Uchambuzi wa mahusiano ya shughuli za muundo (SAR) ni matumizi ya taarifa kuhusu muundo wa molekuli ya kemikali ili kutabiri sifa muhimu zinazohusiana na kuendelea, usambazaji, uchukuaji na unyonyaji na sumu. SAR ni mbinu mbadala ya kutambua kemikali hatari zinazoweza kutokea, ambayo inashikilia ahadi ya kusaidia viwanda na serikali katika kuweka vipaumbele kwa vitu kwa ajili ya kutathminiwa zaidi au kwa ajili ya kufanya maamuzi ya mapema kwa kemikali mpya. Toxicology ni kazi inayozidi kuwa ghali na inayohitaji rasilimali nyingi. Kuongezeka kwa wasiwasi juu ya uwezekano wa kemikali kusababisha athari mbaya katika idadi ya watu walio wazi kumesababisha mashirika ya udhibiti na afya kupanua anuwai na unyeti wa majaribio ili kugundua hatari za kitoksini. Wakati huo huo, mizigo halisi na inayotambulika ya udhibiti juu ya tasnia imezua wasiwasi juu ya ufanisi wa mbinu za kupima sumu na uchambuzi wa data. Kwa sasa, uamuzi wa kansa ya kemikali inategemea upimaji wa maisha ya angalau spishi mbili, jinsia zote, kwa kipimo kadhaa, na uchambuzi wa uangalifu wa histopatholojia wa viungo vingi, na pia kugundua mabadiliko ya preneoplastic katika seli na viungo vinavyolengwa. Nchini Marekani, uchunguzi wa kibayolojia wa saratani unakadiriwa kugharimu zaidi ya dola milioni 3 (dola za 1995).

Hata kwa rasilimali za kifedha zisizo na kikomo, mzigo wa kupima takriban kemikali 70,000 zilizopo zinazozalishwa duniani leo ungezidi rasilimali zilizopo za wataalam wa sumu waliofunzwa. Karne nyingi zingehitajika kukamilisha hata tathmini ya daraja la kwanza la kemikali hizi (NRC 1984). Katika nchi nyingi wasiwasi wa kimaadili juu ya matumizi ya wanyama katika kupima sumu umeongezeka, na kuleta shinikizo la ziada juu ya matumizi ya mbinu za kawaida za kupima sumu. SAR imetumika sana katika tasnia ya dawa kutambua molekuli zenye uwezo wa kutumika katika matibabu (Hansch na Zhang 1993). Katika sera ya afya ya mazingira na kazini, SAR hutumiwa kutabiri mtawanyiko wa misombo katika mazingira ya kemikali-kemikali na kukagua kemikali mpya kwa tathmini zaidi ya uwezekano wa sumu. Chini ya Sheria ya Udhibiti wa Madawa ya Sumu ya Marekani (TSCA), EPA imetumia tangu 1979 mbinu ya SAR kama "skrini ya kwanza" ya kemikali mpya katika mchakato wa taarifa ya bidhaa zilizotengenezwa kabla (PMN); Australia inatumia mbinu sawa kama sehemu ya utaratibu wake mpya wa taarifa kuhusu kemikali (NICNAS). Nchini Marekani uchanganuzi wa SAR ni msingi muhimu wa kubainisha kuwa kuna msingi wa kuridhisha wa kuhitimisha kwamba utengenezaji, usindikaji, usambazaji, matumizi au utupaji wa dutu hii utaleta hatari isiyo na sababu ya kuumiza afya ya binadamu au mazingira, kama inavyotakiwa na Sehemu. 5(f) ya TSCA. Kwa msingi wa matokeo haya, EPA inaweza kuhitaji majaribio halisi ya dutu hii chini ya Sehemu ya 6 ya TSCA.

Sababu za SAR

Mantiki ya kisayansi ya SAR inategemea dhana kwamba muundo wa molekuli ya kemikali utatabiri vipengele muhimu vya tabia yake katika mifumo ya kimwili-kemikali na kibaolojia (Hansch na Leo 1979).

Mchakato wa SAR

Mchakato wa mapitio ya SAR unajumuisha utambuzi wa muundo wa kemikali, ikiwa ni pamoja na uundaji wa majaribio pamoja na kiwanja safi; utambulisho wa vitu vinavyofanana vya kimuundo; kutafuta hifadhidata na fasihi kwa habari juu ya analogi za muundo; na uchambuzi wa sumu na data nyingine juu ya analogi za miundo. Katika baadhi ya matukio nadra, maelezo juu ya muundo wa kiwanja pekee yanaweza kutosha kusaidia uchanganuzi fulani wa SAR, kulingana na njia zinazoeleweka za sumu. Hifadhidata kadhaa kwenye SAR zimekusanywa, pamoja na njia za kompyuta za utabiri wa muundo wa molekuli.

Kwa habari hii, miisho ifuatayo inaweza kukadiriwa na SAR:

• vigezo vya kemikali-mwili: mahali mchemko, shinikizo la mvuke, umumunyifu wa maji, oktanoli/kizigeu mgawo cha maji
• vigezo vya hatima ya kibayolojia/mazingira: uharibifu wa viumbe, unyunyizaji wa udongo, uharibifu wa picha, pharmacokinetics
• vigezo vya sumu: sumu ya viumbe vya majini, kunyonya, sumu kali ya mamalia (mtihani wa kikomo au LD.₅₀), kuwasha kwa ngozi, mapafu na macho, uhamasishaji, sumu ya subchronic, mutagenicity.

Ikumbukwe kwamba mbinu za SAR hazipo kwa miisho muhimu ya kiafya kama vile kasinojeni, sumu ya ukuaji, sumu ya uzazi, sumu ya neva, sumu ya kinga au athari zingine zinazolengwa za viungo. Hii inatokana na mambo matatu: ukosefu wa hifadhidata kubwa ya kufanyia majaribio dhahania za SAR, ukosefu wa ujuzi wa viambishi vya kimuundo vya hatua ya sumu, na wingi wa seli lengwa na mifumo inayohusika katika ncha hizi (ona "Marekani. mbinu ya tathmini ya hatari ya sumu ya uzazi na mawakala wa neurotoxic"). Baadhi ya majaribio machache ya kutumia SAR kwa ajili ya kutabiri pharmacokinetics kwa kutumia taarifa kuhusu mgawo wa kizigeu na umumunyifu (Johanson na Naslund 1988). SAR ya kiasi kikubwa zaidi imefanywa kutabiri kimetaboliki tegemezi ya P450 ya anuwai ya misombo na kufungana kwa molekuli kama dioxin- na PCB kwa kipokezi cha "dioxin" cha cytosolic (Hansch na Zhang 1993).

SAR imeonyeshwa kuwa na utabiri tofauti kwa baadhi ya vidokezo vilivyoorodheshwa hapo juu, kama inavyoonyeshwa katika jedwali la 1. Jedwali hili linatoa data kutoka kwa ulinganisho mbili wa shughuli iliyotabiriwa na matokeo halisi yaliyopatikana kwa kipimo cha majaribio au majaribio ya sumu. SAR kama ilivyoendeshwa na wataalamu wa EPA ya Marekani ilifanya vibaya zaidi kwa kutabiri sifa za kemikali-mwili kuliko kutabiri shughuli za kibayolojia, ikiwa ni pamoja na uharibifu wa viumbe. Kwa sehemu za mwisho za sumu, SAR ilifanya vyema zaidi kwa kutabiri utajeni. Ashby na Tennant (1991) katika utafiti uliopanuliwa zaidi pia walipata utabiri mzuri wa sumu ya jeni ya muda mfupi katika uchanganuzi wao wa kemikali za NTP. Matokeo haya si ya kushangaza, kwa kuzingatia uelewa wa sasa wa mifumo ya molekuli ya sumu ya jeni (ona "Toxiology ya Jenetiki") na jukumu la electrophilicity katika kuunganisha DNA. Kinyume chake, SAR ilielekea kutotabiri sumu ya kimfumo na isiyo ya muda mrefu kwa mamalia na kutabiri kupita kiasi sumu kali kwa viumbe vya majini.

Jedwali 1. Ulinganisho wa SAR na data ya mtihani: Uchambuzi wa OECD/NTP

Chanzo: Data kutoka OECD, mawasiliano ya kibinafsi C. Auer ,US EPA. Ni zile tu za mwisho ambazo utabiri linganifu wa SAR na data halisi ya jaribio zilipatikana ndizo zilizotumiwa katika uchanganuzi huu. Data ya NTP inatoka kwa Ashby na Tennant 1991.

¹ Ya wasiwasi ilikuwa kushindwa kwa SAR kutabiri sumu kali katika 12% ya kemikali zilizojaribiwa.

² Data ya OECD, kulingana na makubaliano ya majaribio ya Ames na SAR

³ Data ya NTP, kulingana na majaribio ya jenetoksi ikilinganishwa na utabiri wa SAR kwa aina kadhaa za "kemikali za kutahadharisha kimuundo".

⁴ Concordance inatofautiana na darasa; upatanisho wa juu zaidi ulikuwa na viambato vya amino/nitro vyenye kunukia; chini kabisa na miundo "mibile".

Kwa sehemu zingine zenye sumu, kama ilivyobainishwa hapo juu, SAR ina matumizi machache yanayoweza kuonyeshwa. Utabiri wa sumu ya mamalia ni ngumu na ukosefu wa SAR kwa toxicokinetics ya molekuli tata. Walakini, majaribio kadhaa yamefanywa kupendekeza kanuni za SAR kwa ncha changamano za sumu ya mamalia (kwa mfano, tazama Bernstein (1984) kwa uchanganuzi wa SAR wa sumu zinazoweza kutokea za uzazi wa kiume). Katika hali nyingi, hifadhidata ni ndogo sana kuruhusu majaribio makali ya utabiri unaotegemea muundo.

Katika hatua hii inaweza kuhitimishwa kuwa SAR inaweza kuwa muhimu hasa kwa kutanguliza uwekezaji wa rasilimali za kupima sumu au kuibua wasiwasi wa mapema kuhusu hatari inayoweza kutokea. Ni katika hali ya utajeni tu ndipo kuna uwezekano kwamba uchanganuzi wa SAR peke yake unaweza kutumika kwa kutegemewa kufahamisha maamuzi mengine. Bila mwisho, kuna uwezekano kwamba SAR inaweza kutoa aina ya habari ya kiasi inayohitajika kwa madhumuni ya tathmini ya hatari kama ilivyojadiliwa mahali pengine katika sura hii na. Encyclopaedia.

Back

Katika toleo la 3 la ILO Encyclopaedia, iliyochapishwa mwaka wa 1983, ergonomics ilifupishwa katika makala moja ambayo ilikuwa na urefu wa kurasa nne tu. Tangu kuchapishwa kwa toleo la 3, kumekuwa na mabadiliko makubwa katika msisitizo na katika kuelewa uhusiano katika usalama na afya: dunia haiwezi kuainishwa kwa urahisi katika dawa, usalama na uzuiaji wa hatari. Katika muongo uliopita karibu kila tawi katika tasnia ya uzalishaji na huduma limetumia juhudi kubwa katika kuboresha tija na ubora. Mchakato huu wa urekebishaji umetoa uzoefu wa vitendo ambao unaonyesha wazi kwamba tija na ubora vinahusiana moja kwa moja na muundo wa mazingira ya kazi. Kipimo kimoja cha moja kwa moja cha kiuchumi cha tija—gharama za utoro kupitia ugonjwa—huathiriwa na mazingira ya kazi. Kwa hiyo inapaswa kuwa inawezekana kuongeza tija na ubora na kuepuka utoro kwa kuzingatia zaidi muundo wa mazingira ya kazi.

Kwa jumla, hypothesis rahisi ya ergonomics ya kisasa inaweza kuelezwa hivi: Maumivu na uchovu husababisha hatari za afya, tija iliyoharibika na kupungua kwa ubora, ambayo ni vipimo vya gharama na faida za kazi ya binadamu.

Dhana hii rahisi inaweza kulinganishwa na dawa ya kazini ambayo kwa ujumla inajizuia kuanzisha etiolojia ya magonjwa ya kazini. Lengo la dawa ya kazini ni kuanzisha hali ambayo uwezekano wa kuendeleza magonjwa hayo hupunguzwa. Kwa kutumia kanuni za ergonomic hali hizi zinaweza kutengenezwa kwa urahisi zaidi katika mfumo wa mahitaji na vikwazo vya mzigo. Dawa ya kazini inaweza kufupishwa kama kuanzisha "mapungufu kupitia masomo ya matibabu na sayansi". Ergonomics ya kitamaduni inachukulia jukumu lake kama moja ya kuunda mbinu ambapo, kwa kutumia muundo na shirika la kazi, vikwazo vilivyowekwa kupitia dawa za kazi vinaweza kutekelezwa. Ergonomics ya kitamaduni inaweza kuelezewa kama kukuza "marekebisho kupitia tafiti za kisayansi", ambapo "marekebisho" yanaeleweka kuwa mapendekezo yote ya muundo wa kazi ambayo yanahitaji umakini kulipwa kwa mipaka ya upakiaji tu ili kuzuia hatari za kiafya. Ni sifa ya mapendekezo kama haya ya kusahihisha kwamba watendaji hatimaye wanaachwa peke yao na tatizo la kuyatumia-hakuna jitihada za timu ya taaluma nyingi.

