مع تفاقم وباء الإصابة بفيروس نقص المناعة البشرية وانتشاره ، تتأثر أعداد متزايدة من أماكن العمل والنقابات العمالية وأرباب العمل والموظفين بخطر الإصابة بفيروس نقص المناعة البشرية والإيدز (يُطلق عليهم مجتمعة فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز). غالبًا ما تكون الآثار خاصة وواضحة جدًا ؛ يمكن أن يكونوا أيضًا خادعين ومخفيين إلى حد ما. على مدى العمر القصير نسبيًا لوباء فيروس نقص المناعة البشرية ، تظل العواقب المباشرة وغير المباشرة للإيدز على قطاع الأعمال ومكان العمل بشكل عام (على عكس جانب الرعاية الصحية) ، في معظمها ، عنصرًا معترفًا به محيطيًا لشدة وخطورة المرض. حجم الإيدز.
تعتبر مواقف وآراء الموظفين حول الإيدز ذات أهمية محورية ، ويجب تقييمها إذا أريد تخطيط برنامج مكان العمل وإدارته بشكل فعال. يمكن أن يمثل جهل الموظف والمعلومات الخاطئة عقبات رئيسية أمام برنامج تعليمي ، وإذا أسيء الحكم أو تم التعامل معه بشكل سيئ ، يمكن أن يؤدي إلى عدم الثقة والاضطراب ، ويمكن أن يؤدي إلى تفاقم التحيزات والمخاوف السائدة بالفعل بشأن الإيدز.
في الولايات المتحدة ، "لقد ولّد الإيدز عددًا أكبر من الدعاوى القضائية الفردية عبر مجموعة واسعة من القضايا الصحية أكثر من أي مرض آخر في التاريخ" ، كما يشير لورانس جوستين من مشروع التقاضي بشأن فيروس نقص المناعة البشرية. تشير دراسة استقصائية وطنية أجريت عام 1993 حول مواقف الموظفين حول الإيدز من قبل التحالف الوطني للقيادة بشأن الإيدز إلى أن العديد من الأمريكيين العاملين يواصلون تبني مواقف سلبية وربما تمييزية تجاه زملاء العمل المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية ، ووجد الاستطلاع أن معظم الموظفين إما لا يعرفون كيف قد يتفاعل أرباب عملهم مع المواقف المتعلقة بفيروس نقص المناعة البشرية أو الإيدز في أماكن عملهم ، أو يعتقدون أن صاحب العمل قد يفصل موظفًا مصابًا بفيروس نقص المناعة البشرية عند أول علامة على المرض. يُحظر التمييز ضد الموظفين على أساس الإعاقة فقط في الولايات المتحدة بموجب قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة (ADA) ، والذي يشمل تحت حمايته الأشخاص المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية والإيدز. يتطلب قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة من أرباب العمل الذين يزيد عددهم عن 15 شخصًا إجراء "تسهيلات معقولة" ، أو تعديلات في الوظيفة لموظفيهم ذوي الإعاقة ، بما في ذلك الإصابة بفيروس نقص المناعة البشرية والإيدز.
على سبيل المثال ، يعتقد 32٪ من الأمريكيين العاملين في الاستطلاع أن الموظف المصاب بفيروس نقص المناعة البشرية سيتم طرده أو وضعه في إجازة الإعاقة عند ظهور أول علامة على المرض. من الواضح أنه إذا تحرك صاحب العمل لفصل موظف مصاب بعدوى فيروس نقص المناعة البشرية فقط على أساس التشخيص وحده ، فإن صاحب العمل هذا سوف يخالف القانون. من الواضح أن جهل الموظف الواسع النطاق بالمسؤوليات القانونية لصاحب العمل يجعل أصحاب العمل - وبالتالي مديريهم وموظفيهم - عرضة لقضايا التمييز المكلفة التي يحتمل أن تكون باهظة ، واضطرابات العمل ومعنويات الموظفين ومشاكل الإنتاجية.
