On reconnaît de plus en plus que le dernier tiers de la vie — le « troisième âge » — exige autant de réflexion et de planification que l'éducation et la formation (le « premier âge ») et le développement de carrière et la reconversion (le « deuxième âge »). Il y a environ 30 ans, lorsque le mouvement visant à répondre aux besoins des retraités a commencé, l'employé masculin moyen au Royaume-Uni, et dans de nombreux autres pays développés également, a pris sa retraite à l'âge de 65 ans en tant que travailleur plutôt épuisé avec un une espérance de vie limitée et, surtout s'il était col bleu ou ouvrier, avec une pension insuffisante ou pas du tout.

Cette scène a radicalement changé. De nombreuses personnes prennent leur retraite plus jeunes, volontairement ou à des âges autres que ceux dictés par les réglementations relatives à la retraite obligatoire ; pour certains, la retraite anticipée leur est imposée par la maladie, l'invalidité et le licenciement. Dans le même temps, beaucoup d'autres choisissent de continuer à travailler bien au-delà de l'âge « normal » de la retraite, dans le même emploi ou dans une autre carrière.

Dans l'ensemble, les retraités d'aujourd'hui ont généralement une meilleure santé et une espérance de vie plus longue. En effet, au Royaume-Uni, les plus de 80 ans sont le groupe de population qui connaît la croissance la plus rapide, tandis que de plus en plus de personnes vivent jusqu'à 90 ans. Et avec l'arrivée massive de femmes sur le marché du travail, un nombre croissant de retraités sont des femmes, dont beaucoup, en raison d'une espérance de vie plus longue que leurs homologues masculins, seront célibataires ou veuves.

Pendant un certain temps – deux décennies ou plus pour certains – la plupart des retraités conservent une mobilité, une vigueur et des capacités fonctionnelles aiguisées par l'expérience. Grâce à l'élévation du niveau de vie et aux progrès des soins médicaux, cette période continue de s'allonger. Malheureusement, cependant, beaucoup vivent plus longtemps que leurs structures biologiques n'ont été conçues (c'est-à-dire que certains de leurs systèmes corporels abandonnent un service efficace tandis que les autres luttent), entraînant une dépendance médicale et sociale croissante avec de moins en moins de plaisirs compensatoires. L'objectif de la planification de la retraite est d'améliorer et de prolonger la jouissance de la période de bien-être et d'assurer dans la mesure du possible les ressources et les systèmes de soutien nécessaires pendant le déclin final. Cela va au-delà de la planification successorale et de la disposition de biens et d'actifs, bien qu'il s'agisse souvent d'éléments importants.

Ainsi, la retraite aujourd'hui peut offrir des compensations et des avantages incommensurables. Ceux qui prennent leur retraite en bonne santé peuvent s'attendre à vivre encore 20 à 30 ans, en profitant d'une activité potentiellement utile pendant au moins les deux tiers de cette période. C'est beaucoup trop long pour ne rien faire de particulier ou pourrir sur une « Costa Geriatrica » ensoleillée. Et leurs rangs sont gonflés par ceux qui prennent une retraite anticipée par choix ou, malheureusement, en raison d'un licenciement, et par les femmes aussi, dont un plus grand nombre prennent leur retraite en tant que travailleuses correctement retraitées qui s'attendent à rester délibérément actives plutôt que de vivre comme des personnes à charge.

Il y a cinquante ans, les pensions étaient insuffisantes et la survie économique était un combat pour la plupart des personnes âgées. Aujourd'hui, les retraites fournies par les employeurs et les prestations sociales générales fournies par les agences gouvernementales, bien qu'encore insuffisantes pour beaucoup, permettent une existence pas trop déraisonnable. Et, comme la main-d'œuvre qualifiée diminue dans de nombreuses industries alors que les employeurs reconnaissent que les travailleurs âgés sont des employés productifs et souvent plus fiables, les opportunités pour les personnes du troisième âge d'obtenir un emploi à temps partiel s'améliorent.