Kusudi la asili la uvumbuzi wa ergonomics mnamo 1857 ni tofauti na aina hii ya "ergonomics kwa kusahihisha":

... mbinu ya kisayansi inayotuwezesha kuvuna, kwa manufaa yetu wenyewe na wengine, matunda bora ya kazi ya maisha kwa juhudi ndogo na kuridhika kwa kiwango cha juu (Jastrzebowski 1857).

Mzizi wa neno "ergonomics" unatokana na neno la Kigiriki "nomos" linalomaanisha kanuni, na "ergo" maana yake ni kazi. Mtu anaweza kupendekeza kwamba ergonomics inapaswa kuendeleza "sheria" kwa mtazamo wa mbele zaidi, dhana inayotarajiwa ya kubuni. Tofauti na "ergonomics ya kurekebisha", wazo la ergonomics watarajiwa inatokana na kutumia mapendekezo ya ergonomic ambayo wakati huo huo huzingatia viwango vya faida (Laurig 1992).

Sheria za msingi za maendeleo ya mbinu hii zinaweza kupunguzwa kutokana na uzoefu wa vitendo na kuimarishwa na matokeo ya usafi wa kazi na utafiti wa ergonomics. Kwa maneno mengine, ergonomics watarajiwa ina maana ya kutafuta njia mbadala katika muundo wa kazi ambayo inazuia uchovu na uchovu kwa sehemu ya somo la kazi ili kukuza tija ya binadamu (“... kwa manufaa yetu wenyewe na wengine”). Mbinu hii ya kina ya ergonomics watarajiwa inajumuisha mahali pa kazi na muundo wa vifaa pamoja na muundo wa hali ya kazi iliyoamuliwa na kuongezeka kwa usindikaji wa habari na shirika la kazi linalobadilika. Ergonomics inayotarajiwa kwa hivyo, ni mkabala wa taaluma mbalimbali za watafiti na watendaji kutoka nyanja mbalimbali zilizounganishwa kwa lengo moja, na sehemu moja ya msingi wa jumla wa uelewa wa kisasa wa usalama na afya kazini (UNESCO 1992).

Kulingana na ufahamu huu, ergonomics sura katika toleo la 4 la ILO Encyclopaedia inashughulikia makundi mbalimbali ya ujuzi na uzoefu unaoelekezwa kwa sifa na uwezo wa mfanyakazi, na unaolenga matumizi bora ya rasilimali ya "kazi ya kibinadamu" kwa kufanya kazi "ergonomic" zaidi, yaani, ya kibinadamu zaidi.

Uchaguzi wa mada na muundo wa vifungu katika sura hii unafuata muundo wa maswali ya kawaida katika uwanja kama inavyotekelezwa katika tasnia. Kuanzia na malengo, kanuni na mbinu ya ergonomics, vifungu vinavyofuata vinashughulikia kanuni za kimsingi kutoka kwa sayansi za kimsingi, kama vile fiziolojia na saikolojia. Kulingana na msingi huu, makala zifuatazo zinatanguliza mambo makuu ya muundo wa ergonomic wa hali ya kazi kuanzia shirika la kazi hadi muundo wa bidhaa. "Kubuni kwa kila mtu" huweka msisitizo maalum juu ya mbinu ya ergonomic ambayo inategemea sifa na uwezo wa mfanyakazi, dhana mara nyingi hupuuzwa katika mazoezi. Umuhimu na utofauti wa ergonomics umeonyeshwa katika mifano miwili mwishoni mwa sura na pia inaweza kupatikana katika ukweli kwamba sura nyingine nyingi katika toleo hili la ILO. Encyclopaedia zinahusiana moja kwa moja na ergonomics, kama vile Joto na Baridi, Kelele, Vibration, Vitengo vya Kuonyesha Visual, na takriban sura zote katika sehemu Usimamizi wa Ajali na Usalama na Usimamizi na Sera.

Back

Ubunifu wa Mifumo ya Uzalishaji

Makampuni mengi huwekeza mamilioni katika mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta na wakati huo huo haitumii kikamilifu rasilimali zao za kibinadamu, ambazo thamani yake inaweza kuongezeka kwa kiasi kikubwa kupitia uwekezaji katika mafunzo. Kwa kweli, matumizi ya uwezo wa mfanyakazi wenye sifa badala ya automatisering ngumu sana hawezi tu, katika hali fulani, kupunguza kwa kiasi kikubwa gharama za uwekezaji, inaweza pia kuongeza sana kubadilika na uwezo wa mfumo.

Sababu za Matumizi Mabaya ya Teknolojia

Maboresho ambayo uwekezaji katika teknolojia ya kisasa unakusudiwa kufanya mara nyingi hata hayafikiwi takriban (Strohm, Kuark na Schilling 1993; Ulich 1994). Sababu muhimu zaidi za hii ni kutokana na matatizo katika maeneo ya teknolojia, shirika na sifa za mfanyakazi.

Sababu kuu tatu zinaweza kutambuliwa kwa shida na teknolojia:

1. Teknolojia haitoshi. Kwa sababu ya kasi ya mabadiliko ya kiteknolojia, teknolojia mpya inayofikia soko wakati mwingine imepitia majaribio duni ya utumiaji, na wakati usiopangwa unaweza kusababisha.
2. Teknolojia isiyofaa. Teknolojia iliyotengenezwa kwa makampuni makubwa mara nyingi haifai kwa makampuni madogo. Kampuni ndogo inapoanzisha mpango wa uzalishaji na mfumo wa udhibiti uliotengenezwa kwa kampuni kubwa, inaweza kujinyima unyumbulifu unaohitajika kwa mafanikio yake au hata kuendelea kuishi.
3. Teknolojia ngumu kupita kiasi. Wakati wabunifu na watengenezaji wanatumia ujuzi wao wote wa kupanga ili kutambua kile kinachowezekana kiufundi bila kuzingatia uzoefu wa wale wanaohusika katika uzalishaji, matokeo yanaweza kuwa mifumo changamano ya kiotomatiki ambayo si rahisi kuisimamia tena.

Matatizo na shirika kimsingi yanatokana na majaribio ya mara kwa mara ya kutekeleza teknolojia ya kisasa katika miundo ya shirika isiyofaa. Kwa mfano, haina mantiki kutambulisha kompyuta za kizazi cha tatu, cha nne na cha tano katika mashirika ya kizazi cha pili. Lakini hivi ndivyo makampuni mengi hufanya (Savage na Appleton 1988). Katika makampuni mengi, marekebisho makubwa ya shirika ni sharti la matumizi bora ya teknolojia mpya. Hii inajumuisha uchunguzi wa dhana za kupanga na kudhibiti uzalishaji. Hatimaye, kujidhibiti kwa ndani kwa waendeshaji waliohitimu kunaweza katika hali fulani kuwa na ufanisi zaidi na kiuchumi kuliko mfumo wa upangaji na udhibiti ulioendelezwa kitaalam.

Matatizo na sifa za wafanyakazi hasa hutokea kwa sababu idadi kubwa ya makampuni haitambui haja ya hatua za kufuzu kwa kushirikiana na kuanzishwa kwa mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta. Zaidi ya hayo, mafunzo mara nyingi sana huchukuliwa kuwa sababu ya gharama ya kudhibitiwa na kupunguzwa, badala ya kama uwekezaji wa kimkakati. Kwa hakika, muda wa kupungua kwa mfumo na gharama zinazotokana mara nyingi zinaweza kupunguzwa kwa ufanisi kwa kuruhusu makosa kutambuliwa na kurekebishwa kwa misingi ya umahiri wa waendeshaji na ujuzi na uzoefu mahususi wa mfumo. Hii ni kesi hasa katika vifaa vya uzalishaji vilivyounganishwa vyema (Köhler et al. 1989). Vile vile hutumika katika kutambulisha bidhaa mpya au lahaja za bidhaa. Mifano mingi ya utumiaji usiofaa wa teknolojia kupita kiasi inashuhudia uhusiano kama huo.

Matokeo ya uchanganuzi uliowasilishwa hapa kwa ufupi ni kwamba kuanzishwa kwa mifumo ya uzalishaji inayoungwa mkono na kompyuta huahidi tu mafanikio ikiwa itaunganishwa katika dhana ya jumla inayotaka kuboresha kwa pamoja matumizi ya teknolojia, muundo wa shirika na uboreshaji wa sifa za wafanyikazi. .

Kutoka kwa Kazi hadi Usanifu wa Mifumo ya Kijamii na Kiufundi

Dhana za kisaikolojia zinazohusiana na kazi za muundo wa uzalishaji zinatokana na ukuu wa
Kazi. Kwa upande mmoja, kazi inaunda kiolesura kati ya mtu binafsi na shirika (Volpert 1987). Kwa upande mwingine, kazi inaunganisha mfumo mdogo wa kijamii na mfumo mdogo wa kiufundi. "Jukumu lazima liwe hatua ya kueleza kati ya mfumo wa kijamii na kiufundi-kuunganisha kazi katika mfumo wa kiufundi na tabia yake ya jukumu, katika mfumo wa kijamii" (Blumberg 1988).

Hii ina maana kwamba mfumo wa kijamii na kiufundi, kwa mfano, kisiwa cha uzalishaji, kimsingi hufafanuliwa na kazi ambayo inapaswa kufanya. Usambazaji wa kazi kati ya mwanadamu na mashine una jukumu kuu, kwa sababu huamua ikiwa mtu "hufanya kazi" kama mkono mrefu wa mashine na kitendakazi kilichobaki kwenye "pengo" la kiotomatiki au ikiwa mashine inafanya kazi kama mkono mrefu wa kifaa. mtu, na kazi ya chombo kusaidia uwezo wa binadamu na uwezo. Tunarejelea misimamo hii pinzani kama "yenye mwelekeo wa kiteknolojia" na "yenye mwelekeo wa kazi" (Ulich 1994).

Dhana ya Kazi Kamili

The kanuni ya shughuli kamili (Hacker 1986) au kazi kamili ina jukumu kuu katika dhana za kisaikolojia zinazohusiana na kazi kwa kufafanua kazi za kazi na kwa kugawanya kazi kati ya mwanadamu na mashine. Kazi kamili ni zile "ambazo mtu binafsi ana udhibiti mkubwa wa kibinafsi" na "hushawishi nguvu kali ndani ya mtu kukamilisha au kuendelea". Kazi kamili huchangia katika “maendeleo ya kile ambacho kimefafanuliwa ... kama ‘mwelekeo wa kazi’—yaani, hali ya mambo ambapo maslahi ya mtu binafsi yanaamshwa, kushughulikiwa na kuelekezwa na tabia ya kazi” ( Emery 1959 ). . Mchoro wa 1 unatoa muhtasari wa sifa za ukamilifu ambazo lazima zizingatiwe kwa hatua zinazolenga muundo wa mifumo ya uzalishaji unaozingatia kazi.

Kielelezo 1. Tabia za kazi kamili

1. Mipangilio huru ya malengo, ambayo inaweza kujumuishwa katika malengo ya hali ya juu, inahitaji kuachana na upangaji na udhibiti mkuu kwa kupendelea udhibiti wa sakafu ya duka uliogatuliwa, ambao hutoa uwezekano wa kufanya maamuzi ya kibinafsi ndani ya muda uliowekwa.
2. Maandalizi ya kujitegemea kwa hatua, kwa maana ya kufanya kazi za kupanga, inahitaji kuunganishwa kwa kazi za maandalizi ya kazi kwenye sakafu ya duka.
3. Kuchagua mbinu kunamaanisha, kwa mfano, kuruhusu mbunifu kuamua kama anataka kutumia ubao wa kuchora badala ya mfumo otomatiki (kama vile programu ya CAD) kutekeleza majukumu fulani madogo, mradi tu ihakikishwe kuwa data inahitajika kwa sehemu nyingine. ya mchakato ni aliingia katika mfumo.
4. Utendaji kazi pamoja na maoni ya mchakato wa kurekebisha vitendo inapofaa huhitaji katika kesi ya michakato ya kazi iliyojumuishwa "madirisha ya mchakato" ambayo husaidia kupunguza umbali wa mchakato.
5. Udhibiti wa vitendo na maoni ya matokeo inamaanisha kuwa wafanyikazi wa duka huchukua jukumu la ukaguzi na udhibiti wa ubora.