يمكن أن تؤدي المفاهيم الخاطئة حول الوباء أيضًا إلى تغذية المواقف والسلوك التمييزي بين المديرين والموظفين ويمكن أن تعرض صاحب العمل للخطر. على سبيل المثال ، اعتقد 67٪ من العمال الذين شملهم الاستطلاع أن زملائهم لن يكونوا مرتاحين للعمل مع شخص مصاب بفيروس نقص المناعة البشرية. إذا تُركت دون رادع ، فإن مثل هذه المواقف وأنواع السلوك المتوافقة معها يمكن أن تعرض صاحب العمل لخطر كبير. قد يفترض المديرون خطأً أن المعاملة التمييزية ضد المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية أو الإيدز ، أو أولئك الذين يُنظر إليهم على أنهم مصابون ، أمر مقبول.
تحديات إدارة فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز
تطرح التطورات الطبية والقانونية والمالية والمتعلقة بمكان العمل الناشئة عن الوباء مجموعة من التحديات للأشخاص المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية والإيدز وأسرهم ونقاباتهم وأرباب عملهم. يواجه قادة العمل ورجال الأعمال ومهنيو الموارد البشرية ومديرو الخطوط الأمامية واجبات معقدة بشكل متزايد ، بما في ذلك التحكم في التكاليف وحماية سرية المعلومات الطبية للموظفين وتوفير "وسائل راحة معقولة" لموظفيهم المصابين بعدوى فيروس نقص المناعة البشرية والإيدز ، بالإضافة إلى الحماية الأشخاص المصابون بفيروس نقص المناعة البشرية والإيدز وأولئك الذين يُعتقد أنهم مصابون بالمرض بسبب التمييز في التوظيف والترقية. يظل الأشخاص المصابون بفيروس نقص المناعة البشرية في العمل لفترة أطول ، لذلك يحتاج أصحاب العمل إلى التخطيط لأفضل طريقة لإدارة الموظفين المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية بشكل عادل وفعال على مدى فترة زمنية أطول ، وغالبًا ما يكون ذلك بقليل من التدريب أو التوجيه أو بدونه. تتطلب الإدارة الفعالة للموظفين المصابين بالإيدز مواكبة خيارات الرعاية الصحية الناشئة ، والتأمين الصحي وتكاليف الرعاية الصحية ، والمتطلبات القانونية والتنظيمية ، وتشكيل "وسائل الراحة المعقولة" الفعالة ، وإدارة المخاوف المتعلقة بالسرية والخصوصية ، وقضايا التمييز ، ومخاوف الموظفين ، ومضايقاتهم. العمال المصابون ، ومخاوف العملاء ، واضطرابات العمل ، والدعاوى القضائية ، وانخفاض إنتاجية العمال ومعنوياتهم - كل ذلك مع الحفاظ على مكان عمل منتج ومربح وتحقيق أهداف العمل.
هذه مجموعة كبيرة ومعقدة إلى حد ما من التوقعات ، وهي حقيقة تؤكد على أحد الاحتياجات الأساسية في الاستعداد لتوفير التعليم في مكان العمل ، أي البدء بالمديرين وتدريبهم وتحفيزهم على اعتبار الإيدز في مكان العمل جزءًا من فترة طويلة. - إستراتيجيات وأهداف المدى.
وسط وابل من الأسئلة والمخاوف بشأن الوباء وكيفية إدارة تأثيره على مكان العمل ، يمكن لأصحاب العمل اتخاذ خطوات فعالة من حيث التكلفة لتقليل المخاطر ، وخفض تكاليف الرعاية الصحية ، وحماية مستقبل شركاتهم ، والأهم من ذلك ، إنقاذ الأرواح.
الخطوة الأولى: وضع سياسة خاصة بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز في مكان العمل
تتمثل الخطوة الأولى نحو الإدارة الفعالة لقضايا مكان العمل الناشئة عن وباء فيروس نقص المناعة البشرية في وضع سياسة سليمة لمكان العمل. يجب أن تحدد مثل هذه السياسة بوضوح الطرق التي ستتعامل بها الشركة مع مجموعة من التحديات المعقدة ولكن التي يمكن التحكم فيها الناتجة عن فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز. ("ستساعد سياسة مكان العمل السليمة التي تراعي مسؤوليات صاحب العمل تجاه العمال المصابين والمتضررين على منع الشركة من أن تصبح حالة اختبار" ، كما يقول بيتر بيتش ، محامي العمل في واشنطن العاصمة والمهتم بمسألة الإيدز ومكان عمله تداعيات.)