De plus, les « retraités » forment désormais environ un tiers de la population. Sains d'esprit et sains d'esprit, ils constituent un segment important et potentiellement contributif de la société qui, reconnaissant leur importance et leur potentiel, peut s'organiser pour peser beaucoup plus lourd. Un exemple aux États-Unis est l'American Association of Retired Persons (AARP), qui offre à ses 33 millions de membres (qui ne sont pas tous retraités puisque l'adhésion à l'AARP est ouverte à toute personne âgée de 50 ans ou plus) un large éventail de profite et exerce une influence politique considérable. Lors de la première assemblée générale annuelle de la Pre-Retirement Association (PRA) du Royaume-Uni en 1964, Lord Houghton, son président, membre du Cabinet, a déclaré : « Si seulement les retraités pouvaient se ressaisir, ils pourraient faire basculer une élection. ” Cela ne s'est pas encore produit et ne se produira probablement jamais en ces termes, mais il est désormais admis dans la plupart des pays développés qu'il existe un « troisième âge », composé d'un tiers de la population, qui a à la fois des attentes et des besoins ainsi qu'un énorme potentiel de contribuer au bénéfice de ses membres et de la communauté dans son ensemble.

Et avec cette acceptation, il y a eu une prise de conscience croissante qu'une offre et des opportunités adéquates pour ce groupe sont vitales pour la stabilité sociale. Au cours des dernières décennies, les politiciens et les gouvernements ont commencé à réagir par l'extension et l'amélioration de la variété des programmes de « sécurité sociale » et d'autres programmes de protection sociale. Ces réponses ont été handicapées à la fois par les exigences budgétaires et par les rigidités bureaucratiques.

Un autre handicap majeur a été l'attitude des retraités eux-mêmes. Trop de gens ont accepté l'image personnelle et sociale stéréotypée de la retraite comme étant à la fois la fin de la reconnaissance en tant que membre utile ou même méritant de la société et l'attente d'être poussé vers un trou perdu où l'on peut être facilement oublié. Surmonter cette image négative a été, et est encore dans une certaine mesure, l'objectif principal de la formation à la retraite.

Au fur et à mesure que de plus en plus de retraités accomplissaient cette transformation et cherchaient à combler les besoins qui se faisaient jour, ils ont pris conscience des lacunes des programmes gouvernementaux et ont commencé à se tourner vers les employeurs pour combler le vide. Grâce à l'épargne accumulée et aux programmes de retraite fournis par l'employeur (dont beaucoup ont été façonnés par la négociation collective avec les syndicats), ils ont découvert des ressources financières souvent considérables. Pour accroître la valeur de leurs régimes de retraite privés, les employeurs et les syndicats ont commencé à mettre en place (et même à proposer) des programmes de conseil et d'aide à leur gestion.

Au Royaume-Uni, le mérite en revient en grande partie à la Pre-Retirement Association (PRA) qui, avec le soutien du gouvernement par l'intermédiaire du ministère de l'Éducation (initialement, ce programme était réparti entre les ministères de la Santé, de l'Emploi et de l'Éducation), est être accepté comme le courant dominant de la préparation à la retraite.

Et, à mesure que la soif de tels conseils et assistance s'est accrue, une véritable industrie d'organisations bénévoles et à but lucratif a vu le jour pour répondre à la demande. Certains fonctionnent de manière assez altruiste ; d'autres sont intéressés et comprennent des compagnies d'assurance qui souhaitent vendre des rentes et d'autres assurances, des sociétés d'investissement qui gèrent l'épargne accumulée et les revenus de retraite, des courtiers immobiliers qui vendent des maisons de retraite, des exploitants de communautés de retraités qui cherchent à vendre des adhésions, des organismes de bienfaisance qui offrent des conseils sur les avantages fiscaux des apports et des legs, etc. Ceux-ci sont complétés par une armée d'éditeurs offrant des livres, des magazines, des bandes audio et des bandes vidéo pratiques, et par des collèges et des organisations d'éducation des adultes qui proposent des séminaires et des cours sur des sujets pertinents.