Viashiria hivi vya matokeo yanayotokana na kutambua kanuni ya kazi kamili huweka wazi mambo mawili: (1) katika hali nyingi—pengine hata katika hali nyingi—kazi kamili kwa maana iliyofafanuliwa katika Kielelezo 1 zinaweza tu kupangwa kama kazi za kikundi. akaunti ya utata unaosababishwa na upeo unaohusishwa; (2) urekebishaji wa majukumu ya kazi—hasa inapohusishwa na kuanzisha kazi ya kikundi—inahitaji kuunganishwa kwao katika dhana ya urekebishaji wa kina ambayo inashughulikia viwango vyote vya kampuni.

Kanuni za kimuundo zinazotumika kwa viwango mbalimbali zimefupishwa katika jedwali 1.

Jedwali 1. Kanuni zinazozingatia kazi za muundo wa uzalishaji

¹ Kuzingatia kanuni ya kubuni kazi tofauti.

Chanzo: Ulich 1994.

Uwezekano wa kutambua kanuni za muundo wa uzalishaji ulioainishwa katika jedwali 1 unaonyeshwa na pendekezo la urekebishaji wa kampuni ya uzalishaji iliyoonyeshwa kwenye takwimu 2. Pendekezo hili, ambalo liliidhinishwa kwa kauli moja na wale wanaohusika na uzalishaji na kikundi cha mradi kilichoundwa kwa madhumuni ya urekebishaji, pia unaonyesha kugeuka kwa kimsingi kutoka kwa dhana za Kitaylor za mgawanyiko wa kazi na mamlaka. Mifano ya makampuni mengi inaonyesha kuwa urekebishaji wa miundo ya kazi na shirika kwa misingi ya mifano hiyo inaweza kukidhi vigezo vya kisaikolojia vya kazi vya kukuza afya na maendeleo ya utu na mahitaji ya ufanisi wa muda mrefu wa kiuchumi (tazama Ulich 1994).

Kielelezo 2. Pendekezo la urekebishaji wa kampuni ya uzalishaji

Mstari wa hoja unaopendelewa hapa—umeainishwa kwa ufupi tu kwa sababu za nafasi—unatafuta kuweka mambo matatu wazi:

1. Dhana kama hizi zilizotajwa hapa zinawakilisha mbadala wa "uzalishaji duni" kwa maana iliyoelezewa na Womack, Jones na Roos (1990). Wakati katika mtazamo wa mwisho "kila nafasi huru huondolewa" na uharibifu mkubwa wa shughuli za kazi kwa maana ya Tayloristic inadumishwa, katika mbinu inayoendelezwa katika kurasa hizi, kazi kamili katika vikundi vilivyo na udhibiti mkubwa wa kujitegemea huchukua jukumu kuu. .
2. Njia za kitamaduni za wafanyikazi wenye ujuzi hurekebishwa na katika hali zingine kuzuiwa na utambuzi wa lazima wa kanuni ya ujumuishaji wa kiutendaji, ambayo ni, pamoja na kuunganishwa tena kwenye sakafu ya duka kwa kazi zinazojulikana kama kazi zisizo za moja kwa moja, kama vile utayarishaji wa kazi kwenye sakafu ya duka. , matengenezo, udhibiti wa ubora na kadhalika. Hili linahitaji mwelekeo mpya wa kimsingi kwa maana ya kubadilisha utamaduni wa kitamaduni wa taaluma na utamaduni wa umahiri.
3. Dhana kama hizo zilizotajwa hapa zinamaanisha mabadiliko ya kimsingi kwa miundo ya nguvu ya shirika ambayo lazima ipate mwenza wao katika ukuzaji wa uwezekano unaolingana wa ushiriki.

Ushiriki wa Wafanyakazi

Katika sehemu zilizopita aina za shirika la kazi zilielezewa ambazo zina sifa moja ya msingi ya uwekaji demokrasia katika viwango vya chini vya uongozi wa shirika kupitia kuongezeka kwa uhuru na latitudo ya maamuzi kuhusu maudhui ya kazi pamoja na hali ya kazi kwenye sakafu ya duka. Katika sehemu hii, demokrasia inashughulikiwa kutoka kwa mtazamo tofauti kwa kuangalia ufanyaji maamuzi shirikishi kwa ujumla. Kwanza, mfumo wa ufafanuzi wa ushiriki unawasilishwa, ukifuatiwa na mjadala wa utafiti juu ya athari za ushiriki. Hatimaye, muundo wa mifumo shirikishi unaangaliwa kwa undani fulani.

Mfumo wa ufafanuzi wa ushiriki

Ukuzaji wa shirika, uongozi, muundo wa mifumo, na mahusiano ya wafanyikazi ni mifano ya anuwai ya kazi na miktadha ambapo ushiriki unachukuliwa kuwa muhimu. Dhana ya kawaida ambayo inaweza kuchukuliwa kama msingi wa ushiriki ni fursa kwa watu binafsi na vikundi kukuza maslahi yao kwa kushawishi uchaguzi kati ya hatua mbadala katika hali fulani (Wilpert 1989). Ili kuelezea ushiriki kwa undani zaidi, idadi ya vipimo ni muhimu, hata hivyo. Vipimo vinavyopendekezwa mara kwa mara ni (a) rasmi-isiyo rasmi, (b) moja kwa moja-isiyo ya moja kwa moja, (c) kiwango cha ushawishi na (d) maudhui ya uamuzi (km, Dachler na Wilpert 1978; Locke na Schweiger 1979). Ushiriki rasmi unarejelea ushiriki ndani ya sheria zilizowekwa kisheria au vinginevyo (kwa mfano, taratibu za majadiliano, miongozo ya usimamizi wa mradi), wakati ushiriki usio rasmi unatokana na mabadilishano yasiyo ya maagizo, kwa mfano, kati ya msimamizi na msaidizi. Ushiriki wa moja kwa moja unaruhusu ushawishi wa moja kwa moja wa watu binafsi husika, ilhali ushiriki usio wa moja kwa moja unafanya kazi kupitia mfumo wa uwakilishi. Kiwango cha ushawishi kwa kawaida hufafanuliwa kwa njia ya mizani kuanzia "kutokuwa na habari hadi kwa wafanyikazi kuhusu uamuzi", kupitia "taarifa ya mapema kwa wafanyikazi" na "mashauriano na wafanyikazi" hadi "maamuzi ya pamoja ya pande zote zinazohusika". Kuhusu utoaji wa taarifa mapema bila mashauriano yoyote au kufanya maamuzi ya pamoja, baadhi ya waandishi wanasema kuwa hiki si kiwango cha chini cha ushiriki hata kidogo, bali ni aina tu ya "ushiriki wa uwongo" (Wall na Lischeron 1977). Hatimaye, eneo la maudhui kwa ajili ya kufanya maamuzi shirikishi linaweza kubainishwa, kwa mfano, mabadiliko ya teknolojia au shirika, mahusiano ya kazi, au maamuzi ya kila siku ya uendeshaji.

Mpango wa uainishaji tofauti kabisa na ule unaotokana na vipimo vilivyowasilishwa hadi sasa ulitayarishwa na Hornby na Clegg (1992). Kulingana na kazi ya Wall na Lischeron (1977), wanatofautisha vipengele vitatu vya michakato shirikishi:

1. aina na viwango vya mwingiliano kati ya wahusika wanaohusika katika uamuzi
2. mtiririko wa habari kati ya washiriki
3. asili na kiwango cha ushawishi wa vyama vinavyotumia kila mmoja.

Kisha walitumia vipengele hivi ili kukamilisha mfumo uliopendekezwa na Gowler na Legge (1978), ambao unaeleza ushiriki kama kazi ya viambishi viwili vya shirika, yaani, aina ya muundo (utaratibu dhidi ya kikaboni) na aina ya mchakato (imara dhidi ya kutokuwa thabiti). Kwa vile modeli hii inajumuisha mawazo kadhaa kuhusu ushiriki na uhusiano wake na shirika, haiwezi kutumika kuainisha aina za jumla za ushiriki. Imewasilishwa hapa kama jaribio moja la kufafanua ushiriki katika muktadha mpana (tazama jedwali 2). (Katika sehemu ya mwisho ya makala haya, utafiti wa Hornby na Clegg (1992) utajadiliwa, ambao pia ulilenga kupima mawazo ya modeli.)

Jedwali 2. Ushiriki katika muktadha wa shirika

Chanzo: Imechukuliwa kutoka Hornby na Clegg 1992.

Kigezo muhimu ambacho kwa kawaida hakijumuishwi katika uainishaji wa ushiriki ni lengo la shirika la kuchagua mkakati shirikishi (Dachler na Wilpert 1978). Kimsingi, ushiriki unaweza kufanyika ili kuzingatia kanuni za kidemokrasia, bila kujali ushawishi wake juu ya ufanisi wa mchakato wa kufanya maamuzi na ubora wa matokeo ya uamuzi na utekelezaji. Kwa upande mwingine, utaratibu shirikishi unaweza kuchaguliwa ili kufaidika na ujuzi na uzoefu wa watu wanaohusika au kuhakikisha kukubalika kwa uamuzi. Mara nyingi ni vigumu kutambua malengo ya kuchagua mbinu shirikishi ya uamuzi na mara nyingi malengo kadhaa yatapatikana kwa wakati mmoja, ili mwelekeo huu usiweze kutumika kwa urahisi kuainisha ushiriki. Hata hivyo, kwa kuelewa michakato shirikishi ni jambo muhimu kukumbuka.

Utafiti juu ya athari za ushiriki

Dhana iliyoshirikiwa sana inashikilia kuwa kuridhika na vilevile faida za tija zinaweza kupatikana kwa kutoa fursa ya kushiriki moja kwa moja katika kufanya maamuzi. Kwa ujumla, utafiti umeunga mkono dhana hii, lakini ushahidi si usio na shaka na tafiti nyingi zimeshutumiwa kwa misingi ya kinadharia na mbinu (Cotton et al. 1988; Locke na Schweiger 1979; Wall na Lischeron 1977). Pamba et al. (1988) alisema kuwa matokeo yasiyolingana yanatokana na tofauti za namna ya ushiriki uliofanyiwa utafiti; kwa mfano, ushiriki usio rasmi na umiliki wa wafanyakazi unahusishwa na tija ya juu na kuridhika ambapo ushiriki wa muda mfupi haufanyi kazi katika mambo yote mawili. Ingawa hitimisho lao lilishutumiwa vikali (Leana, Locke na Schweiger 1990), kuna makubaliano kwamba utafiti wa ushiriki kwa ujumla unaainishwa na kasoro kadhaa, kuanzia matatizo ya dhana kama yale yaliyotajwa na Cotton et al. (1988) hadi maswala ya kimbinu kama vile tofauti za matokeo kulingana na utendakazi tofauti wa viambajengo tegemezi (kwa mfano, Wagner na Gooding 1987).

Ili kudhihirisha ugumu wa utafiti wa ushiriki, utafiti wa awali wa Coch na French (1948) umeelezwa kwa ufupi, ukifuatiwa na uhakiki wa Bartlem na Locke (1981). Lengo la utafiti wa awali lilikuwa kushinda upinzani wa mabadiliko kwa njia ya ushiriki. Waendeshaji katika kiwanda cha nguo ambapo uhamisho wa mara kwa mara kati ya kazi za kazi ulifanyika walipewa fursa ya kushiriki katika kubuni ya kazi zao mpya kwa viwango tofauti. Kikundi kimoja cha waendeshaji kilishiriki katika maamuzi (taratibu za kina za kazi kwa kazi mpya na viwango vya vipande) kupitia wawakilishi waliochaguliwa, yaani, waendeshaji kadhaa wa kikundi chao. Katika vikundi viwili vidogo, waendeshaji wote walishiriki katika maamuzi hayo na kundi la nne lilitumika kama udhibiti bila ushiriki unaoruhusiwa. Hapo awali iligunduliwa katika kiwanda kwamba waendeshaji wengi walichukia kuhamishwa na walikuwa polepole katika kujifunza tena kazi zao mpya ikilinganishwa na kujifunza kazi yao ya kwanza kwenye mtambo na kwamba utoro na mauzo kati ya waendeshaji waliohamishwa yalikuwa ya juu kuliko kati ya waendeshaji ambao hawakuhamishwa hivi majuzi.