بطبيعة الحال ، فإن سياسة مكان العمل نفسها لن تزيل الصعوبات الكامنة في إدارة موظف مصاب بمرض مميت ووصم في كثير من الأحيان. ومع ذلك ، فإن سياسة مكان العمل المكتوبة تقطع شوطًا طويلاً نحو إعداد شركة لجهودها في إدارة الإيدز من خلال تقليل المخاطر وحماية قوتها العاملة. سوف تتضمن السياسة المكتوبة الفعالة من بين أهدافها الحاجة إلى
- ضع معيارًا داخليًا متسقًا لبرنامج فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز للشركة بالكامل.
- توحيد موقف الشركة والاتصالات حول فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز.
- إنشاء سابقة ومعايير لسلوك الموظف.
- أبلغ جميع الموظفين بالمكان الذي يمكنهم الذهاب إليه للحصول على المعلومات والمساعدة.
- إرشاد المشرفين إلى كيفية إدارة الإيدز في مجموعات العمل الخاصة بهم.
يجب أن تغطي سياسات فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز الفعالة وتوفر إرشادات بشأن الامتثال للقانون وعدم التمييز والسرية والخصوصية والسلامة ومعايير الأداء والتسهيلات المعقولة ومخاوف زملاء العمل وتثقيف الموظفين. لكي تكون السياسة فعالة ، يجب إبلاغ الموظفين على كل مستوى من مستويات الشركة. علاوة على ذلك ، من الأهمية بمكان الحصول على دعم صريح وواضح من الإدارة العليا والمديرين التنفيذيين ، بما في ذلك الرئيس التنفيذي ، في تعزيز إلحاح وأهمية الرسائل الموضحة أعلاه. بدون هذا المستوى من الالتزام ، فإن السياسة الموجودة فقط "على الورق" تخاطر بأن تكون مجرد أسد بلا أسنان.
هناك نهجان عامان لتطوير سياسات فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز:
- نهج المرض الذي يهدد الحياة. يختار بعض أصحاب العمل تطوير سياستهم الخاصة بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز كجزء من سلسلة متصلة لجميع الأمراض أو الإعاقات التي تهدد الحياة. تنص هذه السياسات عادة على أنه سيتم التعامل مع فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز مثله مثل جميع الأمراض الأخرى طويلة الأمد - برأفة وعقلانية وبدون تمييز.
- النهج الخاص بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز. يقر هذا النهج في تطوير السياسة ويعالج على وجه التحديد فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز باعتباره قضية صحية رئيسية ذات تأثير محتمل على مكان العمل. بالإضافة إلى بيان السياسة نفسه ، غالبًا ما يتضمن هذا النهج مكونًا تعليميًا يؤكد أن فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز لا ينتقل من خلال الاتصال العرضي في مكان العمل ، وأن الموظفين المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية أو الإيدز لا يشكلون خطرًا صحيًا على زملاء العمل أو العملاء.
الخطوة الثانية: تدريب المديرين والمشرفين
يجب أن يكون المديرون والمشرفون على دراية تامة بإرشادات سياسة صاحب العمل الخاصة بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز في مكان العمل. يجب على المرء التأكد من أن كل مستوى من مستويات الإدارة مزود بإرشادات واضحة ومتسقة حول الحقائق الطبية والحد الأدنى من مخاطر انتقال العدوى في مكان العمل العام. في البلدان التي لديها قوانين مناهضة للتمييز ، يجب أن يكون المديرون أيضًا على دراية كاملة بمتطلباتهم (على سبيل المثال ، قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة ومتطلبات الإقامة المعقولة ، وعدم التمييز ، والسرية والخصوصية ، والسلامة في مكان العمل ومعايير أداء الموظفين في الولايات المتحدة).
أيضًا ، يجب أن يكون جميع المديرين مستعدين للإجابة على أسئلة ومخاوف الموظفين حول فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز ومكان العمل. غالبًا ما يكون مديرو الخطوط الأمامية هم أول من يتم استدعاؤهم لتوفير المعلومات والإحالات إلى مصادر أخرى للمعلومات وتقديم إجابات متعمقة لأسئلة الموظفين حول سبب قلقهم بشأن عدوى فيروس نقص المناعة البشرية والإيدز وكيف يتوقع منهم ذلك. تصرف. يجب تعليم المديرين وإعدادهم قبل إنشاء برامج تعليم الموظفين.