Bien que bon nombre de ces prestataires se concentrent principalement sur la gestion des problèmes financiers, sociaux ou familiaux, la reconnaissance du fait que le bien-être et une vie productive dépendent de la santé a conduit à l'importance croissante des programmes d'éducation sanitaire et de promotion de la santé destinés à éviter, différer ou minimiser maladie et invalidité. C'est particulièrement le cas aux États-Unis, où l'engagement financier des employeurs pour l'augmentation des coûts des soins de santé pour les retraités et leurs personnes à charge est non seulement devenu un fardeau très lourd, mais doit maintenant être projeté comme un passif sur les bilans inclus dans les sociétés. rapport annuel.

En effet, certains des organismes de santé bénévoles catégoriels (p. ex., cœur, cancer, diabète, arthrite) produisent du matériel éducatif spécialement conçu pour les employés approchant l'âge de la retraite.

Bref, le troisième âge est arrivé. Les programmes de préretraite et de retraite offrent des possibilités à la fois de maximiser le bien-être et le fonctionnement personnels et sociaux et de fournir la compréhension, la formation et le soutien nécessaires.

Rôle de l'employeur

Bien qu'ils soient loin d'être universels, le principal soutien et financement des programmes de préretraite est venu des employeurs (y compris les gouvernements locaux et centraux et les forces armées). Au Royaume-Uni, cela est dû en grande partie aux efforts de la PRA, qui, très tôt, a initié l'adhésion d'entreprise par laquelle les employés reçoivent des encouragements, des conseils et des cours internes. En fait, il n'a pas été difficile de convaincre le commerce et l'industrie qu'ils ont une responsabilité bien au-delà de la simple fourniture de pensions. Même là, alors que les régimes de retraite et leurs implications fiscales sont devenus plus compliqués, des explications détaillées et des conseils personnalisés sont devenus plus importants.

Le lieu de travail offre un public captif pratique, ce qui rend la présentation des programmes plus efficace et moins coûteuse, tandis que la pression des pairs améliore la participation des employés. Les avantages pour les employés et les personnes à leur charge sont évidents. Les bénéfices pour les employeurs sont substantiels, quoique plus subtils : amélioration du moral, amélioration de l'image de l'entreprise en tant qu'employeur désirable, incitation à retenir les salariés âgés ayant une expérience valorisante, et maintien de la bonne volonté des retraités, dont beaucoup, grâce au profit -partage et plans d'investissement parrainés par l'entreprise, sont également actionnaires. Lorsque des réductions d'effectifs sont souhaitées, des programmes de préretraite parrainés par l'employeur sont souvent présentés pour renforcer l'attrait de la « poignée de main en or », un ensemble d'incitations pour ceux qui acceptent une retraite anticipée.

Des avantages similaires reviennent aux syndicats qui offrent de tels programmes en complément des programmes de retraite parrainés par les syndicats : rendre l'affiliation syndicale plus attrayante et renforcer la bonne volonté et esprit de corps parmi les membres du syndicat. Il convient de noter que l'intérêt parmi les syndicats au Royaume-Uni commence seulement à se développer, principalement parmi les syndicats plus petits et professionnels, comme celui des pilotes de ligne.

L'employeur peut sous-traiter un programme complet « pré-emballé » ou en assembler un à partir de la liste d'éléments individuels proposés par des organisations telles que la PRA, divers établissements d'enseignement pour adultes et les nombreuses sociétés d'investissement, de retraite et d'assurance qui proposent des cours de formation à la retraite. entreprise commerciale. Bien que généralement d'un niveau élevé, ces derniers doivent être surveillés pour s'assurer qu'ils fournissent des informations simples et objectives plutôt que la promotion des propres produits et services du fournisseur. Les services du personnel, des pensions et, s'il y en a un, de l'éducation de l'employeur devraient être associés à l'élaboration et à la présentation du programme.

Les programmes peuvent être donnés entièrement à l'interne ou dans un établissement bien situé dans la communauté. Certains employeurs les proposent pendant les heures de travail mais, le plus souvent, ils sont mis à disposition pendant les périodes de déjeuner ou après les heures de travail. Ces derniers sont plus populaires car ils minimisent les interférences avec les horaires de travail et ils facilitent la présence des conjoints.