Hili lilitokea licha ya ukweli kwamba bonasi ya uhamisho ilitolewa ili kufidia hasara ya awali ya mapato ya kiwango kidogo baada ya uhamisho wa kazi mpya. Ikilinganishwa na masharti matatu ya majaribio, ilibainika kuwa kikundi bila ushiriki kilibakia katika kiwango cha chini cha uzalishaji—ambacho kilikuwa kimewekwa kama kiwango cha kikundi—kwa mwezi wa kwanza baada ya uhamisho, huku vikundi vilivyoshiriki kikamilifu vikipata tija yao ya awali. ndani ya siku chache na hata kuzidi mwisho wa mwezi. Kundi la tatu ambalo lilishiriki kupitia wawakilishi waliochaguliwa halikupona haraka, lakini lilionyesha tija yao ya zamani baada ya mwezi. (Pia hawakuwa na nyenzo za kutosha za kufanyia kazi kwa wiki ya kwanza, hata hivyo.) Hakuna mauzo yaliyotokea katika vikundi vilivyoshirikishwa na fujo kidogo dhidi ya usimamizi ilizingatiwa. Mauzo katika kikundi cha ushiriki bila ushiriki yalikuwa 17% na mtazamo kuelekea usimamizi kwa ujumla ulikuwa wa chuki. Kikundi bila ushiriki kilivunjwa baada ya mwezi mmoja na kuunganishwa tena baada ya miezi miwili na nusu kufanya kazi mpya, na wakati huu walipewa fursa ya kushiriki katika muundo wa kazi yao. Kisha walionyesha muundo sawa wa kurejesha na kuongeza tija kama vikundi vilivyoshiriki katika jaribio la kwanza. Matokeo yalielezewa na Coch na Kifaransa kwa misingi ya mfano wa jumla wa kupinga mabadiliko inayotokana na kazi na Lewin (1951, angalia chini).

Bartlem na Locke (1981) walisema kuwa matokeo haya hayawezi kufasiriwa kama msaada kwa matokeo chanya ya ushiriki kwa sababu kulikuwa na tofauti kubwa kati ya vikundi kuhusu maelezo ya hitaji la mabadiliko katika mikutano ya utangulizi na wasimamizi, kiasi cha mafunzo. kupokelewa, jinsi masomo ya muda yalifanywa ili kuweka kiwango cha kipande, kiasi cha kazi inayopatikana na saizi ya kikundi. Walichukulia kuwa usawa wa viwango vya mishahara na imani ya jumla katika usimamizi vilichangia utendaji bora wa vikundi vinavyoshiriki, na sio ushiriki. per se.

Pamoja na matatizo yanayohusiana na utafiti kuhusu athari za ushiriki, ni kidogo sana kinachojulikana kuhusu michakato inayosababisha athari hizi (km, Wilpert 1989). Katika utafiti wa muda mrefu juu ya athari za muundo wa kazi shirikishi, Baitsch (1985) alielezea kwa undani michakato ya ukuzaji wa uwezo katika idadi ya wafanyikazi wa duka. Utafiti wake unaweza kuhusishwa na nadharia ya Deci (1975) ya motisha ya ndani kwa kuzingatia hitaji la kuwa na uwezo na kujiamulia. Mfumo wa kinadharia unaozingatia athari za ushiriki katika upinzani dhidi ya mabadiliko ulipendekezwa na Lewin (1951) ambaye alisema kuwa mifumo ya kijamii inapata usawa wa quasi-stationary ambao unasumbuliwa na jaribio lolote la mabadiliko. Ili mabadiliko yaweze kutekelezwa kwa mafanikio, nguvu zinazopendelea mabadiliko lazima ziwe na nguvu zaidi kuliko nguvu za kupinga. Kushiriki husaidia katika kupunguza nguvu za kupinga na pia katika kuongeza nguvu za kuendesha gari kwa sababu sababu za upinzani zinaweza kujadiliwa kwa uwazi na kushughulikiwa, na wasiwasi na mahitaji ya mtu binafsi yanaweza kuunganishwa katika mabadiliko yaliyopendekezwa. Zaidi ya hayo, Lewin alidhani kwamba maamuzi ya kawaida yanayotokana na michakato shirikishi ya mabadiliko yanatoa kiungo kati ya motisha ya mabadiliko na mabadiliko halisi ya tabia.

Ushiriki katika muundo wa mifumo

Kwa kuzingatia—ingawa si thabiti kabisa—uungwaji mkono wa kitaalamu kwa ufanisi wa ushiriki, pamoja na mihimili yake ya kimaadili katika demokrasia ya viwanda, kuna makubaliano yaliyoenea kwamba kwa madhumuni ya kubuni mifumo mkakati shirikishi unapaswa kufuatwa (Greenbaum na Kyng 1991; Majchrzak. 1988; Scarbrough na Corbett 1992). Zaidi ya hayo, idadi ya tafiti kuhusu michakato ya uundaji shirikishi imeonyesha faida mahususi za ushiriki katika muundo wa mifumo, kwa mfano, kuhusu ubora wa muundo unaotokana, kuridhika kwa mtumiaji, na kukubalika (yaani, matumizi halisi) ya mfumo mpya (Mumford). na Henshall 1979; Spinas 1989; Ulich et al. 1991).

Swali muhimu basi sio kama, lakini jinsi ya ushiriki. Scarbrough na Corbett (1992) walitoa muhtasari wa aina mbalimbali za ushiriki katika hatua mbalimbali za mchakato wa kubuni (tazama jedwali 3). Kama wanavyoonyesha, ushiriki wa watumiaji katika muundo halisi wa teknolojia ni nadra na mara nyingi hauendelei zaidi ya usambazaji wa habari. Kushiriki mara nyingi hufanyika katika hatua za mwisho za utekelezaji na uboreshaji wa mfumo wa kiufundi na wakati wa ukuzaji wa chaguzi za muundo wa kijamii na kiufundi, ambayo ni, chaguzi za muundo wa shirika na kazi pamoja na chaguzi za matumizi ya mfumo wa kiufundi.

Jedwali 3. Ushiriki wa mtumiaji katika mchakato wa teknolojia

Imetolewa kutoka Scarbrough na Corbett 1992.

Kando na upinzani wa wasimamizi na wahandisi kwa ushiriki wa watumiaji katika muundo wa mifumo ya kiufundi na vizuizi vinavyowezekana vilivyowekwa katika muundo rasmi wa ushiriki wa kampuni, ugumu muhimu unahusu hitaji la mbinu zinazoruhusu majadiliano na tathmini ya mifumo ambayo bado haijajumuishwa. kuwepo (Grote 1994). Katika uundaji wa programu, maabara za utumiaji zinaweza kusaidia kushinda ugumu huu kwani zinatoa fursa ya majaribio ya mapema kwa watumiaji wa siku zijazo.

Katika kuangalia mchakato wa muundo wa mifumo, ikijumuisha michakato shirikishi, Hirschheim na Klein (1989) wamesisitiza athari za mawazo ya wazi na ya wazi ya watengenezaji wa mifumo na wasimamizi kuhusu mada za kimsingi kama vile asili ya shirika la kijamii, asili ya teknolojia na wao. jukumu lake mwenyewe katika mchakato wa maendeleo. Iwapo wabunifu wa mfumo wanajiona kama wataalam, vichocheo au watoa uhuru wataathiri pakubwa mchakato wa kubuni na utekelezaji. Pia, kama ilivyotajwa hapo awali, muktadha mpana wa shirika ambamo muundo shirikishi unafanyika lazima uzingatiwe. Hornby na Clegg (1992) walitoa ushahidi fulani kwa uhusiano kati ya sifa za jumla za shirika na aina ya ushiriki iliyochaguliwa (au, kwa usahihi zaidi, fomu inayoendelea wakati wa kubuni na utekelezaji wa mfumo). Walisoma kuanzishwa kwa mfumo wa habari ambao ulifanywa ndani ya muundo shirikishi wa mradi na kwa kujitolea wazi kwa ushiriki wa watumiaji. Hata hivyo, watumiaji waliripoti kuwa walikuwa na maelezo machache kuhusu mabadiliko yanayopaswa kufanyika na viwango vya chini vya ushawishi juu ya muundo wa mfumo na maswali yanayohusiana kama vile muundo wa kazi na usalama wa kazi. Ugunduzi huu ulitafsiriwa kulingana na muundo wa kiufundi na michakato isiyo thabiti ya shirika ambayo ilikuza ushiriki wa "kiholela" badala ya ushiriki wa wazi unaotarajiwa (tazama jedwali 2).

Kwa kumalizia, kuna ushahidi wa kutosha unaoonyesha manufaa ya mikakati shirikishi ya mabadiliko. Hata hivyo, mengi bado yanahitaji kujifunza kuhusu michakato ya msingi na mambo yenye ushawishi ambayo huleta, wastani au kuzuia athari hizi chanya.

Back

Kazi ni muhimu kwa maisha, maendeleo na utimilifu wa kibinafsi. Kwa bahati mbaya, shughuli za lazima kama vile uzalishaji wa chakula, uchimbaji wa malighafi, utengenezaji wa bidhaa, uzalishaji wa nishati na huduma zinahusisha michakato, shughuli na nyenzo ambazo zinaweza, kwa kiwango kikubwa au kidogo, kuleta hatari kwa afya ya wafanyikazi na wale walio katika jamii zilizo karibu. , pamoja na mazingira ya jumla.

Hata hivyo, uzalishaji na kutolewa kwa mawakala hatari katika mazingira ya kazi kunaweza kuzuiwa, kupitia hatua za kutosha za udhibiti wa hatari, ambazo sio tu kulinda afya ya wafanyakazi lakini pia kupunguza uharibifu wa mazingira mara nyingi unaohusishwa na maendeleo ya viwanda. Ikiwa kemikali yenye madhara itaondolewa kwenye mchakato wa kazi, haitaathiri wafanyakazi au kwenda zaidi, kuchafua mazingira.

Taaluma ambayo inalenga hasa kuzuia na kudhibiti hatari zinazotokana na michakato ya kazi ni usafi wa kazi. Malengo ya usafi wa kazi ni pamoja na kulinda na kukuza afya ya wafanyakazi, ulinzi wa mazingira na mchango katika maendeleo salama na endelevu.

Haja ya usafi wa kazini katika ulinzi wa afya ya wafanyikazi haiwezi kusisitizwa kupita kiasi. Hata inapowezekana, uchunguzi na tiba ya ugonjwa wa kazi hautazuia matukio zaidi, ikiwa yatokanayo na wakala wa aetiological haachi. Maadamu mazingira ya kazi yasiyofaa yanabakia bila kubadilika, uwezekano wake wa kudhoofisha afya unabaki. Udhibiti tu wa hatari za kiafya unaweza kuvunja mduara mbaya ulioonyeshwa kwenye Mchoro 1.

Kielelezo 1. Mwingiliano kati ya watu na mazingira

Hata hivyo, hatua ya kuzuia inapaswa kuanza mapema zaidi, si tu kabla ya udhihirisho wa uharibifu wowote wa afya lakini hata kabla ya mfiduo kutokea. Mazingira ya kazi yanapaswa kuwa chini ya uangalizi wa mara kwa mara ili mawakala hatari na mambo yanaweza kutambuliwa na kuondolewa, au kudhibitiwa, kabla ya kusababisha athari yoyote mbaya; hili ni jukumu la usafi wa kazi.

Zaidi ya hayo, usafi wa kazi unaweza pia kuchangia katika maendeleo salama na endelevu, ambayo ni "kuhakikisha kwamba (maendeleo) yanakidhi mahitaji ya sasa bila kuathiri uwezo wa vizazi vijavyo kukidhi mahitaji yao wenyewe" (Tume ya Dunia ya Mazingira na Maendeleo). 1987). Kukidhi mahitaji ya idadi ya watu duniani ya sasa bila kupunguza au kuharibu msingi wa rasilimali za kimataifa, na bila kusababisha athari mbaya za kiafya na kimazingira, kunahitaji maarifa na mbinu za kuathiri hatua (WHO 1992a); inapohusiana na michakato ya kazi hii inahusiana kwa karibu na mazoezi ya usafi wa kazi.

Afya ya kazini inahitaji mkabala wa fani mbalimbali na inahusisha taaluma za kimsingi, mojawapo ikiwa ni usafi wa kazi, pamoja na nyingine zinazojumuisha udaktari wa kazini na uuguzi, ergonomics na saikolojia ya kazi. Uwakilishi wa kimkakati wa wigo wa hatua kwa madaktari wa kazini na wasafishaji wa kazini umeonyeshwa kwenye Mchoro 2.

Kielelezo 2. Upeo wa hatua kwa madaktari wa kazi na usafi wa kazi.

Ni muhimu kwamba watoa maamuzi, wasimamizi na wafanyikazi wenyewe, pamoja na wataalamu wote wa afya ya kazini, waelewe jukumu muhimu ambalo usafi wa kazi unachukua katika ulinzi wa afya ya wafanyikazi na mazingira, na vile vile hitaji la wataalamu waliobobea katika hili. shamba. Uhusiano wa karibu kati ya afya ya kazi na mazingira unapaswa pia kuzingatiwa, kwa kuwa uzuiaji wa uchafuzi wa mazingira kutoka kwa vyanzo vya viwanda, kupitia utunzaji na utupaji wa kutosha wa uchafu na taka hatari, unapaswa kuanza katika ngazi ya mahali pa kazi. (Angalia "Tathmini ya mazingira ya kazi").

