rendere il corso un'esperienza utile e piacevole. Mentre il personale dell'azienda, i dipartimenti medici e di istruzione possono essere coinvolti, consulenti qualificati o accademici sono spesso considerati più obiettivi. In alcuni casi, istruttori qualificati reclutati tra i pensionati dell'azienda possono unire una maggiore obiettività alla conoscenza dell'ambiente e della cultura aziendale. Poiché è raro che un singolo individuo sia esperto in tutte le questioni coinvolte, di solito è auspicabile un direttore del corso integrato da diversi specialisti.

Materiali supplementari

Le sessioni del corso sono solitamente integrate da eserciziari, videocassette e altre pubblicazioni. Molti programmi includono abbonamenti a libri, periodici e newsletter pertinenti, che sono più efficaci se indirizzati a casa, dove possono essere condivisi da coniugi e familiari. L'appartenenza a organizzazioni nazionali, come PRA e AARP o le loro controparti locali, fornisce l'accesso a riunioni e pubblicazioni utili.

Quando si tiene il corso?

I programmi di prepensionamento generalmente iniziano circa cinque anni prima della data di pensionamento programmata (ricorda che l'iscrizione all'AARP diventa disponibile all'età di 50 anni, indipendentemente dall'età di pensionamento pianificata). In alcune aziende il corso viene ripetuto ogni uno o due anni, con i dipendenti invitati a seguirlo tutte le volte che lo desiderano; in altri, il curriculum è suddiviso in segmenti assegnati in anni successivi allo stesso gruppo di partecipanti con contenuti che variano con l'avvicinarsi della data del pensionamento.

Valutazione del corso

Il numero di dipendenti idonei che scelgono di partecipare e il tasso di abbandono sono forse i migliori indicatori dell'utilità del corso. Tuttavia, dovrebbe essere introdotto un meccanismo in modo che i partecipanti possano fornire le loro impressioni sul contenuto del corso e sulla qualità degli istruttori come base per apportare modifiche.

Avvertenze

È improbabile che i corsi con presentazioni banali di materiale in gran parte irrilevante abbiano molto successo. Alcuni datori di lavoro utilizzano questionari o conducono focus group per sondare gli interessi dei potenziali partecipanti.

Un punto importante nel processo decisionale è lo stato delle relazioni tra datore di lavoro e dipendente. Quando l'ostilità è palese o appena sotto la superficie, è improbabile che i dipendenti attribuiscano un grande valore a qualcosa che il datore di lavoro offre, specialmente se è etichettato come "per il tuo bene". L'accettazione da parte dei dipendenti può essere migliorata coinvolgendo nella progettazione e nella pianificazione uno o più comitati del personale o rappresentanti sindacali.

Infine, mentre la pensione si avvicina e diventa uno stile di vita, le circostanze cambiano e sorgono nuovi problemi. A tal fine, va prevista la ripetizione periodica del corso, sia per coloro che potrebbero beneficiare di una ripetizione, sia per coloro che si stanno avvicinando alla “terza età”.

Attività post-pensionamento

Molte aziende mantengono i contatti con i pensionati per tutta la vita, spesso insieme ai loro coniugi superstiti, soprattutto quando l'assicurazione sanitaria sponsorizzata dal datore di lavoro continua. Sono previsti screening sanitari periodici e programmi di educazione e promozione sanitaria rivolti agli “anziani” e, ove necessario, è reso disponibile l'accesso a consulenze individuali su problematiche sanitarie, economiche, domestiche e sociali. Un numero crescente di aziende più grandi sovvenziona club di pensionati che possono avere più o meno autonomia nella programmazione.

Alcuni datori di lavoro si impegnano a riassumere i pensionati su base temporanea o part-time quando è necessario un aiuto extra. Altri esempi da New York City includono: la Equitable Life Assurance Society degli Stati Uniti, che incoraggia i pensionati a offrire volontariamente i loro servizi ad agenzie comunitarie senza scopo di lucro e istituzioni educative, pagando loro un modesto stipendio per compensare il pendolarismo e le uscite accidentali - spese in tasca; il National Executive Service Corps, che si occupa di fornire le competenze dei dirigenti in pensione ad aziende e agenzie governative di tutto il mondo; l'International Ladies Garment Workers Union (ILGWU), che ha istituito il "Programma di visite amichevoli", che forma i pensionati a fornire compagnia e servizi utili ai membri afflitti da problemi di invecchiamento. Attività simili sono sponsorizzate dai club di pensionati nel Regno Unito.

Fatta eccezione per i club di pensionati sponsorizzati da datori di lavoro/sindacati, la maggior parte dei programmi post-pensionamento sono svolti da organizzazioni per l'educazione degli adulti attraverso le loro offerte di corsi formali. Nel Regno Unito esistono diversi gruppi di pensionati a livello nazionale come PROBUS, che tiene regolarmente incontri locali per fornire informazioni e contatti sociali ai propri membri, e il PRA, che offre membri individuali e aziendali per informazioni, corsi, tutor e consulenza generale.

Uno sviluppo interessante nel Regno Unito, basato su un'organizzazione simile in Francia, è l'Università della Terza Età, coordinata centralmente con i gruppi locali nelle città più grandi. I suoi membri, per lo più professionisti e accademici, lavorano per ampliare i loro interessi e ampliare le loro conoscenze.

Molte aziende e sindacati forniscono informazioni e consigli, spesso conditi da aneddoti sulle attività e le esperienze dei pensionati, attraverso le loro regolari pubblicazioni intramurali e in materiali appositamente preparati per i pensionati. La maggior parte dei paesi sviluppati ha almeno una o due riviste a tiratura generale rivolte ai pensionati: quella francese Il nostro tempo ha una larga diffusione tra le terze età e, negli Stati Uniti, gli AARP Maturità moderna va ai suoi oltre 33 milioni di membri. Nel Regno Unito ci sono due pubblicazioni mensili per i pensionati: Scelta ed Rivista SAG. La Commissione europea sta attualmente sponsorizzando un manuale multilingue per il pensionamento, Sfruttare al meglio la tua pensione.

Assistenza agli anziani

 

Nei numerosi paesi sviluppati, i datori di lavoro stanno diventando sempre più consapevoli dell'impatto dei problemi affrontati dai dipendenti con genitori, suoceri e nonni anziani o disabili. Anche se alcuni di questi possono essere pensionati di altre aziende, le loro esigenze di supporto, attenzione e servizi diretti possono rappresentare oneri significativi per i dipendenti che devono fare i conti con il proprio lavoro e le proprie faccende personali. Per alleggerire questi fardelli e ridurre la conseguente distrazione, stanchezza, assenteismo e perdita di produttività, i datori di lavoro stanno offrendo "programmi di assistenza agli anziani" a questi caregiver (Barr, Johnson e Warshaw 1992; US General Accounting Office 1994). Questi forniscono varie combinazioni di istruzione, informazione e programmi di riferimento, orari di lavoro modificati e congedi di tregua, sostegno sociale e aiuti finanziari.

Conclusione

È assolutamente chiaro che le tendenze demografiche e sociali della forza lavoro nei paesi sviluppati stanno producendo una crescente consapevolezza della necessità di informazioni, formazione e consulenza attraverso l'intero spettro dei problemi della "terza età". Questa consapevolezza è apprezzata dai datori di lavoro e dai sindacati, e anche dai politici, e si traduce in programmi pre-pensionamento e attività post-pensionamento che offrono potenzialmente grandi benefici agli anziani, ai loro datori di lavoro e sindacati e alla società in generale .

 

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Contenuti

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