Certains employeurs couvrent l'intégralité des frais de participation ; d'autres la partagent avec les salariés tandis que d'autres remboursent tout ou partie de la part du salarié en cas de réussite du programme. Alors que les professeurs doivent être disponibles pour répondre aux questions, les participants sont généralement référés aux experts appropriés lorsque des consultations personnelles individualisées sont nécessaires. En règle générale, ces participants acceptent la responsabilité de tous les frais éventuellement nécessaires ; parfois, lorsque l'expert est affilié au programme, l'employeur peut être en mesure de négocier des honoraires réduits.

Cours de préretraite

Philosophie

Pour de nombreuses personnes, en particulier celles qui ont été des bourreaux de travail, la séparation du travail est une expérience déchirante. Le travail fournit un statut, une identité et une association avec d'autres personnes. Dans de nombreuses sociétés, nous avons tendance à être identifiés et à nous identifier socialement par les métiers que nous exerçons. Le contexte de travail dans lequel nous nous trouvons, surtout en vieillissant, domine nos vies en termes de ce que nous faisons, où nous allons et, en particulier pour les professionnels, nos priorités quotidiennes. La séparation des collègues de travail et un niveau parfois malsain de préoccupation pour les petites affaires familiales et domestiques indiquent la nécessité de développer un nouveau cadre de référence sociale.

Le bien-être et la survie à la retraite dépendent de la compréhension de ces changements et de la volonté de tirer le meilleur parti des opportunités qu'ils présentent. Au cœur de cette compréhension se trouve le concept de maintien de la santé au sens le plus large de la définition de l'Organisation mondiale de la santé et une acceptation plus moderne d'une approche holistique des problèmes médicaux. L'établissement et le respect d'un style de vie sain doivent être complétés par une bonne gestion des finances, du logement, des activités et des relations sociales. Préserver les ressources financières pour le moment où l'aggravation de l'invalidité nécessite des soins et une assistance particuliers susceptibles d'augmenter le coût de la vie est souvent plus important que la planification successorale.

Les cours organisés qui informent et orientent peuvent être considérés comme la clé de voûte de la formation à la préretraite. Il est judicieux que les organisateurs du cours réalisent que l'objectif n'est pas de fournir toutes les réponses, mais de délimiter les problèmes éventuels et d'indiquer la voie vers les meilleures solutions pour chaque individu.

Domaines thématiques

Les programmes de préretraite peuvent comprendre une variété d'éléments; les sujets suivants, brièvement décrits, sont les plus fondamentaux et doivent être assurés d'avoir une place parmi les discussions de tout programme :

Statistiques de l'état civil et démographie.

Espérances de vie aux âges pertinents — les femmes vivent plus longtemps que les hommes — et tendances de la composition de la famille et leurs implications.

Comprendre la retraite.

Les changements de mode de vie, de motivation et d'opportunités qui seront nécessaires au cours des 20 à 30 prochaines années.

Entretien de la santé.

Comprendre les aspects physiques et mentaux du vieillissement et les éléments du mode de vie qui favoriseront un bien-être et une capacité fonctionnelle optimaux (p. ex., activité physique, alimentation et contrôle du poids, faire face à une vision et une audition défaillantes, une sensibilité accrue au froid et à la chaleur, et consommation d'alcool, de tabac et d'autres drogues). Les discussions sur ce sujet devraient inclure les relations avec les médecins et le système de soins de santé, les examens de santé périodiques et les interventions préventives, ainsi que les attitudes à l'égard de la maladie et du handicap.

Planification financière.

Comprendre le régime de retraite de l'entreprise ainsi que les avantages potentiels en matière de sécurité sociale et de prévoyance ; gérer les investissements pour préserver les ressources et maximiser les revenus, y compris l'investissement de paiements forfaitaires ; gérer l'accession à la propriété et d'autres propriétés, les hypothèques, etc. ; maintien de l'assurance-maladie parrainée par l'employeur/le syndicat et autre, y compris l'examen de l'assurance soins de longue durée, le cas échéant ; comment sélectionner un conseiller financier.

Planification domestique.

Planification successorale et rédaction d'un testament; l'exécution d'un testament de vie (c'est-à-dire l'énoncé de « directives médicales » ou la désignation d'un mandataire de soins de santé) contenant des souhaits sur les traitements qui devraient ou ne devraient pas être administrés en cas de maladie potentiellement terminale et d'incapacité à participer à la prise de décision ; relations avec le conjoint, les enfants, les petits-enfants; faire face à la restriction des contacts sociaux; inversion des rôles dans laquelle la femme poursuit une carrière ou des activités extérieures tandis que le mari assume davantage la responsabilité de la cuisine et des tâches ménagères.