Dhana na Ufafanuzi

Usafi wa kazi

Usafi wa kazini ni sayansi ya matarajio, utambuzi, tathmini na udhibiti wa hatari zinazotokea au kutoka mahali pa kazi, na ambayo inaweza kudhoofisha afya na ustawi wa wafanyikazi, kwa kuzingatia pia athari zinazowezekana kwa jamii zinazozunguka na kwa jumla. mazingira.

Ufafanuzi wa usafi wa kazi unaweza kuwasilishwa kwa njia tofauti; hata hivyo, zote kimsingi zina maana sawa na zinalenga lengo moja la msingi la kulinda na kukuza afya na ustawi wa wafanyakazi, pamoja na kulinda mazingira ya jumla, kupitia hatua za kuzuia mahali pa kazi.

Usafi wa kazini bado haujatambuliwa kama taaluma; hata hivyo, katika nchi nyingi, sheria ya mfumo inajitokeza ambayo itasababisha kuanzishwa kwake.

Mtaalamu wa usafi wa kazi

 Mtaalamu wa usafi wa mazingira ni mtaalamu anayeweza:

• kutarajia hatari za kiafya zinazoweza kutokea kutokana na michakato ya kazi, uendeshaji na vifaa, na ipasavyo ushauri juu ya upangaji na muundo wao.
• kutambua na kuelewa, katika mazingira ya kazi, kutokea (halisi au uwezekano) wa mawakala wa kemikali, kimwili na kibaolojia na mikazo mingine, na mwingiliano wao na mambo mengine, ambayo yanaweza kuathiri afya na ustawi wa wafanyakazi.
• kuelewa njia zinazowezekana za kuingia kwa wakala kwenye mwili wa binadamu, na athari ambazo mawakala kama hao na mambo mengine yanaweza kuwa nayo kwa afya.
• kutathmini mfiduo wa wafanyikazi kwa mawakala na sababu zinazoweza kuwadhuru na kutathmini matokeo
•  kutathmini michakato na mbinu za kazi, kwa mtazamo wa uwezekano wa kuzalisha na kutolewa/uenezaji wa mawakala wanayoweza kudhuru na mambo mengine, kwa nia ya kuondoa udhihirisho, au kuyapunguza hadi viwango vinavyokubalika.
• kubuni, kupendekeza kupitishwa, na kutathmini ufanisi wa mikakati ya udhibiti, peke yake au kwa ushirikiano na wataalamu wengine ili kuhakikisha udhibiti mzuri na wa kiuchumi.
• kushiriki katika uchambuzi wa jumla wa hatari na usimamizi wa wakala, mchakato au mahali pa kazi, na kuchangia katika uanzishwaji wa vipaumbele vya usimamizi wa hatari.
• kuelewa mfumo wa kisheria wa mazoezi ya usafi wa kazi katika nchi yao wenyewe
• kuelimisha, kutoa mafunzo, kufahamisha na kushauri watu katika ngazi zote, katika nyanja zote za mawasiliano hatarishi
• fanya kazi kwa ufanisi katika timu ya fani mbalimbali inayohusisha wataalamu wengine
• kutambua mawakala na mambo ambayo yanaweza kuwa na athari za mazingira, na kuelewa haja ya kuunganisha mazoezi ya usafi wa kazi na ulinzi wa mazingira.

Ikumbukwe kwamba taaluma haijumuishi tu sehemu ya maarifa, bali pia Kanuni ya Maadili; vyama vya kitaifa vya usafi wa mazingira kazini, pamoja na Jumuiya ya Kimataifa ya Usafi wa Kazini (IOHA), wana Kanuni zao za Maadili (WHO 1992b).  

Fundi wa usafi kazini

Fundi wa usafi kazini ni "mtu mwenye uwezo wa kufanya vipimo vya mazingira ya kazi" lakini sio "kutoa tafsiri, maamuzi na mapendekezo yanayohitajika kutoka kwa mtaalamu wa usafi wa kazi". Kiwango kinachohitajika cha uwezo kinaweza kupatikana katika nyanja ya kina au yenye mipaka (WHO 1992b).

Jumuiya ya Kimataifa ya Usafi Kazini (IOHA)

IOHA ilianzishwa rasmi, wakati wa mkutano huko Montreal, Juni 2, 1987. Kwa sasa IOHA ina ushiriki wa vyama 19 vya kitaifa vya usafi wa kazi, na wanachama zaidi ya elfu kumi na tisa kutoka nchi kumi na saba.

Madhumuni ya msingi ya IOHA ni kukuza na kuendeleza usafi wa kazi duniani kote, katika kiwango cha juu cha ujuzi wa kitaaluma, kupitia njia zinazojumuisha kubadilishana habari kati ya mashirika na watu binafsi, maendeleo zaidi ya rasilimali watu na kukuza kiwango cha juu. ya mazoezi ya kimaadili. Shughuli za IOHA ni pamoja na mikutano ya kisayansi na uchapishaji wa jarida. Wanachama wa vyama vilivyounganishwa ni wanachama wa IOHA moja kwa moja; inawezekana pia kujiunga kama mwanachama binafsi, kwa wale walio katika nchi ambazo bado hakuna chama cha kitaifa.

vyeti

Mbali na ufafanuzi unaokubalika wa usafi wa kazi na jukumu la msafi wa kazi, kuna haja ya kuanzishwa kwa mipango ya vyeti ili kuhakikisha viwango vinavyokubalika vya ujuzi na mazoezi ya usafi wa kazi. Uthibitisho unarejelea mpango rasmi unaozingatia taratibu za kuanzisha na kudumisha maarifa, ujuzi na umahiri wa wataalamu (Burdorf 1995).

IOHA imekuza uchunguzi wa miradi iliyopo ya uhakiki wa kitaifa (Burdorf 1995), pamoja na mapendekezo ya kukuza ushirikiano wa kimataifa katika kuhakikisha ubora wa wataalamu wa usafi wa mazingira kazini, ambayo ni pamoja na yafuatayo:

• "kuoanisha viwango juu ya uwezo na mazoezi ya wataalamu wa usafi wa kitaaluma"
• "kuanzishwa kwa shirika la kimataifa la rika ili kuhakiki ubora wa mipango iliyopo ya uthibitishaji".

Mapendekezo mengine katika ripoti hii yanajumuisha vipengee kama vile: "usawa" na "kukubalika kwa nyadhifa za kitaifa, ambazo zinalenga mpango mwamvuli wenye sifa moja inayokubalika kimataifa".

Mazoezi ya Usafi Kazini

Hatua za classical katika mazoezi ya usafi wa kazi ni:

• utambuzi wa hatari zinazowezekana za kiafya katika mazingira ya kazi
• tathmini ya hatari, ambayo ni mchakato wa kutathmini mfiduo na kufikia hitimisho juu ya kiwango cha hatari kwa afya ya binadamu.
• kuzuia na kudhibiti hatari, ambayo ni mchakato wa kuunda na kutekeleza mikakati ya kuondoa, au kupunguza hadi viwango vinavyokubalika, kutokea kwa mawakala hatari na sababu mahali pa kazi, wakati pia uhasibu kwa ulinzi wa mazingira.

Njia bora ya kuzuia hatari ni "hatua inayotarajiwa na iliyojumuishwa ya kuzuia", ambayo inapaswa kujumuisha:

• tathmini ya afya na athari za mazingira kazini, kabla ya muundo na uwekaji wa sehemu yoyote mpya ya kazi
• uteuzi wa teknolojia salama zaidi, isiyo na madhara na yenye uchafuzi mdogo ("uzalishaji safi")
• eneo linalofaa kwa mazingira
• muundo sahihi, wenye mpangilio wa kutosha na teknolojia ifaayo ya udhibiti, ikijumuisha utunzaji salama na utupaji wa maji taka na taka.
• ufafanuzi wa miongozo na kanuni za mafunzo juu ya uendeshaji sahihi wa michakato, ikiwa ni pamoja na mazoea salama ya kazi, matengenezo na taratibu za dharura.

Umuhimu wa kutarajia na kuzuia aina zote za uchafuzi wa mazingira hauwezi kusisitizwa kupita kiasi. Kuna, kwa bahati nzuri, tabia inayoongezeka ya kuzingatia teknolojia mpya kutoka kwa mtazamo wa athari hasi zinazowezekana na uzuiaji wao, kutoka kwa muundo na usakinishaji wa mchakato hadi utunzaji wa maji taka na taka, katika kile kinachojulikana kama utoto. -kabala ya kaburi. Maafa ya kimazingira, ambayo yametokea katika nchi zilizoendelea na zinazoendelea, yangeweza kuepukwa kwa kutumia mikakati ifaayo ya udhibiti na taratibu za dharura mahali pa kazi.

Masuala ya kiuchumi yanapaswa kuangaliwa kwa mapana zaidi kuliko kuzingatia gharama ya awali; chaguzi ghali zaidi zinazotoa afya bora na ulinzi wa mazingira zinaweza kuwa za kiuchumi zaidi kwa muda mrefu. Ulinzi wa afya ya wafanyakazi na mazingira lazima uanze mapema zaidi kuliko kawaida. Taarifa za kiufundi na ushauri kuhusu usafi wa mazingira kazini na mazingira lazima zipatikane kwa wale wanaobuni michakato mipya, mashine, vifaa na sehemu za kazi. Kwa bahati mbaya habari kama hizo mara nyingi hutolewa kwa kuchelewa sana, wakati suluhisho pekee ni la gharama kubwa na ngumu kurekebisha, au mbaya zaidi, wakati matokeo tayari yamekuwa mabaya.

Utambuzi wa hatari

Utambuzi wa hatari ni hatua ya msingi katika mazoezi ya usafi wa kazi, muhimu kwa upangaji wa kutosha wa mikakati ya tathmini na udhibiti wa hatari, na pia kwa uanzishwaji wa vipaumbele vya hatua. Kwa muundo wa kutosha wa hatua za udhibiti, ni muhimu pia kuashiria kimwili vyanzo vya uchafu na njia za uenezi wa uchafu.

Utambuzi wa hatari husababisha uamuzi wa:

• ni mawakala gani wanaweza kuwepo na chini ya hali gani
• asili na kiwango kinachowezekana cha athari mbaya zinazohusiana na afya na ustawi.

Utambulisho wa mawakala wa hatari, vyanzo vyao na hali ya mfiduo unahitaji ujuzi wa kina na uchunguzi wa makini wa michakato ya kazi na uendeshaji, malighafi na kemikali zinazotumiwa au zinazozalishwa, bidhaa za mwisho na bidhaa za baadaye, pamoja na uwezekano wa malezi ya ajali. ya kemikali, mtengano wa vifaa, mwako wa mafuta au uwepo wa uchafu. Utambuzi wa asili na ukubwa unaowezekana wa athari za kibayolojia ambazo mawakala kama hao wanaweza kusababisha ikiwa mfiduo wa kupita kiasi utatokea, unahitaji maarifa na ufikiaji wa habari za kitoksini. Vyanzo vya kimataifa vya habari kuhusiana na hili ni pamoja na Mpango wa Kimataifa wa Usalama wa Kemikali (IPCS), Wakala wa Kimataifa wa Utafiti wa Saratani (IARC) na Sajili ya Kimataifa ya Kemikali Zinazoweza kuwa na Sumu, Mpango wa Mazingira wa Umoja wa Mataifa (UNEP-IRPTC).

Mawakala ambao huleta hatari za kiafya katika mazingira ya kazi ni pamoja na vichafuzi vya hewa; kemikali zisizo za hewa; mawakala wa kimwili, kama vile joto na kelele; mawakala wa kibiolojia; mambo ya ergonomic, kama vile taratibu zisizofaa za kuinua na mkao wa kufanya kazi; na mikazo ya kisaikolojia.

Tathmini za usafi wa kazi

Tathmini ya usafi wa kazi hufanyika ili kutathmini mfiduo wa wafanyikazi, na pia kutoa habari kwa muundo, au kupima ufanisi, wa hatua za udhibiti.

Tathmini ya mfiduo wa wafanyikazi kwa hatari za kazini, kama vile vichafuzi vinavyopeperuka hewani, mawakala wa kimwili na wa kibayolojia, inazingatiwa mahali pengine katika sura hii. Walakini, mazingatio kadhaa ya jumla yametolewa hapa kwa ufahamu bora wa uwanja wa usafi wa kazi.

Ni muhimu kukumbuka kwamba tathmini ya hatari si mwisho yenyewe, lakini lazima izingatiwe kama sehemu ya utaratibu mpana zaidi unaoanza na kutambua kwamba wakala fulani, mwenye uwezo wa kusababisha uharibifu wa afya, anaweza kuwepo katika kazi. mazingira, na inahitimisha kwa udhibiti wa wakala huyu ili azuiwe kuleta madhara. Tathmini ya hatari hutengeneza njia ya, lakini haibadilishi, kuzuia hatari.