الخطوة الثالثة: توعية الموظفين
برامج التعليم في مكان العمل هي طرق غير مكلفة وفعالة من حيث التكلفة لتقليل المخاطر وحماية حياة العمال وتوفير المال على تكاليف الرعاية الصحية وإنقاذ الأرواح. قال ماكاليستر بوث ، الرئيس التنفيذي لشركة Polaroid Corporation ، مؤخرًا إن تعليم الإيدز والتدريب لجميع موظفي Polaroid يكلف أقل من تكاليف العلاج لحالة واحدة من الإيدز.
تعد برامج العافية في مكان العمل وتعزيز الصحة بالفعل جزءًا ثابتًا من عالم العمل لعدد متزايد من العمال ، لا سيما بين منظمات العمل والشركات الكبرى. ركزت حملات تقليل التكاليف الطبية والأيام الضائعة بسبب الأمراض التي يمكن الوقاية منها على أهمية الإقلاع عن التدخين وممارسة الرياضة واتباع نظام غذائي صحي. بناءً على الجهود المبذولة لزيادة سلامة أماكن العمل وصحة القوى العاملة ، تم بالفعل إنشاء برامج العافية في مكان العمل كأماكن فعالة من حيث التكلفة ومناسبة للمعلومات الصحية للموظفين. يمكن دمج برامج التثقيف حول فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز في جهود تعزيز الصحة المستمرة هذه.
علاوة على ذلك ، أظهرت الدراسات أن العديد من الموظفين يثقون في أرباب عملهم لتقديم معلومات دقيقة حول مجموعة واسعة من الموضوعات ، بما في ذلك التثقيف الصحي. يشعر العاملون بالقلق إزاء الإيدز ، ويفتقر الكثير منهم إلى فهم الحقائق الطبية والقانونية حول الوباء ، ويريدون معرفة المزيد عنه.
وفقًا لدراسة أجرتها New York Business Group on Health (Barr، Waring and Warshaw 1991) ، فإن الموظفين عمومًا لديهم رأي إيجابي عن أرباب العمل الذين يقدمون معلومات حول الإيدز - اعتمادًا على نوع البرنامج المقدم - وجدوا أن صاحب العمل مصدر معلومات أكثر مصداقية من وسائل الإعلام أو الحكومة. علاوة على ذلك ، وفقًا لمسح الائتلاف الوطني للقيادة حول الإيدز لمواقف الأمريكيين العاملين حول الإيدز ، فإن 96 ٪ من الموظفين الذين تلقوا تعليمًا حول الإيدز في العمل دعموا تعليم فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز في مكان العمل.
من الناحية المثالية ، يجب أن يكون حضور جلسات تعليم الموظفين إلزاميًا ، ويجب أن يستمر البرنامج لمدة ساعة ونصف على الأقل. يجب أن يدير الجلسة معلم مدرب ، ويجب أن تقدم المواد بطريقة موضوعية وغير قضائية. يجب أن يسمح البرنامج أيضًا بفترة للأسئلة والأجوبة وتقديم الإحالات للمساعدة السرية. يجب أن تكون المبادرات المتخذة فيما يتعلق بالإيدز في مكان العمل جارية ، وليست أحداثًا لمرة واحدة ، وتكون أكثر فعالية عندما ترتبط بالاعتراف العام بأهمية المشكلة مثل الاحتفالات باليوم العالمي للإيدز. أخيرًا ، تتمثل إحدى الطرق الأكثر فاعلية لمناقشة الإيدز مع الموظفين في دعوة شخص مصاب بفيروس نقص المناعة البشرية أو الإيدز لمخاطبة الجلسة. تبين أن الاستماع المباشر لكيفية حياة شخص ما والعمل مع عدوى فيروس نقص المناعة البشرية أو الإيدز له تأثير إيجابي على فعالية الجلسة.