Logement.

La maison et le jardin peuvent devenir trop grands, coûteux et encombrants à mesure que les ressources financières et physiques diminuent, ou ils peuvent être trop petits car le retraité recrée un bureau ou un atelier à la maison ; avec les deux conjoints à la maison, il est utile, si possible, de s'arranger pour que chacun ait son propre territoire afin de fournir un minimum d'intimité pour les activités et la réflexion ; envisager de déménager dans une autre région ou un autre pays ou dans une communauté de retraités ; disponibilité des transports en commun si la conduite automobile devient imprudente ou impossible ; se préparer à une éventuelle fragilité ; aide aux tâches ménagères et aux contacts sociaux pour la personne seule.

Activités possibles.

Comment trouver des opportunités et des formations pour de nouveaux emplois, passe-temps et activités bénévoles ; activités éducatives (par exemple, achèvement de cours interrompus menant à un diplôme ou à un grade); voyages (aux États-Unis, Elderhostel, une organisation bénévole, propose un large catalogue de cours d'éducation pour adultes d'une ou deux semaines tout au long de l'année, dispensés sur des campus universitaires et des centres de villégiature aux États-Unis et dans le monde).

Gestion du temps.

Élaborer un calendrier d'activités significatives et agréables qui équilibrent l'implication individuelle et conjointe ; alors que de nouvelles opportunités de « vivre ensemble » sont un avantage de la retraite, il est important de prendre conscience de la valeur des activités indépendantes et d'éviter de « se gêner mutuellement » ; les activités de groupe, y compris les clubs, les églises et les organisations communautaires ; reconnaître la valeur motivante des engagements continus de travail rémunéré ou bénévole.

Organisation du cours

Le type, le contenu et la durée du cours sont généralement déterminés par le promoteur en fonction des ressources disponibles et des coûts prévus, ainsi que du niveau d'engagement et des intérêts des employés participants. Peu de cours seront en mesure de couvrir tous les sujets ci-dessus de manière exhaustive, mais le cours devrait inclure une discussion sur la plupart (et de préférence tous) d'entre eux.

Le cours idéal, nous disent les éducateurs, est de type journée (les employés suivent le cours sur le temps de l'entreprise) avec une dizaine de séances au cours desquelles les participants peuvent apprendre à se connaître et les instructeurs peuvent explorer les besoins et les préoccupations de chacun. Peu d'entreprises peuvent se permettre ce luxe, mais les associations de préretraite (dont le Royaume-Uni dispose d'un réseau) et les centres d'éducation des adultes les gèrent avec succès. Le cours peut être présenté comme une entité à court terme - comme un cours de deux jours qui laisse aux participants plus de discussion et plus de temps pour se guider dans les activités est probablement le meilleur compromis, plutôt que comme un cours d'une journée dans lequel la condensation nécessite plus de didactique. plutôt que des présentations participatives - ou il peut s'agir d'une série de séances plus ou moins brèves.

Qui assiste?

Il est prudent que le cours soit ouvert aux conjoints et partenaires; cela peut influencer son emplacement et son calendrier.

De toute évidence, chaque employé risquant de prendre sa retraite devrait avoir la possibilité d'y assister, mais le problème, c'est la mixité. Les cadres supérieurs ont des attitudes, des aspirations, des expériences et des ressources très différentes de celles des cadres relativement subalternes et du personnel hiérarchique. Des contextes éducatifs et sociaux très différents peuvent entraver les échanges libres qui rendent les cours si précieux pour les participants, en particulier en ce qui concerne les finances et les activités après la retraite. Les classes très nombreuses dictent une approche plus didactique ; des groupes de 10 à 20 personnes facilitent de précieux échanges de préoccupations et d'expériences.