Tathmini ya mfiduo

Tathmini ya mfiduo inalenga kubainisha ni kiasi gani cha wafanyakazi wa wakala wamekabiliwa, mara ngapi na kwa muda gani. Miongozo katika suala hili imeanzishwa katika ngazi ya kitaifa na kimataifa-kwa mfano, EN 689, iliyotayarishwa na Comité Européen de Normalization (Kamati ya Udhibiti wa Ulaya) (CEN 1994).

Katika tathmini ya mfiduo wa uchafuzi wa hewa, utaratibu wa kawaida zaidi ni tathmini ya mfiduo wa kuvuta pumzi, ambayo inahitaji uamuzi wa mkusanyiko wa hewa ya wakala ambayo wafanyikazi wanaonyeshwa (au, katika kesi ya chembe za hewa, mkusanyiko wa hewa sehemu husika, kwa mfano, "sehemu inayoweza kupumua") na muda wa mfiduo. Hata hivyo, ikiwa njia zingine isipokuwa kuvuta pumzi zinachangia kwa kiasi kikubwa uchukuaji wa kemikali, hukumu isiyo sahihi inaweza kutolewa kwa kuangalia tu nafasi ya kuvuta pumzi. Katika hali kama hizi, udhihirisho kamili unapaswa kutathminiwa, na chombo muhimu sana kwa hili ni ufuatiliaji wa kibayolojia.

Mazoezi ya usafi wa kazini yanahusika na aina tatu za hali:

• masomo ya awali ya kutathmini mfiduo wa wafanyikazi
• ufuatiliaji/ufuatiliaji wa ufuatiliaji
• tathmini ya mfiduo kwa masomo ya epidemiological.

Sababu ya msingi ya kuamua kama kuna mfiduo kupita kiasi kwa wakala hatari katika mazingira ya kazi, ni kuamua kama uingiliaji kati unahitajika. Hii mara nyingi, lakini si lazima, ina maana kubainisha kama kuna utiifu wa kiwango kilichopitishwa, ambacho kwa kawaida huonyeshwa kulingana na kikomo cha kukabiliwa na kazi. Uamuzi wa hali ya "mfiduo mbaya zaidi" inaweza kutosha kutimiza kusudi hili. Hakika, ikiwa ufichuo unatarajiwa kuwa wa juu sana au wa chini sana kuhusiana na thamani za kikomo zinazokubalika, usahihi na usahihi wa tathmini za kiasi zinaweza kuwa chini kuliko wakati ufichuzi unatarajiwa kuwa karibu na thamani za kikomo. Kwa hakika, hatari zinapokuwa dhahiri, inaweza kuwa busara zaidi kuwekeza rasilimali mwanzoni kwenye udhibiti na kufanya tathmini sahihi zaidi za kimazingira baada ya udhibiti kutekelezwa.

Tathmini za ufuatiliaji mara nyingi ni muhimu, haswa ikiwa hitaji lilikuwepo la kusakinisha au kuboresha hatua za udhibiti au ikiwa mabadiliko katika michakato au nyenzo zilizotumiwa zilitarajiwa. Katika kesi hizi, tathmini za kiasi zina jukumu muhimu la ufuatiliaji katika:

• kutathmini utoshelevu, kupima ufanisi au kufichua mapungufu yanayoweza kutokea katika mifumo ya udhibiti
• kugundua kama mabadiliko katika michakato, kama vile halijoto ya uendeshaji, au katika malighafi, yamebadilisha hali ya mfiduo.

Wakati wowote uchunguzi wa usafi wa kazi unapofanywa kuhusiana na utafiti wa magonjwa ili kupata data ya kiasi kuhusu uhusiano kati ya mfiduo na athari za kiafya, mfiduo lazima ubainishwe kwa usahihi na usahihi wa hali ya juu. Katika kesi hii, viwango vyote vya mfiduo lazima viwe na sifa za kutosha, kwani haitoshi, kwa mfano, kuashiria hali mbaya zaidi ya mfiduo. Ingekuwa vyema, ingawa ni vigumu kimatendo, kuweka rekodi sahihi na sahihi za tathmini ya udhihirisho kila wakati kwa kuwa kunaweza kuwa na hitaji la siku zijazo la kuwa na data ya historia ya mfiduo.

Ili kuhakikisha kwamba data ya tathmini inawakilisha mfiduo wa wafanyakazi, na kwamba rasilimali hazipotei, mkakati wa kutosha wa sampuli, unaozingatia vyanzo vyote vinavyowezekana vya kutofautiana, lazima uandaliwe na kufuatwa. Mikakati ya sampuli, pamoja na mbinu za kipimo, zimefunikwa katika "Tathmini ya mazingira ya kazi".

Tafsiri ya matokeo

Kiwango cha kutokuwa na uhakika katika ukadiriaji wa kigezo cha mfiduo, kwa mfano, mkusanyiko halisi wa wastani wa uchafu unaopeperuka hewani, hubainishwa kupitia matibabu ya takwimu ya matokeo ya vipimo (kwa mfano, sampuli na uchanganuzi). Kiwango cha ujasiri juu ya matokeo itategemea mgawo wa tofauti ya "mfumo wa kupima" na kwa idadi ya vipimo. Mara tu kunapokuwa na imani inayokubalika, hatua inayofuata ni kuzingatia athari za kiafya za mfiduo: inamaanisha nini kwa afya ya wafanyikazi walio wazi: sasa? katika siku za usoni? katika maisha yao ya kazi? kutakuwa na athari kwa vizazi vijavyo?

Mchakato wa tathmini unakamilika tu wakati matokeo kutoka kwa vipimo yanafasiriwa kwa kuzingatia data (wakati mwingine hujulikana kama "data ya tathmini ya hatari") inayotokana na majaribio ya sumu, tafiti za magonjwa na kiafya na, katika hali fulani, majaribio ya kimatibabu. Inapaswa kufafanuliwa kwamba istilahi tathmini ya hatari imetumika kuhusiana na aina mbili za tathmini—tathmini ya asili na kiwango cha hatari inayotokana na kuathiriwa na kemikali au mawakala wengine, kwa ujumla, na tathmini ya hatari kwa mfanyakazi fulani. au kikundi cha wafanyakazi, katika hali maalum ya mahali pa kazi.

Katika mazoezi ya usafi wa mazingira ya kazini, matokeo ya tathmini ya kukaribia mtu mara nyingi hulinganishwa na vikomo vya mfiduo wa kazi vilivyopitishwa ambavyo vinakusudiwa kutoa mwongozo wa tathmini ya hatari na kuweka viwango vya udhibiti. Mfiduo unaozidi mipaka hii unahitaji hatua za haraka za kurekebisha kwa kuboresha hatua zilizopo za udhibiti au utekelezaji wa mpya. Kwa hakika, uingiliaji kati wa kuzuia unapaswa kufanywa katika "kiwango cha hatua", ambacho kinatofautiana na nchi (kwa mfano, nusu au moja ya tano ya kikomo cha mfiduo wa kazi). Kiwango cha chini cha hatua ni uhakikisho bora wa kuepuka matatizo ya baadaye.

Ulinganisho wa matokeo ya tathmini ya kukaribia mtu na vikomo vya mfiduo wa kazini ni kurahisisha, kwani, kati ya mapungufu mengine, mambo mengi ambayo huathiri uchukuaji wa kemikali (kwa mfano, uwezekano wa mtu binafsi, shughuli za mwili na muundo wa mwili) hazihesabiwi na utaratibu huu. Zaidi ya hayo, katika sehemu nyingi za kazi kuna mfiduo kwa wakati mmoja kwa mawakala wengi; kwa hivyo suala muhimu sana ni lile la kufichua kwa pamoja na mwingiliano wa wakala, kwa sababu matokeo ya kiafya ya kufichuliwa na wakala fulani pekee yanaweza kutofautiana sana na matokeo ya kufichuliwa na wakala huyu pamoja na wengine, haswa ikiwa kuna maelewano au uwezekano wa madhara.

Vipimo vya kudhibiti

Vipimo kwa madhumuni ya kuchunguza uwepo wa mawakala na mifumo ya vigezo vya kuambukizwa katika mazingira ya kazi vinaweza kuwa muhimu sana kwa kupanga na kubuni hatua za udhibiti na mazoea ya kazi. Malengo ya vipimo vile ni pamoja na:

• kitambulisho cha chanzo na sifa
• kugundua alama muhimu katika mifumo iliyofungwa au zuio (kwa mfano, uvujaji)
• uamuzi wa njia za uenezi katika mazingira ya kazi
• kulinganisha afua tofauti za udhibiti
• uhakikisho kwamba vumbi linaloweza kupumua limekaa pamoja na vumbi kubwa linaloonekana, wakati wa kutumia dawa za maji
• kuangalia kuwa hewa iliyochafuliwa haitoki eneo la karibu.

Vyombo vya kusoma moja kwa moja ni muhimu sana kwa madhumuni ya udhibiti, hasa vile vinavyoweza kutumika kwa sampuli endelevu na kuakisi kile kinachotokea kwa wakati halisi, hivyo kufichua hali za kukaribia aliyeambukizwa ambazo haziwezi kutambuliwa vinginevyo na zinazohitaji kudhibitiwa. Mifano ya vyombo hivyo ni pamoja na: vigunduzi vya ionization ya picha, vichanganuzi vya infrared, mita za erosoli na mirija ya kugundua. Wakati wa kuchukua sampuli ili kupata picha ya tabia ya uchafu, kutoka kwa chanzo katika mazingira yote ya kazi, usahihi na usahihi sio muhimu kama ingekuwa kwa tathmini ya kuambukizwa.

Maendeleo ya hivi majuzi katika aina hii ya kipimo kwa madhumuni ya udhibiti ni pamoja na mbinu za taswira, mojawapo ikiwa ni Mchanganyiko wa Picha Mfichuo—PIMEX (Rosen 1993). Njia hii inachanganya picha ya video ya mfanyikazi na kipimo kinachoonyesha viwango vya uchafuzi wa hewa, ambavyo hupimwa kila wakati, kwenye eneo la kupumua, na chombo cha ufuatiliaji wa wakati halisi, na hivyo kufanya iwezekane kuibua jinsi mkusanyiko unavyotofautiana wakati kazi inafanywa. . Hii hutoa zana bora ya kulinganisha ufanisi wa jamaa wa hatua tofauti za udhibiti, kama vile uingizaji hewa na mazoea ya kazi, hivyo kuchangia katika muundo bora.

Vipimo pia vinahitajika ili kutathmini ufanisi wa hatua za udhibiti. Katika hali hii, sampuli za chanzo au sampuli za eneo zinafaa, peke yake au kwa kuongeza sampuli za kibinafsi, kwa tathmini ya kufichuliwa kwa wafanyikazi. Ili kuhakikisha uhalali, maeneo ya "kabla" na "baada ya" sampuli (au vipimo) na mbinu zinazotumiwa zinapaswa kuwa sawa, au sawa, katika unyeti, usahihi na usahihi.

Kuzuia na kudhibiti hatari

Lengo la msingi la usafi wa kazi ni utekelezaji wa hatua zinazofaa za kuzuia na kudhibiti hatari katika mazingira ya kazi. Viwango na kanuni, zisipotekelezwa, hazina maana kwa ulinzi wa afya ya wafanyakazi, na kwa kawaida utekelezaji unahitaji mikakati ya ufuatiliaji na udhibiti. Kutokuwepo kwa viwango vilivyowekwa kisheria kusiwe kikwazo kwa utekelezaji wa hatua zinazohitajika ili kuzuia udhihirisho unaodhuru au kuwadhibiti hadi kiwango cha chini kabisa kinachowezekana. Wakati hatari kubwa ni dhahiri, udhibiti unapaswa kupendekezwa, hata kabla ya tathmini ya kiasi kufanywa. Wakati mwingine inaweza kuwa muhimu kubadilisha dhana ya kitamaduni ya "udhibiti wa utambuzi-tathmini" hadi "udhibiti wa utambuzi", au hata "udhibiti wa utambuzi", ikiwa uwezo wa kutathmini hatari haupo. Baadhi ya mifano ya hatari katika hitaji la dhahiri la kuchukuliwa hatua bila ulazima wa sampuli za awali za kimazingira ni upakoji wa kielektroniki unaofanywa katika chumba kisichopitisha hewa, chumba kidogo, au kwa kutumia nyundo au vifaa vya kulipua mchanga bila vidhibiti vya mazingira au vifaa vya kinga. Kwa hatari kama hizo za kiafya zinazotambuliwa, hitaji la haraka ni udhibiti, sio tathmini ya kiasi.

Hatua ya kuzuia inapaswa kwa njia fulani kukatiza mnyororo ambao wakala wa hatari-kemikali, vumbi, chanzo cha nishati-hupitishwa kutoka kwa chanzo hadi kwa mfanyakazi. Kuna makundi matatu makuu ya hatua za udhibiti: udhibiti wa uhandisi, mazoea ya kazi na hatua za kibinafsi.