يجب أن يتضمن البرنامج التثقيفي الشامل حول الإيدز في مكان العمل عرضًا لهذه الأمور:
- الحقائق الطبية - كيف ينتقل فيروس نقص المناعة البشرية وكيف لا ينتقل ، مع التأكيد على أنه لا يمكن أن ينتشر من خلال الاتصال العرضي ومن المستحيل عمليا التعاقد في مكان العمل
- الحقائق القانونية ، بما في ذلك مسؤوليات صاحب العمل ، وخاصة أهمية السرية والخصوصية وتوفير وسائل الراحة المعقولة
- القضايا النفسية والاجتماعية ، بما في ذلك كيفية التعامل مع زميل في العمل مصاب بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز ، وما هو شكل العيش والعمل مع فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز
- إرشادات حول سياسات الشركة والفوائد والمعلومات
- معلومات للموظفين ليأخذوها إلى عائلاتهم في المنزل لتعليمهم كيفية حماية أنفسهم
- معلومات عن موارد المجتمع والأماكن التي يجب الذهاب إليها للاختبار المجهول.
تحذر الدراسات من أن المواقف حول الإيدز يمكن تعزيزها بشكل سلبي إذا كانت جلسة التعليم أو التدريب قصيرة جدًا وليست شاملة وتفاعلية بشكل كافٍ. وبالمثل ، فقد ثبت أن مجرد توزيع كتيب يزيد من القلق بشأن الإيدز. في جلسة خاطفة وسريعة ، وجد الحاضرون أنهم استوعبوا بعض الحقائق ، لكنهم تركوا مخاوف لم يتم حلها بشأن انتقال فيروس نقص المناعة البشرية ، وهي مخاوف أثارها في الواقع مقدمة الموضوع. وبالتالي من المهم إتاحة وقت كافٍ في جلسة تدريبية للمناقشة المتعمقة والأسئلة والأجوبة والإحالات إلى مصادر أخرى للمعلومات السرية. على النحو الأمثل ، يجب أن تكون جلسة التدريب إلزامية لأن وصمة العار التي لا تزال مرتبطة بعدوى فيروس نقص المناعة البشرية والإيدز ستمنع الكثيرين من حضور جلسة تطوعية.
بعض ردود الاتحاد على فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز
تتضمن بعض الأمثلة الرائدة على مبادرات التثقيف والسياسات النقابية المتعلقة بفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز ما يلي:
- أنشأ اتحاد البحارة الدولي برنامجًا تعليميًا حول فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز كعنصر إلزامي في المناهج الدراسية لطلاب البحرية التجارية في مدرسة Lundeberg of Seamanship في Piney Point ، ماريلاند. يمكن للأفراد الراغبين في دخول الصناعة حضور دورة تدريبية مدتها 14 أسبوعًا في المدرسة ، ويحضر أولئك الذين يعملون بالفعل في الصناعة دروسًا مجانية لترقية مهاراتهم والحصول على دبلومات معادلة المدارس الثانوية أو درجات الزمالة. تدوم الندوات التعليمية للبحارة حول فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز ساعتين ، ويستند هذا النهج الشامل على الاعتراف بأن التدريب الشامل ضروري لتلبية احتياجات القوى العاملة التي تسافر إلى الخارج وتعمل في بيئة قائمة بذاتها. تعد دورة الوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية جزءًا من برنامج يغطي ممارسات التوظيف والصحة والسلامة في مكان العمل واحتواء تكاليف الرعاية الصحية. يُستكمل التعليم بعرض مجموعة متنوعة من شرائط الفيديو الخاصة بالإيدز في نظام الدائرة التلفزيونية المغلقة في مدرسة لوندبيرج ، ونشر مقالات في الجريدة المدرسية وتوزيع كتيبات في قاعات الاتحاد في كل ميناء. كما تتوفر الواقيات الذكرية المجانية.
- انخرط الاتحاد الدولي لموظفي الخدمة (SEIU) في الأنشطة المتعلقة بالإيدز في عام 1984 عندما ظهر الخوف من انتقال الإيدز لأول مرة بين أعضائه العاملين في مستشفى سان فرانسيسكو العام. للتأكد من أن العاملين في مجال الرعاية الصحية سيكونون قادرين على الاستمرار في تقديم الرعاية الرحيمة لمرضاهم ، كان من المهم للغاية مواجهة الخوف غير المنطقي بمعلومات واقعية وتنفيذ احتياطات السلامة المناسبة في نفس الوقت. أدت هذه الأزمة إلى إنشاء برنامج الإيدز في SEIU ، وهو نموذج للجهود الموجهة من الأقران ، حيث يعمل الأعضاء مع بعضهم البعض لحل الاحتياجات التعليمية والدعم العاطفي. يتضمن البرنامج مراقبة إجراءات مكافحة العدوى في المستشفيات ، والاستجابة للطلبات الفردية من أعضاء النقابات لتصميم وتنفيذ برامج تدريبية حول الإيدز ، وتشجيع تنسيق إدارة المستشفيات مع وحدة استقصاء المعلومات حول المخاوف المتعلقة بالإيدز.