Les employés de grandes entreprises qui mettent l'accent sur l'identité d'entreprise, comme IBM aux États-Unis et Marks & Spencer au Royaume-Uni, ont souvent du mal à s'intégrer dans le vaste monde sans l'aura du «grand frère» pour les soutenir. Cela est particulièrement vrai des services distincts des forces armées, du moins au Royaume-Uni et aux États-Unis. Dans le même temps, dans des groupes aussi soudés, les employés ont parfois du mal à exprimer des préoccupations qui pourraient être interprétées comme de la déloyauté vis-à-vis de l'entreprise. Cela ne semble pas poser autant de problèmes lorsque les cours sont dispensés hors site ou s'adressent aux employés d'un certain nombre d'entreprises, une nécessité lorsque des organisations plus petites sont impliquées. Ces groupes « mixtes » sont souvent moins formels et plus productifs.

Qui enseigne ?

Il est essentiel que les instructeurs aient les connaissances et, surtout, les compétences en communication nécessaires pour faire du cours une expérience utile et agréable. Alors que le personnel de l'entreprise, les services médicaux et éducatifs peuvent être impliqués, des consultants qualifiés ou des universitaires sont souvent considérés comme plus objectifs. Dans certains cas, des instructeurs qualifiés recrutés parmi les retraités de l'entreprise peuvent combiner une plus grande objectivité avec une connaissance de l'environnement et de la culture de l'entreprise. Puisqu'il est rare qu'un seul individu soit expert dans toutes les questions en jeu, un directeur de cours complété par plusieurs spécialistes est généralement souhaitable.

Matériel supplémentaire

Les séances de cours sont généralement complétées par des manuels, des bandes vidéo et d'autres publications. De nombreux programmes incluent des abonnements à des livres, périodiques et bulletins pertinents, qui sont plus efficaces lorsqu'ils sont adressés à la maison, où ils peuvent être partagés par les conjoints et les membres de la famille. L'adhésion à des organisations nationales, telles que PRA et AARP ou leurs homologues locaux, donne accès à des réunions et à des publications utiles.

Quand est-ce que le cours est donné?

Les programmes de préretraite commencent généralement environ cinq ans avant la date prévue de la retraite (rappelons que l'adhésion à l'AARP devient disponible à 50 ans, quel que soit l'âge prévu de la retraite). Dans certaines entreprises, le cours est répété tous les un ou deux ans, les salariés étant invités à le suivre aussi souvent qu'ils le souhaitent ; dans d'autres, le programme est divisé en segments donnés au cours des années successives au même groupe de participants avec un contenu variant à mesure que la date de la retraite approche.

Évaluation du cours

Le nombre d'employés éligibles qui choisissent de participer et le taux d'abandon sont peut-être les meilleurs indicateurs de l'utilité du cours. Cependant, un mécanisme devrait être introduit afin que les participants puissent faire part de leurs impressions sur le contenu du cours et la qualité des instructeurs comme base pour apporter des changements.

Avertissements

Les cours avec des présentations sans inspiration de matériel largement non pertinent ne seront probablement pas très réussis. Certains employeurs utilisent des sondages par questionnaire ou organisent des groupes de discussion pour sonder les intérêts des participants potentiels.

Un point important dans le processus décisionnel est l'état des relations employeur/employé. Lorsque l'hostilité est ouverte ou juste sous la surface, les employés ne sont pas susceptibles d'accorder une grande valeur à tout ce que l'employeur offre, surtout s'il est étiqueté « pour votre propre bien ». L'acceptation des employés peut être améliorée en ayant un ou plusieurs comités du personnel ou des représentants syndicaux impliqués dans la conception et la planification.

Enfin, à mesure que la retraite approche et devient un mode de vie, les circonstances changent et de nouveaux problèmes surgissent. En conséquence, une répétition périodique du cours doit être prévue, tant pour ceux qui pourraient bénéficier d'une reprise que pour ceux qui approchent à peine du « troisième âge ».

Activités post-retraite

De nombreuses entreprises maintiennent le contact avec les retraités tout au long de leur vie, souvent avec leurs conjoints survivants, en particulier lorsque l'assurance maladie parrainée par l'employeur est maintenue. Des examens de santé périodiques et des programmes d'éducation et de promotion de la santé destinés aux « personnes âgées » sont offerts et, au besoin, l'accès à des consultations individuelles sur les problèmes de santé, financiers, domestiques et sociaux est offert. Un nombre croissant de grandes entreprises subventionnent des clubs de retraités qui peuvent avoir plus ou moins d'autonomie dans la programmation.