Mbinu bora zaidi ya kuzuia hatari ni utumiaji wa hatua za udhibiti wa kihandisi ambazo huzuia kufichuliwa kwa kazi kwa kudhibiti mazingira ya kazi, na hivyo kupunguza hitaji la juhudi kutoka kwa wafanyikazi au watu wanaowezekana. Hatua za uhandisi kwa kawaida huhitaji marekebisho fulani ya mchakato au miundo ya kiufundi, na kuhusisha hatua za kiufundi ambazo huondoa au kupunguza matumizi, uzalishaji au kutolewa kwa mawakala hatari kwenye chanzo chao, au, wakati uondoaji wa chanzo hauwezekani, hatua za uhandisi zinapaswa kuundwa ili kuzuia au kupunguza. kuenea kwa mawakala hatari katika mazingira ya kazi kwa:

• zenye yao
• kuziondoa mara moja nje ya chanzo
• kuingilia uenezaji wao
• kupunguza ukolezi wao au kiwango.

Hatua za udhibiti ambazo zinahusisha urekebishaji fulani wa chanzo ndio njia bora zaidi kwa sababu wakala hatari unaweza kuondolewa au kupunguzwa kwa umakini au kiwango. Hatua za kupunguza vyanzo ni pamoja na kubadilisha nyenzo, kubadilisha/kurekebisha taratibu au vifaa na matengenezo bora ya vifaa.

Wakati marekebisho ya chanzo hayawezekani, au hayatoshi kufikia kiwango kinachohitajika cha udhibiti, basi kutolewa na kusambaza mawakala hatari katika mazingira ya kazi kunapaswa kuzuiwa kwa kukatiza njia yao ya upitishaji kupitia hatua kama vile kutengwa (kwa mfano, mifumo iliyofungwa, nk). hakikisha), uingizaji hewa wa ndani wa kutolea nje, vikwazo na ngao, kutengwa kwa wafanyakazi.

Hatua zingine zinazolenga kupunguza udhihirisho katika mazingira ya kazi ni pamoja na muundo wa kutosha wa mahali pa kazi, dilution au uingizaji hewa wa kuhamisha, utunzaji mzuri wa nyumba na uhifadhi wa kutosha. Uwekaji lebo na ishara za onyo zinaweza kusaidia wafanyikazi katika mazoea salama ya kazi. Mifumo ya ufuatiliaji na kengele inaweza kuhitajika katika programu ya udhibiti. Wachunguzi wa monoksidi kaboni karibu na tanuu, kwa sulfidi hidrojeni katika kazi ya maji taka, na kwa upungufu wa oksijeni katika nafasi zilizofungwa ni baadhi ya mifano.

Mazoea ya kazi ni sehemu muhimu ya udhibiti—kwa mfano, kazi ambazo mkao wa kazi wa mfanyakazi unaweza kuathiri hali ya kufichua, kama vile kama mfanyakazi anainama juu ya kazi yake. Nafasi ya mfanyakazi inaweza kuathiri hali ya mfiduo (kwa mfano, eneo la kupumua kuhusiana na chanzo cha uchafu, uwezekano wa kunyonya ngozi).

Mwishowe, mfiduo wa kazini unaweza kuepukwa au kupunguzwa kwa kuweka kizuizi cha kinga kwa mfanyakazi, kwenye sehemu muhimu ya kuingilia kwa wakala hatari (mdomo, pua, ngozi, sikio) - yaani, matumizi ya vifaa vya kinga binafsi. Inapaswa kuelezwa kwamba uwezekano mwingine wote wa udhibiti unapaswa kuchunguzwa kabla ya kuzingatia matumizi ya vifaa vya kinga binafsi, kwa kuwa hii ndiyo njia ya chini ya kuridhisha ya udhibiti wa kawaida wa mfiduo, hasa kwa uchafuzi wa hewa.

Hatua zingine za kinga za kibinafsi ni pamoja na elimu na mafunzo, usafi wa kibinafsi na kikomo cha wakati wa mfiduo.

Tathmini zinazoendelea, kupitia ufuatiliaji wa mazingira na ufuatiliaji wa afya, zinapaswa kuwa sehemu ya mkakati wowote wa kuzuia na kudhibiti hatari.

Teknolojia ifaayo ya udhibiti wa mazingira ya kazi lazima pia ijumuishe hatua za kuzuia uchafuzi wa mazingira (hewa, maji, udongo), ikijumuisha usimamizi wa kutosha wa taka hatarishi.

Ingawa kanuni nyingi za udhibiti zilizotajwa hapa zinatumika kwa uchafuzi wa hewa, nyingi pia zinatumika kwa aina zingine za hatari. Kwa mfano, mchakato unaweza kubadilishwa ili kutoa uchafuzi wa hewa kidogo au kutoa kelele kidogo au joto kidogo. Kizuizi cha kujitenga kinaweza kuwatenga wafanyikazi kutoka kwa chanzo cha kelele, joto au mionzi.

Mara nyingi sana, uzuiaji huzingatia hatua zinazojulikana sana, kama vile uingizaji hewa wa ndani na vifaa vya kinga vya kibinafsi, bila kuzingatia ipasavyo chaguzi zingine muhimu za udhibiti, kama vile teknolojia mbadala za kisafishaji, uingizwaji wa nyenzo, urekebishaji wa michakato na mazoea mazuri ya kazi. Mara nyingi hutokea kwamba michakato ya kazi inachukuliwa kuwa haiwezi kubadilika wakati, kwa kweli, mabadiliko yanaweza kufanywa ambayo huzuia kwa ufanisi au angalau kupunguza hatari zinazohusiana.

Kuzuia na kudhibiti hatari katika mazingira ya kazi kunahitaji ujuzi na ujuzi. Udhibiti wa ufanisi hauhitaji hatua za gharama kubwa sana na ngumu. Katika hali nyingi, udhibiti wa hatari unaweza kupatikana kupitia teknolojia inayofaa, ambayo inaweza kuwa rahisi kama kipande cha nyenzo isiyoweza kupenya kati ya bega uchi la mfanyakazi wa kizimbani na mfuko wa nyenzo za sumu ambazo zinaweza kufyonzwa kupitia ngozi. Inaweza pia kujumuisha uboreshaji rahisi kama vile kuweka kizuizi kinachoweza kusogezwa kati ya chanzo cha mionzi ya jua na mfanyakazi, au kutoa mafunzo kwa wafanyikazi katika mazoea salama ya kazi.

Mambo ya kuzingatia wakati wa kuchagua mikakati na teknolojia ya udhibiti ifaayo, ni pamoja na aina ya wakala hatari (asili, hali ya mwili, athari za kiafya, njia za kuingia kwenye mwili), aina ya(vyanzo), ukubwa na masharti ya kufichuliwa, sifa za mahali pa kazi na eneo la jamaa la vituo vya kazi.

Ujuzi na rasilimali zinazohitajika kwa muundo sahihi, utekelezaji, uendeshaji, tathmini na matengenezo ya mifumo ya udhibiti lazima ihakikishwe. Mifumo kama vile uingizaji hewa wa ndani lazima itathminiwe baada ya kusakinishwa na kuangaliwa mara kwa mara baada ya hapo. Ufuatiliaji na matengenezo ya mara kwa mara pekee ndiyo yanaweza kuhakikisha ufanisi unaoendelea, kwani hata mifumo iliyopangwa vizuri inaweza kupoteza utendaji wao wa awali ikiwa itapuuzwa.

Hatua za udhibiti zinapaswa kuunganishwa katika programu za kuzuia na kudhibiti hatari, kwa malengo yaliyo wazi na usimamizi bora, unaohusisha timu za taaluma nyingi zinazoundwa na wataalamu wa usafi wa mazingira na wafanyikazi wengine wa afya na usalama kazini, wahandisi wa uzalishaji, usimamizi na wafanyikazi. Mipango lazima pia ijumuishe vipengele kama vile mawasiliano ya hatari, elimu na mafunzo yanayohusu mazoea salama ya kazi na taratibu za dharura.

Masuala ya kukuza afya yanapaswa pia kujumuishwa, kwa kuwa mahali pa kazi ni mahali pazuri pa kukuza mitindo ya maisha yenye afya kwa ujumla na kuonya kuhusu hatari za mifichuo hatari isiyo ya kazini inayosababishwa, kwa mfano, kwa kupigwa risasi bila ulinzi wa kutosha, au kuvuta sigara.

Viungo kati ya Usafi wa Kazini, Tathmini ya Hatari na Usimamizi wa Hatari

Tathmini ya hatari

Tathmini ya hatari ni mbinu inayolenga kubainisha aina za athari za kiafya zinazotarajiwa kutokana na kukaribiana fulani na wakala fulani, na pia kutoa makadirio ya uwezekano wa kutokea kwa athari hizi za kiafya, katika viwango tofauti vya mfiduo. Pia hutumiwa kuashiria hali maalum za hatari. Inahusisha utambuzi wa hatari, uanzishaji wa mahusiano ya athari-athari, na tathmini ya udhihirisho, na kusababisha sifa za hatari.

Hatua ya kwanza inarejelea kitambulisho cha wakala—kwa mfano, kemikali—kama inayosababisha madhara ya kiafya (km, saratani au sumu ya kimfumo). Hatua ya pili inabainisha ni kiasi gani mfiduo husababisha athari fulani kwa watu wangapi waliofichuliwa. Ujuzi huu ni muhimu kwa tafsiri ya data ya tathmini ya udhihirisho.

Tathmini ya mfiduo ni sehemu ya tathmini ya hatari, wakati wa kupata data ya kuashiria hali ya hatari na wakati wa kupata data ya kuanzisha uhusiano wa athari-athari kutoka kwa masomo ya epidemiolojia. Katika kesi ya mwisho, mfiduo ambao ulisababisha athari fulani ya kikazi au iliyosababishwa na mazingira lazima ibainishwe kwa usahihi ili kuhakikisha uhalali wa uunganisho.

Ingawa tathmini ya hatari ni ya msingi kwa maamuzi mengi ambayo huchukuliwa katika mazoezi ya usafi wa kazi, ina athari ndogo katika kulinda afya ya wafanyakazi, isipokuwa kutafsiriwa katika hatua halisi za kuzuia mahali pa kazi.

Tathmini ya hatari ni mchakato unaobadilika, kwani ujuzi mpya mara nyingi hufichua madhara ya dutu hadi wakati huo kuchukuliwa kuwa haina madhara; kwa hiyo mtaalamu wa usafi wa kazi lazima awe na, wakati wote, upatikanaji wa taarifa za kisasa za sumu. Maana nyingine ni kwamba ufichuzi unapaswa kudhibitiwa hadi kiwango cha chini kabisa kinachowezekana.

Kielelezo cha 3 kinawasilishwa kama kielelezo cha vipengele mbalimbali vya tathmini ya hatari.

Kielelezo 3. Vipengele vya tathmini ya hatari.

Usimamizi wa hatari katika mazingira ya kazi

Haiwezekani kila wakati kuwaondoa mawakala wote ambao huhatarisha afya ya kazini kwa sababu baadhi yao ni asili ya michakato ya kazi ambayo ni ya lazima au ya kuhitajika; hata hivyo, hatari zinaweza na lazima kudhibitiwa.

Tathmini ya hatari hutoa msingi wa usimamizi wa hatari. Hata hivyo, ingawa tathmini ya hatari ni utaratibu wa kisayansi, udhibiti wa hatari ni wa kisayansi zaidi, unaohusisha maamuzi na hatua zinazolenga kuzuia, au kupunguza hadi viwango vinavyokubalika, matukio ya mawakala ambayo yanaweza kusababisha hatari kwa afya ya wafanyakazi, jumuiya zinazozunguka na mazingira. , pia inayozingatia muktadha wa kijamii na kiuchumi na afya ya umma.

Usimamizi wa hatari hufanyika katika viwango tofauti; maamuzi na hatua zinazochukuliwa katika ngazi ya kitaifa hutengeneza njia kwa ajili ya utendaji wa usimamizi wa hatari katika ngazi ya mahali pa kazi.