- من الفوائد المهمة لنهج SEIU تجاه فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز وضع سياسات قائمة على أساس علمي وبرامج تثقيف الأعضاء التي تظهر اهتمامًا حقيقيًا لجميع المشاركين في الوباء ، بما في ذلك عامل الرعاية الصحية والمريض والجمهور. يعمل الاتحاد بنشاط على تعزيز الوعي بالإيدز على المستويين الوطني والدولي في المؤتمرات والاجتماعات ، وهو التركيز الذي وضع وحدة SEIU في طليعة تثقيف العمال المهاجرين الوافدين حديثًا حول الوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية وسلامة مكان العمل فيما يتعلق بجميع مسببات الأمراض المنقولة بالدم. يأخذ هذا الجهد التعليمي في الاعتبار اللغات الأساسية أو المفضلة والاختلافات الثقافية بين الجمهور المستهدف.
وفي الختام
على الرغم من أن النقابات والشركات التي تستجيب بشكل بناء لتحديات مكان العمل اليومية لفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز هي أقلية ، فقد قدم الكثير منها النماذج ومجموعة متزايدة من المعرفة المتاحة بسهولة لمساعدة الآخرين على معالجة فيروس نقص المناعة البشرية بشكل فعال باعتباره مصدر قلق في مكان العمل . تُظهر البصيرة والخبرة المكتسبة خلال السنوات العشر الماضية أن سياسات الإيدز جيدة التخطيط ، ومعايير وممارسات مكان العمل ، والقيادة والعمل المستمر ، والإدارة وتعليم الموظفين هي طرق فعالة لمواجهة هذه التحديات.
بينما يدرك النقابيون والمجموعات الصناعية ورابطات الأعمال العواقب المتزايدة للإيدز على قطاعاتهم ، تتشكل مجموعات جديدة لمعالجة العلاقة الخاصة للإيدز بمصالحهم. تم إطلاق تحالف الأعمال التايلاندي بشأن الإيدز في عام 1993 ، ويبدو أنه من المرجح أن يحفز تطورات مماثلة في بلدان أخرى مطلة على المحيط الهادئ. تتخذ العديد من المجموعات التجارية والتجارية في وسط وجنوب إفريقيا زمام المبادرة في توفير التعليم في مكان العمل ، وأصبحت مشاريع مماثلة واضحة في البرازيل ومنطقة البحر الكاريبي.
• تقرير عن التنمية في العالم (1993) عن "الاستثمار في الصحة" وفحص التفاعل بين صحة الإنسان والسياسة الصحية والتنمية الاقتصادية. وقدم التقرير عددا من الأمثلة على التهديد الذي يشكله الإيدز لاستراتيجيات التنمية وإنجازاتها. يشير هذا التقرير إلى أن هناك فرصة متزايدة للاستفادة من مهارات وموارد التمويل والتنمية العالميين ، والعمل بانسجام أوثق مع قادة الصحة العامة في جميع أنحاء العالم ، لتشكيل خطط عمل أكثر فعالية لمواجهة التحديات الاقتصادية والتجارية الناشئة عن الإيدز ( هامر 1994).
تجد النقابات وأرباب العمل أن تنفيذ سياسات الإيدز وبرامج تثقيف الموظفين قبل مواجهة حالة الإصابة بفيروس نقص المناعة البشرية يساعد في تقليل الاضطرابات في مكان العمل ، ويوفر المال عن طريق حماية صحة القوى العاملة ، وتجنب المعارك القانونية المكلفة ، وإعداد المديرين والموظفين للاستجابة بشكل بناء لتحديات الإيدز في مكان العمل. الأدوات اللازمة لإدارة المشكلات اليومية المتعددة والمعقدة المرتبطة بالمرض سهلة الوصول وغير مكلفة. أخيرًا ، يمكنهم إنقاذ الأرواح والمال.