Certains employeurs se font un devoir de réembaucher des retraités sur une base temporaire ou à temps partiel lorsqu'une aide supplémentaire est nécessaire. D'autres exemples de la ville de New York incluent : l'Equitable Life Assurance Society des États-Unis, qui encourage les retraités à offrir leurs services à des organismes communautaires et des établissements d'enseignement à but non lucratif, en leur versant une modeste allocation pour compenser les déplacements -dépenses de poche ; le National Executive Service Corps, qui s'occupe de fournir l'expertise des cadres retraités aux entreprises et aux agences gouvernementales du monde entier ; l'International Ladies Garment Workers Union (ILGWU), qui a institué le «Friendly Visiting Program», qui forme les retraités à offrir de la compagnie et des services utiles aux membres en proie aux problèmes du vieillissement. Des activités similaires sont parrainées par des clubs de retraités au Royaume-Uni.

À l'exception des clubs de retraités parrainés par les employeurs/syndicats, la plupart des programmes d'après-retraite sont dispensés par des organisations d'éducation des adultes par le biais de leurs offres de cours formels. Au Royaume-Uni, il existe plusieurs groupes de retraités à l'échelle nationale comme PROBUS qui organise des réunions locales régulières pour fournir des informations et des contacts sociaux à leurs membres, et la PRA qui propose des adhésions individuelles et d'entreprise pour des informations, des cours, des tuteurs et des conseils généraux.

Un développement intéressant au Royaume-Uni, basé sur une organisation similaire en France, est l'Université du troisième âge, qui est coordonnée de manière centralisée avec des groupes locaux dans les grandes villes. Ses membres, pour la plupart des professionnels et des universitaires, travaillent à élargir leurs intérêts et à étendre leurs connaissances.

Par leurs publications intra-muros régulières ainsi que dans des documents spécifiquement préparés pour les retraités, de nombreuses entreprises et syndicats fournissent des informations et des conseils, souvent agrémentés d'anecdotes sur les activités et les expériences des retraités. La plupart des pays développés ont au moins un ou deux magazines grand public destinés aux retraités : la France Notre Temps a une large diffusion auprès des personnes du troisième âge et, aux États-Unis, l'AARP's Maturité moderne va à ses plus de 33 millions de membres. Au Royaume-Uni, il existe deux publications mensuelles pour les retraités : Choix ainsi que Magazine SAGA. La Commission européenne parraine actuellement un manuel multilingue sur la retraite, Tirer le meilleur parti de votre retraite.

Soins aux personnes âgées

Dans de nombreux pays développés, les employeurs sont de plus en plus conscients de l'impact des problèmes rencontrés par les salariés dont les parents, beaux-parents et grands-parents sont âgés ou handicapés. Bien que certains d'entre eux puissent être des retraités d'autres entreprises, leurs besoins de soutien, d'attention et de services directs peuvent constituer un fardeau important pour les employés qui doivent faire face à leur propre travail et à leurs affaires personnelles. Pour alléger ces fardeaux et réduire les distractions, la fatigue, l'absentéisme et la perte de productivité qui en résultent, les employeurs offrent des « programmes de soins aux personnes âgées » à ces soignants (Barr, Johnson et Warshaw 1992 ; US General Accounting Office 1994). Ceux-ci offrent diverses combinaisons de programmes d'éducation, d'information et d'orientation, des horaires de travail modifiés et des congés de relève, un soutien social et une aide financière.

Conclusion

Il est tout à fait clair que les tendances démographiques et sociales de la main-d'œuvre dans les pays développés entraînent une prise de conscience croissante du besoin d'information, de formation et de conseil sur tout l'éventail des problèmes du « troisième âge ». Cette prise de conscience est appréciée par les employeurs et les syndicats - ainsi que par les politiciens - et se traduit par des programmes de préretraite et des activités post-retraite qui offrent potentiellement de grands avantages aux personnes âgées, à leurs employeurs et syndicats, et à la société dans son ensemble .

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