Usimamizi wa hatari katika ngazi ya mahali pa kazi unahitaji habari na maarifa juu ya:

• hatari za kiafya na ukubwa wao, kutambuliwa na kukadiriwa kulingana na matokeo ya tathmini ya hatari
• mahitaji ya kisheria na viwango
• uwezekano wa kiteknolojia, kulingana na teknolojia inayopatikana na inayotumika ya udhibiti
• nyanja za kiuchumi, kama vile gharama za kubuni, kutekeleza, kuendesha na kudumisha mifumo ya udhibiti, na uchanganuzi wa faida za gharama (gharama za udhibiti dhidi ya faida za kifedha zinazopatikana kwa kudhibiti hatari za kazi na mazingira)
• rasilimali watu (inapatikana na inahitajika)
• muktadha wa kijamii na kiuchumi na afya ya umma

kutumika kama msingi wa maamuzi ambayo ni pamoja na:

• uanzishwaji wa lengo la udhibiti
• uteuzi wa mikakati na teknolojia ya udhibiti wa kutosha
• uanzishwaji wa vipaumbele vya kuchukua hatua kwa kuzingatia hali ya hatari, na vile vile mazingira yaliyopo ya kijamii na kiuchumi na afya ya umma (haswa muhimu katika nchi zinazoendelea)

na ambayo inapaswa kusababisha vitendo kama vile:

• kitambulisho/utafutaji wa rasilimali fedha na watu (kama bado haipatikani)
• uundaji wa hatua mahususi za udhibiti, ambazo zinapaswa kuwa sahihi kwa ulinzi wa afya ya wafanyikazi na mazingira, na pia kulinda kadiri iwezekanavyo msingi wa maliasili.
• utekelezaji wa hatua za udhibiti, ikiwa ni pamoja na masharti ya uendeshaji wa kutosha, matengenezo na taratibu za dharura
• kuanzishwa kwa programu ya kuzuia na kudhibiti hatari yenye usimamizi wa kutosha na ikijumuisha ufuatiliaji wa kawaida.

Kijadi, taaluma inayowajibika kwa mengi ya maamuzi na vitendo hivi mahali pa kazi ni usafi wa kazi.

Uamuzi mmoja muhimu katika udhibiti wa hatari, ule wa hatari inayokubalika (ni athari gani inayoweza kukubalika, katika asilimia ngapi ya watu wanaofanya kazi, ikiwa ipo?), kwa kawaida, lakini si mara zote, inachukuliwa katika ngazi ya kitaifa ya kutunga sera na kufuatwa na kufuatwa. kwa kupitishwa kwa vikomo vya mfiduo wa kazini na kutangaza kanuni na viwango vya afya ya kazini. Hii inasababisha kuanzishwa kwa malengo ya udhibiti, kwa kawaida katika ngazi ya mahali pa kazi na mtaalamu wa usafi wa kazi, ambaye anapaswa kuwa na ujuzi wa mahitaji ya kisheria. Hata hivyo, inaweza kutokea kwamba maamuzi kuhusu hatari inayokubalika yanapaswa kuchukuliwa na mtaalamu wa usafi wa mazingira katika ngazi ya mahali pa kazi—kwa mfano, katika hali ambapo viwango havipatikani au havitoi athari zote zinazowezekana.

Maamuzi na hatua hizi zote lazima ziunganishwe katika mpango wa kweli, ambao unahitaji uratibu na ushirikiano wa kisekta mbalimbali. Ingawa usimamizi wa hatari unahusisha mbinu za kisayansi, ufanisi wake unapaswa kutathminiwa kisayansi. Kwa bahati mbaya, hatua za udhibiti wa hatari, mara nyingi, ni maelewano kati ya kile kinachopaswa kufanywa ili kuepuka hatari yoyote na bora ambayo inaweza kufanywa kwa vitendo, kwa kuzingatia mapungufu ya kifedha na mengine.

Usimamizi wa hatari kuhusu mazingira ya kazi na mazingira ya jumla unapaswa kuratibiwa vyema; sio tu kwamba kuna maeneo yanayoingiliana, lakini, katika hali nyingi, mafanikio ya moja yanaunganishwa na mafanikio ya nyingine.

Mipango na Huduma za Usafi Kazini

Utashi wa kisiasa na kufanya maamuzi katika ngazi ya kitaifa kutaathiri moja kwa moja au kwa njia isiyo ya moja kwa moja uanzishwaji wa programu au huduma za usafi wa mazingira katika ngazi ya serikali au ya kibinafsi. Ni zaidi ya upeo wa makala hii kutoa mifano ya kina kwa kila aina ya programu na huduma za usafi wa kazi; hata hivyo, kuna kanuni za jumla zinazotumika kwa hali nyingi na zinaweza kuchangia katika utekelezaji na uendeshaji wake kwa ufanisi.

Huduma ya kina ya usafi wa mazingira kazini inapaswa kuwa na uwezo wa kufanya uchunguzi wa awali wa kutosha, sampuli, vipimo na uchambuzi kwa tathmini ya hatari na kwa madhumuni ya udhibiti, na kupendekeza hatua za udhibiti, ikiwa sio kuziunda.

Vipengele muhimu vya mpango wa kina wa usafi wa kazi au huduma ni rasilimali watu na fedha, vifaa, vifaa na mifumo ya habari, iliyopangwa vizuri na kuratibiwa kupitia mipango makini, chini ya usimamizi wa ufanisi, na pia kuhusisha uhakikisho wa ubora na tathmini endelevu ya programu. Programu zenye ufanisi za usafi wa kazi zinahitaji msingi wa sera na kujitolea kutoka kwa wasimamizi wakuu. Ununuzi wa rasilimali za kifedha ni zaidi ya upeo wa kifungu hiki.

Rasilimali za Binadamu

Rasilimali watu ya kutosha ndio nyenzo kuu ya programu yoyote na inapaswa kuhakikishwa kama kipaumbele. Wafanyakazi wote wanapaswa kuwa na maelezo ya kazi wazi na majukumu. Ikihitajika, masharti ya mafunzo na elimu yanapaswa kufanywa. Mahitaji ya kimsingi ya programu za usafi wa kazi ni pamoja na:

• wataalamu wa usafi wa mazingira - pamoja na ujuzi wa jumla juu ya utambuzi, tathmini na udhibiti wa hatari za kazi, wataalamu wa usafi wa kazi wanaweza kuwa maalumu katika maeneo maalum, kama vile kemia ya uchambuzi au uingizaji hewa wa viwanda; hali bora ni kuwa na timu ya wataalamu waliofunzwa vizuri katika mazoezi ya kina ya usafi wa kazi na katika maeneo yote ya utaalamu unaohitajika.
• wafanyikazi wa maabara, kemia (kulingana na kiwango cha kazi ya uchambuzi)
• mafundi na wasaidizi, kwa tafiti za shamba na kwa maabara, na pia kwa matengenezo na ukarabati wa vyombo
• wataalam wa habari na usaidizi wa kiutawala.

Kipengele kimoja muhimu ni uwezo wa kitaaluma, ambao lazima sio tu kupatikana lakini pia kudumishwa. Elimu endelevu, ndani au nje ya programu au huduma, inapaswa kufunika, kwa mfano, masasisho ya sheria, maendeleo na mbinu mpya, na mapungufu katika maarifa. Kushiriki katika makongamano, kongamano na warsha pia huchangia katika kudumisha umahiri.

Afya na usalama kwa wafanyakazi

Afya na usalama zinapaswa kuhakikishwa kwa wafanyikazi wote katika tafiti za nyanjani, maabara na ofisi. Madaktari wa usafi wa mazingira kazini wanaweza kukabiliwa na hatari kubwa na wanapaswa kuvaa vifaa vya kinga binafsi vinavyohitajika. Kulingana na aina ya kazi, chanjo inaweza kuhitajika. Ikiwa kazi ya vijijini inahusika, kulingana na eneo, masharti kama vile dawa ya kuumwa na nyoka inapaswa kufanywa. Usalama wa maabara ni uwanja maalumu unaojadiliwa mahali pengine katika hili Encyclopaedia.

Hatari za kazini katika ofisi hazipaswi kupuuzwa—kwa mfano, fanya kazi na vitengo vya maonyesho ya kuona na vyanzo vya uchafuzi wa ndani kama vile vichapishaji vya leza, mashine za kunakili na mifumo ya viyoyozi. Sababu za ergonomic na kisaikolojia pia zinapaswa kuzingatiwa.

Vifaa

Hizi ni pamoja na ofisi na vyumba vya mikutano, maabara na vifaa, mifumo ya habari na maktaba. Vifaa vinapaswa kutengenezwa vyema, vinavyozingatia mahitaji ya siku zijazo, kwani hatua za baadaye na urekebishaji kwa kawaida ni wa gharama zaidi na hutumia muda.

Maabara ya usafi wa kazi na vifaa

Maabara za usafi wa kazini zinapaswa kuwa na uwezo wa kimsingi wa kufanya tathmini ya ubora na kiasi ya kufichuliwa na uchafuzi wa hewa (kemikali na vumbi), mawakala wa kimwili (kelele, mkazo wa joto, mionzi, mwanga) na mawakala wa kibaolojia. Katika kesi ya mawakala wengi wa kibaolojia, tathmini za ubora zinatosha kupendekeza udhibiti, na hivyo kuondoa hitaji la tathmini ngumu za kawaida.

Ingawa baadhi ya vifaa vya kusoma moja kwa moja vya uchafuzi wa hewa vinaweza kuwa na vikwazo kwa madhumuni ya tathmini ya udhihirisho, hizi ni muhimu sana kwa utambuzi wa hatari na utambuzi wa vyanzo vyao, uamuzi wa kilele cha mkusanyiko, kukusanya data kwa hatua za udhibiti, na kwa kuangalia. kwenye vidhibiti kama vile mifumo ya uingizaji hewa. Kuhusiana na mwisho, vyombo vya kuangalia kasi ya hewa na shinikizo la tuli pia zinahitajika.

Moja ya miundo inayowezekana itajumuisha vitengo vifuatavyo:

• vifaa vya shambani (sampuli, usomaji wa moja kwa moja)
• maabara ya uchambuzi
• chembe maabara
• mawakala wa kimwili (kelele, mazingira ya joto, mwanga na mionzi)
• warsha kwa ajili ya matengenezo na ukarabati wa vyombo.

Wakati wowote wa kuchagua vifaa vya usafi wa kazi, pamoja na sifa za utendaji, vipengele vya vitendo vinapaswa kuzingatiwa kwa kuzingatia hali zinazotarajiwa za matumizi-kwa mfano, miundombinu iliyopo, hali ya hewa, eneo. Vipengele hivi ni pamoja na kubebeka, chanzo kinachohitajika cha nishati, mahitaji ya kurekebisha na matengenezo, na upatikanaji wa vifaa vinavyohitajika kutumika.

Vifaa vinapaswa kununuliwa tu ikiwa na wakati:

• kuna hitaji la kweli
• ujuzi kwa ajili ya uendeshaji wa kutosha, matengenezo na matengenezo zinapatikana
• utaratibu kamili umeandaliwa, kwa kuwa hauna matumizi, kwa mfano, kununua pampu za sampuli bila maabara ya kuchambua sampuli (au makubaliano na maabara ya nje).

Urekebishaji wa aina zote za upimaji na sampuli za usafi wa kazi pamoja na vifaa vya uchambuzi vinapaswa kuwa sehemu muhimu ya utaratibu wowote, na vifaa vinavyohitajika vinapaswa kupatikana.

Matengenezo na ukarabati ni muhimu ili kuzuia kifaa kukaa bila kufanya kazi kwa muda mrefu, na inapaswa kuhakikishwa na watengenezaji, ama kwa usaidizi wa moja kwa moja au kwa kutoa mafunzo ya wafanyikazi.

Ikiwa mpango mpya kabisa unatengenezwa, vifaa vya msingi pekee ndivyo vinapaswa kununuliwa mwanzoni, vitu vingi vinaongezwa kadiri mahitaji yanavyoanzishwa na uwezo wa kufanya kazi uhakikishwe. Hata hivyo, hata kabla ya vifaa na maabara kupatikana na kufanya kazi, mengi yanaweza kupatikana kwa kukagua maeneo ya kazi ili kutathmini ubora wa hatari za kiafya, na kwa kupendekeza hatua za kudhibiti hatari zinazotambulika. Ukosefu wa uwezo wa kufanya tathmini ya mfiduo wa kiasi haipaswi kamwe kuhalalisha kutochukua hatua kuhusu mfiduo wa hatari. Hii ni kweli hasa kwa hali ambapo hatari za mahali pa kazi hazidhibitiwi na mfiduo mkubwa ni wa kawaida.

Taarifa

Hii inajumuisha maktaba (vitabu, majarida na machapisho mengine), hifadhidata (km kwenye CD-ROM) na mawasiliano.

Wakati wowote inapowezekana, kompyuta za kibinafsi na wasomaji wa CD-ROM zinapaswa kutolewa, pamoja na viunganisho kwenye INTERNET. Kuna uwezekano unaoongezeka kila mara kwa seva za taarifa za umma zilizo kwenye mtandao (Tovuti ya Ulimwenguni Pote na tovuti za GOPHER), ambazo hutoa ufikiaji wa vyanzo vingi vya habari vinavyohusiana na afya ya wafanyikazi, kwa hivyo kuhalalisha uwekezaji katika kompyuta na mawasiliano. Mifumo hiyo inapaswa kujumuisha barua-pepe, ambayo hufungua upeo mpya wa mawasiliano na majadiliano, mtu mmoja mmoja au kama vikundi, hivyo kuwezesha na kukuza ubadilishanaji wa habari ulimwenguni kote.

Mipango

Back